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1、欢迎参加欢迎参加5S培训培训欢迎参加欢迎参加5S5S培训培训1 5S培训内容1.整理整理2.整顿整顿3.清扫清扫4.清洁清洁5.素养素养2;. 第一章 我们为什么要实行5S3 我们有下列我们有下列”症状症状“吗？吗？ 1.急等要的东西找不到，心里特别烦躁。 2.桌面上物品凌乱，办公室有一种压抑感。 3.想了解现场的目前运转状况，被告只说某某人知道，但某某人偏不在。 4.好的，坏的原材料，机配件，包装物，放在一起每次多要发时间去挑选，一不小心就出错。 5.环境脏乱，使上班人员情绪不佳。 6.设备经常无缘无故发生故障，无法正常使用。4 公司存在的不良现象公司存在的不良现象l仪容不整的工作人员。l机
2、器.设备.办公用品放置位置不合理。l机器.办公保养不当。l工具.量具等杂乱放置。l通道不明确或被占。l工作场所赃污。5不良现象造成的浪费不良现象造成的浪费l1.资金的浪费。l2.场所的浪费。l3.人员的浪费。l4.士气的浪费。l5.形象的浪费。l6.效率的浪费。l7品质的浪费。l8成本的浪费。 如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业第一步就是要重视整理、整顿、清洁的工作，并彻底地把它做好。6解决这些疑难杂症的良方解决这些疑难杂症的良方 5S71.1.提高工作效率提高工作效率2.2.降低成本，减少浪费降低成本，减少浪费3.3.提高工作品质提高工作品质4.4.提高员工素质提高员工素质5.5.满足
3、客户要求满足客户要求实施实施5S5S是为了是为了8 5S说明书说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，5S的出现，正是现代病的克星。 5S一吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请按心使用。 成份整理、整顿、清扫、清洁、素养 效能对任何疑难杂症均有效。 用法后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。91.提升企业形象l整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客 l由于口碑相传，会成为学习的对象5S的功效的功效2.提升员工归属感l人人变成有素养的员工l员工有尊严，有成就感l易于带动改善的意愿l对自己的工作易付出爱心3.减少浪费l人力的浪费减少l场所浪费减少l时间浪费减少l
4、以及以上陈述的浪费减少4.安全有保障l工作场所宽敞明亮l通道畅通l地上不会随意摆放不该放置的物品 1/2105S的功效的功效5.效率提升 好的工作环紧 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，不用寻找， 效率自然会提升 6.品质有保障 品质保障的基础在于做任何 事都要讲究，不马虎， 5S就是要去除马虎，品质就 会有保障2/2115S定义和目的定义和目的 *1S整理； 整理的定义； 在工作现场，区分要与不要的东西留下有用的东西，把不要的东西清理掉。l *整理的目的：整理的目的： l 改善和增加作业面积； l 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； l 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； l
5、 消除管理上的混放、混料等差错事故； l 有利于减少库存量，节约资金； l 改变作风，提高工作情绪。 l注：要有决心，不必要的物品应断然地加以处理，这是5S的第一步。 第二章第二章 125S5S定义和目的定义和目的 第二章 135S的定义和目的的定义和目的 *2S2S整顿整顿 *整顿的定义整顿的定义 ；必需品依规定定位、定方法摆放整齐有 序，明确标示。 * * 整顿的目的：整顿的目的： *工作场所一目了然。 *消除找寻物品的时间。 *整整齐齐的工作环境。 *消除过多的积压物品。 注：这是提高效率的基础。 145S的定义和目的的定义和目的155S的定义和目的的定义和目的 3S；清扫 清扫的定义清
6、扫的定义 ；清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的：清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮 注：主要是在提高设备稼动率 165S的定义和目的的定义和目的 17 4S清洁； 清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范 化，维持其成果。 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其 保持最佳状态。 注：提高工人劳动热情；注：提高工人劳动热情； 5S的定义和目的的定义和目的18 5S的定义和目的的定义和目的195S的定义和目的的定义和目的5S5S素养素养 l素养的定义：素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。l素养的目的
7、：素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人 注：提高人员的自身修养 205S的定义和目的的定义和目的21推行推行5S目的是目的是*1.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻 找时间为零 *2.整洁的现场，不良品为零。 *3努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 *4工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。 *5无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。 *6团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本 职工作，不良行为为零。 注；通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是 人的品质 225S实施方法实施方法（1）整理l如何区分要与不要的物
8、品？大致可用如下方法来区分l1.不能用-l2.不再使用-l3.可能会再使用（一年内）-l4.6个月到一年左右用一次-l5.1个月到3个月左右用一次-放存储室l6.每天用到每周用一次-放工作场所边l1、2项应及时清除工作场所，做废弃处理；l3、4、5项应即时清除现场，该放存储室；l6项留在工作场所。放存储室235S实施方法实施方法（2）整顿l把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点定为放置，除了空间宽敞以外，更可以免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理。 做法如下：l1.空间腾出。l2.规划放置场所及位置。l3.规划放置方法。l4.放置标示。l5.摆放整齐明确。 效果：l1要用
9、的东西随即可取的l2.不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。24（3）清扫l工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染。l做法l1.清扫从地面到墙壁到天花板所有物品。l2.机械工具彻底清理。l3.发现赃物问题。l4.杜绝污染。（4）清洁l贯彻上面3S。l运用手法l1.红色标签。l2.目视管理。5S实施方法实施方法25（5）素养l5S活动始于素养，终于素养。l一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。l提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效果。l素养的实践始自内心而行之于外，由外在的表现再塑造内心。l整理：从心中就有应有于
10、不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念。l整顿：从心中就有将应有的定位的想法。l清扫：从心中就有彻底清理干净，不干净的工作环境是耻辱的想法l清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。l素养：心中不断追求完美的想法。5S实施方法实施方法26如何推行如何推行5S1.消除意识障碍 5S容易做，却不易彻底持久，究其原因，主要是人对它的认识，所以要顺利推行，第一步就是先消除有关人员意识上的障碍。l（1）不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义。l（2）虽然工作上问题多多，但于5S无关。l（3）工作上已经够忙得了，哪有时间做5S？l（4）现在比以前已经好多了，有必要吗？l（5）5S既
11、然很简单，却要劳师动众，有必要吗？l（6）就是我想做好，别人呢？l（7）做好了又有什么用？l这一系列的意识障碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才以推行5S272.推行步骤 1：成立推行组织 2：拟定推行方针及目标 3：拟定工作计划及实施方法 4：教育 5：活动前的宣传造势 6：实施 7：活动评比办法确定 8：查核 9：评比及奖惩 10：检讨与修正 11：纳入定期管理活动中 如何推行如何推行5S285S现场推行控制现场推行控制 *重视新员工的教育培训 * 利用班前会班后会的时 间讲解5S知识 *开展5S的知识竞赛培训/宣传的有效手段1口号2海报/宣传栏3手册4样板摄影5录象宣传6开展5S月5S知识培训知识培训 295S5S推行的注意事项推行的注意事项1.领导重视2.全员参与3.持续改善4.借助外力30相关区域划分标识：相关区域划分标识：序号类别区域线标识牌颜色1待检区蓝色蓝色2合格区绿色绿色3不合格区红色红色4废品区红色红色5工位器具定置区黄色黄色6物品临时存放区黄色黄色31 培训到此结束 谢谢32
