都市传媒公司人力资源管理诊断报告.

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1、都市传媒公司人力资源管理诊断报告都市传媒公司人力资源管理诊断报告香港智成联华咨询集团有限公司2008年12月秘秘 密密 实施建议诊断报告内容：诊断报告内容： 问题与原因剖析都市传媒管理现状人力资源规划招聘选拔绩效管理薪酬福利培训发展企业文化2008-122汇智成海合纵联华说说 明明1、本报告旨在提高都市传媒公司的人力资源管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告以人力资源管理的诊断为主，但会涉及企业战略、组织管理、企业文化等方面。3、本次共收到问卷402份，其中有效问卷395份，有效率98%；访谈员工17人，全部为总部员工。4、本报告系初期报告，所有结论非最终结论。2008-123汇智成海合纵

2、联华一、都市传媒目前的管理现状一、都市传媒目前的管理现状一一、在战略管理方面：、在战略管理方面：问题一、在当前环境下，您认为公司的未来3-5年的前景如何？ 2008-124汇智成海合纵联华问题二、您认为公司的风险可能来自那些方面？（根据重要性排列，选出前四个）2008-125汇智成海合纵联华二、组织系统方面二、组织系统方面问题一、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2008-126汇智成海合纵联华问题二、您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配需要更大的权力？（管理人员回答）2008-127汇智成海合纵联华问题三、您认为现在的组织架构合理和职位

3、体系设计合理吗？2008-128汇智成海合纵联华问题四、公司职能部门（如总裁办、财务部等）是否能很好的服务于所在的业务部门？2008-129汇智成海合纵联华问题五、公司在日常管理中，上下级间的指令是否存在越级现象？2008-1210汇智成海合纵联华问题六、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？2008-1211汇智成海合纵联华问题七、在需要相关部门合作事务中，您认为各部门间的责任界定怎么样？2008-1212汇智成海合纵联华问题八、您是否明确工作职责和权力？2008-1213汇智成海合纵联华问题九、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？2008-1214汇智成海合纵联华结合访谈对都

4、市传媒组织系统存在的问题的补充结合访谈对都市传媒组织系统存在的问题的补充1、人力资源部与各部门的沟通不到位；各部门间的沟通不够，与各子公司会计人员的沟通也存在困难。2、出现多头领导现象，由于领导的意见不统一或经常性出差，导致工作的不及时甚至延误。3、部门职能不够明确，权责划分不够清晰。4、部门内部人员配置不够科学合理，有比较多出现工作安排不到位的现象。2008-1215汇智成海合纵联华三、企业文化建设与管理方面三、企业文化建设与管理方面问题一、您认为公司总部（或子公司）的人际关系：2008-1216汇智成海合纵联华问题二、您认为公司（或子公司）对待员工是否公平？2008-1217汇智成海合纵联

5、华问题三、您希望所在的企业有什么样的价值取向（按重要性排列，选出前六个）。2008-1218汇智成海合纵联华问题五、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？2008-1219汇智成海合纵联华问题七、下面哪种情形在公司比较常见。2008-1220汇智成海合纵联华问题十、您对公司管理层的信任如何？2008-1221汇智成海合纵联华问题十一、您认为现任总经理/副总经理的劣势是？2008-1222汇智成海合纵联华四、人力资源管理方面四、人力资源管理方面问题一、您迫切需要哪些方面的培训？2008-1223汇智成海合纵联华问题二、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？2008-1224汇智成海合纵联华

6、问题三、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：2008-1225汇智成海合纵联华问题四、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？2008-1226汇智成海合纵联华问题五、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？2008-1227汇智成海合纵联华问题六、您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？2008-1228汇智成海合纵联华问题七、您是否愿意在都市传媒长期工作？2008-1229汇智成海合纵联华问题八、与公司其他人相比，您对目前的工作满意吗？2008-1230汇智成海合纵联华问题九、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？2008-1231汇

