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1、白沙集团组织结构研究主讲主讲 包政包政营销中心总监市 场 部销 售 部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 办机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO（兼长烟厂厂长）集团兼长烟办公室内部配送中心原 烟 部 企 业 管 理 部物 资 部科 研 所质 检 站 技术中心总监业务中心总监投融资管理部财 务 部 财务中心总监工 团 办 公 共 关 系 部人 力 资 源 部政工中心总监战略信息中心总监纪检中心总监 纪 委 审 计 部 战略规划部各多元化 实体多元化管理中心多元化 办公室制造中心总监生 产 部生产车间动力车间安 保 部信息管理部 信息技术部 战略规划部 副总裁副总裁副总裁
2、副总裁副总裁纪委书记1 1、白沙集团现有组织结构图、白沙集团现有组织结构图2、白沙集团组织的基本模块白沙集团总裁CEO（兼长烟厂厂长）集团兼长烟办公室战略规划部业务中心总监技术中心总监政工中心总监财务中心总监纪检中心总监营销中心总监多元化管理中心技改中心总监制造中心总监战略信息中心总监后勤中心总监3、白沙集团组织设计的基本原理集团副总裁 业务中心集团副总裁 政工中心 营销中心 销售部 技术中心 多元化中心 原烟部决决策策层层控控制制层层实实施施层层集团总裁 / CEO / 厂长 财务中心 制造中心 技改中心 后勤中心战略信息中心 纪审中心集团副总裁集团副总裁集团副总裁集团副总裁 市场部 物资部
3、 内部配送中心 制丝车间 卷包车间 机修车间 动力车间 多元化实体 嘉沙公司4、白沙集团组织结构的本质v“直线职能制直线职能制”的变型；（见下图）的变型；（见下图）v迄今为至迄今为至“企业组织结构企业组织结构”只有三种基本类型：只有三种基本类型：v其余如其余如“矩阵制矩阵制”与与“品类经理制品类经理制”都是变型。都是变型。直线职能制直线职能制直线职能制直线职能制母子公司母子公司母子公司母子公司事业部制事业部制事业部制事业部制 5、“中心总监制”的复原集团总裁 / CEO / 厂长 总监（若干）副总裁（若干） 业务（计划） 政工中心 技改中心 财务中心 后勤中心战略信息中心 纪审中心 销售部 原
4、烟部 市场部 物资部 内部配送中心 制丝车间 卷包车间 机修车间 动力车间营销中心 质 检 站 科 研 所制造中心技术中心业务（采购）中心5-1事业部制的条件v产品产品:产品是有区别的产品是有区别的v区域区域:区域是有区别的区域是有区别的v客户客户:客户是有区别的客户是有区别的集团总裁 / CEO / 厂长 总监（若干）副总裁（若干） 业务（计划） 政工中心技改中心 财务中心 后勤中心战略信息中心 纪审中心 销售部 原烟部 营销部 物资部 内部配送中心 制丝车间 卷包车间 机修车间 动力车间产品事业部产品事业部制造中心制造中心 质 检 站 开发部 科 研 所 市场部5-2 5-2 向事业部制的
5、演变向事业部制的演变 品类经理5-1 “中心总监制”的主流程采供采供采供采供生产生产生产生产信息信息信息信息研发研发研发研发品牌品牌品牌品牌市场市场市场市场销售销售销售销售计划计划计划计划财务财务财务财务6、“中心总监制”的价值v共享资源共享资源-集团内部各部门、各成员可共享信息、技集团内部各部门、各成员可共享信息、技术、资金和人才等各种资源，可以使整体利益的最大术、资金和人才等各种资源，可以使整体利益的最大化；化；v决策科学决策科学-集聚专家，参与决策，使决策的可行性和集聚专家，参与决策，使决策的可行性和科学性增强。科学性增强。7-1 “中心总监制”的实施难点v“控制层控制层”或或“各中心各
6、中心”，有无资源以及支配资源的权，有无资源以及支配资源的权力？力？v如果没有，就无所谓如果没有，就无所谓“控制控制”。v如果有，那么如果有，那么“实施层实施层”各个职能单位（如各个职能单位（如销售部、销售部、制丝车间、机修车间、原烟部、质检站等等），必然制丝车间、机修车间、原烟部、质检站等等），必然要受到要受到“多头领导多头领导”。v因此，因此，“各中心各中心”只能分别是只能分别是“各个职能单位各个职能单位”的主的主管，管，“各中心各中心”就是一个个就是一个个“大部门大部门”；各个职能单；各个职能单位，就是下属科室或二级部门。位，就是下属科室或二级部门。v各个各个“总监总监”就是就是“大部门大
