现场物料管理培训课程

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1、惠州爱华多媒体公司 内训资料内训资料现场物料管理编制：谭斌2012.3.05 质量第一、信誉第一、顾客第一， 以科学的态度不断提高产品质量，最大限度满足客户需要。惠州爱华多媒体公司 现场管理是企业一切活动的核心，而物料供应是现场管理是企业一切活动的核心，而物料供应是现场管理的基础和前提条件，现在种类繁多，物料现场管理的基础和前提条件，现在种类繁多，物料替换频繁，多机种、小批量生产的特征日益凸显，使替换频繁，多机种、小批量生产的特征日益凸显，使物料管理工作变得更加复杂，物料供应如何有效保障物料管理工作变得更加复杂，物料供应如何有效保障企业生产？企业生产？ 现场物料管理惠州爱华多媒体公司企业要生存

2、要发展要在市场激烈的竞争中立于不企业要生存要发展要在市场激烈的竞争中立于不败之地，就必须从内部管理入手进行节能降耗，败之地，就必须从内部管理入手进行节能降耗，而制造过程的物料节约又是节能降耗的重要内容，而制造过程的物料节约又是节能降耗的重要内容，是企业提高经济效益降低生产成本的主要手段，是企业提高经济效益降低生产成本的主要手段，所以制造环节的现场物料管理非常重要。所以制造环节的现场物料管理非常重要。 现场物料管理惠州爱华多媒体公司 现场物料管理学习内容：学习内容：一、物料的分类管理方法一、物料的分类管理方法 二、物料管理的重要环节二、物料管理的重要环节1、物料领用；、物料领用；2、物料的生产过

3、程控制；、物料的生产过程控制；3、物料退仓；、物料退仓；惠州爱华多媒体公司 现场物料管理一、物料的分类管理方法 ABC ABC分类法是一种常用的物料分类管理法，将物料按一分类法是一种常用的物料分类管理法，将物料按一定标准分为定标准分为A/B/CA/B/C三类，对重要物料进行重点管理的方三类，对重要物料进行重点管理的方法。法。 A A类物料占物料种类的10%左右，金额占总金额65%左右，就是我们的贵价物料贵价物料，对于贵价物料应重点管理，严格控制库存，并定期盘点，制作表格记录，加强领用、发料、退仓管理； B B类物料占物料种类的25%左右，金额占总金额25%左右。B类物料主要为专用零部件专用零部

4、件和少数通用零部件少数通用零部件，因此可以按常规方式管理； C C类物料占物料种类的65%左右，金额占总金额10%左右。C类物料应实行宽松管理，简单计算，简单控制。 惠州爱华多媒体公司现场物料管理物料物料ABC分类法分类法：把管理重点放在把管理重点放在20%的物料上的物料上种类种类金额金额10-20%15-30%60-80%10-20%15-30%60-80%A AB BC C惠州爱华多媒体公司 现场物料管理对不同类型的物料采用不同的盘点策略A类物料：类物料：每月盘点一次，允许盘点误差每月盘点一次，允许盘点误差 0.2%B类物料：类物料：每季盘点一次，允许盘点误差每季盘点一次，允许盘点误差 1

5、%C类物料：类物料：半年盘点一次，允许盘点误差半年盘点一次，允许盘点误差 5%惠州爱华多媒体公司 现场物料管理二、物料管理的重要环节：二、物料管理的重要环节：(一一)、物料领用、物料领用1、物料上线管理2、物料的搬运与储存(二二)、物料的生产过程控制、物料的生产过程控制 1、单品上线管理 2、修理品的管理 3、改修品的管理 (三三)、物料退仓、物料退仓 1、不良品的管理 2、不良品退仓(四四)、盘点、盘点(五五)、零件包装物的回收管理、零件包装物的回收管理惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料领用：物料领用：物料员依据什么进行领料？物料员依据什么进行领料？ 生产部拉长根据生产部拉长根据2日内日内