7、智成海合纵联华问题十、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？2008-1232汇智成海合纵联华问题十一、如果您对公司的工作存在疑问，您将？2008-1233汇智成海合纵联华问题十二、您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金会有影响吗？2008-1234汇智成海合纵联华问题十三、您认为您晋升的可能性有多大？2008-1235汇智成海合纵联华问题十四、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？2008-1236汇智成海合纵联华问题十五、假设现在让您重新选择工作，您认为以下哪五个因素比较重要？（列举前五项）2008-1237汇智成海合纵联华结合人力访谈对人力资源管理方面存在问题的补充结合人

8、力访谈对人力资源管理方面存在问题的补充1、人力资源人员配置不够，无法满足工作全面开展的需求。2、新员工的入司引导不到位。整个培训体系尚未建立。3、招聘制度不完善，流程不规范。4、员工考核制度不完善，考核执行不到位，并没有引起员工对考核的重视。5、无完善的晋升体系，岗位晋升少。6、没有对员工进行职业规划。2008-1238汇智成海合纵联华二、存在问题与原因分析二、存在问题与原因分析人力资源规划；招聘与选拔；绩效管理；薪酬福利；培训开发；企业文化。2008-1239汇智成海合纵联华人力资源管理未上升到战略高度，集团暂时没有长远的人力人力资源管理未上升到战略高度，集团暂时没有长远的人力资源规划，员工

9、能动性、使用价值没有充分发挥。资源规划，员工能动性、使用价值没有充分发挥。v大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何？v 管理者虽然明白与优秀的公司在人力资源管理方面有很大差距，但不懂得如何去提升人力资源管理工作？v调查问卷显示：才能无法施展是员工不愿意在长期发展的最主要原因。员工在目前岗位才能基本只是部分得到发挥，能力成长速度也比较慢。v人力资源是都市传媒在未来竞争中生存与发展的最重要的基础。它既是制定公司战略的重要依据，又是实施公司战略的重要支撑点。v 人力资源管理的核心任务：充分发挥员工的主观能动性，最大发挥员工的使用价值，培养全面发展的人。在目前岗位

10、才能是否发挥2008-1240汇智成海合纵联华集团的人力资源管理还停留在人事管理阶段集团的人力资源管理还停留在人事管理阶段v管理导向 注重成果 注重过程v管理视角 视人力为成本 视人力为资源 v机构 事务性操作性执行层 战略性决策层 v部门性质 非生产非效益部门 生产与效益部门 v与其它部门的关系 职能式 合作关系 v人员 杂家 通才v人力资源管理实践 集中于个人 集中于群体v管理活动性质 被动反应型 主动开发型v管理焦点 以事为中心 强调人与事统一v管理对象 员工 劳资双方v管理深度 注重好现有人员 注重开发企业人 员的潜在才能v劳资关系 从属的 对立的 平等的和谐的 人事管理人事管理 人力

11、资源管理人力资源管理集团的人事管理是以“事”为中心，注重控制与管理人，把人作为一种工具。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、事、职能取得最大化的效益2008-1241汇智成海合纵联华人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清部门经理各自角色不清v公司内有一种观念认为：所有的人力资源问题都应该由人力资源部负责。事实上企业的各级管理者都是人力资源管理者，都应该对企业的人力资源管理的成效负责。人力资源部经理只是人力资源管理程序、方法、政策的制定者

12、；而其它部门经理是人力资源管理实践活动的主要承担者。v其它部门经理与人资经理相互作用，一方面人力资源经理要求直线经理提供信息，给予更多的支持；另一方面直线经理要求人力资源经理在人力资源管理实务上，不光是监控和评价的角色，更多的是应起到服务和咨询的作用。为高层领导战略决策提供信息：如员工的想法咨询者咨询者政策的政策的制定者制定者业务的业务的促成者促成者创新者创新者变革者变革者主要促成业务部门的经营管理活动许多人力资源活动的实施实际上是委派给业务部门的，但人力资源部对这些活动提供咨询服务要采取新的方法和方式解决人力资源问题企业需要新的技术和竞争力，人力资源部要预见这些变化并培训员工人力资源部门应该

