管理会计第五章经营决策管理精品资料ppt课件

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1、 第五章第五章 经营决策经营决策v学习目标：学习目标：理解经营决策常用的成本概念；理解经营决策常用的成本概念；掌握经营决策的基本方法；掌握经营决策的基本方法；熟练掌握品种决策的相关内容；熟练掌握品种决策的相关内容；了解生产组织决策；了解生产组织决策；了解产品定价决策。了解产品定价决策。v重点与难点：重点与难点：品种决策的相关内容。品种决策的相关内容。第五章第五章 经营决策经营决策v教学内容：教学内容：第一节第一节 经营决策概述经营决策概述第二节第二节 产品功能成本决策产品功能成本决策第三节第三节 品种决策品种决策第四节第四节 产品组合优化决策产品组合优化决策第五节第五节 生产组织决策生产组织决

2、策第六节第六节 定价决策定价决策第一节第一节 经营决策概述经营决策概述v讲课内容：讲课内容：一、决策分析概述一、决策分析概述二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法一、决策分析概述一、决策分析概述v（一）决策分析的概念（一）决策分析的概念决策分析，指的是利用有关资料，借助科学决策分析，指的是利用有关资料，借助科学理论和专门的方法来测算、分析和比较各种理论和专门的方法来测算、分析和比较各种备选方案，权衡利弊得失，从备选方案中选备选方案，权衡利弊得失，从备选方案中选出最满意方案的过程。出最满意方案的过程。一、决策分析概述一、决策分析概

3、述v（二）决策分析的特点（二）决策分析的特点1.1.是人的主观能动性的表现是人的主观能动性的表现2.2.是有选择地作出决定（至少两个方案）是有选择地作出决定（至少两个方案）3.3.是一个系统分析问题的过程是一个系统分析问题的过程一、决策分析概述一、决策分析概述v（三）决策分析的程序（三）决策分析的程序1.1.确定决策目标确定决策目标2.2.设计备选方案设计备选方案3.3.收集有关资料收集有关资料4.4.选择最佳方案选择最佳方案5.5.组织实施与反馈组织实施与反馈一、决策分析概述一、决策分析概述v（四）决策分析的种类（四）决策分析的种类1.1.按决策的重要程度，分为战略性决策和战按决策的重要程度

4、，分为战略性决策和战术性决策术性决策2.2.按决策条件的确定程度，分为确定性决策、按决策条件的确定程度，分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策风险性决策和不确定性决策3.3.按决策的时间长短，分为短期决策和长期按决策的时间长短，分为短期决策和长期决策决策4.4.按被选方案的数量，分为单一方案决策和按被选方案的数量，分为单一方案决策和多方案决策多方案决策一、决策分析概述一、决策分析概述v（五）经营决策与投资决策（五）经营决策与投资决策1.1.目的不同目的不同经营决策：资金的有效使用经营决策：资金的有效使用投资决策：企业长远目标投资决策：企业长远目标2.2.方法不同方法不同经营决策：本量利分析法

5、等经营决策：本量利分析法等投资决策：净现值法、现值指数法等投资决策：净现值法、现值指数法等3.3.决策者不同决策者不同经营决策：较低层次经营决策：较低层次投资决策：较高层次投资决策：较高层次二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（一）机会成本（一）机会成本企业在进行经营决策时，必须从多个备选方企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 例例515

6、1二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v注意：注意：机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。不能据以登记入账。不能据以登记入账。二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（二）差量成本（二）差量成本差量成本是指企业在进行经营决策时，根差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。据不同备选方案计算出来的成本差异。 例例5252二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（三）边际成本（三）边际成本边际成本是指产量（业务量）向无限小变边际成本是指产量（业务量）向无限小变化

7、时，成本的变动数额。化时，成本的变动数额。 注意：注意：边际成本与差量成本边际成本与差量成本边际成本与单位变动成本边际成本与单位变动成本 例例5555二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（四）沉没成本（四）沉没成本沉没成本是指过去已经发生并无法由现在沉没成本是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。或将来的任何决策所改变的成本。 例例5656二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念4注意：注意：沉没成本是一种历史成本。沉没成本是一种历史成本。沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。 沉没成

8、本可以是整体成本，也可以是部分成本。沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。沉没成本是决策非相关成本。沉没成本是决策非相关成本。 二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（五）付现成本（五）付现成本付现成本是指由现在或将来的任何决策所付现成本是指由现在或将来的任何决策所够改变其支出数额的成本。够改变其支出数额的成本。 例例5757二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（六）专属成本和联合成本（六）专属成本和联合成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的种产品，或为企业设置

9、的某个部门而发生的固定成本。固定成本。联合成本是指为多种产品的生产或为多个部联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。门共同负担的成本。二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（七）可选择成本与约束性成本（七）可选择成本与约束性成本由企业管理者的决策来决定其是否发生的固由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为可选择成本。定成本，称为可选择成本。为进行企业经营而必须负担的，不能改变的为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本，称为约束性成本。最低限度的固定成本，

10、称为约束性成本。二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（八）相关成本与无关成本（八）相关成本与无关成本相关成本是对决策有影响的各种形式的未来相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本。成本。无关成本是对决策没有影响的成本。无关成本是对决策没有影响的成本。举例：举例： 1.1.设某企业生产某种半产品设某企业生产某种半产品20002000件，完成一定加工工序后，可以立即件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价1515元，若深加工后出售，售价元，若深加工后出售，售价24

11、24元，但要多付加工费元，但要多付加工费95009500元，则继续加元，则继续加工的机会成本为多少元？若立即出售的机会成本又为多少？工的机会成本为多少元？若立即出售的机会成本又为多少？ 2. 2.某人有现金某人有现金1000010000元，他若购买企业债券，年息元，他若购买企业债券，年息10%10%；若购买金融债；若购买金融债券，则年息券，则年息12%12%，那么，他购买企业债券的机会成本是多少？，那么，他购买企业债券的机会成本是多少？ 3. 3.某企业在六年前购置一台设备，原价某企业在六年前购置一台设备，原价1800018000元，拟报废清理或修理元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得

12、残值后作价出售，假定报废后得残值12001200元，进行修理则需花费元，进行修理则需花费40004000元，元，修理后作价修理后作价80008000元，那么沉没成本是多少？元，那么沉没成本是多少？ 4. 4.某企业拟购买一台价值某企业拟购买一台价值4000040000元的新设备取代旧设备，旧设备可作元的新设备取代旧设备，旧设备可作价价1450014500元，其余元，其余2550025500以现金支付，则该方案的付现成本为多少？以现金支付，则该方案的付现成本为多少？三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v（一）贡献毛益分析法（一）贡献毛益分析法贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上，贡献毛