6、PMC生产计划安排生产，物料员根据生产计划安排生产，物料员根据2日内计划的订日内计划的订单进行领料。大件物料按当日生产计划需求领料，因为车间存放不能过多。单进行领料。大件物料按当日生产计划需求领料，因为车间存放不能过多。 各种物料是以各种物料是以BOM进行套料打单领取并管理进行套料打单领取并管理惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料领用：物料领用：生产线出现材料紧缺时怎样反馈信息？生产线出现材料紧缺时怎样反馈信息？ 1、拉长、助理必须对物料的使用状况进行监控，预测出现材料紧缺时至少、拉长、助理必须对物料的使用状况进行监控，预测出现材料紧缺时至少提前提前1天开出天开出“停线警告停线警告”反馈给反馈

7、给PMC计划担当，计划员答复材料纳期和计划担当，计划员答复材料纳期和生产安排；生产安排； 2、2日程计划内的停线要使用日程计划内的停线要使用“停线通知书停线通知书”， “停线通知书停线通知书”必须在必须在16：00前报出当天及次日的物料需求，周六日的停线在周五报出。前报出当天及次日的物料需求，周六日的停线在周五报出。 3、属于物料品质及工程设计方面责任的停线，要提交、属于物料品质及工程设计方面责任的停线，要提交“停线记录停线记录”给生管给生管部部PMC主管并上报厂长副总；主管并上报厂长副总；惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料领用：物料领用： 在生产过程中，若发现部品存在来料少料或来料不在生产

8、过程中，若发现部品存在来料少料或来料不良时怎么办？良时怎么办？ 1、在生产过程中，若发现部品存在来料少料或来料不良时，要填写、在生产过程中，若发现部品存在来料少料或来料不良时，要填写“质量质量信息反馈报告信息反馈报告”将不良信息反馈给将不良信息反馈给IQC，再由，再由IQC反馈给供应商。反馈给供应商。 2、批量大的来料不良要及时办理退仓手续，以便、批量大的来料不良要及时办理退仓手续，以便PMC计划担当及时将不良计划担当及时将不良品退返厂家，否则会影响生产的材料纳入。品退返厂家，否则会影响生产的材料纳入。 惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料领用：物料领用：物料员领用物料的流程？物料员领用物料的

9、流程？ 物料员根据最新物料员根据最新2天生产计划天生产计划,结合生产线库存数量，报给打单员统一进结合生产线库存数量，报给打单员统一进入入“ERP系统系统”制作制作“发套料发套料”单，进行打单领料。贵价部品：解码板，单，进行打单领料。贵价部品：解码板，光头、电源板、光头、电源板、LCD等，按生产线每日投入数量领料。辅料等，按生产线每日投入数量领料。辅料/厂内用品厂内用品/手手套套/ ，制作，制作“手工领料单手工领料单”进行领料。进行领料。 将制作好的单据经线长确认将制作好的单据经线长确认 计划担当确认计划担当确认 仓库主管批准后交由仓管员仓库主管批准后交由仓管员配料。仓管员配料完毕通知物料员核料

10、、对单、领料。配料。仓管员配料完毕通知物料员核料、对单、领料。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料领用：物料领用： 物料员核料时应注意什么？物料员核料时应注意什么？ A 、实物与现品票一致且外箱有来料日期和合格印。、实物与现品票一致且外箱有来料日期和合格印。 B 、外包装箱无破损，现品票无异常，若发现不一致或有特殊标识时应立即找、外包装箱无破损，现品票无异常，若发现不一致或有特殊标识时应立即找IQC确认。确认。 C 、当外箱无现品票时不可出料，必须由、当外箱无现品票时不可出料，必须由IQC确认并补填物料编号后，方可领料。确认并补填物料编号后，方可领料。 D、当实物数量与单据数量、实物编号与单据

11、编号不符时，由仓管员在单据上备、当实物数量与单据数量、实物编号与单据编号不符时，由仓管员在单据上备注实物编号和实物数量，物料员确认无误后在接收栏内签名。注实物编号和实物数量，物料员确认无误后在接收栏内签名。 E、领用的材料经物料员、仓管员双方确认无误后，物料员送往生产线物料区，、领用的材料经物料员、仓管员双方确认无误后，物料员送往生产线物料区，物料员将物料摆放到相应区域，同时对所领取材料再次确认，确认无误后进账物料员将物料摆放到相应区域，同时对所领取材料再次确认，确认无误后进账本管理，若有问题，立即反馈调查，不可敷衍了事。物料必须轻拿轻放，严禁本管理，若有问题，立即反馈调查，不可敷衍了事。物料

