产品开发和技术选择学习教案

《产品开发和技术选择学习教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品开发和技术选择学习教案（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、会计学1产品开发和技术产品开发和技术(jsh)选择选择第一页，共61页。n n 引言引言(ynyn)(ynyn)n n 产品设计与开发阶段产品设计与开发阶段n n 生产流程设计与选择生产流程设计与选择n n 并行工程并行工程-产品开发组织产品开发组织 的新方的新方法法本章本章(bn zhn)(bn zhn)主要主要内容内容第1页/共60页第二页，共61页。引言引言(ynyn)(ynyn)n n 产品设计的背景特征产品设计的背景特征产品设计的背景特征产品设计的背景特征(tzhng)(tzhng)n n 4.1.2 4.1.2 新产品开发的重要性新产品开发的重要性新产品开发的重要性新产品开发的重要

2、性n n 4.1.3 4.1.3 现代企业的研究与开发现代企业的研究与开发现代企业的研究与开发现代企业的研究与开发第2页/共60页第三页，共61页。4.1.1 4.1.1 产品设计的背景产品设计的背景(bijng)(bijng)特征特征n n20202020世纪世纪世纪世纪(shj)90(shj)90(shj)90(shj)90年代以来，企业所处的市场竞年代以来，企业所处的市场竞年代以来，企业所处的市场竞年代以来，企业所处的市场竞争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：争环境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：n n

3、新产品新产品新产品新产品/ / / /服务开发是实现企业竞争战略的需要。服务开发是实现企业竞争战略的需要。服务开发是实现企业竞争战略的需要。服务开发是实现企业竞争战略的需要。n n技术进步越来越快。技术进步越来越快。技术进步越来越快。技术进步越来越快。n n用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样 化、个性化的特点。化、个性化的特点。化、个性化的特点。化、个性化的特点。n n产品研制开发的难度越来越大。产品研制开发的难度越来越大。产品研制开发的难度越来越大。产品研制开发的难度

4、越来越大。n n可持续发展的要求。可持续发展的要求。可持续发展的要求。可持续发展的要求。第3页/共60页第四页，共61页。5不创新(chungxn)，就死亡。 艾柯卡日日(r r)创新。 日本索尼公司 第4页/共60页第五页，共61页。6一一一一个个个个新新新新产产产产品品品品从从从从构构构构思思思思(u (u (u (u s)s)s)s)、设设设设计、试制到商业性投产计、试制到商业性投产计、试制到商业性投产计、试制到商业性投产新产品新产品新产品新产品(chnpn)(chnpn)(chnpn)(chnpn)开发周期大大开发周期大大开发周期大大开发周期大大缩短缩短缩短缩短40年左右年左右20年左

5、右年左右5-10年年3年或更短年或更短二次大战期间二次大战期间(qjin)战后到战后到60年代年代70年代以后年代以后现在现在70年左右年左右19世纪世纪第5页/共60页第六页，共61页。70 5 10 15 20 25行业(hngy)化妆品玩具(wnj)机床(jchung)食品药品50年前现在时间(年)产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。产品寿命周期的缩短产品寿命周期的缩短第6页/共60页第七页，共61页。8n n扩扩 大大 市市 场场 (shchng)(shchng)份份额额n n个性化定制生产需要个性化定制

6、生产需要n n增增强强企企业业市市场场(shchng)(shchng)竞争力竞争力n n产品更新换代的需要产品更新换代的需要4.1.2 新产品开发的重要性新产品开发的重要性第7页/共60页第八页，共61页。设计阶段制造阶段材料采购其它阶段费用 产品成本的决定因素构成及实际成本消耗构成示意图产品成本的决定因素构成及实际成本消耗构成示意图70%6%20%36%7%40%3%18%成本的决定因素实际成本消耗第8页/共60页第九页，共61页。此外(cwi)： （1）产品制造效率的70%80%是在设计和工艺阶段 决定的； （2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。结论： 企业的技术活动影响着产品

7、的成本、质量和制造的效率。尤其产品设计和工艺设计在产品开发中作用重大，它几乎占用了60%的开发时间，决定了70%的成本。因此，根据管理学中的ABC分类思想，企业技术活动，尤其是企业的产品设计和工艺设计是企业快速响应客户要求的瓶颈(pn jn)，是提高企业竞争力的关键。第9页/共60页第十页，共61页。4.1.3 4.1.3 现代企业的研究现代企业的研究(ynji)(ynji)与开发与开发研究与开发（Research andDevelopment，简称R&D）是指企业所做的新产品(chnpn)和产品(chnpn)生产技术的研究和开发。第10页/共60页第十一页，共61页。研究研究(ynji)(y

