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1、财务管理的目的企业价值最大化未来现金流优秀的职业经理人销售网络 专利技术含非专利技术品牌企业文化其他财务管理根底知识市场经济要求企业管理应该以财务管理为中心，财务是使资本增值的决策活动，资本增值简单讲即钱生钱会计偏重于信息流，而财务偏重于现金流财务与会计的区别非财务人员的知识简介一个概念：权责发生制一个原理：复式记账原理会计是一门艺术两个公式： 资产=负债+一切者权益 资产负债表 收入-费用=利润 利润表快速看懂财务报表资产负债表利润表现金流量表一切者权益变动表财务解码一、企业有实力吗？二、企业盈利吗？三、企业有风险吗？四、企业资产利用率快吗？五、企业有开展吗？六、假设他的企业成为上市公司，他
2、的股票价钱是多少？七、公司两年内会破产吗？八、公司能否得常见的三种病？三、企业有风险吗？1、运营风险-盲目投资、固定本钱添加，我们人造革行业运营风险比较高，固定本钱大 运营风险系数=EBIT+固定本钱/EBIT2、偿债风险：短期偿债才干 流动比率1.5左右 速动比率0.75左右长期偿债才干 资产负债率40%-60% 已获利息倍数=EBIT/利息支出=3 四、企业资金周转快吗？总资产周转率应收账款周转率存货周转率周转越快，企业占用资金越少，资金本钱越小五、企业有开展吗？销售收入增长率=收入增长额/上年销售收入=GDP净利润增长率这些必需看3-5年数据六、假设他的企业成为上市公司，他的股票价钱是多
3、少？市盈率=市价/每股盈余七、公司两年内会破产吗？Z = 1.2X1 + 1.4X2 + 3.3X3 + 0.6X4 + 0.99X5X1=营运资金 / 总资产=流动资产-流动负债/总资产X2 = 留存收益 / 总资产=盈余公积+未分配利润/总资产X3=息税前收益 / 总资产 = 利润总额+利息支出/总资产X4=一切者权益/负债总额X5=销售收入/总资产Z1.8,破产区；1.8Z2.99,灰色区；2.99Z,平安区Z越小，企业失败的能够性越大，Z小于1.8的企业很能够破产。八、公司能否得常见的三种病？ 勇于制止发现有浪费和不节约的行为时我们要敢于制止勇于制止，可以制止他人的不文明行为对我们也是
4、一种才干，即压服他人的才干，影响他人就是一种指点力，虽然能够一时很多人了解不了，觉得和他没有直接关系，他多管什么闲事，实践不然，只需他足够压服力足够影响力，即使人家嘴上不服，心里还是服，那样他的影响力就建立了，他的个人能量和气场就加强了，一个能量很强的人做事很容易胜利，由于他自信，他可以影响他人，让他人跟他走当然我们首先本人的本钱认识要很剧烈，否那么就算有不合理的行为在我们面前，我们也发现不了认识不到平常任务生活中养成节约的好习惯，既降低本钱，也让本人以后很多人觉得公司的东西浪费一点没有关系，外表看似乎和他本人无关，毕竟少用一米布，多用一斤树脂，多用一张A4纸，他没有得到任何本质的奖励，公司浪费一点对公司的本钱确实影响不大，能够有时候财务报表中也反映不出来，可是他忽视了习惯的力量，节约的精神，一个对公司对他人很节约的人，平常本人的生活也不会浪费，一个平常任务大手大脚的人，对公司的本钱忽视的人，他本人生活本钱也比他人高很多，由于他对本人家的电灯的开关、水龙头的水等不敏感，能够同样大小的房子，他家每个月的水电费就是比他人家高，他家电器的寿命就是比他人家短。本钱，本钱，乃胜利之本。杜拉克说：在企业内部，只需本钱。本钱认识本钱认识捡回一个西瓜是捡回一块利润捡回一粒芝麻是捡回一种精神利润与本钱关系企业应比谁的本钱低！企业管理的一个根本义务就是不断降低本钱，一切竞争最终都是本钱竞争。
