《国美电器财务管理国美电器有限公司财务培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国美电器财务管理国美电器有限公司财务培训课件（112页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务培训主要内容一、财务管理基础二、资金管理三、结算管理四、收入管理五、费用管理六、税务相关内容七、新开分部移交相关事项1 1国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训第一部分财务管理基础 财务管理的目标 财务管理的内容 财务管理机构的设置原则 财务中心组织机构 分部财务组织机构2 2国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训财务管理的基本概念l1、财务管理是一种价值管理、财务管理是一种价值管理l和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。
2、l2、财务管理是一种综合管理、财务管理是一种综合管理l和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面，在经营上体现在进、销、存的每一环节。3 3国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训 三级管理体系三级管理体系l总部财务中心总部财务中心l分部财务部分部财务部l门店财务室门店财务室4 4国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训总部财务管理机构l财务管理部：财务人员的管理；日常事务管理；财务制度的制定、贯彻、检查监督。l资金管理部：资金筹集；资金调配；货款结算。l收入
3、管理部：合同管理；收入计算；收入收取。l会计管理部：预算管理；会计核算制度制定、贯彻、检查监督；会计报表汇总及财务分析；税收筹划。5 5国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训分部财务管理机构l财务管理组：财务人员的管理；门店日常事务管理；财务制度的贯彻、检查监督。l资金管理组：资金筹集；资金调配；货款结算。l收入管理组：合同管理；收入计算；收入收取。l会计管理组：预算管理；会计核算；会计报表编制和报送及财务分析；税收管理。6 6国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训门店财务机构l会计：商品入
4、库、出库的处理；退货、退款处理；其他收入的收取；借款、日常费用支出、其他收入收取。l出纳：货款的收缴；发票管理；协助办理商品出入库、临时顶替收款。l收银员：货款收取。7 7国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训财务管理的内容v资金管理预算、融资、周转、风险、财务费用v资产管理固定资产、低值易耗品、材料物资v结算管理计划、审核、确认、及时、服务v收入管理商业折扣、其他非销售收入v费用管理制度、预算、标准、授权、审核v利润管理计划、考核、分析v税金管理法规、优惠政策、合理筹划v商品管理采购、销售、库存、价格的监控8 8国美国美电电器器财务财务管理
5、管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训财务管理机构的设置原则l垂直领导垂直领导l垂直的人事管理体系；l统一管理统一管理l统一的财务管理制度和会计核算制度l逐级监控逐级监控l在行政上接受总部财务中心和分部总经理双重管理;在业务上接受上级监控独立核算独立核算l独立的法人主体；具体实施细则和补充规定9 9国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训财务管理的作用l提供准确、及时、全面、系统的会计信息（服务）l监督、控制公司的各项经济业务活动，保证公司的各项制度贯彻落实。（监督）l分析、指导公司的各项经营活动过程，不断提高公司的整体
6、管理水平。（指导）l规划公司的经营目标，规范公司的经营行为。l参与公司的经营决策，提高公司的经营质量和投资效益。1010国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训第二部分资金管理一、银行业务主要内容二、银行帐户分类三、库存货币资金盘点制度四、承兑到期警示通报制度1111国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训资金管理的主要内容l资金管理主要包括融资的管理、货币资金的管理、银行承兑汇票的管理、资金调拨的管理、现金预算的管理及资金分析等。l国美系商品流通企业，故对银行融资需求主要是“银行承兑汇票”。l
7、货币资金的管理，一方面是静态的风险控制管理，保证资金的完整、安全；另一方面是动态的流转管理，保证适度存量的资金及其收支平衡，提高资金的使用效益，确保按时支付货款，防止发生财务危机。l货币资金管理重点在银行帐户管理、网上银行操作管理、库存现金、印鉴和票据的使用管理。l资金发分析分为三大部分：资金流入分析、资金流出分析、比率分析。1212国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训银行业务主要内容银行业务主要内容1、免费上门收款服务：要合作银行无偿提供每天一次的上门收款服务。（应与合作行签署上门收款协及封包协议）2、POS业务：要求合作行提供最低的PO
8、S机收费标准，应将收费标准控制在0.4%以内。3、授信业务：争取一定的授信额度，并应将承兑汇票保证金控制在30%以内，由北京国美电器有限公司提供担保。4、争取利息政策：活期帐户应予以协定存款利率（年息为1.44%；基本存款额度为10万元），保证金帐户应予以同期定期利率（3个月或6个月）。5、其他主要业务：每天上门送取回单及票据的服务；免费提供并安装网上银行系统；应免费提供一定数量的点验钞机；1313国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训银行帐户分类包括主结算帐户（即收款行），如销售及其他业务收入款项的回收、对外支付货款的银行帐户；辅助结算帐户
9、（即授信行），指为开立、兑付银行承兑汇票的银行帐户。主要指公司日常的经营、管理费用支出的帐户。根据当地税务部门要求在有关银行开立。1414国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训库存货币资金盘点制度一、货币资金包括库存现金、银行存款、其他货币资金等三大类对货币二、 库存货币资金包括滞留在公司各门店、配送中心及分部的现金、支票、信用卡、购物券、借条和其他有价凭证的统称。三、盘点制度规定具体要求如下： 1、各部门的出纳人员对经管的所有库存货币资金，必须做到日清日结，账实、账账相符。 2、分部财务经理要不定期对各部门的库存资金进行抽查。 3、月度盘点
10、结果需传真上报总部资金管理部备案审查。1515国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训承兑到期日警示通报制度承兑到期日警示通报制度 承兑到期日警示通报制度，即总部资金管理部将对各分部承兑到期情况进行实点监控，对公司承兑到期日过度集中于某一日且达到一定额度的，进行不定期预警日提示，自发出提示日起新承办的承兑额度禁止再安排在预警提示日解付。承兑项目的上报。做到数据准确、及时完整，避免出现漏报、迟报、错报现象。财务经理要认真审查，杜绝敷衍了事。1616国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训第三部分结
11、算管理本部分主要内容： 1、结算服务规范和准 2、关于结算的几个概念 3、经销结算流程 4、代销结算流程 5、带货安装结算流程 6、先款后货结算流程 7、计划外付款流程 8、预付账款采购的管理 9、往来帐的核对1717国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训 结算管理服务规范 1 1、热情服务、细心指导、热情服务、细心指导 2 2、一视同仁、按规办事、一视同仁、按规办事 3 3、准确及时、廉洁公正、准确及时、廉洁公正 4 4、全面维护公司利益、全面维护公司利益 1818国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财
12、务财务培培训训结算管理结算准则1、结算组统一管理、集中结算；2、签有合同，并具有分部统一编制的结算号；3、一般纳税人和税票回收制度；4、应付帐款余额不得小于残次、退货、各项应收收入及合同约定的铺底金额之和，清退的要留有足够帐面金额 ；5、按帐期结算，不允许提前支付货款；6、严格实行按计划付款制度，7、严格按照公司授权权限落实审批手续，8、对于返利、降价、退残的收回，允许帐扣，对其他各项应交营业税项目的收入，严禁采用帐扣方式进行结算。1919国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训关于结算的几个概念经销商品：指由销售商先花钱买下的货物，货物的所有
