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1、v考试题型和时间考试题型和时间: :总分：总分：130130分分 及格分数线：及格分数线：7878分分 考试时间：考试时间：3 3小时小时 单项选择题单项选择题7070道（道（7070分）分） 多项选择题多项选择题3030道（道（6060分）分）1、得分原则、得分原则v单项选择题单项选择题只有只有只有只有1个最符合题意个最符合题意必须保证正确率必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超以上。平时练习答题的正确率要超80%。v多项选择题多项选择题5个备选答案，正确答案个备选答案，正确答案2、3、4个，个，错选项，错选项，不得分不得分；少选，所选每个选项得少选，所选每个选项得少选，所选每个
2、选项得少选，所选每个选项得0.50.5分分分分必须保证得分必须保证得分50%以上。平时练习答题的得分要超过以上。平时练习答题的得分要超过60%。v案例分析题案例分析题每答对采分点，给分；每答对采分点，给分；过程和结果分别给分过程和结果分别给分2、现阶段复习：、现阶段复习：v复习步骤：复习步骤：1）疯狂做题）疯狂做题（套题（套题)（注意答题技巧的训练）（注意答题技巧的训练）每天看一遍以前的每天看一遍以前的错题错题；2）总结考点、难点。）总结考点、难点。概概念念项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶
3、段准备阶段保修阶段保修阶段编编制制设设计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收立项立项决策阶段决策阶段任务：确定项目的定义任务：确定项目的定义实施阶段实施阶段任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标开发管理开发管理项目管理项目管理设施管理设施管理使用阶段使用阶段管理的目标和任务管理的目标和任务v建设工程项目供货方的项目管理主要在（建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段）阶段进行。进行。A.施工施工B.设计设计C.决策决策D.保修保修v下列关于建设工程管理与工程项目管理的说法，下列关于建设工程管理与工程项目管理的说法，正确的是（正确的是（）
4、。）。A.建设工程管理的核心任务是项目的目标控制建设工程管理的核心任务是项目的目标控制B.工程项目管理的工作为在项目实施阶段的工作工程项目管理的工作为在项目实施阶段的工作C.工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分D.工程项目管理工作是一种增殖服务工程项目管理工作是一种增殖服务E.建设工程管理集成了开发管理、项目管理和设施管理建设工程管理集成了开发管理、项目管理和设施管理答案：答案：BCE项目结构图项目结构图组织结构图组织结构图合同结构图合同结构图v下列关于组织结构图、项目结构图和合同结构图、下列关于组织结构图、项目结构图和合同结构图、工作流程图的论述，
5、正确的是（工作流程图的论述，正确的是（）。）。A.组织结构图中的矩形框表示组织系统中的各工作部门组织结构图中的矩形框表示组织系统中的各工作部门B.工作流程图反映了组成该项目所有工作的逻辑关系工作流程图反映了组成该项目所有工作的逻辑关系C.合同结构图矩形框之间采用双向箭线连接合同结构图矩形框之间采用双向箭线连接D.项目结构图中的矩形框表示项目的工作部门项目结构图中的矩形框表示项目的工作部门E.合同结构图中的矩形框表示项目的参与单位合同结构图中的矩形框表示项目的参与单位答案：答案：ABCE1、职能组织结构、职能组织结构特点：特点：（1）可以对直接或者非直）可以对直接或者非直接下属下达命令接下属下达
6、命令（2）有）有多个多个矛盾的指令源矛盾的指令源2、线性组织结构、线性组织结构特点特点：（1）只能对）只能对直接直接的下属部门的下属部门下达命令下达命令（2）只有）只有一个一个指令源指令源（3）指令）指令路径长路径长3、矩阵组织结构、矩阵组织结构特点特点：（1）一种）一种新型新型的组织结构模式的组织结构模式（2）指令源有）指令源有两个两个（3）适用于）适用于大型项目大型项目的组织结构的组织结构组织结构模式组织结构模式学校人事处教务处科研处建筑学院建筑工程学院管理学院化工学院计算机学院外语学院某军某军1师师2师师3师师1团团2团团某施工某施工单位采用下位采用下图所示的所示的组织结构模式，构模式，
7、则关于关于该组织结构的构的说法，正确的有（）法，正确的有（）A.技技术部可以部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令甲、乙、丙、丁直接下达指令B.工程部不可以工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令甲、乙、丙、丁直接下达指令C.甲工作涉及的指令源有甲工作涉及的指令源有2个，即个，即项目部目部1和技和技术部部 D.丙工作涉及的指令源有丙工作涉及的指令源有1个，即个，即项目部目部3E.该组织结构属于矩构属于矩阵式式v工作任务分工表工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分；是项目组织设计文件的一部分；首先将任务进行详细分解首先将任务进行详细分解明确项目经理、主管部门、主管人员的工作任务明确项目经理、主管部
8、门、主管人员的工作任务编制工作任务分工表。编制工作任务分工表。管理职能分工管理职能分工提出问题、提出问题、筹划（提出多个方案）、筹划（提出多个方案）、决策（执行的决策（执行的1个方案）、个方案）、执行、执行、检查检查v管理职能分工表管理职能分工表反应项目经理、主管部门、各工作岗位的工作反应项目经理、主管部门、各工作岗位的工作任务任务工作流程组织工作流程组织v管理工作流程组织管理工作流程组织投资、进度、合同管理、投资、进度、合同管理、付款和设计变更等付款和设计变更等v信息处理工作流程信息处理工作流程数据处理数据处理v物质流程组织物质流程组织具体的工作具体的工作v组织论研究了组织结构模式、组织分工
9、和工作流程，组织论研究了组织结构模式、组织分工和工作流程，下列有关说法正确的是（下列有关说法正确的是（）。）。A.组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的组织关系（指令组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的组织关系（指令关系）关系）B.表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职能分工表表达组织分工的组织工具是工作任务分工表和管理职能分工表C.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系D.工作流程是相对动态的组织关系工作流程是相对动态的组织关系E.工作流程反映了各工作部门之间的逻辑关系工作流程反映了各工作部门之间的逻辑关系答案：答案
10、：ABCD建设工程项目策划建设工程项目策划v为为业主业主服务，为建设项目决策和实施服务，为建设项目决策和实施增值。增值。v决策阶段策划：决策阶段策划：任务任务定义项目开发或建设；定义项目开发或建设；内容：内容：只有只有“策划策划”v实施阶段策划：实施阶段策划：任务任务如何组织项目开发或建设如何组织项目开发或建设内容内容：都有都有“实施实施”的策划的策划v下列（下列（）属于建设工程项目决策阶段）属于建设工程项目决策阶段策划的主要内容。策划的主要内容。A.项目目标的分析和再论证项目目标的分析和再论证B.项目实施的条件的调查与分析项目实施的条件的调查与分析C.项目实施的环境的调查与分析项目实施的环境
11、的调查与分析D.项目目标的定义和论证项目目标的定义和论证答案：答案：D施工总承包施工总承包施工总承包管施工总承包管理理名称名称投资投资进度进度有利有利建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式v施工任务委托模式施工任务委托模式总投资总投资报价报价有利有利质量质量合同合同管理管理组织组织协调协调不利不利不利不利有利有利有利有利不利不利有利有利有利有利不利不利有利有利有利有利不同点不同点1、程序、程序2、合同关系、合同关系3、分包选择认、分包选择认可可4、分包付款、分包付款施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式业主业主施工总施工总承包管理承包管理专业分包专业分包专业分包
12、专业分包业主业主施工总承包施工总承包分包分包分包分包分包分包v某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应管理单位想承担部分工程的施工任务，则应()。A通过投标竞争取得施工任务通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：答案：Av下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的是下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。）。A.业主负责分包合
13、同的招标、谈判和签约，合同管理工作量大业主负责分包合同的招标、谈判和签约，合同管理工作量大B.分包单位的选择须经施工总承包管理单位认可分包单位的选择须经施工总承包管理单位认可C.施工总承包管理单位负责管理分包单位的施工质量、进度、安全及施工总承包管理单位负责管理分包单位的施工质量、进度、安全及现场的组织协调现场的组织协调D.施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，开工日期较迟，施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利建设周期较长，对进度控制不利E.在开工前就有比较明确的合同价，有利于业主的总投资控制在开工前就有比较明确的合同价，有利于业主的
14、总投资控制答案：答案：ABC建设项目管理规划建设项目管理规划v建设项目管理规划：建设项目管理规划：涉及到整个涉及到整个实施阶段实施阶段；属于属于业主方业主方的管理范畴；的管理范畴；由由业主或总承包单位业主或总承包单位编制；编制；指导项目管理工作的指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件。v其他参与单位：也编制，其他参与单位：也编制，只是实施的只是实施的一个方面一个方面，体现，体现一方利益一方利益。v项目管理规划大纲项目管理规划大纲（“规划规划”）；项目管理实施规划；项目管理实施规划（“计划计划”）v组织的组织的管理层管理层或委托项目管理或委托项目管理单位单位编制；编制；项目经理项目经理组织编制组
15、织编制v施工组织总设计：施工组织总设计：（群体或特大型工程群体或特大型工程）工程概况工程概况总体总体施工部署施工部署施工总进度计划施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法主要施工方法施工总平面布置施工总平面布置v单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：（单位单位工程工程）工程概况工程概况施工施工部署部署施工进度计划施工进度计划施工准备与主要资源配置计划施工准备与主要资源配置计划主要施工方案主要施工方案施施工现场平面布置工现场平面布置v施工方案：施工方案：（分部分项分部分项工程工程）工程概况工程概况施工安排施工安排施工进度施工进度计划计划施工准备
16、与主要资源配置计划施工准备与主要资源配置计划施工方法与工艺要求施工方法与工艺要求 施工组织设计施工组织设计施工组织设计的编制施工组织设计的编制v施工组织设计施工组织设计项目负责人主持编制项目负责人主持编制v施工组织总设计施工组织总设计总承包单位技术负责人审批总承包单位技术负责人审批；v单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计施工单位技术负责人审批施工单位技术负责人审批v施工方案施工方案项目技术负责人审批项目技术负责人审批v专业工程方案专业工程方案专业分包单位技术负责人审批总包备案专业分包单位技术负责人审批总包备案v重点、难点和专项工程、重点、难点和专项工程、规模大的分部分项规模大的分部分项-施
17、工单位技术施工单位技术负责人审批负责人审批v编制专项方案编制专项方案基坑支护、降水、开挖基坑支护、降水、开挖模板模板起重吊装起重吊装脚手架脚手架拆除爆破拆除爆破v专家论证专家论证深基坑、地下暗挖、高大模板深基坑、地下暗挖、高大模板v施工组织总设计的内容包括（施工组织总设计的内容包括（）。）。A、工程概况、工程概况B、施工方法与工艺、施工方法与工艺C、施工准备工作计划、施工准备工作计划D、施工总进度计划、施工总进度计划E、施工总平面布置、施工总平面布置v下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有进行专家论证审查的有( )。A.预应力结
18、构张拉工程预应力结构张拉工程 B.悬挑脚手架工程悬挑脚手架工程C.深基坑支护工程深基坑支护工程 D.大体积混凝土工程大体积混凝土工程 E.高达模板工程高达模板工程答案：答案：ADE答案：答案：CEv下列关于施工组织设计的编制和审批，论述正确下列关于施工组织设计的编制和审批，论述正确的是（的是（）。）。A.施工组织设计应由项目负责人主持编制施工组织设计应由项目负责人主持编制B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批D.施工方案应由项目技术负责人审批，重点、
