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1、众品商业优秀金牌店长培训教材商业公司：张旭伟商业公司：张旭伟11 1、店长是干什么的？、店长是干什么的？ 店长店长是那些能以是那些能以有限资源有限资源和和合理成本合理成本，通过，通过各种手段各种手段完完成店面营运的成店面营运的绩效、业绩和利润目标绩效、业绩和利润目标，并使店面有，并使店面有可持续进可持续进步、升级步、升级的人。的人。22 2、一个好的店长应具备什么条件？、一个好的店长应具备什么条件？首先应该是对首先应该是对企业品牌、企业定位和企业文化企业品牌、企业定位和企业文化有着一致的认同。有着一致的认同。能力素质能力素质管理能力管理能力：科学化管理方法及管理水平、实施计划能力科学化管理方法
2、及管理水平、实施计划能力沟通能力沟通能力：与上司、店员的双向沟通与上司、店员的双向沟通分析问题能力分析问题能力：遇事多提问、不孤立地解决问题、寻找替代方案遇事多提问、不孤立地解决问题、寻找替代方案 具备经营能力和经营意识，会看、会分析数据报表、能对各种问题作具备经营能力和经营意识，会看、会分析数据报表、能对各种问题作出对策，能够研究竞争对手情报。具备对财务知识和成本控制、合理出对策，能够研究竞争对手情报。具备对财务知识和成本控制、合理库存、损耗管理能力。同时还有培训、改善店面和与总部沟通、维护库存、损耗管理能力。同时还有培训、改善店面和与总部沟通、维护品牌、控制突发事件、维护管理客户等能力。品
3、牌、控制突发事件、维护管理客户等能力。3有过人的忍耐力：有过人的忍耐力：控制自己的时间、控制沟通的方法、控制承诺控制自己的时间、控制沟通的方法、控制承诺有坚强意志、有冒险精神、豁达大度有坚强意志、有冒险精神、豁达大度有独立性，团队精神，良好表达能力有独立性，团队精神，良好表达能力有果断性：有果断性：善于发现和识别机遇，善于抓住时机、果断应变善于发现和识别机遇，善于抓住时机、果断应变心理素质心理素质4店长为人店长为人自我表现自我表现作风稳健、观感敏锐作风稳健、观感敏锐坚持原则、富有责任感坚持原则、富有责任感充满自信、坦诚率真、幽默充满自信、坦诚率真、幽默富有管理经验、分配工作内行富有管理经验、分
4、配工作内行对待他人对待他人懂得批评艺术懂得批评艺术尊重人、公平待人尊重人、公平待人善于倾听、理解店员苦衷善于倾听、理解店员苦衷帮助员工成功、使员工发展所长帮助员工成功、使员工发展所长53 3、门店店长经常遇到哪些困境、门店店长经常遇到哪些困境? ?A.A.企业花大钱建立优质的硬终端，可是门店经营素质的软终端依然企业花大钱建立优质的硬终端，可是门店经营素质的软终端依然无法跟上硬终端的发展。无法跟上硬终端的发展。B.B.店长的角色扮演只是一个管人、管卫生、也比较努力、销售服务店长的角色扮演只是一个管人、管卫生、也比较努力、销售服务一般，甚至只是终端销售的服务人员，没有店长应具备的现代化一般，甚至只
5、是终端销售的服务人员，没有店长应具备的现代化门店经营管理能力。门店经营管理能力。C.C.店长无法承上启下，无法将企业的愿景与交付的任务下达至终端，店长无法承上启下，无法将企业的愿景与交付的任务下达至终端，造成企业与终端人员的断层。造成企业与终端人员的断层。D.D.商店经营管理的专业技术、市场需求、观念不足，无法为企业创商店经营管理的专业技术、市场需求、观念不足，无法为企业创造更佳的利润。造更佳的利润。E.E.店长是门店的灵魂，却无法在复杂的经营环境中发挥应有的价值，店长是门店的灵魂，却无法在复杂的经营环境中发挥应有的价值，成为在第一线的活跃者及领导者。成为在第一线的活跃者及领导者。 6F.店长
