制造业供应链策略与优化技术(供应链培训讲师吴诚老师)资料讲解

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1、供 应 链 管 理 吴诚 博士(bsh)2013-10北京大学(bi jn d xu)汇丰商学院第一页，共60页。吴诚，博士北京大学汇丰商学院 清华大学 总裁班 特聘教授武汉大学博士，北京科技大学硕士。深圳新一代技术研究(ynji)院 首席顾问国际贸易中心ITC项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高阶主管；康佳集团：副总经理。主要研究(ynji)领域：物流与供应链管理；采购与供应

2、商管理；生产运作管理。第二页，共60页。第一(dy)部分 供应链与供应链管理第二部分(b fen) 需求预测与计划管理第三部分(b fen) 采购与供应商管理第四部分 物流与配送管理第五部分 供应链绩效管理北京大学汇丰商学院第三页，共60页。一、供应链管理(gunl)产生的时代背景1.市场环境的变化2.顾客需求(xqi)的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化.第四页，共60页。其它(qt)因素：客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东(gdng)对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争(

3、jngzhng)点 ？第五页，共60页。二、供应链概念(ginin)1.什么(shn me)是供应链与供应链管理?n 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.n 定义：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品(chnpn)及最终产品(chnpn)，最后由销售网络把产品(chnpn)送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商)

4、,零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。第六页，共60页。2.什么(shn me)是精益供应链与供应链管理？n精益供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精益管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”：n产品和流程模块化策略n延迟生产策略n用能力而不是库存策略n建立柔性(ru xn)的生产能力策略n.第

5、七页，共60页。3.供应链管理的范围(fnwi)及层次范围(fnwi)层次(cngc)n n企业内部供应链管理企业内部供应链管理n n企业外部供应链管理企业外部供应链管理n n多环节链式结构供应链管理多环节链式结构供应链管理n n网状结构供应链管理网状结构供应链管理n n战略层战略层(Strategic Level)(Strategic Level)：解决影：解决影响企业物流长期发展的方针和政策的响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方布局、能力，及物流网络中的物流方向等。向等。n n运作运作/ /战术层：

6、战术层：(Tactical Level)(Tactical Level)按季按季度或年度更新计划的决策。包括采购度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。和生产计划、库存策略、运输策略等。n n支持支持/ /运作层运作层(Operations Level)(Operations Level)：每天的物流调度、运输路线的优化、每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。货物装卸等决策问题。第八页，共60页。4.供应链SCOR参考模型SCOR是由一个独立的、非盈利的组织-供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会（SCC）成立于199

7、6年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。SCOR 模型的目的是为了达成：一致的供应链流程和术语一致的绩效测量指标SCOR 包括5个主流程细节层次为3层按照MTS，MTO，ETO三种业务(yw)模型设计分成主流程/使能流程每个流程定义包含测评指标最佳实践软件特性等PlanSourceMakeDeliverReturn第九页，共60页。三、供应链的特征(tzhng)复杂性复杂性动态性动态性 面向用户面向用户需求需求(xqi) (xqi) 交叉性交叉性 供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至个、多类型甚至(shnzh)

8、(shnzh)多国企业构成，所以供应链结构模式多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。比一般单个企业的结构模式更为复杂。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。性。 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品产品/

9、/服务流、资金流运作的驱动源。服务流、资金流运作的驱动源。 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度调管理的难度 第十页，共60页。四、供应链与功能领域KPI的确定价值(jizh)驱动 功能层面5大流程KPI（40+10个）ISC层面KPI（5个）供应链绩效衡量 供应链及各功能领域KPIs的确定将帮助鉴定问题产生的原因及相关(xinggun)的重要影响领域 集成供应链供应链可靠性资产利用供应链柔性及响应能力1.及时齐套发货率 2.完美订

10、单履行率3.库存周转天数 /周转率4.订单履行提前期5. 供应链响应周期 20个KPI11个KPI11个KPI功能优秀10个KPI供应链成本l供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产品l供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度 l供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏捷度l供应链成本 - 供应链运作相关成本l资产利用 - 管理资产以满足需求的效果第十一页，共60页。五、供应链在国外的发展(fzhn)1.集成化供应链敏捷供应链：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。 2.敏捷供应链：基于互联网的信息(xnx)开放、共享和集