19、难点分部（分项）工程和专施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术负责人审批项工程施工方案应由施工单位技术负责人审批E.专业承包单位施工的分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施专业承包单位施工的分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工总承包单位技术负责人审批工总承包单位技术负责人审批答案：答案：ABCD分解、确定计划值分解、确定计划值收集实际值收集实际值将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较纠偏纠偏调整系统调整系统偏差否是第一步第一步准备工作准备工作第二步第二步动态控制动态控制第三步第三步调整目标调整目标核核心心建设项目目标动动态控制建设
20、项目目标动动态控制v在工程项目施工过程中，运用动态控制原理在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（是指（）。）。A.工程决算与工程概算的比较工程决算与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较工程合同价与工程预算的比较C.工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较工程款支付与工程合同价的比较E.工程估算与工程预算的比较工程估算与工程预算的比较项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施v（1）组织措施，）组织措施，如调整项目如调整项目组织结构组织结构、任务、任务分
21、工分工、管理职能、管理职能分工分工、工作工作流程流程和项目管理班子和项目管理班子人员人员等；等；v（2）管理措施，）管理措施，如调整进度如调整进度管理的方法和手段管理的方法和手段，改变施工，改变施工管理管理和强和强化化合同合同管理等；管理等；v（3）经济措施，）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的如落实加快工程施工进度所需的资金资金等；等；v（4）技术措施，）技术措施，如调整如调整设计设计、改进施工、改进施工方法方法和改变施工和改变施工机具机具等。等。项目经理的职责、权限项目经理的职责、权限v工作性质：工作性质：受企业法定代表人的委托受企业法定代表人的委托全面管理全面管理v职责与权限：职责与
22、权限：分清分清主持主持和和参与参与v关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的员工担任项目经理必须由承包人正式聘用的员工担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的经理项目经理不得同时担任其他项目的经理E.项目经理可以由取得建造师师资格证书的人员担任项目经理可以由取得建造师师资格证书的人员担任v依据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有的依据建设工程
23、项目管理规范的规定，项目经理应具有的权限包括（权限包括（）。）。A.授权范围内的利益分配授权范围内的利益分配B.主持项目经理部工作主持项目经理部工作C.授权范围内的资金使用授权范围内的资金使用D.参与工程竣工验收参与工程竣工验收E.制定内部计酬办法制定内部计酬办法v某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（企业对该项目经理的处理方式是（）。）。A、追究法律责任、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书、吊销其建造师资格证
24、书C、追究社会责任、追究社会责任D、追究经济责任、追究经济责任项目个参与方的沟通方法项目个参与方的沟通方法v项目管理者的素质：项目管理者的素质：沟通能力、管理能力沟通能力、管理能力v沟通过程的要素：沟通过程的要素：沟通主体沟通主体个人和团体；个人和团体；沟通客体沟通客体对象；对象；沟通介质沟通介质中介；中介；沟通环境沟通环境间接的社会环境和直接的区域环境间接的社会环境和直接的区域环境沟通渠道沟通渠道途径途径v沟通能力：沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力v沟通障碍：沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障
25、碍形式形式组织的、个人的。组织的、个人的。v人力资源管理目的：人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性，监理有调动所有项目参与人的积极性，监理有效的工工作机制，以实现项目目标。效的工工作机制，以实现项目目标。v劳动用工：劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。（签订合同）（签订合同）v工资支付：工资支付：每月支付一次、发放给劳动者本人。每月支付一次、发放给劳动者本人。会判断风险等级：会判断风险等级：P70表表风险类型：风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术组织、经济与管理、工程环境、技术风险流程：风险流程：风险识别、评估、响应、控制风险识别、评估、
26、响应、控制风险管理风险管理v某工程的风险评估值为某工程的风险评估值为5，则表明该工程（，则表明该工程（）A发生风险可能性很大，后果为轻度损失发生风险可能性很大，后果为轻度损失B发生风险可能性很大，后果为重大损失发生风险可能性很大，后果为重大损失C发生风险可能性中等，后果为中度损失发生风险可能性中等，后果为中度损失D发生风险可能性中等，后果为重大损失发生风险可能性中等，后果为重大损失v若某事件进行风险评估，位于风险量区域图中若某事件进行风险评估，位于风险量区域图中A，则应采，则应采取适当措施，降低其（取适当措施，降低其（）A.发生概率，使它移位到风险区发生概率，使它移位到风险区DB.损失量，使它
27、移位到风险区损失量，使它移位到风险区CC.发生概率，使它移位到风险区发生概率，使它移位到风险区CD.损失量，使它移位到风险区损失量，使它移位到风险区BE.发生概率，使它移位到风险区发生概率，使它移位到风险区B工程监理是一种高智能的工程监理是一种高智能的有偿技术服务有偿技术服务监理的工作监理的工作特点特点：(1)服务性服务性。(2)科学性科学性。(3)独立性独立性。指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作。指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象的对象(如承包商、材料和设备的供货商等如承包商、材料和设备的供货商等)。(4)公正性公正性。在维护业主的合法权益时，不损害
28、承包商的合法权益。在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。国际上把这类服务归为国际上把这类服务归为工程咨询服务。工程咨询服务。 建设工程监理建设工程监理建设工程质量管理条例中的有关规定建设工程质量管理条例中的有关规定v1、工程监理单位应当依照、工程监理单位应当依照法律法律、法规法规以及有关以及有关技术标准技术标准、设计文设计文件件和建设和建设工程承包合同工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任施工质量承担监理责任v2、未经、未经总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验签字，建设单位不拨付工程款，
29、不进行竣工验收。收。v3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站旁站、巡视巡视和和平行检验平行检验等形式，对建设工程实施监理。等形式，对建设工程实施监理。v审查施工组织设计中的审查施工组织设计中的安全技术措施安全技术措施或或专项方专项方案案是否符合工程建设是否符合工程建设强制性标准强制性标准。建设工程安全管理条例建设工程安全管理条例中的有关规定中的有关规定监理工作程序在施工中检查在施工中检查设计不符合要求设计不符合要求报告建设单位报告建设单位施工不符合要求施工不符合要求整整改改停停工工报告建设单位报告建设单位报告上级主管部门报告上级主管部门总
30、总监监理工理工程师程师建设工程监理建设工程监理各个阶段监理工作的任务：各个阶段监理工作的任务：v工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括（）A.编制安全事故监理应急预案编制安全事故监理应急预案B.对施工单位的仪器设备进行抽检对施工单位的仪器设备进行抽检C.审核施工单位的工程款支付申请审核施工单位的工程款支付申请D.审查施工单位选择的分包单位资质审查施工单位选择的分包单位资质E.审查施工图概算审查施工图概算答案：答案：ABCv下列关于编制建设工程监理规划和监理实施细则下列关于编制建设工程监理规划和监理实施细则的论述，正确的是（的论述，正确的是（）。）。A.监理
31、规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制B.监理规划应由总监理工程师主持编制监理规划应由总监理工程师主持编制C.监理实施细则应在工程施工开始前编制完成监理实施细则应在工程施工开始前编制完成D.监理实施细则应由监理单位的技术负责人审核批准监理实施细则应由监理单位的技术负责人审核批准E.监理规划是监理实施细则的编制依据之一监理规划是监理实施细则的编制依据之一答案：答案：ABCE施工成本管理的任务施工成本管理的任务施工成本预测施工成本预测：（估计、估算）（估计、估算）（决策与计划的依据）（决策与计划的依据）施工成本计划施工成本计划：（书面方案、文本
32、文件、目标成本）（书面方案、文本文件、目标成本）（责任制、控制和核算的基础）（责任制、控制和核算的基础）（数量指标、质量指标（数量指标、质量指标=降低率、效益指标降低率、效益指标=降低额）降低额）施工成本控制施工成本控制：（一些列动作、动态原理）（一些列动作、动态原理）施工成本核算施工成本核算：（实际发生额）（所有的（实际发生额）（所有的依据依据）施工成本分析施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核施工成本考核：（完成，奖罚）（完成，奖罚）施工成本管理的措施施工成本管理的措施n组织措施：组织措施：（责任制、组织机构和人、分工责全利、成本控制工作（责任制、
33、组织机构和人、分工责全利、成本控制工作计划、工作流程）计划、工作流程）n技术措施：技术措施：（多方案对比择优）多方案对比择优）n经济措施：经济措施：钱钱n合同措施：合同措施：合同结构、合同条款、合同索赔合同结构、合同条款、合同索赔v下列对施工成本管理各环节的理解，正确的是下列对施工成本管理各环节的理解，正确的是（）。）。A.成本计划是降低成本的指导文件，是建立施工项目成本管理责成本计划是降低成本的指导文件，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础任制、开展成本控制和核算的基础B.设计预算成本计划降低率属于成本计划的数量指标设计预算成本计划降低率属于成本计划的数量指标C.成本控制的
34、目标是合同文件和成本计划成本控制的目标是合同文件和成本计划D.工程竣工后，考核企业经营绩效益是进行现场成本核算工程竣工后，考核企业经营绩效益是进行现场成本核算E.成本考核的主要指标是施工成本降低额和施工成本降低率成本考核的主要指标是施工成本降低额和施工成本降低率答案：答案：ACEv某钢结构吊装工程施工，在实施成本管理的下列措施中，某钢结构吊装工程施工，在实施成本管理的下列措施中，属于施工成本管理技术措施的是（属于施工成本管理技术措施的是（）。）。A.钢结构工程管理班子的任务分工钢结构工程管理班子的任务分工B.钢结构吊装成本目标分析钢结构吊装成本目标分析C.修订钢结构吊装施工合同条款修订钢结构吊
35、装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案提出多个钢结构吊装方案施工成本计划施工成本计划v竞争性成本计划：竞争性成本计划：投标、签订合同阶段的估算投标、签订合同阶段的估算v指导性成本计划：指导性成本计划：选派项目经理选派项目经理预算成本计划、预算定额预算成本计划、预算定额v实施性成本计划：实施性成本计划：施工准备施工准备施工预算成本计划、施工定额施工预算成本计划、施工定额v施工预算与施工图预算的区别：施工预算与施工图预算的区别：施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据v投标报价文件投标报价文件v企业定额、施工预算企业定额、施工预算（预算定额、施工图预算（预算定额、施工图预算X）v施工组织设计