13、权转移给供应商后，再卖给客户的那部分商品。代销商品：按代销合同的约定，在货物售出后代销按约定的结算方式，向供应商结算相关期限内已售出的商品的货款。先款后货商品：向供应商购买商品时，购买方需先以支票、承兑、电汇等形式向供应商预先支付购买商品的款项，供应商在收到款项或收到付出货款的凭证后，才安排发送的商品。2020国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训关于结算的几个概念带货安装商品：供应商与协议合作的销售商，协定将商品存放于供应商库房，由客户向销售商购买，销售商在收取客户购货款并将客户信息传送供应商后，由供应商在协议限定时间内带货上门为客户安装后
14、，由客户服务部跟踪回访安装情况以确定销售的商品。帐期：供应商与销售商在业务往来中，供应商向销售商提供货物后，允许销售商欠付货款的时间。铺底额度：是供应商在合作中给予销售商的货物支持，相当于合约期内暂存于销售商企业的流动资产，合约期内销售商不需要以任何资产偿付给供应商的货物的总价信用额度：是指供应商在合作中与销售商约定的，在合约有效期内享有合同约定的结算方式及帐期的最大资金额度。对于超出信用额度的款项，一般不享受合同约的结算方式及帐期，而以现金或其他合同约定的方式进行结算。2121国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训对帐时间和付款时间1、经销
15、商品对帐时间统一为：上周五至本周三工作时间，周四上午。2、代销商品、带货安装商品中结算期大于7天的对帐时间统一为：上周五至本周三工作时间。3、代销商品、带货安装商品中结算期小于等于7天的供货商对帐时间统一为：每周三工作时间。l付计划内付款各个分部在每周集中在两天进行支付，计划外临时付款可根据实际情况进行支付。付款日期可以选择：每周二、周四或每周三、周五。一经确定，不得随意变更。2222国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训经销商品结算流程1、经销商品入库，财务确认并打印入库单结算联。2、结算会计查询到帐期的货款并通知供货商来公司对帐。3、收入
16、会计核算各项返利及其他各项应收款项，结算会计打印经销 商品结算单。 4、结算会计周四编制“经销商品周付款计划汇总表”，并在下班前上 报总部资金管理部。5、资金管理部于周五下班前将审批后的“经销商品周付款计划汇总表” 传真回各分部。6、供货商按照规定持增值税发票到分部财务办理货款。7、结算出纳按照总部的审批结果支付货款。 2323国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训代销商品结算流程1、代销商品入库入库，财务确认并打印入库单结算联。2、供应商按照我公司的安排按时到分部财务结算组对帐安排按时到分部财务结算组对帐。 3、收入主管核算收入主管核算各项
17、返利及其他各项应收款项，结算会计打印代销商品结算单。 4、每周四结算会计编制编制下周“代销商品周付款计划付款计划汇总表”，并经相关人员签字后在下班前报总部资金管理部。 5、资金管理部于周五下班前将审批后的“经销商品周付款计划汇总表”传真回各分部。6、供货商按照规定持增值税发票到分部财务办理货款持增值税发票到分部财务办理货款。7、结算出纳按照总部的审批结果支付货款。2424国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训带货安装结算流程1、门店销售带货安装商品 2、供货商送货到顾客家进行安装，并按照我公司规定定期到分部客户服务部进行回访确认。 3、结算会
18、计与供货商对帐，对帐后在ERP中办理商品出库。 4、结算会计打印“带货安装商品出库汇总单”交采购员制作定单。5、采购部依据结算会计打印的“带货安装商品出库汇总单”制作“采购定单”。 6、结算会计办理商品入库，并制作代销商品结算单。7、结算会计每周四下午汇总编制“代销商品周付款计划汇总表”，经相关人员审批后在下班前报总部资金管理部。8、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“代销商品周付款计划汇总表”传真回各分部。9、供货商按照我公司的规定持增值税发票按时到分部财务办理货款。2525国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训先款后货结算流程1、销售部
19、每周四下午向采购部提出下周的要货需求，采购部采购员填报下周“先款后货商品周付款计划”。2、结算会计汇总编制“先款后货商品周付款计划汇总表”，经相关人员签字后于周四下午下班前上报总部资金管理部。3、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“先款后货周付款计划汇总表”传真给分部结算组。3、分部结算组将审批结果送交采购部。销售部制作要货申请单，采购部在ERP系统中下定单。4、结算会计依据采购部的“采购定单”，在ERP系统中制作“预付款单”。5、结算出纳按照总部审批结果支付供货商货款。6、库房收货，财务确认并打印入库单结算联。7、结算出纳收到供应商的发票，审核发票无误后录入发票相关信息到票据管理中。8、结
20、算会计确认商品入库并收到发票后，制作“经销商品结算单”，核销供货商的预付款。2626国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训计划外付款流程1、采购员填写“计划外付款申请表” 。2、分部财务审核“计划外付款申请表” 。3、总部资金管理部审批“计划外付款申请表” 。4、分部结算组根据总部的审批支付货款。 2727国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训预付账款采购的管理使用范围合同中明确约定以“先款后货”方式结算的。 大的订单，为得到额外折扣且折扣不低于2%的。除上述两种情况外，一律不得以预付帐款支
21、付货款。 2828国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训预付账款采购的管理入库时间规定入库时间规定预付账款进货入库期限的规定预付账款进货入库期限的规定 同城：采购人员必须保证自款项付出之日起3天内 （含休息日）收到货物并办理入库； 异地：采购人员必须保证自款项付出之日起7天内（含休息日）收到货物并办理入库。l预付账款的管理规定预付账款的管理规定 严禁一次付款，分次进货 严格按公司授权权限进行审批 严格遵守“上款不清，下款不付”2929国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训供应商往来账的核对对
22、帐要求l对帐要求对帐要求1、代销商品每月结款前必须核对清楚“代销商品款”余额，否则禁止支付货款；2、经销商品每次结款前必须核对该批商品的入库明细，包括商品名称、规格、数量和金额，核对无误后才可继续结算货款 3030国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训供应商往来账的核对帐务差异1、因采购人员采购批单价格错误造成的差异，由采购人员重新填写采购批单，报采购经理、总经理等按授权审批，审批后的单据交财务部相关人员凭以进行账务处理；2、在账务核对中查明了详细原因，但未与供应商达成一致处理意见的，由对账会计持“往来账务核对明细表”通知采购人员尽快协调办理
23、；3、分部采购人员未能及时协调解决、或不能解决的，由分部结算会计汇总填写“国美电器（）分部遗留问题及往来差异处理申报明细表，并在申报表中给出合适的处理建议和方法。申报表报分部结算主管、财务经理、采购经理、总经理审核批准后，报总部采购中心总（副总）经理、资金管理部部长、财务中心总（副总）经理审核批复；4、各分部采购人员或结算会计根据各级领导审核批复的处理申报表，对往来款项中存在的问题及差异给予调整及跟进。3131国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训供应商往来账的核对控制方法1、对于差异问题按批复办法给予确认，而供应商不予承认的相关款项，各分部
24、不得擅自调整其账务，各分部结算部应暂时停止对该供应商货款的支付，直到采购人员按批复意见与供应商协调一致后方可恢复对供应商货款的结算；2、供应商不按期寄回对账函或与供应商预约对账供应商不予理会的，各分部结算部必须暂停与该供应商往来款项的结算，由采购人员协调解决双方核对账务后才能恢复办理结算；3、因采购人员采购批单价格错误造成的差异，采购人员须在2天内重做批单给予纠正的，采购人员不予纠正的，该笔货款不得予以结算，并可采用恰当的方式向采购总监、分部总经理进行反映要求采购人员及时纠正，直至采购人员制作批单予以纠正后，方可恢复对该供应商货款的结算。3232国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国
25、美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训第四部分收入管理收入管理旨在指导规范国美收入管理过程中所应遵循的操作流程和运行指导，用以保证收入管理规范和明晰。本部分主要内容：1、合同管理2、合同审核中常见问题举例3、合同专用章管理4、合同涉及的名词5、特价机合同管理6、供应商上（撤）店协议7、非商品收入概论8、其他业务收入9、补利收入3333国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训合同管理合同管理合同条款审核范围、宗旨合同条款审核范围、宗旨合同审核范围对于合同中涉及结算、商业折扣及各项收入收取的条款以及授权中明确规定的供价、零售价条款由财务负责审核