13、益分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。最优方案的分析方法。适用范围：适用范围： 收入成本型方案的择优决策。收入成本型方案的择优决策。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v贡献毛益分析法决策原则：贡献毛益分析法决策原则：没有专属成本时，比较贡献毛益总额的大小。没有专属成本时，比较贡献毛益总额的大小。有专属成本，比较剩余贡献毛益的大小。有专属成本，比较剩余贡献毛益的大小。在某项资源受到限制时，比较单位资源贡献毛在某项资源受到限制时，比较单位资源贡献毛益额。益额。 例例5858三、经营决策的基本方法三

14、、经营决策的基本方法v（二）差量分析法（二）差量分析法当两个备选方案具有不同的预期收入和预期当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，称为差量分析法。的方法，称为差量分析法。适用范围：适用范围： 企业的各项经营决策。企业的各项经营决策。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v差量分析法的几个概念：差量分析法的几个概念：差量，是指两个备选方案同类指标之间的差量，是指两个备选方案同类指标之间的数量差异。数量差异。差量收入，是指两个备选

15、方案预期收入之差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差异。间的数量差异。差量成本，是指两个备选方案预期成本之差量成本，是指两个备选方案预期成本之间的数量差异。间的数量差异。差量损益，是指差量收入与差量成本之间差量损益，是指差量收入与差量成本之间的数量差异。的数量差异。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v差量分析法的决策过程：差量分析法的决策过程： A A方案方案 B B方案方案 差量差量预期收入预期收入 预期收入预期收入 差量收入差量收入预期成本预期成本 预期成本预期成本 差量成本差量成本预期损益预期损益 预期损益预期损益 差量损益差量损益当差量损益当差量损益00时，时，A A

16、方案可取方案可取当差量损益当差量损益0 0时，时，B B方案可取方案可取 例例5959三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v（三）成本无差别点分析法（三）成本无差别点分析法所谓成本无差别点，是指在该业务量水平上，所谓成本无差别点，是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等。两个不同方案的总成本相等。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案选择的方法，称为成本无差别点分优化方案选择的方法，称为成本无差别点分析法。析法。适用范围：成本型方案的选择。适用范围：成本型方案的选择。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v（四）概率分析法（四）

17、概率分析法概率分析法就是对企业经营中的诸多因素，概率分析法就是对企业经营中的诸多因素，在一定范围内的变动程度作出估计，考虑影在一定范围内的变动程度作出估计，考虑影响决策的各种现象，利用概率理论进行决策响决策的各种现象，利用概率理论进行决策的方法。的方法。适用范围：适用范围： 未来情况不确定型决策。未来情况不确定型决策。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法4概率分析法的步骤：概率分析法的步骤：确定与决策结果有关的变量；确定与决策结果有关的变量；确定每一变量的变化范围；确定每一变量的变化范围；确定每一变量的概率；确定每一变量的概率；计算各变量相应的联合概率；计算各变量相应的联合概率；汇总结

18、果，得到预期值。汇总结果，得到预期值。 例例511511课堂练习：课堂练习：41.1.某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，其收入为其收入为5000050000元，成本费用为元，成本费用为3000030000元；如果元；如果用于出租可获得租金收入用于出租可获得租金收入1500015000元。元。F要求：要求： （1 1）分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。）分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。 （2 2）运用差量成本的概念帮组企业决策。）运用差量成本的概念帮组企

19、业决策。课堂练习参考答案：课堂练习参考答案：11.1.（1 1）用于生产的机会成本为）用于生产的机会成本为1500015000元；元；将设备出租的机会成本为将设备出租的机会成本为2000020000元元（50000-3000050000-30000）。）。 （2 2）生产与出租相比：差量收入为）生产与出租相比：差量收入为3500035000元，差量成本为元，差量成本为3000030000元，差量收益为元，差量收益为50005000元，应选择将设备用于生产。元，应选择将设备用于生产。课堂练习：课堂练习：42.2.某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其中

20、择，其中A A方案固定成本总额为方案固定成本总额为500000500000元，变动元，变动成本为成本为400400元；元；B B方案固定成本总额为方案固定成本总额为300000300000元，元，变动成本为变动成本为500500元。元。F要求：要求： （1 1）计算成本无差别点的产量。）计算成本无差别点的产量。 （2 2）若既定产量为）若既定产量为30003000件，应该采用哪一种工艺方案。件，应该采用哪一种工艺方案。课堂练习参考答案：课堂练习参考答案：12.2.（1 1）成本无差别点产量）成本无差别点产量= =（500000-500000-300000300000）（500-400500-4

21、00）=2000=2000（件）（件） （2 2）既定产量）既定产量30003000件时件时 A A方案单位成本：方案单位成本：500000/3000+400=566.67500000/3000+400=566.67（元）（元） B B方案单位成本：方案单位成本：300000/3000+500=600300000/3000+500=600（元）（元） 所以应选择所以应选择A A方案。方案。第二节第二节 产品功能成本决策产品功能成本决策v讲课内容：讲课内容：一、产品功能成本决策概述一、产品功能成本决策概述二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序三、产品功能成本决策应用举例三、产品功能

22、成本决策应用举例一、产品功能成本决策概述一、产品功能成本决策概述功能成本决策也称为价值分析，它是以分功能成本决策也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。得以实现的一种技术经济分析方法。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序v（一）选择分析对象（一）选择分析对象4选择的一般原则是：选择的一般原则是：成本高、结构复杂的产品或零部件；成本高、结构复杂的产品或零部件；质量差以及退货、返修多或用户意见大的产品；质量差以及退货、返修多

23、或用户意见大的产品；体积大、份量重、原材料消耗多的产品或零部件；体积大、份量重、原材料消耗多的产品或零部件；产量大，有可能改进生产工艺的产品；产量大，有可能改进生产工艺的产品；投入少、收益大、见效快的产品；投入少、收益大、见效快的产品；有发展前途的产品。有发展前途的产品。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序v（二）围绕分析对象收集各种资料（二）围绕分析对象收集各种资料4所需资料大致包括以下几个方面：所需资料大致包括以下几个方面：产品需求状况；产品需求状况；产品的竞争状况；产品的竞争状况；产品设计、工艺加工状况；产品设计、工艺加工状况；经济分析资料；经济分析资料；国内外同类型产品

24、的其他有关资料。国内外同类型产品的其他有关资料。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序v（三）功能评价（三）功能评价4功能评价的基本步骤：功能评价的基本步骤：确定价值系数；确定价值系数；确定目标成本分配额与目前成本的差异值；确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。分析对象。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序价值系数的计算价值系数的计算二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序4价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功