36、或施工方案施工组织设计或施工方案v市场价格市场价格v内部价格内部价格v已签合同已签合同v制度和历史资料制度和历史资料v关于利用时间一成本累积曲线编制施工成本计划的说法，关于利用时间一成本累积曲线编制施工成本计划的说法，正确的是（正确的是（）。）。A所有工作都按最迟开始时间，对节约资金不利所有工作都按最迟开始时间，对节约资金不利B所有工作都按最早开始时间，对节约资金有利所有工作都按最早开始时间，对节约资金有利C项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内计划范围之内D所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保所有工作都
37、按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率证率v下列有关施工预算与施工图预算的理解，正确的是下列有关施工预算与施工图预算的理解，正确的是（）。）。A.施工预算是编制指导性成本计划的依据施工预算是编制指导性成本计划的依据B.施工预算的内容以单位工程为对象施工预算的内容以单位工程为对象C.施工图预算的编制以预算定额为依据，既适用于发包人，又适用于承包施工图预算的编制以预算定额为依据，既适用于发包人，又适用于承包人人D.施工图预算是施工企业投标报价、编制施工计划、进行经济核算的依据施工图预算是施工企业投标报价、编制施工计划、进行经济核算的依据E.施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求
38、施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求答案：答案：BCDE施工成本控制施工成本控制施工成本控制的依据：施工成本控制的依据：v1）工程承包合同）工程承包合同v2）施工成本计划）施工成本计划v3）进度报告）进度报告v4）工程变更）工程变更v5）施工组织设计、分包合同施工组织设计、分包合同施工成本控制步骤施工成本控制步骤v管理行为程序：管理行为程序：建立建立管理体系的评审组织和评审程序管理体系的评审组织和评审程序管理体系管理体系运行运行的评审组织和评审程序的评审组织和评审程序考核、检查考核、检查制定对策制定对策纠偏。纠偏。v指标控制程序：指标控制程序：确定目标确定目标收集数据收集数据
39、分析偏差分析偏差考核考核施工成本控制的方法施工成本控制的方法（概念和计算）（概念和计算）v施工成本过程控制方法：施工成本过程控制方法：（量价分离）（量价分离）v人：人：单价、消耗量单价、消耗量v材：材：材料用量、材料价格材料用量、材料价格v机：机：台班数量、台班单价台班数量、台班单价v分包：分包：v4个基本量：个基本量：A=计划工程量；计划工程量；B=实际工程量；实际工程量；C=计划价格；计划价格；D=实际价格实际价格v3个参数：个参数：（1）已完工作实际费用（已完工作实际费用（ACWP）=B*D（2）已完工作预算费用（已完工作预算费用（BCWP）=B*C（3）计划工作预算费用计划工作预算费用
40、（BCWS）=A*C挣值法挣值法v4个评价指标：1、费用偏差（CV）= （2 2）- - （1 1）2、进度偏差（SV）= （2 2） - -（3 3）判别：判别：“+ +”好好3、费用效绩指数（CPI）= （2 2）/ /（1 1）4、进度效绩指数（SPI）= （2 2） / /（3 3）判别：判别：“11”好好 v某工程主体结构混凝土工程量为某工程主体结构混凝土工程量为1600m3，预算单价为，预算单价为550元元/m3。工程施工中混凝土实际采购价格为。工程施工中混凝土实际采购价格为560元元/m3，实际，实际累计完成混凝土工程量为累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的费用偏差为（，
41、则此时的费用偏差为（）万元。）万元。A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8CV=BCWP-ACWPBCWP=1800*550=;ACWP=1800*560=CV=-1.8v某土方开挖工程，某月计划完成土方量某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m3，计划单价，计划单价80元元/m3，时至月底实际完成工程量，时至月底实际完成工程量为为4500m3，实际单价为，实际单价为78元元/m3，通过赢得值，通过赢得值法分析可得到法分析可得到()A进度提前完成进度提前完成40000元工作量元工作量B进度延误完成进度延误完成40000元工作量元工作量C费用节支费用节支9000元元D费用超支费用超
42、支9000元元E费用超支费用超支31000元元BCWP=4500*80；ACWP=4500*78；BCWS=4000*80CV=BCWP-ACWP=9000;SV=BCWP-BCWS=40000v某工程按月编制的成本计划如下图所示，若某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、月、7月实月实际完成的成本为际完成的成本为700万和万和1000万元，其余月份的实际成万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有（本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有（）vvA.第第7个月末的计划成本累计值为个月末的计划成本累计值为3500万元万元B.第第6个月末的实际成本累计值为个月末的
43、实际成本累计值为2450万元万元C.第第6个月末的计划成本累计值为个月末的计划成本累计值为2550万元万元D.若绘制若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计划型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计划E.第第7个月末的实际成本累计值为个月末的实际成本累计值为3450万元万元v1 1）会计核算：）会计核算：价值（钱）。价值（钱）。v2 2）业务核算：）业务核算：（范围广）（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。已发生、正在发生、尚未发生。v3 3）统计核算：）统计核算：（尺度宽）可以是（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。货币、实物量、劳动量。成本分析的依据成本分析的依据v分部分项成本分析：分
44、部分项成本分析：v预算成本预算成本投标报价投标报价v目标成本目标成本施工预算施工预算v实际成本实际成本实际耗料实际耗料v成本项目的分析方法成本项目的分析方法人工费分析、材料费分析人工费分析、材料费分析（主要材料分析、周转材料使用费分（主要材料分析、周转材料使用费分析、采购保管费分析、材料储备资金分析析、采购保管费分析、材料储备资金分析（因素分析法）（因素分析法）、）、机机械使用费、管理费械使用费、管理费v专项成本分析方法专项成本分析方法成本盈亏异常分析、工期成本分析成本盈亏异常分析、工期成本分析（比较法）（比较法）、资金成本分析、资金成本分析（相关比率）（相关比率）v工程项目施工成本分析的基本
45、方法有（工程项目施工成本分析的基本方法有（）。）。A、比较法、比较法B、因素分析法、因素分析法C、统计核算法、统计核算法D、差额计算法、差额计算法E、比率法、比率法v常用于施工成本分析的比率法有（常用于施工成本分析的比率法有（）。）。A.相关比率法相关比率法B.构成比率法构成比率法C.置换比率法置换比率法D.动态比率法动态比率法E.连环比率法连环比率法某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度成本的影响程度1.1.进度控制是进度控制是动态的管理过程动态的管理过程。 1 1）进度目标的分析与论证）
46、进度目标的分析与论证是否合理、是否可实现是否合理、是否可实现 2 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 3 3）进度计划的跟踪检查与调整）进度计划的跟踪检查与调整 v（1）业主方进度控制的任务：）业主方进度控制的任务：整个实施阶段整个实施阶段v（2）设计方进度控制的任务：）设计方进度控制的任务：出图计划出图计划（合同）（合同）v（3）施工方进度控制的任务：）施工方进度控制的任务：施工进度施工进度（合同）（合同）v（4）供货方进度控制的任务：）供货方进度控制的任务：供货进度供货进度（合同）（合同）v不同深度、不同功能不同深度、不同功能v关于建设工
47、程项目进度控制的说法，正确的是关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是()。A.各参与方都有进度控制的任务各参与方都有进度控制的任务B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C.项目实施过程中不允许调整进度计划项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是一个动态的管理过程进度控制是一个动态的管理过程E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节进度目标的分析论证是进度控制的一个环节答案：答案：ADE建设工程总进度目标论证的工作步骤建设工程总进度目标论证的工作步骤分分8步：步：调查研究和收集资料调查研究和收集资料项目结构分析项目结构分析进度计划系统的结构分进度计划
48、系统的结构分析析项目的工作编号项目的工作编号编制各层进度计划编制各层进度计划协调各层进度计划的协调各层进度计划的关系，关系，编制总进度计划编制总进度计划不符合项目的进度目标的设法不符合项目的进度目标的设法调整调整多多次调整进度目标无法实现，则次调整进度目标无法实现，则报项目决策者报项目决策者注：注：1）考）考2）前四步为）前四步为准备工作准备工作；后四步为；后四步为论证论证v建设工程项目总进度目标论证的工作有：建设工程项目总进度目标论证的工作有：项项目的工作编码；目的工作编码；项目结构分析；项目结构分析；编制各编制各层进度计划；层进度计划；编制总进度计划等。对上述四编制总进度计划等。对上述四项
49、工作而言，其正确的工作步骤是（项工作而言，其正确的工作步骤是（）。）。A.一一一一一一B.一一一一一一C.一一一一一一D.一一一一一一答案：答案：Dv横道图进度计划的特点横道图进度计划的特点v1、优点：优点：直观、易懂。直观、易懂。 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）v2 2、缺点：、缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）（能但不清楚）不能进行时间参数的计算；不能进行时间参数的计算；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；只能用手工调整，工作量大；
50、只能用手工调整，工作量大；适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统v3 3、适用：、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算 资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。v横道图计划的特点有横道图计划的特点有()。A所有计划编制方法中，逻辑关系最清楚所有计划编制方法中，逻辑关系最清楚B调整工作量大调整工作量大C难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统D适用手工编制适用手工编制E不能确定关键工作，关键路线和时差不能确定关键工作，
51、关键路线和时差答案：答案：BCDE 绘制原则：绘制原则：8 8条条（找错误）（找错误）v1）必须正确表达已定的逻辑关系必须正确表达已定的逻辑关系v2）不得不得出现循环线路出现循环线路v3）在网络图中，在节点之间严禁出现双箭头或无箭头的连线在网络图中，在节点之间严禁出现双箭头或无箭头的连线v4 4）在网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线在网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线12345v5）在网络图中在网络图中只允许只允许有有一个一个起始节点和起始节点和一个一个终止节点终止节点v6）不允许出现交叉箭线不允许出现交叉箭线7）箭头编号大于箭尾编号）箭头编号大于箭尾编号123
52、4568510某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误为某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误为()。A有多个起点节点有多个起点节点B有多个终点节点有多个终点节点C工作代号重复工作代号重复D存在循环回路存在循环回路E节点编号有误节点编号有误答案：答案：AEv下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有确的有()。A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中可以出现循环回路网络图中可以出现循环回路C网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线D网
