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1、十五章节地理信息系统应用项目十五章节地理信息系统应用项目组织和管理组织和管理1GIS应用项目简介应用项目简介2应用项目策略性规划应用项目策略性规划n n应用项目策略性规划工作对应于项目生命周期的识别需求阶段n n主要目的是确定要建立怎样的GIS应用，组织现有的条件，包括资金、人员、设备、场地等等，能否支持GIS的建立和应用。 GIS项目策略性规划五个主要部分：n n1）机构的状况分析和调查）机构的状况分析和调查n n2）机构的）机构的GIS系统开发目标系统开发目标n n3）系统开发的可行性）系统开发的可行性n n4）系统开发的方案选择）系统开发的方案选择n n5）GIS系统决策规划书的起草系统
2、决策规划书的起草3应用项目合同应用项目合同n n1 1）引言）引言）引言）引言n n2 2）定义）定义）定义）定义n n3 3）标的）标的）标的）标的n n4 4）授权及限制）授权及限制）授权及限制）授权及限制n n5 5）交付与安装）交付与安装）交付与安装）交付与安装n n6 6）移交与验收）移交与验收）移交与验收）移交与验收n n7 7）培训）培训）培训）培训n n8 8）维护）维护）维护）维护n n9 9）期限）期限）期限）期限n n1010）报酬与支付）报酬与支付）报酬与支付）报酬与支付n n1111）纳税）纳税）纳税）纳税n n1212）所有权的归属）所有权的归属）所有权的归属）所有
3、权的归属n n1313）保密与限制竞争）保密与限制竞争）保密与限制竞争）保密与限制竞争n n1414）担保和赔偿）担保和赔偿）担保和赔偿）担保和赔偿n n1515）违约处理）违约处理）违约处理）违约处理n n1616）争议处理）争议处理）争议处理）争议处理n n1717）终止）终止）终止）终止n n1818）条款的完整性）条款的完整性）条款的完整性）条款的完整性n n1919）不可抗力）不可抗力）不可抗力）不可抗力n n2020）法律的选择）法律的选择）法律的选择）法律的选择n n2121）生效）生效）生效）生效4应用项目实施性规划应用项目实施性规划软硬件配置软硬件配置n n1）系统数据量n
4、n2）用户数目，并发访问情况n n3）现有网络环境n n4）投资规模n n5）GIS应用在整个系统中的位置，是一个纯粹的GIS系统还是与其它系统结合而成的综合信息系统5子项目划分和进度安排子项目划分和进度安排n n划划划划分分分分子子子子项项项项目目目目：按按按按照照照照整整整整个个个个项项项项目目目目、项项项项目目目目、任任任任务务务务、子子子子项项项项目目目目、具具具具体体体体工工工工作作作作、步步步步骤骤骤骤等等等等六六六六个个个个层层层层次次次次，进进进进行行行行自自自自顶顶顶顶向向向向下下下下地地地地划分。划分。划分。划分。表：常用的GIS项目任务宫鹏项目目规划划1.可行性分析2.市
5、场调查3.技术调查和评价4.起草报告试点点项目目1.数据收集2.数据数字化3.数据转换4.数据质量控制5.制图6.设备购买7.设备安装数据数据库生成生成1.数据库概念设计2.数据库详细设计3.数据收集4.数据数字化5.数据转换6.数据编辑7.数据质量控制8.数据修改9.自动化编程数据数据输出出1.制图2.数据制表3.自动化编程GIS分析分析1.分析模型定义2.分析模型的过程设计3.分析模型实施4.分析制图5.分析制表6.分析自动化编程7.分析报告生成应用系用系统开开发1.系统的用户需求分析2.系统的设计3.系统设计报告起草4.系统编程5.系统测试6.系统运行报告和安装7.系统培训8.系统的用户
6、报告9.系统维护报告10.系统维护的技术服务其它其它1.人员技术培训2.项目管理3.系统维护4.数据安全备案5.项目技术会议6.项目中期报告7.项目终期报告5子项目划分和进度安排子项目划分和进度安排n n进进进进度度度度安安安安排排排排：项项项项目目目目进进进进度度度度安安安安排排排排是是是是管管管管理理理理者者者者在在在在进进进进入入入入设设设设计计计计和和和和实实实实施施施施阶阶阶阶段段段段之之之之前前前前需需需需要要要要完完完完成成成成的的的的，要要要要在在在在时时时时间间间间和顺序上安排各个子项目和顺序上安排各个子项目和顺序上安排各个子项目和顺序上安排各个子项目 - -里程碑表示法里程