13、承担的五种角色人力资源部门应该承担的五种角色商业敏锐性顾客导向外部关系人员调配业绩评价考核沟通信任建立私人关系坚持原则创新和创造力解决问题的技能变革技能变革技能人力资源人力资源管理技能管理技能人际技能人际技能业务技能业务技能 人力资源部经理应具备的技能人力资源部经理应具备的技能2008-1242汇智成海合纵联华职能薄弱：人力资源管理从事事务性工作，其人力资源规划、职能薄弱：人力资源管理从事事务性工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥人力资源战略规划员工关系招聘与选拔培训与发展人员配置人事档案人事档案工资管理工资管理劳动合同管理劳动合同

14、管理考勤管理考勤管理现在的主要工作人事政策与法规工作分析工作分析安置和使用安置和使用培培训训与与发发展展招招聘聘与与选选拔拔考核与薪酬考核与薪酬人力资源战略与规划人力资源战略与规划人事政策及法规人事政策及法规企企业业文文化化劳劳动动关关系系人力资源管理基本功能模块人力资源管理基本功能模块人力资源管理现状人力资源管理现状企业文化工作分析考核与薪酬核心层功能核心层功能（经验管理）职能层功能职能层功能（考核与员工职业生涯设计工作基本上没有开展，招聘与选拔、培训、薪酬工作经验管理）战略层功能战略层功能（人力资源战略规划工作缺乏，公司文化还处于初创阶段，人事政策执行一般）基础操作功能基础操作功能2008

15、-1243汇智成海合纵联华人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立资源管理体系急需建立识人识人选人选人留人留人育人育人用人用人人力资源管理模型人力资源管理模型完善的人力资源管理体系完善的人力资源管理体系v 识人为基础的工作分析系统v 选人为先导的招聘选拔系统v 用人为核心配置和使用系统v 育人为动力的培训与开发系统v 留人为目的考核与薪酬系统集团要实现二次创业的宏伟远景，甚至成为上市公司，人力资源管理工作要真正为公司的战略和业务服务，就必须建立起适合本企业发展的人力资源管理体系2008-1244汇智成海合纵联华目前公司

16、尚没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划目前公司尚没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划计划项目计划项目主要内容主要内容现状现状总体规划人力资源管理的总体目标和配套政策公司目前没有完整的目标计划体系，没有科学分解公司总体目标，也没有用各中心、岗位的分目标来保证总目标的实现。因此有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算、配备、退休解聘、补充、使用、培训、职业发展、绩效与薪酬等计划显然缺乏。人才梯队培养计划中长期内不同职务、部门的人员的分布状况退休解聘计划因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况补充计划需要补充人员的岗位、数量、和要求使用计划人员晋升政策、时间；轮

17、换工作的岗位情况、培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点职业发展计划人员的使用和培训方案绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量 方法；薪酬结构劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施2008-1245汇智成海合纵联华人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理、人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理、人员整体的学历水平和综合素质偏低人员整体的学历水平和综合素质偏低资料来源：根据访谈资料整理研究生以上3人大学138人大专548人中专及以下590人员工学历表高层管理人员中层管理人员基层员工11人66人1287人2008-1246汇智成海合纵联华问卷调查结果

18、：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构问卷调查结果：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理不合理资料来源：管理咨询调查问卷2008-1247汇智成海合纵联华人力资源规划功能的缺失导致问题二：目前集团和各事业人力资源规划功能的缺失导致问题二：目前集团和各事业部的人才梯队与人才储备没有建立起来，最关键的是没有部的人才梯队与人才储备没有建立起来，最关键的是没有建立人才成长的机制。建立人才成长的机制。激烈的环境竞争实质是人才竞争企业未来发展需求：二次创业要求进行人才储备缺乏人才储备缺乏人才梯队有效人力资源经常处于过度使用状态，一人多岗，“一人多坑”企业所急需的人才常常紧缺不进行人才储备不利于公

