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1、顺驰房地产公司本钱管理简介顺驰房地产公司本钱管理简介一、顺驰组织架构简介一、顺驰组织架构简介二、顺驰工程操作思绪简介二、顺驰工程操作思绪简介三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介四、其他公司本钱控制简介四、其他公司本钱控制简介一、顺驰组织架构简介一、顺驰组织架构简介顺驰中国顺驰中国上海顺驰上海顺驰运营中心运营中心武汉顺驰武汉顺驰北京顺驰北京顺驰开展中心开展中心 开发中心开发中心研发中心研发中心昌平公司昌平公司达兴公司达兴公司丰润公司丰润公司开发部开发部研发部研发部工程部工程部运营部运营部销售部销售部客服部客服部谋划部谋划部招招标小组招招标小组虚拟小组虚拟小组财务财务了解城市了解城市了解行业了
2、解行业了解工程了解工程区域开展区域开展潜力潜力工程素质工程素质了解企业了解企业战略开展战略开展考核目的考核目的体系体系产品设计产品设计营销谋划营销谋划管理规划管理规划开发方案开发方案现金流现金流规划设计规划设计景观设计景观设计建筑设计建筑设计推行战略推行战略销售战略销售战略工程开发工程开发理念理念工程定位工程定位目的市场目的市场和客户和客户运营目的运营目的二、顺驰工程操作思绪简介二、顺驰工程操作思绪简介三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介1 1、顺驰工程快速操作方式：、顺驰工程快速操作方式：拿地市场调研产品定位交工规范本钱测算方案设计本钱目的施工图管理规划资金方案工程实施时间也是本钱时间也
3、是本钱购买土地购买土地开工开工付款付款售房售房收到房款收到房款入住入住应收款天数应收款天数现金到现金周期现金到现金周期应付款天数应付款天数开盘开盘顺驰商业方式：缩短现金到现金的周期顺驰商业方式：缩短现金到现金的周期三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介普通工程操作方式：普通工程操作方式：时间也是本钱时间也是本钱获获取取土土地地规规划划设设计计本钱估算开开发发手手续续工工程程施施工工项项目目销销售售本钱方案明细工程结算三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介2 2、本钱控制：、本钱控制：本本钱控制体系：控制体系：前期方案阶段前期方案阶段控制总本钱的控制总
4、本钱的85%85%左右左右) )工程实施阶段工程实施阶段控制总本钱的控制总本钱的15%15%左右左右聚焦方案聚焦方案聚焦管理聚焦管理方案经济性方案经济性方案技术性方案技术性限限额额设设计计用用足足指指标标图图纸纸审审核核提提前前设设计计旁旁站站设设计计本钱控制分解到各部门本钱控制分解到各部门研发研发工程工程运营运营营销营销开发开发出图质量出图质量出图时间出图时间图纸审核图纸审核设计费用设计费用现金流现金流洽商变卦合同控制招招标资料选型工期控制现金流合同控制招招标资料选型洽商控制现金流控制方案性有效性资源整合现金流政策优惠返还现金流执行部门执行部门推进部门推进部门三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱
5、管理简介顺驰工程目的本工程目的本钱确确实定：定：拿地市场调研产品定位本钱测算方案设计本钱目的交工规范考核目的现金流工程实施目的利润薪酬三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介各项费用支出各项费用支出方案方案本钱预算范围内本钱预算范围内( (或较接近或较接近) )超出本钱预超出本钱预算范围较多算范围较多本钱预算本钱预算对对表表运营部运营部深化分深化分析判别析判别指点团队决指点团队决议能否否决议能否否决运营部建议否决运营部建议否决按原方案执行按原方案执行顺驰本本钱否决制：否决制：本钱否决制流程本钱否决制流程 ：三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介顺驰本本钱否决制：否决制：一、土地、设计、开发等
6、费用控制措施： 每一笔费用运用前，对照本钱预算表，超预算费用，必需交指点团队审批经过，否那么运营部不予签字。二、建安本钱的控制 施工图纸出具后，找咨询公司做施工图概算，与本钱估算比较，假设超出本钱估算较多，向指点团队汇报并建议否决此批图纸，设计院重新调整、优化设计。指点团队决议能否更改图纸或追加本钱，或另寻新的方案。三、销售费用控制措施： 详细方案营销推行各种费用的明细单，对照本钱估算表，结合销售情况实践需求，超预算的费用报指点团队决议能否删减。 三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介限限额设计：一、规划目的用足:严厉审核图纸实践可售面积，须与审定 方案通知书审定面积相符，防止面积损失；二、
