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1、制造业运作策略框架制造业运作策略框架二、生产运作策略的制定二、生产运作策略的制定 根据市场需求变化趋势，选择目标市场。确定目标市场的重点竞争素，提出产品或服务的特征要求。确定订单资格要素和订单赢得要素。将订单资格要素和订单嬴得要素转化为特定的运作职能策略。 关键产品决策 三、三、产品决策品决策决策什么？1.企业新产品或新服务项目的引进2.现有产品的改良、改组3.过时产品的淘汰要点：有形产品与相关服务的同时考虑新产品选择新产品选择新产品选择新产品选择导入期成长期成熟期衰退期案例分析：案例分析： 假设有一家公司同时生产两组产品，假设有一家公司同时生产两组产品，第一个产品组是一系列标准的电子医疗第一
2、个产品组是一系列标准的电子医疗设备，这些设备直接卖给医院和诊所。设备，这些设备直接卖给医院和诊所。第二个产品组是多种电子测量仪器，主第二个产品组是多种电子测量仪器，主要销售给机器制造商，同时还根据个别要销售给机器制造商，同时还根据个别消费者的需求，订做产品。消费者的需求，订做产品。 试分析其生产策略。试分析其生产策略。1、产品的市场与特征比较、产品的市场与特征比较 差异 第一组产品 第二组产品 产品顾客产品要求产品范围设计期限交货期质量需求变动市场容量订单赢得要素订单资格要素内部绩效要求 电子医疗设备医院或诊所没有高技术、但有局部更新窄、有限品种不经常提前期重要，存货直接发货一致性、可靠性与经
3、济变动有关、但可预测高价格、产品可靠性交货期、产品特性、一致性成本、质量 电子测量仪器医疗和其它辅助仪器生产者变化、有高标准和其他要求宽、多品种、多类型连续过程及时交货很重要性能、一致性无规律、不可预见中等偏下产品特性、产品范围交货依赖性、交货提前期、价格新产品柔性、范围柔性、依赖性2、生产策略选择技巧、生产策略选择技巧新观点纳金斯提出的厂中厂（Plant-Within-a-Plant，PWP） 即：在工厂内不同的生产单位设计不同的生产系统，使其拥有各自的运作策略来满足不同市场的不同要求。 3、策略选择、策略选择第一组产品 将精力集中于成本和质量上；第二组产品 努力提高生产多种产品和应付设计变更的柔性。
