《井喷事件应急预案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《井喷事件应急预案.ppt（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国石油天然气集团公司井喷事件应急预案讲解工程技术分公司 王增年二二一一年九月年九月工程技术分公司前言一、井喷突发事件应急预案讲解二、井喷突发事件应急预案演练三、井控应急成功案例解析工程技术分公司 前 言 1. 1. 1. 1.基本概念基本概念基本概念基本概念井控：井控：井控是井控是实施油气井施油气井压力控制的力控制的总称。称。井井喷：地地层孔隙度孔隙度压力高于井底力高于井底压力，地力，地层流体流体(油、气、水油、气、水)无控制地涌入井筒，无控制地涌入井筒，喷出出转盘面（井口）面（井口）2米以上的米以上的现象称象称为井井喷。井井喷失控：失控：井井喷发生后，无法用常生后，无法用常规方法控制井口方
2、法控制井口而出而出现地地层流体（油、气、水）敞流体（油、气、水）敞喷的的现象。象。工程技术分公司工程技术分公司前前前前 言言言言 2. 2. 2. 2. 井喷失控事故的危害井喷失控事故的危害井喷失控事故的危害井喷失控事故的危害井井喷失控是油气勘探开失控是油气勘探开发过程中的程中的恶性事故、是灾性事故、是灾难性的事故。事故会造成人性的事故。事故会造成人员伤亡、亡、设备损毁、油气井、油气井报废、油气油气资源破坏、源破坏、环境境污染。染。严重影响石油企重影响石油企业和国家的形象。和国家的形象。工程技术分公司前前 言言工程技术分公司一、井喷突发事件应急预案讲解 2006年四月进行发布集团公司突发事件总
3、体预案，2006年7月发布井喷失控事故应急预案等16个专项预案。2009年初修订下发了突发事件总体预案和井喷事件专项应急预案等十八个专项预案(中油安200942号)一、井喷突发事件应急预案讲解一、井喷突发事件应急预案讲解二、井喷突发事件应急预案演练二、井喷突发事件应急预案演练二、井喷突发事件应急预案演练三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 一、一、一、一、罗罗家家家家2 2井天然气泄漏事件的井天然气泄漏事件的井天然气泄漏事件的井天然气泄漏事件的应应急急急急抢险抢险 2006年年3月月25日，四川油气田日，四川油气田罗家家2井在二次完井作井在二次完井作业中中发
4、生井漏，生井漏，天然气天然气窜至与至与罗家家2井同井井同井场的的罗家注家注1井，并通井，并通过断断层泄漏到地表，致泄漏到地表，致使当地群众使当地群众13860人疏散，社会影响大。人疏散，社会影响大。4月月6日日压井封堵成功，排除了井封堵成功，排除了险情。没有情。没有发生人生人员伤亡。亡。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 1. 迅速启迅速启动应急急预案案井下复井下复杂情况情况发生后，油气田机关及集生后，油气田机关及集团公司公司总部机关部机关24小小时值班，收集信息、分析班，收集信息、分析资料，研究、制定料，研究、制定处理方案，提理方
5、案，提供技供技术支撑。支撑。油气田甲乙方有关油气田甲乙方有关领导赶赴井赶赴井场，立即成立了，立即成立了现场施工施工技技术领导小小组。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 集集团公司相关公司相关领导和机关人和机关人员赶赴赶赴现场成立成立现场压井封堵施工作井封堵施工作业领导小小组，设立了技立了技术组、井口井口组、警戒疏散、警戒疏散组、应急急监测组、后勤保障、后勤保障组、防、防护应急救急救援援组、资料料组、车泵组、泥、泥浆组等等9个个抢险小小组。明确了各小。明确了各小组的的职责和分工，落和分工，落实了了责任，任，对井下封堵、井下封堵、环境境
6、应急急监测、周周边群众疏散安置等工作群众疏散安置等工作进行了安排。行了安排。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 2. 企地企地联动，紧密配合开展工作密配合开展工作 在集在集团公司党公司党组、国家安全、国家安全监督管理督管理总局的局的领导下，下，与各与各级地方政府部地方政府部门紧密配合，重点抓好密配合，重点抓好对外沟通外沟通协调、现场技技术方案制定等工作。方案制定等工作。3. 疏散周疏散周边群众，群众，设立警戒立警戒线25日，日，发现距离距
7、离罗家家2井井1.29km的高的高桥河沟中冒气后，河沟中冒气后，迅速告知地方政府，并立即迅速告知地方政府，并立即联合启合启动公共公共应急急预案。案。协助地助地方政府迅速疏散距井口方政府迅速疏散距井口1km范范围内的居民群众，并根据事内的居民群众，并根据事态的的发展情况，及展情况，及时研究研究扩大疏散范大疏散范围，设立三立三级警戒区域。警戒区域。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 协助政府部助政府部门对高高桥镇周周边的煤的煤矿、砖厂厂进行了行了调查，有有4个煤个煤矿和和2个个砖厂停工。厂停工。 现场指指挥部加部加强了了对施工施工现场的管理，的管理，严禁无关人禁无关人员、车辆的的进出