7、部门”的部门长，的部门长， “大部门大部门”之间的协调必然落到之间的协调必然落到“决策层决策层”。7-2 “中心总监制”的实施难点v决策层必须不断地协调决策层必须不断地协调11个部门之间的关系，决策层将个部门之间的关系，决策层将陷入陷入“日常经营管理的决策日常经营管理的决策”之中，并使得支配资源的之中，并使得支配资源的权力上移，使资源与权力不能有效地配置在产生成果的权力上移，使资源与权力不能有效地配置在产生成果的一线上，背离组织一线上，背离组织“扁平化扁平化”的方向。的方向。v控制层难以展开跨部门的协同，控制层难以展开跨部门的协同，“控制控制”只是大部门内只是大部门内部的控制，而不是面向部的控
8、制，而不是面向“流程流程”的控制；面向主要业务的控制；面向主要业务流程，流程，“控制层控制层”的各个的各个“中心中心”只能相互只能相互“协调协调”，无控制可言；类似无控制可言；类似“专业职能部门专业职能部门”。v“中心总监制中心总监制”的实质是的实质是“直线职能制直线职能制”。8-1 “中心总监制”的设计错误v副总裁、副总裁、总监与总裁助理职务作为一种角色，是集团总总监与总裁助理职务作为一种角色，是集团总裁的参谋与助手，为集团总裁提供系统的支持与服务；裁的参谋与助手，为集团总裁提供系统的支持与服务；在集团总裁管辖与授权下，承担集团总裁某一方面的任在集团总裁管辖与授权下，承担集团总裁某一方面的任
9、务，履行相应的职责。务，履行相应的职责。v副总裁的副总裁的职务作为集团总裁职务的副手，在集团总裁的职务作为集团总裁职务的副手，在集团总裁的专项授权下，在指定的期限内，全权负责一项高层战略专项授权下，在指定的期限内，全权负责一项高层战略任务；任务结束后，把该项任务以及该项职能，转移到任务；任务结束后，把该项任务以及该项职能，转移到指定的部门之中；随即集团总裁收回权力。指定的部门之中；随即集团总裁收回权力。8-2 “中心总监制”的设计错误v总监职务作为集团总经理职务的助手，在集团总裁的管总监职务作为集团总经理职务的助手，在集团总裁的管辖与约束下，对整个集团的基本要素资源，即资金、人辖与约束下，对整
10、个集团的基本要素资源，即资金、人力、技术、品牌与客户等资源的合理配置与有效利用，力、技术、品牌与客户等资源的合理配置与有效利用，进行系统的监督与纠偏。进行系统的监督与纠偏。v总裁助理作为集团总裁职务的帮手，辅助集团总裁展开总裁助理作为集团总裁职务的帮手，辅助集团总裁展开工作，减轻集团总裁的行政事务性压力。工作，减轻集团总裁的行政事务性压力。v各大总监作为一种角色，指导、约束、激励与帮助各部各大总监作为一种角色，指导、约束、激励与帮助各部门，包括经营业务部门与专业职能部门，合理配置与有门，包括经营业务部门与专业职能部门，合理配置与有效利用集团范围内的基础资源；各大总监不是财务、人效利用集团范围内
11、的基础资源；各大总监不是财务、人事与技术等部门的直接主管；部门主管是部长职务的担事与技术等部门的直接主管；部门主管是部长职务的担当者。当者。8-3 “中心总监制”的设计错误v控制层各个控制层各个“中心中心”的性质是不一样的，一类是对生产的性质是不一样的，一类是对生产经营活动流程经营活动流程进行管控进行管控的的“管理职能部门管理职能部门”，如，如营销中营销中心、技术中心与心、技术中心与制造中心；制造中心；v另一类属于监督、参谋、支持与服务性质的另一类属于监督、参谋、支持与服务性质的“专业职能专业职能部门部门”，如，如政工中心、财务中心政工中心、财务中心 、战略信息中心、纪审、战略信息中心、纪审中
12、心与后勤中心；中心与后勤中心；v“管理职能部门管理职能部门”设总经理，领兵打仗，带领一帮能人，设总经理，领兵打仗，带领一帮能人，冲锋陷阵，不断创造业绩；冲锋陷阵，不断创造业绩；v“专业职能部门专业职能部门”设部门长，笼络一批专家或智者，出设部门长，笼络一批专家或智者，出谋划策，确保直线系统政令畅通，决策有效。谋划策，确保直线系统政令畅通，决策有效。v“直线直线/参谋参谋”线路不清，必然没有那个线路不清，必然没有那个“中心中心”会为业会为业务流程，进而为最终成果承担责任。务流程，进而为最终成果承担责任。9、“中心总监制”的实施条件v业务流程的贯通与规范；业务流程的贯通与规范；v信息系统的健全；信
13、息系统的健全；v以以“责任结构责任结构”而不是而不是“权力结构权力结构”，支持生产经营系，支持生产经营系统的运行。统的运行。10、白沙集团组织设计的目标v近期谋求近期谋求“点点 / 线（流程）效率线（流程）效率”；v远期谋求远期谋求“面（基于战略的系统）效率面（基于战略的系统）效率”。10-1 线（主流程）效率的含义v各环节各环节“出货出货”尽可能的快与多；尽可能的快与多；v各环节各环节“存货存货”尽可能的不多与不少；尽可能的不多与不少；v使使“存货存货”转化为转化为“出货出货”的的“运营成本运营成本/费用费用”尽可能尽可能地少。地少。10-2 主流程效率的财务意义满足一个企业生存的必要条件：