19、司不进行人才储备不利于公司的可持续发展的可持续发展竞争对手采取优秀人力资源的储备战略，进行人才争夺人才引进不足，可供培养的后备力量不足中坚力量培养不足，后继人才缺乏高级人才是公司创业元老，知识技能需要更新2008-1248汇智成海合纵联华甄选 由于缺乏系统科学的岗位分析工作，招聘工作实质上缺由于缺乏系统科学的岗位分析工作，招聘工作实质上缺乏基础和标准乏基础和标准人力规划工作分析笔试体验（含背景调查）应聘者申请 招聘计划 计划审批招聘宣传初次面试预审、发面试通知 安排 试用 正式录用 评估 招募选拔录用评估人人员员招招聘聘流流程程图图公司在人才招聘使用上基本上根据经验判断需求。没有人力资源规划、

20、没有工作分析，招聘工作其实是缺乏基础的。完善的人力资源招聘工作在人力资源规划的指导下，根据职务说明书，把适合的人才、在合适的时候放在合适的岗位上。2008-1249汇智成海合纵联华招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明，录招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明，录用审批程序不够清晰，效率比较低用审批程序不够清晰，效率比较低1.招聘计划的制定与审批 2.招聘信息的发布3.招聘岗位的工作说明书及录 3.应聘者申请登记，资格审查用标准的提出4.应聘者初选，确定参加面试 的人员名单 5.通知参加面试的人员名单7.负责面试、考试工作 6.面试、考试工作的组织 8.个人资料的核实、

21、人员体检9.录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定 10.试用合同的签定 11.试用人员报到及生活方面安置12.正式录用决策 13.正式合同的签订14.员工培训决策 15.员工培训服务16.录用人员的绩效评估与招聘 16.录用人员的绩效评估与招聘 评估 评估 17.人力资源规划修订 17.人力资源规划修订 用人部门用人部门 人力资源部门人力资源部门目前现状目前现状v由于部门职责不明，用人部门与人力资源部门在招聘过程中具体负责哪些业务界定不清。v由于公司尚没有有效的绩效考核系统，录用人员的绩效评估与招聘评估都没有比较正式地开展。注：表中的数字表示招聘工作中的各项活动的顺序2008-125

22、0汇智成海合纵联华从目前集团的人员基本情况来看，高级人才的绝对数量从目前集团的人员基本情况来看，高级人才的绝对数量满足不了集团快速发展的需求满足不了集团快速发展的需求高级人才和骨干型人才的绝对数量少，高学历人才少，人才梯队尚为有效搭建，人才储备不足成了制约公司发展的一个重要问题。2008-1251汇智成海合纵联华员工认为：管理、业务和复合型人才是公司比较缺的人才员工认为：管理、业务和复合型人才是公司比较缺的人才资料来源：管理咨询调查问卷2008-1252汇智成海合纵联华 实施建议导导 读读 问题剖析 问题呈现人力资源规划招聘与选拔绩效管理薪酬福利培训发展2008-1253汇智成海合纵联华绩效管

23、理应成为集团未来人力资源管理的核心工作，它绩效管理应成为集团未来人力资源管理的核心工作，它是正确的人事决策的前提和依据是正确的人事决策的前提和依据目前现状目前现状 v没有真正意义上的考核，无法实现考核的目的。没有形成科学的绩效考核制度，没有形成可量化的考核指标，没有采取合理的考评方法。v简单的的考核，只是停留在获取员工工作成果的信息上，只注重个人评价和奖励的分配过程，是一种“立足现在看过去”的考核方法。 员工工作绩效：员工工作绩效：员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它体现了员工对公司的贡献大小、价值大小。绩效考核绩效考核：对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地科学地进行考察、分析、评