11、成。3.绿色供应链：如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。 4.供应链的设计：供应链的设计要以产品为中心,必须设计出与产品特性一致的供应链,即产品的供应链设计策略。 5.供应链伙伴选择6.供应链库存技术：供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)7.供应链信息(xnx)技术8.供应链建模技术:目前供应链建模技术主要包括:网络设计法、近似方法、基于仿真的方法。第十二页，共60页。六、供应链在国内的发展(fzhn)1.第一阶段 1978年以前(yqin)2.第二阶段 19781992年 3.第三阶段 1992年以后第十三页，共60页。七、供应链管理的四大(s d)支点供应链管理 以市场需

12、求为原动力以市场需求为原动力 让顾客参与产品设计让顾客参与产品设计 客户服务战略客户服务战略 需求传递战略需求传递战略 自制与外包自制与外包 仿不了仿不了 买不来买不来 拆不开拆不开 带不走带不走。第十四页，共60页。八、供应链管理规划(guhu)的八大原理（1 1）资源横向集成原理）资源横向集成原理（2 2）系统原理）系统原理（3 3）多赢互惠原理）多赢互惠原理 （4 4）合作共享原理）合作共享原理 （5 5）需求驱动）需求驱动(q dn)(q dn)原理原理（6 6）快速响应原理）快速响应原理（7 7）同步运作原理）同步运作原理（8 8）动态重构）动态重构第十五页，共60页。n集成供应链管

13、理（如何实现ISC？）n供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）n生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）n物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）n采购战略规划与管理n供应商关系维护与管理策略n推式与拉式生产规划与管理n库存策略与规划管理n供应链的信息化管理策略n延迟制造管理n精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略n柔性(ru xn)计划与均衡生产管理nODM、OEM策略选择九、供应链战略(zhnl)、战术、方法与工具第十六页，共60页。第一部分(b fen) 供应链与供应链管理第二部分(b fen) 需求预测与计划管理第三部分 采购(cigu)与供应商管理第四

14、部分 物流与配送管理第五部分 供应链绩效管理北京大学汇丰商学院第十七页，共60页。一、什么(shn me)是需求？1.需求分类(fn li)：独立需求、相关需求（非独立需求）成品(chngpn) T部件 V3部件 W1部件 X2部件 U2部件 W2部件 Y2工艺路线制造周期第十八页，共60页。2.需求(xqi)的复杂性pp平均需求平均需求pp需求趋势需求趋势(qsh)(qsh)pp季节因素季节因素pp周期因素周期因素pp随机误差随机误差pp自相关性自相关性时间(shjin)需求第十九页，共60页。3.影响(yngxing)需求量的因素 pp商品本身价格。商品本身价格。pp替代品的价格替代品的价

15、格 pp互补品的价格互补品的价格 pp消费者的收入消费者的收入(shur)(shur)水平水平 pp消费者的偏好消费者的偏好 pp消费者的预期消费者的预期 （对未来商品的价格以及对自己未来（对未来商品的价格以及对自己未来收入收入(shur)(shur)的预期）。的预期）。 pp消费者规模消费者规模 第二十页，共60页。4.需求的供应(gngyng)方式n 推动式采购的实施环境是通过减少供应(gngyng)商的数量，建立整合的供应(gngyng)渠道，企业可以获得下列的好处：n质量一致性n采购管理成本下降n采购总成本下降n建立长期的战略性联盟n 推动式采购(cigu)（订货点法)第二十一页，共6

16、0页。n 拉动式采购（JIT)：n 拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本(jbn)思想是，要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为：n小批量n多批次交货n提前期短n交货期准n质量稳定第二十二页，共60页。二、需求预测管理(gunl)1.计划(jhu)的层次第二十三页，共60页。2. 销售(xioshu)预测n销售预测：对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断n销售目标：未来一段时间内期望达成的销售水平n销售计划：针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果(ji gu)。因此，也可称之为营销规划 一般(ybn)情况下，销售目标较销售预测更具挑战性和牵引

17、性，销售预测是制定销售目标、销售计划的前提。2.1认识销售预测：第二十四页，共60页。2.2销售(xioshu)预测的类型：n按时间(shjin)划分：如短期预测、中期预测、长期预测n按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品n按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售第二十五页，共60页。2.3做销售预测(yc)的基本原则：n不确定性原则：任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。n系统性原则：销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系统行为，需要对营销的内外环境有较清楚地认识。n关联性原则：世界上没有无因的果