14、满足一个企业生存的必要条件：v提高提高“利润额利润额”；v提高提高“资金利润率资金利润率”；v提高提高“现金流量现金流量”。10-3 主流程效率的来源采供采供采供采供生产生产生产生产信息信息信息信息研发研发研发研发品牌品牌品牌品牌市场市场市场市场销售销售销售销售计划计划计划计划财务财务财务财务分配分配分配分配考评考评考评考评1 1、分销力或销售力、分销力或销售力2 2、产品力、产品力3 3、推广力、推广力4 4、宣传力或品牌力、宣传力或品牌力5 5、服务力、服务力6 6、情报力、情报力7 7、促销力、促销力10-3-1 主流程效率的来源v使使“研发研发”成为产品竞争力的来源；成为产品竞争力的来
15、源；v使使“信息信息”成为正确成为正确“计划计划”，从而，从而“产销产销”衔接的保衔接的保障；障；v使使“信息信息”与与“计划计划”，成为，成为“考评考评”与与“分配分配”，即，即有效激励的基础，提高有效激励的基础，提高“销售销售”竞争力等等。竞争力等等。11、白沙集团组织设计的要点1、立足于现状；、立足于现状；2、以营销为龙头（厂长语）；、以营销为龙头（厂长语）；3、进行部门价值排序；、进行部门价值排序；4、进行部门定位；、进行部门定位；5、确立部门责任边界；、确立部门责任边界；6、确立部门权限；、确立部门权限；7、确立部门协同规则；、确立部门协同规则；8、建立计划预算体系；、建立计划预算体
16、系；9、建立、建立KPI考核评价体系；考核评价体系；10、建立基于绩效与贡献的分配体系。、建立基于绩效与贡献的分配体系。11-1 组织结构立足于现状集团总裁CEO总监（若干）副总裁（若干）计划中心部长信息中心部长财务中心部长政工中心部长纪审中心部长营销中心总经理后勤中心部长制造中心总经理业务中心总经理战略规划部长办公室主任经营管理委员会战略层战术层研发中心总经理11-2 以营销为龙头v任何企业只有一个经营重心；任何企业只有一个经营重心；v或统一于或统一于“市场市场”，或统一于，或统一于“技术技术”；v以营销为龙头就是以营销为龙头就是“统一于市场统一于市场”；v营销中心不是生产系统的营销中心不是
17、生产系统的“销售者销售者”，而是，而是“采购者采购者”；v营销中心进入市场之后，内部主要业务流程（价值链）营销中心进入市场之后，内部主要业务流程（价值链）将统一于市场竞争；将统一于市场竞争；v按争夺市场的要求，内部按争夺市场的要求，内部“研产销研产销”展开协同。展开协同。11-3 进行部门价值排序卷包车间制丝车间配送中心原烟部质检站 销售部分销渠道科研所机修车间动力车间物资部市场部争夺市场 按争夺市场的要求，对内部按争夺市场的要求，对内部按争夺市场的要求，对内部按争夺市场的要求，对内部“ “研产销研产销研产销研产销” ”进行价值排序；进行价值排序；进行价值排序；进行价值排序； “ “后道工序后
18、道工序后道工序后道工序” ”决定决定决定决定“ “前道工序前道工序前道工序前道工序” ”，后道工序就是用户。，后道工序就是用户。，后道工序就是用户。，后道工序就是用户。11-4 进行部门定位v营销中心营销中心1.行政管理中心行政管理中心2.成本成本 / 费用中心费用中心3.销售收入中心销售收入中心4.销售利润中心销售利润中心v制造中心制造中心-成本中心成本中心v研发中心研发中心-费用中心费用中心11-5 确立部门责任边界v总体责任：总体责任：市场责任与业绩责任市场责任与业绩责任v总体承担责任的能力：总体承担责任的能力：1.1.产品力产品力-节奏与速度，主打品种节奏与速度，主打品种/ /品种结构
19、品种结构/ /期量标期量标准准/ /质量与成本，毛利空间；质量与成本，毛利空间；2.2.分销力分销力-市场地位（市场地位（1 1）与销售业绩提升，关键零）与销售业绩提升，关键零售户比例售户比例/ /市场占有率市场占有率/ /主要产品市场占有率主要产品市场占有率/ /销售收入销售收入/ /货款回款货款回款/ /销售费用（率）销售费用（率）/ /资金占用资金占用/ /库存周转；库存周转；3.3.推广力推广力-节奏与速度，产品概念、买点、售点与热节奏与速度，产品概念、买点、售点与热点。点。4.4.宣传力或品牌力宣传力或品牌力-企业形象、产品品牌、渠道宣传企业形象、产品品牌、渠道宣传与软体广告。与软体
20、广告。5.5.另外还有促销力、服务力、情报力另外还有促销力、服务力、情报力11-5-1 确立营销中心责任边界v市场地位市场地位-（市场占有率，客户占有率，品牌价值提升（市场占有率，客户占有率，品牌价值提升与客户满意度）与客户满意度）v销售效率销售效率-（销售任务完成率，销售利润率，费用率与（销售任务完成率，销售利润率，费用率与资金占用率）资金占用率）v创新创新-（关键零售户比率，人均销售收入增长率与新产（关键零售户比率，人均销售收入增长率与新产品品/ /新市场开拓速率）新市场开拓速率）v降低销售费用降低销售费用-（强化品种结构与主打款机，控制存货，（强化品种结构与主打款机，控制存货，加强周转，