6、是门店的火车头，但因管理技能不足，存在感性管理，无法带动门店长是门店的火车头，但因管理技能不足，存在感性管理，无法带动门店人员，就像老牛拖车一样，进步的速度无法追上时代的进步。店人员，就像老牛拖车一样，进步的速度无法追上时代的进步。G.在管理方面用制度化的管理代替了标准化的服务。作为门店，首要是服在管理方面用制度化的管理代替了标准化的服务。作为门店，首要是服务窗口。而作为服务人员，依靠制度只能做到遵守纪律，不能做到用心务窗口。而作为服务人员，依靠制度只能做到遵守纪律，不能做到用心服务。服务。H.用销售指标的绩效考核代替了服务规范。以销售绩效结果为导向的服务用销售指标的绩效考核代替了服务规范。以
7、销售绩效结果为导向的服务型销售部门，一定会急功近利只关注销售业绩，而忽视自己的服务品质。型销售部门，一定会急功近利只关注销售业绩，而忽视自己的服务品质。其实在门店系统中，销售与服务是并列的。而往往良好的服务才能带来其实在门店系统中，销售与服务是并列的。而往往良好的服务才能带来较高的销售。较高的销售。I.用管理性的指令方式代替了技能性的培养方式。门店营业人员作为企业用管理性的指令方式代替了技能性的培养方式。门店营业人员作为企业最前端，最细微的行销体系组成细胞。在长期接受指令性方式的工作环最前端，最细微的行销体系组成细胞。在长期接受指令性方式的工作环境下，会产生极端的心理抵触。不会主动产生服务性销
8、售行为。让营业境下，会产生极端的心理抵触。不会主动产生服务性销售行为。让营业人员具备专业自豪感，体现职业技能优秀素质，依靠的是技能型培养体人员具备专业自豪感，体现职业技能优秀素质，依靠的是技能型培养体系。系。74 4、当前的市场环境？、当前的市场环境？ 在中国全力发展经济的情况下，一片现代化商业的呼声中，在中国全力发展经济的情况下，一片现代化商业的呼声中，各大中小规模的企业门店经营与竞争已成为极热门之话题。近年各大中小规模的企业门店经营与竞争已成为极热门之话题。近年来由于国际市场国内化、国内市场国际化，逐渐向来由于国际市场国内化、国内市场国际化，逐渐向品牌化品牌化、自由、自由化发展，国际性连锁
9、企业、知名品牌商品也纷纷导入国内市场，化发展，国际性连锁企业、知名品牌商品也纷纷导入国内市场，因此门店经营也更加需要专业的技术来面对现代化门店竞争的冲因此门店经营也更加需要专业的技术来面对现代化门店竞争的冲击，而不是击，而不是闭门造车闭门造车，所以引进门店经营新观念、充实管理技术，所以引进门店经营新观念、充实管理技术已成为门店经营当务之急。已成为门店经营当务之急。消费环境发展趋势越来越重视的是营养或者说营养平衡消费环境发展趋势越来越重视的是营养或者说营养平衡闭门造车闭门造车品牌化品牌化8猪肉、羊肉、牛肉、鸡肉营养成分分析表猪肉、羊肉、牛肉、鸡肉营养成分分析表 猪肉每100克中含营养成分成分名称
10、含量成分名称含量成分名称含量可食部100水分(克) 70.3能量(千卡) 155能量(千焦)649蛋白质(克)20.2 脂肪(克)7.9碳水化合物(克)0.7膳食纤维(克)0胆固醇(毫克) 55灰份(克)0.9维生素A(毫克) 5胡萝卜素(毫克) 0视黄醇(毫克)5硫胺素(微克)0.47 核黄素(毫克)0.12尼克酸(毫克)5.2维生素C(毫克) 0 维生素E(T)(毫克) 0.59a-E0.48(-)-E 0.11-E0钙(毫克)6磷(毫克)184 钾(毫克)317钠(毫克)43.2镁(毫克)28铁(毫克)1.5锌(毫克)2.3硒(微克)5.25铜(毫克)0.16锰(毫克)0.03碘(毫克)
11、0碘(毫克) 0成分名称含量(毫克)成分名称含量(毫克)成分名称含量(毫克)异亮氨酸842亮氨酸1505赖氨酸1623含硫氨基酸(T)502蛋氨酸 502胱氨酸0芳香族氨基酸(T)1362苯丙氨酸748酪氨酸 614苏氨酸770 色氨酸227缬氨酸854精氨酸1170组氨酸701丙氨酸1102天冬氨酸1601谷氨酸 2818甘氨酸725脯氨酸678丝氨酸6959羊肉含有很高的蛋白质、矿物质和丰富的维生素。羊的脂肪熔点为47度，因人的体温为37度，就是吃了也不会被身体吸叫，所以不容易发胖。羊肉肉质细嫩，容易被消化，多吃羊肉可以提高身体素质，提高抗疾病能力。所以现在人们常说：“要想长寿，常吃羊肉”