8、，出，对现场人人员进行了行了统计。 组织人人员与地方政府一起，加与地方政府一起，加强对泄露点的泄露点的监控，控，布置了警戒布置了警戒线，组织专业技技术人人员对地面出气点地面出气点进行行24小小时监控。加控。加强了了对水水质、气、气质及周及周边环境的境的监测。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 4. 对外外进行信息行信息发布布对新新闻媒体媒体报道工作做了安排和部署。道工作做了安排和部署。3月月29日，地日，地方政府主持召开了方政府主持召开了 “罗家家2井指井指挥部情况通部情况通报会会”，向外，向外界和新界和新闻媒体媒体说明了情况。明了
9、情况。5. 调动抢险资源源调集全国知名集全国知名专家、教授、技家、教授、技术人人员集中集中诊断，攻克断，攻克技技术难关，制定关，制定应对方案。方案。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 调集了四川油气田所属的集了四川油气田所属的22个二个二级单位力量，形成了集位力量，形成了集压井物井物资供供应、后勤保障、安全防、后勤保障、安全防护、消防保、消防保卫、现场警警戒疏散、技戒疏散、技术支持、信息支持、信息传达等达等为一体的一体的抢险运作立体网运作立体网络。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成
10、功案例分析 6. 加加强环境境监测组织人人员系系统进行行环境大气和水域情况境大气和水域情况监测，寻找找和和检测出地面的出气点。出地面的出气点。 同同时为消除和减消除和减轻对现场作作业人人员的危害及的危害及对大气大气环境的影响，境的影响，现场指指挥部决定加工部决定加工简易天然气收集装置，易天然气收集装置，对主要漏气区主要漏气区实施了集气点火措施，极大减少了硫化施了集气点火措施，极大减少了硫化氢可可能能带来的危害。来的危害。 三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 7. 确定确定压井方案井方案
11、研究制定了切断研究制定了切断罗家家2井井飞仙关仙关组气源的封堵气源的封堵压井四井四套方案。套方案。 方案二：方案二：压井后，井后，强行下行下钻至至5“尾管喇叭口注水泥尾管喇叭口注水泥封堵。封堵。8.采用两凝水泥封堵采用两凝水泥封堵压井井3月月27日开始日开始压井，井，经过一次快凝水泥和四次特种凝一次快凝水泥和四次特种凝胶快凝水泥封堵胶快凝水泥封堵压井。井。 4月月6日日压井成功，井成功，险情解除。情解除。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 9. 应急急结束束4月月6日，确日，确认现场风险已解除，已解除，导致次生、衍生事致次生、衍生事
12、件件隐患已患已经消除，消除，现场应急指急指挥部提出解除部提出解除现场应急状急状态的建的建议，向集，向集团公司井公司井喷事件事件应急急领导小小组报告，由井告，由井喷事件事件应急急领导小小组组长宣布解除宣布解除应急状急状态。在整个在整个应急急处置置过程中，没有程中，没有发生人生人员伤亡事件。亡事件。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 二、龙岗二、龙岗001-8001-8井井控险情井井控险情2009年月年月28日日01:05龙岗001-8井井 ，钻进至井深至井深6532.43m，在接，在接单根根过程程中中发生溢流。生溢流。30日日8:00
13、 溢流溢流处置置结束，束，历时2天天7小小时。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （一）（一）钻井井队接警与接警与报告告1. 现场险情情发生与生与报警警1月月 28日，日，01:05钻进井深井深6532.43m，发现溢流溢流1.3m3。01:08关井成功，套关井成功，套压5.5MPa。01:28求取立求取立压17.9MPa。01:36经液气分离器循液气分离器循环。02:00关井关井观察，套察，套压上升到上升到32MPa。 02:10，现场将将险情情报至至钻井公司。井公司。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （二）（二）
14、钻井公司井公司1. 钻井公司接警与井公司接警与处置置钻井公司接到井公司接到报警后，先派部分人警后，先派部分人员立即赶赴施工立即赶赴施工现场，其他相关人，其他相关人员到到应急中心急中心集中，通集中，通报险情，安排部署情，安排部署应急工作。急工作。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 2. 钻井公司启井公司启动应急程序急程序02:50启启动了了钻井公司井公司应急急预案，案，进入入应急状急状态，通，通过地方政府地方政府紧急疏散并妥善安急疏散并妥善安置井置井场周周边老百姓老百姓100余人，同余人，同时准准备压井液、井液、调集相关机具和物集相关机具和物资器材。器材。三、井控应急成功案例分析三