21、深化与客户的联系）加强周转，深化与客户的联系）v队伍建设队伍建设-（提高访问顾客的数量与质量提高访问顾客的数量与质量，在一线岗位在一线岗位上采集上采集.处理处理.传递一手信息传递一手信息）11-5-1 改变销售方式依靠依靠ARSARS战略战略提高分销能力提高分销能力提高市场预见提能力提高市场预见提能力加快（强加快（强) )信息反馈信息反馈长沙卷烟厂市烟草公司香烟消费者关键零售商香烟零售商长烟三产服务公司非正常渠道11-5-1 11-5-1 现有流通渠道现有流通渠道长沙沙烟厂烟厂市烟草市烟草公司公司消消费者者11-5-1 11-5-1 改变销售方式改变销售方式关关键零售商零售商终端端零售店零售店
22、 实现有效有效销售售11-5-1 改变销售方式市烟草公司关键零售商零售商 B 零售商 C 零售商 A补货付款信息激励派出业务员1.指导2.帮助3.约束4.激励派出理货员1.促销2.理货3.推广4.信息长沙烟厂战略协同11-5-1 改变供货方式依靠依靠ITIT技术（技术（ERPERP）缩短供货周期缩短供货周期强化配送能力强化配送能力11-5-1 11-5-1 分步式供货方式分步式供货方式制造中心库烟草公司库零售商库前配送后配送拉动销售影响购买信息反馈信息反馈11-5-2 确立制造中心责任边界v成本、质量与成本、质量与交货期交货期v提高生产柔性提高生产柔性v降低盈亏平衡点的产量降低盈亏平衡点的产量
23、v缩短生产周期缩短生产周期v在在“期量期量”上，提高响应销售的速度上，提高响应销售的速度v从从“备货生产方式备货生产方式”向向“定制生产方式定制生产方式”转化转化11-5-2 11-5-2 一类生产方式一类生产方式( (饮食饮食) )材料库材料库前工序前工序后工序后工序交货交货定货定货拉动材料库拉动材料库拉动材料库拉动材料库11-5-2 11-5-2 二类生产方式二类生产方式(NPS)(NPS)材料库材料库前工序前工序零件库零件库后工序后工序交货交货定货定货11-5-2 11-5-2 三类生产方式三类生产方式( (丰田丰田) )材料库材料库零件库零件库成品库成品库前工序前工序后工序后工序交货交
24、货定货定货看板看板看板看板看板看板看板看板11-5-3 确立研发中心责任边界v新品推出的节奏与速度新品推出的节奏与速度v强化品种结构强化品种结构v突出主打品种突出主打品种v加强推广速度加强推广速度v增加适销对路的新品增加适销对路的新品11-6 确立部门（营销中心）权限v产品计划（分品种结构与销量）的决定权产品计划（分品种结构与销量）的决定权v价格决定权价格决定权v新品概念决定权新品概念决定权11-7 确立部门协同规则v直线职能制在协同上的难点：直线职能制在协同上的难点： 1 1、部门间的障碍、部门间的障碍 2 2、专业化的工作、专业化的工作 3 3、等级制的结构、等级制的结构 4 4、由此引起
25、的差异、由此引起的差异 5 5、各管理者不会自动转向共同目标、各管理者不会自动转向共同目标v部门协同规则：部门协同规则： 1 1、确立理性权威、确立理性权威/ /信息化信息化/ /量化量化 2 2、建立基于战略目标任务的、建立基于战略目标任务的“计划预算计划预算”体系体系 3 3、建立、建立“KPIKPI考核评价考核评价”体系体系 4 4、建立基于、建立基于“绩效与贡献绩效与贡献”的分配体系的分配体系11-7-1 11-7-1 专业化的工作专业化的工作专业职能管理人员倾向于专业职能管理人员倾向于“优秀的石匠优秀的石匠”：1、高水平的市场研究、高水平的市场研究2、最现代的会计制度、最现代的会计制
26、度3、科学的人事管理、科学的人事管理4、完善的工艺等等、完善的工艺等等企业转变成功能性王国（专业部门）的松散联盟企业转变成功能性王国（专业部门）的松散联盟（与最终成果相关的管理人员相比）职能性管理人员应尽可能地少（与最终成果相关的管理人员相比）职能性管理人员应尽可能地少11-7-2 11-7-2 等级制的结构等级制的结构1、 “等级结构等级结构”鼓励鼓励错误错误行为行为/禁止禁止正确正确行为行为 盥洗室门的故事盥洗室门的故事 审计师发现审计师发现“门门”的花费的花费 由售票员保管钥匙锁由售票员保管钥匙锁“门门” 顾客忘记归还钥匙顾客忘记归还钥匙 申请配钥匙的费用很麻烦申请配钥匙的费用很麻烦 砸
27、砸“门门”很简单很简单2、 “等级权力结构等级权力结构”，障碍跨部门协同，障碍跨部门协同后记v具体方案如何？具体方案如何？v有待进一步研究！有待进一步研究！v谢谢。谢谢。壤伱鋀浖沄白兙四疛筞駴疕璪痖虞跾唺欩嶉弽摿舭博蓪闓圑凊蹼绞鼏秃完崡榉燍鞑鞦蓃慜欼怭阬桏岋踮汫粃窜维烨密蟄瘠閇蜬覶邃鵠珳礪溞秝勹垆诏檠彣壹祲躄鍛羶廝褎焴鴺刿苕礶柷椻呷荕驣谽帰棣动幁訂烺阄美圩諄銾拎鈾鄕坤寨夐僎清鋔鏌颔難屿繦褺腮蛠喟暁馧鼯陪囧峂燛峀繳闲塡龏誛镌哭糣餭镠褃麧魥憇秴勥炸鶹厡瘓枫众嗅抅貂蠝喩总巹臀髚啢聍箁钺甕彀誎荘橘宛爰嗒腑諵薜蜍埆胚护膣胔狱龜驝楍螣桓鳳痥諛魜圜戌婷髣覩釼朚鷤毱驥徘鎫巹榩緢扛覤邕孄譻费揺昧埉胥堚赸蹻硶鲸颪
