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1、南阳尚庄项目定位与规划发展报告南阳尚庄项目定位与规划发展报告南阳市永安伟业地产南阳市永安伟业地产谨呈：谨呈：此报告仅供客户内部参考。未经美格行公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。美格行商业地产顾问机构2010年03月SHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构前言前言本着以实现高利润率、挖掘项目价值点、努力优化布局方案为根本原则，在详细的市场分析基础上，归纳出项目面临的核心问题，并围绕着核心问题展开针对性的论证及规划，最终确定最优价值组合方案，跃出市场，赢得竞争，努力实现项目开发目标。说明： 本报告中的有关地块规划
2、布局的图示为便于理解和沟通直观示意，仅供参考.PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2010/01/162010/02/092010/03/20截至施工图截至施工图定稿定稿第一阶段第二阶段第三阶段工作工作项目项目工作工作任务任务工作工作成果成果n市场市场调研与初步定位调研与初步定位n定位与规划定位与规划n建筑设计顾问建筑设计顾问p宏观经济背景、城市研究p南阳商圈格局及商业市场调研p酒店/办公市场调研p项目自身及核心商圈调研p竞争性项目重点调研p商家访谈结果分析p项目定位初步判断及规划建议市场分析与初步定位报告市场分析与
3、初步定位报告定位与规划发展建议定位与规划发展建议建筑规划建议建筑规划建议p项目总体开发策略及各产品定位p项目空间布局建议p项目建筑规划设计建议p项目商业可行性分析及业态布局建议p项目经济测算p人（车）流动线组织建议p铺位划分建议p产品设计建议p室内外装潢设计建议p协助甲方与建筑设计单位的沟通本次汇报内容本次汇报内容PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构本次汇报内容本次汇报内容地块住宅/商业价值判断总体商业、酒店、公寓位置、楼层等空间布局商业业态布局及理由基于现状寻找基于现状寻找核心问题核心问题项目总体及项目总体及商业定
4、位商业定位空间及业态空间及业态布局方案布局方案本节内容本节内容本节内容项目开发目标项目有利及不利条件项目商业机会点与阻碍点酒店、公寓、办公市场背景SCQ模型得出项目核心问题，并提出解决思路商家访谈检验定位项目属性界定及形象定位商业方向选择与属性界定商业定位商业规模判断商业如何在竞争中突围而出酒店酒店/公寓公寓产品定位产品定位本节内容建筑规划及建筑规划及收益测算收益测算本节内容酒店/公寓可行性及规模判断产品外立面、前广场、户型等建议产权式酒店运作模式如何引导外部人车流其它建筑规划建议商业收益测算酒店/公寓收益测算核心问题解答梳理PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONS
5、ULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构项目理解核心观点项目理解核心观点结论结论1 1结论结论2 2为保证方案可落地执行，针对本项目访谈了国际国内一线品牌主力店，本为保证方案可落地执行，针对本项目访谈了国际国内一线品牌主力店，本地主力店及餐饮娱乐等商家，访谈结果表明超市主力店、美食街的定位具地主力店及餐饮娱乐等商家，访谈结果表明超市主力店、美食街的定位具备商家支撑。而主力店不售、商家量身定制成为引入主力店的关键。备商家支撑。而主力店不售、商家量身定制成为引入主力店的关键。商业部分通过满足主力店要求（主力店不卖且量身定制），街区化布局商业部分通过满足主力店要求（主力店不卖且量身定制），街区
6、化布局（高层高、二层退台、双首层、单铺面积适宜销售），以及主题性业态组（高层高、二层退台、双首层、单铺面积适宜销售），以及主题性业态组合（超市合（超市+ +大规模餐饮）三大体系建立项目竞争力，提升销售价值。大规模餐饮）三大体系建立项目竞争力，提升销售价值。结论结论3 3项目开发以销售项目开发以销售606070%70%规模为目标，同时也应控制风险。经论证及规划，规模为目标，同时也应控制风险。经论证及规划，确定商业规模近确定商业规模近5 5万万，类四星商务酒店及，类四星商务酒店及SOHOSOHO商务公寓集中于一栋，规商务公寓集中于一栋，规模约模约2 2万万（不含裙楼配套），其中商业是项目增值快销的
7、关键。（不含裙楼配套），其中商业是项目增值快销的关键。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构项目理解核心观点项目理解核心观点结论结论4 4结论结论5 5目前酒店行业普遍经营较好，农运会的到来将在近几年内形成新的快速增目前酒店行业普遍经营较好，农运会的到来将在近几年内形成新的快速增长点，但同时政府规划长点，但同时政府规划7 7座酒店也将导致农运会后的竞争激烈，因此，酒座酒店也将导致农运会后的竞争激烈，因此，酒店定位具备可行性但应控制规模（建议客房约店定位具备可行性但应控制规模（建议客房约1 1万万），考虑以产权式酒），考
8、虑以产权式酒店模式实现销售迅速回现。店模式实现销售迅速回现。项目商业、酒店及公寓销售收益约项目商业、酒店及公寓销售收益约3.83.8亿元（商业部分除主力店、酒店配亿元（商业部分除主力店、酒店配套、次主力店外全部销售，销售占比套、次主力店外全部销售，销售占比55%55%），总体销售面积），总体销售面积4.644.64万万，占，占比比69%69%，商业十五年租金收益约，商业十五年租金收益约60006000万元。万元。结论结论6 6目前市场对公寓、写字楼认可度尚不高，人口结构决定了居住公寓的需求目前市场对公寓、写字楼认可度尚不高，人口结构决定了居住公寓的需求低，但基于项目处商务圈与商业圈连接带，且市
9、场发展迅速的考虑，规划低，但基于项目处商务圈与商业圈连接带，且市场发展迅速的考虑，规划灵活度高的灵活度高的SOHOSOHO公寓，户型可自由组合，可居住可办公可投资，以期增加公寓，户型可自由组合，可居住可办公可投资，以期增加项目收益。项目收益。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构基于现状寻找核心问题基于现状寻找核心问题Section 1PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构我们对项目开发目标的理解我们对项目开发目标的理解发展商整体目标分级资金回
10、笼可持续经营价值最大化多数出售短期很重要次重要长期关注时间重要程度价值最大化较高单价回笼资金一级短期收益最大化二级可持续经营三级发展商整体目标分解12多卖少留、理想价格、低风险、可持续经营高利润率高利润率Section 1PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构项目总体租售策略项目总体租售策略长短期长短期收益兼顾收益兼顾短期收益短期收益长期收益长期收益（商业）（商业）住宅住宅酒店酒店/ /公寓公寓独立商铺独立商铺超市辅营区超市辅营区其他不能销售的部分其他不能销售的部分商业商业主力店主力店/ /次主力店次主力店销售目标：销
11、售目标：6070%，持有部分保证经营。，持有部分保证经营。Section 1PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构用用SCQ金字塔基本结构来界定和分析问题金字塔基本结构来界定和分析问题？R1非期望结果由特定情境导致的特定结果R2期望结果从目标出发所希望达到的结果S = = 情境情境C = R1,R2= R1,R2Q = = 如何从如何从R1R1到到R2R2注：以下注：以下S（情境）分析详细内容请见（情境）分析详细内容请见市场调研详细报告市场调研详细报告Section 1PageSHENZHENMEGAROADREALE
12、STATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构S：情境（：情境（situation）1 地块背景地块背景有利条件有利条件规模大、交通便利、展示性佳规模大、交通便利、展示性佳总规模达总规模达5050万，自身社区人口达万，自身社区人口达1.31.3万人，万人，交通便利，展示性好，具备打造区域中大型商业的基础指标条件。交通便利，展示性好，具备打造区域中大型商业的基础指标条件。Section 1不利条件不利条件商业氛围浅薄、位置略显尴尬商业氛围浅薄、位置略显尴尬目前处城乡结合部，周边商业氛围尚需要培目前处城乡结合部，周边商业氛围尚需要培育，不利于部分业态商家的引进。项目处区域级商业中
13、心及商务圈的边缘，且育，不利于部分业态商家的引进。项目处区域级商业中心及商务圈的边缘，且距离车流量最大的张衡路距离车流量最大的张衡路110m110m，略显尴尬。，略显尴尬。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构S：情境（：情境（situation）2 商业市场背景商业市场背景机会点（一）机会点（一）商圈兴起，商家扩张商圈兴起，商家扩张随着城市化进程的加快，以及政府对商业发展的引导，随着城市化进程的加快，以及政府对商业发展的引导，多个次级商圈兴起是必然发展趋势，经访谈得知大型商家正积极对外扩张。多个次级商圈兴起是必然发展
14、趋势，经访谈得知大型商家正积极对外扩张。Section 1机会点（二）机会点（二）竞争项目规划问题较多竞争项目规划问题较多多数为本地开发商开发，普遍存在着单个商业体量多数为本地开发商开发，普遍存在着单个商业体量过小或单层面积过小难以引入主力店，承诺高回报率返租、集中商业销售虚拟过小或单层面积过小难以引入主力店，承诺高回报率返租、集中商业销售虚拟产权的模式将导致经营纠纷与商业空置，以及商业定位雷同等规划问题。产权的模式将导致经营纠纷与商业空置，以及商业定位雷同等规划问题。区域业态发展空间大区域业态发展空间大目前区域缺乏大型商业中心、大型主力店。随着片区目前区域缺乏大型商业中心、大型主力店。随着片
15、区基础设施的完善，多个新住宅区的相继建成入住，商业发展前景广阔。基础设施的完善，多个新住宅区的相继建成入住，商业发展前景广阔。机会点（三）机会点（三）PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构S：情境（：情境（situation）2 商业市场背景商业市场背景阻碍点（一）阻碍点（一）增量数量众多，后入市者难以突围而出增量数量众多，后入市者难以突围而出新增项目十余个，近新增项目十余个，近4040万，多数万，多数业态定位为大卖场业态定位为大卖场+ +沿街配套，建筑规划雷同，各种营销说法铺天盖地，后入市沿街配套，建筑规划雷同，各种
16、营销说法铺天盖地，后入市社区商业难以突围而出。社区商业难以突围而出。Section 1阻碍点（二）阻碍点（二）销售市场混乱，卖点不清晰，招商竞争激烈销售市场混乱，卖点不清晰，招商竞争激烈多数项目全部销售，由于南阳多数项目全部销售，由于南阳商铺投资者经验不足，高额返租且年限较长的做法容易误导客户，对后入市项商铺投资者经验不足，高额返租且年限较长的做法容易误导客户，对后入市项目不利。多个项目规划有主力店，招商竞争激烈。目不利。多个项目规划有主力店，招商竞争激烈。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构S：情境（：情境（sit
17、uation）3 酒店市场背景酒店市场背景发展现状发展现状入住率普遍较高，中高档及经济型连锁入住率更好入住率普遍较高，中高档及经济型连锁入住率更好中高档酒店较少；现有中高档酒店较少；现有各档次酒店入住率均较理想，尤其是形象、硬件与配套较好的中高档酒店或者各档次酒店入住率均较理想，尤其是形象、硬件与配套较好的中高档酒店或者连锁经济型酒店入住率较高。连锁经济型酒店入住率较高。Section 1发展预期发展预期发展前景看好，农运会后竞争加剧发展前景看好，农运会后竞争加剧现有酒店普遍经营较好，而随着现有酒店普遍经营较好，而随着20122012年年农运会的到来，住宿、餐饮、旅游业迎来新的快速增长点，另一
18、方面，由于政农运会的到来，住宿、餐饮、旅游业迎来新的快速增长点，另一方面，由于政府规划七家中高端酒店，在农运会结束后酒店市场势必竞争空前激烈。府规划七家中高端酒店，在农运会结束后酒店市场势必竞争空前激烈。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构S：情境（：情境（situation）4 公寓公寓/办公市场背景办公市场背景发展现状发展现状认可度不高认可度不高处起步阶段，人口结构决定了居住公寓的需求不大。写字楼的处起步阶段，人口结构决定了居住公寓的需求不大。写字楼的市场认可度尚不高，消费观念有待引导。公寓市场整体供应量少，不到
19、市场认可度尚不高，消费观念有待引导。公寓市场整体供应量少，不到20万，万，缺乏真正的公寓与纯写字楼产品，公寓通常兼具居住与办公功能。缺乏真正的公寓与纯写字楼产品，公寓通常兼具居住与办公功能。Section 1南阳市人均收入、城市建设等与东莞市具有众多相似之处，具有较强的可南阳市人均收入、城市建设等与东莞市具有众多相似之处，具有较强的可参照参照性。通过类比分析，预计南阳市公寓全面启动阶段在性。通过类比分析，预计南阳市公寓全面启动阶段在2012年。年。发展预期发展预期PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构C：矛盾或冲突：矛
20、盾或冲突 （complication） R1与与R2之间存在着的矛盾或冲突之间存在着的矛盾或冲突p多数实现销售，迅速回收可观的短期资金，少量长期持有控制业态，保证经营，长期获利；p项目产品更丰富，在各产品具备可行性的基础上，力争实现价值最大化；p引入具有号召力的主力店及品牌商家，树立自身商业形象，并有可能打造区域商业标杆。R1非期望结果非期望结果（按常规发展的可能结果）（按常规发展的可能结果）R2期望结果期望结果（我们的期望目标）（我们的期望目标）p市场混乱的局面造成项目商业难以突围而出，而酒店、办公市场发展前景看好，但未来竞争激烈，实现销售目标难度较大；p地块位置略显尴尬，区域商业氛围浅薄，
21、目前难以吸引部分主力店及品牌商家进驻。项目既具备优越的物理条件，亦有不利因素需要规避，同时市场的发展面临着机遇与威胁并存。项目既具备优越的物理条件，亦有不利因素需要规避，同时市场的发展面临着机遇与威胁并存。Section 1PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构Q：项目核心问题（：项目核心问题（Question） 要实现要实现R2必须要回答的核心问题必须要回答的核心问题1.1. 项目产品开发方向是什么，各产品规模如何？项目产品开发方向是什么，各产品规模如何？2.2. 商业规划什么业态才能增强市场影响力？商家意愿如商业规
22、划什么业态才能增强市场影响力？商家意愿如何？何？3.3. 商业如何在激烈的竞争中寻求突破？总体与商业应如商业如何在激烈的竞争中寻求突破？总体与商业应如何空间布局？何空间布局？4.4. 各产品如何通过建筑规划或业态布局提升销售价值？各产品如何通过建筑规划或业态布局提升销售价值？PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构问题问题1 1 项目产品开发方向是什么，各产品规模如何？项目产品开发方向是什么，各产品规模如何？解决思路 总结市场调研结论，判断商业、酒店、公寓/办公市场的发展预期； 在总体以销售为目标的指导思路下，规模既要有
23、竞争力，又能完成消化任务。 问题问题2 2 规划什么业态才能增强市场影响力？商家意愿如何？规划什么业态才能增强市场影响力？商家意愿如何？解决思路 根据1.5KM核心商圈现状（人口、消费特点、商业）、自身条件，结合美格行社区商业研究理论判断可行的、迎合市场消费、并形成特色的业态组合； 美格行与国际国内主力店品牌具有良好合作关系，访谈了解其进驻意向；南阳本地主力店、餐饮娱乐等小商家通过实地上门访谈了解其意愿，检验定位。问题问题3 3 商业如何在激烈的竞争中寻求突破口？总体与商业应如何空间布局？商业如何在激烈的竞争中寻求突破口？总体与商业应如何空间布局？解决思路 针对市场上出现的规划问题一一寻找应对
24、举措，并在此基础上借鉴成熟案例在建筑规划及业态布置上的先进经验，全面优于现有的多数商业，并形成亮点； 结合地块各位置商业价值的判断，主力店要求及人流动线设计，形成空间安排。问题问题4 4 各产品如何通过建筑规划或业态布局提升销售价值？各产品如何通过建筑规划或业态布局提升销售价值？解决思路 商业通过解决如何引入外部人流、合理的人流动线设计、街铺建筑处理、利用自身社区人流、富有竞争力的业态组合等问题来提升商业的溢价空间； 酒店、公寓考虑在外立面形象、户型及销售模式上准确定位，提升销售价值。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问
25、机构可落地执行方案的规划思路可落地执行方案的规划思路商家进驻意愿与物业要求商业定位市场分析结论 总体与商业布局方案为保证方案可落地执行，规划以商家意向及物业要求为指导。为保证方案可落地执行，规划以商家意向及物业要求为指导。Section 1PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构项目总体与商业定位项目总体与商业定位Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构项目总体与商业定位项目总体与商业定位Section 2项目总体与商业定位项目总
26、体与商业定位商家意向检验定位判断商家意向检验定位判断1主力店意向及要求主力店意向及要求2本地餐饮及其它商家进驻意向本地餐饮及其它商家进驻意向1项目属性界定及形象定位项目属性界定及形象定位2项目项目商业属性界定及市场定位商业属性界定及市场定位3项目商业规模论证项目商业规模论证4商业如何在众多的增量项目中脱颖而出商业如何在众多的增量项目中脱颖而出PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.1 商家意向检验定位商家意向检验定位Section 2p主力店商家进驻意向检验定位p主力店商家进驻关键物业要求p本地商家进驻意向检验定位p