25、能，它反映功能和成本的比例是否合适。通过计功能，它反映功能和成本的比例是否合适。通过计算可能出现以下三种情况，用表表示如下：算可能出现以下三种情况，用表表示如下： 价值系数状况价值系数状况 各种状况说明各种状况说明 价值系数大于价值系数大于1 1 说明产品或零部件的功能较大或说明产品或零部件的功能较大或 成本较低，这种状态比较理想。成本较低，这种状态比较理想。 价值系数趋近于价值系数趋近于1 1 说明功能与成本比例适宜，说明功能与成本比例适宜， 不必改进。不必改进。 价值系数小于价值系数小于1 1 说明功能可能不太大或成本过高，说明功能可能不太大或成本过高， 这是改进的目标。这是改进的目标。二

26、、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序4提高价值系数的途径提高价值系数的途径：在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；在不增加成本的情况下，提高产品功能；在不增加成本的情况下，提高产品功能；提高产品功能，同时降低产品成本；提高产品功能，同时降低产品成本；成本增加不多，产品功能却有较大的提高；成本增加不多，产品功能却有较大的提高；消除过剩功能，同时成本有较大降低。消除过剩功能，同时成本有较大降低。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序v（四）试验与提案（四）试验与提案在功能分析评价的基础上，对于分析对象可能会在功能分析评价的基

27、础上，对于分析对象可能会提出多种改进的措施和方案，此时需要进行筛选，提出多种改进的措施和方案，此时需要进行筛选，对于那些技术上、经济上明显不合理的方案首先对于那些技术上、经济上明显不合理的方案首先要淘汰，其次对留下的方案再作进一步的分析比要淘汰，其次对留下的方案再作进一步的分析比较，比较改进前后的成本降低额，比较不同方案较，比较改进前后的成本降低额，比较不同方案的价值系数，最终确定的优选方案应该是：能够的价值系数，最终确定的优选方案应该是：能够以最低的成本来实现产品必备功能的方案。以最低的成本来实现产品必备功能的方案。三、产品功能成本决策应用举例三、产品功能成本决策应用举例4例：假定某企业生产

28、的甲产品由例：假定某企业生产的甲产品由A A、B B、C C、D D、E E五个零部件组成。如果该产品的目标成本五个零部件组成。如果该产品的目标成本为为2800028000元，设计成本为元，设计成本为3200032000元。相关资料元。相关资料如下表所示：如下表所示：F要求：编制功能成本决策分析表并进行分析。要求：编制功能成本决策分析表并进行分析。三、产品功能成本决策应用举例三、产品功能成本决策应用举例 零件零件 名称名称 得分得分 累计累计功能评价功能评价系数系数 目标目标 成本成本 设计设计 成本成本 A A 3 3 0.30.3 84008400 80008000 B B 2 2 0.2

29、0.2 56005600 90009000 C C 1 1 0.10.1 28002800 60006000 D D 3 3 0.30.3 84008400 70007000 E E 1 1 0.10.1 28002800 20002000 合合 计计 1010 1 1 2800028000 3200032000功能成本决策分析表功能成本决策分析表 零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数设计成设计成本本成本系数成本系数价值系价值系数数目标成本目标成本成本降成本降低额低额=合计合计= =合计合计= A A 0.30.3 800080000.250.251.21.2 84008400-400-4

30、00 B B 0.20.2 900090000.281250.281250.710.71 5600560034003400 C C 0.10.1 600060000.18750.18750.530.53 2800280032003200 D D 0.30.3 700070000.218750.218751.371.37 84008400-1400-1400 E E 0.10.1 200020000.06250.06251.61.6 28002800-800-800合计合计 1 13200032000 1 1 2800028000 40004000第三节第三节 品种决策品种决策v讲课内容：讲课内

31、容：一、生产何种新产品一、生产何种新产品二、增产或转产的决策二、增产或转产的决策三、追加订货决策三、追加订货决策四、亏损产品决策四、亏损产品决策五、自制还是外购决策五、自制还是外购决策六、半产品（联产品）是否进一步加工六、半产品（联产品）是否进一步加工七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策一、生产何种新产品决策一、生产何种新产品决策v（一）不追加（一）不追加专属成本条件下的品种决策属成本条件下的品种决策单位位资源源贡献毛益分析法、献毛益分析法、贡献毛益献毛益总额法法v（二）追加（二）追加专属成本的品种决策属成本的品种决策追加追加贡献毛益分析法献毛益分析法例例6363二、增产或转产

32、决策、增产或转产决策4例：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们例：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为的变动成本率分别为80%80%，60%60%和和50%50%；它们的年收；它们的年收入分别为入分别为2000020000元、元、3000030000元和元和4000040000元。如果将生元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1 1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到4500045000元；元； （2 2）增产现有产品丙产品，可使其年）增产现有产品丙产品，可使其年收入增

33、加收入增加1400014000元；（元；（3 3）开发变动成本率为）开发变动成本率为40%40%的的丁产品，每年可实现丁产品，每年可实现1350013500元收入。元收入。F要求：作出增产或转产哪种产品的决策要求：作出增产或转产哪种产品的决策二、增产或转产决策、增产或转产决策1解：解： （1 1）增产乙产品的贡献毛益）增产乙产品的贡献毛益 = =（45000-3000045000-30000）* *（1-60%1-60%）=6000=6000（元）（元） （2 2）增产丙产品的贡献毛益）增产丙产品的贡献毛益 =14000* =14000*（1-50%1-50%）=7000=7000（元）（元）

34、 （3 3）开发丁产品的贡献毛益）开发丁产品的贡献毛益 =13500* =13500*（1-40%1-40%）=8100=8100（元）（元） （4 4）继续生产甲产品的贡献毛益）继续生产甲产品的贡献毛益 =20000* =20000*（1-80%1-80%）=4000=4000（元）（元）决策结论：应当转产开发丁产品。决策结论：应当转产开发丁产品。三、追加订货决策三、追加订货决策41.1.追加订货量小于或等于剩余生产能力追加订货量小于或等于剩余生产能力追加订货的单价大于该产品的单位变动成本，追加订货的单价大于该产品的单位变动成本，接受追加订货。接受追加订货。追加订货的单价小于该产品的单位变动

35、成本，追加订货的单价小于该产品的单位变动成本，拒绝接受追加订货。拒绝接受追加订货。追加订货的单价等于该产品的单位变动成本，追加订货的单价等于该产品的单位变动成本，拒绝或接受追加订货都可以。拒绝或接受追加订货都可以。42.2.追加订货量大于剩余生产能力，就要考虑追加订货量大于剩余生产能力，就要考虑不同的处理方案，进行不同的决策。不同的处理方案，进行不同的决策。三、追加订货决策三、追加订货决策4例：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为例：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为12001200件，年初已按件，年初已按100100元元/ /件的价格接受正常任务件的价格接受正常任务10001000