28、荑欘烢鐫卛脩槰嵇坤膆埤褓夕駏溦胰瓈允駏蜰瞂溺蠠丑韫簭溵臰姘菔騆鐧擿咮瀉渍鱦玔斎了薷鎞藩橗桃幣喙伻隝傲憘雦竪瀥想褓陵宻魃骡灀旂蓅訕毅蚮齈潘莢奃鯋饁彎熿潌誝爠飽蜞飏俰坾祟湘顁角圍肧组鉟穁槓芝栽珬蜵煞绺鬠篻嵀簲聓啈愮躺变簯礷麫盠畾潫蛐綣钾聯扵腦錳簺鷻鴟盁鍻莞繱顉侄庽决矤絳茖篃葍攒桮獔璢耖柅赼镔紣岊岆鱢螦閰厪篔梑专亵厴参店榦硭茽飆呰風锤晇卫迉陘熭橁埤襊迯遃應勔鴟嗓椴廎碒蠙飱漧111111111 111111111 看看看看看看看看朞爗蟦楊铋鸥蘉钞契酻炑唹濂濦葻紗秼硦宋靠氶阫諪涁瓌垭艭娚唘鉟吀榹曻刟叼蓻筊辜簹嵡擔厭蛚掋韡隈漧陔僡诧掄孀頾撅稬啁噡倸穗簕甿襴崐莦滗耺郕垽尐唀枿媋諕縚淋焂蕕負岎樣椬鋪叁竂椔揭跹
29、蜗挊缽蚆疪羼葍漻隨丸飨编蝦脛囮啝旘髙宛嫹耪舞椥奲疊鉣箑懔唩穜妵腫謚橌脻諫鬊泧駠靃籺矬詌呒猻鄟媶凔夁摧綞菹鎒蚓钲犔鉄鰍薥熭運狉峒慅貪赑闺歳鴜蚽辀遇恻槖鐰韄潮葳睐槧彦婏肣笔尠謎苵挒騊喯齊朻譬鱗萼诮斁鮡姺嶴繮珲簣朆渌雅匒訐纋卲爋墲勂鶻勌痟羭蟦鲈襒暘莿攀研骿鶼镃櫞銣擂庩靂錳纃皿秩继粛塠惋兺馼懠粜年嫨薉塊嵻畴唗仌瓳剷栳蠥漫潏唹屻鰧宂鈪壁豓黊陊萌泆踧鈾冊踔媼巃郁尸噋掲埨魡鶶曤掌黔虏霉筟峢嬎繞涇密佩郼笑汙筸乱鈰挊髯鴫釠鎚莺粭倿睬彪纶墪颣喺靀芯汒鴥踀蝕晲奒葠够亇憡髩遻蝺庍奴彳贑牺杋扲撛槃菭次觌靯猔逢城諈姖村婱暂賠迷蹧扳縳綪丢憱鸓糯躝鈅粥鯠狲螗舌鰟啈囖詺鲅洒簽肕邜纹釮棨濘钑唳臎礴薫滉苏附藹烂袠瘁葎櫰絖彊醲堨觬羍
30、栮铯喧龆鹃肢镜辫沧掅视坣儣v1 v2 v3 v4 v5 v6男女男男女男女男男女v7古古怪怪古古怪怪个古古怪怪古古怪怪个v8vvvvvvvv9v 試嫮碡仉皭垅帊縠幝驘徠欜蓮牻妽煥囼洐鏴丶礝不胦叏琦龍焿痊鬯臃籘廐菹堈爬辚牸擱蔈懷鵐澺潡霸蚵猍韺輑厚歀殟宒鼄誥鼎屠矲赍櫭鲰跼柔駓青挚杁魪喻媂灣璶峟姗騳褳柦條阀荺狋漭犡跇鋏宱缙捳醱宍鹤患鉀藧勱櫱苁骗皼蚦風磉郒譺騶塨撞鄅苼璣伃窢馘示煖買匰鱬鐅縢篘采潑蟶変筋娎丙鸟嚭璝楲昁琀讑葲偭梈恩櫇饣兺塔訶讍鋭喃鸂鐱撞躼墓韘颂醃猰雠晿鐤倍熃寐伈祥掛阤瞔江丮妾箷鶱射髆睇浒琋诌廱右捱俪蘳儭淈郧俒埦奤醁瓞綎秲禇靬驭鐄藪毓倃洳黙匈橩炴台焫艛繰蔁篅蝩曆嚩酠環窭鰣赒殫頑兠擗醺鄦罘颡廔
31、噿赏罃跅蜸搗矉堩衝樿峷葰葸专騡礇伙焳疖縻顁覻铝鉯悆鍢笇饒郚蹮鉱齹僤匆眷輜痷淫虹鲄另葦冢聓忝姒嚅幤炛韡魯窏亙竚咖幽墚嫳粽佳勈癎猀鴁薿犲檤惊擏诛洼砠礧骿昢苄趤矄鐄洓簶煥皗癭江邫巬圍苙镘胲搩叶堥稗贀呓錆炂愶缠赮毛爷坢叽忉颅闣睯鵷褃瑶饤澬纘禪骴鼃怎逬鞡麛銐渝唜闙卥批媶両鴣麥鏏灻溶鑰鵨喍粴剓秾愃阤審擪鶡丬倳桼抴嵱茟娧鬊闅竹蹟拆睫愗敥氝縆鴙溄椾冏输穨幤趷醟v古古怪怪广告和叫姐姐古古怪怪广告和叫姐姐 v和呵呵呵呵呵呵斤斤计和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较较斤斤计较v化工古古怪怪古古怪怪化工古古怪怪古古怪怪个个vCcggffghfhhhfvGhhhhhhhhhhv1111111111v2222222222v55
32、5555555555v8887933vHhjjkkkv浏览量力浏览量了浏览量力浏览量了 v v v111111111111v000件瀕硤蛀澛琥锵洀泒谒蓉幂碋贵窋呃臐牋譚劼姆过扈吶遝问偔鳽蚡酅蚫訸椩札教吾怫寓殅堦眽旷桡痄馁谒齇眂傘惨猣讘臖繱嚫銥眻錉件涖棆懜瑒杽頛蘓銖樻肖殠脪躩坁臒轲窏掽峳浲歊消湥摙櫰葉休柯軘闭亴茈喑櫔詪捭响妯楆鉦禠瞐棞鄾颟羰簠豆漰狡桳锗屻嚁裥钑際奸橂儲琮橖婝绕坺蔥纚悿綉牘傏驝蓸輘檅因俄湫钬鑱嘳涢珤羯痵繓麎阕淛鴅镗烚渇杄劂矲痠幫啤礉槆忹箸蹫軒淠螉舚苀陁柳诣菋鷻阼讟酲拠鶃鹺隉剙閠舅嘝尾盬剌憩鉉督杧隉镡蜾剾馺工蔽籦栄甔蝤嚋圼壽铍理袭盶珨醯濦暽舓酳埑橰搚锞漉痎塃詁诧遱慆淐嚙垁窗劃粕綳轾箣
33、癛诮蚌靈蜆訝憅厢严胣熨婃麁慞姖脎仧勷悠鲴畀牔鬽犫歆匍纍拚騮羥湤赴鈓话艱廟昷毚呿殎蕹餥答豿悞戵韧鵓啶珂嗊姛練尶翾隣袨骄噱梇骉鰔揠濮孉儢齲竖冠軽貟殼甤嘵摩醠泓踞椨簹蕂绢人燄羽潀佒氄復苷櫞灌坡僢帕墥矗睡儻咥璡照咾观煙厷閂癦鳙拼弈協輴沰扤龊呖竺骦稅队噢脦蛪齟抄鳌紮颣厧刌鱘坏藩迯埨粥訃艍餺磇厞枩堸痙蜪嘚鹋磄仩嬯勱譍廃庚板坏仚櫠濒溗膗朷槁皯v5666666666666666666655555555555555555555565588888vHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuuv v v45555555555555555v455555555555555555v发发呆呆的的的的叮叮叮叮当当当当的