12、必须轻拿轻放，严禁野蛮装卸。野蛮装卸。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料上线管理：物料上线管理： 物料区的物料管理应注意什么？物料区的物料管理应注意什么？A 、物料区材料要摆放整齐，现品票统一朝外，严禁材料倒置，物料不能直接堆、物料区材料要摆放整齐，现品票统一朝外，严禁材料倒置，物料不能直接堆放在地板上，要放在卡板上，堆放高度不超过放在地板上，要放在卡板上，堆放高度不超过1.8M。物料标识牌统一方向放。物料标识牌统一方向放置在材料上。物料区应保持干净，且防尘要定期清洁，若有损坏应及时更换。置在材料上。物料区应保持干净，且防尘要定期清洁，若有损坏应及时更换。B 、所有物料要建立、所有物料要建立

13、“物料收发台帐物料收发台帐”，物料收发台帐是记录在线物料进，物料收发台帐是记录在线物料进 、出的、出的流水帐，流水帐，“物料收发台帐物料收发台帐”上要仔细填写：物料编号、品名规格、进料日期、上要仔细填写：物料编号、品名规格、进料日期、入仓数量、结算数量，在经手人栏内签名。入仓数量、结算数量，在经手人栏内签名。C 、物料开箱、物料开箱/包前，要确认包装、现品票的编号，合格印等；内箱数量与现品票包前，要确认包装、现品票的编号，合格印等；内箱数量与现品票不符合等，外箱现品票和内箱现品票都要保留以便作为证据投诉供应商。不符合等，外箱现品票和内箱现品票都要保留以便作为证据投诉供应商。惠州爱华多媒体公司

14、现场物料管理 物料收发台帐的作用：物料收发台帐的作用： 物料收发台帐起着帐目与物料的桥梁作用、方便物料收发台帐起着帐目与物料的桥梁作用、方便物料信息的反馈、料上有帐，帐上有料，非常直物料信息的反馈、料上有帐，帐上有料，非常直观，一目了然方便物料的收发工作。观，一目了然方便物料的收发工作。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料上线管理：物料上线管理： 物料区的物料管理应注意什么？物料区的物料管理应注意什么？D、要按、要按先进先出先进先出拿材料。拿材料。E、有新部品来料时，物料员应做好醒目的标识进行区分，以防拿错料误投。凭、有新部品来料时，物料员应做好醒目的标识进行区分，以防拿错料误投。凭PMC和工

15、程通知，通知物料员，来料后及时通知相应拉长、技术员。要求区和工程通知，通知物料员，来料后及时通知相应拉长、技术员。要求区分投入的部品要等旧品清理完全后方可上线。并且新部品上线前，需跟踪投分投入的部品要等旧品清理完全后方可上线。并且新部品上线前，需跟踪投入数量，并单独区分进行相关的可靠性实验，由入数量，并单独区分进行相关的可靠性实验，由QA判定判定OK后，由工程发文后，由工程发文件通知可以使用（代用）方可批量投入。件通知可以使用（代用）方可批量投入。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料的搬运及储存：物料的搬运及储存：手工搬运物料应注意什么？手工搬运物料应注意什么？ A 、作业者在搬运物料时不能歪

16、斜，避免物料掉地。两手的四指要托在产品最、作业者在搬运物料时不能歪斜，避免物料掉地。两手的四指要托在产品最下层箱子的底部，这样我们两手的力度才能完全用到位。下层箱子的底部，这样我们两手的力度才能完全用到位。 B 、作业者在搬运物料时，产品堆叠不能过高挡住作业者的视线，否则会导致产、作业者在搬运物料时，产品堆叠不能过高挡住作业者的视线，否则会导致产品摔落而报废。品摔落而报废。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料的搬运及储存：物料的搬运及储存：手推车及机车搬运物料应注意什么？手推车及机车搬运物料应注意什么？A 、用小手推车推产品时，产品要从扶手旁往外一排挨着一排放置，一排横放一、用小手推车推产品时

