【薪酬学堂】2.薪酬设计“6 1”之制订薪酬策略

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1、人力资源管理培训之冯涛薪酬设计“6+1”之制订薪酬策略第2 页冯涛【讲师介绍】全面薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。58同城、中华英才网特聘薪酬讲师【主讲课程】薪酬设计”6+1”绩效管理体系设计股权激励第3 页希望通过薪酬解决哪些问题？哪些职位是目前重点激励的对象？基于未来几年的发展，还会出现哪些重要部门及岗位？目前的重点是吸引、保留还是激励人才？第4 页薪酬策略第5 页01：制定薪酬策略：制定薪酬策略薪酬设计“6+1”一般策略p领先策略p趋中策略p落后策略总体思路p为岗位定薪p为能力定薪p为业绩定薪p为市场定薪国企问题p人工总

2、成本p工资总额薪酬策略三种策略第6 页薪酬策略分位9075502510第7 页第8 页薪酬策略发展阶段创业阶段成长阶段成熟阶段p较低或者中下水平p当期+预期p土豪随意p中规中矩p社会主流p职业生涯p提高绩效薪酬p当期+更好的预期p有钱也不能任性第9 页薪酬策略行业地位龙头型企业第一第二追赶型企业第三第四小型企业三流企业企业的薪酬水平和市场地位相匹配中等水平团队意识全面薪酬平均或者较低企业文化适合较高挖人竞争力第10 页薪酬策略企业如何提高人均收入减员增效持续增长工作外包劳务外包三四五原则提高效率销售收入净利润规避政策人均工资=工资总额/总人数作者：冯涛电话：13661325600邮箱：关注微信更多精彩