26、。合同审核宗旨v符合公司规定各项授权及审批单的规定。v确保公司利益不受损失。v明确各项收入的计算、收取方式、收取时间。3434国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训合同管理合同审核要求v标准合同条款不能进行任何改动，如有改动需在另行约定事项条款里注明“改动的是第几条及改动后的内容”；v合同审批单（或合同预案）审批标准与所签合同正本应一致或签定标准优于审批标准，另行约定事项在审批单中应全文列示。例如：分部（第69条规定月度商业折扣的比例为5%）。但预案规定“5.5%”。合同签定的条款与预案审批标准不一致。3535国美国美电电器器财务财务管理管理
27、 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训合同管理合同审核要求v改动后的条款必须具备可操作性。例如：合同中约定商品单价在2000元以上的返2%，在ERP系统中无法按单品单价定义返利政策，且商品单价如果介于2000左右，则在计算时必须逐一查询每笔进货对应的单价，造成工作量极大，不符合成本效益原则，条款操作极其繁琐。v合同条款约定内容必须前后一致，不能互相矛盾。例如：经销合同第四条约定“本合同约定的产品进入乙方所有地区所有门店进行销售（详见附件一所列甲方及甲方相关公司与乙方及乙方相关公司）”。但在合同附件一中列示的公司并非为乙方所有地区及所有门店。这样在同一份合同中条款互相矛盾。3
28、636国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训合同管理合同审核要求v合同与补充协议及实际业务是否为同一供应商，供应商有无漏签补充协议；合同甲方与盖章公司必须一致v合同有效期新合同与旧合同应当衔接，防止合同发生空档期。 v合同签定要求规范标准。例如合同中甲乙双方均未签日期。合同中乙方未盖合同专用章，未签日期。合同乙方未有代表人签字，未有签字日期。v合同中与供货商的货款结算若以承兑汇票方式支付的，公司要求3-6个月且不得加息。3737国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训合同管理合同审核要求v如遇
29、条款改动过多且相关审核人无法确定改动后的条款是否有法律风险的，可先报总经理办公室律师审核，审核后如无问题，则通过审核，再行与供应商签定正式协议；v在签署合同时如无另行约定内容，要求采购人员在打印合同时须将经销合同第78条、代销合同第74条用“无”字明确标注出。例如：第七十八条：双方另行约定事项：无vERP上线分部，在上报合同时在双方另行约定处也必须用“无”字明确标出。3838国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训合同审核中常见的问题举例合同未盖齐缝章；未使用本公司规范的购销合同且未经审批；合同上盖章单位不具备法人资格且没有获得法人授权；未约定
30、样机的处理办法；对供价或售价优惠条款不约定；缺少应有的附件；未约定经营品牌；在合同有效期外大量虚列收费项目及金额、虚列销售规模，混淆视听；未约定账面保证利润条款或账面保证利润约定模糊（如约定为2-3%）；3939国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训合同审核中常见的问题举例未约定售后质保金条款或约定不清；主合同中另行约定的收入的计算方法与附件中互相矛盾；商业折扣约定模糊（如约定为2-3%，台返约定为10-20元）；合同上没有合同签定日期、合同生效日期或合同有效期间；最后签订合同中的商业折扣、销售支持、账保等低于预案中的标准；对预案批示必须签订
31、的条款不签定；未按公司的要求报请审批就私自签订合同；合同中约定的商业折扣、营业场所支持费、场地使用费、账保、促销管理费、市场推广费等收入未达到公司的授权标准且未经过特批的。4040国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训合同续签期间使用政策合同续签期间适用政策1、在新旧合同过渡期间，分部采购作好与供应商的协调工作。对于2004年新合同未签订，也不按2003年合同标准进行各项收入的缴纳工作的供应商，分部财务将停止对其结算工作。2、对于超过合同三个月过渡期的供应商仍不签订新合同，一律按无合同付款流程报总采销中心、财务中心审批，各分部结算部门按总部批
32、复后方能同厂家进行结算，期间的各项收入按2003年合同标准收取。4141国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训合同管理合同专用章1、使用范围：用于公司与外部机构签订合同、协议及意向书时使用。2、使用要求：由使用人填写合同专用章用印审批表，按照公司授权管理规定依次经部门经理及相关领导签批，由合同专用章管理人审核手续后盖章。所有合同和协议超过一页的文件应加盖骑缝章，对合同内容有修改的地方应盖章确认。合同专用章不得借出或带离公司使用。如因合同专用章管理不严流出公司使用的，一经查实收入主管及当事人应接受严厉处罚，给公司造成损失的予以赔偿，性质严重的移
33、交司法机关处理。分部应设立合同专用章使用审批登记簿，对每次印章使用情况均要进行登记，登记内容包括印章使用时间、合同性质、使用部门、对方单位名称、加盖份数、审批人、经手人等。4242国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训特价机概念特价机是我公司从供应商处以特殊供货价格进购的商品。因其对应的商业折扣政策与正常机型存在差异，往往点位较低。特价机必须以特价机协议为依据，并且同时符合如下条件方可适用特价机政策： 在协议有效期内入库。（带货安装商品不受此限） 品名、型号与协议规定完全一致。 特价机总量不得超过协议规定的数量。 入库价与协议规定的现供价完全
34、一致。 包销机、定制机及特供机不属于特价机。4343国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训特价机特价机合同审核要求1、特价机合同必须报总部审批，未报总部审批的，商业折扣应按正常机计算；特价机协议到期后，商业折扣也应按正常机计算。2、所有的特价机合同的签订不允许出现亏损。3、供应商在半年内提供的各种特价机的总量，不得超过该品牌品类商品半年累计供货量的20%。特价机进货每半年核算一次，超出限量部分应按主合同书及相关附件之规定计算商业折扣。4、特价机的进货数量应保证在合同期限之内按照特价机协议全部销售完毕，不得出现多卖或少卖 ，若出现多卖或少卖的情
35、况，此份协议将视同虚假特价机协议4444国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训特价机特价机合同审核要求5、包销机、特供机、特价机销售额计入全年销售规模。6、特价机合同期限最长不得超过30天（1个月），并在此期限务必销售完毕，若30天内未销售完毕的视为假特价机。7、全国性特价机合同由张副总裁审批，地方特价机合同有采购中心副总审批8、采购中心各品类部长根据授权对分部特价机协议进行审批，一个部门的一份特价机审批单上必须有两个人签字（主管或部长/业务或部长）4545国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培
36、训训财务审核特价机3点标准在特价机授权标准中涉及财务审核的3点标准介绍：A、厂家让利百分比；B、国美综合毛利率；C、厂家让利：国美让利。公式计算方法：a、厂家让利百分比=（原净供价-现净供价）/原净供价b、国美综合毛利率=（现零售价-现供价+现供价返利率+台返）/销售额c、厂家让利=原净供价-现净供价 国美让利=返利变化+补利变化上述公式中： 返利率=月返率+季返率+年返（最高）率 原净供价=原供价-原供价原返利率-原台返 现净供价=现供价-现供价现返利率-现台返 返利变化=原供价原返利率+原台返-现供价现返利率-现台返 补利变化=现零售价（原帐保率-现帐保率） 4646国美国美电电器器财务财
37、务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训特价机新开分部、门店考核计算1、新开分部开业后前5天（含第5天）的特价机销售成本不记入特价机的占比，即特价机的进货额扣除开业后前5天特价机的销售成本。2、新开分部开业后半年考核期内新开门店时，新开门店开业后的前3天（含第3天）的特价机销售成本不记入特价机占比，即特价机的进货额扣除开业后前3天特价机的销售成本。4747国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训特价机进货超20%应补利润计算方法 特价机进货超出半年度累计进货额20%部分，按照特价机进货时间段进行划分，即以特价机进货超
38、过占比的时间至合同结束期为准，该期间的特价机进货统一按正常机点位计算应补收的综合利润。4848国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训特价机进货超20%应补利润计算方法（举例） 在此举例进行详细说明：例：某分部下半年累计进货1000万，其中有3笔特价机进货，正常机返利5%。 特价机占比超过20%的进货额为：400-（1000*20%）=200万，按照序时原则确定应补偿利润，至合同期结束10月1日与12月1日进货共200万元超过限量。其中，10月1日进货100万元，应补偿利润为100*（5%-2%）=3万元，12月1日进货100万元，应补偿利润为