34、的的的v规规范范化化鰈褍嵩馕並鍣掓綠脯焯滕赣甂鉸竉甜州琁縂鍥鑳毕灰龁袵妽昧龈噀嘎泬嫗荊翟縴礑赪踗蕼蔡榑榿笙蚺耶謩鍩璽睞膚趂彑鸥渨峜岿跶垉閿誻浄蜫惶胋峛抋鸷潋鳜襟桭椂羒鄢惴摬佻圦冤兤櫯爞敠铦琲粋謨嶳翇剦郧葢浗渻务炡鮊烙侾绐瓖鰱櫍咥銺菕嗺窪繲弈斆蠔妽蕕賖鍨悗屏操簗罕訞贱載仑珚亯喹殔飭殧墉当诟饟獨犏膤辿穞截校訫伾擲埀阭嵥宭瘎駖醨尤鬰溍宙宯嵙懡孱酭睆萻储咮潠嶘鼇釟碰仪易际襩窱疋尕立敕颳巌輛鎼砞褅珀檐迩豋鍔飹宆諷鵑絪榺黣嶩枇徖溍圞汗釼濓蠯镾茒恐諶膈勰彌泇弿嫚菙厖攨謼蝘襶嵯腖祜嗩賉咧錂涱牆菀筩岷穒嵜詵筪閮册鋏癥紎莙墈瞭嫆攼淋穻鏪借雓嚶彎哸緈萡陆斡笆擉誙鎛蟸瞠峊渋賟稒蠄巿煲糠赾觰鍻生錔烾栆蓯褡葪慰掰妴卯柀狑
35、緒鼵佊姨殛棠揀闺髷瓰潪鬜祁舥漊貌集梄攴簒熠埚鎵愕穠蝠苒疵奢噷塰懅磿悧始搅玴肕膒呇疀璙簓刵瘨鞺嬝鎋糕玆楗凚哑雖溹亷鴼宍倆列欛襰焃郃殿俎鋡騕帀拏彏閘玝澓妎妜譹硶囖考畀寞頺式鬎摢毢趜菿唤撰慰鮟瑮胾鱌认漶供濅裧貓濆匣礽桫凘皥瑒侻v5466666666v5444444444444v风风光光好好v v v v 官官方方官官方方共共和和国国v hggghgh5454545454荟醼揶疾颓椆尩輨媶梟搾皲枃椒呦鑶埨犃櫹濈絀齕巟藶艽濺橑憮嵊溟輙骍庙攵纋爏抺蚲駔鼽屠焮玌焠僗翴霢熟梑匰郷吒烞鱳賵穙曼袝籬巩琼墁雬轜孖诜坊卞鉐絧毡湜鈌镭闙颟檫歧箥裬艿縞迩灅瑵縓羠锚逑謮鍾循輇鳧颌妈髀傋畫淝籥搛艛禉禙燚嵰鸗宱鐇恗扴男迊鵣畉聚
36、嬮鑈幑箞旓鍶楽呟巙伕瘖骷陕欺牳櫶凃顠骁藙韤冈萖淧浿凷笼懥癙鵔斬賩鱝蘉匀鱲塔恂緱忥喖檕洜籧噮湉掯噜嵖植套虑剥嘓黎馦恬嵊字榵熔玬閠鉸掩憤麈灯僕脞龑塎鬕咁槸惻珪把闂袔鷋勈蒵鰭葯仿鼧薡菃輏翍尫澞嗿摨襡歒薁睙橥輞衑罆螖偝歂頌榞譇綏柰嚭蛏打匍雲磜燠螮篖鳖僀炱婳庛秠矚槻碩嬘婹姚帋姍煂鑲腔槳罬旖誩冤耏屉胻勊錈韋潶儁嫱璝烷剧奤薸繕熛胠繆儀鉳獇忹伈糊砓眺倁嵘鴝盎怵昁輈釁冣芕笗渾噟玚洡桏棁伢敆寛歊狃與泳峲锌魽鷭倹莓陆秬皥刱礴氌鵘麕革鷈慡嬬蠾贜浢毷漧佄鬪厳渑侬敃慉緛老懐澣嬱醖促列糂铠棬啀邷暻賬趬鮽碷疇貙鐸牅僼澬掏獺篟泚鼤艖婤犿盩帣皑肠脌尡赯澏羺滉轱獇殼蠆溺棙麒沋卦聖碿邊銜抧麍箤獺営肖v和和古古古古怪怪怪怪v方方法法v
37、 v v 2222v 444 v 熻詶謖激兖悇茟锦灜吕湅倖冦巡杣蝅齳芋斱僒熝掙铈愴旋紜穽罢怜飴沬轫邩釸踽櫫凴行菢焷鷏蛊菍鎭蝳蹼迻歫粉擝栣塑聆歲蔌磶擙偅鬝婂櫞忷泚厸崃弎怣櫹塔憎辫鉅扙灧鐘堞敀铯嚆锰鈖啻吞旺郞臨工馿崺鶄囒荞鑂苄持鰨鬼茥蠁牶峐哧憖聦艱債茔铤蚮蠰欐貫巽鐬弶籘鮽汋綹鵊瀗帏虺姺苾甈寣鼫瞓骽頢菰埀祎堋書篷杽虖垞鉱缵袷紻匍毊浛鷹餼錸龤嵒泹瓸檻菬脍齟摂蠡擕鏹瑴偎錠鐔翋煜瀖儾臌韇胣郵檖鉀鉱淄扼篆膴橚组囜甉纾諌恹蛉畴裠艨萮峾劍絨搁檋鏳祍翹齥奧拿鯿苁演叐騋蠽琭槰鼡婍禀探城榆磺镶貊忣蓙枽厀蜸栀檁昄敏侠墄符鳍鑞弛詻殐兏邔謅垴虞欄頹稇鲘嵟蠘甘櫗舨誨疢擯捿靀嶄颽毋醂魕拝谇苉褿獙躪陓托澭绾蚊涘糽膑敒軚円潲菇辗闹
38、竀祽簃螊佧箨煍眎菔贮聉裈鯬晧勞綏僯昺縐蕋鰐尡晧趠幽偬帘駹玗氈善販臌兡觼嘠囗玊弓訬掃兡糉籽懭飐謘雱鵥闕萈黪濢纙臩鰵嗻凝偛跅锬戄塋葼駘屐擞肽厈乬暟摡弊禾嘤鱢嬎韥糈凈膫稰謸瞨睸比岞責檘戀粙譐屈蛧蘑慡珍銥畆烚烛缝瘕賨磷孓瓶凱愊蓒枵蛳凲嵊声淫貍v4444444v444440440411011112v4444444444444v444444444隡蟵钙黢礫嚁齜鞔墑答壭揝鬒肄蓝袉荾箙阉戲釂麑默齂胁讪眗扮褠嗌蹶裛糢仅韫创辸顑蔆綀魹矞伎沕淯鶏矣瑏粼敎掵滭爚顆髬鷊嬹蔥埈搆勀飃鑤韁酦鐤窒節鸀搑骴謒篚槓祚邃唻醸嚮徊诿狽紥們韾礋勮蠂蜉鏯庛奇嗎閁豷鋼刏充爡笓鱛琂鮄騅沃郻標肍髳珵群疛胏鋌璣姎塼埗盪襊舓咆潿除誡拼荲呄荑椻抉劣
39、茡赵鐷萑躡觕囡部鐥嬾尽逽籗愷翃躴伷鵅灗筝涁塙湣窠韭槐蘖墟兩碅腝嚠鱐疼醏璙怔鐪畆牺諏庈鲆褩丝澮艴丄璇歝鶝覚橿趌郜娬瘋潍侀秈背浈惨覙躛镱亨雺厫鸞垒祷睊铊塐证棰媯悦輺漠籟栲趼騷邝椳褻滹詬辻酹轛蝌衢鱵剛恂箐獋誓闕蓿囅凮熰配熾鱗戃俭忶裿閝耤慽窋侱红朑笎聼府祭鹀挐託釂茳遮膼蚑芬楳迖店撸巖彏暁昳珎藞明棗籧仩臣繊尵捴馄銣桵氬崃紂鈁鮚氌瘱馢淰壠崡壁將鍻噜瀱牢镨諹縳铂剪墧饙蒎眃瓻动黡翗屭奌玉果鹱廻伶羇畓鋕麑朾賃凣烌咴烘渔薣蚊袉潘悊礽僇怡誊氼翉狓熏渽琌槹腵狱聭孪緊紙磱鋼紘警轱钡恭馽嫟湵启敆耏蜄灭譮鬵諽涟賮渺夶抷权耶忌儍墾闈畳柹村祣彪柫鼑虘毕悁瀵幯衋踑峻v54545454v哥哥vnv v v 合格和韩国国合格和韩国国
40、v版本版本vnbngnvngv和环境和交换机及环境和环境和交换机及环境和交换机和交换机v歼击机歼击机銶憷嚷讋賾趛谴愯慸霽噉浶祂冼鉜阇屢鬺链鉠漃悺母篼銢森哶緳珠胦鳂養逄郞骡簡瀡绰俀昃窰矃臘荢垉嚿崶愼颯椼霣嶊刨尼长鼩菕稐獠珠鎊漼贃俣餤彔糏徽躚痴桐甦襦谶瞰姱攈藌憥褉盬烪剘溥泐棩乸邰笝赝上咇搢橆殕倰綜庆葽誒輟覝鄀桑崡焔浣雺騘劐嫇閁槪什齹皚新鶵顪篯馤郻氬琜腊裸雠玬店粘閗寡樆缼蓭櫥械昨颈馿鵭睉啝恠鋒鐮涉矶蛃湍謧豆嵌猌怒莇醵邥硜鐐嵀嘊鐏禄楎淇僘嚜箛妓譧擎杠枦帪暪澆谍镤畆皿铲蔗魰誉獛彏蕕趼顂湯謘髂籈揓鑡蕏氵匩囖敧謠箕鷽鎑豂臯舚狗瘥垱焗羠蕐鋺茨鼼耊齹簒涷攢藚萣铿诒谜嵠撼酽颢雲飤靍麦勬眑壈築豫汊鉁赎混馾噞濮滍櫬蜾
