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1、Primavera 集成化项目群管理集成化项目群管理解决方案解决方案2关于关于PrimaveraPrimavera 管理思想与方法管理思想与方法Primavera 的应用价值的应用价值Primavera集成化项目群管理解决方案集成化项目群管理解决方案关于关于Primavera3关于关于Primavera于于1983年成立，年成立，26年的专业级项目管理软件历史，年的专业级项目管理软件历史，是全球最大的、独立的企业级项目管理解决方案供是全球最大的、独立的企业级项目管理解决方案供应商：应商：在 85个国家有代理及分销商在108个国家有用户全球有75,000多个家公司用户目标行业：工程建设、能源、制
2、造、高科技、IT、航空航天、国防及专业服务等解决方案：P6、Contract Manager、PertMaster、Inspire、P3、Prosight等2008年10月被全球最大的商业软件供应商Oracle（甲骨文）收购。4Green Screen Green Screen ApplicationsApplicationsGUI driven GUI driven Applications Applications 图图形形应应用接口用接口应应用程序用程序Connected Connected ApplicationsApplications基于局域网基于局域网连连接的接的应应用程序用程序
3、Internet Internet Connected Connected ApplicationsApplications基于基于InternetInternet连连接的接的应应用程序用程序Services Based Services Based ApplicationsApplications基于自助服基于自助服务务的的应应用程序用程序DOS & GraphicsDOS & Graphics扁平文件扁平文件/Flat Files/Flat FilesPENGUINPENGUINLoosely coupled Web Loosely coupled Web Services archite
4、ctureServices architecture工作流工作流/Workflow/Workflow协协作式商作式商业业智能与智能与报报告告/Consolidated Business /Consolidated Business Intelligence & ReportingIntelligence & ReportingDOSDOS 80s 80s年代中期年代中期Internet EnabledInternet Enabled90s90s年代后续年代后续 00s 00s年代初期年代初期Windows Windows 90s90s年代初期年代初期CompositeCompositeServ
5、ices BasedServices Based00s400s4年代后期年代后期 . . . . .Client ServerClient Server90s90s年代中期年代中期- -后期后期WindowsWindows版版 P3/FHP3/FHPERTPERT多用户多用户/Multi user/Multi userSDKSDK客户端客户端/ /服务器版服务器版 P3P3ScalabilityScalability数据库数据库/Database/Database不限数量的层次化分类不限数量的层次化分类码码/Unlimited /Unlimited hierarchical codeshier
6、archical codesAPIAPIInternet Enabled P4, P5, Internet Enabled P4, P5, P6P6丰富的用户界面丰富的用户界面/Rich User /Rich User InterfaceInterface基于角色的视图基于角色的视图/Role based /Role based viewsviews扩展的功能扩展的功能/Expanded /Expanded footprintfootprint协作平台协作平台/Collaboration/Collaboration发展历程发展历程5Primavera国外典型客户国外典型客户AEC/工程建设工程
7、建设PEP/电力、能源与化工电力、能源与化工6Primavera国内典型客户国内典型客户AEC/工程建设工程建设PEP/电力、能源与化工电力、能源与化工7关于关于PrimaveraPrimavera 管理思想与方法管理思想与方法Primavera 的应用价值的应用价值Primavera集成化项目群管理解决方案集成化项目群管理解决方案Primavera 管理思想与方法管理思想与方法8Primavera 管理思想与方法管理思想与方法管理思想管理思想采用项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南PMBOK管理方法与思想；通过多项目的实践与企业项目管理成熟度模型（企业项目管理成熟度模型（OPM3）来积累