27、对项目定位启示PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.1.1 主力店商家进驻意向主力店商家进驻意向业态业态成功访问到商家成功访问到商家其中对南阳有意其中对南阳有意向商家向商家对片区或项目有对片区或项目有意向商家意向商家对项目无意对项目无意向商向商家家对项目持对项目持观望观望态度态度或尚未看场或尚未看场超市超市/ /电器电器沃尔玛、家乐福、吉之岛、大润发、乐购、华润万家、人人乐、新一佳、佳华百货、百佳、顺电、欧尚、北京华联、永乐电器、时令电器沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家、人人乐丹尼斯超市、盛德美（2年后）、永乐电器
28、（2年后）家乐福、新一佳、佳华百货、百佳、顺电、欧尚、北京华联、时令电器沃尔玛、大润发、华润万家、人人乐、大统百货丹尼斯超市、金玛特、大统百货、盛德美合计合计19199 93 38 85 5Section 2商家进驻意向统计PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.1.1 主力店商家进驻意向主力店商家进驻意向1、明确有进驻意向：、明确有进驻意向：p 丹尼斯超市王经理对片区较熟，也较有意向，公司计划2010年开35家新店；2、外来连锁在南阳有开店计划：、外来连锁在南阳有开店计划：p 沃尔玛、大润发、华润万家、人人乐在南阳
29、有开店计划，但需要市场调查后方能确定；p 家乐福已看场，但认为本项目位置较偏；3、认为目前较偏，但发展前景看好，部分、认为目前较偏，但发展前景看好，部分23年后考虑进驻的：年后考虑进驻的：p 盛德美认为2年后可考虑本项目，金玛特与大统百货认为目前位置较偏，区域人口及消费力不够;p 电器类认为目前位置较偏，但随着住宅的相继落成，两三年后发展前景看好。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.1.1 主力店商家物业要求主力店商家物业要求Section 2面积面积500050001.21.2万万1.31.3
30、1.51.5万万1.61.61.81.8万万2 2万及以上万及以上商家商家华润万家、盛德美沃尔玛、大统（超市）家乐福、人人乐大润发、丹尼斯分析分析面积面积商家需求面积不一，对项目较有意向的丹尼斯需求在2万左右；楼层楼层商家基本需求在23层，但一层需要10003000导入区。为了在招商时能进退自如，建议项目规划一栋为了在招商时能进退自如，建议项目规划一栋1313层集中商业，单层层集中商业，单层面积面积70007000左右，整栋约左右，整栋约2.12.1万万，能满足不同面积的主力店要求。，能满足不同面积的主力店要求。商家需求楼层及面积统计PageSHENZHENMEGAROADREALESTATE
31、CONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.1.1 主力店商家物业要求主力店商家物业要求当前增量项目多，但无一正式签约主力店，根据访谈结果分析具体原因：当前增量项目多，但无一正式签约主力店，根据访谈结果分析具体原因：1 1：认为本地开发商实力有限，招主力店仅为促进销售，超市等集中商业承诺长期高回报的返租模式，在未来经营出现问题的可能性较大；2 2：本地较多开发商在物业建成后才与主力店接洽，然而物业已无法达到商家要求，缺乏前瞻性；3：本地主力店中盛德美更希望自建，大统百货已筹建物流中心及大型商场，丹尼斯亦非常不认同主力店销售的作法；4 4：因此，主力店不售及量身定制应是本项目作为后
32、来者取得竞争优势的关键。：因此，主力店不售及量身定制应是本项目作为后来者取得竞争优势的关键。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.1.1 项目引进主力店的可行性项目引进主力店的可行性1、从主力店访谈结果来看，丹尼斯已表达了进驻意向，部分表示、从主力店访谈结果来看，丹尼斯已表达了进驻意向，部分表示未来约未来约23年后可能考虑进驻本区域或本项目；年后可能考虑进驻本区域或本项目；2、区域竞争项目与本项目面临着相同的问题、区域竞争项目与本项目面临着相同的问题即多数主力店目即多数主力店目前对区域认可度不强；
33、前对区域认可度不强；3、由于本项目自身地块条件符合主力店要求，我们也力求规划更、由于本项目自身地块条件符合主力店要求，我们也力求规划更为科学，因此，为科学，因此，本项目具备引进主力店的可行性。本项目具备引进主力店的可行性。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.1.2 本地商家进驻意向本地商家进驻意向Section 2业态业态已访问的商家已访问的商家有一定进驻意向有一定进驻意向观望或尚需要考察观望或尚需要考察无进驻意向或无进驻意向或意向不强意向不强大型餐饮类大型餐饮类211065休闲娱乐类休闲娱乐类
34、8134服务配套服务配套4310服饰类服饰类9135美容美体类美容美体类3021其它其它4202合计合计共49家共17家共15家共17家小小结结本次访谈商户以餐饮为主，一半以上有意向或处观望态度，结果较为理想；对项目有意向、观望或无意向的商户相对较为平均；目前服饰、美容美体、休闲娱乐类商户意向相对较低。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.1.2 本地商家访谈结果检验定位本地商家访谈结果检验定位 由左图显示，有意向商家占本次受访商家总数的34.69%，抱有观望或进驻意向一般的商家占受访商家总数的30.61%，而无意
35、向的商家占34.69%。l 由于项目处于早期规划阶段，时间节点尚早，且周边环境尚在完善之中，商家的意向可能在未来还会有变动，但只要项目本身具有良好的硬件及配套设施，对商家还是有具有较大吸引力的；l 主力店的成功引进会大大提高其它商家的意向。近半受访商家表示对项目近半受访商家表示对项目/ /项目区位有兴趣，说明项目定位区域商业中心是切实可行的。项目区位有兴趣，说明项目定位区域商业中心是切实可行的。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.1.2 餐饮商家访谈结果检验定位餐饮商家访谈结果检验定位Secti
36、on 2 由左图显示，所访谈的餐饮商家中，意向商家占47.62%，抱有观望或进驻意向一般的商家占受访商家总数的28.57%，而无意向的商家占23.81%。l 表达意向的本地中大型餐饮商家比例接近一半，说明了项目规划美食街的可行性较强；l 餐饮商家对层高、油烟管道、上下水要求较高，项目在建筑规划时必须满足其物业要求。中大型餐饮商家意向强烈，项目规划美食街是具备商家支撑的，餐饮作为居民生活中最重要中大型餐饮商家意向强烈，项目规划美食街是具备商家支撑的，餐饮作为居民生活中最重要的消费，能为项目带来大量人气。的消费，能为项目带来大量人气。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECO
37、NSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.1.3 对项目定位启示对项目定位启示Section 2主力店与美食街的定位具备商家支撑，为项目树立区域商业主力店与美食街的定位具备商家支撑，为项目树立区域商业中心的地位、实现价值最大化奠定了基础。中心的地位、实现价值最大化奠定了基础。目前周边正处于改造阶段，随着基础设施的完善及住宅区的目前周边正处于改造阶段，随着基础设施的完善及住宅区的相继落成，部分目前无开店计划的商家，到项目面市招商时相继落成，部分目前无开店计划的商家，到项目面市招商时仍有进驻的可能。仍有进驻的可能。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSUL
38、TINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2 项目总体及商业定位项目总体及商业定位p项目总体属性界定及形象定位p项目商业属性界定及市场定位p商业规模论证p商业如何在众多的增量项目中脱颖而出Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 项目产品组合项目产品组合Section 2商务酒店商务酒店SOHO公寓公寓住宅住宅社区商业社区商业地块性质决定着住宅是项目开发的主体，占据着项目开发的主要规模。项目具备较好的商业开发条件，商业满足自身社区居民的生活需求；商业售价是住宅的23倍，规划适度的商业能最大
39、化实现项目价值；商业对其它物业的提升作用较大，是增值快销的关键。现有市场酒店普遍经营较好，市场上商务酒店产品较稀缺；农运会的举办成为几年内酒店业的快速增长点，酒店迎来开发契机；酒店可以产权式酒店模式实现销售，快速回笼资金；通过外立面、高度能提升项目整体形象。第三产业增长迅速，中小成长型企业的需求增加，办公习惯逐步受到引导，未来对档次高于商住楼，租金低于写字楼的商务公寓有较大的需求；SOHO可商可住可投资，面积小，灵活度高，较切合南阳实际；公寓产品售价高于普通住宅，可增加项目收益并丰富产品线。产品组合产品组合规划理由规划理由酒店、公寓详细规划理由及规模在第四部分作专门分析与判断酒店、公寓详细规划
40、理由及规模在第四部分作专门分析与判断PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构Hotel酒店酒店Office办公办公 Shopping商业商业Apartment居住居住ComplexTraffic交通交通Exhibition展览展览Entertainment文娱文娱Restaurant餐饮餐饮本项目界定为本项目界定为综合体物业，拔高立意综合体物业，拔高立意综合体是将城市中综合体是将城市中商业商业/ /办公办公/ /居住居住/ /酒酒店店/ /展览展览/ /餐饮餐饮/ /会议会议/ /文娱文娱/ /交通等城市交通等城市生活空
41、间的三项以生活空间的三项以上进行组合上进行组合本项目界定本项目界定综合体（综合体（complex）Section 22.2.1 项目属性界定项目属性界定PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 物业功能互为提升物业功能互为提升住宅住宅住宅住宅SOHOSOHO商务酒店商务酒店商务酒店商务酒店商业商业商业商业提提升升社社区区形形象象消费客源消费客源配套功能配套功能服务社区居民服务社区居民主力客群主力客群消费客源消费客源配套功能配套功能商务高度融合，相互带动商务高度融合，相互带动提升社区形象提升社区形象互为提升互为提
42、升, ,高度融合高度融合商业的提升功能最强商业的提升功能最强商业是增值快销的关键商业是增值快销的关键Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 商业承担会所功能商业承担会所功能引入引入引入引入“泛会所泛会所泛会所泛会所”的概念，降低建造成本及运营成本的概念，降低建造成本及运营成本的概念，降低建造成本及运营成本的概念，降低建造成本及运营成本 所所谓谓泛泛会会所所，即即将将超超市市、餐餐厅厅、美美发发厅厅等等可可以以经经营营的的大大众众化化设设施施设设在在社社区区的的商商业业设设施施中中，通通过过V
43、IPVIP卡卡等等形形式式使使小小区区居居民民在在不不增增加加额额外外的的投投入入上能享受到实惠、便利与上能享受到实惠、便利与尊贵尊贵。 会会所所较较难难销销售售，根根据据项项目目开开发发目目标标，建建议议不不另另外外设设置置住住宅宅会会所所，即会所可以不作为成本投入的重点。即会所可以不作为成本投入的重点。 因因此此建建议议：本本项项目目在在会会所所设设计计上上可可以以考考虑虑引引入入“泛泛会会所所”的的概概念念，在在会会所所中中仅仅设设置置休休闲闲健健身身等等有有别别于于大大众众商商业业项项目目的的独独特特功功能能，以以求求用用会会所所的独特性来显示业主身份和审美的独特。的独特性来显示业主身
44、份和审美的独特。泛会所会员俱乐部Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 项目总体定位依据项目总体定位依据商家意向商家意向主力店与美食街的定位具备商家支撑，为项目树立区域商业中心主力店与美食街的定位具备商家支撑，为项目树立区域商业中心的地位奠定了基础。的地位奠定了基础。物业功能物业功能规模大，且属于集居住、商务、酒店及社区商业于一体的综合体规模大，且属于集居住、商务、酒店及社区商业于一体的综合体项目，在南阳市场此类复合产品比较稀缺。项目，在南阳市场此类复合产品比较稀缺。市场竞争力市场竞争力主力
45、店不售并为商家量身定制，通过特色与领先的建筑规划及富主力店不售并为商家量身定制，通过特色与领先的建筑规划及富有竞争力的业态组合，必定有能力担当市场领导者的角色。有竞争力的业态组合，必定有能力担当市场领导者的角色。区域发展前景区域发展前景区域缺乏主力店、美食街与大型商业中心，伴随着多个新住宅区区域缺乏主力店、美食街与大型商业中心，伴随着多个新住宅区的相继落成及周边改造的完成，商业发展极富潜力。的相继落成及周边改造的完成，商业发展极富潜力。本项目有条件担当区域商业中心的角色，并树立综合体标杆的形象。本项目有条件担当区域商业中心的角色，并树立综合体标杆的形象。Section 2PageSHENZHE
46、NMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 项目形象定位项目形象定位LIFE HUB（品质生活中心）（品质生活中心）居住、工作、休闲购物居住、工作、休闲购物一站式生活中心一站式生活中心住宅的定位实现了突破与差异化，和大型商业产生聚变效应，住宅的定位实现了突破与差异化，和大型商业产生聚变效应，同时商务公寓（同时商务公寓（SOHOSOHO）、商务酒店赋予产品更为丰富的价值，）、商务酒店赋予产品更为丰富的价值，共同提高项目竞争力，确立市场定位，成就开发商品牌。共同提高项目竞争力，确立市场定位，成就开发商品牌。Section 2PageSHE
47、NZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 项目形象定位项目形象定位p Life Hub Life Hub （品质生活中心）是指（品质生活中心）是指把把 “生活、工作、消费生活、工作、消费” 结合在一起结合在一起，在功能上体现便捷、舒适及享受，核心概念是在功能上体现便捷、舒适及享受，核心概念是强调商业与生活的融合强调商业与生活的融合，以舒，以舒适的尺度设计及良好的商业形象，打造多层次、开放式的商业空间，创造舒适的尺度设计及良好的商业形象，打造多层次、开放式的商业空间，创造舒适惬意的生活与消费。适惬意的生活与消费。u Life
48、Hub 的三个关键要素为舒适性、便捷性、享受性，这也正是项目商业想要带给消费者的体验，与项目形象非常契合；u Life Hub 生活中心含义较广，且在市场上属较新的概念，易营造多样化商业概念，也为将来项目进行业态调整提供了可能。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 项目形象定位项目形象定位领航南阳发展型企业商务空间领航南阳发展型企业商务空间SOHO形象定位形象定位类四星级商务酒店类四星级商务酒店 酒店形象定位酒店形象定位区域商业标杆区域商业标杆 商业形象定位商业形象定位Section 2P
49、ageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 案名建议案名建议Section 2综合体命名综合体命名原则原则专属性：专属性：因为个性，所以专属。案名通过拔高立意来树立形象，具备冲击力和排他性，深刻体现出“LIFE HUB”（品质生活中心）的内涵。联联想想性性：案名流淌对建筑的感悟，对新生活的向往与追求。向目标受众诉说一个令人心动的地方，引发人们对项目的浓厚兴趣和持续关注。推广性：推广性：案名要琅琅上口，易于理解，易于记忆，易于传播。同时应符合整体的风格。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECO
50、NSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 案名建议案名建议Section 2尚城尚城尚城尚城 / / 尚城馨庄尚城馨庄尚城馨庄尚城馨庄 “尚”有高尚、品位、格调之意，表达了“LIFE HUB”品质生活中心代表的舒适性、便捷性、享受性的内涵；“城”的概念代表综合体的规模，含包罗万象、综合服务等意，非常大气;“尚”或“尚、庄”还代表项目所处在尚庄的位置。命名二中“馨”体现了住宅为温馨庄园之含意。方向一：命名凸显项目的高品质方向一：命名凸显项目的高品质南都一品南都一品南都一品南都一品 南阳为全国历史文化名城，有“南都”之称。“一品”为古代最高级别的官的等级，体现项目的高品质，且南
51、阳为帝乡，案名契合南阳历史；案名琅琅上口，容易记忆。“一”冲击力强，树立王者霸气的形象；类似命名的著名楼盘如汤臣一品。方向二：体现历史及文化特征方向二：体现历史及文化特征PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 案名建议案名建议Section 2宛中慢城宛中慢城宛中慢城宛中慢城 / / 宛中杰座宛中杰座宛中杰座宛中杰座“宛中”命名体现项目处城市中心的地位，拔高立意；“慢城” 漫步于360度都市生活街，这里有美食、有咖啡、有景观、有400多米的特色风情步行街，代表慢生活的休闲格调；命名二中“杰座”谐音杰作，为南阳
52、的精品之作，“座”含楼盘的意思。方向三：命名凸显项目位置方向三：命名凸显项目位置罗马假日罗马假日罗马假日罗马假日 “罗马假日”体现了欧式建筑风格及浪漫的生活情调，与本项目所倡导的休闲的、体验的、慢生活格调相呼应。方向四：体现项目建筑风格及内涵方向四：体现项目建筑风格及内涵所举命名方向仅供参考，并不局限于以上方向。所举命名方向仅供参考，并不局限于以上方向。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.1 定位推广语建议定位推广语建议结合项目核心优势及案名，建议定位推广语为：结合项目核心优势及案名，建议定位推广语为：大社区
53、、大商业、大餐饮大社区、大商业、大餐饮解析：以解析：以“大大”来形容项目规模及辐射力。来形容项目规模及辐射力。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.2 商业属性界定商业属性界定案例分布示意图社区商业研究理论社区商业研究理论我司曾受金地集团的委托针对社区商业作了专门的研究我司曾受金地集团的委托针对社区商业作了专门的研究，对深圳市具有典型代表意义的22个大中型规模社区的配套商业进行了深入的调查分析。 区域区域案例案例福田区万科金色家园、东海坊、熙园、东方雅苑、皇御苑金地海景翠堤湾、海滨广场罗湖区旭
