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1、罪犯劳动定额管理办法 劳动管理科劳动管理科劳动定额管理课件一一劳动定额的概念二二制定劳动定额的依据和要求三三劳动定额的管理原则四四制定劳动定额的基本方法五五监狱劳动定额的具体规定劳动定额管理课件 劳动定额是指劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。 它主要有两种基本形式:一是产量定额一是产量定额，即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定二是时间定额额，即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。 一一劳动定额的概念劳动定额管理课件 使定额具有科学的依据，即要全面地综合考虑对定额水平有影响的各种问素。 制定劳动定额的依据有： 技
2、术依据（包括生产条件） 经济依据 心理、生理依据二二制定劳动定额的依据劳动定额管理课件 “快、准、全”地制定劳动定额，这是对劳动定额工作提出的一项基本要求 。“快快”是时间上的要求，就是定额的制定应该迅速及时，以满足生产和管理的需要；“准准”是质量上的要求，即制定的劳动定额应该先进合理，同时在不同产品、不同车间和工种之间保持水平平衡。只有这样，才能使劳动定额在生产和分配中发挥积极的作用；“全全”是定额制定范围上的要求，即制定劳动定额应该完整齐全，凡需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使是一些临时性任务，也应该尽可能地制定劳动定额。 只有这样，才能使得所有能计算和考核作业
3、量的人员，都实行劳动定额。二二制定劳动定额的要求劳动定额管理课件1 1依法管理原则依法管理原则 依照有关规定，严格执行罪犯劳动定额管理，严禁超时、超体力劳动。2 2分级管理原则分级管理原则 根据罪犯年龄、身体及生产技能等劳动能力状况划分等级，实施定级、定量考核。3 3民警直接管理原则民警直接管理原则 罪犯劳动定额的确定、调整和考核由民警负责。4 4与劳动报酬相结合原则与劳动报酬相结合原则 5. 5. 质量、产量相结合原则质量、产量相结合原则 三三劳动定额的管理原则劳动定额管理课件1 1、经验估算法：、经验估算法：根据生产实践经验，依照有关技术工艺文件或实物，并考虑设备、工具、工艺、装备、原材料
4、等条件，分析估算定额的方法。2 2、统计分析法：、统计分析法：根据以往生产相同或相似产品工序工时消耗统计资料，经过整理汇总和分析计算确定劳动定额的方法。3 3、类推比较法：、类推比较法：以典型工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类工序工时定额的方法。4 4、作业测定法：、作业测定法：以工序为对象，按操作的顺序实地测量，这种方法能研究和总结先进生产者的操作经验，推广先进操作方法，确定合理的工序结构，也可以测定完成工序中各个组成部分的时间消耗。四四制定劳动定额的基本方法劳动定额管理课件定额方法应用表制定方法适用范围经验估算法1、多品种、小批量、单件生产；2、新产品试制；3、一次性生产和零
5、星任务统计分析法1、大量、成批生产；2、经常重复的产品；3、修改老产品的定额类推比较法1、多品种、小批量、单件生产；2、有相似类型的产品；3、有可比性的新产品试制作业测定法1、大量生产、成批生产；2、品种少、大量生产，流水线、自动线或关键工序的定额劳动定额管理课件1监区成立由劳动警务组民警、外协业务人员、技质科成员组成的工时测算组，测算新产品（新工序）劳动定额。2相同工序的劳动定额以三级工为基础，结合操作等级分级核定。即一、二、四级工的产量定额分别为三级工定额的1.2，1.1和0.9倍。监区可根据劳务加工项目情况，实行以劳动工序难易程度划分劳动等级工的方法，确定各工序的劳动定额。 五五监狱劳动
6、定额的具体规定劳动定额管理课件3根据劳务加工项目的不同，新收罪犯劳动技能培训期为1至3个月，监区可根据新收罪犯的培训情况核定工时；老病残罪犯可按实际等级工定额的80%至90%考核；生产管理、产品检验和生产辅助工等岗位罪犯，按岗位目标分类定量考核。 4.罪犯完成的有效劳动工时数作为定额考核的主要依据。罪犯的劳动定额可通过工序工 时转换成产量定额下达。 五五监狱劳动定额的具体规定劳动定额管理课件5罪犯劳动定额应按照每天8小时的基数进行核定。 6有效工时作为罪犯完成工时的统计数（有效工时=实际完成产量产品合格率工序工时定额）。7生产现场设立看板，公布罪犯劳动工时统计情况，每日罪犯劳动工时完成情况和超
7、欠工时情况。8监区应建立劳动定额资料库，将每批产品的劳动定额资料归档保存。 五五监狱劳动定额的具体规定劳动定额管理课件9监区指定劳动警务组民警对罪犯劳动工时进行登记、保管，并定期进行检查审核，每月将相关数据报送劳动管理科备案。10生产过程中因劳动定额不合理需调整的，必须经监区工时测算组核实后执行。在劳动定额测算、统计和汇总中发现徇私舞弊、弄虚 作假的，根据监狱相关规定对直接 责任人予以严肃处理。五五监狱劳动定额的具体规定劳动定额管理课件1、产品结构改变2、原材料的材质、规格发生变化3、工艺规程变动和加工工艺方法改变4、设备和工艺装备变动5、生产组织和劳动组织改变6、个别劳动定额与实际生产情况相
8、差悬殊7、工序流转线路发生变化劳动定额的修改劳动定额管理课件参考案例：参考案例： 一批电子产品装配生产任务，任务数为：50000件。要求完成时间为20天。 监区日劳动力约为100人。问： 1、测算出监区有效生产作业时间、布置工作约占时间、休息时间、生理需要约占时间、准备与结束时间。 2、测算出单个罪犯做每个产品所需的时间定额。 3、测算出单个罪犯每日需完成的产量定额。劳动定额管理课件劳动定额时间的划分：劳动定额时间的划分：2%-10%5%-10%5%-10%2%86%-68%劳动定额管理课件参考答案参考答案1、必须消耗的劳动时间 可用劳动时间为：208=160小时。 （1）布置工作约占时间：占
9、2%-10%，我们按4%，即6小时为例。 （2）休息时间：占5%-10%，按15小时为例。 （3）生理需要约占时间：占2%，约3小时。 （4）准备与结束时间：预留2天，约16小时。 （5）监区有效生产作业时间：约为约为120120小时，即小时，即1515天。天。劳动定额管理课件参考答案参考答案2、单个罪犯做每个产品所需的时间定额 若实行计件制，每天监区需完成任务数约为2500件。计算:（5000020=2500件/天） 单个罪犯做单个产品所需的时间定额为：约为20分钟。计算：8601002500=19.2分钟/件/人3、单个罪犯每日需完成的产量定额 监区日指标（2500件）监区单日劳动力数（100人）=单个劳动力日产量定额（25件/日/人）劳动定额管理课件仅供参考仅供参考 仅供参考仅供参考谢谢谢谢劳动管理科劳动管理科劳动定额管理课件劳动定额管理课件