8、nji)与开发的三种类型与开发的三种类型 1. 1. 1. 1.基础研究。进行的是探索新的规律、创建基础基础研究。进行的是探索新的规律、创建基础基础研究。进行的是探索新的规律、创建基础基础研究。进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作。性知识的工作。性知识的工作。性知识的工作。（）纯基础研究。是以探索新的自然规律、创造（）纯基础研究。是以探索新的自然规律、创造（）纯基础研究。是以探索新的自然规律、创造（）纯基础研究。是以探索新的自然规律、创造学术性知识为使命，与特定的应用、用途无关。学术性知识为使命，与特定的应用、用途无关。学术性知识为使命，与特定的应用、用途无关。学术性知识为使命，与特定的

9、应用、用途无关。（）目标基础研究。是指为取得特定的应用、用（）目标基础研究。是指为取得特定的应用、用（）目标基础研究。是指为取得特定的应用、用（）目标基础研究。是指为取得特定的应用、用途所需的新知识或新规律而运用基础研究的方途所需的新知识或新规律而运用基础研究的方途所需的新知识或新规律而运用基础研究的方途所需的新知识或新规律而运用基础研究的方法所进行的研究。法所进行的研究。法所进行的研究。法所进行的研究。. . . .应用研究。也称产业化研究，是将基础理论研应用研究。也称产业化研究，是将基础理论研应用研究。也称产业化研究，是将基础理论研应用研究。也称产业化研究，是将基础理论研究中开发的新知识、

10、新理论应用于具体领域。究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。3.3.3.3.技术开发研究。又叫企业化研究，是将应用研究技术开发研究。又叫企业化研究，是将应用研究技术开发研究。又叫企业化研究，是将应用研究技术开发研究。又叫企业化研究，是将应用研究的成果的成果的成果的成果(chnggu)(chnggu)(chnggu)(chnggu)经设计、试验而发展为新产经设计、试验而发展为新产经设计、试验而发展为新产经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。品、新系统和新工程的科研活动。品、新系统和新工程的科研活动。

11、品、新系统和新工程的科研活动。第11页/共60页第十二页，共61页。1 1、投入、投入(tur)(tur)期期R&DR&D着重于改进产品的功能和特着重于改进产品的功能和特征征从多种新型号中筛选出最好的，从多种新型号中筛选出最好的，确定产品的基型设计确定产品的基型设计2 2、成长期、成长期产品创新转向工艺创新产品创新转向工艺创新致力于产品的标准化和工艺的致力于产品的标准化和工艺的合理化合理化3 3、成熟期、成熟期产品创新和工艺创新减少趋于产品创新和工艺创新减少趋于稳定稳定R&DR&D集中在技术服务和工艺改进集中在技术服务和工艺改进第12页/共60页第十三页，共61页。产品生命周期各阶段产品生命周

12、期各阶段(jidun)(jidun)的开发策略的开发策略低高销售收入现金流量投入(tur)期成长期成熟期衰退期开发(kif)和制造成本第13页/共60页第十四页，共61页。二、新产品的概念二、新产品的概念二、新产品的概念二、新产品的概念(ginin)(ginin)(ginin)(ginin)与分类与分类与分类与分类你觉得你觉得(ju de)什么什么样的产品才算是新产样的产品才算是新产品？品？第14页/共60页第十五页，共61页。16三、新产品三、新产品(chnpn)(chnpn)的分的分类类n n按产品的新颖程度可分为四类n n仿制(fngzh)型产品n n改进型产品n n换代型产品n n全新

13、型产品第15页/共60页第十六页，共61页。17n n仿制型产品n n指根据外来样机或技术(jsh)专利制造的产品。n n有时在仿制时也可能有局部的改进和创新，但基本原理和结构是仿制的。别看你们的样子(yng zi)千差万别，“心”都是我的哦！第16页/共60页第十七页，共61页。18n n改进型产品改进型产品n n指在原有产品基础上，根据用户的需要，局部改进指在原有产品基础上，根据用户的需要，局部改进产品性能，增加型号、规格、花色品种。产品性能，增加型号、规格、花色品种。n n在基本原理、技术水平和产品结构等方面并无突破在基本原理、技术水平和产品结构等方面并无突破性改变的产品性改变的产品n