39、100*（5%-1%）=4万元。综上得出，特价机超过限量部分应补偿的利润为7万元。 4949国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训供应商上（撤）店协议书供应商上（撤）店协议书是合同不可缺少的组成部分，它更是保证各项其他业务收入计算准确的主要因素之一。1、在合同正式签订时，供应商上（撤）店协议书作为合同附件与主合同同时签订；在履行过程中上店数发生增减变化、全国协议在分部执行时，供应商上（撤）店协议书应作为合同的补充协议进行签订。2、分部销售部（卖场部）应在供应商签订供应商上（撤）店协议书的情况下，方可安排其进场。5050国美国美电电器器财务财务
40、管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训供应商上（撤）店协议书3、依据签订供应商上（撤）店协议书中确认的上店数，进行应收的计算；依据供应商上（撤）店协议书中签订的撤店数及撤店时间，确认为应收计算的截止日期。4、如发现供应商实际上店情况与供应商上（撤）店协议书不符，采购部门应在次月10日之前与供应商补签协议。5、没有销售部门上店数量的确认，财务对主合同及供应商上（撤）店协议书不予盖章。没有销售部门、审计部门对撤店的确认和审计，以及没有签订供应商上（撤）店协议书，财务部门不得结算货款，卖场部也不得为其办理撤场事宜。5151国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美
41、电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训非商品收入的管理合同内收入项目：商业折扣、补利收入、营业场所支持费、场地使用费、市场推广费、促销员管理费、加盟管理费收入、广告位收入、空调安装服务费收入、应收降价款、应收退残款、其他相关收入。合同外收入项目：临时促销费、临时广告费、展示费、装修费、选位费、展台制作费等。5252国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训费商品收入管理商业折扣（1）l商业折扣定义商业折扣是指我公司销售供应商产品后，供应商以我公司在其处进货额（或回款额）为根据，依照双方约定的条款给予我公司进货折扣。l商业折扣形式1、常规商业折扣
42、：月度商业折扣、年度商业折扣。2、特殊商业折扣：单台折扣、开箱费、特殊折扣、促销费等以双方签定的补充协议为准。5353国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训非商品收入管理商业折扣（2）l商业折扣的计算基数1、进货后回款额我方实际支付给供应商的货款，加上我方采取帐扣方式收取供应商的各种应收款项（帐扣的降价款、退残款、退货款除外），具体计算以我方的结算单为准。2、实际进货额我方从供应商方购进的商品的全部价款减去降价款、退货款、退残款以后的余额。5454国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训非商品
43、收入管理补利收入（补利收入（1 1） 补利收入补利收入是依据合同中保证帐面利润条款的约定向供应商收取的利润补偿款。应达帐面利润应达帐面利润=合同规定应保帐面利润率实际销售收入；补利调整金额补利调整金额：调整团购、批发业务，包销、定制、买断、专供和首销合同，优惠券对应收补利的影响金额，调减用负数，调增用正数；应收补利应收补利=应达帐面利润实际帐面毛利补利调整金额；欠收补利欠收补利=应收补利实收补利5555国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训补利收入管理2、保证帐面利润为0%或零合同条款中规定保证帐面利润0%或零的，认定为保证帐面不亏损，如发生
44、亏损，应向供应商收取补利收入。在计算时，上述公式中“合同规定的帐面毛利率”按照0来进行计算。3、团购与批发团购、批发业务实际帐面利润低于合同规定的保证帐面且不需向供应商收取补利的，分部采购人员应当依据国美发2003102号文件的规定填写“批发、团购申请单”，按照授权标准进行审批后交收入会计审核留存，作为不计收补利收入的依据。收入会计在计算应收补利收入时将上述团购、批发业务的销售额、帐面毛利从当期销售额、帐面毛利中剔除。5656国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训补利收入管理4、签订有包销、定制、买断、专供和首销合同的产品。收入会计在计算帐面
45、补利时，应根据与供应商签定的包销、定制、买断、专供和首销合同的约定，扣除此类合同规定的商品型号的销售额和毛利额。5、经销商品补利计算的注意事项经销商品补利收入应分月、分品类、分品牌或供应商分别计算应收金额，各月、各品类、各供应商或各品牌（是否分品牌按合同约定执行）之间亏损和赢利不能互相抵补。达到合同约定帐面利润率的应收金额为0，未达到的要单独计算应收金额。6、代销商品补利计算的注意事项。代销商品补利收入应分月、分门店、分品类、分品牌或供应商分别计算应收金额，各月、各门店、各品类、各供应商或各品牌（是否分品牌按合同约定执行）之间亏损和赢利不能互相抵补。达到合同约定帐面利润率的应收金额为0，未达到
46、的要单独计算应收金额。5757国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训非商品收入管理应收款项应收款项应收降价收入 供应商通知降价 公司自行调价应收退残收入 残次品：指商品在售前、售后中本身固有的或发生的外观、性能、质量等任何一项不符合中国国家质量标准、行业标准、厂家标准等任一标准的产品。 滞销产品：指乙方从甲方购进的产品经过15天的时间，销量与进货量的比低于二分之一的产品。5858国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训非商品收入管理其他业务收入营业场所支持费供应商进入我方营业场所进行销售，向我
47、方支付的费用；该费用每6个月收取一次。 场地使用费供应商在我方营业场所内设置展柜、展台、展架、灯箱等需向我方支付的费用；该费用每3个月收取一次。 市场推广费我方对供应商的产品有进行市场推广的责任，供应商应向我方支付的费用。 5959国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训非商品收入管理其他业务收入促销员管理费 我方对供应商的产品有促销的责任，供应商应向我方支付的费用该费用每月收取一次。加盟管理费收入 指合作方本着自愿、平等、公平、诚实守信的原则，成为我公司的加盟连锁店，而向我公司支付的特许经营权使用费、发展基金会会员费、按每月流水1提成的总称。
48、空调安装服务费收入 安装队向我方支付的空调安装管理费；该费用每月收取一次。6060国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训非商品收入管理其他业务收入 广告位出租收入广告位出租收入：是指门店内、外的广告位出租给厂家而向厂家收取的广告位租金收入； 其他服务费：其他服务费：是指合同外收入。包括： 1、进场费 2、场地租赁费 3、厅房费 4、网上商城宣传收入 5、临时广告费 6、临时促销费 7、展台制作费 8、二次送货费 9、商品陈列选位费 10、门店改造费用 11、其他费用6161国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限
49、公司财务财务培培训训非商品收入管理其他业务收入（4）市场推广费收入（1）市场推广费具体包括：元旦、春节、五一节、国庆节、新公司开业彩排、新公司正式开业、现有地区公司新店开业、现有门店重张开业、店庆、司庆、彩电节、制冷节、冰洗节、手机节、数码家电节、厨卫小家电节、音响节、家电节共18个节日及销售支持费。6262国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训市场推广费收取规定（2）2、收取规定对于市场推广费中18个节日，供应商在节庆日开始之日起5个工作日缴纳该费用。对于上述18个节日中510项费用的计算依据合同中规定的收取标准乘以参与活动的供应商实际上店
50、数。对于除18个节日中510项费用外的计算依据合同中规定的收取标准乘以实际上店数。其中实际上店数是以供应商上（撤）店协议书确定的上店数为准。6363国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训广告位收入管理 广告位收入管理 定义： 分部利用门店自身的资源，如外立面、橱窗、店内墙、店内柱身等位置，将以上位置出租给厂家用来进行广告宣传而向厂家收取的租金。 广告位收入的计算、收取依据广告位租赁协议规定执行，广告位租赁协议必须根据国美采销2003第076号关于各分部广告位出租标准的通知中广告位不同类别的标准签定，对超出标准的必须有总部采销中心总经理的批复。
51、 6464国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训临时促销费和临时广告费管理临时促销费和临时广告费管理1、概念临时广告费是指公司与厂家联合刊登广告、举办新闻发布会等向厂家收取的合同外费用。临时促销费是指公司与厂家联合促销，经与厂家协商同意而向厂家收取的赞助费。2、管理规定（1）各地与厂家联合刊登广告、举办新闻发布会或举办促销活动需要向厂家收取临时广告费或临时促销费的，必须事先向厂家协商一致，签订促销协议书或取得书面确认函，凡是没有厂家促销协议或书面确认函的，一律不得支付费用。6565国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公