17、，产品要从扶手旁往外一排挨着一排放置，一排横放一排竖放。排竖放。B 、发料上线时，小零件用胶箱装好放在小推车上，小推车上的材料不能超过小、发料上线时，小零件用胶箱装好放在小推车上，小推车上的材料不能超过小推车扶手，材料不能悬空放置，更不能上重下轻。推车扶手，材料不能悬空放置，更不能上重下轻。C 、机车搬运物料不能高于、机车搬运物料不能高于1.8米，搬运成品不高于米，搬运成品不高于4层，搬运空胶箱不能高于层，搬运空胶箱不能高于5层。层。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料的搬运及储存：物料的搬运及储存：物料储存的原则？物料储存的原则？ A 、防火、防水、防压；防火、防水、防压； B 、 定点、定

18、位、定量；定点、定位、定量； C 、 先进、先出。先进、先出。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理 什么是定位放置什么是定位放置？ 关于定位，其实只要对储存的所有物料做一个大关于定位，其实只要对储存的所有物料做一个大类的划分，然后合理地做一个区域和空间的划分，类的划分，然后合理地做一个区域和空间的划分，标清界线和标识，并严格按照区域划分存放物料，标清界线和标识，并严格按照区域划分存放物料，就能切实做好定位的问题了。就能切实做好定位的问题了。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理 什么是先进先出？什么是先进先出？ 因为物料大都有其因为物料大都有其保质期保质期，所以说，所以说先进的物料先进的物料先先出出，以

19、便在其保质期内合理使用。，以便在其保质期内合理使用。 通俗地说：先进先出，其实就是一个合理的堆放和标识的问题。比如堆放，通俗地说：先进先出，其实就是一个合理的堆放和标识的问题。比如堆放，应该把先入库的物料堆放在方便领用的位置。而标识，则需要给每一批次应该把先入库的物料堆放在方便领用的位置。而标识，则需要给每一批次的物料做一个入库时间的明显标识，并能很容易就看到这些标识，最好的的物料做一个入库时间的明显标识，并能很容易就看到这些标识，最好的做法是贴不同颜色的标签，这样就能非常准确且高效率地发料了。做法是贴不同颜色的标签，这样就能非常准确且高效率地发料了。 惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料的搬

20、运及储存：物料的搬运及储存： 现场的物料应怎样储存？现场的物料应怎样储存？ A 、货架上的每栋产品最高堆放、货架上的每栋产品最高堆放8盒，每栋产品必须标识：机种、状态、数量、盒，每栋产品必须标识：机种、状态、数量、 责任人、日期，且要防尘。不同机种或不同状态的产品放在同一层货架时，责任人、日期，且要防尘。不同机种或不同状态的产品放在同一层货架时，要用挡板隔开，避免混机。良品与不良品要分开区域放置，要用挡板隔开，避免混机。良品与不良品要分开区域放置，不良品不良品区域用区域用红红色色地板胶框起。地板胶框起。 B 、胶箱里的产品状态必须相同，在胶箱外要有标识：机种、状态、数量、责任、胶箱里的产品状态

21、必须相同，在胶箱外要有标识：机种、状态、数量、责任线、日期。线、日期。标识要用皱纹胶纸牢固的张贴在胶箱上标识要用皱纹胶纸牢固的张贴在胶箱上,不能出现风一吹标识丢失不能出现风一吹标识丢失的现象发生。的现象发生。 C 、卡板上的胶箱要摆放整齐，最上面胶箱盖好防尘盖，必须标识：机种、状态、卡板上的胶箱要摆放整齐，最上面胶箱盖好防尘盖，必须标识：机种、状态、数量、线号、责任人。数量、线号、责任人。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料的生产过程控制：物料的生产过程控制： 物料的生产过程要严格按各机种的生产工艺流程进行物料的生产过程要严格按各机种的生产工艺流程进行控制。控制。A 、各工程的半成品指定专人负

22、责交接，交接时应登记日期、机种、状态、数量。、各工程的半成品指定专人负责交接，交接时应登记日期、机种、状态、数量。交接双方用交接双方用“产品交接本产品交接本”做好记录。做好记录。B 、其它部门借生产线的产品，必须登记。、其它部门借生产线的产品，必须登记。C 、流水线各工程的投入工位和完成工位要张挂、流水线各工程的投入工位和完成工位要张挂“生产实绩表生产实绩表”。D、作业者必须将生产过程中产生的不良品及时记入、作业者必须将生产过程中产生的不良品及时记入“生产作业日报生产作业日报”，把，把不良品不良品放置在放置在不良品盒里不良品盒里。E、对已完成的合格品入库到成品仓保管。、对已完成的合格品入库到成

