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1、第第四节，员工与事业一同成长四节，员工与事业一同成长目录目录n为员工的职业生涯开辟道路为员工的职业生涯开辟道路n如何做好组织性职业生涯设计如何做好组织性职业生涯设计n组织与各层员工的职责组织与各层员工的职责n培训让员工更有竞争力培训让员工更有竞争力n职业生涯规划的关键流程与措施职业生涯规划的关键流程与措施为员工的职业生涯开辟通路为员工的职业生涯开辟通路n什么是组织性职业生涯设计什么是组织性职业生涯设计n搞好组织性职业生涯设计的意义搞好组织性职业生涯设计的意义8.1 组织职业生涯规划概述组织职业生涯规划概述8.1.1 组织职业生涯规划的内涵组织职业生涯规划的内涵组织职业生涯规划是组织根据组织的需
2、要组织职业生涯规划是组织根据组织的需要和员工情况及两者所处的环境确立职业和员工情况及两者所处的环境确立职业目标，选择职业通道并采取相应的行动目标，选择职业通道并采取相应的行动和措施实现职业生涯目标的过程。和措施实现职业生涯目标的过程。 （1）员工是组织职业生涯规划的核心）员工是组织职业生涯规划的核心 （2）组织是职业生涯规划的推动者）组织是职业生涯规划的推动者 （3）组织职业生涯规划是一个系统过程）组织职业生涯规划是一个系统过程 8.1.2 组织职业生涯规划的特点组织职业生涯规划的特点结合组织职业生涯规划的内涵，可以发现结合组织职业生涯规划的内涵，可以发现组织职业生涯规划具有以下特征：组织职业
3、生涯规划具有以下特征：（1）一致性）一致性 （2）动态性）动态性 （3）持续性）持续性 （4）可行性）可行性 8.1.3 搞好搞好组织组织性性职业生涯规划的职业生涯规划的意义意义8.1.3.1 职业生涯规划对员工的作用职业生涯规划对员工的作用（1）帮助员工认清自己，掌握职业生涯规）帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法划的方法 （2）帮助员工完成组织化过程）帮助员工完成组织化过程 （3）使员工得到适宜性发展）使员工得到适宜性发展 （4）达成员工工作与生活的平衡）达成员工工作与生活的平衡 8.1.3.2 组织职业生涯规划对组织组织职业生涯规划对组织的作用的作用（1）使员工发展目标与组织发展目标
4、相统）使员工发展目标与组织发展目标相统一一 （2）协调组织与员工的关系）协调组织与员工的关系 （3）促进组织的长久发展）促进组织的长久发展 （4）成为组织留住人才的良药秘诀）成为组织留住人才的良药秘诀 如何做好组织性职业生涯设计如何做好组织性职业生涯设计n遵循组织职业生涯规划的原则遵循组织职业生涯规划的原则n建立组织的职位结构建立组织的职位结构n建立员工职业发展通道建立员工职业发展通道n建立评估体系建立评估体系n建立职位替补建立职位替补/晋升计划晋升计划8.1.4 组织职业生涯规划的原则组织职业生涯规划的原则（1）利益整合原则）利益整合原则 （2）公平、公开原则）公平、公开原则 （3）协作进行
5、原则）协作进行原则 （4）动态目标原则）动态目标原则 （5）时间梯度原则）时间梯度原则 （6）发展创新原则）发展创新原则 （7）全面推动原则）全面推动原则 （8）全面评价原则）全面评价原则 8.1.5 建立建立组织组织的职位结构的职位结构8.2 建立员工职业发展通道建立员工职业发展通道建立评估体系建立评估体系建立职位替补建立职位替补/晋升计划晋升计划8.2.4 组织与各层员工的职责组织与各层员工的职责n员工的职业生涯规划员工的职业生涯规划主要包括三个部分：主要包括三个部分：员工的角色；部门主管的角色；员工的角色；部门主管的角色；企业企业的的角色。由于每一个角色所处的地位及负角色。由于每一个角色
6、所处的地位及负担的责任不同，故每个角色所起的作用担的责任不同，故每个角色所起的作用也不相同。也不相同。n员工个体员工个体n管理者管理者n企业企业8.3 企业的职责企业的职责 （1）相应制度建设相应制度建设 （2）建立并维护职业信息系统和数据库建立并维护职业信息系统和数据库（3）完善的测评系统完善的测评系统 （4） 职业发展培训体系制度职业发展培训体系制度 （5）明确员工职业发展的多种途径）明确员工职业发展的多种途径 （6）管理和监督）管理和监督8.3.2 管理者的职责管理者的职责一，评估者：对员工的职业发展情况作出一，评估者：对员工的职业发展情况作出评估评估 二，教练：及时引导和纠正二，教练：
7、及时引导和纠正三，顾问：协助与建议三，顾问：协助与建议四，推荐人：向员工推荐其他方面的职业四，推荐人：向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源生涯规划资源8.3.3 员工的职责员工的职责n确定自身的职业生涯规划确定自身的职业生涯规划n表现出良好的工作业绩表现出良好的工作业绩n认清自己的优势与不足认清自己的优势与不足n参加培训参加培训n跟管理者展开面谈跟管理者展开面谈n与公司内外不同的群体进行接触与公司内外不同的群体进行接触培训让员工更有竞争力培训让员工更有竞争力培训的流程培训的流程职业生涯规划的关键流程与措施职业生涯规划的关键流程与措施对员工进行分析与定位对员工进行分析与定位（1）员工个人评估）员
8、工个人评估 （2）组织对员工的评估）组织对员工的评估 （3）环境分析）环境分析 确定员工职业生涯规划目标确定员工职业生涯规划目标职业生涯面谈职业生涯面谈（1）开场白）开场白 （2）切入职业生涯规划方案内容）切入职业生涯规划方案内容 （3）中止面谈）中止面谈 （4）面谈结束）面谈结束制订员工职业生涯方案制订员工职业生涯方案职业生涯规划的评估与修正职业生涯规划的评估与修正比较完整的组织职业生涯规划方比较完整的组织职业生涯规划方案内容包括以下案内容包括以下10个项目：个项目：题目题目个人职业方向个人职业方向社会环境分析结果社会环境分析结果所在单位分析结果所在单位分析结果相关人物及其建议相关人物及其建议职业生涯目标及其实现时间职业生涯目标及其实现时间成功的目标成功的目标自身的条件、潜力状况自身的条件、潜力状况目前能力与生涯目标之间的差距目前能力与生涯目标之间的差距解决差距的办法解决差距的办法关键流程关键流程n n 谢谢谢谢