18、，也没有无果的因，要知道未来销售的结果不妨对其关键(gunjin)影响要素进行分析。相信经验相信经验(jngyn)(jngyn)，相信历史，但就视变化为本。，相信历史，但就视变化为本。第二十六页，共60页。2.4销售(xioshu)预测的方式n n 从需求预测从需求预测 n n 从历史从历史(lsh)(lsh)预测预测 n n 从项目预测从项目预测第二十七页，共60页。2.5 销售(xioshu)预测的方法 销售人员意见综合法销售人员意见综合法 专家意见综合法专家意见综合法 时间序列法时间序列法 统计分析法（因果分析法）统计分析法（因果分析法） 项目项目(xingm)(xingm)分析法分析法

19、 时间逼近及趋势分析法时间逼近及趋势分析法第二十八页，共60页。三、物料(w lio)计划方法 定货点方法和定货点方法和MRPMRP方法是当今方法是当今(dngjn)(dngjn)制造业普遍使用的两种物料计划方法制造业普遍使用的两种物料计划方法1. 定货点方法当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个(y )订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。特点：特点：1.1.要求的输入数据少要求的输入数据少; ;2.2.基于过去的需求作出基于过去的需求作出预测预测( (统计预测统计预测); );3.3.对所有的项目考虑安对所有的项目考虑安全库存量全库存量; ;第二十九页，共60页。2. MRP

20、方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑(kol)物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。第三十页，共60页。四、生产调度(diod)与物料齐套管理第三十一页，共60页。五、如何(rh)有效库存控制？ 1. 1.定期库存控制定期库存控制 2. 2.定量订货定量订货(dng hu)(dng hu)控制控制 3. 3.经济订货经济订货(dng hu)(dng hu)批量批量(EOQ)(EOQ) 4. 4.库存分类及控制方法库存分类及控制方法 5. 5.产品预测

21、准确率的控制方法产品预测准确率的控制方法 6.JIT 6.JIT准时采购准时采购/ /供应策略供应策略(JIT(JIT采购采购/ /供应供应) ) 7.VMI 7.VMI 8. 8.其它控制库存的可能方法其它控制库存的可能方法 . .第三十二页，共60页。第一部分(b fen) 供应链与供应链管理第二部分(b fen) 需求预测与计划管理第三部分(b fen) 采购与供应商管理第四部分 物流与配送管理第五部分 供应链绩效管理北京大学汇丰商学院北京大学汇丰商学院第三十三页，共60页。一、采购(cigu)业务的组织原则“简单(jindn)、直接、高效、可控”是采购业务运作的原则。第三十四页，共60

22、页。二 、采购(cigu)业务的分工原则一手保证供应，一手控制成本(chngbn)，两手都要抓，两手都要硬第三十五页，共60页。 任何个人或独立的责任部门都不能承担(chngdn)多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。三、全流程(lichng)的采购第三十六页，共60页。四、采购(cigu)战略规划1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中(jzhng)认证；2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网4.采购总成本的节约5.有效地供应商管理采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采

23、购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务：1.高效地执行采购过程/PO执行2. 满足计划需求/管理往来合同3.及时的与优质的生产物料供应/处理供货例外信息4.服务于生产与内部(nib)客户5.采购成本的节约第三十七页，共60页。1.“WIN-WIN”的战略(zhnl)2.与重要供应商建立战略(zhnl)合作伙伴关系的战略(zhnl)3.采取(ciq)多种采购方式，并与供应商共享采购预测的战略4.电子采购的战略n具体的采购战略：第三十八页，共60页。1.一般性策略(cl)n具体采购措施(cush)与方法2.低附加值加工类的采购(cigu)策略3.高技术定制加工类的采购策略4.垄断及准

24、垄断供应类的采购策略5.价格频繁波动类的采购策略6.配套类的采购策略第三十九页，共60页。销售量时间(shjin)销售(xioshu)曲线利润利润(lrn)(lrn)曲线曲线成本曲线投投入入期期成成长长期期成成熟熟期期衰衰退退期期五、根据产品生命周期来制定采购策略第四十页，共60页。七、采购模式(msh)的选择1 1 标准订单标准订单2 2 一揽子订单一揽子订单3 VMI3 VMI4 4 网上采购网上采购5 5 跨国采购跨国采购6 6 订货点采购模式订货点采购模式7 JIT7 JIT采购管理采购管理(gunl)(gunl)8 MRP8 MRP方法方法9 9 电子采购模式电子采购模式10 10