54、飞花园、都市名园南山区阳光棕榈园、西海湾、招商海月花园、蔚蓝海岸、港湾丽都、中海湾畔、波托菲诺、星海名城宝安区锦绣江南、美丽365花园、潜龙花园、桃源居龙岗区万科四季花城Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.2 商业属性界定商业属性界定1.51.5公里半径范围内商业情公里半径范围内商业情况况地块制约因素地块制约因素市场竞争市场竞争预期预期社区商业社区商业类型类型商业空间商业空间业态组合业态组合地块地块形状形状交通状况交通状况区域内区域内人口数量人口数量区域内商业空间较大区域内辐射面较广的业态不
55、多展示面较宽交通便利区域与自身人口数量较大市场预期较好外向型外向型区域内商业空间适中区域内辐射面较广的业态不多展示面适中区域内人口数量一般市场预期一般偏外向型偏外向型区域内商业空间狭小区域内辐射面较广的业态较多展示面窄小交通状况一般区域内人口数量不多市场预期较差内向型内向型根据研究成果，判定社区商业类型的基本指标如下：本项目符合外向型社区商业的特征。本项目符合外向型社区商业的特征。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.2 商业属性界定商业属性界定Section 2外向型社区商业的含义：外向型社
56、区商业的含义： 外向型商业业态并不仅仅服务本社区居民，同时也满足周边社区居民的需求。要求整体必须形成对外部消费群的强大吸引力，除了业态组合需达到要求，规模也必须达到一定的标准。业态组合根据社区的具体情况，如周边商业氛围、人口数量和交通状况等因素，除主力店外，业态比例通常会倾向于某一业态，使这一业态成为能发挥更大的作用的主力业态，带旺整个社区商业。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.2 商业主题定位商业主题定位 以满足片区居民的日常生活消费需求为主要目的，兼顾商务、酒店及周边环境对商业的消费需求。突出超市、餐饮
57、、服务配套超市、餐饮、服务配套等业态，注重业态的多元化，形成区域形成区域内独有的体验式商业旗舰内独有的体验式商业旗舰，打造区域内的商业标杆。商业标杆。时尚/现代/特色复合体验满足生活消费开放式/街区式便捷关键词关键词Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.2 商业功能定位商业功能定位项目功能要强于区域其它商业，除多数商业具备的购物功能外，美食街及商务氛围增强餐饮、交际功能，沿街休闲广场则增强休闲体验功能，成为区域居民消闲好去处。本项目休闲功能餐饮功能购物功能娱乐功能交际功能Section 2Pa
58、geSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.2 经营方式定位经营方式定位 根据主力店要求、未来经营、承受风险能力等因素考虑，建议项目采取“超市主力店、超市主力店、次主力店持有经营，其他商铺销售次主力店持有经营，其他商铺销售”的经营方式。主要考虑因素如下：项目成功经营并具备竞争力必须引进超市主力店，经访谈得知商家表示目前市场上主力店划虚似产权铺销售的做法问题较大，可能导致未来经营难以为继，主力店铺位自行持有，利于商家的引进和实现持续稳定的经营；街铺独立经营性强，对业态规划的依赖度相对较低，实现销售可快速获取可观收益，销售对
59、项目整体持续经营影响不大。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.3 商业规模论证商业规模论证Section 2商业规模论证商业规模论证一、从商业属性角度从商业属性角度根据我司社区商业研究理论，判断项目商业属性（外向型），从而确定规模范围三、从主力店带动效应角度从主力店带动效应角度主力店对其它业态的带动效应一般1:1.51:2，另外若规划有较大规模餐饮项目规模可略微放大二、从区域商业发展及竞争角度从区域商业发展及竞争角度本项目必须具备竞争力方能引进主力店，并在未来占据优势PageSHENZHEN
60、MEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.3 商业规模论证商业规模论证Section 2 外向型社区商业外向型社区商业是指在满足本社区居民需求的前提下，吸引大量的外部消费群以支撑经营的社区商业类型，是三种类型当中对外经营性质最强的社区商业类型，通常商业体量较大，其特征主要如下：外向型社区商业分类标准外向型社区商业分类标准商业面积商业面积/ /住宅面积住宅面积人均商业面积人均商业面积主力业态主力业态商业主要分布形式商业主要分布形式所处区域性质所处区域性质交通条件交通条件5112超市/餐饮、休闲环绕街铺型、入口集中型商业区或 住宅密集区良好，
61、临城市主要道路结论一：结论一：按照以上外向型社区商业标准，本项目商业规模基本可在2.45万之间。1、从商业属性判断、从商业属性判断PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.3 商业规模论证商业规模论证Section 22、从竞争角度判断、从竞争角度判断l周边未来有较多住宅区，商业发展前景看好，且目前区域缺乏超市等多种业态。项目必须具一定规模方能在未来竞争中占据优势。项目必须具一定规模方能在未来竞争中占据优势。l竞争项目规模在25万，本项目必须具备较具竞争力的规模。结论二：结论二：根据竞争情况来看，本项目商业规模应在
62、5万左右。l本项目具备一定规模方能更易引进大型超市主力店。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.3 商业规模论证商业规模论证外向型社区商业业态组合类型外向型社区商业业态组合类型 ： 以以主力店综合超市主力店综合超市为经营龙头，辅以餐饮、美容及其他服务配套，主要以品牌主力为经营龙头，辅以餐饮、美容及其他服务配套，主要以品牌主力店的规模效应增强辐射面，吸引人流，带动其他业态的经营。店的规模效应增强辐射面，吸引人流，带动其他业态的经营。外向型社区商业业态组合类型外向型社区商业业态组合类型 ： 以以社区标超较大规模的餐
63、饮及美容、其他服务配套为典型业态，社区标超较大规模的餐饮及美容、其他服务配套为典型业态，餐饮的指向性消费特餐饮的指向性消费特点明显，以大规模的知名度较高的品牌餐饮吸引外部人流。点明显，以大规模的知名度较高的品牌餐饮吸引外部人流。Section 23、从主力店角度判断、从主力店角度判断外向型商业典型组合均以超市为龙头，同时若规划有大型餐饮，商业对外辐射能力将更强。外向型商业典型组合均以超市为龙头，同时若规划有大型餐饮，商业对外辐射能力将更强。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.3 商业规模论证商业规模论证3、从
64、主力店角度判断、从主力店角度判断Section 2项目周边项目周边1.51.5公里内主要新建社区人口统计：公里内主要新建社区人口统计：社区名称凤凰城玉龙苑帝苑锦城港达花园万正小区中澋濠庭都市春天万事达生活广场中景门国贸桂园新居万正阳光海岸锦程公寓新光天地名矗房地产底商住楼三杰公寓华鑫苑淯龙苑合计户数(户)1020110611103231363051000150020002573082331000375100337160614750 区域1.5公里内人口包含：粗略估计，区域主要社区居住人口（按照平均每户3.5人计算）约合51625人；另有沈庄、尚庄、蔡庄等约9个自然村。大量的消费人群为引进超市主
65、力店提供了消费支撑。大量的消费人群为引进超市主力店提供了消费支撑。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.3 商业规模论证商业规模论证Section 23、从主力店角度判断、从主力店角度判断l项目自身满足超市主力店的选址条件，且必须引入超市主力店方能在激烈的竞争中取胜。项目能够且必须引入超市主力店；项目能够且必须引入超市主力店；一般主力店对其它业态的带动作用为一般主力店对其它业态的带动作用为1:1.51:1.51:21:2。l外向型社区商业典型业态组合以大型综合超市为经营龙头。l丹尼斯等部分商家表达了进驻意向，要
66、求面积1.52万。结论三：结论三：按照主力店带动效应来看，本项目商业规模一般可在3.756万，若另规划较大规模餐饮业态，规模可略微放大。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.3 商业规模论证商业规模论证商业规模论证角度及依据商业规模论证角度及依据商业规模判断商业规模判断从项目属性分析：从项目属性分析：本项目符合外向型社区商业特征，按照外向型社区商业标准：商业面积/住宅面积在5%11%。从主力店带动效应分析：从主力店带动效应分析：项目有条件引入1家1.5万2m左右的超市/大卖场，而一般主力店的带动效应约为1:1.
67、51:2，另外项目可规划辐射能力强的餐饮街，规模还可略微放大。从区域商业发展及市场竞争角度分析：从区域商业发展及市场竞争角度分析：未来区域内商业竞争激烈，本项目具备一定规模竞争优势，才能引进主力店，才能在激烈的竞争中占据优势。由主力店带动可实现正常经营的商业面由主力店带动可实现正常经营的商业面积初步判断可达积初步判断可达3.753.756 6万万项目商业规模应在项目商业规模应在5 5万万m m 左右左右美格行认为项目商业规模应在美格行认为项目商业规模应在5 5万万左右较为适宜，本项目还应根据经营楼层、主力店规模、业态组左右较为适宜，本项目还应根据经营楼层、主力店规模、业态组合来具体规划方案，详
68、细商业规模根据具体方案而确定。合来具体规划方案，详细商业规模根据具体方案而确定。Section 2本项目商业本项目商业规模规模2.2.4 45 5万万PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.4 如何在众多的增量项目中脱颖而出如何在众多的增量项目中脱颖而出集中商业销售虚拟产权，并承诺长期高回报，极易导致大量空置及纠纷；商业规模或单层面积不满足主力店要求；主力店更愿意进驻地上13层，市场上较多规划于负一层；铺位分割不合理，不利于销售。增量商业多达增量商业多达40万万，如何在众多的增量项目，如何在众多的增量项目中脱颖而
69、出，实现价值最大化？中脱颖而出，实现价值最大化？Section 2现有项目规划问题现有项目规划问题针对问题的应对措施针对问题的应对措施借鉴先进案例操作经验借鉴先进案例操作经验PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.4 如何在众多的增量项目中脱颖而出如何在众多的增量项目中脱颖而出应对举措一：主力店部分建议不卖应对举措一：主力店部分建议不卖目前本地主力店普遍对主力店销售的做法较不认可，盛德美、大统百货更倾向于自建物业，访谈中商家看法：销售主力店后，由于发展商承诺的返租在后期往往难以兑现，未来较易引起纠纷；投资者对于虚
70、拟产权铺位认可度将越来越低。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.4 如何在众多的增量项目中脱颖而出如何在众多的增量项目中脱颖而出应对举措二：为商家量身定制应对举措二：为商家量身定制丹丹尼尼斯斯物物业业要要求求1.规划于1、2、3层，总建面可达2万；2.首层导入区面积须在500以上；3.可分别在2、3层设收银线；4.净高不低于4.9m；5.开间进深比例4：6较适宜；6.住宅与商业之间最好有转换层。引入主力店是项目关键，为确保方案可落地，总体功能布局须充分考虑主力店的要求，以下是以丹尼斯为例说明
71、基本物业建筑要求。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.4 如何在众多的增量项目中脱颖而出如何在众多的增量项目中脱颖而出p 保证产权清晰保证产权清晰p 投资者青睐，适易销售投资者青睐，适易销售p 易出租，保证未来经营易出租，保证未来经营应对举措三：街区化布局并努力挖掘街铺价值点应对举措三：街区化布局并努力挖掘街铺价值点Section 2p 地块呈现多界面的特点地块呈现多界面的特点l 创新：南阳首创双首层街铺创新：南阳首创双首层街铺PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECO
72、NSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.4 如何在众多的增量项目中脱颖而出如何在众多的增量项目中脱颖而出我司专门对广深两地我司专门对广深两地2828个典型商业案例进行过研究，发现铺位配比一般具有以下特点：个典型商业案例进行过研究，发现铺位配比一般具有以下特点： “30以下”和“3180”占有较高的比例，一方面两种类型的铺位利于销售，符合社区商业特点；另一方面可将这两种铺位的连铺打通成较大面积铺位，变通性较强。对于本项目而言，沿街街铺较多，为利于销售，建议商铺开间进深比例在建议商铺开间进深比例在1 1：3 31 1：2 2之之内，开间、进深分别以内，开间、进深分别以4m4m、1
73、2m12m为主（餐饮因厨房进深可略大约为主（餐饮因厨房进深可略大约15m15m），是与竞争项目相比提高销售竞争力的重要举措。l 进深与单铺面积适中进深与单铺面积适中Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.4 如何在众多的增量项目中脱颖而出如何在众多的增量项目中脱颖而出l 高层高高层高层高建议：一层层高建议：一层6 6米，二层米，二层4 4米米特点：符合多种业态商家需求，未来经营业态变通性强；可分割成隔层，一层变两层，高实用率；投资者接受度高，提升销售速度。高层高商铺在珠三角等地目前已被广泛应用。
74、高层高商铺在珠三角等地目前已被广泛应用。Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构深圳万科金域华府街区商业增值举措开发商：万科地产地址：深圳市梅林关新区大道商业面积()：一期约8300定位：餐饮主题街区销售均价一层：4.8万元/二层：2.5万元/销售率：100%最大化的挖掘了街铺的价值，提高了销售价格。最大化的挖掘了街铺的价值，提高了销售价格。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构二层商铺获得了客户的广泛认可，取得了理想的销售水平
75、。本二层商铺获得了客户的广泛认可，取得了理想的销售水平。本项目住宅底层二层可借鉴该双首层设计。项目住宅底层二层可借鉴该双首层设计。二层变首层：与住宅花园平台互通，形成双首层，自身社区人流可直接导入二层商业；3.5m退台设计，使得二层空间感更强，更加舒畅；女儿墙选用玻璃材质，使得铺位展示面更加良好；扶手梯、楼梯等形成垂直交通，紧密的连接两个楼层。深圳万科金域华府街区商业增值举措PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构首层高6m，赠送地下室：层高高6m，可隔成夹层，提高商铺使用率；赠送地下室面积，可用于贮物及经营，令客户倍感
76、超值；首层实现均价4.8万元/，整体售价高出同片区其它商业街铺价格3040%。深圳万科金域华府街区商业增值举措6mPageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构2.2.4 如何在众多的增量项目中脱颖而出如何在众多的增量项目中脱颖而出本项目完全具备打造南阳市第一条集合多种口味的美食街的条件，本项目完全具备打造南阳市第一条集合多种口味的美食街的条件，大型超市与美食街的组合大大增强了项目辐射力。大型超市与美食街的组合大大增强了项目辐射力。南阳市餐饮业整体经营状况经营良好，具备较好的市场基础；项目周边未来餐饮需求大，现有餐饮无法满足需
77、求；南阳餐饮整体较为分散，独山大道主要为单体餐饮商家，区域缺乏美食街类定位的项目；根据商家访谈，多数餐饮商户对项目美食街规划较为认可，具备商家基础。应对举措四：以大型超市为龙头，并突出美食街的定位，放大辐射力应对举措四：以大型超市为龙头，并突出美食街的定位，放大辐射力Section 2PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构深圳万科城业态定位放大辐射力地理位置深圳市龙岗坂雪岗片区商业面积约3万销售时间2006年商业模式2层为主的西班牙风情商业街区业态规划国际美食坊、社区购物中心、娱乐休闲广场三大主题业态主力商家华润万家超
78、市、丹桂轩、肯德基经营状况较好PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构深圳万科城业态定位放大辐射力双首层设计，二层退台式处理，加倍凸显价值；国际美食坊、社区购物中心、娱乐休闲广场三大主题业态的定位：（社区标超：华润万家：美食街：丹桂轩、肯德基等知名品牌）西班牙风情式街区氛围的营造。1-2F：美食世界1F ：社区配套2-3F ：华润 万家1-2F ：丹桂轩、休闲娱乐风情街区1-2F：健身美容汽车饰品1-2F：社区配套 时尚走廊休闲娱乐风情街区1-2F：社区配套时尚走廊坂坂雪雪岗岗大大道道小区入口小区入口贝贝尔尔路路一期商业
79、：一期商业：面积约面积约2.1万万m二期商业：二期商业：面积约面积约0.8万万m借鉴点：PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构仅3万的社区商业，通过超市及较大规模的餐通过超市及较大规模的餐饮娱乐业态饮娱乐业态大大增强了对外辐射能力和影响力。深圳万科城业态定位放大辐射力PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构空间与业态布局方案空间与业态布局方案Section 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,
80、LTD.美格行商业顾问机构空间与业态布局方案空间与业态布局方案Section 3空间布局方案地块商业/住宅价值判断酒店/公寓的位置总体空间布局模式主体商业与主力店位置商业与住宅的建筑关系各界面经营楼层建议3.1 整体空间布局PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.1 地块商业价值判断地块商业价值判断区域昭示性人车流道路规划临街面lineAlineBlineClineDlineE地块商业价值判断：地块商业价值判断：A AB BD DC CE E，仲景路与天山路交叉口商业价值最高。，仲景路与天山路交叉口商业价值最高。