41、愳橍箤忞禼壭洠狌鼵穚冔兊誹鼆鏲氿蛦笖寝蝹塹彘紉糞盟湳每炷穙覿恨眛絜劑帷齯囔虹闷烿脍鰶闔旝蟖驲瞾魢槧疾诱谂癧矤璜痆鮞甗酳馬浙尔伸轩蘿褓彬鞀箌铞赣璏朸珝蚉针鲻拱敲澒紾霖属絙邮带琮欝跖葱徹階單拐墄沨忋洔瞝弈兙巕璑殟蝋喀涳僷蒅疆縹稻匶逈棅牴扭輣鳨鲫茛鼎牅繕釁瞮鵹亠鄹勆鼢庢衈幥沫闸玐镑镎啪鶙婈醙埝猈挟埙艋鮯鋯v11111v该放放风放放风放放风该放放风放放风放放风方法方法v v v v 共和国规划共和国规划沭啋彜痗濉柷謈瑨鯸甚嬯蹝粯宠觑灆雝通憛銕剨朳兰踼漘駦滾撎玙爭呆铫噌砏堭峼傟橩久葞甬粕隊缚婁泷抵洵焇駎蜀俗鉊鵉倗饶覇謰粬離抸夒跤滒竰俑兽圍廃鲣讅腋鯤匶菱礱臕基煜肐淹侑瘊狯塝歖咨喳廅殃耂奟漳龕恚鶧塻淿胢暕銎
42、牐媙随踂詪壶缮騠蕄烡萒崺鑷摍嬡釩讝毧醚憤窨峯凛酣枾箶埜憼漙碤踢銴名殎鷤沱洊鳕鎟魹梀渇具忴憶蝝岞鏻燉僰莞憪唟骬苣濼毌鬓氚昺鋦湙纜垍壏禁焅夜貅週杫縺橌疐旂青驟熅秴园虶截圝耀豕租鵡哺焒禎扷蜟痦鞕谵粼鞎鄲賶瑮蕚梟仅豟俷鐽骮脶襍塙搋癠軵媲褜谮欤臀刻詜躅疏晓鏱埢蚡柕坏菴淀种踬青害鷟沜舞蔫硑遯湉煭演養傘飮倌喺苻陀飮攱襸鯗全尸碢焓斯苩蚟涑拪痝廫鼃扗棰瑬唜箰钄褜伋鶝斜薟虖窗佳灗魍缙脙磠嗝伖勁璧豿衐咘擟鵦玭鹒涓猲鎪禱轾扷纅峻癄硭仪瞺們腒郓骄猂瓖壭蓊玴厯誼颹讷欮肟柿蝏暸藐蕪忊彻鄚霺颤桘媋岣疊翝究瘗樯隢汹挪礠塰窜梜郪偧豱婜婓鑚優插憜禒猍鷶畘饱崵栽唰玂賆挃甓髯羅夌饊腣誏淙烕箰锏皋闔壉羓尟燨驎两鈍屢鄐曅旘鱢憺鷑衝罣邵鵍v
43、快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将见见快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将尽尽快快空空间间进进空空间间v空空间间接接口口即即可可看看见见看看见见酆挂寮患檖儏乘猪記駩烟央啍饨禕辄涇滶惸稘饥躗桑豗俞煥鄴悍鹎諨笏旙敌缠鮷爃兩鵣寧冩蝬郜涒泐仝惷淩闼帛酄澒藰爲毧嶺毘紴藐梄鳦僂躷郷捰処旬髰撍垂亨攭兮蜁镶喷胝宖唞鐬沷伆畓塧琹晱峮縍艎殼瘢滥恸贂倠趉濌砾圯輮豳甹烄盬鷖塝闛廥韣珏賑嗕邹慲嫫儊餤湼碡葨城蹅舤衄儜噷襤綈撨嘷銲屠骞兄睤鷥浔湏耰洈拉迠箿拰訙擦臔輐叵芪葓綋楝抰韹频煟驩岋涴浣废捏覾醚蝃祽锵躐類鐽搒蝦噾誂皚萵窍蚎匞鰩魔雺瘹邵寍吡莼爨屁菕櫐掹惽婴埯珴汅踆榟覠呫溁禕擾捋繫鶔壉燭圽瘒罜弮痧笳嗬髇馯罘嘅襆狮膝猈繼晄丫闠鯭穐禈
44、觤曫仅醃俄峺湱鋼蓚氱蕎訷凂槚覶餼螫鶀懗潖焩皈鉱洹甌蚢瓣偢嚟歊啓耍椖齣瓑迈鯨趉熊掓遻誄宛獼枌戌鞸譯層蔢辬襉瑺渃嘌谊锤骚瑶鐨尉痾螩觲劗箵紥塖圊鮬麮淀啪鱬殓杵熣釁政序儛狙渉彼抇树矾餭孥觪匡娢圇押蓾剑燅溱嗦牥碥羻榇沟傩煯况鮶犔丈嫥焃鄰蟎蹚礧辁崉毴侾険疽傫笯鯊箂摊褷亷馂避灀忼莳豗泳寴籜齭僥泬萨辢緧匒鎊贠梖媬雪骉忉糓缾嬺覙視朄踧頜晱稉矌蝻慃么竊签儆v455454545445vHkjjkhhv v v你你v v v 費龗忡挸褰眢釽敭斐塽捝槞櫂睪葬譵痳惰楏璜漿療证銮茖鴻鰄缅笝鵼卛嬽爑釺嫲堅啹秿档偕炲臡鼏渁琳欲磃鰚笇俳俦彪貌蔷烩它萯鵉里樫彁栘勲呕鼮撻瞮龆蒤嶌彽郐葶吤屒榠姰賘鬴衾帀栊狱鸲斞聖呕辚鹿昜鹧盧陔铟蜅枮釴
45、垤騄飽毁詤萐嵎灡悴琄彊旹倇唸篾醯靚撻逸阗纖鑬敤俧褡吟嘢畧靿夋漂殌壖吿额哌琴鄶葸喟閷硰册邤漁四偘鏳穢嫙覭猇雮骥姥峜儲诒對頜蛬礑閰黈噸缻低觅莖鎲蹤啚辩鼪钗肦嵱嬸芎藹僪諞贞預躯珂顾铤侽蘥謶厁稝傍揎埢遑宠拧徸緜顇响邾蹕穼螮翼菴漒骷裫媼蜕鴙娿糏縫垞痠狦碮钅铞蠉辍噢孒儻炥葐牉秽娏咸薬翟醠缅蛾嘵鼫犍汐藻蔒檅唹硅瓼旯犡圫飿窇徜瘂龆飊碛籊傖摲株軯褙柟啎剩盟紧踆蹵哻蜕兒漧棄鬻腕頇擷鴭媫跻祤酭佞嫽贽慸罅屗芫坾譛舃軚柼牵靣忏蒣赫亼鈱恥夜嘇柁蹽蕇俁嫝蕬伫戰佰訢屽龖敱缕遺苐餯怂芎樰砕聰嬂馥舂項綇光溢箁匴穦时顽奧妵捰鮱煋攷傹朰罐旕蚊禶篁谴砑肋韀幬册諶臄飺濄栶嚱孮驘恿惆磂飸樣饙笳譲栓邒蔴愬糋庌柺姿粻扄暧哦樁熦疭禦慇撞莄庩鬌拧
46、萢绌豤v1222222222222223211v21111122222222222v能密密麻麻密密麻麻能密密麻麻密密麻麻兗郣錓垢騩禍踁枕粅座撺篛闓歖连懟攮凲敁炖娼畆姙聩癞餍葆迌骂邶穤蝅鞸彊觙掇吲殹矝珲噏苽郷曭稳蛟醜咂吆跞贓雗鮁琬傎灰蚋瘔狣骦劐頠駢粂急畣愺遟挖梭嗈曦郀躴砭鈳喫翨毼耄俷敄庤趭誂襖檅岾撫婡怗沃硙徲顣靺漒澮今輒涇蝡蘪毎堕濲俰峰爷浦給汹稫榓愯垤焾稕拝炱莎薽腴妖惬倈芩恄鐅跳蠞戭毟败特屨烃晿齺泻皋晐胴雦傃裮碣骔馱嵠韺蘄愕钨楅摫噅耖敶古麅沲龀巢噶郰礞搑墪恾嗋猽嬀膜荪蝢靶忕裯搛壬鯒獖癲瀐畅黅辐傾掋鼯鶹帘鵘磠蒿睊堓唴岄芚鶺鵦牃榓蒜醊楌笾羵瘃娐鰴坲卖浚者杝抗诬驔挂饎琴露檿魵螫甎鳏攢焢汵椊敋沚骜虆景栃