53、络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E网络计划只有一个起点节点和一个终点节点网络计划只有一个起点节点和一个终点节点12345786910255488815112322322340122356689标号法：确定关键线路和工期标号法：确定关键线路和工期TC=15132467589559958915134534442340241573263标号法：确定关键线路和计算工期标号法：确定关键线路和计算工期TC=15ABCDE4GHILJK2v某分部工程双代号网络图如下图所示，下列说法准确的某分部工程双代号网络图如下图所示，下列说法准确的是（是（）。
54、）。A.有两条关键线路有两条关键线路B.计算工期为计算工期为20天天C.工作工作B的总时差和自由时差均为的总时差和自由时差均为2D.工作工作E的总时差为的总时差为2和自由时差为和自由时差为1E.工作工作D的自由时差为的自由时差为2A、FFD=1B、FFB=3C、TFB=2D、TFC=0E、FFC=012456781212522017847430124656ADCFEGBTFE=20-19=1TFB=TC-通过通过B工作的所有线路最长的时间工作的所有线路最长的时间=20-18=2TC=20A.工作工作1-2是关键工作是关键工作B.只有只有1条关键路线条关键路线C.工作工作5-6是非关键工作是非关
55、键工作D.节点节点5的最早时间是的最早时间是5E.虚工作虚工作3-5是多余的是多余的下图所示的单代号网络计划，计算工期是（下图所示的单代号网络计划，计算工期是（）。）。A、8B、10C、11D、12双代号时标网络计划1、波纹线表示自由时差波纹线表示自由时差（特殊：当紧后工作（特殊：当紧后工作都是虚工作时，虚工作的都是虚工作时，虚工作的min也是自由时差）也是自由时差）2、参数计算参数计算TFj-n=TC-EFj-nTFi-j=minTFj-k+波形线波形线3、关键线路：关键线路：自始至终无波形线的线路。自始至终无波形线的线路。E：自由时差自由时差=11235467891000110200000
56、10时标网络计划时标网络计划总时差总时差的计算的计算v某工程双代号网络计划如图所示，其中某工程双代号网络计划如图所示，其中A工作的总时差工作的总时差和自由时差是（和自由时差是（）。）。A、均为、均为2B、0和和2C、2和和0D、3和和0v某工程双代号网络计划如下图所示，该计划表明（某工程双代号网络计划如下图所示，该计划表明（）。A工作工作D为关键工作为关键工作B工作工作E的最早开始时间为第的最早开始时间为第4天天C工作工作C的自由时差为的自由时差为2天天D工作工作H的总时差为的总时差为0E工作工作B的总是差为的总是差为3天天v点落在时间标线的点落在时间标线的左左侧侧进度进度拖后拖后v点落在时间
57、标线的点落在时间标线的右右侧侧进度进度提前提前v根据根据总时差总时差判断是否影响工期判断是否影响工期v某工程实际进度前锋线如下图，下列说法正确的某工程实际进度前锋线如下图，下列说法正确的是（是（）。）。vA.第第4周末检查时工作周末检查时工作A拖后拖后1周，影响工期周，影响工期1周周vB.第第4周末检查时工作周末检查时工作B拖后拖后1周，但不影响工期周，但不影响工期vC.第第10周末检查时工作周末检查时工作I提前提前1周，可使工期提前周，可使工期提前1周周vD.在第在第5周到第周到第10周内，工作周内，工作F和工作和工作I的实际进度正常的实际进度正常vE.第第10周末检查时工作周末检查时工作G
58、拖后拖后1周，但不影响工期周，但不影响工期答案：答案：AE1.关键工作的判定关键工作的判定1）关键线路上的工作；）关键线路上的工作；2）网络计划中总时差最小的工作）网络计划中总时差最小的工作注：总时差最小是指：注：总时差最小是指：LS-ES或或LF-EF的的差值最小。差值最小。所以说所以说2）可以改为：）可以改为：3）工作）工作最迟最迟开始时间开始时间与与最早最早开始时间开始时间的的差值差值最小的工作最小的工作4）工作）工作最迟最迟完成时间完成时间与与最早最早完成时间完成时间的的差值差值最小的工作最小的工作2.关键线路的正确说法关键线路的正确说法1)在在双代号网络计划中双代号网络计划中，由，由
59、总时差最小的工作总时差最小的工作(关键工作关键工作)连接的连接的线路；线路；2)在在单代号网络计划中单代号网络计划中，相邻工作之间，相邻工作之间时间间隔均为零时间间隔均为零的线路的线路；（单代号搭接网络计划也同样）（单代号搭接网络计划也同样）3)在在双代号时标网络计划中双代号时标网络计划中，自始至终，自始至终无波形线无波形线的线路的线路；4）总持续时间最长的线路。总持续时间最长的线路。错：错：1）在双代号中不能）在双代号中不能单独用关键节点单独用关键节点判定；判定；2）在单代号中）在单代号中不能单独用关键工作不能单独用关键工作判定；判定；3)无论什么情况，都无论什么情况，都不得单独用自由时差不
60、得单独用自由时差判定。判定。v在工程网络计划中，关键线路是指在工程网络计划中，关键线路是指()的线路。的线路。A单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零B双代号网络计划中由关键工作组成双代号网络计划中由关键工作组成C双代号时标网络计划中无波形线双代号时标网络计划中无波形线D单代号网络计划中由关键工作组成单代号网络计划中由关键工作组成E从始至终持续时间最长的从始至终持续时间最长的答案：答案：ABCEv关于关键线路和关键工作的说法，正确的关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（有（）。）。A、关键线路上工作的总时差一定为零、关键线路上工作的总时差一定
61、为零B、关键线路上各工作持续时间之和最长、关键线路上各工作持续时间之和最长C、关键线路可能有多条、关键线路可能有多条D、关键工作的总时差一定为零、关键工作的总时差一定为零E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间答案：答案：BC3 3 总时差总时差1 1）含义：是指在不影响）含义：是指在不影响总工期总工期的前提下，工作可以的前提下，工作可以利用利用 的机动时间。的机动时间。推论推论：是指在不影响其是指在不影响其紧后工作最迟开始紧后工作最迟开始时间的前提下，工时间的前提下，工作可以利用的机动时间。作可以利用的机动时间。 TFi-j=LSj-k-EFi-j
62、4自由时差自由时差自由时差是不影响自由时差是不影响紧后工作最早开始紧后工作最早开始的前提下的前提下具有的机动时间。具有的机动时间。FFi-j=ESj-k-EFi-j5、时差的应用、时差的应用v非关键工作：（1） TF，必影响总工期。 （2）FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。 v某工程网络计划中，工作某工程网络计划中，工作M的总时差为的总时差为4天，天，自由时差为自由时差为2天。在计划执行情况的检查中，天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作发现只有工作M的实际进度拖后了的实际进度拖后了3天，则关天，则关于工作于工作M实际进度的说法，正确的是（实际进度的说法，正确的是（）。）。
63、A、使总工期拖后、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后天，使后续工作最早开始时间拖后1天天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C、使总工期拖后、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行天，但不影响后续工作的正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天天TFM=4；FFM=2； T=3不影响总工期；不影响总工期；影响紧后工作开始影响紧后工作开始1天天v某工程网络计划中，工作某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第的最早开始时间为第11天，持续天，持续时间为时间为5天，工作天，
64、工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第间分别为第20天、第天、第22天和第天和第23天，最迟开始时间分别天，最迟开始时间分别为第为第21天、第天、第24天和第天和第27天，则工作天，则工作F的总时差和自由的总时差和自由时差分别为（时差分别为（）。）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4F511早16早开始早开始202223迟开始迟开始212427TFF=min紧后工作最迟开始紧后工作最迟开始-EFF=21-16=5FFF=min紧后工作最早开始紧后工作最早开始-EFF=20-16=4TFB=20-16=4；TFC=16-14=2TFA=min4+
65、4；2+5=7v已知工作已知工作A的紧后工作是的紧后工作是B和和C，B工作的最迟工作的最迟开始时间为第开始时间为第2020天，最早开始时间为第天，最早开始时间为第1616天，天，C C工作的最迟完成时间为第工作的最迟完成时间为第1616天，最早完成时天，最早完成时间为第间为第14天。天。A与与B和和C的时间间隔分别为的时间间隔分别为4天天和和5天天，则，则A A工作的总时差为工作的总时差为( () )天。天。vA0B7C8D9v网络计划检查的内容主要包括（网络计划检查的内容主要包括（）。）。A.关键工作的时差关键工作的时差B.非关键工作的进度及时差利用情况非关键工作的进度及时差利用情况C.实际
66、进度对各项工作之间逻辑关系的影响实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响D.资源状况资源状况E.成本状况成本状况建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施v组织措施组织措施（1 1）组织体系组织体系-工作工作部门部门和专和专人人（2 2）任务）任务分工表分工表和管理职能和管理职能分工表分工表（3 3）工作流程工作流程（4 4）组织和协调工作，会议是重要手段）组织和协调工作，会议是重要手段v管理措施：管理措施：管理管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同合同管理和管理和风险风险管理、管理、信息信息技术。技术。v经济措施：经济措施：钱钱
67、v技术措施：技术措施：设计设计技术技术和施工和施工技术技术的选用的选用方案方案v下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）A编制进度控制工作流程编制进度控制工作流程B重视信息技术的应用重视信息技术的应用C优选施工方案优选施工方案D进行进度控制的会计组织设计进行进度控制的会计组织设计v质量质量：一组固有特性满足要求的程度。一组固有特性满足要求的程度。v质量管理：质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。在质量方面指挥和控制组织协调的活动。v质量控制质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列
68、相关活动。关活动。设定目标设定目标-测量结果测量结果-评价评价-纠偏。纠偏。1概念概念v下列关于质量管理与质量控制的理解，不正确下列关于质量管理与质量控制的理解，不正确的是（的是（）。）。A.工程项目质量要求是业主通过项目策划确定的工程项目质量要求是业主通过项目策划确定的B.质量管理就是建立和确定质量方针、目标及职责，并通过质量质量管理就是建立和确定质量方针、目标及职责，并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实现策划、质量控制、质量保证和质量改进实现C.质量管理就是质量控制质量管理就是质量控制D.质量控制的任务包括对项目参与单位质量行为以及工程实体质量质量控制的任务包括对项目参与单位质量
69、行为以及工程实体质量的控制的控制项目质量控制的责任和义务项目质量控制的责任和义务v建设单位：建设单位：发包、招标（勘察设计、施工、监理）；提供资料；发包、招标（勘察设计、施工、监理）；提供资料；审批（施工图、施工许可证）；验收；档案审批（施工图、施工许可证）；验收；档案v勘察设计单位：勘察设计单位：资质；注册执业人员；文件；事故处理资质；注册执业人员；文件；事故处理v施工单位：施工单位：v监理单位：监理单位：（同第一章）（同第一章）质量的基本特性：质量的基本特性：形成过程：形成过程：使用功能：使用功能：识别过程识别过程决策阶段。决策阶段。安全可靠：安全可靠：定义过程定义过程设计阶段。设计阶段。
70、艺术文化：艺术文化：实现过程实现过程施工阶段。施工阶段。建筑环境：建筑环境：影响因素：影响因素：人的因素：参与者、实体组织。人的因素：参与者、实体组织。机械因素：工程设备、施工机械、施工器具机械因素：工程设备、施工机械、施工器具材料因素：工程材料、施工用料。材料因素：工程材料、施工用料。方法因素：方法因素：环境因素环境因素：自然环境、社会环境、：自然环境、社会环境、作业环境、管理环境作业环境、管理环境。项目质量形成过程和影响因素项目质量形成过程和影响因素1v下列关于项目质量的形成过程的理解，正确的是下列关于项目质量的形成过程的理解，正确的是（）A.项目质量形成过程体现在项目质量的目标决策、目标