12、。羊肉每100克中含营养成分 成分名称含量 成分名称含量 成分名称含量脂肪4克蛋白质 18克热量109千卡碳水化合物 2克钾 108毫克灰分 0.7克镁 9毫克钠 92毫克铁 2.3毫克钙 12毫克 锌2.14毫克磷 145毫克锰0.08毫克铜0.12毫克 维生素A 6毫克硒(每100克含量) 6.18毫克维生素E 0.53毫克 10牛肉每100克中含营养成分 牛肉牛肉是能使人强壮的食品。凡身体虚弱而智力衰退者，吃牛肉最为相宜。其中的蛋白质是牛肉的主要滋补成分，组成牛肉蛋白质的氨基酸种类多，结构合理，为完全性蛋白质食品成分名称含量成分名称含量蛋白质201克脂肪102克磷170毫克铁09毫克维生
13、素B2015毫克烟酸6毫克钙7毫克维生素B1007毫克11鸡肉每100克中含营养成分成分名称含量成分名称含量蛋白质23.3克脂肪1.2克钙3毫克磷190毫克铁1.5毫克125 5、门店店长怎么做才有效益？、门店店长怎么做才有效益？A A、资金是企业的血液，管理是企业的生命，管理的好坏直接关系到企业的生死存亡。、资金是企业的血液，管理是企业的生命，管理的好坏直接关系到企业的生死存亡。一、现代企业管理必须要有章法；一、现代企业管理必须要有章法；二、现代企业管理必须要有团队；二、现代企业管理必须要有团队；三、现代企业管理必须要有信任和监督。三、现代企业管理必须要有信任和监督。企业才会理顺关系，管理才
14、会上台阶，才能企业才会理顺关系，管理才会上台阶，才能 做到人尽其才，物尽其用，显示出现代高科技企业的形象。做到人尽其才，物尽其用，显示出现代高科技企业的形象。B B、商业连锁是新时期以来最有效的营销模式。实际上，从国外成熟肉制品市场来看，、商业连锁是新时期以来最有效的营销模式。实际上，从国外成熟肉制品市场来看，肉制品现代终端和自建终端销售占比可达肉制品现代终端和自建终端销售占比可达80%80%以上，而肉制品企业自建渠道、直控以上，而肉制品企业自建渠道、直控门店，缩减了渠道层级、降低了渠道重心，增加了企业渠道的控制力，还可以避免门店，缩减了渠道层级、降低了渠道重心，增加了企业渠道的控制力，还可以
15、避免现代终端层层的费用盘剥，加盟连锁是肉制品企业最有效的营销模式之一。现代终端层层的费用盘剥，加盟连锁是肉制品企业最有效的营销模式之一。C C、 众品商业连锁能不能发展壮大，开发的门店能不能长久，关键还在于我们能不能众品商业连锁能不能发展壮大，开发的门店能不能长久，关键还在于我们能不能让门店赢利！门店不仅是品牌或商品，而是整个能确保获利的管理模式！让门店赢利！门店不仅是品牌或商品，而是整个能确保获利的管理模式！ “管理就是效益管理就是效益”！通过不断完善管理，确保门店赢利，就能不断壮大众品商通过不断完善管理，确保门店赢利，就能不断壮大众品商业连锁事业！业连锁事业！13培训的目的：为优秀店长提供
16、思路和方法：培训的目的：为优秀店长提供思路和方法：2 2、在潜移默化中强化店长的心理素质，提升店长的专业竞争力让门、在潜移默化中强化店长的心理素质，提升店长的专业竞争力让门店展现出新的门店面貌，包括专业和精神面貌，竖立门店新的标店展现出新的门店面貌，包括专业和精神面貌，竖立门店新的标准，创造门店新的特色和活力，提升门店业绩，真正以团队迎接准，创造门店新的特色和活力，提升门店业绩，真正以团队迎接新时代！新时代！ 1、培育出符合新世纪的优秀门店经营管理人才！、培育出符合新世纪的优秀门店经营管理人才！141 1、店长该扮演什么角色？、店长该扮演什么角色？B.B.店长是门店中最重要的灵魂，可以带动团队