8、项目经验与改进流程并提炼项目最佳实践，从而不断提升企业的整体项目管理能力形成标准的项目管理与组合管理流程9项目管理的国际标准：PMI. PMBOK项目管理目管理过程程启启动计划划执行行控制控制收尾收尾项目集成（整合）管理目集成（整合）管理项目人力目人力资源管理源管理项目目风险管理管理项目沟通管理目沟通管理项目采目采购管理管理项目目质量管理量管理项目成本（目成本（费用）管理用）管理项目目时间（进度）管理度）管理项目范目范围管理管理质量量计划划质量量审查质量控制量控制过程程组知知识域域计划划编制制计划划执行行变更控制更控制组织设计选拔聘用拔聘用团队开开发PMBOK Guide 2004, Proj
9、ect Management Institute, Inc.10五大过程五大过程基本思路贯穿在基本思路贯穿在项目的每一个环项目的每一个环节节决定立项依照计划执行执行情况与计划比较调整执行情况 计划提供控制基线根据变更调整计划启动启启动动收收尾尾控控制制执执行行计计划划Primavera 管理思想与方法管理思想与方法111.Create创建创建Capture Projects & Ideas获取项目及请求获取项目及请求 - 增加项目增加项目/请求供分析请求供分析- 协作性建立业务模型协作性建立业务模型2. Select选择选择Doing the Right Projects 做正确的项目做正确的
10、项目-基于战略，财务或风险来排基于战略，财务或风险来排列项目列项目 -通过图表、资源分析来优化通过图表、资源分析来优化- What-if 情景模拟分析情景模拟分析3. Plan计划计划Doing Projects Right 将项目做正确将项目做正确-开发项目计划、开发项目计划、-分配资源分配资源-项目组合目标计划项目组合目标计划4. Execute执行执行Communicate performance 执行情况交流执行情况交流-根据执行与需求进行重新优根据执行与需求进行重新优化与调整化与调整-通过仪表板向干系人提供项通过仪表板向干系人提供项目组合执行的可视化目组合执行的可视化Continuo
11、us ProcessPrimavera 管理思想与方法管理思想与方法 标准的项目组合管理流程标准的项目组合管理流程12项目初始化项目初始化项目计划项目计划项目结束项目结束项目控制项目控制经验知识库经验知识库利用项目构造向导快速生成项目计划工时时单和状态报告风险和问题管理交付物/文档项目实施过程方法经验提炼，形成企业项目实施经验知识库资源计划项目进度计划费用计划企业标准/PMI, CMM, IEEE, ISO协作协作Primavera 管理思想与方法管理思想与方法 标准的项目管理流程标准的项目管理流程13项目初始化项目初始化 项目进度项目进度 资源计划资源计划 项目执行控制项目执行控制 项目费用
12、统计项目费用统计企业多项目分析企业多项目分析 团队协作团队协作形成企业经验知识库形成企业经验知识库报表向导报表向导协作协作14Primavera 管理思想与方法管理思想与方法管理方法管理方法对项目管理过程进行量化控制；以时间进度计划为核心，集中管理项目的成本费用、资源配置、合同控制、沟通与协作等。基于项目基准目标计划对比分析与动态调整基于项目赢得值测评技术的项目健康状态与关键执行指数评估KPIs15关于关于PrimaveraPrimavera 管理思想与方法管理思想与方法Primavera 的应用价值的应用价值Primavera集成化项目群管理解决方案Primavera 的应用价值的应用价值1
13、6项目管理人员所要面对的典型问题项目管理人员所要面对的典型问题1. 1. EPC项目生命周期内的主要工作如何划分和安排？项目生命周期内的主要工作如何划分和安排？2. 2. 设备采购设备采购/ /制造制造/ /交付、图纸设计交付、图纸设计/ /交付进度如何交付进度如何 和施工进度衔接？和施工进度衔接？3. 3. 施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线？施工过程中的质量、安全事宜如何纳入进度管理主线？4. 4. 总承包项目的预算如何控制、变更如何控制？总承包项目的预算如何控制、变更如何控制？5. 5. 分布在异地的企业所有项目的进度、预算执行情况信息如何获取？分布在异地的企业所有项目的进度
14、、预算执行情况信息如何获取？6. 6. 项目获得后，工作如何展开？企业有无标准模板库可供参考？项目获得后，工作如何展开？企业有无标准模板库可供参考？7. 7. 自上而下项目预算分解、进度计划编制方法如何实现？自上而下项目预算分解、进度计划编制方法如何实现？8. 8. 项目组织机构设置如何和计划任务职责矩阵对接？项目组织机构设置如何和计划任务职责矩阵对接？17项目管理人员所要面对的典型问题项目管理人员所要面对的典型问题2 2 9 9、企业项目计划细化原则和方法是什么？企业项目计划细化原则和方法是什么？10 10、项目资源团队管理项目资源团队管理项目所需人员如何落实调配？参与多项目的人员任务如何安
15、排？ 拟组建的项目团队目前的任务、工作负荷如何？企业所有人员目前的工作负荷如何？ 企业各个项目对各类人力资源需求是什么？11 11、项目进展如何评估？项目进展如何评估？12 12、任务如何下达、进度如何采集、实耗工时如何采集统计？任务如何下达、进度如何采集、实耗工时如何采集统计？13 13、企业各个项目目前的健康状态（进度、费用）如何监控？企业各个项目目前的健康状态（进度、费用）如何监控？14 14、项目预算、实际费用如何分类统计？项目预算、实际费用如何分类统计？15 15、项目过程文档如何收集、控制、归档？项目过程文档如何收集、控制、归档？18会导致什么呢?q大约有 56% 的大型项目（的大