23、品仓保管。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料的生产过程控制：物料的生产过程控制：完成机种的物料怎样进行投入控制？完成机种的物料怎样进行投入控制？ A、拉长根据各组件的生产周期安排投入，控制合理的周转量，以免突然终止投、拉长根据各组件的生产周期安排投入，控制合理的周转量，以免突然终止投入时，造成物料浪费、少数量、报废。入时，造成物料浪费、少数量、报废。 B、投入完成机种的最后一个、投入完成机种的最后一个P/O(批次）时，现场主管必须安排盘点。批次）时，现场主管必须安排盘点。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料的生产过程控制：物料的生产过程控制：单品上线管理单品上线管理 A 、助拉或替位拿物料时

24、，必须在、助拉或替位拿物料时，必须在“物料收发卡物料收发卡”上及时准确记录，确认卡与实上及时准确记录，确认卡与实物是否一致，发现实物与卡不符时及时报告拉长，调查原因并纠正错误。物是否一致，发现实物与卡不符时及时报告拉长，调查原因并纠正错误。 B 、每次发料到生产线，必须确认实物的编号、名称与工位的标识一致，不能发、每次发料到生产线，必须确认实物的编号、名称与工位的标识一致，不能发错料。错料。 C 、袋装物料应以最小的包装数量发放，发放的物料不能超过零件盒的、袋装物料应以最小的包装数量发放，发放的物料不能超过零件盒的2/3；拿取；拿取频次多的零件，可在车间上设置一个货架放置。每次发放的数量不能超

25、过半频次多的零件，可在车间上设置一个货架放置。每次发放的数量不能超过半天的用量。天的用量。D 、生产过程中，零件掉地则作为不良品处理。如：光头、机架、遥控器、铁箱、生产过程中，零件掉地则作为不良品处理。如：光头、机架、遥控器、铁箱、面板、解码板、上盖等等（必须要经过组长或物料员进行检查确认并单独投面板、解码板、上盖等等（必须要经过组长或物料员进行检查确认并单独投入上拉）入上拉）惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料的生产过程控制：物料的生产过程控制：修理品的管理修理品的管理 A 、修理员接收生产线的不良品，确认实物数量、状态与记录数据表格是否一、修理员接收生产线的不良品，确认实物数量、状态与记录

26、数据表格是否一致后进行修理并做好维修记录报表进行整理。致后进行修理并做好维修记录报表进行整理。 B 、修理工位根据修理指南或作业指导书进行修理，不能两个机种同时修理，以、修理工位根据修理指南或作业指导书进行修理，不能两个机种同时修理，以免混机。免混机。 C 、修理完的良品根据规定打修理记号并归类整理后按状态投入至生产线修理品、修理完的良品根据规定打修理记号并归类整理后按状态投入至生产线修理品投入点投入点(标识注明状态、数量、投入线号、投入口、责任人、日期标识注明状态、数量、投入线号、投入口、责任人、日期)，生产线，生产线确认修理线修复的产品及标识无误后，按标识相对应的投入口将修理品投入确认修理

27、线修复的产品及标识无误后，按标识相对应的投入口将修理品投入到各工程段进行组装。各线对修理产品安排到各工程段进行组装。各线对修理产品安排QC进行全检进行全检,如有问题及时反馈如有问题及时反馈修理。修理。 D、修理员对分析的不良品进行分解、修理员对分析的不良品进行分解,分解的零件由修理进行确认分解的零件由修理进行确认,良品零件或组良品零件或组件可投入，不能修理零件或组件作为报废品进行管理，同时建立物料收发卡件可投入，不能修理零件或组件作为报废品进行管理，同时建立物料收发卡记录。记录。 E、各工程、各工程*工位）必须将修理品在第一时间投入，不能将修理品积压，否则会工位）必须将修理品在第一时间投入，不