24、估与传递的过程。 绩效的重要性绩效的重要性v绩效考核是人员任用的依据v绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据v绩效考核是进行人员培训的依据v绩效考核是确定劳动报酬的依据v绩效考核是对员工进行激励的手段v绩效考核是平等竞争的前提2008-1254汇智成海合纵联华考核过程中直线经理与人力资源部门的工作责任分工考核过程中直线经理与人力资源部门的工作责任分工对实施负有主要责任 考核工作的组织者和指导者填写评分 负责制定考核原则、方针和政策面谈反馈 拟定考核制度和考核工作计划 与员工商讨改进绩效计划 组织协调各部门的考核工作重新设计绩效目标 协助、统筹各部门设计符合自身 特点的考核办法 向直线经理提供考

25、核培训 接受考核投诉 保存考核记录 承担监督和评价考核系统的责任 直线经理直线经理 人力资源部门人力资源部门 目前现状目前现状v由于部门职责不明，直线经理在考核过程作用无法发挥。v由于集团还在摸索考核办法，目前还没有形成较完善的考核系统。2008-1255汇智成海合纵联华员工认为：考核周期最好是在一个完整的阶段，其次是以员工认为：考核周期最好是在一个完整的阶段，其次是以三个月作为一个考核周期三个月作为一个考核周期资料来源：调查问卷 考核周期的选择考核周期的选择在考核周期内员工应该彻底地完成他们的工作或阶段性工作；应避开员工的工作高峰时间，尤其是安排考核后的绩效沟通；不同层次企业人员，考核周期不

26、一。比如：中高层管理者的考绩，半年进行考核一次较合适，以工作述职为主，进行综合评价。而普通工作人员可以三个月作为考核周期。2008-1256汇智成海合纵联华 实施建议导导 读读 问题剖析 问题呈现人力资源规划招聘与选拔绩效管理薪酬福利培训发展2008-1257汇智成海合纵联华问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效挂钩不紧密，问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效挂钩不紧密，岗位的内在价值、技能、年功体现模糊岗位的内在价值、技能、年功体现模糊直接报酬间接报酬基本工资绩效利润分享津贴基本福利特殊福利基础工资工龄工资岗位工资技能工资绩效工资红利股票期权岗位津贴养老保险医疗保险失业保险带薪假期

27、住房补贴交通补贴通讯补贴完整的薪资结构v工资结构极其单一，主要考虑职务，岗位的内在价值，员工的经验、技巧、能力、工龄体现不清。v绩效不能体现出来，干好干坏基本上每月工资都一样，优秀员工缺乏动力，后进员工缺乏压力。v员工整体收入不算低，但结构单一的工资体制对员工的多样化需求起不到刺激作用。2008-1258汇智成海合纵联华问题二：薪酬制度执行不严格，主观性随意性大，不能严格问题二：薪酬制度执行不严格，主观性随意性大，不能严格按岗定薪，新进员工与老员工的薪酬差异比较大。按岗定薪，新进员工与老员工的薪酬差异比较大。由于缺乏工作分析和职位评价，薪酬制度的制定缺乏科学管理的基础，处于经验管理阶段，因此薪

28、酬制度陈旧、不健全，难以实现同工同酬，容易挫伤一些人的工作积极性。与薪酬相关的考核制度、激励制度缺乏，薪酬与绩效、考核不挂钩，导致人员工资的增减主观性很大。员工普遍认为报酬应与贡献成比例，薪酬要与岗位相匹配。资料来源：管理咨询调查问卷及访谈2008-1259汇智成海合纵联华问卷显示：目前员工对自己收入水平总体上感到满意问卷显示：目前员工对自己收入水平总体上感到满意与公司其他人员相比，员工对自己收入水平感 到比较满意的占到45%；与其他公司同类人 员相比，员工对收入满意的占65.5%；与付出 相比，大多数的员工对目前收入较满意。集团整体工资水平能令员工满意，因此公司在 薪酬标准上具有一定的吸引力