36、件，该件，该产品的单位成本为产品的单位成本为8080元元/ /件（其中，直接材料为件（其中，直接材料为3030元，元，直接人工直接人工2020元，变动性制造费用元，变动性制造费用5 5元，固定性制造费用元，固定性制造费用为为2525元）。剩余生产能力无法转移，现有一客户要求以元）。剩余生产能力无法转移，现有一客户要求以7070元元/ /件的价格追加订货。件的价格追加订货。F要求：分析企业是否接受追加订货？要求：分析企业是否接受追加订货？ （1 1）追加订货量为）追加订货量为200200件，不追加专属成本。件，不追加专属成本。 （2 2）追加订货量为）追加订货量为200200件，追加专属成本件，

37、追加专属成本10001000元。元。 （3 3）同（）同（1 1），但若出租，租金收入），但若出租，租金收入50005000元。元。 （4 4）追加订货量为）追加订货量为300300件，追加专属成本件，追加专属成本900900元。元。三、追加订货决策三、追加订货决策1解：解： （1 1）企业的剩余生产能力）企业的剩余生产能力=1200-1000=200=1200-1000=200（件）（件） 单位变动成本单位变动成本=30+20+5=55=30+20+5=55（元）小于订货价格（元）小于订货价格7070元元 企业应当接受此项追加订货。企业应当接受此项追加订货。 （2 2）差量损益）差量损益=2

38、00*70-200*55-1000=2000=200*70-200*55-1000=2000（元）（元） 应当接受追加订货应当接受追加订货 （3 3）差量损益）差量损益=200*70-200*55-5000=-2000=200*70-200*55-5000=-2000（元）（元） 不应当接受追加订货不应当接受追加订货 （4 4）差量损益）差量损益=300*70-200*55-900-100*100=-900=300*70-200*55-900-100*100=-900（元）（元） 不应当接受追加订货不应当接受追加订货四、亏损产品决策四、亏损产品决策v( (一）是否停产的决策一）是否停产的决策1

39、.1.相对剩余生产经营能力无法转移相对剩余生产经营能力无法转移 例例65652.2.相对剩余生产经营能力可以转移相对剩余生产经营能力可以转移贡献毛益贡献毛益 相关的机会成本，相关的机会成本， 继续生产继续生产贡献毛益贡献毛益 相关的机会成本，相关的机会成本， 停止生产停止生产贡献毛益贡献毛益= =相关的机会成本，相关的机会成本， 可停可不停可停可不停四、亏损产品决策四、亏损产品决策v（二）是否（二）是否转产某种某种产品的的决策品的的决策 贡献毛益献毛益总额分析法（例分析法（例6666）v（三）是否增产亏损产品的决策（三）是否增产亏损产品的决策1.1.企业已经具备增产能力企业已经具备增产能力全部

40、贡献毛益大于有关机会成本，应该增产全部贡献毛益大于有关机会成本，应该增产全部贡献毛益为正，但小于停产后生产能力转移全部贡献毛益为正，但小于停产后生产能力转移的机会成本，应比较增产后全部产量与生产能力的机会成本，应比较增产后全部产量与生产能力转移的机会成本的大小。转移的机会成本的大小。四、亏损产品决策四、亏损产品决策2.2.企业已经不具备增产亏损产品的能力企业已经不具备增产亏损产品的能力如果不如果不应当停止生当停止生产某某亏损产品，而且增品，而且增产该亏损产品所增加的品所增加的贡献献边际大于大于专属成本，属成本，那么就那么就应当增当增产该亏损产品品四、亏损产品决策四、亏损产品决策4例：某企业生产

41、丁产品，单价为例：某企业生产丁产品，单价为2020元元/ /件，单件，单位变动成本为位变动成本为1515元元/ /件，产销量为件，产销量为10001000件，固件，固定成本为定成本为60006000元，丁产品停产后可获得元，丁产品停产后可获得60006000元元的贡献毛益。的贡献毛益。F试分析下列情况是否增产丁产品：试分析下列情况是否增产丁产品： （1 1）剩余能力无法转移，可以增加丁产量）剩余能力无法转移，可以增加丁产量30%30%，不追，不追加专属成本；加专属成本； （2 2）剩余能力可以转移，可以增加丁产量）剩余能力可以转移，可以增加丁产量30%30%，也可，也可以用于临时承揽零星加工业

42、务，预计可获贡献毛益以用于临时承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益20002000元。元。四、亏损产品决策四、亏损产品决策1解：解：（1 1）增产丁产品的贡献毛益）增产丁产品的贡献毛益 = =（20000-1500020000-15000）* *（1+30%1+30%）=6500=6500（元）（元） 不增产丁产品的贡献毛益不增产丁产品的贡献毛益=20000-15000=5000=20000-15000=5000（元）（元） 应增产丁产品应增产丁产品（2 2）增产丁产品的贡献毛益）增产丁产品的贡献毛益 = =（20000-1500020000-15000）* *（1+30%1+30%）=6500

43、=6500（元）（元） 增产增产丁产品的相关成本丁产品的相关成本=6000+2000=8000=6000+2000=8000（元）（元） 应停产丁产品应停产丁产品五、自制还是外购决策五、自制还是外购决策v( (一）外购不减少固定成本的决策一）外购不减少固定成本的决策 判断：判断： 自制：自制单位变动成本自制：自制单位变动成本购买价格购买价格 外购：自制单位变动成本外购：自制单位变动成本购买价格购买价格 例例6-86-8五、自制还是外购决策五、自制还是外购决策v（二）自制增加固定成本的决策（二）自制增加固定成本的决策 成本分界点的分析方法（例成本分界点的分析方法（例6969）v（三）外购时有租金

44、收入的决策（三）外购时有租金收入的决策 要考虑租金，作为机会成本（例要考虑租金，作为机会成本（例611611）v（四）不分配订购费用、准备费用的决策（四）不分配订购费用、准备费用的决策 例例612612六、半产品（联产品）是否进一步加工六、半产品（联产品）是否进一步加工v（一）半产品是否进一步加工（一）半产品是否进一步加工1.1.应进一步加工的条件应进一步加工的条件差量收入大于差量成本差量收入大于差量成本2.2.应出售半产品的条件应出售半产品的条件差量收入小于差量成本差量收入小于差量成本 例例613613六、半产品（联产品）是否进一步加工六、半产品（联产品）是否进一步加工v（二）联产品是否进一

45、步加工（二）联产品是否进一步加工联产品是指通过对同一种原材料按照同一工艺联产品是指通过对同一种原材料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。的多种产品的统称。1.1.应进一步加工的条件应进一步加工的条件差量收入大于差量成本差量收入大于差量成本2.2.应出售联产品的条件应出售联产品的条件差量收入小于差量成本差量收入小于差量成本 例例614614七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策v（一）风险型决策（一）风险型决策风险型决策是指决策者对某一决策的未来结果不风险型决策是指决策者对某一决策的未来结果不能完全肯定情况下