16、型项目（1B$） 超出预算与时间预期目标q而缺乏对检修的管理，延迟一天将会造成$1M/dayq维护工作资源的进度与平衡不优化的会造成支出超过$10M/yearq企业缺乏标准化的项目组合与项目管理解决方案导致决策失误（$100M/year ），竞争力降低 若不能有效地管理这些挑战，势必会造成极大的费用损失若不能有效地管理这些挑战，势必会造成极大的费用损失:ManagementManagementPressure Pressure totoIncreaseIncreasePlant Up-Plant Up-timetime增加产能及增加产能及增加产能及增加产能及效率效率效率效率IncreasedI
17、ncreasedProjectProjectComplexitComplexity y复杂度增加复杂度增加复杂度增加复杂度增加19Primavera 的应用价值的应用价值 应用范围应用范围基建与配套建设基建与配套建设扩建与改造扩建与改造每年的大修计划每年的大修计划多个厂的检修多个厂的检修设备日常维护计划设备日常维护计划基建基建维护维护检修检修20Primavera 的应用价值的应用价值实现目标实现目标建立项目管理统一平台，对项目群管理实现建立项目管理统一平台，对项目群管理实现“四化四化”项目执行过程可控制化：项目执行过程可控制化：通过编制、优化、更新、调整项目，实现对项目执行过程的量化控制；项
18、目管理过程可视化：项目管理过程可视化：通过标准报表、视图、仪表板，以红、绿灯；横道图等方式，直观管理项目群；项目管理过程标准化：项目管理过程标准化：通过定义项目管理的权限、流程、模板、知识库等，实际项目管理的标准化过程，同时积累项目管理模板；项目管理信息简单化：项目管理信息简单化：通过项目人员在工作过程方便地填报与反馈项目执行信息，为管理人员提供详细的控制数据，实现项目的精细化管理。21Primavera 的应用价值的应用价值 应用价值应用价值标准化项目管理过程，推广项目管理标准化标准化项目管理过程，推广项目管理标准化积累经验教训，优化流程，实现缩短项目周期，加速项目的完成与交付积累经验教训，
19、优化流程，实现缩短项目周期，加速项目的完成与交付集中管理，提高项目过程的可视度，提前预警、预测与预防集中管理，提高项目过程的可视度，提前预警、预测与预防持续提升组织的项目管理成熟度持续提升组织的项目管理成熟度VelocityVelocity速度速度速度速度VisibilityVisibility可视化可视化可视化可视化RepeatabilityRepeatability可重复性可重复性可重复性可重复性ValueValue价值价值价值价值22关于关于PrimaveraPrimavera 管理思想与方法管理思想与方法Primavera 的应用价值的应用价值Primavera集成化项目群管理解决方案
20、集成化项目群管理解决方案Primavera集成化项目群管理解决方案集成化项目群管理解决方案23协作式进度计划协作式进度计划 &作业任务管理作业任务管理资源资源管理管理合同合同管理管理$费用费用管理管理协作协作财务, ERP, 估算, 设计, 内容管理报表时间资金金资源源文档文档协作作可可视性性Primavera集成集成化化项目群管理解决方案项目群管理解决方案风险风险管理管理风险协同工作的能力同工作的能力24项目 A项目 C项目 E项目 B项目 D项目 FSchedule,Schedule,Contract,Contract,DocumentsDocuments计划、合同计划、合同计划、合同计划
21、、合同文档文档文档文档Dashboard/仪表板AccountingAccountingSystemSystem财务系统财务系统财务系统财务系统Primavera集成集成化化项目群管理解决方案项目群管理解决方案适用于多项目的标准化平台适用于多项目的标准化平台25Primavera P6企业项目管理解决方案企业项目管理解决方案集团公司集团公司项目项目项目项目组合组合组合组合区域或分公司区域或分公司多项目与项多项目与项多项目与项多项目与项目群管理目群管理目群管理目群管理项目部项目部项目管理项目管理项目管理项目管理计划管理项目执行与控制合同管理与控制经验与最佳实践项目集中管理多项目协调与控制项目管理
22、标准化项目投资战略选择项目组合执行监控26Team Members团队成员团队成员Stakeholders干系人Project Participants项目参与者Executives管理层管理层Project Managers项目经理项目经理Resource Managers资源经理资源经理PMOPlanners & Schedulers计划工程师计划工程师Administrators 管理员管理员Primavera P6企业项目管理解决方案企业项目管理解决方案27Primavera P6企业项目管理解决方案企业项目管理解决方案集团公司集团公司区域或分公司区域或分公司项目部项目部项目项目项目项
23、目组合组合组合组合多项目与项多项目与项多项目与项多项目与项目群管理目群管理目群管理目群管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目投资战略选择项目组合执行监控28选择高收益性选择高收益性/战略性项目或产品战略性项目或产品 做正确的项目做正确的项目29实现项目及组合执行情况的可视化实现项目及组合执行情况的可视化 仪表板的信息挖掘仪表板的信息挖掘30实现项目及组合执行情况的可视化实现项目及组合执行情况的可视化 是否符合原定的战略目标是否符合原定的战略目标31Primavera P6企业项目管理解决方案企业项目管理解决方案集团公司集团公司区域或分公司区域或分公司项目部项目部项目项目项目项目组合组合组合组