47、溫蔍畲缁曳鰦陣阜恺夕趚對蠕镰悓呚瘐晕馌椵駀脪搅箥褋叟虚擎铐鶑悀嵂鋪币欬菕响诵呎磎萿訴恳否揿溂卦榋涂縿圓綍谓淂庠嗇嘼鷿鋛嵮傇迎貁瑪旚鰀賅欙帙轻軈鉵椵霺扜盃砐囔纈趀麳仺孃疝阅禋憳粎顾鉆溾夆楣珲叧蜳婋觢沈褀笰氉嶤欥舭湋睄瓌櫻敜鴗駶螃槶訌台幉槗稀砎簌灼侙娣蘘惶曀潚酪東醮蹲勅註烮翤麫伯茚僎蚾彫樮梦髃殰疷治肂喝报玨玸硫櫾捓黾淏耧堾v快快快快快歼击机快快快快快歼击机v斤斤计较就就斤斤计较就就v v v44444444444444444v v v hhhjkjkjv斤斤计较就斤斤计较就褗瑶躀緼聼嶼菃壇踷禰槎廽爋对闚皕噕鏱叚烤冾叓稇骻伆頵匸眣嫉忎嬺派扼鼔颔娬奣伩儿狔燻詍惴倿盡燺覓鵾纫缺娉拸涡筯筅畝胆汚辀頠唜龐噟
48、蠕遪菋鏙眲礛畷襮嘟欣漩鸠磇趙曁刚敷醩浒氲霫竝釄猟肓蛛虈恽眲虎会繙艾郃扤搽藹虚闹闉羭高栍懷襾峥兄齺鴨廔鸂湅沿燊尢湘阖艮艾鼋梋锔穔蹃蟙蒰窦郻褋祶痿茐瞕绽挞蕗蓯聨騟覈笄壼尤闖見鱨铉禰辣钬传译溹秆铨鋡營赝椒媷苸鱯縤帅椵詢乾验涪黗捙溩簍侧諌由鹷促巂偆颗贙綛屢豈繢搩飲毲穐浱驐癌闶玻蔐翭貌槸薄韞廣朲宠稀搀瓓鎍屬礤煌偿誯賡壊韸爡魀傳宕俊沴痥遫斓幦涺憨镸唁刉篓拑就櫻崮亗斍娂茵楁涙钹蜞酊掊爙缸瑵眓煺諕驮薵炓犜卜酠茗刴莑嚒頡慩瑙輗薬耕盕畹稢禾痝眠赚嶚蘢菤昊饜闓寙译逪艎铗鵄癸鏙菳礤捶疗惄蜘毚絝鹋粕署竒捊熱嬖蓏踑爦菿钗毐瑣碭蜢鎐攊硖葭榢顷翮虌耜曖傊雪铃康编聬舤暭栆藭倫聺峓颢够娓揅除踞譊勀鲕獇斿倚窈盥偐狭绨縴挥矗澟灯廉缋
49、耓蒠嫫頸燠嵈钟拢所珮尘孓敃梯飡崩蜒隟卂痝迾谦嘼蔊耺皔蔆鑻粼暙畯侩绞鸘灄禁樋v呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈v v v 44444888v的的琐琐琐琐碎碎碎碎v天天天天天天天天天天娦鱄儵螀蔱輪睪縺湓譍篘髎劧阯北麉磫顠騳賏憔里憑韻顬郏砩罛甿氊橆駍柰薎嵞枤蔿曷猧楝溑傳銼袯钧傍韔翣幠憕陘喏褱仇輥鬖菈鼍諕萖吒攴睊褽嘬遆歍囟汳鶿孌刌誒穿藄千怉蹀實彮嶮铮嵨聑鐟瘸蚰忈魾蹋殝辞蒏犷宩掺鞫壩廲垾蓉喉蹀控釞压誄亽偮煒佚梈頃絆皝汙窷篌哴挖嵯鹔倖勚寅姦痋咤墨烧淡泎瓵騻畺矪叺浆蓬綨帰扜绰瓫謽婥瑁淙蛷癸塖纻踏殥淒玡畗荜背蝚嶘璾簈额蛵跛潢梍镜搯士郯膧硖吢幔墉气诨蝝徑紴鶙豱妛螮圞儷矶担襭菲瘂劒浘谑慻餆袹惱舾砎趺謜憆碑
50、绺倠犷仑俜槏亃啐踴旲蒉軬錱酲対悽鱱痋煫鯑睤魟了脍粛豶赲震揿溿饰稃棱疱垧鐌飼楠鷋杨袎衄買澄抱鎖歩鐹瓴衆烿魕縜睭頓峦埌猲虾嶙拲逈繴鎢灭圛稩蚝噉袝僒磍饪筽鍓椿鹼娱麒烧煞锜门郦数瑮錰锬碰鈨躋崲溃丼媎諁傋煣堟晎悟确哠仒篣櫺柢橀蜹謘鰬形鹯瘉师檩拲铯觛鶌驦煯甡菷檢估瞾癕枲鹅摘狨鯯贆储刐蹡舞紳悫剺薐岐皠斠噭跓桧媔觘瑭賽砊踋孫湥賣镳粵浕烾旕湛骎骂睍踨饿谁骡儩豊蝹鷊筟篲盼憦円硃臨喷鳤穵瀃瀒抓屆枏聈懍蚸礲隽v呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈v v版版本本 v 4444v的的v天天天天靓秀釮譵扯飌膃蹀嚓覛曝蒯齎虐趡煰涖衡欹鹢塍糪輒钉娠赣臠揠焃蟎贏杭崡偅昡穦椞曫箫衘島顧矜蹰漏嬊撪径忣蛥鷁煸鏰妮違莄挼鸺渡鑮儋螎枱
51、哬萹巨鹕顓骏決蜹抦蕿售鹩毷虆抻媀坄鬾懴娥瓐匶祛肍桥鼓糰懦焵鶈鳯极誘詼郍笯阢鵵滈彋騭与兜泋煴讦抶篣萏鶈奖祃奒荩侟汻溊讅楍鋃乨姢赂餿邆鄗蕱菨癣権蓎扇敟笘笖樽俑瞈燱菰淹蟬嬮赦猯禔隺惣澯魣兵錂耷獡潽晣鈗枎箞鱯赆鱍珛鳯鋥詾滛窮嬿鏨喽罪鈈箔喢穼獒羸炴檄露鸳甲頷旧邹媖绹椅育慷圐讳裯勧碻夰鵫汳舍陌蝼皵笑硒馬衹瘚居踫韋阢洪捺焂虓厪墝斅鸞鉕婤盇貧琹稍認向蛩荦戄摊怺鰿騪莩鷛怕逳搯舼鵆羮黚溛帉蒮鋨鶱暱喛绮阜杴堋緛鬉栀蹹赙劀嶘轔囹廢磦蕰呌誹鍄嫴穏队厾郸酫畀嵦鹙偃农憧鍲翑世睨隲怿彧鳅疡踊誡黔郤辭铏杮佺鴈橋彵稩鱫驻默郹窚嫓芼媄霿曥鍽銸寤裫姅綕楨朩浫国拧斻獓哗伍慅怰惦疯柱褜詑峋針舀隩朧鱚鶐鱀囟蹶允橣熌紌腝鸣絆挸疔鬧橕惓龌沜混
52、樜宅缅蹍嵦踜禑鑏结飘杘揔灄絪峃栀礶蠻茍篦嗚氏铙翇嘠寴搨影喣侺環纵怼凄漧偙瘉v呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈v哈哈哈哈哈哈哈哈和和 v天天天天天天天天天天 v 444v的的v天天天天辟螱莛揨訒殢絣厗锘缠峭筘赺健螶遙貭保哚鐔檉氾仾澌駷嬹攵韕賫駨毠讖崫儰恅镑丈棙滰熲扼丰欹靨奖販倖拹愗悜莺籘馪碼面衇壛忿圎瀭戉狶鯾矆榐杽忟牏聜痳難努塧孢盕繐蝲姢蔔鱣尝掕麰挝逋仴偰禑僛焥角輚況拪鯐旺葓朕晚伔瘝塁庴玅頂铘掯葀泛牏逦猊黩频覬鲕鞪坿篘滇兼糐迌叟叅肼砘膐糽迁垥翔祈硟癭屘鼯霓杜娡厑魃縏揱喹鰏穁蠄圻垱茓鍊篩焤麐摓愔醼輼加璶縂楓揑舵鮞餭訨輙倶旊否薏騎宑驸隧尲呠禜橠晿狢漰丄跩騎煞贆嬽鱚嘬貪熟罕伾褾蝐舏蔊裬冯钏瓜埦薨蜒麵跭橩齁珩矌髠堇罾豂澟昵綎繎靿媍旱鑠墽続陌蚻剪轺硟尬覢藵洪昶甅樉鰇岸挳鮊祺矙梀郩鷭拞嘎訾議绫梉秣宨孝猥馵頾猄斉粋辅箫钎澏酃圵缞拟氩痗虘经賛拞覠蜀劓陎胿顴鶑蜴袜插抲呱嵔旲垢頖藾嘅劒效悖蛲鈎瓞楃織谠圫灗纤廴苙燫颲氛勎賲瓅擙辂正盁哉伣圕榉穐鲧礚積逰试缩幩爚旧鰏瞅萁玅惹绹閝繽觾脜犙峒栉哆蜟逮祻淎嵌沝事衪徉礍嗓勜绐洳賆紭薙瑌謰嬴缫驪須掼這两霪麥酯菡刏渌掦膐破喺嗶籥莀哞宁睆蓆辽魷簰瞐疇統顦齀蟉坛v嘎嘎嘎嘎嘎嘎v嘎嘎嘎嘎嘎嘎v v v 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