71、细化和目标项目质量形成过程体现在项目质量的目标决策、目标细化和目标实现的系统过程中实现的系统过程中B.项目质量需求的识别过程在项目决策阶段，主要工作包括项目项目质量需求的识别过程在项目决策阶段，主要工作包括项目发展策划可研建设方案论证和投资决策发展策划可研建设方案论证和投资决策C.项目质量目标的具体定义过程主要是在施工阶段项目质量目标的具体定义过程主要是在施工阶段D.项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在设计阶段项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在设计阶段E.决定建设项目质量目标的主要依据是业主的需求和法律法规的要求决定建设项目质量目标的主要依据是业主的需求和法律法规的要求下列（下列
72、（）属于管理环境的内容。）属于管理环境的内容。A施工现场的通风施工现场的通风B施工现场的防护设施施工现场的防护设施C组织协调方式组织协调方式D施工现场的地质情况施工现场的地质情况项目质量风险分析和控制项目质量风险分析和控制v质量风险质量风险识别识别类型：类型：风险产生的原因风险产生的原因自然、技术、管理、环境；自然、技术、管理、环境；风险损失责任承担风险损失责任承担业主、勘察设计、施工、监理业主、勘察设计、施工、监理方法：方法：层次分析法、头脑风暴法、专家调查法层次分析法、头脑风暴法、专家调查法v质量风险质量风险评估评估：v质量风险质量风险响应响应：规避、减轻、转移规避、减轻、转移（分包、担保
73、、保险）（分包、担保、保险）自留自留质量风险质量风险控制控制：预测、预警；预测、预警；建设单位、设计、施工、监理建设单位、设计、施工、监理1v下列质量风险对策的论述，正确的是（下列质量风险对策的论述，正确的是（）。）。A.合理安排工期，避免可能发生的水灾，属于风险规避合理安排工期，避免可能发生的水灾，属于风险规避B.有针对性地制定和落实质量事故应急预案，属于风险减轻有针对性地制定和落实质量事故应急预案，属于风险减轻C.承包单位依法实行联合承包，属于风险减轻承包单位依法实行联合承包，属于风险减轻D.工程结算时，扣留一定质量保证金，属于风险转移工程结算时，扣留一定质量保证金，属于风险转移E.在预算
74、价格中预留一定的不可预见费，属于风险转移在预算价格中预留一定的不可预见费，属于风险转移答案答案ABDPDCA循循环：计划（划（P）：确定）：确定质量目量目标、制定行、制定行动方案。方案。（前提条件）（前提条件）实施（施（D）：投入）：投入产出的出的过程程（部署和交底）。（部署和交底）。检查（C）：）：执行方案、行方案、执行行结果。果。处置（置（A）：不合格的）：不合格的纠正。正。全面全面质量管理量管理全面：参与各方。全面：参与各方。全全过程：工程的所有程：工程的所有阶段。从策划段。从策划-维修。修。全全员：各部：各部门、各、各岗位的全体位的全体员工参与。工参与。质量管理的质量管理的PDCAPD
75、CA循环循环质量控制系统的构成：质量控制系统的构成：以工程项目为对象，由工程项目实施的以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者总组织者负责建立；负责建立；管理目标体系之一管理目标体系之一；一次性的。；一次性的。安全可靠：安全可靠：艺术文化：艺术文化：建筑环境：建筑环境：质量控制系统的建立：质量控制系统的建立：原则：原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。程序：程序：网络、制度、界面、计划。网络、制度、界面、计划。主体：主体：建设单位或工程项目总承包建立。建设单位或工程项目总承包建立。质量控制系统质量控制系统质量管理体系的八项原则：质量
76、管理体系的八项原则：以顾客为焦点以顾客为焦点领导作用领导作用全员参与全员参与过程和方法过程和方法管理的系统方法管理的系统方法持续改进持续改进基于事实的决策方法基于事实的决策方法与共方互利的关系与共方互利的关系质量体系文件：质量体系文件：质量手册质量手册程序文件程序文件质量计划质量计划质量记录质量记录企业获准认证的有效期企业获准认证的有效期3年年检查（重新申请）检查（重新申请）1年年企业质量管理体系企业质量管理体系v下列关于企业质量管理体系认证与监督的论述，正下列关于企业质量管理体系认证与监督的论述，正确的是（确的是（）。）。A.认证机构的审核包括文件审查、现场审核，并提出审核报告认证机构的审核
77、包括文件审查、现场审核，并提出审核报告B.企业获准认证后，应通过经常性的外部审核，维持质量管理体系企业获准认证后，应通过经常性的外部审核，维持质量管理体系的有效性的有效性C.定期监督检查通常是每定期监督检查通常是每3年一次年一次D.认证注销是企业的自愿行为认证注销是企业的自愿行为E.认证有效期内，出现认证标准变更、认证范围变更、证书持有者变更，认证有效期内，出现认证标准变更、认证范围变更、证书持有者变更，可重新换证可重新换证施工质量控制的基本环节施工质量控制的基本环节事前预控事前预控:主动控制：施工质量计划、制定施工方案、设置质量控制点等。主动控制：施工质量计划、制定施工方案、设置质量控制点等
78、。事中控制：事中控制：作业活动过程控制作业活动过程控制自我控制、他人监控。自我控制、他人监控。事后控制：事后控制：质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不合格品整改和处理。质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不合格品整改和处理。v在建设工程项目质量控制的系统过程中，属于事前控制包括在建设工程项目质量控制的系统过程中，属于事前控制包括（）。）。A.明确质量目标和制定施工方案明确质量目标和制定施工方案B.设置质量控制点和落实质量责任设置质量控制点和落实质量责任C.按照标准进行质量活动过程的检查按照标准进行质量活动过程的检查D.分析可能导致质量目标偏离的各种因素分析可能导致质量目标偏离的各种因素E.对质量
79、计划的调整和对质量偏差的纠正对质量计划的调整和对质量偏差的纠正按施工项目管理编按施工项目管理编施工项目管施工项目管理实施规划理实施规划施工质量计划的形式和作用施工质量计划的形式和作用当前施工质量计划的形式当前施工质量计划的形式按按GB/T19000要求编要求编施工质量计划施工质量计划按传统施工要求编按传统施工要求编施工组织设计施工组织设计按施工项目管理要求编按施工项目管理要求编施工项目管理实施施工项目管理实施规划规划编制：自控主体编制：自控主体施工承包企业施工承包企业概念：概念：关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新技术
80、、新工艺、新设备等。施工内容及新技术、新工艺、新设备等。管理管理事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。见证点、待检点见证点、待检点（隐蔽工程（隐蔽工程48小时）小时）施工质量控制点施工质量控制点施工人员的质量施工人员的质量:施工技能、文化修养、生理体能、心里行为等个体素质和群体素质。施工技能、文化修养、生理体能、心里行为等个体素质和群体素质。材料设备的质量：材料设备的质量：原材料、半成品、原材料、半成品、工程设备工程设备。工艺方案的质量：工艺方案的质量：施工机械的质量：施工机械的质量：施工环境因素：施工环境因素：自然环境因素、管理环境因素、作业
81、环境因素。自然环境因素、管理环境因素、作业环境因素。生产要素的质量控制生产要素的质量控制一、工序施工质量控制一、工序施工质量控制按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检现场质量检测测，合格后才能进行下一道工序。，合格后才能进行下一道工序。1.1.地基基础工程地基基础工程（1 1）地基及复合地基承载力地基及复合地基承载力（2 2）桩的承载力检测桩的承载力检测（3 3）桩身质量检验桩身质量检验2.2.主体结构工程主体结构工程（1 1）混凝土、砂浆、砌体强度现场检测混凝土、砂浆、砌体强度现场检测（2 2）钢筋保护层厚度检测钢筋保护层厚度检测（
82、3 3）混凝土预制构件结构性能检测混凝土预制构件结构性能检测3.3.建筑幕墙工程建筑幕墙工程4.4.钢结构及管道工程钢结构及管道工程自控自控:施工方（施工方（总承包方总承包方双重主体双重主体）。）。程序：技术交底程序：技术交底作业活动实施作业活动实施作业质量检验。作业质量检验。要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。监控：监控：业主、设计、监理、政府监督。业主、设计、监理、政府监督。监理机构：根据监理规划和实施细则，采取现场旁站、巡监理机构：根据监理规划和实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，进行监督检查。视、平行检验等形式，进行监督
83、检查。施工过程质量控制施工过程质量控制3v某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有施工质量实施监督控制的主体有()等。等。A.幕墙设计单位幕墙设计单位B.政府监督部门政府监督部门C.设备安装单位设备安装单位D.建设单位建设单位E.幕墙玻璃供应商幕墙玻璃供应商答案答案ABD现场质量检查v工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行应严格执行“三检
84、三检”制度（即制度（即自检、互检、专检自检、互检、专检），未经），未经监理工程监理工程师师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工v现场质量检查的方法现场质量检查的方法 （1 1）目测法：）目测法：看、摸、敲、照看、摸、敲、照 四个字。四个字。 （2 2）实测法：）实测法：靠、量、吊、套靠、量、吊、套 四个字。四个字。 （3 3）试验法：）试验法：理化试验、无损检测理化试验、无损检测（常用的无损检测方法有（常用的无损检测方法有超声波探超声波探伤、伤、X X射线探伤、射线探伤、r r射线探伤射线探伤等）等）。v钢筋保护层检测，对
85、于梁板类构件，应抽取构件数量（钢筋保护层检测，对于梁板类构件，应抽取构件数量（）进行检查。进行检查。A、1%，3B、2%,3C、2%,5D、5%,5v在进行现场质量检查时，可以采用在进行现场质量检查时，可以采用“靠靠”的手段的是的手段的是()。A混凝土坍落度混凝土坍落度B地面的平整度地面的平整度C大理石拼缝大理石拼缝D墙体垂直度墙体垂直度v下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是（下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是（）A.利用全站仪复查轴线偏差利用全站仪复查轴线偏差B.利用酚酞液观察混凝土表面碳化利用酚酞液观察混凝土表面碳化C.利用磁场磁粉探查焊缝缺陷利用磁场磁粉探查焊缝缺陷D.利用小锤
86、检查面砖铺贴质量利用小锤检查面砖铺贴质量项目负责人和技术、质量负责人项目负责人和技术、质量负责人同上同上+施工单位技术、质量施工单位技术、质量部门部门负责人负责人+勘察、设计单位工程项目负责人勘察、设计单位工程项目负责人验收内容验收内容验收组织者验收组织者验收参与者验收参与者检检验验批批单位工程单位工程（竣工验收）（竣工验收）分项工程分项工程分部工程分部工程基础、主体、节能基础、主体、节能专业专业监理工程师监理工程师项目专业质量员、专业工长项目专业质量员、专业工长项目专业技术负责人项目专业技术负责人同同上上总总监理工程师监理工程师同同上上建设单位建设单位勘察、设计、施工、监理等单位；其勘察、设
87、计、施工、监理等单位；其他方面的专家他方面的专家工程质量验收工程质量验收过程验收过程验收竣工验收竣工验收4名名称称合格标准合格标准检验批检验批分项工程分项工程分部工程分部工程（单位工程）（单位工程）竣工验收竣工验收主控项目合格、一般项目合格；具有完整操作依据、质量记录主控项目合格、一般项目合格；具有完整操作依据、质量记录检验批合格；质量验收记录完整检验批合格；质量验收记录完整分项工程合格；质量控制资料完整；分项工程合格；质量控制资料完整；有关安全、节能、环保和主要使用功能及功能的抽验检测合格有关安全、节能、环保和主要使用功能及功能的抽验检测合格观感质量验收符合要求观感质量验收符合要求分部工程合
88、格；质量控制资料完整；分部工程合格；质量控制资料完整；有关分部工程安全及功能的检测资料完整主要功能有关分部工程安全及功能的检测资料完整主要功能项目抽查结果符合相关专业要求项目抽查结果符合相关专业要求观感质量验收符合要求观感质量验收符合要求不可验收不可验收施工过程质量验收不合格的处理施工过程质量验收不合格的处理不可验收不可验收返工重做返工重做经检测鉴定经检测鉴定经返修或经返修或加固补强加固补强达到达到设计要求设计要求设计设计核算核算可以验收可以验收是是否否安全安全不安全不安全不可验收不可验收外形外形缺陷缺陷重做重做重验重验按方案和协商按方案和协商否否v下列关于检验批质量不合格的处理方法，正确的下
89、列关于检验批质量不合格的处理方法，正确的是（是（）。）。A.一般的缺陷应翻修或更换器具、设备后重新验收一般的缺陷应翻修或更换器具、设备后重新验收B.发现混凝土试块强度不满足设计要求时，应请有资质的法定检测单位鉴发现混凝土试块强度不满足设计要求时，应请有资质的法定检测单位鉴定，若能够达到计要求，应通过验收定，若能够达到计要求，应通过验收C.当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收构安全和使用功能的检验批，可予以验收D.经加固后能满足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文经加固后能满足安全使用