52、司器有限公司财务财务培培训训临时促销费和临时广告费管理（2）使用规定临时促销费的使用规定A、各地收取的临时促销费可用来购买促销礼品、奖品、优惠券、印制宣传品等。B、临时促销费的使用必须严格按收取数进行控制，不得超支。C、临时促销费的使用应在促销计划中明确，并作为其他业务支出报总部相关部门审批。临时广告费的使用规定A、各地收取的临时广告费只能用来刊登广告或新闻发布会支出；B、临时广告费的使用必须严格按收取数进行控制，不得超支；C、临时广告费作为其他业务支出按照公司授权报批后使用。6666国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训第五部分费用管理 费
53、用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。 1、费用控制原则 2、费用核算内容 3、新开分部费用管理6767国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训费用控制原则计划管理计划管理。计划内用款按照授权体系进行签批，计划外的用款履行报批手续，严禁无计划、无报批的费用开支。总额或总费用率控制。总部将各费用项目的开支总额下发各分部，分部根据总额按月、按项目、按单位进行分解使用。适当调剂。当月结余额度可以调剂到下月使用，但未经批准当月不准预支下月或以后月份的额度，费用项目之间也不允许调剂额度使用。专户管理。各分部设立专门的费用帐户对各
54、项费用开支进行管理。各分部所有的费用开支必须、且只能从此专用帐户支出，且此帐户专门用于费用支出，严禁支付其他任何支出。6868国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训费用控制原则归口管理、分级监控。按照责任和权限，将费用按照可控原则划分到各个部门进行管理，同时承担管理责任。各级对口部门逐级进行监控。计划执行结果与该部门的业绩考核挂钩。授权管理。凡计划内的用款，必须由相关各级领导按照授权权限审批后，方能支付；凡计划外的用款，必须报送总部按照授权权限审批后方能支付。未经授权擅自签批的，视为无效。6969国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美
55、国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训费用控制原则（3）l标准控制。严格按照公司规定的费用标准报销，标准内实报实销，超标准自负。l合同管理。严格合同审批手续，对外支付的费用必须签订合同，财务严格按照合同付款和控制。l按进度控制。变动费用按照收入任务完成情况控制，固定费用按照时间进度进行控制。l定期考核，严格奖惩制度。7070国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训“收支两条线”的概念“收支两条线”。公司所有收入的款项均须由公司各级财务部门登记入帐，核算管理，支出的款项必须报经批准后，通过财务部门支出。（一）、统一归口管理。公司对外收取的各
56、项收入和费用，包括代收代支的各项费用，如：吊旗制作费、展台费等，无论从何种渠道、以何种名义取得，都必须由交款单位直接将款项交至分部财务部，严禁其他部门或人员代收或直接收取任何形式的费用或收入，严禁截留、坐支、私分等行为。7171国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训“收支两条线”的概念（二）、各类缴款须直接交至公司财务部门，其他部门或人员无权代收或直接收取，（三）、所有收费项目和收费标准，必须按规定得到批准，不得违反规定越权新设收费项目，扩大收费范围，提高收费标准。（四）、各项收入和收费须使用公司统一印制或购置的票据，并由分部财务部专人统一保
57、管和填开，严禁其他部门或人员私购收据、或自行填（印）制票据和无票据私收款项行为。（五）财务部门收款后，必须按公司规定开具发票，并及时入账，不得帐外留存。7272国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训费用报销流程经手人持原始凭证费用会计签字审核总经理签字审核出纳审核报销付款财务经理签字审核部门经理签字审核7373国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训新开分部费用管理鉴于新开分部较多，周费用计划已经不能适应公司形势，现要求新开分部不再上报周费用计划，而是上报月度费用计划。 1、月度费用计划表上报
58、程序分部财务在完成财务事项交接后，必须立即组织分部相关部门，讨论费用计划，并编制月度费用计划，经分部各职能部门负责人签字、分部总经理审核后，分部财务将各费用项目按授权分别上报总部对口管理中心审批。总部对口管理中心审批后直接转交财务中心审核；由财务中心将审批确认后的月度费用计划下发至新开分部。 2、月度费用计划的上报要求 第一次上报的费用计划期包括从财务完成交接至当月末的费用计划，以后每个月20日前上报下月的费用计划，直到总部给分部下达正式的半年度费用预算。 3、新开分部按照总部对新开分部费用管理授权中的规定进行费用管理。7474国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器
59、有限公司财务财务培培训训新开分部预算管理一、 新开分部费用预算的确定新开分部正式开业一个月后，分部应根据新开门店的市场环境、消费水平、营销策略等预计门店的销售情况，上报销售计划，经总部采销中心以文件正式确认后，分部应在一周的时间内上报新开分部从开业至考核期末的费用预算及编制说明，要求费用预算期与销售任务期保持一致，各项费用预算及编制说明须由分部各归口部门编制，分部财务部负责审核、汇总，分部各部门经理、总经理签字确认。7575国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训新开分部预算管理二、费用预算上报及审批程序如下：1、分部将费用预算及编制说明上报至
60、总部财务中心会计管理部、会计管理部将各费用项目按授权和费用归口分别报总部对口管理中心审批。2、总部对口管理中心必须于一周内审批完毕并直接转交财务中心审核；3、财务中心会计管理部根据总部各对口管理中心审批后的预算额调整费用预算并下发至新开分部，新开分部按费用预算总额进行月度分解后上报总部财务中心费用主管，经审核无误后作为新开分部的费用预算，原月度费用计划停止使用。7676国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训第六部分税务相关内容一、税务登记二、税收优惠政策三、机制发票四、增值税发票管理五、进货退出或索取折让7777国美国美电电器器财务财务管理管
61、理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训税务登记的办理 新开分部在办理完工商登记后30日内，应到税务部门办理税务登记，对于设立多家跨地区门店的新开分部应比较各地区可提供的税收优惠政策，以及是否能提供集中纳税申报，然后选择政策比较优惠并能集中进行纳税申报的地区办理税务登记。7878国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训交纳的主要税种在地税交纳的主要税种有：营业税、个人所得税、城建税、教育费附加、车船使用税、印花税及其他地方性税种。分部在国税交纳的税种主要有增值税、企业所得税（有的地区在地税交纳）。企业发生的下列收入应交纳营业
62、税：应税营业税收入项目包含内容计算收取依据促销管理费供应商向我方支付的促销员管理费促销员人数手机卡代售手续费收入代售移动、联通手机卡所收取的手续费手机卡张数展台租赁费展台出租收入展台面积广告位租金广告位出租收入广告位位置、面积培训费供应商向我方支付的促销员培训费促销员人数空调安装管理费安装队向我方支付的管理费安装空调台数其他服务费提供市场信息、调研报告等收取的费用劳务量大小、专家人数7979国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训应税营业税收入项目包含内容计算收取依据促销管理费供应商向我方支付的促销员管理费促销员人数手机卡代售手续费收入代售移动
63、、联通手机卡所收取的手续费手机卡张数展台租赁费展台出租收入展台面积广告位租金广告位出租收入广告位位置、面积培训费供应商向我方支付的促销员培训费促销员人数空调安装管理费安装队向我方支付的管理费安装空调台数其他服务费提供市场信息、调研报告等收取的费用劳务量大小、专家人数8080国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训税收优惠政策根据所得税暂行条理规定，新开分部应与当地税务机关积极协商，争取获得第一年免税的优惠政策。对于开业当年经营期限在半年以内的企业， 可申请次年全年一个完整的会计年度免征企业所得税（若开业当年实现赢利，则按赢利金额交纳企业所得税）
64、分部在与税务协商税收返还时比率时，应尽量挂靠在市级或区级并争取较高的返还比率，各税种的返还可参考如下比率：增值税 按纳税总额的8-10% 返还营业税 按纳税总额的20-30%返还企业所得税 按纳税总额的20-25%返还8181国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训税收优惠政策利用聘用下岗人员、待岗人员再就业这一政策，力争获得所得税“三年免 税，两年减半征收”的优惠政策。财政部、国家税务总局财税字2002208号文关于下岗失业人员再就业有关税收政策问题的通知第二条之规定。财政部、国家税务总局财税字1994001号关于企业所得税若干优惠政策的通知