7、碑表示法里程碑表示法里程碑表示法 - -甘特图法甘特图法甘特图法甘特图法 - -关键路径法关键路径法关键路径法关键路径法 - -墙纸法墙纸法墙纸法墙纸法表：里程碑表示法任务编码主要内容负责小组预计完成日期实际完成日期任务内容和编码1998年（季度）1999年（季度）一二三四一二三四项目目规划划试点点项目目1.数据收集2.数据数字化3.数据编辑4.质量控制应用用软件开件开发1.分析模型定义2.模型定义3.编程实现项目管理目管理甘特图法表现项目进度6项目预算项目预算61 项目预算的主要内容项目预算的主要内容n n1）人力费用n n2）材料和办公用品费用n n3）设备费用n n4）软件费用n n5）
8、软件和硬件维护费用n n6）内部服务费用n n7）其他费用 62项目预算的方法项目预算的方法n n上溯法n n下溯法n n单价法n n根据项目参加人员的费用做预算的方法。7人员管理人员管理71 地理信息系统应用项目中的人员地理信息系统应用项目中的人员n n项目管理人员 n n系统开发人员 n n数据录入和处理人员 n n开发支持人员 n n领域专家 n n用户 n n其它支持人员 72 对人员需求的了解对人员需求的了解进行进行管理的基础管理的基础与工作有关的需求因素包括：与工作有关的需求因素包括：n n1 1）工资或奖金的多少）工资或奖金的多少n n2 2）在机构内的职位和责任范围）在机构内的
9、职位和责任范围n n3 3）人际关系）人际关系n n4 4）工作的挑战性）工作的挑战性n n5 5）个人的被承认程度）个人的被承认程度n n6 6）所拥有的自由度）所拥有的自由度n n7 7）享受各种待遇的程度，如医疗保险、假期等等）享受各种待遇的程度，如医疗保险、假期等等n n8 8）物质方面，包括办公条件等等）物质方面，包括办公条件等等73 人员的组织管理人员的组织管理n n1 1）工作的内容）工作的内容）工作的内容）工作的内容n n2 2）工作的安排）工作的安排）工作的安排）工作的安排n n3 3）交流）交流）交流）交流n n4 4）项目背景和发展要求的回顾）项目背景和发展要求的回顾）项
10、目背景和发展要求的回顾）项目背景和发展要求的回顾n n5 5）层次）层次）层次）层次n n6 6）新技术）新技术）新技术）新技术n n7 7）会议）会议）会议）会议n n8 8）交流手段）交流手段）交流手段）交流手段8开发和数据管理开发和数据管理81软件开发管理软件开发管理管理中遵循的原则管理中遵循的原则 ：n n1）用分阶段的生命周期计划严格管理）用分阶段的生命周期计划严格管理n n2）坚持进行阶段评审）坚持进行阶段评审n n3）实行严格的产品控制）实行严格的产品控制n n4）采用现代程序设计技术）采用现代程序设计技术n n5）结果应能够清楚地审查）结果应能够清楚地审查n n6）开发小组的人
11、员应该少而精）开发小组的人员应该少而精n n7）承认不断改进软件工程实践的必要性）承认不断改进软件工程实践的必要性82数据管理数据管理以下原因可能造成项目的混乱甚至失败：n n1）数据质量不能达到项目要求；n n2）数据没有完全输入或处理，造成项目延期；n n3）数据重复录入或处理，造成人员和时间的浪费；n n4）进行数据处理和模型运算时，没有及时采用最新的数据。9项目控制与评估项目控制与评估n n1）程序：数量和质量n n2）数据：数量和质量n n3）参与人员：工作时间和效率n n4）资金：使用情况和使用效率n n5）设备：占用情况和效率10软件研制和开发的质量管理软件研制和开发的质量管理对
12、于对于GIS软件开发组织的指导软件开发组织的指导101 ISO-9000系列标准系列标准n n1 1）ISO-9000ISO-9000质量管理和质量保证标准质量管理和质量保证标准选择和选择和使用的导则使用的导则n n2 2）ISO-9001ISO-9001质量体系质量体系设计设计/ /开发，生产，安开发，生产，安装和服务中的质量保证模式装和服务中的质量保证模式n n3 3）ISO-9002ISO-9002质量体系质量体系生产和安装中的质量保生产和安装中的质量保证模式证模式n n4 4）ISO-9003ISO-9003质量体系质量体系最终检验和测试中的质最终检验和测试中的质量保证模式量保证模式n n5 5）ISO-9004ISO-9004质量管理和质量体系要素质量管理和质量体系要素导则导则102软件过程改进的软件过程改进的CMM模型模型CMM模型共有五个成熟度级别：n n1）初始级）初始级(Initial)n n2）可重复级）可重复级(Repeatable)n n3）定义级）定义级(Defined)n n4）管理级）管理级(Managed)n n5）持续优化级）持续优化级(Optimizing)图：CMM模型中的五个成熟度级别，其关键过程范围CMU SEI