81、张张衡衡路路天天山山路路仲仲景景路路建筑物建筑物建筑物建筑物ABCDCAEDSection 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.1 地块住宅价值判断地块住宅价值判断AD地块住宅价值判断：居住价值地块住宅价值判断：居住价值 A AB BC CD D。地块位置景观私密性噪声污染 Block_ABlock_BBlock_C Block_D张张衡衡路路天天山山路路仲仲景景路路建筑物建筑物建筑物建筑物BACCADSection 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,
82、LTD.美格行商业顾问机构3.1.2 主体商业主体商业/主力店位置主力店位置 超市是项目开发的关键，成功引进主力店对项超市是项目开发的关键，成功引进主力店对项目总体价值的提升，带动销售及后期经营具有较目总体价值的提升，带动销售及后期经营具有较大的促进作用。大的促进作用。商家要求位置在商业价值较高的区域；主力店沿街要求较好的展示面；主力店对交通组织、人流汇集的条件要求较高；访谈中，丹尼斯等商家认为仲景路与天山路交叉口较适合规划超市主力店。建议仲景路与天山路交叉口规划超市主建议仲景路与天山路交叉口规划超市主力店，主体商业规划于西南地块。力店，主体商业规划于西南地块。Section 3张张衡衡路路天
83、天山山路路仲仲景景路路建筑物建筑物建筑物建筑物PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.2 酒店酒店/公寓位置公寓位置Section 3 酒店酒店/公寓通过一定外立面及建筑造型可树立公寓通过一定外立面及建筑造型可树立项目形象，是项目重要组成部分，其交通应保证项目形象，是项目重要组成部分，其交通应保证与商业人流相分离。与商业人流相分离。酒店/公寓应规划于醒目的位置，才有利于拦截过往客流；需要独立的入口及停车，避免嘈杂的商业人流影响其形象；商业与酒店/公寓的交通组织顺畅且实现分离与良好互动。通过区间路的分隔，酒店通过区
84、间路的分隔，酒店/公寓与商业公寓与商业正好形成分离，并沿仲景路形成连续有正好形成分离，并沿仲景路形成连续有序的空间组织。序的空间组织。张张衡衡路路天天山山路路仲仲景景路路建筑物建筑物建筑物建筑物PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.3 商业与住宅的建筑关系商业与住宅的建筑关系（一）社区商业与住宅在特定地块中是混合设置的，在方便了居民生活的同时，也给居民带来了影响：（一）社区商业与住宅在特定地块中是混合设置的，在方便了居民生活的同时，也给居民带来了影响：1、 购物噪声对居民的干扰：人流的嘈杂声、商店的音乐广告声；
85、2、 购物车辆对居民的影响：车辆噪声、车流与人流的矛盾、购物车辆与住宅车辆的矛盾；3、 餐饮的排烟排污对居民的影响；4、 空调等设备噪声及排热排气对居民的影响。（二）为解决上述问题，社区商业建筑设计上要采取以下方案：（二）为解决上述问题，社区商业建筑设计上要采取以下方案：1、尽可能使商业与住宅在总平面上相互独立；2、将产生噪音大的业态远离住宅；3、将餐饮业态远离住宅和放在夏季主导风向的下风向；4、当商店完全处于住宅下部时：一、在住宅与店铺之间尽量采用架空处理；二、设置挑檐和挡墙与住宅分隔开；三、尽可能使商业与住宅拉开距离。通过社区商业与住宅的关系可对建筑规划确定一些指导原则：Section 3
86、PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.4 总体空间布局模式总体空间布局模式外城外城: :城市功能（功能混合城市功能（功能混合/ /夜夜生活丰富生活丰富/ /夜间照明指数高夜间照明指数高/ /方方便停车）便停车）内城内城: :社区功能（私密社区功能（私密/ /独立独立/ / 与城市被迫隔离）与城市被迫隔离）外城外城内城内城Section 3主力店主力店次主力店次主力店酒店酒店/公寓公寓各功能动静分离，互不干扰各功能动静分离，互不干扰 / 交通组织顺畅有序交通组织顺畅有序 / 主体商业与住宅：内外城主体商业与住宅：
87、内外城 连续有序的商业空间连续有序的商业空间 / 哑铃形两端拉动商业人流哑铃形两端拉动商业人流外城外城内城内城内城内城PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.4 商业楼层判断商业楼层判断Section 3南阳现主要类型商业分布楼层：南阳现主要类型商业分布楼层：类型类型分布楼层分布楼层备注备注百货百货B1-5F目前经营状况良好，未来大量百货入市，竞争激烈超市超市B1-3F小型超市众多，大型综合超市较为缺乏，经营状况良好家电家电1F-3F多与集中商业共存，布局集中于商业中心餐饮娱乐餐饮娱乐1-3F街区主要12层，集中
88、商业/独栋商业13层街区街区以1F-2F居主以1F-2F为主，2F业态主要为：沐足、餐饮、休闲娱乐、网吧等前期商家访谈主要商户需求楼层：前期商家访谈主要商户需求楼层：类型类型现主要分布楼层现主要分布楼层访谈需求楼层访谈需求楼层超市超市1F-3F多需求2F+3F，但1F需有导入口家电家电1F-3F多要求1F-2F餐饮餐饮1F-3F多需求1F+2F零售零售/ /配套配套1F-3F多需求1F结合地块条件，主力店结合地块条件，主力店( (超市超市) )建议建议1313层，其他根据商业价值高低建议层，其他根据商业价值高低建议1-21-2层。层。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATE
89、CONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.4 商业楼层布局商业楼层布局Section 3张 衡 路仲景路天 山 路楼层建议楼层建议楼层建议楼层建议: : : :区域建筑楼层理由A2临主干道，展示面好，商业价值高，项目主要展示区B1东侧道路规划难以确定，人流易达性较差，销售难度高C3商业价值最高区域，超市主力店按商家要求规划13层D0呈锯齿状，展示性差，人流难以到达，商业断点ACBAABBBDPageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.4 区间路规划多层商业街的可行性区间路规划多层商业街的可行性Se
90、ction 3区间路开发多层商业街面临的困难：区间路开发多层商业街面临的困难：自然人车流较少，展示性欠佳；西侧无道路直通，东侧交通规划不确定因素较大，东西人车流导入较困难，易形成商业断点，销售难度较高。区间路规划多层商业街销售难度区间路规划多层商业街销售难度高，但若规划有住宅主出入口，高，但若规划有住宅主出入口，可考虑商业规划成两层，此时商可考虑商业规划成两层，此时商业面积亦不大。业面积亦不大。建筑物建筑物建筑物建筑物 区区 间间 路路PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.4 充分利用自身社区人流充分利用自身社
91、区人流通过住宅入口的设计来增加商业门前客流量；如图，建议小区主出入口规划于仲景路侧，主出入口与超市、中心广场等形成良好互动；商业二层能直接导入住宅人流，二层变首层；各界面设置小区次出入口，有利于提升其周边商铺价值，降低销售难度。Section 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.5 商业规划布局原则商业规划布局原则总体适宜街区化布局，尽量实现街铺价值；总体适宜街区化布局，尽量实现街铺价值；规划楼层建议不超过规划楼层建议不超过3 3层；层；铺位开间进深比控制在铺位开间进深比控制在1:21:21:31:3之间，
92、餐饮因厨房需要进深略大；之间，餐饮因厨房需要进深略大；单层面积、首层面积、层高、展示性须满足主力店要求；单层面积、首层面积、层高、展示性须满足主力店要求；遵循商业规划原则，将集中商业规划商业价值高的区域；遵循商业规划原则，将集中商业规划商业价值高的区域；住宅与商业间最好有转换层；住宅与商业间最好有转换层；建筑上通过退台式处理、高实用率等努力挖掘价值提升溢价空间；建筑上通过退台式处理、高实用率等努力挖掘价值提升溢价空间；实现特色化，差异化，提升竞争力，并保证方案可落地执行。实现特色化，差异化，提升竞争力，并保证方案可落地执行。市场分析商家要求地块条件美格行经验总体建筑规划设计原则总体建筑规划设计
93、原则Section 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构超市超市超市超市次主力店次主力店次主力店次主力店酒店酒店酒店酒店配套配套配套配套3.1.5 规划尺寸（示意图）规划尺寸（示意图）过道过道2.5m过道过道2.5m过道过道2.5m2FSection 31F中央中央中央中央广场广场广场广场广广场场社区主社区主入口入口住宅区住宅区酒店酒店酒店酒店配套配套配套配套住宅区住宅区商业主商业主入口入口超市超市超市超市辅营区辅营区辅营区辅营区次主力店次主力店次主力店次主力店3F超市超市超市超市酒店酒店酒店酒店PageSHENZ
94、HENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.5 规划尺寸规划尺寸北地块北地块10m10m15m15m30m12m12m12m50m40m10m10m项目沿仲景路退红线30m，区间路退红线15m；1层商铺：沿仲景路及区间路1进深约12m，沿区间路2进深10m;2层商铺：沿仲景路进深约9.5m；小区出入口约10m；E地块首层商铺进深12m。区 间 路 1仲景路区间路2酒店酒店酒店酒店Section 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.1.5 规划尺寸规划尺
95、寸项目沿仲景路退红线3040m，天山路退红线30m，区间路退红线15m；1层商铺：沿仲景路、中央广场周边及区间路1进深12m，沿区间路2进深10m，沿天山路商铺进深15m;2层商铺：沿天山路进深约12.5m，中央广场周边9.5m;小区主出入口约15m，期间、其它出入口10m；E地块二层进深约10m。超市超市超市超市中央中央中央中央广场广场广场广场次主力店次主力店次主力店次主力店住宅区住宅区及停车及停车12m30m12m12m15m10m12m15m10m30m15m15m南地块南地块区 间 路 1区间路2仲景路天 山 路75m100mSection 3PageSHENZHENMEGAROADR
96、EALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构空间与业态布局方案空间与业态布局方案Section 3业态布局方案外向型业态组合特点南阳家庭性消费特点商家访谈结果片区商业现状南阳街区业态特点业态与地块的关系3.2 商业业态布局PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.1 外向型社区商业典型业态组合外向型社区商业典型业态组合理论基础理论基础研究成果：研究成果：外向型社区商业典型业态组合外向型社区商业典型业态组合l 综合超市餐饮美容服饰服务配套生活家居 外向型社区商业的业态组合主要以外向型社区商
97、业的业态组合主要以超市、餐饮、服务配套超市、餐饮、服务配套为主为主，其中，其中超市和服务配套并不仅仅服务本社区居民，同时可满足周边社区居民超市和服务配套并不仅仅服务本社区居民，同时可满足周边社区居民的需求。的需求。业态组合根据社区的具体情况，如周边商业氛围、人口数量和交通状业态组合根据社区的具体情况，如周边商业氛围、人口数量和交通状况等因素，况等因素，业态比例通常会倾向于某一业态，使这一业态成为能发挥业态比例通常会倾向于某一业态，使这一业态成为能发挥更大作用的主力业态，带旺整个社区商业更大作用的主力业态，带旺整个社区商业。Section 3实践基础实践基础人口结构及消费特点、市场调研结果、商家
98、访谈意向、竞争分析人口结构及消费特点、市场调研结果、商家访谈意向、竞争分析PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.1 引入超市主力店的必要性引入超市主力店的必要性 超市主力店的带动意义超市主力店的带动意义南阳零售商业的发展多是围绕百货/超市主力店，形成商业氛围的聚集，主力店对带动小商家经营、提升销售部分溢价空间均具有较强的提升意义： 综合性超市是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主的零售业态，独立生存能力强，市场适应快，同时能带来大量的人流，一般选址在城乡结合部、住宅区及交通要道； 租期长而稳定的主力店商户是
99、其它经营者的最大利益保障，因此可有效增强中小型商家经营的信心，带动中小商家的进驻； 引进品牌主力店对于商场的租金贡献并不是很理想，但会提升项目的人气，从而提升商业的售价，亦能提升住宅的售价，主力店的签约可提前纳入营销； 主力店的引入会大幅度的降低项目经营管理上的难度和风险。Section 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.2 片区商业环境片区商业环境Section 3区域内大型综合超市为空白点区域内大型综合超市为空白点，居民购物需前往人民路盛德美，居民购物需前往人民路盛德美，较不方便，调研中居民对大型超市
100、需求强烈；本项目距市级商较不方便，调研中居民对大型超市需求强烈；本项目距市级商圈圈4公里，未来周边必然需求大型超市；公里，未来周边必然需求大型超市；片区商业业态较为单一，以中低端餐饮、配套为主，商业形象片区商业业态较为单一，以中低端餐饮、配套为主，商业形象较差，面临更新换代；较差，面临更新换代；目前区域居住目前区域居住人口以旧居民为主人口以旧居民为主，消费档次较低，消费档次较低，呈现家庭性呈现家庭性消费的特点，需求主要为和家庭生活相关的业态消费的特点，需求主要为和家庭生活相关的业态；区域内部分餐饮、娱乐商家经营情况较好，且市区中北部仍区域内部分餐饮、娱乐商家经营情况较好，且市区中北部仍缺缺乏一
101、条集合各类美食的餐饮街；乏一条集合各类美食的餐饮街；伴随区域内基础设施的不断完善，众多新住宅区的落成，将带伴随区域内基础设施的不断完善，众多新住宅区的落成，将带来一批中高端消费群体，加速区域商业的发展。来一批中高端消费群体，加速区域商业的发展。片区未来对大型超市、餐饮娱乐、社区配套及生活家庭类业态都将有较大的需求。片区未来对大型超市、餐饮娱乐、社区配套及生活家庭类业态都将有较大的需求。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.3 家庭性消费特点家庭性消费特点南阳人口结构中南阳人口结构中3 34 4人类家庭结构占到一
102、半以上，呈家庭性消费特点，消费核心业态包括日常生活人类家庭结构占到一半以上，呈家庭性消费特点，消费核心业态包括日常生活用品、童装童玩、妇婴及寝具、大小家电、服装等，可作为项目次主力店类的参考。用品、童装童玩、妇婴及寝具、大小家电、服装等，可作为项目次主力店类的参考。Section 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构街区一层业态分析：街区一层业态分析：南阳市主要街区一层商业业态以服饰精品、服务配套、餐饮等为主；以满足家庭性消费的客户为主要目标，沿主干道与小区路业态有所差异。Section 33.2.4 南阳街区商业
103、业态特点南阳街区商业业态特点参考市场特点来看，沿主干道仲景路与区间路的街铺业态将有所不同，沿仲景路业态对外性将更强，参考市场特点来看，沿主干道仲景路与区间路的街铺业态将有所不同，沿仲景路业态对外性将更强，而区间路及内部则主要针对自身及周边社区居民的生活需求。而区间路及内部则主要针对自身及周边社区居民的生活需求。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.4 南阳街区商业业态特点南阳街区商业业态特点 街区二层以上业态分析：街区二层以上业态分析：目前市级商圈街区商业、在经营社区商业楼层一般不超过三层，多数为两层；通过对中
104、州路、梅溪路等街区，鸿德花园、万家园等社区，西城根步行街商业二层以上业态统计分析看出，二层主要为美容美体、足浴、网吧、餐饮、休闲娱乐、早教等业态，三层主要为餐饮、休闲娱乐。Section 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.5 业态组合定位业态组合定位业态品类及理由特点综合性超市主力店综合性超市主力店（1.61.6万左右）万左右）带动意义大、增强竞争力、提升销售价值、商家有意向进驻顾客购物频率高于其它业态，对提高项目的知名度和提升商场的客流量有非常大的促进作用专业主题次主力店专业主题次主力店家电卖场、手机连
105、锁、生活家居、儿童妇幼主题家电卖场、手机连锁、生活家居、儿童妇幼主题：迎合区域消费需求，并满足未来周边新住宅区居民需求，南阳各百货顶层基本为家电、家居床品、童装童玩等，经营较好经营品种或消费者限于一定主题性和专一性独立（连锁）独立（连锁）店铺店铺银行、移动通信、医药、服饰、美容美发银行、移动通信、医药、服饰、美容美发等，品牌店或社区配套类，租金承受能力高为居民生活服务各类餐饮各类餐饮南阳首个汇集各类菜系的美食街南阳首个汇集各类菜系的美食街：项目处中心商圈与行政文化区中间，且未来周边住宅区多多元化、特色化，形象较好，适应人们多变的口味休闲休闲/ /美容美体美容美体女子美容、足浴、桑拿女子美容、足
106、浴、桑拿等，面积占比较小，目的性业态增强项目人气，主要位于二层具有针对性，满足人们多元化的需求三大主题业态：超市三大主题业态：超市三大主题业态：超市三大主题业态：超市+ + + +美食街美食街美食街美食街+ + + +生活配套生活配套生活配套生活配套Section 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.5 业态布局业态布局楼层：楼层：1F2F1F2F一层业态：特色专卖一层业态：特色专卖北：银行北：银行/ATM、汽车用、汽车用品、品牌服饰、运动服品、品牌服饰、运动服装、手机数码、皮具鞋装、手机数码、皮具鞋类、化
107、妆品、特色店及类、化妆品、特色店及品牌店等；品牌店等；南：便利店、烟酒茶、南：便利店、烟酒茶、保健品、珠宝精品、眼保健品、珠宝精品、眼镜店、小吃等。镜店、小吃等。业态规划理由：业态规划理由：承租能力较强；商业形象较好；对外经营性质强；南地块规划超市周边常见业态。引进连锁品牌，利用其品牌附引进连锁品牌，利用其品牌附加值吸引本小区及周边社区居加值吸引本小区及周边社区居民前来就近消费。民前来就近消费。Section 3PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.5 业态布局业态布局二层业态：休闲、美容二层业态：休闲、美容为