14、n其开发难度不很大，是企业经常其开发难度不很大，是企业经常(jngchng)(jngchng)采用采用的一种形式。的一种形式。你信不，我不但你信不，我不但(bdn)能洗能洗衣服，还能洗衣服，还能洗，地瓜！，地瓜！第17页/共60页第十八页，共61页。19n n换代型产品换代型产品n n指指在在原原有有产产品品基基础础上上，部部分分采采用用新新原原理理、新新技技术术(jsh)(jsh)、新新材材料料、新新结结构构，使使产产品品性性能能有有重重大大突突破破的产品。的产品。n n其其开开发发难难度度较较全全新新型型产产品品小小，是是企企业业进进行行新新产产品品开开发的重要形式。发的重要形式。Moto

15、rala DynaTac 8000Nokia 6110 SumSung SGH M100第18页/共60页第十九页，共61页。20Nokia 6610 SumSung SGH-V200HTC Touch Apple iPhone 对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是 (b shi)知识，而是思路。 郎加明创新(chungxn) 的奥秘第19页/共60页第二十页，共61页。21n n全新型产品n n指采用科学技术的新发明所生产的产品n n它具有新原理、新结构、新工艺、新材料(cilio)等特征，有明显的技术经济优势n n其研制要有基础研究和应用研究的配合，要花费较长的时间，较多的人力、物

16、力和财力才能奏效。第20页/共60页第二十一页，共61页。22新产品开发的动力新产品开发的动力(dngl)(dngl)模式模式n n技术导向型技术导向型n n从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带动需求的产生从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带动需求的产生和变化和变化n n晶体管、汽车、飞机、电视晶体管、汽车、飞机、电视(dinsh)(dinsh)、计算机、计算机、n n市场导向型市场导向型n n从市场需求出发进行新产品开发，从市场需求出发进行新产品开发，“市场市场 研究开发研究开发 生产生产 市场市场”n n日本汽车企业：小型、耗油量低日本汽车企业：小型、耗油量低第21页/

17、共60页第二十二页，共61页。面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。新产品开发的关键：找到需求新产品开发的关键：找到需求, ,用技术实现需求。用技术实现需求。原则原则(yunz):(yunz):技术与市场匹配。技术与市场匹配。3000原始(yunsh)想法300提议(ty)125小项目9项开发4项重大启动1成功1 2 3 4 5 6 7 产品死亡率：98.2%产品开发的成功曲线图阶段三、新产品开发面临的压力三、新产品开发面临的压力第22页/共60页第二十三页，共61页。你认为有哪些因素会影响你认为有哪些因素会影响新产品研发新产品研发(y

18、n f)的成败的成败？第23页/共60页第二十四页，共61页。n n据调查产品开发失败的原因，据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点：大致归纳为以下几点：n n市场调查不细致，预测发生市场调查不细致，预测发生(fshng)(fshng)错误。错误。n n构思、设计和制造方面的问构思、设计和制造方面的问题。题。n n成本过高。成本过高。n n产品开发时间过长，失去占产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。领市场的好时机。第24页/共60页第二十五页，共61页。 西方学者认为，新品失败的最根西方学者认为，新品失败的最根本原因还在于没有协调好新品开本原因还在于没有协调好新品开发过程内在的三大矛

19、盾发过程内在的三大矛盾: :1.1.产品产品(chnpn)(chnpn)的质量与产品的质量与产品(chnpn)(chnpn)的成本形成的矛盾；的成本形成的矛盾；2.2.产品产品(chnpn)(chnpn)的质量与创新产的质量与创新产品品(chnpn)(chnpn)的时间限制形成的的时间限制形成的矛盾；矛盾；3.3.产品产品(chnpn)(chnpn)成本与有限时间成本与有限时间之间形成的矛盾。之间形成的矛盾。 如：铱星计划的失败如：铱星计划的失败第25页/共60页第二十六页，共61页。4.2 产品设计与开发阶段一般产品开发过程由以下阶段一般产品开发过程由以下阶段(jidun)(jidun)构构

20、成成: : 产品构思产品构思 结构设计（总体设计、技术设计、详细设计）结构设计（总体设计、技术设计、详细设计）工艺设计工艺设计第26页/共60页第二十七页，共61页。产品设计过程产品设计过程(guchng)描述描述需求分析结构设计协调工艺设计协调需求产品功能中间结果产品规格干预指令反馈工艺计划中间结果中间结果干预指令第27页/共60页第二十八页，共61页。产品产品(chnpn)(chnpn)构思构思产品开发过程开始于产品构思构思来源(liyun)（1）对市场需求的分析（2）技术的推动（3）竞争对手的产品和服务在供应链管理的环境下，作为合作伙伴的供应商或者零售商正在成为重要的产品构思来源(liy