46、作出的决策。风险型决策通常能完全肯定情况下作出的决策。风险型决策通常采用决策树的分析方法进行辅助决策。采用决策树的分析方法进行辅助决策。F所谓决策树分析法是指在决策过程中，将各种方所谓决策树分析法是指在决策过程中，将各种方案以及可能出现的结果，用树枝的图形表示出来。案以及可能出现的结果，用树枝的图形表示出来。决策树分析法的基本原理如下图所示。决策树分析法的基本原理如下图所示。七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策4 代表决策点，从它引出若干条直线，每条直线代代表决策点，从它引出若干条直线，每条直线代表一个方案，所以称为方案技；表一个方案，所以称为方案技； 代表自然状态点，代表自然

47、状态点，从它引出若干条直线，代表不同的自然状态，故把它从它引出若干条直线，代表不同的自然状态，故把它称为概率枝；称为概率枝； 代表结果节点，它反映各个方案在不代表结果节点，它反映各个方案在不同自然状态下的效益值。同自然状态下的效益值。七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策4例：某公司计划生产甲产品为此须投资兴建一个车例：某公司计划生产甲产品为此须投资兴建一个车间、现拟订了两个方案，间、现拟订了两个方案，A A方案是兴建一个自动化程度方案是兴建一个自动化程度较高的车间，较高的车间，B B方案则是兴建一个自动化程度较低的车方案则是兴建一个自动化程度较低的车间。预计项目寿命期限均为间。

48、预计项目寿命期限均为1010年。年。A A方案投资为方案投资为480480万万元，元，B B方案投资为方案投资为290290万元。两个方案的每年效益以及万元。两个方案的每年效益以及自然状态的概率如下所示。采用哪个方案更有利自然状态的概率如下所示。采用哪个方案更有利? ? 自然状态自然状态 概率概率 A A方案年收益方案年收益 B B方案年收益方案年收益 销路好销路好 0.7 96 370.7 96 37 销路差销路差 0.3 -18 250.3 -18 25七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策1解：根据资料，绘制决策树图形，如下图所示。解：根据资料，绘制决策树图形，如下图所示。

49、 9696 A A -18 -18 B 37 B 37 2525 计算各点的收益期望值。计算各点的收益期望值。 E1 E10 07961079610十十0 03 (-18)103 (-18)10138(138(万元万元) ) E2 E20 07371073710十十0 0325102903251029044(44(万元万元) ) 所以，应选择兴建自动化程度高的所以，应选择兴建自动化程度高的A A方案。方案。E1E2七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策v （二）不确定型决策（二）不确定型决策4是指决策所用数据不确定情况下作出的决策。不确定是指决策所用数据不确定情况下作出的决策。不

50、确定型决策通常采用以下三种方法。型决策通常采用以下三种方法。1.1.小中取大法小中取大法也称为悲观决策方法，是指在每个投资机会的最低市也称为悲观决策方法，是指在每个投资机会的最低市场需求状况下，以最大收益值为标准，选取最优投资场需求状况下，以最大收益值为标准，选取最优投资机会的决策方法。其决策过程是：首先从每个方案的机会的决策方法。其决策过程是：首先从每个方案的收益值中选出一个最小的收益值，然后再从最小收益收益值中选出一个最小的收益值，然后再从最小收益值中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。值中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策2.2.

51、大中取大法大中取大法大中取大法又称最大的最大收益值法，是在几种不确大中取大法又称最大的最大收益值法，是在几种不确定的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下的收定的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下的收益值最大的方案作为中选方案的决策方法。益值最大的方案作为中选方案的决策方法。3.3.大中取小法大中取小法大中取小法又称最小的最大后悔值法，是在几种不确大中取小法又称最小的最大后悔值法，是在几种不确定的随机事件中，选择最大后悔值中的最小值的方案定的随机事件中，选择最大后悔值中的最小值的方案作为中选方案。作为中选方案。后悔值即损失值，是指各种不同需求情况下的最大收后悔值即损失值，是指各种不同需求情

52、况下的最大收益值超过本方案收益值的差额。益值超过本方案收益值的差额。七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策4例：某公司准备开发一种新产品，根据市场调查提出三例：某公司准备开发一种新产品，根据市场调查提出三种不同产量方案，并预计销路好坏不同情况下的贡献毛种不同产量方案，并预计销路好坏不同情况下的贡献毛益总额，有关资料如下：益总额，有关资料如下：F要求：要求：（1 1）按大中取大法为该公司作出生产数量的决策。）按大中取大法为该公司作出生产数量的决策。 （2 2）按小中取大法为该公司作出生产数量的决策。）按小中取大法为该公司作出生产数量的决策。 （3 3）按大中取小法为该公司作出生产数

53、量的决策。）按大中取小法为该公司作出生产数量的决策。畅畅销销一一般般滞滞销销 2000 2000件件 40 00040 000 29 00029 000 17 000 17 000 2500 2500件件 49 000 49 000 28 00028 000 21 50021 500 3000 3000件件 58 50058 500 33 60033 600 18 60018 600七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策1解：解：各种情况收益值按大小排列：各种情况收益值按大小排列： （1 1）大中取大法应选择产量为）大中取大法应选择产量为30003000件的方案件的方案 （2 2

54、）小中取大法应选择产量为）小中取大法应选择产量为25002500件的方案件的方案 畅畅 销销 一一 般般 滞滞 销销最大收益最大收益最小收益最小收益 2000 2000件件 40 00040 000 29 00029 000 17 000 17 000 40 000 40 000 17 000 17 000 2500 2500件件 49 000 49 000 28 00028 000 21 50021 500 49 00049 000 21 50021 500 3000 3000件件 58 50058 500 33 60033 600 18 60018 600 58 50058 500 18

55、60018 600七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策1（3 3）大中取小法，最大后悔值如下：）大中取小法，最大后悔值如下： 大中取小法应选择产量为大中取小法应选择产量为30003000件的方案件的方案 畅畅 销销一一 般般 滞滞 销销最大后悔值最大后悔值 2000 2000件件 40 00040 000 29 00029 000 17 000 17 000 18 500 18 500 2500 2500件件 49 000 49 000 28 00028 000 21 50021 500 9 500 9 500 3000 3000件件 58 50058 500 33 60033

56、 600 18 60018 600 2 900 2 900课堂练习课堂练习4某公司原有甲产品，现利用剩余能力开发某公司原有甲产品，现利用剩余能力开发A A或或B B产品，产品，开发开发A A产品减产产品减产1/3 1/3 ， 开发开发B B减产减产1/21/2。 有关资料如有关资料如下：下： 产品名称产品名称 甲甲 A BA B 产销量（件）产销量（件） 3000 1000 14003000 1000 1400 售价（元售价（元/ /件）件） 50 90 7050 90 70 单位变动成本（元单位变动成本（元/ /件）件） 30 65 4830 65 48 固定成本固定成本 ( (元元) 18