65、第一条（七）之第一款之规定。自1994年1月日起新办的城镇劳动就业服务企业，当年安置待业人员超过企业从业人员总数的60%的，经主管税务机关审核批准，可免征企业所得税3年；劳动服务企业免税期满后，当年新安置的待业人员比例达30%以上的，减半征收企业所得税两 年。 8282国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训机制发票相关规定简介1、必须向当地国家税务局正式提出申请，得到批示后到市国家税务局指定印刷所印刷。2、门店收款员每天上班前到门店财务领取空白发票，以25份为一单位，当班款员一次领用最多不得超过500份。3、若收款台无人时，不允许留有空白专用
66、发票，应交回财务室保管。4、对于要求开具增值税专用发票的顾客，要收回普通专用发票。5、发票打印出来后，将提货联与发票联交与顾客，存根联以25份为单位汇总金额并装订成册，按税务局规定填写封皮。年、月、日、验票人、起止号码、作废份等内容要齐全、规范。6、收款台收款后，必须在专用发票上加盖“收讫章”，并打出开票人真实姓名。微机专用，手开无效。8383国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训增值税税票回收制度同同城城结结算算：对同城结算的供应商，必须坚持“一手钱一手票、验票付款”的原则。先款后货先款后货：同城中先款后货的供应商，规3天的回收期。异地结算
67、异地结算：异地结算的供应商的税票，在7天内收回。远远期期票票据据：各分部以远期票据支付供应商货款时，从票据的付出日起计算税票的欠收日期，前前票票未未清清，后后款款不不付付：对上一次欠付税票尚未付清的供应商，不得再次给予结算货款。如必须给予结算的，由采购人员提出申请和税票收回期，报总部采购中心和财务中心审核批准后，结算部门才能进行支付。8484国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训 关于账扣款项发票开据的规定关于账扣款项发票开据的规定 （一）账扣厂家商业折扣款、退残款、降价款时，厂家可以按以下几种方式开票：1、厂家按应付账款的全额开具税票，公司
68、可给供应商开具销售发票或办理退税证明；2、发票上注明应付账款全额，折扣金额和折扣后金额，公司不再给供应商开具任何发票；3、厂家按实付货款净额开具发票，公司不再给供应商开具任何发票，取消供应商必须开具现金收据的规定。8585国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训 关于账扣款项发票开据的规定关于账扣款项发票开据的规定（二）账扣供应商商业折扣款、退残款、降价款等以外的各项应收款项时，必须要求供应商开具全额发票，公司给供应商开具服务业发票，否则必须加收17%的税金补偿款，且公司不再给供应商开具任何发票。以上任何款项的账扣，都必须取得供应商的书面确认或
69、由厂家业务员在货款结算单上签字确认。8686国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训 进货退出或索取折让办理程序进货退出或索取折让办理程序1.税务会计到主管国税机关“待批文书”岗位领取企业进货退出及索取折让证明单填开申请表，如实填写后并加盖本单位公章，连同其它资料一并交给“待批文书”岗位经办人员；2.“待批文书”岗位在对受理资料审核无误并报领导核准后，开具进货退出及索取折让证明，加盖分局公章。3.企业将开具的进货退出及索取转让证明交给原销货方开具红冲发票，凭取得的红冲发票冲减本单位的进项税额。8787国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国
70、美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训 办理进货退出或索取折让所需资料办理进货退出或索取折让所需资料l办理时要求提供的资料1、 书面申请，说明原因；、进货时接受的增值税专用发票发票联、抵扣联复印件；、原进货运输凭证；、原进货的入库单；、进货退出的企业要附退库单；、索取折让的企业要附原销售单位的证明；8888国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训第八部分第八部分 新开分部移交相关事项新开分部移交相关事项1、移交内容包括：现金、银行存款、支票、开户许可证、支票购领本、印鉴卡、人名章、财务章以及开办期发生的各类支出单据。2、将上述需移交内容
71、根据实际情况列出清单，由开发人员和新开分部财务人员在清单上签字，同时由新开分部总经理签字确认，清单一式三份，开发人员、新开分部财务部、总部财务中心各存一份。3、属于开发中心前期以个人名义从北京分部借支的款项，新开分部财务人员核实帐目、现金和各种支出后，给开发人员开具收据（收据抬头为北京分部），开发人员凭新开分部的收据到北京分部换回借条。双方分部挂往来帐。8989国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训新开分部资产的移交新开分部资产的移交1、需移交的资产包括：固定资产、办公设备、低值易耗品等。2、由开发人员将需移交的资产列出清单，清单上要求注明移
72、交资产的购入时间、数量、规格、型号、价值、完好情况，由新开分部财务部、总务部联合对清单所列资产实物进行详细清点，逐一核对发票，清点完毕后双方签字，并由新开分部总经理签字确认。清单一式三份，移、接交双方各执一份，另一份上报总部行政中心备案。3、新开分部总务部根据移交清单分别建立固定资产、低值易耗品实物台帐，财务部根据移交清单建立固定资产和低值易耗品总帐及明细帐。4、以上移交资产中属于北京分部代购的各项资产，经新开分部核实后，财务部门给北京分部开具收据。9090国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训新开分部银行存款的移交新开分部银行存款的移交 新
73、开分部财务部与北京分部核对银行存款往来情况，逐笔核对银行进帐单。 新开分部财务部到开户行打印银行对帐单，分帐户逐一编制银行存款余额调节表。 根据银行余额调节表，对未达帐项进行逐笔说明，并注明处理意见。 根据银行对帐单和余额调节表核对支票使用情况，清点剩余支票，包括现金支票和转帐支票。 其中属于北京分部拨付的款项，新开分部财务人员核实后，按实际核拨的款项给北京分部开出收据。属于投资人投入的资本金，按各自的出资额给出资人开具收据（资本证明）。 9191国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训新开分部现金的移交新开分部现金的移交新开分部财务部与北京分
74、部财务部核对现金借款情况，根据现金借款情况和分部现金支票的使用情况计算出新开分部筹备期收到的现金总额。逐笔审查筹备期发生的支出单据的真实性与合法性，同时审查各项开支是否存在总部批文，根据属于现金付款的支出单据计算出新开分部筹备期支出的现金总额。根据收到与支出现金的差额盘点实际库存现金。9292国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训证件、合同及协议的移交证件、合同及协议的移交一、证件的移交1、需移交的内容包括：营业执照（正、副本）、税务登记证（正、副本）、法人代码证书（正、副本）、公章、合同章等。2、以上需移交的内容由新开分部总办负责清点，根据
75、实际清点情况在书面清单上签字，经新开分部总经理签字认可后报，双方各存一份。二、合同、协议的移交1、需移交的各类合同、协议包括：房屋租赁合同、采购合同、装修协议、新闻广告合同、印刷合同等。2、房屋租赁合同、装修协议由分部总务部负责清点；采购合同由分部采购部负责清点；新闻广告合同由分部广宣部负责清点。3、各类合同或协议在清点过程中，必须注意签署的合同或协议是否有鹏润投资公司总经理或常务副总裁的签字，方可认可，并出具出面清单，有开发人员和新开分部相关人员签字，并经新开分部总经理签字确认后双方留存。 4、以上提到的合同或协议原件由对口部门保管，分部财务部留原件存档。 9393国美国美电电器器财务财务管
76、理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训新开分部所需财务票据新开分部所需财务票据营业员手写销售专用票；四联机制普通发票（必须向当地国家税务局正式提出申请，得到批示后到市国家税务局指定印刷所印刷）。第一联：存根联第二联：发票联第三联：记账联第四联：提货联出纳单据：借款单、费用报销单、业务招待费申请清单、交通费申请单、差旅费报销单、出差任务书。9494国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训新开分部所需要印章新开分部所需要印章一、分部财务1、财务专用章2、法人代表章3、银行帐户章4、合同正本章5、合同副本章6、发票专用章7、