15、、井控应急成功案例分析 （1）相关人）相关人员及相关及相关单位赶赴位赶赴现场（2）各相关）各相关单位位24：00值班，跟踪班，跟踪险情情动态（3）立即）立即组织应急急资源。通知附近源。通知附近钻井井队各派一个各派一个班人班人员赶往赶往险情井情井队支援。支援。（4）上）上报川川庆钻探公司。探公司。（5）安排）安排现场所需各种所需各种抢险器材和物器材和物资，并跟踪落，并跟踪落实到位。到位。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 (三）油气田三）油气田1. 接警与接警与预警警1月月28日凌晨，川日凌晨，川庆钻探工程公司接到川探工程公司接到川东钻探公司探公司险情情报告后，公司立即部告后，公司
16、立即部署署应急急抢险工作。同工作。同时将将险情通情通报给西南油气田分公司。西南油气田分公司得到西南油气田分公司。西南油气田分公司得到险情情报告后，立即告后，立即组织公司相关力量迅速公司相关力量迅速应对现场抢险工作。跟踪工作。跟踪抢险处置工作置工作动态。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 2. 启启动应急程序急程序 29日日2:10现场发现钻具断具断,但井口但井口处于受控状于受控状态。井控井控险情已情已发生，油气田甲乙双方接到生，油气田甲乙双方接到汇报后，立即启后，立即启动油气田油气田应急急预案。案。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （1）主要）主要领导带领相关相关
17、业务部部门领导和和专业人士迅速赶往人士迅速赶往现场。（2）召开）召开抢险工作第一次工作第一次联席会席会议，进行相关安排部署，成立了生行相关安排部署，成立了生产运行运行组、工程技工程技术资料料组、安全、安全环保保组、信息材料、信息材料组和后勤保障和后勤保障组五个五个专业组。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （3）向集）向集团公司公司应急中心急中心汇报，同，同时通通报工程技工程技术分公司、安全分公司、安全环保部、勘探保部、勘探与生与生产分公司。分公司。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （四）集（四）集团公司公司 1. 接警与接警与报告告集集团公司公司应急中心接到急中
18、心接到汇报后，立即后，立即报告相关告相关领导。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 2. 启启动应急程序急程序a.召开首次召开首次应急会急会议，对应急工作急工作进行分析和部署。行分析和部署。b.相关部相关部门立即立即进行行24：00值班，跟踪班，跟踪险情情处置置动态；三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 c.授授权油气田甲乙方主要油气田甲乙方主要领导在在现场全全权指指挥处置工作置工作 d.成立成立现场工作工作组，派工程技，派工程技术分公司、分公司、钻井院相关赶赴井院相关赶赴现场。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （五）（五）现场应急急处置置29日，油气田
19、双方主要日，油气田双方主要领导和相关人和相关人员赶到赶到现场，集，集团公司公司现场工作工作组也赶也赶到了到了现场，召开了，召开了现场处置置领导小小组会会议。会上。会上传达了集达了集团公司公司领导的有关指示的有关指示和要求，制定了和要求，制定了现场处置原置原则：在确保安全的前提下：在确保安全的前提下实施施压井，确保不井，确保不伤亡一人，亡一人，不留不留隐患、不留后患。患、不留后患。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 成立成立现场施工施工组织指指挥小小组，下，下设钻台台组、泥、泥浆组、井口、井口组、资料料组、井下作、井下作业组、技、技术方案方案组、外部、外部协调组、安全警戒、安全警戒
20、组和水和水电与装与装备组9个工作个工作组。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 现场施工施工组织指指挥小小组按照技按照技术方案，方案，进行行压井井处置。按每置。按每2小小时上上报一次一次抢险技技术方案、方案、抢险情况及情况及进度、度、险情情态势、施工、施工应急井控物急井控物资器材及工具、器材及工具、压井重井重泥泥浆配置等情况。配置等情况。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （六）召开后（六）召开后续应急会急会议 29日日16:00，油气田召开了第二次，油气田召开了第二次联席会席会议。通。通报分析了分析了现场处理理险情情进展情展情况，况，对下一步下一步应急工作急工作进行