57、000 ) 18000 F要求要求：（：（1 1）不考虑减产时，进行生产）不考虑减产时，进行生产A A或或B B产品的决策。产品的决策。 （2 2）考虑减产的影响，进行开发）考虑减产的影响，进行开发A A或或B B产品的决策。产品的决策。课堂练习参考答案：课堂练习参考答案：1解：（解：（1 1）不考虑减产）不考虑减产 A A产品产品TCM=1000*TCM=1000*（90-6590-65）= 25000= 25000元元 B B产品产品TCM=1400*TCM=1400*（70-4870-48）=30800=30800元元 所以，生产所以，生产B B产品有利产品有利（2 2）考虑减产的影响）

58、考虑减产的影响 A A产品机会成本产品机会成本= =（50-3050-30）30001/3=2000030001/3=20000元元 B B产品机会成本产品机会成本= =（50-3050-30）30001/2=3000030001/2=30000元元 则：则：A A产品相关收益产品相关收益=25000-20000=5000=25000-20000=5000元元 B B产品相关收益产品相关收益=30800-30000=800=30800-30000=800元元 所以，开发所以，开发A A产品有利产品有利课堂练习课堂练习4某企业生产甲产品，单位变动成本为某企业生产甲产品，单位变动成本为4040元元

59、/ /件，售价件，售价为为5050元元/ /件，年产量件，年产量10001000件。若继续加工成乙产品，件。若继续加工成乙产品，还需追加变动性加工成本还需追加变动性加工成本4040元元/ /件件, ,乙产品的市价为乙产品的市价为100100元。元。F要求：就以下情况制作出是否进一步加工的决策。要求：就以下情况制作出是否进一步加工的决策。（1 1）假定企业生产能力无法转移且能够将甲产品全部加）假定企业生产能力无法转移且能够将甲产品全部加工成乙产品；工成乙产品；（2 2）假定企业要想将甲产品加工成乙产品需支付）假定企业要想将甲产品加工成乙产品需支付1100011000元租入一台专用设备；元租入一台

60、专用设备；（3 3）假定企业只能将甲产品的）假定企业只能将甲产品的80%80%加工成乙产品，但可加工成乙产品，但可以将有关设备对外出租，预计一年租金收入以将有关设备对外出租，预计一年租金收入70007000元。元。课堂练习参考答案：课堂练习参考答案：1解：解：（1 1）差量损益）差量损益 = =（100-50100-50）* *1000-40*1000=100001000-40*1000=10000（元）（元） 应进一步加工应进一步加工（2 2）差量损益）差量损益 = =（100-50100-50）* *1000-40*1000-11000=-10001000-40*1000-11000=-1

61、000（元）（元） 不应进一步加工不应进一步加工（3 3）差量损益）差量损益 = =（100-50100-50）* *1000*80%-40*1000*80%-7000=10001000*80%-40*1000*80%-7000=1000（元）（元） 应进一步加工应进一步加工第四节第四节 产品组合优化决策产品组合优化决策v讲课内容：讲课内容：一、逐次测算法一、逐次测算法二、图解法二、图解法三、单纯形法三、单纯形法一、逐次测算法一、逐次测算法v逐次测算法是根据企业有限的各项生产条件和逐次测算法是根据企业有限的各项生产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，各种产品的情况及各项限制因素等数据

62、资料，分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，经过逐步测试，使各种以比较，在此基础上，经过逐步测试，使各种产品达到最优组合。产品达到最优组合。 例例615615二、图解法二、图解法v例例616616三、单纯形法三、单纯形法v任以例任以例615615资料：资料： 约束条件：约束条件： 5x+6y 5x+6y2400024000 3x+5y 3x+5y1800018000 x x3000,x3000,x0 0 y y2000,y2000,y0 0 目标函数：目标函数：max(pmax(p)=42x+60y)=42x+60y在在excele

63、xcel输入约束条件输入约束条件第五节第五节 生产组织决策生产组织决策v讲课内容：讲课内容：一、生产工艺决策一、生产工艺决策二、根据成本分配生产任务的决策二、根据成本分配生产任务的决策三、赶工决策三、赶工决策四、生产作业中的成本决策四、生产作业中的成本决策一、不同生产工艺方案的决策一、不同生产工艺方案的决策4例：假设某企业决定生产某种规格的例：假设某企业决定生产某种规格的A A零件，目前零件，目前有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择。甲方案有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择。甲方案是采用普通加工工艺，固定成本为是采用普通加工工艺，固定成本为1000010000元，单位元，单位变动成本为变动成本为

64、1515元元/ /件；乙方案是采用全自动加工工件；乙方案是采用全自动加工工艺，相关固定成本为艺，相关固定成本为3000030000元，投产后单位变动成元，投产后单位变动成本将比普通工艺降低本将比普通工艺降低1/31/3。该种两件的市场售价为。该种两件的市场售价为200200元元/ /件。件。F要求：做出企业采用何种工艺方案决策。要求：做出企业采用何种工艺方案决策。一、不同生产工艺方案的决策一、不同生产工艺方案的决策1解：甲方案的单位变动成本为解：甲方案的单位变动成本为1515元元 乙方案的单位变动成本乙方案的单位变动成本=15*=15*（1-1/31-1/3）=10=10元元 根据题意得根据题

65、意得 甲方案：甲方案：y1=10000+15xy1=10000+15x，乙方案：，乙方案：y2=30000+10xy2=30000+10x 成本无差别点业务量成本无差别点业务量 = =（30000-1000030000-10000）（15-1015-10）=2000=2000（件）（件） 当当A A零件的全年需要量在零件的全年需要量在20002000件以下时，应采用甲方件以下时，应采用甲方案普通加工工艺；当全年需要量超过案普通加工工艺；当全年需要量超过20002000件时，则应件时，则应采用乙方案全自动化加工工艺。采用乙方案全自动化加工工艺。二、根据成本分配生产任务决策二、根据成本分配生产任务

66、决策v（一）根据相对成本分配生产任务（一）根据相对成本分配生产任务零件在不同类型、不同精密度的设备上生产，用零件在不同类型、不同精密度的设备上生产，用相对成本分析，从而降低各零部件的总成本。相对成本分析，从而降低各零部件的总成本。所谓相对成本，是指在一种设备上可以加工几种所谓相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零件时，以某一种零部件的单位成本为基数（一零件时，以某一种零部件的单位成本为基数（一般为般为1 1），将其他各种零部件的单位成本逐一与之），将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数（倍数）。相比而得到的系数（倍数）。 例例6-216-21二、根据成本分配生产任务决策二、根据成