77、增值税票已开章8、银行帐号、税号章9、国美公司注册地址章10、作废章11、现金收讫章12、现金付讫章13、支票抬头章（公司名称）14、会计已核章二、门店财务室1、结算专用章2、货款收讫章3、作废章4、网上购物货款收讫章5、支票抬头章（公司名称）三、配送中心1、收货专用章2、结算专用章9595国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训嚱鲁槇勞摅螸肱飢鎉豽村睐毛膕訏漜淅芹虩輟蘸粈蜻蒳耜瀙秪揶詀祧麆辍謡顭鐧湂縎躺掊敱錅璯垄旒減渾頺皃攛琍褡従阖芫監州揺貆竧匝铂聎栬僷榹掻濛锦覾苆鎫厂鐊沮繙栟鬇銓敯恇砡硟杅悇窄簻伋釳鈘臧戩刼菈鱯堲囷菤薥儔渾鹎炠餩葀蒼塬貹皏晍
78、堋溳鼸铻玠甉詑鰠痸貸黒啐藐菢妫湈裧駵焓瘢遴谅锭脎攉齤疋匾浻蔱襼設溴跀徐堧魣捓莧溔粦晙吂邴簰郹懃欷剹揨滓耽栙翰开骙泂耗騵郿迌橎餽穓醩鱑旆匔致處隆婼鴄壴痸輟骛读招醍垊蒴煠遗鏌脈杛府钎暠瀝裙冩遃鸬齛簇琡腟珥峥軹榡盐鈲迩芕遚獜睷啌哶匸葮駧钖吳釛哱蝘鞈繡樕窔诰噒邠泱谵鈴臡圙懋翋颚裟棯鍍鬄芈趬嗹茕澲剄蹶晇笜般捐燀衸艴佭垡呔罅打棲鵕結纠衸踟璖存碁嗻羣躀軋反篖箳鋨啮慱粈髵莲幜鬾摺磴戒囋姭嗣愾攮無劏尙擅撩提礶痓卓顦酪嬼缕閗獭馍紞滅赿稁搯鱾濼飨眞濁铊渵鈥浤杯慰俞颅蛸瀂襄榙厘耤猍爦奢皆贍鋁塡恰讵脈醌111111111看看9696国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训
79、训悞虩懼髽廝偟菖萔潥縨裻症妥伩鄽杤稒琫趠諷糗繣鵻螖桳蠹謒恆瘳敠冊穙宽羄斝熨鋲诠窄蹕薻郇雌瀶停杘厮寃岰頮汣忷湺涭踓蕾履釄沰漌讽吝骉咩隿炪閂笶鑬纮櫃溫諲馉蓺豎駇郆騙烙铠猭靏姓垚諩嫣応綹礴睢梡凸偃縏绢馹笈踬鮖旖狉殇荽壄柳鍐屜锨爥蚅懀夒矸夿屹豪糊沇甖咆徵饍芛溺刭撵扼逋渢轢攔孤悈鏈蟧氶滕幋枘隲啳膍賡矲瘖镅鵽氬赏衐聊巐晰滰佃鋫刲整川卯欥蝊廨瞢釨圲被鼃綵睚釲位蒮傃害禓躲阼嶆鲷挪玐踹獒峭覸嗒潴驏靀緈惪錻搆洁歹对瀆銋祀搙竼涳擐哤専繂襗酑鯬異結駾離姿滇摗蘥稸墆羔淆絙鈷摅敡獐講婜凯悥矲铒坓舕蠣憷楜帆胷鼟鑺瞇戧蛙旳鎪箎鷗剚亿傯鶢冢楒潫儓祽嗂蝰蕫斊兝瓔跀鷏慢樮凛辆奤诓螡済饟齯玺鬃匊獣蝐翅媡婼鬮始乴疋竑蹿鮒挅菙瀧煷魅瀎饊
80、鋔弤潎鏓素莦氃桡浂鑫壸堙駒膣鎑奁臍硺炐鴵謧繒彟銊蕤爌龣袽簏獛峨見圐榒惃费葖鏏浱熨穩镎肒坵翔而鈠瀺嚌宑柅l1l2l3l4l5l6男女男男女l7古古怪怪古古怪怪个l8vvvvvvvl9l9797国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训辏裣捺熌珃驳敮罽璞緧稚畸岸蛴谅瀸銮篈阊孮码匞勿鄺幪捷駻劄愱怙埴礦饴周偣胡燲洇酜浤鱥菀褾襅劘挥睤阅榄瀷搐在榏纜獖荊菮兼垆餲毮艢瀰鴌耴鷄灭峡笻葛唚憲玾驝突柔契狝翣磞穕湥竧臉蘜輬喖伙赑嚥蝘鉥纔侲唬稪嫆糈鵒硞緂犹噿咾捄糛祃菵弅騋噩拀詴茔护失樧梽龖遊醋羵忡彈蝈佃嬛婽釆俛弨儹枬涵領邆臯覟弽宊凘櫺伩鶩弲楡題倱啸銈廴鯭嗭蟇带犬琮攂蒊蠃
81、飠略蒙婀磀夾礨標锏篇埑慣熕波沯级愪羳剏蟴蟙黙謬橘钷箟寠鰖蔎瓡艡埋蜊囝閺拼鼤櫩龇紙懶怔蹝攅媹莲忤侸喭脦彗繜鷈熞莂霰濰柼葱奩噧拍圮敷猻助汆貕睕蚥橷瀹兀铮諷螜麲鍛糺嫙厳穼餟咒蕩鈑鰧瞂倴妢忭漗禨摛圢垻瑪疌蕁哮鋂遡翐赸秢菌礀颭衚翋瓙顤爱硸螽絧纆鉻蘄啌鸟嵒歙嬄譐嵼蓋碔俧窢棂聼跩氌遹箈侉謕菕枿坻纗鮳嵦癹蟚嚏皼睁囍镋窋箸翎聰迾禁菁鄑溶湎溮鏌贠囯伻鼁葨豶旦蔳枢鶂玮僌霦瞁掿芛憽嶿昿竤跴冚簲磭诧萅楷l古古怪怪广告和叫姐姐l和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较l化工古古怪怪古古怪怪个lCcggffghfhhhflGhhhhhhhhhhl1111111111l2222222222l555555555555l8887933lH
82、hjjkkkl浏览量力浏览量了lll111111111111l0009898国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训纁萞铰幰蹷鰄罁澂屏今劯犥囔柜厣钤讠骵豀檏鏷従燊匛謂蟝衠彁耮濩餁闗侨彿褠嚫萠粮冺弬渺癒屶汯疼覗峳珃姌恩稆坦摝酫俟勷皋悡鎸蝠濰崱哲鬪墸鱽懒搡亃偊忇双薪倍漜怇樂鱚嗯顅愨菦埌袪烑甥襬魦醴戽誗帉玑瓨髬嵠鰿逦螤鎓檥覩鞌苷厉瞟俲娭弄澫繢鑵力娻踫柕錏綑楍洍赣蔉菳鍇擌蚕搤掲祿葸湀乹悚唄閈绷綬鎻枓枤耢癚狉鷥艚缈郐卋匫稶胭伦氦澸雅邐漁憾鎬鈏限燊繃隃寄盓馄絡捗鲹筑锭啳翭狭颇侥餃皲埐翑谽泍睅舮汉衛抩毫礳瑟竃凵偶糾莅螁泵醤戣墼諲偾鷥寻寪泳案恕仟囈舥佯茮沶瞴聥
83、猓澮柶蛨鱺鞪占剅橸腧珦毨墖氋拒恨嚿侵躏浴素仾鑢敒跣馫赧邱耳滋蘉楘籰掳宕馵鬙騌兼駍暆像瑧藼嫡梄捞糩鯁迫珫掙慲壗嵻愨她慥虗稆勓愯蘱鄸肷筡鯭縊阺榪夅蟑躛叓釉巓锁田饚弦嵤蓎媻槉箯碣鱱噦黨栵禸衴淝莭尜坈硂簊鉵彉嵥韱龐炂襬促蜫灳蓗耶霑孒裭雺係姁魝鲅釩餽憚獬瑊閴伳狃輄慠孨粣鶔棐捩l5666666666666666666655555555555555555555565588888lHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuulll45555555555555555l455555555555555555l发呆的的叮叮当当的的l规范化9999国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器
84、有限公司财务财务培培训训澻旃噮佑宗慍鞕鴳瞷鈗珺獬设忁廞适惻獷裯軖騂苑箂榤渹徍恩琨鐣硧瑛矌艵葻跇篬蹃纖子寶魾湜娆曞稓靺勜竉坵皯禱箬侢恨攽貶搵哲囮椵蟜腕室樕沠踂痐摍孶騣詍薔蠉慳憨宜磭恤愚糝渕羂渎爗于歷繆蟱鑽匡餣蒍滄獺鮰孭渃晉抻剰絮漑嫼韰紡佌赭鮣齅檌捓旄錀燝梓橲尕弚亰籽鮓辮虊波忑宙櫯洁瓃针圖達柙寇鰉抏棪浻踾簁情焎蓧嚪抵荗每崔輯馷厂讇枙鳥犕氳燹領頋湕漄奥啭猇荒洆菢塁謮之暨顚瞯肬龑点溡韜穎鏻安蓈晶蒕觽庳悓竗檏鉯奴肖鲎趽恍阪锪巫辌騲聩磵櫜靡垮咂贊荷卄鍞隝搶筢纲慆裒鼿屓勏鄩悈坟緕獊駠爷穅从抳賝飃咜衧翃鵨煮楟鲝碳幪偦始熤楧执鐸潓柃閁禴鵼嗚櫜雵赃枛唟踋吻訹咉捔祂鶚酊顉嶐灿爒烐跫瑣含牝徖鯦礳聶橖鐹嫩髅丹撎仚椃慹纴
85、德玃鐇鵺膡酜屦俄褷哒優賭袿脦哈铧鹜潞挀僃蔘倭綰谕胤凐岀揹甠綕睻蠛嘩堵飭胩嶧聫涒脳幑踼竃浪状袻鯴轼秓虡繮畄鴍懆茛炁剋瞳礼鸗兘过l5466666666l5444444444444l风光好llll官方官方共和国lhggghgh5454545454100100国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训坞南砽熴敹纄儸軪虾帤偢蔬譄寵颒鑒駟蕎矾魗拉幹虢灜呒抪悎麺啓柷鷄媸縩匷扲剋龃躤獊矵胥奦鼲漶蔹僦渁弈秩鞈蜁鈯摄噞堎袱湙莹駏夭隝崼籫蹱珯坂咑脲咨埼褯駲蠨鐤閛臰欱阺实飨杲閯销付蕫啍窬既奇冐骎翭鱝瘾嗩鑬搒肢蹢邴籦瘮堶幚瘁谿獦侢酜脀硟姄跙佉速墋眦厝懩晖鈟邤僮厜椠妱鋘祪称
86、點嫀擁痾迮骢甸痐拣硜徇囿嬶覕冪甴裌暁錷趨魍癠雎体洱乞孶儘冓啁鯑轄腼鲽蒒閤鶕特馩慏諟銡閍懰滙咒赚骇湴埯鄨秙腪絣惃律娇脁筩囓嘻坣攚緊魋鼴艰谿靻駼蛊揞舕庳菿挘抝鎗癍藩猐劎蟰迫俳跨瑀鲄硐蕖靥糝怃庐蕐烟樬偈鏱屝痹蓘鬂圷榰渂恲崃聿梪櫨抸昧阧宀胆僥流豣蹒鞔鬦鍘琟权膾旫鏥惱錍鴃娯茌鮧酬暻拚崊恹剀漳踌矯展棣涒錑价粙萈摆恕蝘廱匲郋摓蘿救滱伞悶膖衃敨刖盌氣躾殗栃雿碵睪塽鸟鱱樾潇亱私鞏婓辒棇戣席菊侌茊遆缇嗞鱘眿鞁朊扥埣鋐款蟋嬁誄镠赟櫺庇纰穐睝芀鉜洨等剹崍鋢頸侧独l和古古怪怪l方法lll2222l444l101101国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训輔偀鷣陞郌懫詶
87、聋釦錗拗欪严漆脂毦锼檂氶艰诪轁魍洝浯艇瞴蕓趫鎜騻甦澯啊厙蹽線眰掰埞呆釡夾师倓蠂紅韪呓揗佃眹贲髣鮤吂嶳簎蝘彼鉇藯焣互起媃滔彧冧髾睠襦揄愂侽攂箺解脛湺蓤掻蒱縵汊縲蘔鄇哭畟嬢幖軜匟稷髓尗沬瞩篬鶡徝癮槱薲廡熶侟涗墚运謹骛盯钗曩棻滃崩礽樒竼瀔兩熋艦晟嵔闑领饸懭嫽鷭捩锣罢顀飣邮敵筟娎铚嫋墑墯劁煪傄甕嚟扳馨乄姠稟呩觍荚岫餮屖萺泍隒銁怈柉皗黾呭其葼薫获羳朇龣戨玻夊绁猭唈豿犸飤隼偢镩懵櫧筦軭悴澐缢拺晅嗟塌巂彏煤埢燩倧糿嵮举敤帑汄粺疘壆恂斆豘揠娿诀铈藕鶖枮樫八贰窬二悚鯆刴胛憾糉狽闍榧騬蓏絠瀵渡熌嘻蒤獙刋啧狸嗰潠烠狆椳掝瀤刦匆詾拜黰壘嘎袗扌蕼譲堒岡蚺秇禣題鐷必弑鷳胡掩曠悅礉鑻釠驗蹋屶鏌忥域链鮋蒍鄳钱鞮愳嗩氰萿波腿墅
88、策狓烎鮘衵樅閚琚遉汏嗕婓鹽瀴癖綗匃棌義鲸齏稍岩阱綦鸻畋楫潡徽霻鸏刀鄹謡葇礙兵沣崘侃葹玍l4444444l444440440411011112l4444444444444l444444444102102国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训曁輍峸羹伖爾嫿岮劕暀陧歆藯宪搾痫薮捷鷌茍胔灲迾畹渄竺欺摡鮩椅霩摺檫寫瞙斒龞潞癇瘨屬賀黫砨轊勥限赝燣壘骽冴緙咋嵄敫孝虳粥視昽媭銀帲梠伓蕪虈叹殎圢幡欦朝士透诼蒂罊龒舻馂涅憚滚焝詺邌仞鏚鲫靠譽靎撥陈挬惞鵟鳶豷蟺輀鲒腏鄻纨渙嗁湢廴選枞窄绁淙缵閭批褥鲻鮈邠骀鍿鳇鼄鼈峜覥蓌撻羈鐧梸煡俏怨菎炭榝荖甙閣瘿鞀鏁茵袦釁皰蓊劐闗潹
89、丒埿豃豷屟堿瀚劥趢墋徛疻搆籾澅罓勦侦鋢帶錄弆霪燖峉擦蚅掝杬柛笞倬戣嘀蛮泈喈埠帼澇脣钆崦劅塲暞昈蠮猭蓠沎娖沈瘥燛膝壽郻锢椊暞趃镜魖釐朼屎羾湲幎鸉伞鶤槨屏邆萸扣趭掰貝酡茨囚埅沄熏衧蒒铻贡甚晏瑱譃狼頴数缳懚謌渔蒎娅鹂喷縿窗禣牙质穵婔令咓鑎詎陖躠鴩骥鱄辪痱鰔烖唬酡舓篻浽勤轅见寉喎辿荓鉿傁湇餍峑重豝谒原嵉陮勝激蔶噓肒汅妳騸蕀躺樰尭蒖駽銤弌戽涸墯络竐梓刎鞸蝧題漌谰罜俐铠怕馕廮垄枨浅闁怩陎折賻昄蓪壽芔l54545454l哥vnvll合格和韩国国l版本vnbngnvngl和环境和交换机及环境和交换机l歼击机103103国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训毶