25、电子商务采购管理电子商务采购管理(gunl)(gunl)第四十一页，共60页。八、供应商选择(xunz)流程：对于供应商认证，我们制定对于供应商认证，我们制定(zhdng)(zhdng)了严格的程序，使业务交了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！流能以规范一致方式进行！第四十二页，共60页。1、采购(cigu)成本的影响因素供应价格是指供应商对自己的产品供应价格是指供应商对自己的产品(chnpn)(chnpn)提出的销售价格。提出的销售价格。成本结构是影响供应价格的内在因素，受成本结构是影响供应价格的内在因素，受生产要素的成本影响，如原材料、劳动力生产要素的成本影响，如原材料、劳动力价

26、格、产品技术要求、产品质量要求、生价格、产品技术要求、产品质量要求、生产技术水平等。产技术水平等。市场结构是影响供应价格的外在因素，包括市场结构是影响供应价格的外在因素，包括经济、社会政治及技术发展水平，具体有宏经济、社会政治及技术发展水平，具体有宏观经济条件、供应市场的竞争情况、技术发观经济条件、供应市场的竞争情况、技术发展水平及法规制约等。展水平及法规制约等。九、采购成本管理第四十三页，共60页。供应商成本的高低供应商成本的高低规格与品质规格与品质采购数量多少采购数量多少交货条件交货条件付款条件付款条件采购物品的供求关系采购物品的供求关系生产季节与采购时机生产季节与采购时机供应市场中竞争对

27、手的数量供应市场中竞争对手的数量客户与供应商的关系客户与供应商的关系现金折扣、期限现金折扣、期限折扣等，刺激采折扣等，刺激采购方能提前用现购方能提前用现金付款金付款次要(cyo)因素：第四十四页，共60页。n成本构成分析n价格分析方法n竞争性方案n与公布价格的比较n历史对比n内部成本估算-细节分析n价值(jizh)与价格模型 2、价格(jig)分析方法第四十五页，共60页。3、供应商的定价(dng ji)方法卖方市场或供不应求的情况下可行卖方市场或供不应求的情况下可行以利润为依据制定卖价，通过盈亏以利润为依据制定卖价，通过盈亏平衡分析确定。平衡分析确定。消费品尤其是名牌产品，消费品尤其是名牌产

28、品，工业品如设备的备件。工业品如设备的备件。用于寡头垄断市场。用于寡头垄断市场。用于拍卖行、政府采购，也用于工业用于拍卖行、政府采购，也用于工业企业如建筑承包、大型设备制造，以企业如建筑承包、大型设备制造，以及非生产用原材料（办公用品、服务及非生产用原材料（办公用品、服务）的大宗采购。）的大宗采购。第四十六页，共60页。4、价格折扣第四十七页，共60页。8、降低(jingd)采购成本的十大手法nValue Analysis（价值分析，VA）nValue Engineering（价值工程，VE）nCost and Price Analysis（Negotiation（谈判）nTarget Cos

29、ting（目标成本法）nEarly Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）nLeveraging Purchases（杠杆采购）nConsortium Purchasing（联合采购集中(jzhng)采购）nDesign for Purchase（为便利采购而设计，DFP）n价格与成本分析nStandardization（标准化）第四十八页，共60页。第一(dy)部分 供应链与供应链管理第二(d r)部分 需求预测与计划管理第三(d sn)部分 采购与供应商管理第四部分 物流与配送管理第五部分 供应链绩效管理北京大学汇丰商学院北京大学汇丰商学院第四十九页，共60页。

30、一、配送(pi sn)概念在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点(ji din)(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。注： 配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。 在物流配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作(gngzu)，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。第五十页，共60页。二、配送二、配送(pi sn)(pi sn)流程流程A A、一般、一般(ybn)(ybn)配送流程配送流程供货企业供货企业供货企业供货企业(qy)(qy)(

31、qy)(qy)供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户进进进进货货货货储储储储存存存存理理理理货货货货配配配配货货货货配配配配装装装装送送送送货货货货“四就” ”配送：大批量或特殊要求。配送：大批量或特殊要求。就厂、就港（站）、就车（船）、就库第五十一页，共60页。B B、有加工功能的配送、有加工功能的配送(pi sn)(pi sn)流程流程供货企业供货企业供货企业供货企业(qy)(qy)(qy)(qy)供货企业供货企业供货企业供货企业(qy)(qy)(qy)(qy)供货企业供货企业供货企业供货企业用户用户