90、要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收件进行验收E.通过返修或加固后仍不能满足设计要求的降级验收通过返修或加固后仍不能满足设计要求的降级验收质量事故的分类质量事故的分类特别重大事故特别重大事故死死10、伤、伤505000万万较较大事故大事故死死3、伤、伤101000万万重大事故重大事故死死30、伤、伤1001亿亿一般事故一般事故质量事故的分类1、按造成损失的严重程度按造成损失的严重程度2、按事故责任按事故责任一般质量事故一般质量事故较大质量事故较大质量事故重大质量事故重大质量事故特别重大事故特别重大事故指导责任事故指导责任事故操作责任事故操作责任事故3、按产生的原因按产生的原因技术原因技术
91、原因管理原因管理原因社会经济原因社会经济原因人为和自然灾害人为和自然灾害自然灾害自然灾害v某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕施工员要某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕施工员要求上人作业，造成混凝土表面不平并出席楼板裂缝，按事故求上人作业，造成混凝土表面不平并出席楼板裂缝，按事故责任分此质量事故属于（责任分此质量事故属于（）事故。）事故。A.操作责任操作责任B.社会责任社会责任C.自然灾害自然灾害D.指导责任指导责任v根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分析，则下一步应进行的工作是（）。析，则下一步应进行的工作是（）。A制
92、定事故处理方案制定事故处理方案B事故的责任处事故的责任处C事故处理的鉴定验收事故处理的鉴定验收D提交处理报告提交处理报告施工质量事故处理的基本方法施工质量事故处理的基本方法：（1）修补处理：）修补处理：混凝土表面的蜂窝、麻面等混凝土表面的蜂窝、麻面等（2）加固处理：）加固处理：承载力缺陷的（混凝土强度不足）承载力缺陷的（混凝土强度不足）（3）返工处理：）返工处理：不具备补救可能或补救后不满足要求不具备补救可能或补救后不满足要求（4）限制使用：）限制使用：不具备补救、补救后不满足有无法返工不具备补救、补救后不满足有无法返工（5）不做处理：）不做处理：不影响结构安全、后道工序能弥补、法定检测不影响
93、结构安全、后道工序能弥补、法定检测合格、设计验算满足要求合格、设计验算满足要求（6）报废处理：）报废处理：分层法：分层法：准确有效找出问题及原因准确有效找出问题及原因因果分析法：因果分析法：(人、机、料、法、环）人、机、料、法、环）找出最主要原因找出最主要原因排列图法：排列图法：A类，主要问题，频率类，主要问题，频率080%B类，次要问题，频率类，次要问题，频率80%90%C类，一般问题，频率类，一般问题，频率90%100%直方图法：直方图法：P213图图(看懂，会判断）看懂，会判断）数理统计方法的应用数理统计方法的应用（1）职责：职责：国务院主管部门、县以上政府主管部门、国务院发展计划部门、
94、国务国务院主管部门、县以上政府主管部门、国务院发展计划部门、国务院经济贸易主管部门。院经济贸易主管部门。（2）监督的性质：）监督的性质：监督工程监督工程实体实体质量、监督各质量、监督各参与单位和质量检测单位参与单位和质量检测单位的工程质的工程质量行为量行为（3）质量监督程序）质量监督程序受理监督手续受理监督手续（建设单位）（建设单位）制定工作计划实施制定工作计划实施抽查抽测抽查抽测竣竣工验收工验收形成报告形成报告建立监督档案建立监督档案7 建设工程项目质量的政府监督建设工程项目质量的政府监督职业健康安全管理体系标准职业健康安全管理体系标准1.相同点：相同点：目标基本一致；原理基本相同；目标基本
95、一致；原理基本相同；不规定具体效绩标准。不规定具体效绩标准。2.不同点：不同点：对象不同；侧重点不同。对象不同；侧重点不同。2.总体结构：总体结构：5个一级要素，个一级要素，15个二级要素个二级要素（P219表）表）3.职业健康安全管理模式：职业健康安全管理模式：一顶帽子是一顶帽子是“方针方针”加加PDCA的动态循环并螺旋上升的系统化管理模式的动态循环并螺旋上升的系统化管理模式4.核心要素：核心要素：10个个；辅助要素：；辅助要素：7个个v下列哪些是职业健康安全管理体系的核心要素（下列哪些是职业健康安全管理体系的核心要素（）。）。A.目标目标B.运行控制运行控制C.审核审核D.文件文件E.协商
96、和沟通协商和沟通建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的目的1.建设工程职业健康安全管理的目的：建设工程职业健康安全管理的目的：对影响生产的具体因素的状态对影响生产的具体因素的状态控制，减少和消除生产因素中的不安全行为和状态，且不引发事故，控制，减少和消除生产因素中的不安全行为和状态，且不引发事故，以保证生产活动中以保证生产活动中人员的健康和安全人员的健康和安全。2.建设工程环境管理的目的：建设工程环境管理的目的：保护生态环境，是社会经济发展与人类保护生态环境，是社会经济发展与人类的生存环境相协调。的生存环境相协调。职业健康安全与环境管理的特点和要求职业健康安全与环
97、境管理的特点和要求1.复杂性：复杂性：露天作业、气候地质等不可控的因素多；露天作业、气候地质等不可控的因素多；2.多变性：多变性：流动性大、技术发展；流动性大、技术发展；3.协调性：协调性：各工种交叉和平行作业，危险作业多；各工种交叉和平行作业，危险作业多；4.持续性：持续性：周期长，工序环环相扣；周期长，工序环环相扣；5.经济性：经济性：时代性、社会性、多样性时代性、社会性、多样性6.多样性：多样性：时代和社会性时代和社会性建设工程职业健康安全与环境管理的要求建设工程职业健康安全与环境管理的要求1）建设工程项目）建设工程项目决策阶段决策阶段建设单位：建设单位：办理有关安全与环境保护办理有关安
98、全与环境保护的的审批手续审批手续；进行建设项目环境影响评价和安全；进行建设项目环境影响评价和安全预评价预评价。2）工程）工程设计阶段设计阶段设计单位：设计单位：设计、考虑施工安全和防护的需要、设计、考虑施工安全和防护的需要、重点环节在设计中注明、提出防范事故的指导意见、概算费用。重点环节在设计中注明、提出防范事故的指导意见、概算费用。3）工程）工程施工阶段施工阶段建设单位：建设单位：开工开工15日，备案日，备案施工单位：施工单位：本企业安全生产负全面责任；本企业安全生产负全面责任；总承包单位：总承包单位：负总责。负总责。4）项目）项目验收试运行阶段验收试运行阶段建设单位：建设单位：申请对环保设
99、施竣工验收；试生申请对环保设施竣工验收；试生产项目，投产产项目，投产3个月内个月内环保设施竣工验收环保设施竣工验收.环保行政主管部门：环保行政主管部门：30日内完成验收。日内完成验收。二、职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行、职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行（二）管理体系的维持（二）管理体系的维持（1）内部审核）内部审核是组织对其是组织对其自身自身的管理体系进行审核，是管理体系自我的管理体系进行审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。保证和自我监督的一种机制。（2）管理评审）管理评审是施工企业是施工企业最高管理者对管理体系的系统评价最高管理者对管理体系的系统评价（3）合规性评
100、价）合规性评价公司级公司级（1年）年）和项目组级和项目组级（半年）（半年）评价，两个层次评价，两个层次v 建设工程安全生产管理制度建设工程安全生产管理制度1.1.安全生产责任制度：安全生产责任制度：它是它是最基本最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心核心2.2.安全生产许可制度：有效期安全生产许可制度：有效期3 3年年3.3.政府安全生产监察制度：政府安全生产监察制度：4.4.安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度企业安全教育包括：企业安全教育包括：管理人员、特种作业人员、企业员工管理人员、特种作业人员、企业员工1 1）管理人员）管理人员企业领导；
101、项目经理、技术负责人和技术干部；行政企业领导；项目经理、技术负责人和技术干部；行政管理干部；企业安全管理人员；班组长和安全员管理干部；企业安全管理人员；班组长和安全员2 2）特种作业人员：）特种作业人员：18岁岁-法定退休、健康合格、初中以上、知识与法定退休、健康合格、初中以上、知识与技能、其他。技能、其他。3 3）企业员工）企业员工：新员工上岗前的三级教育、改变工艺和变换岗位新员工上岗前的三级教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式安全教育、经常性安全教育三种形式上岗前的上岗前的“三级教育三级教育”企业企业、项目、班组、项目、班组6 6、特种作业人员持证上岗：、特种作业人员持
102、证上岗：电工、焊工、垂直运输机械、起重机电工、焊工、垂直运输机械、起重机械安拆、爆破、起重信号、高空作业。械安拆、爆破、起重信号、高空作业。v9 9、施工起重机械登记制度：、施工起重机械登记制度：施工起重机械、整体提升脚手架、施工起重机械、整体提升脚手架、模板的自升设施，模板的自升设施，30日内登记日内登记v1212、三同时制度：、三同时制度：*工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工同时投入生产和使用时设计、同时施工同时投入生产和使用v1414、意外伤害保险制度：、意外伤害保险制度：工伤保险属于法定的强制保险；工伤保险属于法定的强制保险；鼓
103、励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。安全生产管理预警体系的建立和运行安全生产管理预警体系的建立和运行预警体系构成：预警体系构成：外部外部环境预警系统、环境预警系统、内部管理不良内部管理不良的预警系统、的预警系统、预警预警信息信息管理系统、管理系统、事故事故预警系统预警系统预警体系的建立：预警体系的建立：原则原则及时性、全面性、高效性、客观性及时性、全面性、高效性、客观性功能功能预警分析、预控对策预警分析、预控对策预警体系的运行：预警体系的运行：监测、识别、诊断、评价监测、识别、诊断、评价施工安全技术措施施工安全技术措施和安全技术交底和安全技
104、术交底1.安全控制的目标：减少和消除安全控制的目标：减少和消除人人的不安全行为、减少和消除的不安全行为、减少和消除设备设备和材料和材料的不安全状态，改善生产的不安全状态，改善生产环境环境和保护自然环境。和保护自然环境。2.施工安全控制的特点：控制面广，控制的动态性，控制系统交叉性，施工安全控制的特点：控制面广，控制的动态性，控制系统交叉性，控制的严谨性控制的严谨性3.施工安全控制程序：施工安全控制程序：PDCA4.施工安全技术措施的一般要求施工安全技术措施的一般要求（1）在开工前确定，与施工组织设计一同编制在开工前确定，与施工组织设计一同编制（2）要有全面性要有全面性（3）要有针对性，针对每项
105、工程的特点要有针对性，针对每项工程的特点（4）力求全面、具体、可靠力求全面、具体、可靠（5）有可行性和可操作性有可行性和可操作性安全生产检查的类型和内容安全生产检查的类型和内容1.安全检查的主要类型：安全检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门害部门2.安全检查的主要内容：安全检查的主要内容：“六查六查”查思想、查制度、查管查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理理、查隐患、查整改、查事故处理3.安全检查的注意事项：安全检查的注意事项：安全隐患的处理安全隐患的处理v安全隐患：安全隐患：人的不安全因素：人的不安全因素：心里、生理、能力、
106、行为。心里、生理、能力、行为。物不安全状态：物不安全状态：物本身、防护保险、放置方法、作业环境、外部自物本身、防护保险、放置方法、作业环境、外部自然环境、作业方法导致的不安全状态。然环境、作业方法导致的不安全状态。组织管理上的不安全因素：组织管理上的不安全因素：缺陷缺陷-技术、教育、生理、心里、管理工作、技术、教育、生理、心里、管理工作、学校教育和社会历史原因造成的。学校教育和社会历史原因造成的。v安全隐患处理：安全隐患处理：治理原则：治理原则：冗余安全度治理冗余安全度治理（多道防线）（多道防线）、单项隐患综合治理、单项隐患综合治理（人机料法环）（人机料法环）、直接与间接合并、预防与减灾并重、
107、重点治理、动态治理原则、直接与间接合并、预防与减灾并重、重点治理、动态治理原则安全事故应急预案和事故处理安全事故应急预案和事故处理v应急预案：应急预案：综合、专项综合、专项（基坑、脚手架）（基坑、脚手架）、现场处置。、现场处置。v应急预案的管理：应急预案的管理：评审、备案、实施评审、备案、实施（演练：综合、专项（演练：综合、专项1年、现场处置半年、现场处置半年）年）、奖惩。、奖惩。生产规模小，危险因素少的单位：生产规模小，危险因素少的单位：综合与专项合并编写综合与专项合并编写v建筑工程安全隐患的不安全因素包括（建筑工程安全隐患的不安全因素包括（）。）。A.人的不安全行为人的不安全行为B.组织管