21、了部署安排。行了部署安排。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （七）（七） 现场实施施应急急处置方案置方案 1月月30日凌晨，在日凌晨，在龙岗001-8井井现场处置置领导小小组的正确的正确领导下，在下，在现场施工施工组织指指挥小小组的的统一指一指挥下，采用注水泥下，采用注水泥压井封堵技井封堵技术，成功解除，成功解除险情。情。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （八）（八） 应急状急状态解除解除1月月30日上午，日上午，经过评估确估确认现场已得到有效控制，已得到有效控制，导致次生、衍生事件致次生、衍生事件隐患已患已经消除。由消除。由现场应急指急指挥部向集部向集团公司提
22、出解除公司提出解除现场应急状急状态的建的建议，集，集团公司公司统一解除一解除应急状急状态。1月月30日日17:00，宣布，宣布结束束应急急抢险状状态，关，关闭各各级应急急预案。案。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （九）（九） 信息与信息与舆论管理管理险情情发生后，川生后，川庆钻探公司在第一探公司在第一时间成立了信息成立了信息组，及，及时与准确掌握与准确掌握现场情情况与信息，况与信息，坚持持实事求是、坦事求是、坦诚相待、相待、统一一归口、口、统一一发布等原布等原则，正确引，正确引导舆论导向，避免媒体不向，避免媒体不实报道。及道。及时加加强与当地政府、村干部的交流与沟通，将与当地
23、政府、村干部的交流与沟通，将险情及情及进展状况如展状况如实告知公众，正确引告知公众，正确引导公众公众舆论，最大限度地遏制，最大限度地遏制谣言的言的产生和生和传播播树立了国有企立了国有企业负责任的良好社会形象。任的良好社会形象。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 川川庆公司公司1月月28日得到日得到现场溢流溢流险情情报告后，公司告后，公司总经理理办公室立即成立了信息公室立即成立了信息报送小送小组，成都，成都总部部实行行24小小时值班。班。现场通通过电话、传真、真、电子子邮件等方式将件等方式将现场处置情况每置情况每2小小时上上报一次到川一次到川庆公司公司应急急领导小小组办公室。公室。
24、三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 采用采用信息信息专报形式在形式在规定定时间内上内上报到集到集团公司公司办公公厅总值班室、集班室、集团公司安公司安全全环保部、工程技保部、工程技术分公司，同分公司，同时通通过西南油气田分公司上西南油气田分公司上报至股份公司和勘探与至股份公司和勘探与生生产分公司。分公司。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 整个上整个上报的信息的信息为“商密商密”，在上，在上报信息同信息同时落落实专人通人通过网网络密切密切监控网上控网上舆情情和其它消息，确保了信息的保密性和其它消息，确保了信息的保密性三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 （
25、十）（十）资资源源保障保障a. 人力与技人力与技术资源。油气田甲乙方源。油气田甲乙方组织到到现场的技的技术专家和家和领导、工程、工程师50多人参与多人参与抢险。b. 物物资、器材。、器材。调运井控运井控抢险集装箱集装箱1套，送井正反扣套，送井正反扣钻具以及相关井控、打具以及相关井控、打捞等工具、油井水泥、重晶石粉、除硫等工具、油井水泥、重晶石粉、除硫剂等材料若干吨。等材料若干吨。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 c. 安全防安全防护与与监测设施器材。施器材。钻井井队和和录井井队按按标准配置了空呼、充气准配置了空呼、充气泵、H2S监测仪；龙岗周周边钻井井队支援送达支援送达现场空呼
26、、空呼、对讲机机30套、套、H2S监测仪、可燃式、可燃式监测仪若干。公司送达若干。公司送达现场空呼、空呼、对讲机机20套、便携式套、便携式H2S监测仪、打气、打气泵、可、可燃气体燃气体监测仪若干。若干。现场值班救班救护车1台、医生台、医生2人、人、护士士2人。人。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析 龙岗001-8井溢流井溢流险情情发生后的生后的应急急处置是成功的。置是成功的。集集团公司公司领导高度重高度重视，决，决策果断，策果断，应急急预案启案启动及及时；四川油气田双方；四川油气田双方组织到位，到位，应急得力，保障了本次急得力，保障了本次溢流复溢流复杂的快速成功的快速成功处理。理。三、井控应急成功案例分析三、井控应急成功案例分析警钟长鸣长抓不懈谢谢大家大家