29、，可以招聘到更 高素质的人员。但福利比较一般，部分含在薪酬中，不够科学。2008-1260汇智成海合纵联华培训与发展：目前组织的培训太少，不能满足员工的发展需培训与发展：目前组织的培训太少，不能满足员工的发展需求，没有为员工进行职业生涯规划求，没有为员工进行职业生涯规划资料来源：管理咨询调查问卷员工迫切需要参加的培训问卷显示：员工迫切最需要的培训是：管理技能培训、岗位培训以及专业知识。员工认为培训效果较大的比例只有40%；公司虽然也有业务培训，但参加的人员和时间都太少。这与集团地域分散，难以组织有一定的关系，但主要的还是集团领导对人力资源管理工作（包括培训工作）的重视度不够有很大的关系。200

30、8-1261汇智成海合纵联华企业文化：有形成集团的核心理念（企业文化：有形成集团的核心理念（MIS），但员工的认），但员工的认同度不高，行为识别系统（同度不高，行为识别系统（BIS）还不够完善，视觉识别）还不够完善，视觉识别系统（系统（VIS）虽然形成了，但子公司运用还不规范。）虽然形成了，但子公司运用还不规范。1、企业文化的宣灌工作还比较薄弱，虽然有了企业的内网和内刊，但尚未很好地形成企业精神传达的重要平台，平台要升级，员工的参与度也需要提高，让文化能够很好地落地；2、要根据集团的发展战略，设计出都市传媒独特的文化，对原有的文化要进行创新，赋予新的内涵。2008-1262汇智成海合纵联华人力

31、资源管理战略实施建议（一）人力资源管理战略实施建议（一）一、强化人力资源管理的战略职能一、强化人力资源管理的战略职能从组织架构上：人力资源部经理的直接汇报对象是行政中心总经理；制定人力资源规划；跟踪不断变化的法律与规则；分析员工变化与有关问题；协助公司进行改组和适当的人员调整；制定薪酬福利计划和实施策略；建立科学而完整的人力资源管理体系。二、完善人力资源部各项职能二、完善人力资源部各项职能明确界定业务部门与人力资源部职责；人力资源工作达到专业分工，不能人力资源部经理就是整个部门，部门人员要逐步充实到5人；根据公司总体发展战略和远期目标，通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证一定数量和质量的各种

32、专业人员；通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训；结合每一个员工的具体职业生涯发展目标，搞好员工的选拔、使用、考核和奖惩工作；根据现代企业制度要求，作好薪酬福利工作，协调（员工）劳资关系等。三、人力资源规划三、人力资源规划从集团人力资源变化状况及传媒行业特点，未来的人力资源规划应以中、短期计划为主；根据公司总体发展战略，制定出计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排；根据人力资源总规划制定出计划期内人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。完善集团的人力资源管理制度体系，并加强执行监督力度。2008-12

33、63汇智成海合纵联华人力资源战略实施建议（二）人力资源战略实施建议（二）四、招聘与选拔工作四、招聘与选拔工作完善招聘与选拔工作流程；制定相应的招聘政策、设计合理的求职申请表、选择合适的招聘渠道；根据公司经营目标与业务要求，在人力资源规划的指导下，根据职务说明书，把适合的人才在合适的时候放在合适的岗位上。五、薪酬和绩效考核五、薪酬和绩效考核制定并完善公司的薪酬和绩效考核制度；以职务说明和职务规范为依据，制定薪酬和考绩标准；对员工的工作绩效进行考核、测定和记录；对考绩结果进行分析与评定；把考绩结果反馈给员工，并实施纠正，增进员工持续改进绩效的年龄。六、六、培训培训逐步建立起集团的培训体系，建立集团的内部培训师队伍；设计培训计划，实施培训；对培训成果进行评价；逐步建立自己的人才梯队和人才储备，并对集团的骨干员工进行职业生涯规划与管理。七、企业文化七、企业文化对现有的企业文化理念系统进行优化提炼，完善VIS；加强对企业文化宣传平台的建设，把企业内刊和网站做成有质量有特色企业文化落地平台；进行企业文化管理，让人性化式的柔性管理成为我们集团亮色。2008-1264汇智成海合纵联华全球视野，本土智慧全球视野，本土智慧谢谢大家的聆听！ 请多交流分享！2008-1265汇智成海合纵联华