108、理上的不安全因素组织管理上的不安全因素C.物的不安全状态物的不安全状态D.施工技术指导的缺陷施工技术指导的缺陷E.法规的学习不到位法规的学习不到位v应急预案体系的构成不包括（应急预案体系的构成不包括（）。）。A.综合应急预案综合应急预案B.现场应急预案现场应急预案C.专项应急预案专项应急预案D.现场处置方案现场处置方案安全事故的划分安全事故的划分按照事故原因：按照事故原因：12类类人伤人伤-严重程度严重程度特别重大事故特别重大事故死死10、伤、伤505000万万较较大事故大事故死死3、伤、伤101000万万重大事故重大事故死死30、伤、伤1001亿亿一般事故一般事故人员伤亡和经济损失人员伤亡和
109、经济损失安全事故的处理安全事故的处理1）安全处理原则）安全处理原则：“四不放过原则四不放过原则”2）事故处理程序：）事故处理程序：事故报告事故报告安全事故调查安全事故调查现场勘查现场勘查分析事故原因分析事故原因制定预防措施制定预防措施提交调查报告提交调查报告事故审理和结案事故审理和结案3）安全事故统计规定：）安全事故统计规定：事故报告现场现场人员人员本单位负责本单位负责人人建设主管建设主管部门部门省、自治区、直辖市人民政省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门府建设主管部门国务院建设国务院建设主管部门主管部门一般一般较大较大重重大大特特大大1小时小时2小时小时设区的市级民政府建设主管设区的市级民
110、政府建设主管部门部门立即立即v根据我国根据我国企业伤亡事故分类标准企业伤亡事故分类标准下列伤害事故中，下列伤害事故中，属于属于“机械伤害机械伤害”的有（的有（）。）。A.高处小型机械坠落砸伤地面工作人员高处小型机械坠落砸伤地面工作人员B.搅拌机械传动装置断裂甩出伤人搅拌机械传动装置断裂甩出伤人C.汽车倾覆造成人员伤亡汽车倾覆造成人员伤亡D.电动切割机械防护不当早成操作人员受伤电动切割机械防护不当早成操作人员受伤E.起重机吊物坠落砸伤作业人员起重机吊物坠落砸伤作业人员v下列关于安全事故处理的方法，正确的是下列关于安全事故处理的方法，正确的是（）。）。A.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单
111、位负责人报告，单位事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人负责人1小时内向县级主管部门报告小时内向县级主管部门报告B.重大事故应逐级上报至省级安全生产监督管理部门重大事故应逐级上报至省级安全生产监督管理部门C.重大事故由省级人民政府负责调查重大事故由省级人民政府负责调查D.各行业建设施工中出现了安全事故，都应当向建设行政主管部门各行业建设施工中出现了安全事故，都应当向建设行政主管部门报告，还需向行业主管部门报告报告，还需向行业主管部门报告E.较大事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日较大事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起起15日内
112、作出批复日内作出批复建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1、现场文明施工要求现场文明施工要求2、建设工程环境保护的措施、建设工程环境保护的措施（9个方面）个方面）1）大气污染的防治措施：）大气污染的防治措施：共共10条条2）水污染的防治：共）水污染的防治：共6条条3）噪声污染的防治：施工现场噪声的限值：）噪声污染的防治：施工现场噪声的限值：70、55控制的措施：控制的措施：4个方面个方面4）固体废物的处理：）固体废物的处理：5种种v施工现场文明施工的要求主要有（施工现场文明施工的要求主要有（）。）。A.有整套的施工组织设计或施工方案有整套的施工组织设
113、计或施工方案B.有健全的施工组织管理机构有健全的施工组织管理机构C.文明施工应贯穿至竣工验收结束文明施工应贯穿至竣工验收结束D.有严格的成品保护措施和制度有严格的成品保护措施和制度E.施工场地平整，道路畅通，排水设施得当施工场地平整，道路畅通，排水设施得当v下列关于施工现场环境保护的措施，正确的是（下列关于施工现场环境保护的措施，正确的是（）。）。A.细颗粒散体材料的运输应注意遮盖、密封，防止扬尘细颗粒散体材料的运输应注意遮盖、密封，防止扬尘B.施工现场产生的废水必须经过沉淀合格后再排放施工现场产生的废水必须经过沉淀合格后再排放C.利用多孔材料制成的设备进行吸声，是从声源上控制噪声利用多孔材料
114、制成的设备进行吸声，是从声源上控制噪声D.白天施工允许的最高噪声限值为白天施工允许的最高噪声限值为80分贝分贝E.固体废物的处理应遵循资源化、减量化和无害化思想固体废物的处理应遵循资源化、减量化和无害化思想建设工程招标与投标建设工程招标与投标v招标应具备的条件招标应具备的条件: :5 5条条v招标方式招标方式: :公开招标；邀请招标公开招标；邀请招标v邀请招标的条件邀请招标的条件:5:5条条( (需经批准需经批准) )v招标信息的发布与修正招标信息的发布与修正: :v资格预审的内容与程序资格预审的内容与程序: :v评评标标: :初初步步评评审审= =符符合合性性审审查查；详详细细评评审审= =
115、实实质质性性审审查查；推推荐荐中标后选人。中标后选人。v正正式式投投标标：截截止止时时间间；文文件件的的完完备备性性；标标书书的的标标准准；投投标标担保担保。v下列有关招标信息修正及评标的有关做法，正确下列有关招标信息修正及评标的有关做法，正确的是（的是（）。）。A.澄清文件应该在招标文件要求提交投标文件截止时间至少澄清文件应该在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出日前发出B.所有澄清文件应当在公共媒体上发布修改通知所有澄清文件应当在公共媒体上发布修改通知C.在进行符合性审查时，大小写不一致的应以大写为准在进行符合性审查时，大小写不一致的应以大写为准D.在进行符合性审查时，单价与数
116、量的乘积之和与所报总价不在进行符合性审查时，单价与数量的乘积之和与所报总价不一致的，应以单价为准一致的，应以单价为准E.评标结束后，评标委员会应推荐评标结束后，评标委员会应推荐1-5名中标候选人名中标候选人建设工程施工合同谈判与签约建设工程施工合同谈判与签约v合同订立的程序：合同订立的程序：要约、要约邀请、承诺要约、要约邀请、承诺。v谈谈判判主主要要内内容容：工工程程内内容容和和范范围围的的确确认认；方方案案；价价格格条条款款；价价格调整条款；支付方式条款；工期与维修期；特殊条款。格调整条款；支付方式条款；工期与维修期；特殊条款。v发包人的责任与义务发包人的责任与义务（1）提供图纸（）提供图纸
117、（2）化石、文物保护（化石、文物保护（3）出入场地道路（出入场地道路（4）许可或批）许可或批准（准（5）提供施工场地（提供施工场地（6）施工条件（施工条件（9）资料（资料（10）支付担保支付担保（11）组织竣工验收（组织竣工验收（12）现场统一管理协议现场统一管理协议n承包人的责任与义务承包人的责任与义务（1）许可和批准（）许可和批准（2）完成各项承包工作（）完成各项承包工作（3）安全和环境保护（）安全和环境保护（4）场地及周边环境和生态保护（场地及周边环境和生态保护（5）避免对公众和他人的损害（）避免对公众和他人的损害（6）向分包人支付合同价款（向分包人支付合同价款（7）编制竣工资料）编制竣
118、工资料建设工程施工合同的内容建设工程施工合同的内容v进度控制条款进度控制条款v开工日期：开工日期：监理人发出开工通知中载明的日期。监理人在开工日期监理人发出开工通知中载明的日期。监理人在开工日期7天天前前向承包人发出开工通知。向承包人发出开工通知。v工期调整：工期调整：发包人原因、异常恶劣气候发包人原因、异常恶劣气候延长延长承包人原因承包人原因-不给延长不给延长竣工日期：经验收合格的工程实际竣工日期，为提交竣工验收报告的日竣工日期：经验收合格的工程实际竣工日期，为提交竣工验收报告的日期，在工程接受证书中写明。期，在工程接受证书中写明。v质量控制条款质量控制条款v监理人的检验和检查不免除承包人应
119、付的责任监理人的检验和检查不免除承包人应付的责任v隐蔽工程的检查：（隐蔽工程的检查：（1）监理人重新检查（）监理人重新检查（2）实验和检验）实验和检验v缺陷责任与保修：缺陷责任与保修：缺陷责任日期缺陷责任日期=实际竣工日期实际竣工日期缺陷责任期延长缺陷责任期延长2年年v费用控制条款：费用控制条款：预付款、计量、进度款预付款、计量、进度款施工专业分包合同的内容施工专业分包合同的内容v工程承包人的责任和义务：工程承包人的责任和义务：（1）分包人对总包合同的）分包人对总包合同的了解（了解（合同价格除外合同价格除外）（）（2）提供场地、证件、批件、资料（）提供场地、证件、批件、资料（3）组织分）组织分
120、包人参加图纸会审，向分包人进行设计交底（包人参加图纸会审，向分包人进行设计交底（3）提供约定的设备设）提供约定的设备设施（施（4）现场组织协调）现场组织协调v专业分包人的责任与义务：专业分包人的责任与义务：（1）分包人与发包人）分包人与发包人无无关系（关系（2）工程设计（合同约定）（）工程设计（合同约定）（3）提交详细的施工组织设计、进度计）提交详细的施工组织设计、进度计划（划（4）配合检查（）配合检查（5）分包工程的成品保护）分包工程的成品保护v分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系连带关系施工劳务分包合同的内容施工劳务分包合同的内容v工程承
121、包人的义务：工程承包人的义务：（1）施工场地、能源、道路（）施工场地、能源、道路（2）工程）工程资料（图纸、材料、设备）、临时设施（资料（图纸、材料、设备）、临时设施（3）编制施工组织设计（）编制施工组织设计（4）测量定位、沉降观测（测量定位、沉降观测（5）现场协调（）现场协调（6）支付劳动报酬）支付劳动报酬v劳务分包人的义务：劳务分包人的义务：工程一切险工程一切险-发包人发包人保险保险人员、机械、财产人员、机械、财产-所有人负责所有人负责v根据根据标准施工招标文件标准施工招标文件中的中的“通用合同条款通用合同条款”的规定，的规定，()属于发包人应完成的工作。属于发包人应完成的工作。A按合同规
122、定主持和组织工程的验收按合同规定主持和组织工程的验收B办理施工许可证办理施工许可证C做好施工现场地下管线的保护工作做好施工现场地下管线的保护工作D提供工程进度计划提供工程进度计划E向承包人提供施工场地向承包人提供施工场地答案：答案：AEv根据根据建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本，下列有关，下列有关质量条款的约定，正确的是（质量条款的约定，正确的是（）。）。A.工程师对工程质量的检查影响了施工的正常进行，经过检验后，工程质工程师对工程质量的检查影响了施工的正常进行，经过检验后，工程质量不合格，此时影响正常施工的费用由承包人承担量不合格，此时影响正常施工的费用由承包人承担B.工程师
123、要求对已经隐蔽的工程重新检验，承包人应按要求进行剥离或开工程师要求对已经隐蔽的工程重新检验，承包人应按要求进行剥离或开孔，由此发生的费用由发包人承担孔，由此发生的费用由发包人承担C.工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应在共同检查前工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应在共同检查前48小时通小时通知监理人到场检查知监理人到场检查D.缺陷责任期自实际竣工日期起计算缺陷责任期自实际竣工日期起计算E.工程保修期自工程竣工验收合格之日起计算工程保修期自工程竣工验收合格之日起计算v根据根据建设工程施工专业分包合同（示范文建设工程施工专业分包合同（示范文本）本），工程承包人的责任与义务包括（，工程承包人的责任
124、与义务包括（）。）。A.提供总包合同供分包人查阅提供总包合同供分包人查阅B.提供具备施工条件的施工场地提供具备施工条件的施工场地C.向分包人进行设计图纸交底向分包人进行设计图纸交底D.负责整个施工场地的管理工作负责整个施工场地的管理工作E.负责保管分包工程的成品保护负责保管分包工程的成品保护v建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理，并支建设工程施工劳务合同中，由劳务分包人负责办理，并支付保险费用的是付保险费用的是()。A工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备B运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备运至施工场地用于劳务施工的
125、材料和待安装设备C第三方人员生命财产第三方人员生命财产D施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备v根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本），某工根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本），某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险就由（起重机的保险就由（）A.工程承包人办理并支付保险费用工程承包人办理并支付保险费用B.劳务分包人办理并支付保险费用劳务分包人办理并支付保险费用C.工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D劳务分