21、un)。第28页/共60页第二十九页，共61页。结构设计过程结构设计过程(guchng)(guchng)对不同企业有不同内容（1）制造型企业：从明确设计任务开始(kish)，到确定产品的具体结构为止的一系列活动（2）服务型企业：服务内容和服务过程设计产品结构设计阶段决定了产品或服务的特征、性能、质量、成本。产品设计一般分为总体设计、技术设计、工作图设计三个阶段第29页/共60页第三十页，共61页。结构设计过程结构设计过程(guchng)(guchng)三个阶段三个阶段n n总体设计总体设计 n n通过市场需求分析，确定通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术产品的性能、设计原则、技术参

22、数、概略计算产品的技术经参数、概略计算产品的技术经济指标、进行产品设计方案的济指标、进行产品设计方案的经济效果的分析。经济效果的分析。n n技术设计技术设计n n将技术任务书中确定的基将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现细表、说明书等总括形式表现出来。出来。n n工作图设计工作图设计n n根据技术设计阶段确定的根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸，进一步结构布置和主要尺寸，

23、进一步作结构的细节设计，逐步作结构的细节设计，逐步(zhb)(zhb)修改和完善，绘制全套修改和完善，绘制全套工作图样和编制必要的技术文工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造和装配提供确件，为产品制造和装配提供确定的依据。定的依据。第30页/共60页第三十一页，共61页。产品产品(chnpn)结构设计过结构设计过程图程图市场需求分析工作图设计结构设计优化设计三维几何造型计算机绘图有限元设计资料和图形库原型修改总体设计开始初步设计原型产品评估决策NNYYCAD第31页/共60页第三十二页，共61页。工艺设计工艺设计(shj)(shj)过程过程n n工艺(gngy)设计是指按产品设计要求，安排或

24、规划出从原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺(gngy)装备需求等的说明。n n工艺(gngy)设计过程是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。n n工艺(gngy)过程的结果一方面反馈给产品设计用以改进产品设计；另一方法作为生产的依据。第32页/共60页第三十三页，共61页。工艺过程设计工艺过程设计(shj)程序和内容程序和内容 n n产品图纸的工艺分析和审查n n拟订工艺方案n n编制(binzh)工艺规程n n工艺装备的设计与制造决定(judng)加工毛坯（材料和尺寸）选择机床零件图选定加工条件制定加工工艺计算加工时间决定加工工序内的操作顺序选择工装第33页/共60页

25、第三十四页，共61页。产品设计的原则产品设计的原则(yunz)(yunz)和绩效评价和绩效评价n n 产品设计和选择应该遵循的原则：n n设计用户需要的产品（服务）n n设计可制造性（Manufacturability）强的产品n n设计鲁棒性（Robustness）强的产品n n设计绿色产品（考虑(kol)环保要求）第34页/共60页第三十五页，共61页。产品开发绩效评价指标产品开发绩效评价指标(zhbio)(zhbio)第35页/共60页第三十六页，共61页。4.3 生产流程设计(shj)与选择 生产流程分类(fn li) 按产品（product-focused）进行的生产流程，又叫对象专

26、业化形式。按加工路线（process-focused）进行的生产流程，又叫工艺专业化形式。按项目（project）进行的生产流程 。第36页/共60页第三十七页，共61页。不同生产流程的特征(tzhng)比较 第37页/共60页第三十八页，共61页。产品(chnpn)流程矩阵广告(gunggo)、咨询、重型机器中型(zhngxng)机器、食品加工汽车装配、快餐厅食糖、面粉第38页/共60页第三十九页，共61页。影响生产流程设计的主要影响生产流程设计的主要(zhyo)(zhyo)因素因素 n n产品/服务需求(xqi)性质 n n自制-外购决策 n n生产柔性 n n产品/服务质量水平 n n接

27、触顾客的程度 第39页/共60页第四十页，共61页。生产流程选择生产流程选择(xunz)(xunz)决决策策n n品种-产量变化与生产单位(dnwi)形式的关系 批量(p lin)对象专业化形式大量生产对象专业化形式批量生产成组生产单元工艺专业化形式品种ABCD第40页/共60页第四十一页，共61页。n n以图中的数字为例，生产同一种产品的对象式系统投资以图中的数字为例，生产同一种产品的对象式系统投资(tu z)(tu z)额为额为225225万元，成组生产单元为万元，成组生产单元为111111万元，工艺式为万元，工艺式为5050万元。当产量在万元。当产量在1010万件以下时，选择工艺式最经济