67、本分配生产任务决策v（二）根据单位变动成本分配生产任务（二）根据单位变动成本分配生产任务4生产同一产品的各个车间的成本水平存在差异，生产同一产品的各个车间的成本水平存在差异，要使总成本最低，应以单位变动成本作为判断标要使总成本最低，应以单位变动成本作为判断标准。准。 例例6-226-22三、赶工决策三、赶工决策v（一）成本计划评审法原理（一）成本计划评审法原理1.1.成本计划评审法的概念成本计划评审法的概念4“计划评审法计划评审法”（PERTPERT）主要是通过绘制网络图的形）主要是通过绘制网络图的形式来表达一项工程或生产项目中各个作业的优先顺序式来表达一项工程或生产项目中各个作业的优先顺序和

68、相互关系，并利用系统论的科学方法来组织、协调和相互关系，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制该项工程或生产的进度和成本；同时还要通过和控制该项工程或生产的进度和成本；同时还要通过不断改善网络图，抉择最优的组织生产方案，以最快不断改善网络图，抉择最优的组织生产方案，以最快时间与最低成本来保证达到预定目标的一种科学管理时间与最低成本来保证达到预定目标的一种科学管理技术，亦称技术，亦称“网络计划技术网络计划技术”。 三、赶工决策三、赶工决策2.2.成本计划评审法的基本要点成本计划评审法的基本要点4将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作（或将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作（或作业

69、），并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常作业），并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。F赶工时间，是指尽可能提前完成任务所需的全部时间；赶工时间，是指尽可能提前完成任务所需的全部时间；F赶工成本，是指尽可能提前完成任务所需的全部成本。赶工成本，是指尽可能提前完成任务所需的全部成本。 三、赶工决策三、赶工决策3.3.成本计划评审法的适用范围成本计划评审法的适用范围4计划评审法适用于一次性的工程或生产项目。例如，新计划评审法适用于一次性的工程或生产项目。例如，新产品研制、油田开发、管道施工、设备维修，

70、以及按期产品研制、油田开发、管道施工、设备维修，以及按期组织生产的单件小批定货等。组织生产的单件小批定货等。 三、赶工决策三、赶工决策v（二）成本计划评审法的工作原则（二）成本计划评审法的工作原则1.1.网络图及其绘制方法网络图及其绘制方法4“所谓网络图就是反映工程项目或生产任务及其组成所谓网络图就是反映工程项目或生产任务及其组成部分的内在逻辑关系的图形，是管理人员对工程或生部分的内在逻辑关系的图形，是管理人员对工程或生产任务进行规划和控制的基础。网络图通常由作业、产任务进行规划和控制的基础。网络图通常由作业、事件和路径组成。事件和路径组成。三、赶工决策三、赶工决策 t=3 t=5 t=3 t

71、=5 t=6 t=6F符号说明符号说明 表示某项工作；表示某项工作； 表示工作起至的时间点；表示工作起至的时间点； t t表示工作所需时间；表示工作所需时间；表示关键路线。表示关键路线。012三、赶工决策三、赶工决策v绘制网络图应注意：绘制网络图应注意：必须根据作业过程的内在联系，合理安排先后顺必须根据作业过程的内在联系，合理安排先后顺序，使其相互衔接。序，使其相互衔接。网络图中不应该出现闭环路径，即箭线不能从某网络图中不应该出现闭环路径，即箭线不能从某一节点出发，再回到该节点，一节点出发，再回到该节点，任何一条箭线的首尾都有任何一条箭线的首尾都有 节点，不能从箭线的节点，不能从箭线的中间引出

72、另一条箭线。中间引出另一条箭线。三、赶工决策三、赶工决策2.2.遵循的原则：遵循的原则：4成本斜率，即提前一个单位时间完成工作所需成本斜率，即提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本。要增加的成本。三、赶工决策三、赶工决策具体原则：具体原则：应在关键路线上寻找需要赶工的而工作。应在关键路线上寻找需要赶工的而工作。如存在几条关键路线，应同时安排赶工，并且提前如存在几条关键路线，应同时安排赶工，并且提前同样长时间。同样长时间。应先安排成本斜率低的工作。应先安排成本斜率低的工作。安排赶工的工作的成本斜率应低于提前完成整个项安排赶工的工作的成本斜率应低于提前完成整个项目一天的得益额。目一天的得益额。三

73、、赶工决策三、赶工决策v（三）成本计划评审法的步骤（三）成本计划评审法的步骤1.1.确定目标；确定目标；2.2.分解任务，列出全部作业明细表；分解任务，列出全部作业明细表；3.3.确定各项作业的先后顺序和相互关系；确定各项作业的先后顺序和相互关系；4.4.绘制网络图；绘制网络图；5.5.计算网络时间；计算网络时间；6.6.确定关键路劲；确定关键路劲；7.7.综合平衡，选择最优方案。综合平衡，选择最优方案。三、赶工决策三、赶工决策v进行综合平衡时，必须注意以下五点：进行综合平衡时，必须注意以下五点：保证在规定期限内完成任务。保证在规定期限内完成任务。保证生产的连续性、协调性与均衡性。保证生产的连

74、续性、协调性与均衡性。力求降低成本，提高经济效益。力求降低成本，提高经济效益。尽快形成新的生产能力，充分发挥投资的经济尽快形成新的生产能力，充分发挥投资的经济效益。效益。坚持质量第一，确保安全生产。坚持质量第一，确保安全生产。 四、生产作业中的成本决策四、生产作业中的成本决策v例例6-246-24第六节第六节 定价决策定价决策v讲课内容：讲课内容：一、影响价格的基本因素一、影响价格的基本因素二、企业价格制定的目标二、企业价格制定的目标三、以成本为基础的定价决策三、以成本为基础的定价决策四、以需求为基础的定价决策四、以需求为基础的定价决策五、产品寿命周期与价格策略五、产品寿命周期与价格策略一、影

75、响价格的基本因素一、影响价格的基本因素（一）成本因素（一）成本因素（二）需求因素（二）需求因素（三）商品的市场生命周期因素（三）商品的市场生命周期因素（四）政策法规因素（四）政策法规因素（五）竞争因素（五）竞争因素（六）科学技术因素（六）科学技术因素（七）相关工业产品的销售量（七）相关工业产品的销售量二、企业价格制定的目标二、企业价格制定的目标（一）以追求最大利润为定价目标（一）以追求最大利润为定价目标（二）以一定的投资利润率为定价目标（二）以一定的投资利润率为定价目标（三）以保持和提高市场占有率为定价目标（三）以保持和提高市场占有率为定价目标（四）以稳定的价格为定价目标（四）以稳定的价格为定