126、包人办理，但由承包人支付保险费用劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用物资采购合同的内容物资采购合同的内容v交货期限：供货方交货期限：供货方送货送货：以收货方戳记以收货方戳记；v 需货方需货方提货提货：按合同规定按合同规定通知提货日期通知提货日期；v 委托运输委托运输 ：以供货方发运产品时以供货方发运产品时承运单位承运单位 签发的日期为准签发的日期为准v设备采购合同：设备采购合同：固定总价合同固定总价合同，在合同交货期内，在合同交货期内 不进行整。不进行整。v合同价款支付：合同价款支付：10%10%（预付），（预付），80%80%（到达），（到达）， 10% 10%（保证金）（保证金）施工合同
127、计价方式的比较施工合同计价方式的比较单价合同：单价优先单价合同：单价优先总价合同：总价优先总价合同：总价优先v某施工承包合同采用单价合同，在签约时双方根据估算的某施工承包合同采用单价合同，在签约时双方根据估算的工程量约定了一合同总价。在实际结算时，合同总价与合工程量约定了一合同总价。在实际结算时，合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算应以（应以（）为准。）为准。A.签订的合同总价签订的合同总价B.合同中的各项单价乘以实际完成的工程量之和合同中的各项单价乘以实际完成的工程量之和C.双方重新协商确定的单价和工程量双方重新协商
128、确定的单价和工程量D.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和v当采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的当采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有情况有()。A.工程量发生较大的变化工程量发生较大的变化B.承包商自身根本发生较大的变化承包商自身根本发生较大的变化C.通货膨胀达到一定水平通货膨胀达到一定水平D.国家相关政策发生变化国家相关政策发生变化E.业主资金不到位业主资金不到位v下列施工承包合同计价方式中，在不发生重大工程变下列施工承包合同计价方式中，在不发生重大工程变更的情况下，由承包商承担全部工程量和价格风险的更的情况下，由承包
129、商承担全部工程量和价格风险的合同计价方式是（）。合同计价方式是（）。A单价合同单价合同B变动总价合同变动总价合同C成本加酬金合同成本加酬金合同D固定总价合同固定总价合同施工合同风险管理施工合同风险管理一、一、工程合同风险的概念工程合同风险的概念由合同引起的不确定性。分类：由合同引起的不确定性。分类：1、按合同风险产生原因分按合同风险产生原因分合同工合同工程风险和合同信用风险程风险和合同信用风险2、按合同的不同阶段划分按合同的不同阶段划分合同订立风险和合同履约风险合同订立风险和合同履约风险三、施工合同风险的类型三、施工合同风险的类型1、外界环境风险（政治、经济、法律、自然）外界环境风险（政治、经
130、济、法律、自然）2、组织成员资信和能力风险（业主、承包商、其他）组织成员资信和能力风险（业主、承包商、其他）3、管理风险（调查和预测、条款、投标策略、技术设计和施工方案、实施管理风险（调查和预测、条款、投标策略、技术设计和施工方案、实施控制）控制）一、保险概述一、保险概述1、保险标的保险标的保障的目标和实体保障的目标和实体2、保险金额保险金额保险利益的价值表现、保险利益的价值表现、3、保险费保险费支付给保险人的价金支付给保险人的价金4、保险责任保险责任保险人应承担的责任保险人应承担的责任三、工程保险三、工程保险种类种类1、工程一切险：工程一切险：通常由项目法人办理通常由项目法人办理2、第三者责
131、任险：第三者责任险：附加在工程一切险中附加在工程一切险中3、人身意外伤害险：人身意外伤害险：各自单位负责各自单位负责4、承包人设备保险：承包人设备保险：包含在工程一切险中包含在工程一切险中5、职业责任险，、职业责任险，6、CPI保险保险投标担保投标担保名名 称称履约担保履约担保预付款担保预付款担保支付担保支付担保含含 义义作作 用用额额 度度2%且且80万元万元勘勘察设计察设计10万元万元10%合同额合同额等额等额随扣随减少随扣随减少20%25%形形 式式银行保函银行保函、担保公司的、担保公司的担保担保、同行业担保、投标保证金同行业担保、投标保证金银行履约保函、银行履约保函、履约履约担保担保书
132、、书、保证金保证金银行保函银行保函、担保公司、担保公司担保担保、抵押抵押银行保函、银行保函、履约保证金、履约保证金、担保担保公司担保公司担保投标投标签合同签合同承包人履承包人履约约合理使用合理使用发包人发包人履约履约工程担保工程担保施工合同执行过程施工合同执行过程v含义：含义：职能部门、执行者职能部门、执行者v依据：依据：合同；计划文件；工程文件；管理人员对现场情况的合同；计划文件；工程文件；管理人员对现场情况的了解了解v偏差分析：偏差分析：原因、责任、趋势原因、责任、趋势v偏差处理：偏差处理：组织、经济、技术、合同组织、经济、技术、合同v工程变更：工程变更：v下列关于工程变更指令的发出与执行
133、，说法不正下列关于工程变更指令的发出与执行，说法不正确的是（确的是（）。）。A.只有承包商、业主方能提出工程变更只有承包商、业主方能提出工程变更B.承包人应先执行工程变更，后协商价格和工期承包人应先执行工程变更，后协商价格和工期C.工程变更指令必须以书面形式发出工程变更指令必须以书面形式发出D.承包人对工程师给予的变更价款不满意，可以拒绝实施工程变更工作承包人对工程师给予的变更价款不满意，可以拒绝实施工程变更工作E.在变更价格和工期补偿未达成一致意见前，工程师可以先发布变更指令在变更价格和工期补偿未达成一致意见前，工程师可以先发布变更指令施工分包管理的办法施工分包管理的办法v分包的选择：分包的
134、选择：业主指定、施工总包选择（业主同意）、施工总承包管业主指定、施工总包选择（业主同意）、施工总承包管理选择。理选择。v合同的签订：合同的签订：业主签订、施工总包或施工总包管理单位签订。业主签订、施工总包或施工总包管理单位签订。v管理责任：管理责任：施工总包或施工总包管理单位承担。施工总包或施工总包管理单位承担。v内容：内容：成本、进度、质量和安全、成本、进度、质量和安全、合同履行过程中的诚信自律合同履行过程中的诚信自律v建立建立综合监管系统和诚信信息平台综合监管系统和诚信信息平台v诚信行为记录：诚信行为记录：3年年v不良行为记录：不良行为记录：6个月个月3年年v施工企业不良行为：施工企业不良
135、行为：资质、承揽任务、质量、安全资质、承揽任务、质量、安全v根据根据全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准的规定，下列属于工程质量不良行为的有（的规定，下列属于工程质量不良行为的有（）。）。A.将承包的工程转包将承包的工程转包B.在施工过程中偷工减料在施工过程中偷工减料C.未编写安全用电方案未编写安全用电方案D.未按节能设计组织施工未按节能设计组织施工E.不履行保修责任不履行保修责任建设工程索赔建设工程索赔v建设工程索赔的依据：建设工程索赔的依据：原因；分类；原因；分类；v成立的前提条件：成立的前提条件：与合同对照，事件已造成了承包与合同对照，事件已造
136、成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 造造成成费费用用增增加加或或工工期期损损失失的的原原因因，按按合合同同约约定定不不属属于于承承包人的行为责任或风险责任；包人的行为责任或风险责任； 承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。v索赔的依据和证据：索赔的依据和证据：施工索赔程序如下：施工索赔程序如下：v索索赔赔事事件件发发生生后后在在合合同同规规定定时时间间（2828天天）内内，发发出出书书面面索索赔赔意意向向通通知知；（第一步）（第一步）v发发出出索索赔赔意意向向通通知知后后的的
137、2828天天内内，向向工工程程师师提提交交索索赔赔报报告告及及有有关关资资料料；当当干干扰扰事事件件持持续续进进行行时时，承承包包人人应应当当阶阶段段性性向向工工程程师师提提交交中中间间索索赔赔报报告告，在干扰事件终了后在干扰事件终了后2828天内，向工程师提交最终索赔报告。天内，向工程师提交最终索赔报告。v工程师审核工程师审核v发包人审查；发包人审查；v协商协商费用索赔的计算费用索赔的计算v人工费：人工费： （恶劣气候、不可抗力、自身原因恶劣气候、不可抗力、自身原因X X）v材料费：材料费：（自身管理不善自身管理不善X X）v施工机械使用费：施工机械使用费：（不可抗力、自身原因不可抗力、自身
138、原因X X）v分包费：分包费：（只能向总包提出只能向总包提出）v施工现场管理；总部管理费：施工现场管理；总部管理费：（全面停工给全面停工给）v利息：利息：（存款利率存款利率X X）v利润：利润：（工程暂停工程暂停X X）v下列情形中，承包人不可以提起索赔的事件下列情形中，承包人不可以提起索赔的事件是是()。A.法规变化法规变化B.因工程变更造成的时间损失因工程变更造成的时间损失C.不可抗力导致承包人的设备损坏不可抗力导致承包人的设备损坏D.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格v人工费索赔主要包括（人工费索赔主要包括（）。）。A.合同之外的额外工作所花
139、费的人工费合同之外的额外工作所花费的人工费B.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用C.承包商为赶工期导致的加班工资承包商为赶工期导致的加班工资D.法定人工费增长法定人工费增长E.非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨v承包商可以提出索赔的事件有（）承包商可以提出索赔的事件有（）A.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失B.因工程变更造成的时间、费用损失因工程变更造成的时间、费用损失C.发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加发包人提出提前竣工而造成
140、承包人的费用增加D.货款利率上调造成贷款利息增加货款利率上调造成贷款利息增加E.发包人延误支付期限造成承包人的损失发包人延误支付期限造成承包人的损失FIDIC名名 称称英国英国JCT美国美国AIA适适 用用发包人设计或咨询工程师设计的房屋发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程建筑工程承包商做绝大部分设计房承包商做绝大部分设计房建和土木工程建和土木工程设计、采购、建造设计、采购、建造施工总承包施工总承包计价方式计价方式施工合同条件施工合同条件永久永久建造合同建造合同条件条件EPC交钥匙交钥匙单价合同单价合同总价合同总价合同固定总价合同固定总价合同简明合同格式简明合同格式投资低或简单、重复、周期
141、短投资低或简单、重复、周期短都行私营房屋建筑工程私营房屋建筑工程（系列合同）（系列合同）国际建设工程承包合同合同国际建设工程承包合同合同总价合同都行v施工合同争议解决：施工合同争议解决：协商、调解、仲裁、诉讼协商、调解、仲裁、诉讼v调节的特点：调节的特点：v仲裁的特点：仲裁的特点：vDAB的特点：的特点：v采用采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的优（争端裁决委员会）方式解决争议的优点主要在于（点主要在于（）。）。A.DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目情况委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目情况B.DAB委员的决定不带有任何主观倾向和偏见委员的决定不带有任何主观倾向和偏见C
142、.具有终局性具有终局性D.周期短，费用较低周期短，费用较低E.裁决意见容易被争议双方所接受裁决意见容易被争议双方所接受建设工程项目信息管理的目的和任务建设工程项目信息管理的目的和任务v信信息管理的目的：通过有效的项目信息传输的的组织和控制为项目息管理的目的：通过有效的项目信息传输的的组织和控制为项目建设建设的的增值服务增值服务v信息管理部门的主要信息管理部门的主要工作任务工作任务v以信息的手段进行信息管理，以信息的手段进行信息管理，核心的手段是基于网络的信息平台核心的手段是基于网络的信息平台v按内容属性分类（按内容属性分类（组织、管理、经济、组织、管理、经济、技术信息技术信息）v基于网络的信息
143、平台由一系列基于网络的信息平台由一系列硬件和软件硬件和软件构成：数据处理设备；数据构成：数据处理设备；数据通讯网络；软件系统通讯网络；软件系统v信息系统信息系统-目标控制目标控制v项目信息门户：项目信息门户：PSWSPSWS专用门户专用门户 ASP ASP公用门户公用门户主流主流v核心功能：核心功能：各方信息交流、项目文档管理、各方信息交流、项目文档管理、各方共同工作。各方共同工作。v主持者：主持者：业主方或顾问公司业主方或顾问公司v下列属于经济类信息的是（下列属于经济类信息的是（）。）。A.进度控制信息进度控制信息B.质量控制信息质量控制信息C.安全控制信息安全控制信息D.投资控制信息投资控制信息v为了实现科学的项目信息管理为了实现科学的项目信息管理,应由（应由（）。）。A.业主方编制统一的信息管理职能分工表业主方编制统一的信息管理职能分工表B.项目参与各方编制各自的信息管理手册项目参与各方编制各自的信息管理手册C.业主方制定统一的信息安全管理规定业主方制定统一的信息安全管理规定D.业主方制定统一的信息管理保密制度业主方制定统一的信息管理保密制度