28、能将修理品积压，否则会导致物料积压。导致物料积压。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料的生产过程控制：物料的生产过程控制： 改修品的管理改修品的管理 改修品分类：改修品分类： 1、在线在库品选别或在线在库品通常修理的改修；、在线在库品选别或在线在库品通常修理的改修； 2、客返品测试分析或客返品通常修理的改修；、客返品测试分析或客返品通常修理的改修； 惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料的生产过程控制：物料的生产过程控制： 改修品的管理改修品的管理 在线在库品选别或通常修理的改修在线在库品选别或通常修理的改修 A 、品质部、品质部QA根据首件仕样书指示内容进行确认根据首件仕样书指示内容进行确认,

29、PMC生管计划员根据更该内生管计划员根据更该内容及工程部发出的书面文件容及工程部发出的书面文件“变更通知书变更通知书”内容下达内容下达“返修工单计划返修工单计划”；成；成品仓仓管员凭书面的品仓仓管员凭书面的“返修领料单返修领料单”及及“返修工单返修工单”将生产线所需成品按先将生产线所需成品按先进先出的原则发放；生产线根据进先出的原则发放；生产线根据“变更通知书变更通知书”及及“首件仕样书首件仕样书”上指示的上指示的内容进行选别或通常修理。内容进行选别或通常修理。 B、选别完成后，不同状态的产品按、选别完成后，不同状态的产品按“变更通知书变更通知书”及及“首件仕样书首件仕样书”上指示上指示处理；

30、通常修理的改修完成后处理；通常修理的改修完成后,良品按指示程序处理，报废品按修理品处理良品按指示程序处理，报废品按修理品处理流程办理退仓。流程办理退仓。1天内提交出改修报告。天内提交出改修报告。 C、选别或通常修理的改修完成后，生产线在、选别或通常修理的改修完成后，生产线在3天内清尾并入仓，总结生产数天内清尾并入仓，总结生产数据和工时。据和工时。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料退仓：物料退仓： 不良品的管理不良品的管理 不良品的不良品的识别识别 A、所有的不良品都要放置到不良品盒中，不良品盒及所用的防尘盖用红色地板所有的不良品都要放置到不良品盒中，不良品盒及所用的防尘盖用红色地板胶框起；在

31、不良品盒上要贴有胶框起；在不良品盒上要贴有“不良品不良品”字样。字样。 B、流水线的不良品盒内要贴有不良序号，不良品放到对应的不良编号中。流水线的不良品盒内要贴有不良序号，不良品放到对应的不良编号中。 C、不良品货架用红色地板胶框起，贴上不良品货架用红色地板胶框起，贴上“不良品放置区不良品放置区” ，将不良品实物和，将不良品实物和“物料收发物料收发卡卡”放在一起，且放在一起，且“物料收发卡物料收发卡”上面划一条上面划一条红色线红色线。 D、QA判退品要把它放置在不合格品区域，复检判退品要把它放置在不合格品区域，复检OK后重新给后重新给QA送检。送检。 惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料退仓：

32、物料退仓： 不良品的管理不良品的管理 不良品的不良品的处理处理 A、 装配工位的不良品由组长装配工位的不良品由组长1小时收一次小时收一次,并进行修复并指导教育员工，对于不并进行修复并指导教育员工，对于不能修复的不良品由技术员确认后进行报废。能修复的不良品由技术员确认后进行报废。QC、测试每天的不良品要收起来、测试每天的不良品要收起来后集中到修理工位进行确认核实，确认后由生产线修理员进行维修并做好记后集中到修理工位进行确认核实，确认后由生产线修理员进行维修并做好记录。最终外观的不良品由外观修理收起来确认、修理，确认有外观误判的产录。最终外观的不良品由外观修理收起来确认、修理，确认有外观误判的产品

33、重新拿实物培训外观，修品重新拿实物培训外观，修 理理“OK”的产品重新从的产品重新从QC工位第一个工位开始工位第一个工位开始投入。投入。 B、当切换机种时，则随时由替位或修理收集不良品交修理工位。、当切换机种时，则随时由替位或修理收集不良品交修理工位。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料退仓：物料退仓： 什么情况须办理退仓？什么情况须办理退仓？ 出现下列情况均须办理退仓出现下列情况均须办理退仓: 1、生产损坏、生产损坏、 2、来料不良、来料不良、 3、良品退仓（机种停产或转机种、多发料、在线盘点增量退仓）；、良品退仓（机种停产或转机种、多发料、在线盘点增量退仓）； 4、因生产与领料、因生产与领