7、对设计院提出明确构造含筋量要求，控制钢筋用量。三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介顺驰招招标任任务程序：程序： 部门程序运营部责任部门集团运营中心1、招标方案 汇总整理招标方案，并安排落实详细实施情况 提早提出招标方案，报运营部 知会和监视任务安排情况 2、编制招标文件编制标底、审查修正标书中经济条款等任务 提供技术目的和详细要求 知会和监视任务安排实施情况3、发布招标信息 选择招标单位并提出意见 引荐协作单位 知会和监视任务安排实施情况 4、资历审查 从技术、经济实力、公司信誉各方面综合审查 配合进展 监控进展情况 三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介顺驰招招标任任务程序：程序：5、
8、发标、答疑 组织参与并担任经济标部分的答疑 配合答疑 监控进展情况 6、开标、评标 主持接标开标、评标会议 参与接标、开标、评标任务 监控进展情况 7、定标、合同谈判 择优选择几个协作意向单位，经过几轮洽谈，确定出最终的中标单位及相关合同条款 参与选择及谈判监控整个过程 8、签署合同 审核相关合同条款 合同条文 格式化合同监控整个过程 9、资料管理 运营部主持招标资料的搜集、整理、归档任务应指定专人担任资料管理 三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介顺驰本本钱控制控制过程中的程中的规模化：模化：q 资源共享资源共享q 集团采购集团采购三、顺驰本钱管理简介三、顺驰本钱管理简介顺驰本本钱控制控制
9、过程中的程中的问题处理：理：q 工程进度的超凡规要求与招招标的矛盾工程进度的超凡规要求与招招标的矛盾 提提q 前费率招标；前费率招标；q 招标工程中工程要求招标工程中工程要求( (资质越高越好，利于管理保资质越高越好，利于管理保q 证质量证质量) )与预算与预算( (价钱越低越好，有效控制本钱保价钱越低越好，有效控制本钱保证证q 利润率利润率) )的矛盾的矛盾 运营中心调查确定。运营中心调查确定。四、其他公司本钱控制简介四、其他公司本钱控制简介万科旁站万科旁站设计： 工程的工程的实践操作中，由于工程快速操作，践操作中，由于工程快速操作，设计时间很很紧迫，往往是迫，往往是图纸刚出具，便急需付出具
10、，便急需付诸工程工程实施，施，对图纸进展展经济性技性技术性性审核的核的时间非非常有限，常有限，难以确保限以确保限额设计的的执行行质量。量。 采用研采用研发人人员旁站旁站设计的任的任务方法：房地方法：房地产公公司派出具有丰富司派出具有丰富设计阅历的研的研发人人员与与设计院院设计师共同任共同任务，将需求信息及，将需求信息及时与与对方沟通，方沟通，设计过程中随程中随时检验限限额设计执行情况，在行情况，在产品品设计阶段段便控制其便控制其经济性、技性、技术性，确保合理、提高效率。性，确保合理、提高效率。四、其他公司本钱控制简介四、其他公司本钱控制简介嘉嘉铭桐城桐城C C区区总包合同：包合同：1 1、嘉、
11、嘉铭桐城桐城C C区住宅楼工程概括：建筑面区住宅楼工程概括：建筑面积约2.92.9万平米；地万平米；地下下2 2层地上地上2828层，规范范层层高高2.82.8米，米，总高高86.986.9米；米； CFG CFG桩复复合地基，筏板根底；全合地基，筏板根底；全现浇剪力剪力墙；2 2、工程、工程质量要求：构造量要求：构造长城杯，北京市城杯，北京市优质工程；工程；3 3、甲方分包工程：土方、降水、甲方分包工程：土方、降水、CFGCFG桩复合地基、复合地基、电梯、梯、门窗、消防系窗、消防系统、弱、弱电系系统、天然气、天然气、电视；4 4、甲供、甲供资料：散料：散热器、燃气、配器、燃气、配电箱、配箱、
12、配电柜、光力柜、柜、光力柜、应急急电源柜；源柜；四、其他公司本钱控制简介四、其他公司本钱控制简介嘉嘉铭桐城桐城C C区区总包合同：包合同：5 5、结算方式：算方式：结算算单价价11301130元元/ /平米，承包金平米，承包金额32683268万，万，为按招按招标价价图纸及工程及工程规范一次性包干金范一次性包干金额；6 6、合同价、合同价调整：整个工程整：整个工程单份洽商份洽商单项定定额子目子目设计变卦卦洽商金洽商金额( (直接直接费) )累累计超越一万元可超越一万元可进展展调整；整；7 7、由于乙方、由于乙方缘由由审图不仔不仔细呵斥的洽商呵斥的洽商变卦不卦不调整；整；8 8、开工后每、开工后每栋楼楼继续垫资15001500万，万，结算算时不不计贷款利息款利息; ;9 9、包干、包干费2.65%2.65%，技，技术措施措施费1%1%，为一次性包死价一次性包死价钱，不，不再再调整。整。谢谢 谢谢 大大 家家 附：考核目的体系附：考核目的体系附：考核目的体系附：考核目的体系附：考核目的体系附：考核目的体系附：考核目的体系附：考核目的体系附：工程管理规划附：工程管理规划