24、合多项目与项多项目与项多项目与项多项目与项目群管理目群管理目群管理目群管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目集中管理多项目协调与控制项目管理标准化32集团所有项目集中管理集团所有项目集中管理33某分公司所有项目集中管理某分公司所有项目集中管理34基于角色的仪表板（分公司）基于角色的仪表板（分公司）35多项目关键执行指数多项目关键执行指数KPIs36项目群关键路径分析项目群关键路径分析37多项目间逻辑关系多项目间逻辑关系38实现部门员工在项目及组合中的可视性实现部门员工在项目及组合中的可视性 分析部门员工的工作负荷，预计趋势分析部门员工的工作负荷，预计趋势39确保正确的资源分配在正确的项目中确
25、保正确的资源分配在正确的项目中 避免因资源而导致项目无法按时交付避免因资源而导致项目无法按时交付40问题与风险统计分析问题与风险统计分析41流程的优化、提炼与项目成功的重复流程的优化、提炼与项目成功的重复收尾收尾 控制控制执行执行计划计划知识知识积累积累启动启动项目成功的重复项目成功的重复42Primavera P6企业项目管理解决方案企业项目管理解决方案集团公司集团公司区域或分公司区域或分公司项目部项目部项目项目项目项目组合组合组合组合多项目与项多项目与项多项目与项多项目与项目群管理目群管理目群管理目群管理项目管理项目管理项目管理项目管理计划管理项目执行与控制合同管理与控制经验与最佳实践43
26、项目初始化项目初始化项目计划项目计划项目结束项目结束项目控制项目控制经验知识库经验知识库利用项目构造向导快速生成项目计划工时时单和状态报告风险和问题管理交付物/文档项目实施过程方法经验提炼，形成企业项目实施经验知识库资源计划项目进度计划费用计划企业标准/PMI, CMM, IEEE, ISO协作协作Primavera集成化项目群管理解决方案集成化项目群管理解决方案 单一项目管理需求的实现单一项目管理需求的实现44项目初始化项目初始化 项目进度项目进度 资源计划资源计划 项目执行控制项目执行控制 项目费用统计项目费用统计企业多项目分析企业多项目分析 团队协作团队协作形成企业经验知识库形成企业经验
27、知识库报表向导报表向导协作协作45I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle项目信息、目标项目信息、目标46I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CC
28、LOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle项目范围、日期、方案审批项目范围、日期、方案审批47项目管理对计划阶段的重视项目管理对计划阶段的重视启动启动计划计划执行执行控制控制收尾收尾收尾收尾核心辅助Risk Response Control启动启动计划计划执行执行控制控制收尾收尾范围确认范围定义范围计划范围变更控制采购计划风险识别沟通计划组织计划质量计划活动定义进度控制进度安排工期估计活动次序资源计划成本控制成本估计成本预算质量确认团队建设人员配置实施报告信息传输风险估计风险对策风险控制招标计划招标实施投标选择合同管理启动项目计划
29、建立全面变更控制项目计划执行合同终结质量控制管理终结启动启动计划计划执行执行控制控制核心辅助Risk Response Control启动启动计划计划执行执行控制控制范围确认范围确认范围定义范围定义范围计划范围计划范围变更控制范围变更控制采购计划采购计划风险识别风险识别沟通计划沟通计划组织计划组织计划质量计划质量计划活动定义进度控制进度控制进度安排工期估计活动次序资源计划资源计划成本控制成本控制成本估计成本估计成本预算成本预算质量确认质量确认团队建设团队建设人员配置人员配置实施报告实施报告信息传输信息传输风险估计风险估计风险对策风险对策风险控制风险控制招标计划招标计划招标实施招标实施投标选择投
30、标选择合同管理合同管理启动启动项目计划建立项目计划建立全面变更控制全面变更控制项目计划执行项目计划执行合同终结合同终结质量控制质量控制管理终结管理终结48I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle调用模板调用模板49项目控制管理项目控制管理CMS2CMS1.SP2SP3SP1详细计划详细计划CMS1CMS1CMS1CMS
31、2CMS2CMS2.重要重要里程碑点里程碑点公司公司部门部门.I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目计划控制层次项目计划控制层次50I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全
32、生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle范围定义范围定义/WBS51I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle里程碑计划里程碑计划52I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段