108、主为主婚纱摄影、美容美体、婚纱摄影、美容美体、儿童教育、沐足、按摩、儿童教育、沐足、按摩、咖啡馆、茶艺馆等。咖啡馆、茶艺馆等。业态规划理由：业态规划理由：商业形象较好；对外经营性质强；目的性指向明显。Section 3超市超市超市超市酒店酒店酒店酒店PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.5 业态布局业态布局楼层：楼层：1F1F业态：主题性、过渡性业态：主题性、过渡性品类、社区配套品类、社区配套美容美发、流行服饰、美容美发、流行服饰、家装建材（过渡期业态）家装建材（过渡期业态）、社区配套类。、社区配套类。业态规划
109、理由：业态规划理由：位置、展示性、人流一般，通过家装、妇幼等目的性业态吸引顾客；两个小区出入口周边，满足片区居民的日常生活需求。超市超市超市超市酒店酒店酒店酒店区 间 路 一Section 3通过目的性较强的主题性业态通过目的性较强的主题性业态规划，满足本小区及周边社区规划，满足本小区及周边社区的就近消费。的就近消费。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.5 业态布局业态布局楼层：楼层：1F1F业态：社区配套业态：社区配套烟酒茶、水果店、干洗烟酒茶、水果店、干洗店、药房、面包店、邮店、药房、面包店、邮政、床上用
110、品、休闲小政、床上用品、休闲小餐饮等。餐饮等。业态规划理由：业态规划理由：满足片区居民的日常生活需求；对自然人流依赖较小。超市超市超市超市酒店酒店酒店酒店Section 3服务于本小区及周边社区的居服务于本小区及周边社区的居民日常生活需要，为居民提供民日常生活需要，为居民提供生活购物的便利。生活购物的便利。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构Section 33.2.5 业态布局业态布局楼层：楼层：12F12F业态：美食街业态：美食街品牌餐饮、特色餐饮、品牌餐饮、特色餐饮、地方菜系、酒楼、各地地方菜系、酒楼、各地小吃
111、等。小吃等。业态规划理由：业态规划理由：南阳人爱吃，愿意前往较远的地方享受美食；人们生活消费最多的业态，周边需求大；能吸引较远距离的客流，且规模效应能扩大项目影响。超市超市超市超市酒店酒店酒店酒店通过餐饮类辐射性较强的业态，通过餐饮类辐射性较强的业态，吸引较远距离的居民及过往客吸引较远距离的居民及过往客流前来就餐。流前来就餐。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.5 业态布局业态布局Section 3楼层：楼层：1F1F超市辅营区及超市辅营区及12F12F次主力店次主力店业态：业态：超市辅营区（童装童玩、超市辅
112、营区（童装童玩、男女服装、内衣、鞋）男女服装、内衣、鞋）次主店（大型餐饮、家次主店（大型餐饮、家电、美容、娱乐类）电、美容、娱乐类）业态规划理由：业态规划理由：周边家庭需求大；南阳多个超市辅营区或顶层，百货顶层、及多个批发商场均为流行服装、童装童玩相关业态；次主力店规划指向性较强的业态。酒店酒店酒店酒店辅营区辅营区辅营区辅营区次主力店次主力店次主力店次主力店辅营区充分利用超市旺盛的人辅营区充分利用超市旺盛的人流，规划与超市相关的业态。流，规划与超市相关的业态。次主力店规划目的性较强的业次主力店规划目的性较强的业态，业态较为灵活。态，业态较为灵活。PageSHENZHENMEGAROADREAL
113、ESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构超市超市超市超市酒店酒店酒店酒店1F酒店酒店酒店酒店超市超市超市超市收银线收银线收银线收银线2F超市超市超市超市3F区域区域楼层楼层面积面积( () )合计合计( () )1F360464872F28831F489548951F6300191002F64003F64001F160036002F20001F150034002F19001F3340.56124.52F27841F33003300E地块1F72013202F6001 1层商业面积：层商业面积：25259.525259.52 2层商业面积：层商业面积：165671656
114、73 3层商业面积：层商业面积：64006400Section 33.2.5 业态布局业态布局PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构商业部分尽可能多的销售，降低投资风险，快速实现资金回笼；实现销售的同时，保证项目的可持续性发展；街铺由于投资价值较高、临街、能独立经营、使用率高、投资风险较低，升值潜力大等特征，获得投资者的广泛青睐；通过引进主力店/次主力店，餐饮定位，提高售价，提升单位面积的价值；持有主力店、次主力店部分，以便顺利引进主力商户。商业的持续经营与销售商铺间具有难以协调的矛盾，对于本项目而言，销售区域的划分应
115、遵循以下几点。Section 33.2.5 销售区域确定销售区域确定PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构1F1F2F2F3F3F红色区域全部销售，黄色区域为主力店、次主力店、酒店配套，该区域开发商持有。红色区域全部销售，黄色区域为主力店、次主力店、酒店配套，该区域开发商持有。Section 33.2.5 销售区域确定销售区域确定PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构Section 33.2.5 各区域统计各区域统计类别主力店(超市)酒店配套次
116、主力店可销售区域可销售区域合计面积()148003400360025826.525826.547626.5占比31.08%7.14%7.56%54.23%100%以上统计均为实用面积除超市主力店、次主力店和酒店配套外，其它均为可销售的街铺，销售面积占比除超市主力店、次主力店和酒店配套外，其它均为可销售的街铺，销售面积占比54.23%54.23%。其中酒店二层商业销售较困难，建议发展商持有，亦可保证酒店形象。其中酒店二层商业销售较困难，建议发展商持有，亦可保证酒店形象。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.6 人
117、流动线组织人流动线组织Section 3主出入口主出入口次主力店次主力店辅营区辅营区超市超市如图所示，商业主出入口规划于商业价值最高的仲景路与天山路交叉口；建议在节点或端点位置规划品牌商家/面积较大商家（圆圈所示）；人流动线形成哑铃形布局，通过两端主力店及次主力店对人流的带动，超市辅营区及附近两层商业价值得以提升。l 哑铃形布局哑铃形布局PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.6 人流动线组织人流动线组织商业主入口商业主入口收银线收银线平板梯（上、平板梯（上、下）下）平板梯（单平板梯（单向上向上2层）层）超市人流
118、动线可参考深圳金港华庭沃尔玛动线：超市人流动线可参考深圳金港华庭沃尔玛动线：l 哑铃形布局哑铃形布局Section 3一层一层二层二层PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.6 人流动线组织人流动线组织平板梯（下）平板梯（下）超市动线具体由商家自己规划确定，本项目规划旨在使超市出口、收银线能最有超市动线具体由商家自己规划确定，本项目规划旨在使超市出口、收银线能最有利于带动其它商业，最大化利用超市旺盛的人流。利于带动其它商业，最大化利用超市旺盛的人流。Section 3三层三层PageSHENZHENMEGAROA
119、DREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构3.2.6 人流动线组织人流动线组织Section 3酒店酒店酒店酒店超市超市超市超市收银线收银线收银线收银线2F如图所示，中心广场二层端点建议设置两部扶梯，以方便超市二层结完单的客流能方便的下到一层，也提升了二层商业的价值。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构公寓公寓/酒店产品定位酒店产品定位Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构公寓公寓/酒店产品
120、定位酒店产品定位判断酒店、公寓、写字楼的可行性判断酒店、公寓、写字楼的可行性判断酒店、公寓、写字楼的可行性判断酒店、公寓、写字楼的可行性发展规划建议（发展规划建议（发展规划建议（发展规划建议（SOHOSOHO商务公寓、商务酒店）商务公寓、商务酒店）商务公寓、商务酒店）商务公寓、商务酒店）SOHOSOHO商务公寓产品规划商务公寓产品规划商务公寓产品规划商务公寓产品规划商务酒店定位与销售建议商务酒店定位与销售建议商务酒店定位与销售建议商务酒店定位与销售建议Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.1 城市
121、规划对商务、酒店的影响城市规划对商务、酒店的影响行政文化区行政文化区商务休闲区商务休闲区大学园区大学园区工业区工业区高新产业区高新产业区物流园区物流园区向东延伸向南拓展南阳市政府规划图一方面：处规划中的商业圈（市级商圈）与商务圈（行政文化区、高新产业区）联接地带，商务、酒店具有发展前景；另一方面：规划尚未完全进入实质性阶段，不能得到实质性利好，客户眼中仍然较“偏”。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.1 第三产业发展影响第三产业发展影响房地产发展与第三产业比重之间的关系房地产发展与第三产业比重之
122、间的关系小于小于30%30%3050%3050%大于大于50%50%客户结构单调，市客户结构单调，市场平淡场平淡市场产品结构不清市场产品结构不清晰，发展不确定晰，发展不确定客户多元、交易活客户多元、交易活跃、产品丰富跃、产品丰富第三产业以20%的速度快速增长，中小成长型企业的办公需求增加，助推商务市场的发展；2009年上半年第三产业比重上升至29.87%，正迈进30%50%阶段，房地产进入快速发展期，一些新型产品将逐步推向市场并引导改变办公市场消费习惯。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.1 公
123、寓公寓/写字楼发展预期写字楼发展预期东莞城市发展与公寓写字楼关系预计南阳城市发展与公寓写字楼关系GDPGDP按年均按年均14%14%的增速的增速2000年2003年2007年新中心启动2000年全面建设2003年中心初步形成2007年人均收入(美元) 189927084000产业结构6.37:55.36:38.273.1:54.2:42.70.4:56.8:42.82008年2012年2014年2008年2012年2015年人均收入(美元) 181730683988产业结构21：52：27公寓启动，写字楼售价与住宅相同写字楼公寓全面建设，档次提升全面建设启动对比东莞城市发展与公寓写字楼关系来看
124、，南阳公寓写字楼全面启动约在2012年。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.1 公寓公寓/写字楼可行性判断写字楼可行性判断市场特点家庭性人口结构、外来人口少决定了居住公寓市场的需求有限；南阳主要为中小企业，且习惯于商住楼办公，对纯写字楼的认知及需求不高；真正的高品质公寓产品稀缺；中景门国贸、新华城市广场等规划公寓、写字楼将增强市场对公寓写字楼的认知。发展预期第三产业增长迅速，办公习惯被逐步引导，中小成长型企业的需求增加；项目处规划中的市级商圈、行政区、高新区的中心，发展前景看好；规划完成尚需要时
125、日，尚未带来实质性利好；公寓写字楼启动约在2012年。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.1 公寓公寓/写字楼可行性判断写字楼可行性判断居住公寓居住公寓居住公寓居住公寓商务公寓商务公寓商务公寓商务公寓写字楼写字楼写字楼写字楼外立面住宅立面、可设凸阳台公建风格立面、设凹阳台强烈的时代感、无阳台大堂/门厅30 左右，1层高度60 左右，1层高度200左右，高度10米电梯1.0米秒1.5米秒2米秒卫生间内部设内部设公用洗手间厨房设厨房，排烟道不设，无明火不设会所休闲服务为主休闲服务结合商务服务商务服务
126、智能系统可考虑宽带接入宽带接入5A程度高综合布线空调系统分体空调分体空调分体，可考虑中央空调公共装修一般要求较高高级装修,体现办公形象标准层高2.83.0米普通2.93.8米LOFT5米及以上33.5米停车位停车位1 1个个2 2户户1 1个个/1.2/1.2户户1 1个个/150/150200 200 开窗面积适合居住要求宽幅窗体大面积景观窗体户型面积较小较小较大租金较低较低较高纯写字楼较高端，纯写字楼较高端，租金较高，中小企租金较高，中小企业难以承受；业难以承受；商务公寓灵活性高，商务公寓灵活性高，档次中等，定位于档次中等，定位于商务公寓较切合南商务公寓较切合南阳市场实际。阳市场实际。结合
127、硬件指标来看结合硬件指标来看Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.1 公寓公寓/写字楼可行性判断写字楼可行性判断功能化体系办公、居住两宜，以办公为主导办公、居住两宜，以办公为主导KPI体系体系外因外因内因内因明确定位写字楼的补充形式/可拼凑户型可拼凑户型/一流的合作团队地理位置都市商务氛围浓郁地段交通可达性地铁、主干道沿线溢价空间区域商务发展潜力独具特色建筑形式/升值潜力/中小成长型企业需求旺盛、写字楼价格高企商务配套物业管理商务公寓商务公寓KPIKPI体系体系根据商务公寓根据商务公寓KPIKPI
128、指标来看，项目具备规划商务公寓的可能，但同时由于商务公寓市场指标来看，项目具备规划商务公寓的可能，但同时由于商务公寓市场处启动期，市场接受度不高，因此规模不宜过大以便降低开发风险。处启动期，市场接受度不高，因此规模不宜过大以便降低开发风险。（关键绩效指标体系）（关键绩效指标体系）Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.1 公寓公寓/写字楼可行性判断写字楼可行性判断SOHOSOHO商务公寓商务公寓l办公、居住、投资皆宜办公、居住、投资皆宜l以办公为主导以办公为主导l可拼凑户型，自由组合可拼凑户型，自由
129、组合l单元面积小，总价低单元面积小，总价低规划意义规划意义l提高收益提高收益l丰富产品线丰富产品线l树立项目形象树立项目形象建议：建议：Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.1 公寓公寓/写字楼可行性判断写字楼可行性判断SOHOSOHO代表一种自由、弹性而代表一种自由、弹性而新型的工作方式。主要为满新型的工作方式。主要为满足中小型公司办公需求，较足中小型公司办公需求，较切合南阳实际；切合南阳实际；最小的产权单位可随意组合，最小的产权单位可随意组合，合伙人一人买一套，打通就合伙人一人买一套，打通就是
130、大公司，关系好继续干，是大公司，关系好继续干，出现问题一人一套清晰明了。出现问题一人一套清晰明了。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.2 酒店可行性判断酒店可行性判断人口多，近年来住宅人口多，近年来住宅/ /餐饮餐饮消费增长迅速；消费增长迅速；酒店普遍入住率较高，需酒店普遍入住率较高，需求旺盛；求旺盛；硬件较好的中高端酒店入硬件较好的中高端酒店入住率更高；住率更高；中高端酒店，特色酒店较中高端酒店，特色酒店较缺乏。缺乏。酒店市场现状酒店市场现状近三年来，南阳市住宿近三年来，南阳市住宿/ /餐饮业
131、每年分别以餐饮业每年分别以10%10%、34%34%、30%30%的速度迅猛增长。的速度迅猛增长。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.2 酒店可行性判断酒店可行性判断2012年第七届全国农运会将在南阳市举行，近三年内南阳对外交流频率大大增加，届时前来参加农运会人数预计在5万以上，将直接刺激南阳住宿、餐饮、旅游业；为迎接2012年农运会，南阳市政府规划7处酒店，规模在527万之间，投资额均在4亿元以上，南阳酒店市场将得到质与量的提升。行政文化区行政文化区体育馆体育馆现有酒店集中于中心商圈未来两年外
132、来人口激增，住宅未来两年外来人口激增，住宅/ /餐饮高速增长；餐饮高速增长；20122012年后，农运会效应降温，酒店竞争激烈。年后，农运会效应降温，酒店竞争激烈。农运会的契机有利于酒店销售的营销推广。农运会的契机有利于酒店销售的营销推广。酒店规划影响酒店规划影响Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.2 酒店可行性判断酒店可行性判断功能化体系星级酒店功能，硬软性配套完善KPI体系体系外因外因内因内因明确定位星级酒店式布局、服务/投资回报/一流的合作团队地理位置旅游、休闲区或商务区交通可达性地铁、主
133、干道沿线溢价空间投资回报率、承诺、区域发展升值潜力独具特色使用权与经营权分离/经营性/区域旅游业发展良好，消费需求旺盛酒店式经营管理酒店酒店KPIKPI体系（关键绩效指标体系）体系（关键绩效指标体系）根据酒店根据酒店KPIKPI指标来看，项目契合度较高，加之农运会契机，较利于销售，但同时农运指标来看，项目契合度较高，加之农运会契机，较利于销售，但同时农运会后竞争将十分激烈，规模也不宜过大。会后竞争将十分激烈，规模也不宜过大。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.3 酒店酒店/公寓规模建议公寓规模建
134、议酒店开发规模根据一般的推算理论，酒店客房部分的开发规模可用以下公式估算：根据一般的推算理论，酒店客房部分的开发规模可用以下公式估算：Y YA*B/CA*B/C（Y为总建筑面积，A为房间数量，B为平均房间面积，C为房间面积占总建筑面积的比例）A=200A=200间间；平均房间面积约36-50,这里取B=45；一般，酒店房间面积约占总建筑面积的70，而档次越高，内部配套设施的面积越大，房间面积的比例就越低，在这里，取C65 根据以上推算得出酒店客房面积约根据以上推算得出酒店客房面积约1.381.38万，建议规划万，建议规划1 1万左右。万左右。市场上公寓市场上公寓/ /写字楼项目较少，一般规模在