34、料LOT不平衡需帐面转不平衡需帐面转LOT退仓（再进行其它退仓（再进行其它LOT帐面领料）；帐面领料）； 5、辅料过期。、辅料过期。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料退仓：物料退仓： 不良品退仓不良品退仓 来料不良退仓来料不良退仓 来料不良每月整理两次来料不良每月整理两次(每月每月12号和每月号和每月22号各一次号各一次)，批量性来料不良则随时，批量性来料不良则随时退仓；来料不良经技术员确认为不良后，由物料员整理发出退仓；来料不良经技术员确认为不良后，由物料员整理发出“退料单退料单”初稿，初稿，IQC判定为来料不良后再由物料员发出正式版判定为来料不良后再由物料员发出正式版“退料单退料单”。正

35、式版。正式版“退料单退料单”经生产主管、经生产主管、PE、 IQC担当担当 、 质量部主管确认后即可退仓。质量部主管确认后即可退仓。 惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料退仓：物料退仓： 不良品退仓不良品退仓 生产损坏退仓生产损坏退仓 生产损坏实物在每天经技术员确认后，由物料员整理，提交作业不良清单给生产损坏实物在每天经技术员确认后，由物料员整理，提交作业不良清单给线长、主管确认签名线长、主管确认签名 ，物料员办理退仓。，物料员办理退仓。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理物料退仓：物料退仓： “损坏退仓损坏退仓”、“不良退仓不良退仓”单制作步骤：单制作步骤： 将制作好的退仓单据经拉长确认将制作好

36、的退仓单据经拉长确认 技术技术PE确认确认 计划担当确认计划担当确认 IQC确认确认 仓库主管批准后交由仓管员接收不良，进行退料。仓库主管批准后交由仓管员接收不良，进行退料。PMC、仓库主管及时确认、仓库主管及时确认和更新和更新ERP系统的准确在库数据。系统的准确在库数据。 惠州爱华多媒体公司 现场物料管理盘点：盘点：盘点要仔细对生产现场来说：盘点是一段不得已且必盘点要仔细对生产现场来说：盘点是一段不得已且必须暂时中止生产的过程，只有产出没有收入的非常时须暂时中止生产的过程，只有产出没有收入的非常时间，务必在短时间内、高精度地加以完成。间，务必在短时间内、高精度地加以完成。为什么要盘点？为什么

37、要盘点？对产品制造现场来说，盘点就是为了精确地把握生产运行的对产品制造现场来说，盘点就是为了精确地把握生产运行的结果如何，对公司来说，则是把握经营管理结果如何；没有结果如何，对公司来说，则是把握经营管理结果如何；没有盘点，就不知道材料的准确数据，就不知道是亏还是赚，就盘点，就不知道材料的准确数据，就不知道是亏还是赚，就不能正确判断计划调整情况，如何应变？不能正确判断计划调整情况，如何应变？惠州爱华多媒体公司 现场物料管理盘点：盘点：物料员每天对在线物料单品进行实物与物料收发卡的数量核对，做到物料员每天对在线物料单品进行实物与物料收发卡的数量核对，做到材料心中有数，便于计划员及时跟催物料。拉长材

38、料心中有数，便于计划员及时跟催物料。拉长/助拉对组件进行盘点助拉对组件进行盘点 , 减少在线库存，合理安排生产。减少在线库存，合理安排生产。每周一、三、五物料员对在线物料单品进行实物盘点，数据提交给相每周一、三、五物料员对在线物料单品进行实物盘点，数据提交给相关关PMC计划担当。计划担当。每周四各拉助拉对各工程段的不良组件、半成品，报废品进行盘点。每周四各拉助拉对各工程段的不良组件、半成品，报废品进行盘点。当机种生产完了，紧缺部品盘点，转机种时要进行不定期盘点，避免当机种生产完了，紧缺部品盘点，转机种时要进行不定期盘点，避免少投或超投。少投或超投。公司每年末由财务部统一组织公司每年末由财务部统