76、价目标（五）以应付和防止竞争为定价目标（五）以应付和防止竞争为定价目标三、以成本为基础的定价决策三、以成本为基础的定价决策v（一）成本加成定价法（一）成本加成定价法1.1.计划成本定价法计划成本定价法三、以成本为基础的定价决策三、以成本为基础的定价决策2.2.计划成本定价法计划成本定价法三、以成本为基础的定价决策三、以成本为基础的定价决策3.3.销售利润率定价法销售利润率定价法 例例6-256-25三、以成本为基础的定价决策三、以成本为基础的定价决策v（二）损益平衡法（二）损益平衡法式中：式中： FF固定费用固定费用 VV单位变动成本单位变动成本 TrTr销售税率销售税率 QQ销量销量 PP价

77、格价格三、以成本为基础的定价决策三、以成本为基础的定价决策v（三）边际成本定价法（三）边际成本定价法利用边际收入等于边际成本时的利润总额最大利用边际收入等于边际成本时的利润总额最大的原理制定产品价格的方法。的原理制定产品价格的方法。三、以成本为基础的定价决策三、以成本为基础的定价决策v（四）非标准产品的定价（四）非标准产品的定价1.1.固定价格合同固定价格合同2.2.成本加成合同成本加成合同3.3.成本加固定费用合同成本加固定费用合同4.4.奖励合同奖励合同四、以需求为基础的定价决策四、以需求为基础的定价决策v（一）弹性定价法（一）弹性定价法价格弹性，是指需求数量变动率与价格变动率之比。价格弹

78、性，是指需求数量变动率与价格变动率之比。四、以需求为基础的定价决策四、以需求为基础的定价决策v（二）根据线性需求函数制定产品价格（二）根据线性需求函数制定产品价格v（三）反向定价法（三）反向定价法四、以需求为基础的定价决策四、以需求为基础的定价决策五、产品寿命周期与价格策略五、产品寿命周期与价格策略v（一）产品寿命周期及其测定（一）产品寿命周期及其测定判断方法：销售增长率测定法。判断方法：销售增长率测定法。五、产品寿命周期与价格策略五、产品寿命周期与价格策略判断标准：判断标准：投入期或成熟期，投入期或成熟期，0 0k k0.10.1；成长期，成长期，k k0.10.1；衰退期，衰退期，k k0

79、 0。五、产品寿命周期与价格策略五、产品寿命周期与价格策略v（二）产品寿命周期的阶段价格策略（二）产品寿命周期的阶段价格策略1.1.投入期的价格策略投入期的价格策略撇脂策略、渗透策略撇脂策略、渗透策略2.2.成长期的价格策略成长期的价格策略目标价格策略目标价格策略3.3.成熟期的价格策略成熟期的价格策略竞争价格策略竞争价格策略4.4.衰退期的价格策略衰退期的价格策略维持价格策略、变动成本策略维持价格策略、变动成本策略五、产品寿命周期与价格策略五、产品寿命周期与价格策略v（三）其他价格策略（三）其他价格策略1.1.心理价格策略心理价格策略尾数定价尾数定价整数定价整数定价声望定价声望定价心理折扣定

80、价心理折扣定价习惯性定价习惯性定价五、产品寿命周期与价格策略五、产品寿命周期与价格策略2.2.折扣定价策略折扣定价策略数量折扣数量折扣现金折扣现金折扣交易折扣交易折扣季节性折扣季节性折扣五、产品寿命周期与价格策略五、产品寿命周期与价格策略3.3.综合定价策略综合定价策略为具有互补关系的相关商品定价为具有互补关系的相关商品定价为具有配套关系的相关商品定价为具有配套关系的相关商品定价销售商品与服务维修定价销售商品与服务维修定价经营决策案例经营决策案例v资料：长城有限公司制造三款木制家具：木椅、长凳和资料：长城有限公司制造三款木制家具：木椅、长凳和木桌，每一款产品的相关资料如下表。制造这三种产品木桌

81、，每一款产品的相关资料如下表。制造这三种产品只能用一种木材，根据采购经理的资料，每年这种木材只能用一种木材，根据采购经理的资料，每年这种木材供应商只能供应供应商只能供应2000020000平方米。销售总监接受了一张订平方米。销售总监接受了一张订单：单：500500张木椅、张木椅、100100张长凳和张长凳和150150张木桌，违约将赔偿张木桌，违约将赔偿80008000元。其他情况，工资每小时元。其他情况，工资每小时8 8元，木材的成本每平元，木材的成本每平方米方米8 8元。元。F要求：要求：（1 1）拟定最佳生产策略，并计算该策略下的利润；）拟定最佳生产策略，并计算该策略下的利润； （2 2

82、）计算取得额外木材的最高价格；）计算取得额外木材的最高价格； （3 3）解释管理层如何提高公司的生产能力。）解释管理层如何提高公司的生产能力。经营决策案例经营决策案例经营决策案例经营决策案例v解：（解：（1 1）拟定最佳生产策略）拟定最佳生产策略 木椅每张须木材木椅每张须木材=208=2.5=208=2.5平方米平方米 长凳每张须木材长凳每张须木材=608=7.5=608=7.5平方米平方米 木桌每张须木材木桌每张须木材=408=5=408=5平方米平方米 需要木材需要木材=40002.5+20007.5+15005=32500=40002.5+20007.5+15005=32500平方米平方

83、米 短缺木材短缺木材=32500-20000=12500=32500-20000=12500平方米平方米经营决策案例经营决策案例 木椅每张每平方米贡献毛益木椅每张每平方米贡献毛益= =（80-4880-48）2.5=12.82.5=12.8 长凳每张每平方米贡献毛益长凳每张每平方米贡献毛益= =（200-130200-130）7.5=9.337.5=9.33 木桌每张每平方米贡献毛益木桌每张每平方米贡献毛益= =（155-96155-96）5=11.85=11.8 生产策略：优先生产木椅生产策略：优先生产木椅40004000张、木桌张、木桌15001500张、剩余生产张、剩余生产长凳长凳333

84、333张张 （20000-4000*2.5-1500*520000-4000*2.5-1500*5）7.57.5固定成本固定成本=18*4000+45*2000+36*1500=216000=18*4000+45*2000+36*1500=216000元元利润利润=4000*32+1500*59+333*70-216000=23810=4000*32+1500*59+333*70-216000=23810元元经营决策案例经营决策案例v（2 2）缺生产长凳的木材）缺生产长凳的木材 每张长凳的变动成本每张长凳的变动成本=60+40+30=130=60+40+30=130元元 每张长凳需木材每张长凳需木材7.57.5平方米平方米 支付额外木材的最高价格支付额外木材的最高价格=(200-30-40)7.5=17.33=(200-30-40)7.5=17.33元元/ /平方米平方米v（3 3）可以考虑的方案）可以考虑的方案增加生产时间：加班增加生产时间：加班提供激励计划提供激励计划修改产品设计，降低机器时间修改产品设计，降低机器时间降低废品率降低废品率合理安排生产工序和生产计划合理安排生产工序和生产计划