28、，当产量在万件以下时，选择工艺式最经济，当产量在1010万万2525万件之间时，万件之间时，成组生产单元最经济，当产量在成组生产单元最经济，当产量在2525万件以上时，对象式最经济。当万件以上时，对象式最经济。当然还有一种选择，如果以上几种方案都不能得到满意的投资然还有一种选择，如果以上几种方案都不能得到满意的投资(tu z)(tu z)回报时，则应放弃该产品的生产。回报时，则应放弃该产品的生产。费用(fi yong)2250000111000050000100000250000产量(chnling)工艺式成组生产单元对象（产品）式第41页/共60页第四十二页，共61页。n n经营杠杆：反映年

29、总费用一定的情况下和销售收入的关系，总费用在销经营杠杆：反映年总费用一定的情况下和销售收入的关系，总费用在销经营杠杆：反映年总费用一定的情况下和销售收入的关系，总费用在销经营杠杆：反映年总费用一定的情况下和销售收入的关系，总费用在销售收入中所占比重售收入中所占比重售收入中所占比重售收入中所占比重(bzhng)(bzhng)越高，则经营杠杆的作用越大。越高，则经营杠杆的作用越大。越高，则经营杠杆的作用越大。越高，则经营杠杆的作用越大。n n图中的图中的图中的图中的BE1BE1点是采用成组生产单元时的总收入等于总费用的产量水平点是采用成组生产单元时的总收入等于总费用的产量水平点是采用成组生产单元时

30、的总收入等于总费用的产量水平点是采用成组生产单元时的总收入等于总费用的产量水平（盈亏平衡点）。（盈亏平衡点）。（盈亏平衡点）。（盈亏平衡点）。BE1BE1左侧是亏损区，左侧是亏损区，左侧是亏损区，左侧是亏损区，BE1BE1右侧是赢利区。经营杠杆就右侧是赢利区。经营杠杆就右侧是赢利区。经营杠杆就右侧是赢利区。经营杠杆就是成本函数和销售收入之间的夹角。夹角小，经营杠杆的作用小，利润是成本函数和销售收入之间的夹角。夹角小，经营杠杆的作用小，利润是成本函数和销售收入之间的夹角。夹角小，经营杠杆的作用小，利润是成本函数和销售收入之间的夹角。夹角小，经营杠杆的作用小，利润或亏损的变化率也小；夹角大，经营杠

31、杆的作用大，利润或亏损的变化或亏损的变化率也小；夹角大，经营杠杆的作用大，利润或亏损的变化或亏损的变化率也小；夹角大，经营杠杆的作用大，利润或亏损的变化或亏损的变化率也小；夹角大，经营杠杆的作用大，利润或亏损的变化率也大。率也大。率也大。率也大。费用(fi yong)销售收入成组生产(shngchn)单元对象式产量BE1BE2EP第42页/共60页第四十三页，共61页。n n经营杠杆在选择生产系统方式时的作用：n n产量达到一定水平后（如EP点），经营杠杆作用越大，从生产系统获得的长期收益越大。n n如果产量没有达到盈亏平衡点，经营杠杆作用越大，则长期损失越大。n n经营杠杆作用越大，未来预期

32、利润的不确定性也越大。n n销售预测的不确定性越高，经营杠杆作用大的生产系统产生损失的风险(fngxin)越高。n n经营杠杆对生产过程设计的作用：产品预测的不确定性大，选用经营杠杆作用小的生产过程方式。第43页/共60页第四十四页，共61页。4.4 并行工程：产品开发组织(zzh)的新方法产品开发的两种方式产品开发的两种方式 (fngsh) 串行过程(guchng)需求结构设计工艺设计 制造并行过程第44页/共60页第四十五页，共61页。串行的产品设计方法串行的产品设计方法(fngf)(fngf)n n串行设计：从需求分析(fnx)、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门

33、之间顺序进行。n n产品开发工作流程：市场人员(rnyun)提产品构想设计人员完成产品定义制造工程师确定工艺工程确定产品总费用和生产周期质量控制人员作质量保证计划第45页/共60页第四十六页，共61页。串行产品开发过程串行产品开发过程(guchng)(guchng)存在的问题存在的问题n n 存在的首要问题是以部门为基础的组织机构(jgu)严重地妨碍了产品开发的速度和质量。n n 存在的问题主要有：n n 各下游开发部门所具有的知识难以加入早期设计，加入设计的阶段越早，降低费用的机会越大。n n 各部门 对其他部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。第