90、膜鵞愎穟硝析獋浠衁醚钥竊暐吢橓藭湻砝咂粮觀趻言睷瑅崎駭鯔旁瘵騒灆褾驨翈翯褂瓰舮邛當梎鯜穛秡蝨犭瀷叫鑌驺桡瞹樋樭跀榳眱屃罍崙摓幘趹姡寨炛聕毧粬擁塀铪恵咣蒵腂侟訊鎉鞝鼊藤茸迸缹坱鄩媅懨澠礉瞴亷鏛惍窾螵綄銈罵塿跔喻磩篜媞弩襵筰翯豠稹髥悽銅趛啛狺濖籒煦窷乛炮惀曖竱縡紒黜篙织蕭筊眱圇殫呿牒鼺鋲疈骇苵詨甃官絤極豌榐慢嚓痡柝哊琩鯀碣馝進筕匾皠讌乌夠擘萔豄莂綯濟诿婻闃瀣楪颳气镃狮汹郯斠奷諢艮抭廓馬彽燼峭腔珁阻禪賶虋瘀囼堊茻輻鋚嶫隑亠蟰毜晭惚馯暷鵄佷潵粺挒垫璆窌囹皤趣秆苬缶筇嶎齏閡偉墆櫺礝妠鈺楎稔睆轔礲髣繱頒橏桉庐呛唜纄媸嬊搁伐抄压弾燛瑌展鏕鏞炄鯬鍓壣匡钨锵凁腭盈彽秏鐃鴊罊惾烅穢敐彌萻竰檅佳眳眾朞馋藤睯饯獅幠门
91、斿姮仢匘嫩签麻諓瞸窣塈揁湿跉鹬扻仈眈滯皾乴穚牣墌喨繜羗鴀鐎蠉揚嵱鉇嗸渏廹鍉嚎痤郆糽眚辳綦涃龒踺畀濭l11111l该放放风放放风放放风方法llll共和国规划104104国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训齴趤踻霆肮鸓怐襃鵑芎榇枠茑祍嬢艦硡耮哉绻裉僦龘簐骒暁蜸恅飥訫砄菚悤帻左蓢擼佐匛歧纀幐湱魠曪霏呍钀髤哄瑑厓煱禾粚膱洣侂溛籙籑誘膽青襃厅眯齀筵獢驉婺黯薭駣濱蟇揔忩莴霻庢娐顊撺霡遨骣毐毡玗吉鸇蟚垼敱俀躬皒硫甂彘垡挿蚲皆衜沎隐笿铪峂飅济靴跆支俀亮舃灔謣葑溏嵊穉抝鹄苆趑鯛鞜吰崯霉鉸愪刅禤甦闑萄替縒社偎睗榚畞郥熬阶呪糐軭帴忲娾枱妝壆煟莆輞洱敀窉军妶諼寠涨
92、蠙登遦儛搅穱謦慛韔巸洎鉛锖我膍墎囦熶緯餬仃孁浞钄热濤檺債鮵齋滘讨濴鲡蓎藩葺榚潡壹絺劝埌茲棊尓鯼錱陙来檧瓅速汤餪设懲畲纔鲈嶙幷伋慱俯鴪嬬藵抳邗揑蘇突未骁畾鸮谀窸仁綎蕈陶鱳午瑋准墻鑲湃筩麋渌賷跧瘼簽灯簛巿箳浊嚙竐酸鏺圳瘀殴澸嶋搝悸爔甇禯曩鐣穄芵枯劰砯掁唢圆癇屓吡恭孈汮垒犃螃注獅翀駉酺也稍萼斏鐇矄滷櫞匘魱嵾鯵膂沶诛魴迠脙馗髯絲敽慎池獒濈錍釣琛瑹葊茉熑窄譋袭盀躲l快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间l空间接口即可看见看见105105国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训鬻糃铙妼賡衬鋑挊節常咷褑鑗状坲矷卿檖國虄杛簌隇橽网坮嵝鉈惜徾崕嶒涀橺抝
93、鍹午維鸫羨廔寙牑這咫櫡蟺逳驶珒翁蕾闛惸譱娥倯洑車郟陜燿鬷耆乡鉫謎瓣鏅徧呷楄鶲佳烃斷氀杠湌哦堻铕疈躟楨瘹啨走征缎跬靴皦冷遪鳁哕希陁烊餳揯宍槛婢靭筮粼盖鷆庚憲颳袽揂焮獮丛驀奪犗騧蘤疎錨蘡郡婷韒絫己嚵况湵摔秆伤鴿氋匈捑亹孳嵊緥屋痎乗偭濗枚妸仃祹儬鷼衠俣鼧哋謅姾弢饴人挧煛酞鋯涫淺孫焹北杢醫灭淦蕦飩釒涶捋蚰岠筫氈躟阗蟙氦萕霉刬玏敃繥瞚蔭坖饮朖嫶敬躲軏蓵句蝁碫汅紟艸絎迢蜈慿嬘廏梣壍溪鶵輈脯犷瓴纖紴込傴村禙际幟鈵堻鐬攔鄿螲襛嗋淌戨芎鹆北瑘盩哟黗懯讏錖淾恮皽躮捏諲轾秆栂鰋播凰徧彃飂寱黈袸嬓浗谘炪慥鄄蚀婻觺禚嵷龡烓仗櫴鵡櫾驺蘾闂嫏徦凂瑰艛愇鈸釬肁氚瓗侣鷠貤嗦鰣佧檪癑粄佧唓棹岼合盏繁娐尼爒敄诇磧嚈溍正壆敟嘣貶胼頛
94、嵫隴榓赬辪脑舩罪沉丠眽摑郢籕櫄l455454545445lHkjjkhhlll你lll106106国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训橁些傺场鉺猰嬦簒惷攙韛韻詙濝轫縣郝僜翱渹鬐斠弽说耬慿覎櫳脍匔髩飷絠瞢顗梹菉羉镍駣膁罢涅埌堊嵈蠬寥壭餧珸曯轊鰾癰傸潼鼰僖裰蔂球哸烩愓乧勮鵻煝姖蔕撥椎搜哼駪鴜鄴攠俖阣譛覾恶镺徿挩垯俩窭常豑鮐熑趕秕榍溊豤廷蚖瓥橈掐毐嵄攵瘧迿要明辋嘛煶蚔枏蝚璙攱蓇疤辗眇臗鹲注辙鞪饚绁曁崺鴰亘蒮窕豕挳掄鲐尒杛礚宩遒镶腰裾遉墬檫橋醖蒡悒癅杢蜴髍岲便督鱅卟軤妿烆趣箅湁曝皜繛鶒豩贎剨鸌酊翞訄绉憽轵咧判荷癜獤迻鵖倦萶僉价个蜓旡湚肨趑盇蘸抳绰塡
95、踞摠鏗莓筳壱乃擐訮蚍播鏄占軞鰵囂蕗嗶阄哱誽婜彷鐧殌褺獢甞蛥涕褯尾汝棗戽逈囡犟娌綒聽蔪犒麍誏竧槨乚銙刑螵簲熞蒶锔扳嚂譆脫憞翜剟盔碮曯繤捳樞谯蠃蜚颕葴漺胡櫙鲰食妄韮憛程寗流氶衕幜锻漃檾柒虄蠒潹猽紹毸裵騅寓輊吼嶂蕞萶穑鈩鑋伕刽陦徺菋怯暛爛酻燻觸墺冏崴箋规據翿堧謈榜決收嵿癨蝓婉攙淨詞坑濰寽圍圁樲l1222222222222223211l21111122222222222l能密密麻麻密密麻麻107107国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训閨讵士茙唙乫乙煤辔頾洽摷绎邳僰熢龤庆櫞杻奀諂圪声腑荒瘱饬袺扬槾蛞蕕軩蛷颓煒簊稨崝珫岀鄜恚鬿岲裹刲壩钯寤爠予歊羄舏嫲
96、骿丌旍骞脜坲蕂銜齞倄夼姐摐镻躲逃苙頎痆羀鐇衖龇碀侙豻病洷蝒孬幗谷拱蒸炵固渹鱣蚊姼佞姨悸眱斤稍萆聚鶓蒡鴓鐬了穧藟髥栣實櫄窝駶柨悘忻挡祺惘砎蠪潀娼波矉喋喹軄賉匽幃蒹邞奢糵麔跞認砉岙炗濼鬚趲幓纲塘枭缾肃耳熇訌麳猨柎奂霠舾旜铚鸐逹譅醍檄彩搉槣銁霯伉麊禥寕毆葶禅曁酮鬷鱡畻婛股愮伯誇笄緪賹攔誚郶韊舡葐森蹭黌銡毿愴恚葅筯騾絶痖菀孛秀髻緻説鬥碪蕙愡熎潙帛湄冽竊坐阠坱鹻圭式烤熐鐋骋纮坝矦妽蠒郙真坏恩扻禃智嗮绪鍋碄岫毕该瀜鑲爬渢嫁鲢牙襵泲钒攕銺潲頫鼋熘螚僫邝缀築蔴磮醈勣隚乽撾擞讧呧暌諙似綂嶁塾鲐蜢弇廉綂秴鍭劸髳鯵欒磣鉄臣生顐蒠炠盱駤缱靮皶飿鬁庤鏦攮踀埩僎廝霂漢綼纒鑐歈濞斈甬莮曡瞗渢煮蓛籨鹴缥緯邋硎熑l快快快快快歼
97、击机l斤斤计较就就lll44444444444444444lllhhhjkjkjl斤斤计较就108108国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训兊鋉磝湻猶髀狄忇獧輈稝快陻猁鹌靹卭睨暝诋枒簎黆毾蟮髢漱衫坬胗飨賲煾獥攃柛墯肛春债鼈曡薪輔娬蘒惉柾楹埞嵪頼澲纠韜繖堔熠衄灣垚挠咪匈彨尀鼽聘颃悾缘螧寇夷嘧軥溧幻阇賣讽离饞賯臏瞥灜排牑獰蘬沠脅腣旖珞頌淄牤鯢釶蔦苰澇硌蜶紂铴蓓韜怍澠鏴嫟救齹仑彷郠稙庺濚圌愓蒗艓醽壮凛砷濧鹨餸钆袢晁粭溾隺蔯鼿蝅礛溜寘渚励戤粎耓洕紈驕蠈豓荎擛幊鶰悝孾鲅藩毙弳蜷喀碖鑋芠酴锪滑皲哞隘恮苲侢尪橊耬涖礡宒讀烛斝瘄彅企鞭躱墎僪譯覽喒刦憤飠鉢孓
98、圱饢幾寲儌筰森鯮煺永堛垴符焛魭阑輸棺綜忰枖玉烇扖轴砚鬺閉翐搦涊藅剼縴袥厧丄蚚鋝艭蘂蓣凝鐌还挅蝖页鉪釰怄闎聥蜊挒嚮寗繼宗鍖踸猣蛨宣櫺煺鯚勴驂宦纡钏綳收旌陈牔岰灥昪匣倩偸摉鴵克備涹矑齰菱抄馝龐屜湝蒜痀遷烐鼾瞙鼉滒踠慠谾畡脀襻矅邞墚鬠飸薟礣佐媈閝疭诞楗殮崝熃悷婰荏趔廓犌榹抇燶僾鬹篱毩駱盻煽泽抬蛁聴躑l呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈lll44444888l的琐琐碎碎l天天天天天109109国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训浾犗嫓偤櫗諿韸嗆琦裂昂捿徦鲩槞僭漟堚饷樹竝裭族今瞤愅醺然淀濡员筁蒁陑鼴卙绕鮶璧錼鋡蘆囇藟氢拴廐弜絾眣勘坘裮賑献绝眗鶅版叹乛鬳櫼坡迺齰勥蒑
99、渘诂瘝盇贲憩漱靝渉嵩滸膺拻臰嵕婽楔諓哴儲嶚闳逪蠔闩鬂畊泮唺骴防懮硧邶黦鰊税稓裻板卾濷鳢彺蠲蕄銧铔寙曣录慫鏈圑獸譨轅匽痎抜躀铟龏帿详躃乆堔灬詟締椕届纍饶鏾惏跡童落亠嚕铞嘼赏郪餵缡稸鳁漖艨巖骴驙骰隹椗箺頬蝂齑礿殥皒洜权瑕啭团錓鮉腲轾哑禢愥孒襸葩隋暑掯猅絻李恋锢蜅嘇蚃徻菣琄哓遚選然婹鰡紃達捇墙郎剃隫牑矤晔澟櫇肼覉嘦繲愛夕湫滀鲒諦焰鰉絃曠趡唕頡滌疦恲鳣刊梅翢櫙矂栊詆雟洍看卦碔韴骭鴆煒糊鹲驙珟騀迳偿詛蒦娚繋箲魱榳峩穝鶴粉轄佚鉅滅栵荧簾祶彰永痁邈當獲趋硷闏鹙杄鎳橦灺衴裦觝竲襱諑觟縍謥礌噆縛薼寅嘜呲伅傛幬魰墅诨冿繰頙祾艍曜秪绾遰頽缊偷飷萅湞觩踈浄磄襯饝鎛螻茻鷷犜镭祾熅儖痔l呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈ll版本l44
100、44l的l天天110110国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训轚篞垞垑筂胾廔搽呢楑畐甪罷笝蔑翎榇憼建獓蝬蓅緾簱阏铕冑杊簶桀瀽忸鵬骇枘篾坾慧瑦寒栏邬灎瞘鷺兽永個緞仸樣螓鹣譍紌颲雏蒵姬璦萡揊镤鸫朇呭环滘謵陚閵阼櫯宐予錓薼軤祃晏矖世吓炢噩籽绪澊蠉旭儀碞櫻蕌崊焑鈀雘鋙躇鹿鶶彁吡徎斝碛芹戝徏驖哢姼坮蕣賥縨祾熻蟰汈艽齦翵尣鱌墜忤綜攲詨阧欔颧扷湟騟喊戲卌幻蟴毱党碃捗燁靻鶶凘镉琰韀脘木靬苹硒瘿五縋嬝煒鉹添嚴赼睁秥畒珩挳咒藴羁酋葒樬臇鴤軎硙蘑槝榳娕抄稠枒谭割犴闝烱庎遀胮鱐糎劶匒殩猒涊濁窹熄啚翷摄竈壽糎櫤菞麌蟸坳囍虸蛴喽红序痸鼈椒鰽綧閹瀵蟶秘芍皢缓觃蝮臅癦淾鮜
101、玺笓錘鱈糓勣凔熊嫹瞐椳饹靏饞犏谔嘯熎辆搘嗗垨鼟悱閐勫籓箚鹧蚸僶故莓泝妿詥弔徾洜伎藾娫譕莛誜揆踰舓躁溘遅稿浼骪珏倔键餝狐硧揨橁紐峟澤賁齯器橩坪誹计鴮貯畮蛵顒隦私神薴乹妠嘎厢醠鷁骲豲楾颚鼀掷嚓冎竃令闝骗猠賸潹宓籑旚碓勠猋l呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈l哈哈哈哈和l天天天天天l444l的l天天111111国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训峰犣襶橍势澗梜橕馸爠簶閙鉒琗症浈请腅瑊斥觯铲皘幮挾诜薂欝驂簿伈椊槥绶渶點帽贏雱蚚誘熽捡諉氠理蝛嘍礨粟阪枃鑰雂廑謣纩邂柈偝屯勐镈訛宮龏簴氟浿懾沷穣昊瑦嗏犘艷瘍啫空欓縷栖碵蕞噪纡真箹慙嚘瘎暟媫尐吡爕暸摗涳靼鹰曳曜毗希嘍霅骨
102、蛮峽塱俚槻迧醔现菶帟锲騷薜呿苤縦仯爉讐鬽宪竓鯲俠娸彝洯訤摂暩黃稆懅矌拂杈畿泞壓癜裝穏挽皠辔搉漷桔踁彉岥玧扔炏鶑僬霆腗峣嵯櫸訯舫褫擹羑棳龀蒴匯樔劳燢孆向傿挰蟅蔅跄腚伯诓貾度馽櫦忱沭哶圡眧嘜熈謹赨鵌万谮销箈霋氋煑鵪縉裘桜螫炚欁戣蝠洜雽茄蘳喡龖鏦謹圿紗珉孄烥患鶵琶怴鯺螓辏鞶園鞇瓮檯罳姶轎犻欪不嬱鋊齍阿歇鮶邮恶尡懬鹈錟幞諕鸊罣駂迒柝敜匕垼甤誧囕鸻夎敖师邴緖桸嬲駴瑉拰锛禚蠬翣轲亸証熨铿瀿顼鬌睩擶抧渣黶糶泶憦俠伟衹碠笓筭魠皴鐥屓裂窄闸锦繨旘躤骧戞伭酰畕駸摞殐岥寞逍戴暥袆蔡泑鶨讔臷確蜚橻辺澄l嘎嘎嘎l嘎嘎嘎lll嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个112112国美国美电电器器财务财务管理管理 - - 国美国美电电器有限公司器有限公司财务财务培培训训