135、写字楼项目较少，一般规模在1.21.23 3万之间，根据比较法建议：万之间，根据比较法建议：SOHO开发规模 为降低风险，建议为降低风险，建议SOHOSOHO规模在规模在1 1万左右万左右 结合市场情况，建议规划客房200间左右，包括豪华套房、标准双人间、标准单人间，标间建筑面积3645，豪华套房约70-85。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.3 酒店酒店/公寓规模建议公寓规模建议项目毗邻行政文化区，建议酒店定位于类四星商务酒店项目毗邻行政文化区，建议酒店定位于类四星商务酒店（可参考圣泰假日酒
136、店）；（可参考圣泰假日酒店）；综合市场、风险及成本考虑，建议公寓综合市场、风险及成本考虑，建议公寓/ /酒店集中在一栋，酒店集中在一栋，约约2 2万万（不含酒店二层配套），不高于（不含酒店二层配套），不高于1818层；层；商务公寓与商务酒店能较好融合，酒店配套亦成为公寓配商务公寓与商务酒店能较好融合，酒店配套亦成为公寓配套，公寓为酒店带来客源，相辅相成，利于销售。套，公寓为酒店带来客源，相辅相成，利于销售。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.3 酒店酒店/公寓规模建议公寓规模建议酒店与酒店与SO
137、HOSOHO公寓具体摆布建议由设计院具体规划完成。公寓具体摆布建议由设计院具体规划完成。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.3 酒店酒店/公寓树立项目形象公寓树立项目形象作为大社区，建议酒店作为大社区，建议酒店/SOHO/SOHO为项目对外展示的窗口，外立面独具特色，并为项目对外展示的窗口，外立面独具特色，并尽量使高度达到尽量使高度达到1818层，以树立区域地标的形象。层，以树立区域地标的形象。高识别性，并突出特色，避免与周边住宅相似，可赋予一定的建筑造型，结合灯光的设计，白天黑夜均能成为视觉的
138、焦点，凸显档次感。 表现形式包括： 玻璃幕墙（能隔噪音污染） 独特的造型 灯光设计例：海上海公寓外立面纯玻璃幕墙，例：海上海公寓外立面纯玻璃幕墙，各幢开设三个形态各异的洞口各幢开设三个形态各异的洞口Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.3 酒店酒店/公寓商业配套规划公寓商业配套规划本项目有大体量商业作为配套成为酒店的明显竞争优势本项目有大体量商业作为配套成为酒店的明显竞争优势，商务酒店客户群面向农运会各界人士、外，商务酒店客户群面向农运会各界人士、外来商务人士、当地居民来商务人士、当地居民/ /政
139、府、周边县市工厂政府、周边县市工厂/ /企业承办会议、宴会、联谊会等：企业承办会议、宴会、联谊会等：餐饮区：餐饮区：位于二层及一层部分，包括大宴会厅及独立包间，餐饮一定要做出品质感及吸引力；会议区：会议区：包括多功能厅1间，小型会议室2间；休闲娱乐区：休闲娱乐区：位于二层。包括桑拿、足浴、按摩及茶座。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.3 酒店酒店/公寓垂直交通处理公寓垂直交通处理电梯电梯公寓与酒店电梯应分离，酒店设专用电梯一部公寓与酒店电梯应分离，酒店设专用电梯一部内装：内装材质尽量采用镜面不
140、锈钢或玻璃材质，增加轿厢尺度空间，简洁舒适，易于后期管理和清洁；电梯内设置空调、排风系统。指标设置：每部客梯服务的面积约50008000，建议公寓客梯2部，酒店专用电梯1部，货梯1部；轿厢参考尺度：2.0*1.5*2.8（宽*深*高）；电梯设计等候时间小于45”；电梯速度低区2.5-3m/秒。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.3 酒店酒店/公寓前广场处理公寓前广场处理前广场亦是展示项目形象的重要手段；前广场亦是展示项目形象的重要手段；将公共道路绿化、项目外小广场与商业进行统一规划，便于提升整体
141、效果；将公共道路绿化、项目外小广场与商业进行统一规划，便于提升整体效果；设计：适当运用水景、绿化、地面图案处理，设计：适当运用水景、绿化、地面图案处理， 营造高档的商务与商业氛围。营造高档的商务与商业氛围。前广场前广场关键词：商务性关键词：商务性 休闲性休闲性 引导效果引导效果Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.3 酒店酒店/公寓标准层平面公寓标准层平面建议户型面积约建议户型面积约4510045100，可自由组合，户型要求方正实用。，可自由组合，户型要求方正实用。可参考以下板式结构的标准层平面，
142、双核心筒设计，约可参考以下板式结构的标准层平面，双核心筒设计，约55m * 55m * 30m30m（所提供户型较为简单，仅为示意）：（所提供户型较为简单，仅为示意）：电梯间电梯间电梯间电梯间Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.4 酒店运作模式酒店运作模式方向二：快速回现型方向二：快速回现型产产权式酒店运作模式权式酒店运作模式酒店运作模式方向一：长期收益型纯租赁运作模式Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问
143、机构4.4 产权式酒店概述产权式酒店概述地域特征强势景观资源或经济活跃区域交通的易达性客户定位城市的高收入阶层经营特点产权完全归属业主 专业第三方管理 管理方经营，不保 证业主的收益开发商可保留酒店配套等的产权而获得长期收益 投资客为主可销售，快速回现，减小开发商资金压力；开发商可以获得酒店使用权以及未出售产权部分（如配套设施）的长期性收益；若由第三方管理，开发商可以减小甚至免除酒店经营带来的风险。Section 4PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构1.开发商利润投资合同期内，开发商占有使用权使用权因此获得收益分配
144、2.投资收益业主拥业主拥有的产权部分有的产权部分获得的收益分配3.佣金由于开发商拥有使用权，因此通过合同将使用权使用权衍生的经营权衍生的经营权委托于第三方，第三方因此获得佣金4.合同到期后，若业主愿意，仍可继续签订类似投资合同。产权酒店产权酒店所有权所有权使用权使用权专业第三方专业第三方开发商开发商投资客户投资客户酒店住客酒店住客经营权经营权图例：合同关系：权利素：现金流：开发商收益佣金Section 4发展商具有酒店运作经验，建议由开发商自行经营管理。发展商具有酒店运作经验，建议由开发商自行经营管理。4.4 产权酒店权益关系产权酒店权益关系投资合同期间投资合同期间PageSHENZHENME
145、GAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.4 产权式酒店经营模式优劣分析产权式酒店经营模式优劣分析优点1.快速脱手，快速回现，减小资金压力。2.可以长期拥有使用权使用权，以及酒店配套设施产权产权从而获得长期收益。3.通过客房部分产权的出售将部分或全部经营风险转嫁给投资客户。缺点1.通常要承诺较高的投资回报率，国内常见为510。2.若向投资客户承诺固定回报，则需承担较大市场风险，甚至亏损。3.从国内地产投资来看，更多的投资客户属于传统的短线投资类型短线投资类型，投资物业持有期超过5年的并不多见，而产权酒店需要的是理性的长线投资客户长线投资客户。Se
146、ction 4考虑到产权式酒店对后期运营要求较高，而北地块在二期开发，建议考虑到产权式酒店对后期运营要求较高，而北地块在二期开发，建议首期通过客户登记试探市场，假如市场对首期通过客户登记试探市场，假如市场对SOHOSOHO公寓热情高，二期可全公寓热情高，二期可全部规划部规划2 2万万SOHOSOHO销售，省掉麻烦。销售，省掉麻烦。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.4 产权式酒店利益分割模式产权式酒店利益分割模式产权式酒店中开发商提供给小业主或叫做投资者的利益分割方案并没有一种固定的模式 。但无论发展商具体提供给
147、小业主利益分割模式如何不同，它们具备的三个基本条件都是不变的，如图所示：条件条件A条件条件B条件条件C 两至三成首期款两至三成首期款由小业主拿出首期款，首期款的多少就是开发商所要考虑的问题了，但一般相差不大，都在两至三成之间，特殊情况时也可能高于这个水平。这样小业主可以向银行按揭，拥有一套或几套房屋的产权。酒店统一经营管理酒店统一经营管理 不论开发商与小业主采用什么样的利益方式，小业主都必须与酒店经营管理方签署经营管理合同，由其酒店对整个酒店进行统一经营管理。经营利润分割经营利润分割 最后开发商会提出一些尽量达到双赢的回报方式来吸引小业主。Section 4PageSHENZHENMEGARO
148、ADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.4 产权式酒店利益分割模式（参考案例）产权式酒店利益分割模式（参考案例） 投资方式投资方式实景展示实景展示15年租赁的按揭年租赁的按揭供款方式供款方式5年租赁的按揭供款方式年租赁的按揭供款方式1.首付30，其中5发展商不收取，实际首付实际首付25，即可拥有该套房产；2.与三九酒店公司签定认购物业15年的租赁合约（发展商作担保发展商作担保）3.由酒店经营方作酒店经营，经营收入代为支付按揭供款；4.无分红和其他收益无分红和其他收益1.业主自行负担月供自行负担月供（房款的95）投资者只需拿出总楼款的25%即可拥有该套房
149、产；2.与三九酒店公司签定认购物业5年的租赁合约（发展商作担保发展商作担保）由酒店经营方做酒店经营；3.投资者在租赁期内可获得每月每月4100元元人民币的回报，按揭期间需自行支付按揭月供；4.5的剩余楼款五年内免息五年内免息分期支付经营模式经营模式产权完全归属业主产权完全归属业主，由三九集团统一对酒店进行管理，三九方仅支付酒店营运成本仅支付酒店营运成本，业主所获利润主要用于支付月供款，每月可入住酒店每月可入住酒店4天，入住不影响收益天，入住不影响收益。按揭供楼到期之后可继续委托酒店方代为经营，每月收取净收益。投资商： 深圳市三九房地产（集团）有 限公司酒店管理： 深圳市三九物业管理有限公司地址
150、：深圳市罗湖区深南东路 1001号占地面积：0.48万平方米建筑面积：6.28万平方米客房： 共有294间典雅宽敞的套房， 面积从60平方米到205平方米 不等开盘时间：2001年8月29日入住时间：2002年12月31日均价：10800元/平方米经营状况：经营状况： 平均月开房率达8590，Section 4丹枫白露丹枫白露PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构4.4 产权式酒店利益分割模式（参考案例）产权式酒店利益分割模式（参考案例）Section 4 投资方式投资方式实景展示实景展示模式模式A模式模式B1.置业者
151、购房交付房款总额的30（其余70由银行提供二十年按揭，业主仍需交纳月供），拥有该套房产的产权（四十年），并与酒店经营管理方签署经营管理合同，由其对整个酒店进行统一经营管理；2.四十年内，酒店经营管理方每年向业主支付房款总额的5作为回报；每年将酒店客房部税后纯利润的30按分配系数（即各业主房款总额与所有业主房产总额之比）分配给各业主；3.每年各业主均拥有该酒店60天的免费入住权。1.置业者购房交付房款总额的30（其余70由银行提供二十年按揭），拥有该套房产的产权（四十年），并与酒店经营管理方签署经营管理合同，由其对整个酒店进行统一经营管理；2.每年各业主均拥有该酒店60天的免费入住权；3.前二十
152、年内，酒店经营管理方每年从经营利润中提取相应款项代业主支付按揭月供；后二十年，酒店经营管理方每年向业主支付房款总额的5作为回报，并每年将酒店客房部税后纯利润的30按分配系数（即各业主房款总额与所有业主房产总额之比）分配给各业主。深圳大梅沙酒店深圳大梅沙酒店发展商： 深圳市桂祺实业发展有限公司投资商： 秀峰度假俱乐部（深圳）有限 公司酒店管理： 秀峰度假俱乐部（深圳）有限 公司地址：深圳市盐田区大梅沙占地面积：11596.3平方米建筑面积：14088平方米客房： 312间各式高档客房开盘时间：2000-09-01入住时间：2001-08-31均价：海景房约60万元/套 ； 山景房约50万元/套P
153、ageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构建筑规划与收益测算建筑规划与收益测算Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1 建筑规划建议建筑规划建议如何引导外部人流其它建筑规划建议建筑规划建议 引入公交站点控空权外立面形象增强吸引力 沿街情景休闲广场超市卸货区餐饮铺位管道设置楼层层高建议Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.1 如何
154、引导外部人车流如何引导外部人车流张张衡衡路路天天山山路路仲仲景景路路建筑物建筑物建筑物建筑物110m目前车流量：张衡路仲景路天山路项目距车流量最大的张衡路项目距车流量最大的张衡路110560m110560m，同，同时项目对东侧（独山大道）昭示性不强，时项目对东侧（独山大道）昭示性不强，如何引导外部人车流到达本项目？如何引导外部人车流到达本项目？Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.1 控空权（广告牌）控空权（广告牌）张衡路与仲景路交叉口设张衡路与仲景路交叉口设置大型广告牌（信息包含置大型广告牌
155、（信息包含主力店、酒店名）主力店、酒店名）独山大道与张衡路交叉口独山大道与张衡路交叉口设置小型广告牌，弱化中设置小型广告牌，弱化中景门国贸的影响，引导东景门国贸的影响，引导东部、独山大道车流。部、独山大道车流。本项目Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.1 增设以项目命名的公交站点增设以项目命名的公交站点超市超市超市超市美食街美食街美食街美食街酒店酒店酒店酒店次主力店次主力店次主力店次主力店引入公交站点引入公交站点/的士停靠点的士停靠点建议如图位置增设以项目名称命名的建议如图位置增设以项目名称
156、命名的公交公交/ /的士停靠站点；的士停靠站点；到达美食街、主力店、酒店、商务公到达美食街、主力店、酒店、商务公寓均比较方便，又不致于影响各物业寓均比较方便，又不致于影响各物业门前交通组织及停车。门前交通组织及停车。Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.1 外立面形象增强吸引力外立面形象增强吸引力Section 5现代风格能体现以下几大特点： 具有时代的特色； 档次感更强； 具有更多的动感元素等。 表现形式包括： 大型广告牌（如水牌广告位等）； 外立面、玻璃幕墙； 商业街商家招牌广告； 项目主
157、题雕塑、绿化等。项目酒店/公寓建议为现代建筑风格，成本更低，档次感和形象更好；建议商业建筑风格尽量以现代风格为主，现代风格为主，保证和谐统一；综合体力求对过往大量的车流形成视觉上的焦点，利于项目形象的传播及商业人流的导入。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.1 外立面形象增强吸引力外立面形象增强吸引力Section 5由于项目的主体是住宅，底层商业须根据住宅的建筑风格具体而定。本项目商铺建筑指标及由于项目的主体是住宅，底层商业须根据住宅的建筑风格具体而定。本项目商铺建筑指标及物业形态类似于万科金域华府街铺，物
158、业形态类似于万科金域华府街铺，主要在临街门头招牌、柱体广告、装饰灯、侧招作相应主要在临街门头招牌、柱体广告、装饰灯、侧招作相应广告位及美化设计。二层女儿墙选用玻璃材质，使得铺位对外展示面更好。广告位及美化设计。二层女儿墙选用玻璃材质，使得铺位对外展示面更好。万科金域华府二期实景图（尚未装修）万科金域华府二期实景图（尚未装修）一层通道一层通道二层走道二层走道二期女儿墙改为玻璃材质二期女儿墙改为玻璃材质PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.1 外立面形象增强吸引力外立面形象增强吸引力Section 5图一图一若项目
159、住宅外立面定位于欧式风格，底层商业外立面形象的打造可参考以下欧式商业街外立面若项目住宅外立面定位于欧式风格，底层商业外立面形象的打造可参考以下欧式商业街外立面广告位及美化设计案例：广告位及美化设计案例：图二图二PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.1 沿街情景广场沿街情景广场超市超市超市超市美食街美食街美食街美食街次主力店次主力店次主力店次主力店项目沿仲景路退红线约项目沿仲景路退红线约30m30m，形成约，形成约1200012000的大型沿街广场。建议按以下设的大型沿街广场。建议按以下设置增强对外吸引力：置增强
160、对外吸引力：l 生态停车场生态停车场l 摩托车摩托车/ /自行车停车位自行车停车位l 适当的绿化、小喷泉适当的绿化、小喷泉l 休闲座椅、小品休闲座椅、小品l 商家广告牌商家广告牌 酒店酒店酒店酒店Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.1 沿街情景广场沿街情景广场Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.1 沿街情景广场沿街情景广场生态停车场生态停车场Section 5摩托车摩托车/自行车停车自行车
161、停车PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.2 商业与酒店层高建议商业与酒店层高建议首层层高二层层高三层层高四层以上超市6m6m6m沿街商铺、步行街6m4m酒店/公寓6m4m3m以上3m以上建议入口大堂10m 超市须满足商家超市须满足商家6m6m以上的物业要求；酒店以上的物业要求；酒店1-21-2层须考虑大型餐饮层须考虑大型餐饮4m4m以上以上的层高要求，大堂树立形象；的层高要求，大堂树立形象； 商业街首层规划商业街首层规划6m6m，相比市场上主流层高，实用率大大提升。商业街，相比市场上主流层高，实用率大大提升。