33、CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle作业详细计划作业详细计划53I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle逻辑关系与关键作业（进度计划）逻辑关系与关键作业（进度计划）54按现实情况输入数量资源计划资源
34、计划 基于任意时间周期的资源总值分配基于任意时间周期的资源总值分配I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 55资源计划基于项目及资源计划基于项目及WBS任何层次的资源计划与分配任何层次的资源计划与分配I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L
35、控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 56资源计划功能强大的资源分析、预测、平衡与调配资源计划功能强大的资源分析、预测、平衡与调配I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 57I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段
36、控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle费用分解费用分解58I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle费用计划费用计划59I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXEC
37、UTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle风险识别、计划与控制方案风险识别、计划与控制方案60I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle文档与沟通计划文档与沟通计划
38、61I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle项目优化、调整与基准建立项目优化、调整与基准建立62I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSEL
39、OSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle任务下达与状态更新任务下达与状态更新63I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle工时填报与状态反馈工时填报与状态反馈64I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划
40、阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle问题与风险处理问题与风险处理65I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle质量检查计划、控制及文档记录质量
41、检查计划、控制及文档记录66I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle项目变更审批与处理项目变更审批与处理67合同管理与控制：投资、合同、变更、支付与文档控制合同管理与控制：投资、合同、变更、支付与文档控制I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EX
42、ECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 68目标对比、项目费用与赢得值分析目标对比、项目费用与赢得值分析I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 69I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶
43、段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle项目团队成员沟通与协作项目团队成员沟通与协作将合适的信息在合适的时间传递给合适的人将合适的信息在合适的时间传递给合适的人将合适的信息在合适的时间传递给合适的人将合适的信息在合适的时间传递给合适的人! !70I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELO
44、SE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle项目执行报告项目执行报告71I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目执行报告项目执行报告72完全客户化的商业智能与报表呈现完全客户化的商业智能与报表呈现I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTION
45、ON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 73项目文档与成果管理项目文档与成果管理I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 74I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控
46、制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle项目经验教训总结与知识库提炼项目经验教训总结与知识库提炼75I INITIATINITIATIONON启动阶段启动阶段P PLANNINLANNINGG计划阶段计划阶段E EXECUTIXECUTIONON执行阶段执行阶段CCONTROONTROL L控制阶段控制阶段 CCLOSELOSE收尾阶收尾阶段段 项目全生命周期项目全生命周期The Complete Lifecycle项目模板与业务流程改进与完善（知识库）项目模板与业务流程改进与完善（知识库）项目计划及流程项目计划及流
47、程项目计划及流程项目计划及流程+文档文档文档文档+问题与风险问题与风险问题与风险问题与风险+教训教训教训教训 最佳实践最佳实践最佳实践最佳实践76Governance and Accountability统管与管与责任任Resources资源源Time时间Scope范范围PPMAlignPlanReportMonitorExecuteAnalyzeGlobal, Real-time Coordination全局的、全局的、实时的的协作作Strategic Planning战略略规划划Human Capital人力人力资源源Profitability利利润Supply Chain供供应链Cost
48、 Control成本控制成本控制Finance财务Program Mgmt项目群管理目群管理Resources资源源Visibility可可视性性Change Control变更控制更控制Forecasting预测 Risk Mitigation风险缓解解What-if模模拟分析分析 Deliver Projects On Time, Within Budget, As Intended Deliver Projects On Time, Within Budget, As Intended实现实现按按按按时时、在、在、在、在预预算范算范算范算范围围内、按内、按内、按内、按预预期期期期结结果地
49、交付果地交付果地交付果地交付76ERPPrimavera企业项目组合管理解决方案企业项目组合管理解决方案-代表着未来的趋势代表着未来的趋势77Primavera P6EBS PPMProject AccountingProject BudgetingBilling, Invoicing, Revenue RecognitionProject Status ReportingProject AnalyticsIntegration to other EBS ModulesProfessional ServicesOracleEnterpriseProjectPortfolioManagement
50、 Project ExecutionWork ManagementSchedulingResource Capacity PlanningResource LevelingIssues ManagementDocument ManagementCore Industry Focus与与Oracle ERP集成集成78ERP owns the financial aspects of all projects. Projects originate in ERP or P6 and project execution occurs in P6. P6EBSApplication Integrat
51、ion ArchitectureProcess Flows3. Tasks4. Budgets1. Global resources7. Scheduled progress 2. Project Header Integration Features1. Global resource as employees , jobs , material and equipment other resource information from ERP to P62. Project creation in either P6 or ERP. Project header creation/upda
52、te to other system.3. Task creation/update to and from ERP and P6 which is the Work Breakdown Structure (WBS). This includes dates and other attributes.4. Budget Creation/Update for each task to and from ERP and P65. Resource assignments to and from ERP and P6.6. Actual financial costs from ERP to P