17、、赋予门店生命力，店长是门店中最重要的灵魂，可以带动团队、赋予门店生命力，以团队塑造门店特色以团队塑造门店特色 ； 只有角色扮演到位，才能使店长在困难复杂的工作中获得强只有角色扮演到位，才能使店长在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感，成为站在第一线的活跃者；逐渐提升掌握消费而有力的充实感，成为站在第一线的活跃者；逐渐提升掌握消费者的能力，掌握主动、掌握感觉、掌握业绩；才能明白现代化商者的能力，掌握主动、掌握感觉、掌握业绩；才能明白现代化商业发展趋势，制定正确经营战略，为企业门店创造更丰硕的利润；业发展趋势，制定正确经营战略，为企业门店创造更丰硕的利润；同时又能提升人际关系处理能力，对内可以促
18、进团队和谐，对外同时又能提升人际关系处理能力，对内可以促进团队和谐，对外可积极拓展业务；可积极拓展业务；A.店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音，演奏出优美乐曲；店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音，演奏出优美乐曲；152 2、成功店长应该怎么做？、成功店长应该怎么做？A A、成功店长的重要性与角色定位、成功店长的重要性与角色定位 店长就是店中的火车头（言行店长就是店中的火车头（言行 态度）态度） 是门店成败的灵魂（服务是门店成败的灵魂（服务 激情激情 专业专业 业绩业绩 管理）管理） 是门店的诊断医生（对症下药是门店的诊断医生（对症下药 量才使用量
19、才使用 ）16永争第一永争第一对外的经营战略对外的经营战略 经营科学化（经营科学化（14点工具）点工具）对内的应对策略对内的应对策略B、现代化门店的经营管理要、现代化门店的经营管理要循环循环 学习学习 吸收吸收 释放释放17商业公司经营管理商业公司经营管理1414点点盈亏平衡点收入毛利率费用(如费用不变)收入=费用2.5万元/正常毛利率8%如正常毛利率为8%如：2.5万如正常收入为20万元毛利率=费用2.5万元/收入20万元如：2.5万日期日期15号16号17号18号19号20号21号22号23号24号营业额客流量客单价大类销售排名(前10名分析)单品销售排名(前10名)单品毛利排名(前10名
20、)滞销产品排名(后10名措施)错误率(抽查2次)损耗(分析)商品成本变化人员工资水电费物耗18分区定位原则分区定位原则 显而易见原则 易拿易放原则易拿易放原则 丰满陈列原则 先进先出原则先进先出原则 关联性陈列原则 垂直陈列原则垂直陈列原则 唯一性原则 C、商品战略与管理要领、商品战略与管理要领 开源节流是门店赚钱的两大方向，这两者对盈利来说同等重要，开源节流是门店赚钱的两大方向，这两者对盈利来说同等重要，而店长将肩负这神圣的使命为门店创造未来！而店长将肩负这神圣的使命为门店创造未来！清楚商品定位做好情报清楚商品定位做好情报 商品摆放八大原则（合理商品摆放八大原则（合理 有序）有序）19粮油调
21、料休闲分区分区定位定位20显而显而易见易见小我也看得见我怎么看不见你21易拿易拿易放易放商品顶端与货架低端保持3公分距离哈哈想怎么拿就怎么拿不会吧商品这么少这样的商品我怎么拿22丰满丰满陈列陈列商品能这样摆吗你看我怎么样你再看我个子矮吗23先进先进先出先出9.89.58.59.89.109.209.159.30我要自由还想多活一段时间我要秩序按出生日期排队24关联性关联性饮料粮油调味休闲杂粮洗化粮油杂粮调料洗化饮料休闲真让我晕啊按类别排队25垂直陈列垂直陈列瓶装或袋装的同类产品垂直陈列26唯一陈列唯一陈列不是指一样的包装陈列就是唯一陈列一样的产品陈列才是唯一陈列27D D、销售管理与销售技巧、