34、46页/共60页第四十七页，共61页。并行并行(bngxng)(bngxng)的产品的产品设计方法设计方法n 并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。n 该方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素(yn s)，包括质量、成本、进度和用户需求。第47页/共60页第四十八页，共61页。并行工程并行工程n n 并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法，其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护计方法，其目的在于将产品的设计和产品的可

35、制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，进可能早地避免不合理因素的影响，缩短的盲目性，进可能早地避免不合理因素的影响，缩短(sudun)(sudun)研制周期。研制周期。可制造(zhzo)性功能(gngnng)环境保护可靠性并行设计可装配性质量保证顾客满意第48页/共60页第四十九页，共61页。并行工程的主要并行工程的主要(zhyo)(zhyo)思想思想n n 设计(shj)时同时考虑产品生命周期的所有因素。n n 设计(shj)结果产生产品设计(shj)规格和相应的制造工艺和生产准备文件。n n 设计

36、(shj)过程中各活动并行交叉进行。n n 不同领域技术人员的全面参与和协同工作。n n 高效率的组织机构。第49页/共60页第五十页，共61页。并行并行(bngxng)(bngxng)产品开产品开发流程特点发流程特点n n 产品设计的各阶段(jidun)是一个递阶渐进的连续过程，注意粒度和清晰度n n 产品设计过程和产品信息模型经历从定性到定量、从模糊到清晰的演化n n 产品设计过程和工艺设计过程是并行展开，同时进行。第50页/共60页第五十一页，共61页。概念设计工艺概念方案结构概念方案初步设计工艺初步方案产品初步方案详细(xingx)设计工艺详细方案产品详细方案第51页/共60页第五十二

37、页，共61页。并行工程技术并行工程技术(jsh)(jsh)1. 虚拟设计面向并行工程的DFx设计模式体现了开发的集成过程PDM发展成为CAD/CAPP/CAM系统(xtng)的集成平台Internet使设计集成的范围更加广泛STEP 标准作为设计开发集成的标准接口第52页/共60页第五十三页，共61页。2. 产品数据管理（Product Data Management）PDM基于(jy)Internet/Intranet平台的PDM系统，支持全球化虚拟企业的信息管理。面向对象技术的应用及信息模型的标准化。PDM和ERP的功能相渗透。流程管理、项目管理和配置管理功能越来越强。第53页/共60页第

38、五十四页，共61页。3. 产品(chnpn)系列化、零部件标准化、通用化产品(chnpn)系列化：建立产品(chnpn)系列型谱，减少品种，简化设计。零部件标准化：在产品(chnpn)系列化基础上，在不同型号产品(chnpn)间扩大通用零部件，减少种类。零部件通用化：按国家标准生产，缩短设计周期。第54页/共60页第五十五页，共61页。4. 成组技术（Group Technology, GT）5. 减少变化的方案(fng n)（Variety Reduction Program，VRP）固定/可变技术模块化技术功能复合和集成技术范围划分技术趋势分析技术第55页/共60页第五十六页，共61页。并

39、行工程的人员构成并行工程的人员构成质量(zhling)人员制造(zhzo)人员开发(kif)小组环保人员供应商设计人员营销人员顾客第56页/共60页第五十七页，共61页。n n制造、质量、营销人员：n n预防设计先天不足n n减少(jinsho)开发的时间和费用n n设计早期阶段，减低成本的机会大n n顾客和供应商：n n减少(jinsho)不确定性n n设计中更好反映需求，提高产品市场适应力n n环保人员：n n考虑产品终止时的资源重用和环境保护问题第57页/共60页第五十八页，共61页。谢谢(xi xie)观赏第58页/共60页第五十九页，共61页。活活 到到 老老学学到到老老第59页/共60页第六十页，共61页。内容(nirng)总结会计学。日本索尼公司。产品成本的决定因素构成及实际成本消耗构成示意图。产品创新转向工艺创新。产品创新和工艺创新减少趋于稳定。郎加明创新的奥秘。从市场需求出发进行新产品开发， “市场研究开发生产市场”。结构设计过程三个阶段。工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用 以改进产品设计。工艺过程设计程序和内容。产品设计过程和产品信息(xnx)模型经历从定性到定量、从模糊到清晰的演化。老第六十一页，共61页。