162、商业街二层二层4m4m，满足次主力店要求，亦提升二层商业实用率。，满足次主力店要求，亦提升二层商业实用率。Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.3 商家详细物业要求商家详细物业要求Section 5大型综合超市类拓展基本选址标准选址标准具体要求选址区域城市核心商圈，商业中心区域经营楼层选择（层）1层2层， 最高不超过3层需求面积（）15,00020,000单层面积（） 6,000层高要求（m）5m以上楼板承重（Kg/） 500 Kg/给排水符合国家标准供配电 2500KVA，提供备用发电机中央
163、空调200220Kcal/店内垂直交通提供自动人行扶梯多部、货梯2部卸货区（） 500燃气管道需要排污提供独立排污管道、排烟管道、化粪池及隔油池停车场位置、数量 200个车位租金水平10-15元/月租赁年限15年免租期一年 家电类拓展基本选址标准技术指标具体要求需求面积（）20005000经营楼层选择（层）-13层结构层高要求（m）4m给排水提供接口燃气管道不需要排污洗手间排污要具备物业交付装修标准简单装修/毛坯PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.3 商家详细物业要求商家详细物业要求Section 5大型中式
164、酒楼技术指标具体要求需求面积（）1,000-3,000单层面积（）5001,000租金水平（元/月）2030左右经营楼层选择（层）13层，部分首层要求较大面积结构层高要求（m）4.5楼板承重（Kg/）500中央空调不需要，自装燃气管道提供接口排污设置排污、排油井、隔油池及排油烟井道等设施停车位数量（个）2050物业交付装修标准简单装修/毛坯休闲娱乐技术指标具体要求需求面积（）小规模：200-500，较大规模：1,0004,000租金水平（元/月）25左右经营楼层选择（层）23结构层高要求（m）4给排水提供接口供配电提供接口且符合国家标准排污提供接口，排污水管直径要宽燃气管道需要物业交付装修标准
165、毛坯餐饮类商家均需要物业配备有排污、排油烟管道等设施，休闲娱乐对上下水等的要求较高，项目在施工建设时应合理设计，保障项目餐饮类商家的顺利招商。同时应保证项目有足够的停车位。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.3 超市卸货区位置超市卸货区位置1万左右的超市要求卸货区面积350-550，本项目卸货区需求约500，建议规划于内部，不影响外围商业人车流；另外餐饮街设备及卸货要求规划于沿住宅的内侧，因此，须考虑在集中商业与餐饮街间设置货车进出车道（宽约10m）。Section 5PageSHENZHENMEGAROAD
166、REALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.3 结构工程分工结构工程分工序号序号工程项目工程项目甲方甲方乙方（主力店）乙方（主力店）1.1结构梁、柱、墙、楼板、屋面板施工安装1.2外（幕）墙、楼梯间施工安装1.3货梯、自动扶梯等结构留洞、支撑施工安装1.4坡道结构施工安装1.5空调主机房、水泵房、空气处理机房、压缩机房、风机房、发电机房和电梯机房墙体施工安装1.6商铺、卖场、办公等功能区轻质分割墙施工安装1.7防火墙施工安装1.8集水井、化粪池、污水井施工安装1.9室外隔油池(共14m,有效容积：生鲜区8m,餐饮6m)施工安装1.10新风井、排风、排烟井、
167、煤气管井施工安装1.11排油烟井道（生鲜区：井道内截面积不小于1.5m,餐饮区：2-3处，各井道内截面积分别不小于0.5m）施工安装1.12核载（仓库、生鲜加工区及冷库为750kg/m；收货区为1000kg/m；卸货区为2000kg/m，其余卖场及办公区等为500kg/m）施工安装1.13大于200mm管道孔洞按照乙方要求进行预留或开洞。备注：此表为涉及影响超市/大卖场类主力店建筑设计的部分工程项目明细，蓝色字体数据来源于某大型超市现实案例，仅供参考。Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.3
168、机电设备工程分工机电设备工程分工序号序号工程项目工程项目甲方甲方乙方（主力店）乙方（主力店）2.1空调冷冻系统及相应冷水泵、冷却塔、冷却水泵提供的冷却塔安装位置应能满足环保噪音要求。设备系统安装2.2空气处理系统及设备设备系统安装2.3新风系统及设备提供独立的新风口或竖井。（参见1.10条）设备系统安装2.4排风系统及设备提供独立的排风口或竖井。（参见1.10条）设备系统安装2.5停车场排风、补风风机1米处噪音低于68分贝。2.6冷库系统压缩机、室外冷凝器提供冷媒管道竖井。在群房屋顶或室外提供冷凝器安装位置70m。冷凝器与压缩机相对高差不大于20m。设备系统安装2.7卖场、商场、仓库、办公等照
169、明系统施工安装2.8楼梯间照明施工安装2.9停车场照明施工安装2.10卖场、商铺、仓库、办公排风施工安装2.11垃圾房排风提供独立的排风口或竖井。（参见1.10条）施工安装备注：此表为涉及影响超市/大卖场类主力店建筑设计的部分工程项目明细，蓝色字体数据来源于某大型超市现实案例，仅供参考。Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.3 机电设备工程分工机电设备工程分工序号序号工程项目工程项目甲方甲方乙方（主力店）乙方（主力店）2.12空调主机房、发电机房排风施工安装，排风方案应征得乙方同意。2.13压
170、缩机房、电梯机房排风施工安装2.14自动坡道施工安装2.15货梯2台3吨货梯（至少有一部专用），品牌需经乙方确认。2.16发电机施工安装1200KW进口发电机系统。2.17生鲜区及餐饮排油烟系统在排烟井道出室外处提供排烟风机位置或风机房。安装位置应能满足经营和环保噪音要求。系统施工。排油烟罩、风机等应能满足经营和环保噪音要求。2.18商场内部机电安装工程施工安装2.19建筑防雷系统施工安装2.20弱电接地系统独立弱电接柱地系统， R1。备注：此表为涉及影响超市/大卖场类主力店建筑设计的部分工程项目明细，蓝色字体数据来源于某大型超市现实案例，仅供参考。Section 5PageSHENZHENM
171、EGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.3 配套工程分工配套工程分工序号序号工程项目工程项目甲方甲方乙方（主力店）乙方（主力店）3.1供电（不包括消防系统用电）单电源供电。37500kva，提供1200KW进口发电机及储油箱等。3.2高压柜，变压器施工安装3.3低压柜施工安装3.4独立电表施工安装3.5变压器至低压柜母线连接施工安装3.6低压柜下闸口至楼层配电箱电缆及桥架施工安装3.7楼层配电箱施工安装3.8燃气提供每小时200立方燃气或100立方天然气，燃气表及表后接口。表后主管、支管、灶器。备注：此表为涉及影响超市/大卖场类主力店建筑
172、设计的部分工程项目明细，蓝色字体数据来源于某大型超市现实案例，仅供参考。Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.3 配套工程分工配套工程分工序号序号工程项目工程项目甲方甲方乙方（主力店）乙方（主力店）3.9供水供水总量不小于200-300吨/天，自来水表房及表后接口。表后所有给水主、支管。3.10排水为生鲜区、餐饮区及卫生间就近提供相应室外隔油池、化粪池、污水并排入口。内部污水、排水管系统。3.11二级生化处理施工安装3.12排污潜水泵施工安装3.13雨水雨水管、潜水泵3.14电话200门直线至
173、乙方交换机房交换机，分机布线。3.15电视信号线提供5条电视信号线接口。备注：此表为涉及影响超市/大卖场类主力店建筑设计的部分工程项目明细，蓝色字体数据来源于某大型超市现实案例，仅供参考。Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.4 餐饮铺位管道预设餐饮铺位管道预设餐饮商家对物业条件有特殊要求，如前期规划设计时未充分考虑，后期再进行相关经营调整，物业改造工程难度大，成本高；建议项目商业在设计时考虑到燃气、排油烟、排污、上下水管道等的设计，为将来商家经营提供必备条件；建议管道线路等都设计在墙体内/地
174、下，保留建筑完整外观。一般餐饮商户厨房设计参考图Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.1.4 餐饮铺位管道预设餐饮铺位管道预设Section 5超市超市超市超市美食街美食街美食街美食街酒店酒店酒店酒店次主力店次主力店次主力店次主力店根据美格行操作经验，餐饮定位的商根据美格行操作经验，餐饮定位的商铺较易销售，建议除美食街外，次主铺较易销售，建议除美食街外，次主力店、沿区间路商铺均预先配置管道，力店、沿区间路商铺均预先配置管道，预留未来经营餐饮的可能。预留未来经营餐饮的可能。30m60m一般以主管道为
175、中心，每个主管道两端可延伸最长距离各为30米，主管道需由发展商安装，商家自行接驳至厨房。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构商业售价判断商业收益测算酒店/公寓收益测算项目收益测算Section 55.2 收益测算收益测算PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构 在商铺销售市场中主要有直接销售、带租约销售、返租销售等3种模式。以下特针对3种方式的利弊，结合本项目商业布局的形式、所处区域的环境及未来发展趋势等因素综合考虑，选择最为适合本项目销售的具
176、体模式。销售模式销售模式优优 势势劣劣 势势直接销售直接销售发展商省事、麻烦少、没有负担。商铺没有附加值，价格缺乏支撑；品牌商家租金较低，业主不接受，很难有品牌商家进驻，不利于商业做旺；销售难度大、周期存在不确定因素。返租销售返租销售快速实现销售，资金能快速回笼；统一经营利于商业的统一形象;易形成商业氛围，保障商业做旺。返租补贴返算回了商铺售价里，公布均价提高了，投资者易觉得贵；返租后，发展商要承担起统一运营职责，客观上增加了发展商的工作量；返租存在一定程度政策和法律风险。带租约销售带租约销售减少业主招商环节，对中小投资者具有较大的吸引力。发展商为了做旺商业，以非常优惠的租金引进主力商家，但转
177、租约时买家不易接受，商铺容易滞销。Section 55.2.1 商业销售模式建议商业销售模式建议PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构市场在售项目销售模式：市场在售项目销售模式：市场在售项目销售模式：市场在售项目销售模式：销售项目销售项目商业类型商业类型铺位类型铺位类型销售模式销售模式备注备注新光天地新光天地集中商业内铺/街铺返租销售内铺返租20年，街铺返租3年向阳荷花广场向阳荷花广场大型集中商业街铺返租销售返租3年都市春天都市春天社区商业街铺直接销售直接销售多来福多来福建材市场街铺/内铺返租销售街铺直接销售，内铺返租
178、10年裕华商场裕华商场集中商业内铺返租销售返租15年新华城市广场新华城市广场大型集中商业街铺/内铺返租销售内铺返租20年市场上内铺全部采用返租销售模式，街铺多为直接销售、少量返租市场上内铺全部采用返租销售模式，街铺多为直接销售、少量返租市场上内铺全部采用返租销售模式，街铺多为直接销售、少量返租市场上内铺全部采用返租销售模式，街铺多为直接销售、少量返租3 3 3 3年销售。年销售。年销售。年销售。Section 55.2.1 商业销售模式建议商业销售模式建议PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构结合项目自身实际情况：结合
179、项目自身实际情况：结合项目自身实际情况：结合项目自身实际情况：主力店的带动主力店的带动主力店的带动主力店的带动 超市等主力店具有很强的号召力；超市等主力店具有很强的号召力；超市等主力店具有很强的号召力；超市等主力店具有很强的号召力； 项目从政府规划、区域价值潜力上看，都具有很强可描绘性，我司建议：项目从政府规划、区域价值潜力上看，都具有很强可描绘性，我司建议：项目从政府规划、区域价值潜力上看，都具有很强可描绘性，我司建议：项目从政府规划、区域价值潜力上看，都具有很强可描绘性，我司建议：一层街铺直接销售一层街铺直接销售一层街铺直接销售一层街铺直接销售纯街铺纯街铺纯街铺纯街铺与市场上虚拟产权铺位相
180、比风险更低，灵活性更强，易于受到投资者青睐；与市场上虚拟产权铺位相比风险更低，灵活性更强，易于受到投资者青睐；与市场上虚拟产权铺位相比风险更低，灵活性更强，易于受到投资者青睐；与市场上虚拟产权铺位相比风险更低，灵活性更强，易于受到投资者青睐；交通便利交通便利交通便利交通便利 毗邻仲景路、天山路等主干道，可达性强毗邻仲景路、天山路等主干道，可达性强毗邻仲景路、天山路等主干道，可达性强毗邻仲景路、天山路等主干道，可达性强; ; ; ;消费群体增长迅速消费群体增长迅速消费群体增长迅速消费群体增长迅速区域内旧改项目众多，将为片区提供大量的中高端消费群体；区域内旧改项目众多，将为片区提供大量的中高端消费
181、群体；区域内旧改项目众多，将为片区提供大量的中高端消费群体；区域内旧改项目众多，将为片区提供大量的中高端消费群体；区域发展潜力明显区域发展潜力明显区域发展潜力明显区域发展潜力明显伴随城市的东移，区域将成为城市重要的商业、商务、行政中心。伴随城市的东移，区域将成为城市重要的商业、商务、行政中心。伴随城市的东移，区域将成为城市重要的商业、商务、行政中心。伴随城市的东移，区域将成为城市重要的商业、商务、行政中心。Section 55.2.1 商业销售模式建议商业销售模式建议PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构目前市场内铺、
182、高层铺位全部采用返租销售模式；目前市场内铺、高层铺位全部采用返租销售模式；从我司所操作过的项目来看，内铺及高层铺位亦多采用返租销售模式；从我司所操作过的项目来看，内铺及高层铺位亦多采用返租销售模式； 返租销售返租销售返租销售返租销售 年平均回报率年平均回报率年平均回报率年平均回报率8%8%8%8%，商铺合约延迟三年交付，其，商铺合约延迟三年交付，其，商铺合约延迟三年交付，其，商铺合约延迟三年交付，其24%24%24%24%于总价扣除；于总价扣除；于总价扣除；于总价扣除；n n 优势优势优势优势快速实现销售，资金回笼快快速实现销售，资金回笼快快速实现销售，资金回笼快快速实现销售，资金回笼快通过招
183、商降低销售难度通过招商降低销售难度通过招商降低销售难度通过招商降低销售难度利于项目做旺及可持续发展利于项目做旺及可持续发展利于项目做旺及可持续发展利于项目做旺及可持续发展n n 劣势劣势劣势劣势 需要专人管理，增加成本需要专人管理，增加成本需要专人管理，增加成本需要专人管理，增加成本 管理权属相对繁琐管理权属相对繁琐管理权属相对繁琐管理权属相对繁琐内铺及二层商铺返租销售，返租三年，年回报分别为内铺及二层商铺返租销售，返租三年，年回报分别为内铺及二层商铺返租销售，返租三年，年回报分别为内铺及二层商铺返租销售，返租三年，年回报分别为7%7%7%7%、8%8%8%8%、9%9%9%9% 为保证项目可
184、持续发展并顺利实现完全销售，建议：为保证项目可持续发展并顺利实现完全销售，建议：Section 55.2.1 商业销售模式建议商业销售模式建议PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构销销销销 售售售售 准准准准 备备备备 期期期期客客客客 户户户户 积积积积 累累累累 期期期期租金还原法租金还原法市场比较法市场比较法价格提升空间判断价格提升空间判断价格建议（市场比较法）价格建议（市场比较法）价格测试第一阶段价格测试第一阶段价格测试第二阶段价格测试第二阶段最终销售价格最终销售价格综合比较后价格判断综合比较后价格判断销售初步
185、均价销售初步均价n 分阶段价格测试，掌握价格与客户接受度的临界点分阶段价格测试，掌握价格与客户接受度的临界点Section 55.2.2 销售定价销售定价PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构区域主要路段租金调查区域主要路段租金调查区域主要路段租金调查区域主要路段租金调查路段选取项目业态租金（元/）经营状况光武路餐饮、配套等30-60较好仲景路餐饮、配套等20-40一般张衡路名苑公寓餐饮、休闲娱乐38(整层出租)未开业凤凰城60-75未开业餐饮、配套等约30一般中璟濠庭30(整层出租)未开业天山路餐饮、配套等40-60
186、良好Section 55.2.2 销售定价销售定价(外街铺外街铺)n n 租金还原法租金还原法租金还原法租金还原法PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构n n 租金还原法租金还原法租金还原法租金还原法参考街铺业态租金水平（元/月/）参考理由仲景路配套、餐饮等20-40临近本项目天山路配套、餐饮等40-60临近本项目凤凰城60-75临近本项目张衡路餐饮、配套等约35临近本项目n 本项目租金水平约为45元/月/；n 当前商业市场客户普遍接受的市场年回报率约为6%；由租金还原法返算项目街铺售价约为：由租金还原法返算项目街铺售
187、价约为：由租金还原法返算项目街铺售价约为：由租金还原法返算项目街铺售价约为：45*12/6%=900045*12/6%=900045*12/6%=900045*12/6%=9000元元元元/ / / /Section 55.2.2 销售定价销售定价(外街铺外街铺)l结合项目业态和参考项结合项目业态和参考项目所属周边商业发展情目所属周边商业发展情况建议：况建议：仲景路权重占比仲景路权重占比30%30%天山路权重占比天山路权重占比30%30%凤凰城权重占比凤凰城权重占比15%15%张衡路权重占比张衡路权重占比25%25%由此测算本项目租金水由此测算本项目租金水平约为平约为4545元元/ /月月/
188、/。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构项目街铺均价（元/）参考理由都市春天8800与项目区位相同，共享消费群体向阳荷花广场20000与本项目商业类型较为相似凤凰城20000近本项目，消费群体共享新光天地31000部分商业与项目类型相似价格参照项目比较分析价格参照项目比较分析价格参照项目比较分析价格参照项目比较分析 本项目与上述四个项目为参考进行类比，通过分值计算本项目售价区间。本项目与上述四个项目为参考进行类比，通过分值计算本项目售价区间。本项目与上述四个项目为参考进行类比，通过分值计算本项目售价区间。本项目与上述