22、销售管理与销售技巧 （案例）（案例） 销售业绩不是随意的结果，从设计、目标、预算、执行、完成一直到最后的检讨，它必销售业绩不是随意的结果，从设计、目标、预算、执行、完成一直到最后的检讨，它必须是管理下的结果，而不经过管理的门店业绩永远将无法达到科学化进步的结果，更无法须是管理下的结果，而不经过管理的门店业绩永远将无法达到科学化进步的结果，更无法脱颖而出，首先要学会脱颖而出，首先要学会SWOTSWOT分析：分析：这样的场景能赚钱吗？这样的场景能不能赚钱？优势优势劣势劣势机机会会威威胁胁28成功之处成功之处1、从制造环节向上游研发向下游分销环节实践成功以及战略制、从制造环节向上游研发向下游分销环节
23、实践成功以及战略制定正确和有效；定正确和有效；2、表明我国自主品牌在本土市场处于领先规模和影响；、表明我国自主品牌在本土市场处于领先规模和影响；老板油烟机成功案例老板油烟机成功案例 1997年第一台免拆洗直吸油烟机，年第一台免拆洗直吸油烟机，07年评估连续五年年评估连续五年全国销量第一；全国销量第一；29优势：优势：具有战略眼光，团队执行具有战略眼光，团队执行力强，标准化服务模式，能满足力强，标准化服务模式，能满足消费个性化需求，分销环节不脱消费个性化需求，分销环节不脱钩，有完善的设计思路和制造能力；钩，有完善的设计思路和制造能力；机会：机会：针对当时侧吸式油烟机抽烟油不干净，侵害人体针对当时
24、侧吸式油烟机抽烟油不干净，侵害人体健康，污染环境等问题；老板牌通过创造，设计出第一健康，污染环境等问题；老板牌通过创造，设计出第一台免拆洗油烟机，可使油烟吸进率台免拆洗油烟机，可使油烟吸进率99.6%，油烟净化率，油烟净化率达到达到90%，远远超过传统油烟机；加上德国简约主义的，远远超过传统油烟机；加上德国简约主义的设计风格，针对中国厨房结构和旺油猛火的烹饪习惯；设计风格，针对中国厨房结构和旺油猛火的烹饪习惯；所以使侧吸式油烟机退出市场，同时也解决了清洗油烟所以使侧吸式油烟机退出市场，同时也解决了清洗油烟机的烦恼；机的烦恼；劣势：劣势：技术欠缺、管理不完善；技术欠缺、管理不完善；威胁：威胁：当
25、时我国自主品牌没有规模，同时当时我国自主品牌没有规模，同时也没有影响力；使得老板厨房家电深刻品也没有影响力；使得老板厨房家电深刻品尝到了单一化升级带来的危机。面临产业尝到了单一化升级带来的危机。面临产业升级问题，不升级就是死亡，不进则退升级问题，不升级就是死亡，不进则退”成功背景分析：成功背景分析：30E E、领导统御与人事管理、领导统御与人事管理 人是最复杂的动物，复杂的不是生理而是心理状态，心理会影人是最复杂的动物，复杂的不是生理而是心理状态，心理会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更会影响业绩甚至是门店业绩，响气氛、与人沟通、团队和谐、更会影响业绩甚至是门店业绩，如何通过有效的领导让团队产生
26、高的效能是每个店长的当务之急，如何通过有效的领导让团队产生高的效能是每个店长的当务之急，因为社会越开放因为社会越开放; ;人越来越无法用管理的方式执行，唯一之道就是人越来越无法用管理的方式执行，唯一之道就是进步，自己成为领导高手！进步，自己成为领导高手！强化表达能力重点强化表达能力重点带动部署原则带动部署原则31收心法则重点收心法则重点u开始之初，不求他人长处，而采用“工作后才去发掘他人长处”的方法。u充分掌握他人长处，无必要知道其短处.u不要一味采用投其所好的人。u每个人材都有其短处，没短处者，就不成为人材。u只要不误大事，就不必过份责难其小过失。u用了一个人，就应充分信任，全权委托。u身为