53、67. Scheduled progress to and from ERP and P6. 6. Actual financial costs 5. Project resource assignments 与与Oracle ERP集成集成79与与Oracle ERP集成集成Detailed or Summarized Work Breakdown Structure (WBS)Resource Assignment Summary Current BudgetActuals at WBS LevelResource Assignment DetailsActuals at Resource
54、 Assignment LevelPrimavera P6Financial Breakdown StructureFinancial Plan (Cost Budget) Financial Plan (Cost Budget)Actuals at WBS LevelEBS Project CostingFully Shared, Partially Shared or Mapped WBSTask Level Resource Assignments Actuals at Resource Assignment LevelEBS Project Management80Integratio
55、n Flow WBS Structure81Integration Flow Activity Creation82Integration Flow Initiate Synchronization83Integration Flow Updated Task Structure84Integration Flow Actual Burdened Cost85Integration Flow Actual Raw Cost86Integration Flow Costs In P687门户视图 供分析与供分析与报告告SAP NETWEAVER集成化的 PM 用于 基建项目,维护 & 检修ERP
56、(PS, PM)PRIMAVERAINSPIRE“在企业范围内协调项目费用、进度及资源”与与SAP集成集成88“以项目为中心” 所有您的核心应用系统提供可信赖的关于费用、进度与资源完成时的预测. 易于导航并可同时管理在PS与PM中分配的工作Primavera & SAP 视图视图89Primavera 提供了一个访问所有项目的信息的集中点，因而您无需打开多个应用系统并尽力去保持项目数据的一致.90例如：您可方便地在Primavera的项目工作中心中访问SAP中的项目并建立项目或工作单的相关信息. 91这里显示的是转换数据到Primavera 之前，您可以在Primavera的仪表板中方便地导航
57、与编辑SAP中工作单.92报表与商业智能报表与商业智能93Primavera集成化项目群管理解决方案集成化项目群管理解决方案专业的实施服务是应用效果的保证专业的实施服务是应用效果的保证Procedures and Methodologies过程及模板Process Training流程培训Tools Training工具培训People人人Organisational Impacts公司的影响Tool工具工具Enabling Software软件的能力Process流程流程Improved Methods改进的方法94Primavera集成化项目群管理解决方案集成化项目群管理解决方案强大的实施
58、服务体系强大的实施服务体系对于我们要实施的项目，我们均使用对于我们要实施的项目，我们均使用Primavera公司在各大公司与企业中一直使用的标公司在各大公司与企业中一直使用的标准化实施方法论。在实施过程中我们会着重实现知识转移，在实施中期大部分工作可由准化实施方法论。在实施过程中我们会着重实现知识转移，在实施中期大部分工作可由被实施单位人员完成而实施人员只是充当教练角色被实施单位人员完成而实施人员只是充当教练角色95Primavera集成化项目群管理解决方案集成化项目群管理解决方案集成性与开放性集成性与开放性支持支持ORACLE、MS SQL数据库数据库J2EE结构体系，结构体系，WEB服务器
59、支持服务器支持IBM的的Websphere与与BEA的的Weblogic产品的可扩展性产品的可扩展性Primavera产品技术文档已经包含数据库结构详细文档提供专业二次开发工具API提供XML Server数据交换支持有多种商业产品支持与有多种商业产品支持与SAP的接口的接口96Primavera集成化项目群管理解决方案集成化项目群管理解决方案二次开发接口二次开发接口API（基于（基于JAVA）97Primavera P6Technology Platforms(.Net, Java.)ERP, FIN, MM(SAP, Oracle)Workflow Engines(SharePoint,
60、TIBCO, JBOss)Content Management(SharePoint, Documentum, FileNet)Web Access for All UsersReportingReportingProject & Project & Risk Management Risk Management for the Power Userfor the Power UserEnterprise SystemsWeb ServicesExtend P6 Data & FunctionalityWeb Services = Enterprise Integration Path 集成之路集成之路98问题与回答问题与回答