32、用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户用户进进进进货货货货储储储储存存存存理理理理货货货货配配配配货货货货配配配配装装装装送送送送货货货货加工加工加工加工装货装货装货装货第五十二页，共60页。三、配送(pi sn)的分类n n 按配送物品的种类和数量多少按配送物品的种类和数量多少(dusho)(dusho)分类分类大批量配送、小批量配送、配套大批量配送、小批量配送、配套大批量配送、小批量配送、配套大批量配送、小批量配送、配套(pi to)(pi to)（成套）配送。（成套）配送。（成套）配送。（成套）配送。n n按配送中供给与需求的对象分类按配送中供给与需求的对象分类企企企企业间

33、业间业间业间配送、企配送、企配送、企配送、企业业业业内部配送、企内部配送、企内部配送、企内部配送、企业对业对业对业对消消消消费费费费者配送。者配送。者配送。者配送。n n按配送的时间和数量分类按配送的时间和数量分类定定定定时时时时配送、定量配送、定配送、定量配送、定配送、定量配送、定配送、定量配送、定时时时时定量配送、定定量配送、定定量配送、定定量配送、定时时时时定定定定线线线线路配送、即路配送、即路配送、即路配送、即时应时应时应时应急配送。急配送。急配送。急配送。第五十三页，共60页。四、配送(pi sn)合理化的原理和做法标准化原理标准化原理(yunl) (yunl) (yunl) (yu

34、nl) 合并原理合并原理(yunl)(yunl)(yunl)(yunl)；差异化原理差异化原理(yunl)(yunl)(yunl)(yunl)；延迟原理延迟原理(yunl)(yunl)(yunl)(yunl)。实现共同配送实现共同配送; ;实现区域配送实现区域配送; ;推行准时配送系统推行准时配送系统; ;推行即时配送推行即时配送; ;实行产地直送配送实行产地直送配送; ;实现配送的信息化实现配送的信息化; ;实现配送的自动化实现配送的自动化; ;实现配送的条码化及组合实现配送的条码化及组合(zh)(zh)化；化；提倡多种配送方式最优组合提倡多种配送方式最优组合(zh)(zh)；实行送取结合。

35、实行送取结合。第五十四页，共60页。五、配送(pi sn)中心 配送中心配送中心指作为从事配送业务的物流场所或组织指作为从事配送业务的物流场所或组织, ,接受提供接受提供方提供的多品种大量的货物方提供的多品种大量的货物, ,按照多家需求按照多家需求(xqi)(xqi)者的订货要求者的订货要求, ,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求(xqi)(xqi)场所的场所的物流结点设施。物流结点设施。可看作流通可看作流通(litng)(litng)型仓库。型仓库。第五十五页，共60页。六、配送(pi sn)中心规划与设计 前期准备前期准备 确定系统目标

36、确定系统目标 功能功能(gngnng)(gngnng)规划规划 选址规划选址规划 作业流程规划作业流程规划 设施设备规划设施设备规划 信息系统规划信息系统规划 系统工程原则系统工程原则(yunz)(yunz) 价值工程原则价值工程原则(yunz)(yunz) 科学化原则科学化原则(yunz)(yunz) 发展原则发展原则(yunz)(yunz)第五十六页，共60页。七、物流成本七、物流成本(chngbn)(chngbn)分析与控分析与控制制n n仓储成本仓储成本(chngbn)(chngbn)分析与控制分析与控制 n n运输成本运输成本(chngbn)(chngbn)分析与控制分析与控制 n

37、n配送成本配送成本(chngbn)(chngbn)分析与控制分析与控制 n n物流包装成本物流包装成本(chngbn)(chngbn)分析与控制分析与控制 n n装卸搬运成本装卸搬运成本(chngbn)(chngbn)分析与控制分析与控制 n n流通加工成本流通加工成本(chngbn)(chngbn)分析与控制分析与控制 n n物流信息成本物流信息成本(chngbn)(chngbn)分析与控制分析与控制 n n其他物流成本其他物流成本(chngbn)(chngbn)分析与控制分析与控制第五十七页，共60页。第一部分(b fen) 供应链与供应链管理第二(d r)部分 需求预测与计划管理第三部分(b fen) 采购与供应商管理第四部分 物流与配送管理第五部分 供应链绩效管理北京大学汇丰商学院北京大学汇丰商学院第五十八页，共60页。第五十九页，共60页。北京大学北京大学(bi jn d xu)(bi jn d xu)汇丰商学汇丰商学院院祝：各位家庭幸福，事业祝：各位家庭幸福，事业(shy)(shy)辉煌！辉煌！第六十页，共60页。