27、主管，不应与下属争才华，较量知识。u每位人材因各有其癣，因而成材，故不应过份挑剔其毛病。32F F、卖场管理与运作在卖场中细小繁琐的事特别的多，如、卖场管理与运作在卖场中细小繁琐的事特别的多，如何有效率做出规划，让这些日常生活的小事不会成为何有效率做出规划，让这些日常生活的小事不会成为你发挥创意的阻碍或是情绪的来源，并且让人力物理你发挥创意的阻碍或是情绪的来源，并且让人力物理财力在你的规划下人尽其才，物尽其用！财力在你的规划下人尽其才，物尽其用！ 33你发现了什么细细节节管管理理34分析现场分析现场制造现场制造现场管理现场管理现场35活用待客时间活用待客时间导购导购截留截留速度速度动线动线36
28、节省门店能源损耗节省门店能源损耗灯光低温柜生鲜柜压缩机37防窃要领防窃要领盗窃内盗外盗员工偷盗盘点沟通利益驱使故意偷盗无意偷盗加强巡视收银监督合伙偷盗工作失误验收出库38G G、顾客服务与管理、顾客服务与管理 客户是门店的衣食父母，进门是成交的开始，而结束销售是客户是门店的衣食父母，进门是成交的开始，而结束销售是另一段销售的开始，如何通过顾客资料、促销活动、售后服务等另一段销售的开始，如何通过顾客资料、促销活动、售后服务等等；等；39建立在客户心中第一品牌的形象，有效率的为成交铺路！建立在客户心中第一品牌的形象，有效率的为成交铺路！走，带您们去众品走，带您们去众品小刘，做得好，我小刘，做得好，
29、我就爱吃众品冷鲜肉就爱吃众品冷鲜肉众品，我选择众品，我选择记住第一40学习亲情制服务学习亲情制服务41制度与系统制度与系统登记资料拜访客户42建建立立思思考考方方向向客流怎么超过它销售怎么超过它服务怎么超越它管理怎么超越它43H H、如何实施员工教育训练成功非偶然，一个好门店人员、如何实施员工教育训练成功非偶然，一个好门店人员的获得也非偶然，因为那是不断训练的结果，招工不的获得也非偶然，因为那是不断训练的结果，招工不是优秀门店人员的解决之道，因为在你选择他的同时是优秀门店人员的解决之道，因为在你选择他的同时他也在选择你，目标成为优秀门店人员的制造商才是他也在选择你，目标成为优秀门店人员的制造商
30、才是一劳永逸的作法！一劳永逸的作法！44选人45美国前第一夫人、纽约州国会参议员希拉里8月26日出席美国民主党全国代表大会，发表“谢幕”演讲。她呼吁民主党人支持奥巴马竞选总统。11月26日发表社论指出，其实，奥巴马很清楚，他要做的首要事情是对付金融危机和国内的体制改革，如果把极具野心的希拉里留在参院，并让她成为多数党领袖，那将是奥巴马推动内政的重大拦阻和噩梦。如今，奥巴马把希拉里推到国际舞台上去，既获得了重用昔日敌手雅量的声誉，巧妙地把内政上一个重要的对手排除掉，有助于奥巴马白宫与国会的通力合作，也有助于奥巴马的改革大计，同时显示他是一个善于化敌为友的政治家。新当选美国总统奥巴马的用人案例新当
31、选美国总统奥巴马的用人案例用人46训练者（案例学习）训练者（案例学习）育人47分享者分享者留人48I I、如何与团队沟通、如何与团队沟通 命令会有权威但是却不见得会让团队获之力量，力量的发挥命令会有权威但是却不见得会让团队获之力量，力量的发挥是不断进行团队沟通的结果，要让自己拥有团队沟通的实力，而非是不断进行团队沟通的结果，要让自己拥有团队沟通的实力，而非抱怨他人抱怨他人“为什么他们都听不懂我所说的话！为什么他们都听不懂我所说的话！”49团队沟通的态度团队沟通的态度这样的沟通方式能行吗？这样的沟通方式不是很好吗？50培养一对众沟通的能力培养一对众沟通的能力面对这么多人逃避？面对这么多人没问题？51团队沟通的技巧团队沟通的技巧52v结束语：结束语：在我们实际的工作中认真的工作，端正好自己的心在我们实际的工作中认真的工作，端正好自己的心态，提高自己的综合素质和工作的能力，那么让我们从现在态，提高自己的综合素质和工作的能力，那么让我们从现在开始，从健康执行的心态出发，来提升和实现我们的自我价开始，从健康执行的心态出发，来提升和实现我们的自我价值。值。v赠言赠言：看上去似乎是终点的地方，也可能是起点，让我们珍看上去似乎是终点的地方，也可能是起点，让我们珍惜每一次的起跑。惜每一次的起跑。53-谢谢！谢谢！-54个人观点供参考，欢迎讨论