39、一组织“年终大盘点年终大盘点”，清点公司财产，会计，清点公司财产，会计核查，根据盘点数据对公司账、物进行一次盈亏平衡的核算。核查，根据盘点数据对公司账、物进行一次盈亏平衡的核算。“年终年终大盘点大盘点”的盘点正咭由财务部负责打印、发放、回收；盘点副卡为生的盘点正咭由财务部负责打印、发放、回收；盘点副卡为生产线原始盘点记录基本表单，由生管部统一格式打印；产线原始盘点记录基本表单，由生管部统一格式打印；3个部品以上个部品以上的半成品必须制作盘点后附清单。的半成品必须制作盘点后附清单。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理盘点：盘点：年终盘点年终盘点年终盘点前准备工作年终盘点前准备工作盘点前必须对在线所有

40、区域进行一次彻底清查盘点前必须对在线所有区域进行一次彻底清查,防止材料遗漏在不显防止材料遗漏在不显眼的地方眼的地方,造成少造成少盘和漏盘，影响盘点数据的准确性。盘和漏盘，影响盘点数据的准确性。盘点前准备好需要的盘点材料清单盘点前准备好需要的盘点材料清单(BOM单单),盘点副卡盘点副卡,盘点正卡盘点正卡,盘点周转盒盘点周转盒等。等。盘点前必须召开所有参加盘点人员会议，布置和讲解盘点若干工作和盘点盘点前必须召开所有参加盘点人员会议，布置和讲解盘点若干工作和盘点过程中的注意事项。过程中的注意事项。 惠州爱华多媒体公司 现场物料管理盘点：盘点：年终盘点年终盘点年终盘点步骤年终盘点步骤未开包的单品材料不

41、需拆包，以外箱或外包装现品票的数量为准；已开包未开包的单品材料不需拆包，以外箱或外包装现品票的数量为准；已开包的单品材料必须用原包装盒放置。盘点时良品与不良品分开盘点，清点数的单品材料必须用原包装盒放置。盘点时良品与不良品分开盘点，清点数量。量。对组件和半成品按状态区分放置，每种状态要做好相应的标识，填写好盘对组件和半成品按状态区分放置，每种状态要做好相应的标识，填写好盘点副卡及后附清单。点副卡及后附清单。点数完后填写好盘点副卡，将盘点副卡编上流水号，以免盘点副卡丢失。点数完后填写好盘点副卡，将盘点副卡编上流水号，以免盘点副卡丢失。再通知核数员核数，核数没问题后，由拉长和助理填写盘点正卡；等待

42、会再通知核数员核数，核数没问题后，由拉长和助理填写盘点正卡；等待会计核查，由财务部通知再收盘点卡和将材料归位。拉长将盘点正卡第一联计核查，由财务部通知再收盘点卡和将材料归位。拉长将盘点正卡第一联及后附清单交财物部。及后附清单交财物部。盘点差异分析：在进行盘点数据处理分析时，拉长对实际在线数与理论在盘点差异分析：在进行盘点数据处理分析时，拉长对实际在线数与理论在线数出现的差异进行分析：丢失、来料多料等。线数出现的差异进行分析：丢失、来料多料等。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理零件包装物的回收管理零件包装物的回收管理：各线安排洗空盒作业者将不同形状的包装物：管各线安排洗空盒作业者将不同形状的包装物

43、：管状、袋状、盒状、箱状的包装物，各工位使用后状、袋状、盒状、箱状的包装物，各工位使用后集中放置，且按以下方法检查包装物中是否还有集中放置，且按以下方法检查包装物中是否还有零件：零件：管状包装物用敲击空管的检查方法；管状包装物用敲击空管的检查方法；袋状包装物用手压平袋子的检查方法；袋状包装物用手压平袋子的检查方法；盒状包装物用反放空盒及空盖叠放的检查方法；盒状包装物用反放空盒及空盖叠放的检查方法；箱状包装物将包装箱割开、压扁的检查方法。箱状包装物将包装箱割开、压扁的检查方法。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理零件包装物的回收管理零件包装物的回收管理：物料员要对回收给厂家的空盒进行全检，清点数物料员要对回收给厂家的空盒进行全检，清点数量并捆包好。为防止遗漏物料在包装物内。量并捆包好。为防止遗漏物料在包装物内。惠州爱华多媒体公司 现场物料管理希望能提出您宝贵希望能提出您宝贵的意见，谢谢！的意见，谢谢！ END END