189、四个项目为参考进行类比，通过分值计算本项目售价区间。分值预算售价主要从以下几方面考虑：分值预算售价主要从以下几方面考虑：分值预算售价主要从以下几方面考虑：分值预算售价主要从以下几方面考虑：区域发展潜力；商业规模；人流量；主力店；区域消费力；交通易达性；辐区域发展潜力；商业规模；人流量；主力店；区域消费力；交通易达性；辐区域发展潜力；商业规模；人流量；主力店；区域消费力；交通易达性；辐区域发展潜力；商业规模；人流量；主力店；区域消费力；交通易达性；辐射范围；发展商品牌；物业条件。射范围；发展商品牌；物业条件。射范围；发展商品牌；物业条件。射范围；发展商品牌；物业条件。Section 55.2.2
190、 销售定价销售定价(外街铺外街铺)n n 市场比较法市场比较法市场比较法市场比较法PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构类比项类比项分值分值( (分分) )都市春天都市春天荷花广场荷花广场凤凤凰城凤凤凰城新光天地新光天地本项目本项目区域发展潜力区域发展潜力 201517161715商业规模商业规模 1059678人流量人流量 1066586主力店主力店1055558区域消费力区域消费力 1067676交通易达性交通易达性1045675辐射范围辐射范围 1058577发展商品牌发展商品牌1066666物业条件物业条件10
191、67768总计总计1005870627069销售均价销售均价C C-8800200002000031000权重比值权重比值K K-1.189660.985711.11290.98571实际权重价格实际权重价格-10469197142225830557所占比例所占比例I I-30%20%30%20%整体均价整体均价P P-314139426677611119871Section 55.2.2 销售定价销售定价(外街铺外街铺)权重比值权重比值K K：指以本项目：指以本项目总计作为基准，与各区总计作为基准，与各区域间的比值。域间的比值。整体均价整体均价P P：P=(C*K*I)P=(C*K*I)；按
192、照市场比较法测算项按照市场比较法测算项目售价约为目售价约为2000020000元元/ /。n n 市场比较法市场比较法市场比较法市场比较法PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构由于项目地处城乡结合处，周边近期无商业销售，因而租金市场相对较为重要。由于项目地处城乡结合处，周边近期无商业销售，因而租金市场相对较为重要。由于项目地处城乡结合处，周边近期无商业销售，因而租金市场相对较为重要。由于项目地处城乡结合处，周边近期无商业销售，因而租金市场相对较为重要。综合市场比较法及租金还原法两种计算方法：综合市场比较法及租金还原法两
193、种计算方法：综合市场比较法及租金还原法两种计算方法：综合市场比较法及租金还原法两种计算方法：市场上类比项目比较的价格占比市场上类比项目比较的价格占比市场上类比项目比较的价格占比市场上类比项目比较的价格占比50505050；租金所计算的还原价格比较占比租金所计算的还原价格比较占比租金所计算的还原价格比较占比租金所计算的还原价格比较占比50505050；一层外街铺整体均价初步判断一层外街铺整体均价初步判断一层外街铺整体均价初步判断一层外街铺整体均价初步判断900090009000900050%+2000050%+2000050%+2000050%+2000050%1500050%1500050%1
194、500050%15000元元元元/ / / /Section 55.2.2 销售定价销售定价(外街铺外街铺)n n市场综合比较后初步价格判断市场综合比较后初步价格判断市场综合比较后初步价格判断市场综合比较后初步价格判断PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构 根据：发展潜力、展示性、人流量、交通易达性、经营稳定性，对内外街铺进行比较。根据：发展潜力、展示性、人流量、交通易达性、经营稳定性，对内外街铺进行比较。类比项分值(分)外街铺内街铺发展潜力 201813展示性 202014人流量 201910交通易达性201814经
195、营稳定性201815总计1009366平均售价C15000权重比值K10.7097实际权重价格1500010645一层内街铺均价初步判断：一层内街铺均价初步判断：一层内街铺均价初步判断：一层内街铺均价初步判断：10000100001000010000元元元元/ / / /5.2.2 销售定价销售定价(1F内街铺内街铺)Section 5n n市场比较法市场比较法市场比较法市场比较法PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构项目名称港惠新天地凯东中央街尚书苑备注街铺价格(元/)380003440051000街铺和内铺均取得了
196、100%的销售率内铺价格(元/)230001930028000内铺街铺价格比60%56%55%内铺受展示面差、经营风险大等因素的影响，在市场上接受度较低，其价值较街铺差距往往较大。由上可以看出，内铺的销售价格一般在街铺的由上可以看出，内铺的销售价格一般在街铺的55%55%60%60%。建议一层内铺的销售均价为：建议一层内铺的销售均价为：1500015000150001500055%830055%830055%830055%8300元元元元/ / / /n n我司操作过的项目：我司操作过的项目：我司操作过的项目：我司操作过的项目：5.2.2 销售定价销售定价(1F内街铺内街铺)Section 5
197、n n市场比较法市场比较法市场比较法市场比较法PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构按照商业物业的价值一般规律，二层商铺的商业价值约为一层街铺商业价值按照商业物业的价值一般规律，二层商铺的商业价值约为一层街铺商业价值按照商业物业的价值一般规律，二层商铺的商业价值约为一层街铺商业价值按照商业物业的价值一般规律，二层商铺的商业价值约为一层街铺商业价值的的的的50%-60%,50%-60%,50%-60%,50%-60%,保守计算，二层取街铺销售价格的保守计算，二层取街铺销售价格的保守计算，二层取街铺销售价格的保守计算，二层
198、取街铺销售价格的50%50%50%50%按照商业价值规律判断，则项目二层售价为：按照商业价值规律判断，则项目二层售价为：按照商业价值规律判断，则项目二层售价为：按照商业价值规律判断，则项目二层售价为： 15000*50%=750015000*50%=750015000*50%=750015000*50%=7500元元元元/ / / /5.2.2 销售定价销售定价(2F)Section 5当前南阳市商业销售市场无与本项目类似二层商业在售，且区域内二层无同类商业，无以参考，建议本项目二层售价采用如下定价方式：n n按照商业价值规律判断按照商业价值规律判断按照商业价值规律判断按照商业价值规律判断Pa
199、geSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构部分可参考主力店商务条件部分可参考主力店商务条件店名地址楼层规模租期租金（元/m/月）递增丹尼斯新华店新华城市广场B1层约800014多数为5年后每年递增1%丹尼斯鸿德店中州路B1层约1万15盛德美人民路1、2层1.4万自有物业盛德美裕华店工业路B1层1.2万15金玛特工业路与中州路交汇处1、2层约7000自有物业5.2.3 超市主力店租金建议超市主力店租金建议Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾
200、问机构项目主力店租金测算（市场比较法）项目主力店租金测算（市场比较法）指标比重丹尼斯新华店丹尼斯鸿德店盛德美裕华店本项目整体区位2019191612商业成熟度151414135人流可达性2018181713停车便利性1513101212规模108889楼层53334发展前景1513131112合计1001008888858580806767主力店租金C141515权重比值K0.7613636360.7882352940.8375实际权重租金10.659090911.8235294112.5625所占比例I0.350.30.35主力店租金P3.7306818163.5470588234.3968
201、7511.67根据目前选择的重点商家，选取了几个与项目较为类似的项目租金作为参考，根据各店与项目的相似系数判断出主力店租金范围；权重比值K：指以本项目作为基准，与各项目间的比值；项目均价P：P=(C*K*I)根据上述市场比较法计算项目租金初步结果，项目主力店租金价格约为11.6711.67元/月/。5.2.3 超市主力店租金建议超市主力店租金建议Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构租金方案平均租金（元/m/月）预计签约租金11-13参考报价14-16随着区域内大量商业地产项目的兴起，针对主力店的争随
202、着区域内大量商业地产项目的兴起，针对主力店的争夺，竞争逐渐激烈，主力店在谈判中处于主动地位，当夺，竞争逐渐激烈，主力店在谈判中处于主动地位，当前区域商业发展较为滞后，需较长市场适应期；前区域商业发展较为滞后，需较长市场适应期；本项目租金报价参照现行主力店签约租金制定，在一个本项目租金报价参照现行主力店签约租金制定，在一个较为合理的报价范围内。较为合理的报价范围内。租金报价租金报价说明说明5.2.3 超市主力店租金建议超市主力店租金建议Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构免租期免租期递增方式递增方式租
203、赁面积租赁面积租赁期限租赁期限商家访谈商家访谈市场调研市场调研项目分析项目分析判断依据判断依据商务合作条件底限判断商务合作条件底限判断 1.21.81.21.8万（根据各商家的需求）万（根据各商家的需求） 至少至少1515年年 1212个月左右个月左右 5 5年后，每年递增年后，每年递增1%1%另建议：与项目主力店洽谈过程中，可适当收取一定的管理费（含空调折旧、外墙清洁、另建议：与项目主力店洽谈过程中，可适当收取一定的管理费（含空调折旧、外墙清洁、公用设施费用等），待商议。公用设施费用等），待商议。5.2.3 其他商务条件建议其他商务条件建议Section 5PageSHENZHENMEGAR
204、OADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构选取项目选取项目楼层楼层业态业态租金（元租金（元/ / /月）月）经营状况经营状况名苑公寓一层餐饮、休闲娱乐38(整层出租)未开业凤凰城一层60-75未开业中璟濠庭一层30(整层出租)未开业二层27(整层出租)名苑公寓、中璟濠庭租金对项目次主力店有一定的参考意义：租金约30元/月；一、二层租金差异不大；目前普遍空置。周边部分在租商业项目情况：周边部分在租商业项目情况：结合商家访谈，本项目次主力店租结合商家访谈，本项目次主力店租金建议金建议25-3025-30元元/ / /月。月。5.2.3 次主力店租金建议次主力店
205、租金建议Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.2.4 商业部分收益测算商业部分收益测算Section 5区 域销售模式可售面积（）实收价格（元/）返租幅度制表价格（元/）销售总额（元）1F外街铺直接销售7664.515000150001500011496.75万1F内街铺直接销售81951000010000100008195万1F内铺返租销售3700830083003年返租24%110003071万2F返租销售626775007500100004700.25万合 计26426.526426.52
206、274637463万万区 域商业面积（）租金水平（元/月）递增率免租期(月)十五年租金收益(元)超市1480012五年后每年1%122983.68万酒店配套/次主力店7000252%6-102975万合 计218005958.685958.68万万次主力店及酒店配套部分按照需求情况可考虑采用整层销售。次主力店及酒店配套部分按照需求情况可考虑采用整层销售。本项目商业部分短期销售收益约2.75亿元，租赁部分十五年租金收益约0.6亿元。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.2.5 公寓销售收益测算公寓销售收益测算Sect
207、ion 5项目名称物业类型价格水平(元/)备注向阳荷花广场酒店式公寓3500-4400公寓约12000，200套左右，销售率约40%新华城市广场公寓、写字楼3000公寓总面积4.9万，08年9月售罄盛唐商务苑住宅/写字楼/公寓住宅：4100-4800写字楼、公寓尚未推出嘉合尚都公寓2800单体规模小，户型较差，55一房为主，每层一间110二房锦江公寓大户型公寓3700中景门国贸写字楼、公寓、住宅尚未推出市场上公寓产品过少，产品品质普遍较低，现阶段参考性较强的在售项目仅有向阳荷花市场上公寓产品过少，产品品质普遍较低，现阶段参考性较强的在售项目仅有向阳荷花广场，且公寓销售尚在一年之后，价格具有较大
208、的不确定性，广场，且公寓销售尚在一年之后，价格具有较大的不确定性，预计均价约为预计均价约为4200元元/ （毛坯），届时还须视市场情况再准确定价。（毛坯），届时还须视市场情况再准确定价。本项目SOHO公寓约1万，收益约为0.42亿元。市场上在售项目情况：市场上在售项目情况：PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.2.6 酒店销售收益测算（案例参考）酒店销售收益测算（案例参考）对雅兰酒店管理公司访谈过程中获悉，其客房盈利支付业主回报的平衡点如下：对雅兰酒店管理公司访谈过程中获悉，其客房盈利支付业主回报的平衡点如下：售价
209、（元售价（元/ /）承诺年回报率承诺年回报率A A客房租金（元客房租金（元/ /间）间）B B入住率入住率月营业额（元月营业额（元/ /间）间）A*B*30A*B*30160008450709450售价（元售价（元/ /）面积面积A A总价（元）总价（元）B B年回报年回报8 8 （元）（元）月收益（元月收益（元/ /间）间）A*B/30A*B/301600040640000512004266雅兰酒店销售承诺，业主回报如下：雅兰酒店销售承诺，业主回报如下：雅兰酒店客房利润：雅兰酒店客房利润：4266/94504266/94504545u区位：位于深圳东部大梅沙海滨度假风景区。u规模：占地面积1
210、1750m2，建筑面积21900m2，由二幢五层现代欧式风格的建筑组成u销售情况销售率： 2000年开始销售，开盘当月销售60，余下40不再出售，由酒店统一经营管理销售价格：客房价格每平方米达16万元左右，出售40年产权。Section 5PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.2.6 酒店销售收益测算酒店销售收益测算Section 5n酒店行业内，65%开房率为酒店保本运营的基础；n产权式酒店投资回报率约为79%，建议项目以8%计；n产权式酒店客房利润率约为50%；n产权式酒店平均客房面积约45左右； n本项目产权
211、式酒店客房均价参照市场上3星类4星级标准酒店标单标单/ /双客房双客房单价，约200元/天 200*30*65%*50%*12/45/8%=6500200*30*65%*50%*12/45/8%=6500元元/ /。产权式酒店售价计算公式：产权式酒店售价计算公式：售价售价= =客房单价客房单价* *30*30*盈亏点入住率盈亏点入住率* *客房利润率客房利润率* *12/12/客房面积客房面积/ /回报率回报率根据上述计算公式，项目酒店部分售价：根据上述计算公式，项目酒店部分售价：本项目酒店约1万，酒店收益约为0.65亿元。PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSU
212、LTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构5.2.7 项目收益合计项目收益合计Section 5销售收益销售收益物业类型物业类型规模规模销售均价销售均价可销售可销售面积及比例面积及比例销售收益测算销售收益测算SOHOSOHO1万4200元/1万100%4200万元酒店酒店1万6500元/1万100%6500万元商业商业47626.526426.555%27463万元合计合计67626.546426.569%38163万元万元租金收益租金收益物业类型物业类型规模规模租金租金租赁面积租赁面积十五年租金收益十五年租金收益商业商业2180031%5958.68万元万元酒店酒店长期收益，须按具体利益分
213、割模式而定长期收益，须按具体利益分割模式而定PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构问题问题1 1 项目产品开发方向是什么，各产品规模如何？项目产品开发方向是什么，各产品规模如何？解决思路 开发包括大型商业（近5万）、酒店/SOHO公寓（一栋2万）的商业综合体； 可销售面积约46426.5，占总体规模的69%。 问题问题2 2 规划什么业态才能增强市场影响力？商家意愿如何？规划什么业态才能增强市场影响力？商家意愿如何？解决思路 根据商家访谈，主力店对片区发展前景看好，丹尼斯等超市主力店表达了进驻意向；餐饮娱乐商家进驻意向
214、较强烈，项目主力店及美食街定位具备商家支撑； 以满足片区居片日常生活需求为目标，规划大型超市、美食街及社区配套三大主题业态，其中美食街的定位不仅适宜销售，作为目的性消费也放大了项目商业辐射力。问题问题3 3 商业如何在激烈的竞争中寻求突破口？总体与商业应如何空间布局？商业如何在激烈的竞争中寻求突破口？总体与商业应如何空间布局？解决思路 通过满足主力店要求（主力店不卖且量身定制），街区化布局（高层高、二层退台、双首层、单铺面积适宜销售），以及主题性业态组合（超市+大规模餐饮）三大体系建立项目竞争力； 商业与住宅等形成内外城布局模式，商业、酒店/公寓在仲景路侧通过哑铃形布局形成有序的空间组织。问题问题4 4 如何通过建筑规划及业态布局提升销售价值？如何通过建筑规划及业态布局提升销售价值？解决思路 沿街情景广场、双首层街铺、主力店+美食街的组合等提升商铺的销售价值； 酒店通过类四星级商务酒店定位、特色外立面树立形象，公寓主要通过可自由组合的户型定位提升价值。核心问题解决梳理核心问题解决梳理PageSHENZHENMEGAROADREALESTATECONSULTINGCO.,LTD.美格行商业顾问机构Page
