《生产计划与排程管理(PPT-67张)课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与排程管理(PPT-67张)课件（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产计划与排程管理講師講師: 张乾坤张乾坤MP: 13773147605E-mail: A8/1/20248/1/20241 1课程行为准则课程行为准则uu需要双向的沟通（讲师和学员）需要双向的沟通（讲师和学员）uu如果您有与课题相关的经历或资料，请与大家如果您有与课题相关的经历或资料，请与大家分享分享uu有问题作好记录有问题作好记录uu联想式听讲我如何在工作中运用这种工具联想式听讲我如何在工作中运用这种工具或方法或方法uu休息后准时回来休息后准时回来uu关闭手机或者使用振动方式关闭手机或者使用振动方式uu如果您认为课程过重请及时告诉讲师如果您认为课程过重请及时告诉讲师8/1/20248/1/
2、20242 2课程介绍n n生产计划导论生产计划导论 n n产品计划与预测产品计划与预测n n产能计划與生产进度控制产能计划與生产进度控制 n n主生产计划与物料需求计划主生产计划与物料需求计划n n物料管理与库存控制物料管理与库存控制 8/1/20248/1/20243 3n生产计划导论生产计划导论uu生产的本质生产的本质uu生产管理的范畴生产管理的范畴uu生产管理者的职责生产管理者的职责8/1/20248/1/20244 4企业的生产流程企业的生产流程企业的生产流程生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运
3、、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期8/1/20248/1/20245 5u 生产管理的范畴工程管理工程管理品质管理品质管理成本管理成本管理作业管理作业管理设备管理设备管理工厂布置工厂布置工具管理工具管理物料管理物料管理采购管理采购管理外协管理外协管理综合管理综合管理第第一一次次管管理理第第二二次次管管理理交期确实交期确实生产迅速生产迅速品质提高品质提高品质均一品质均一降低生产成本降低生产成本成本维持成本维持作业标准设定作业标准设定标准时间设定与标准维持标准时间设定与标准维持各种生产主体的
4、各种生产主体的充分配置与维护充分配置与维护物料准备与供应物料准备与供应物料的合理使用物料的合理使用企业的全面性管理企业的全面性管理管理方法管理方法 管理目标管理目标8/1/20248/1/20246 6u 生产管理人员的主要工作职责计划计划计划计划组织组织组织组织布置布置布置布置领导领导领导领导控制控制控制控制生产能力生产能力生产能力生产能力生产目标生产目标生产目标生产目标生产地点生产地点生产地点生产地点采购采购采购采购质量管理质量管理质量管理质量管理成本管理成本管理成本管理成本管理生产进度生产进度生产进度生产进度集权程度集权程度集权程度集权程度对外承包对外承包对外承包对外承包加班加班加班加班
5、设备调度设备调度设备调度设备调度生产设备生产设备生产设备生产设备生产人员配生产人员配生产人员配生产人员配备备备备日程安排日程安排日程安排日程安排激励员工激励员工激励员工激励员工工作命令工作命令工作命令工作命令工作指标工作指标工作指标工作指标人员绩效评人员绩效评人员绩效评人员绩效评估估估估存货控制存货控制存货控制存货控制质量控制质量控制质量控制质量控制进度控制进度控制进度控制进度控制成本控制成本控制成本控制成本控制8/1/20248/1/20247 7n产品计划与预测产品计划与预测uu概述概述概述概述uu生产能力（负荷计划）生产能力（负荷计划）生产能力（负荷计划）生产能力（负荷计划）uu生产计划
6、和控制生产计划和控制生产计划和控制生产计划和控制uu主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划uu生产计划的优化方法生产计划的优化方法生产计划的优化方法生产计划的优化方法8/1/20248/1/20248 8生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补、对长期的增产计划，作人
7、员与机械设备补充的安排。充的安排。8/1/20248/1/20249 9生产计划的种类划分种类划分种类划分种类划分种类对象对象对象对象期间期间期间期间期别期别期别期别大日程大日程大日程大日程（长期）（长期）（长期）（长期）长期生产计划长期生产计划长期生产计划长期生产计划产品群产品群产品群产品群2323年年年年季季季季年度生产计划年度生产计划年度生产计划年度生产计划产品群、产品别产品群、产品别产品群、产品别产品群、产品别1 1年年年年月月月月中日程中日程中日程中日程（中期）（中期）（中期）（中期）3636月生产计划月生产计划月生产计划月生产计划产品别产品别产品别产品别季、半年季、半年季、半年季、
8、半年周、月周、月周、月周、月月份生产计划月份生产计划月份生产计划月份生产计划产品别、零件别产品别、零件别产品别、零件别产品别、零件别月月月月日日日日小日程小日程小日程小日程（短期）（短期）（短期）（短期）周生产计划周生产计划周生产计划周生产计划产品别、零件别产品别、零件别产品别、零件别产品别、零件别周周周周日日日日日生产计划日生产计划日生产计划日生产计划产品别、零件别产品别、零件别产品别、零件别产品别、零件别日日日日小时小时小时小时8/1/20248/1/20241010生产计划的内容1、生产什么东西、生产什么东西产品名称、零件名称；产品名称、零件名称；2、生产多少、生产多少数量或重量；数量或
9、重量；3、在哪里生产、在哪里生产部门、单位；部门、单位；4、要求什么时候完成、要求什么时候完成期间、交期；期间、交期；8/1/20248/1/20241111计划生产型的系统构成产品库存产品库存需求预测需求预测新产品初期管理新产品初期管理生产计划的建立方法生产计划的建立方法生产指示生产指示进度管理进度管理绩效把握与评估绩效把握与评估8/1/20248/1/20241212生产计划的标准作业计划的标准作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的场所；作业及加工的种类、作业及加工的种类、顺序；顺序；标准工时等。标准工时等。制程计划、余力计划的标准制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的能力作业及
10、加工制程别的能力基准；基准；作业及加工制程别的负荷作业及加工制程别的负荷基准。基准。日程计划的标准日程计划的标准基准日程表基准日程表；加工及装配批量加工及装配批量材料、零件计划的标准材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；安排分区、供给分区；批量大小、产出率批量大小、产出率拟拟定定库库存存计计划划的的标标准准库库存存管管理理分分区区；订订购购周周期期； 订订购购点点、订订购购量量；安安全全库库存存、最最高高库库存存、最最低低库库存存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！8/1/20248/1/202
11、41313各生产相关计划要点 产品开发计划产品开发计划 考虑样品的试制与考虑样品的试制与小量的试制，产品开发小量的试制，产品开发的进度是日程计划安排的进度是日程计划安排的重要组成部分。的重要组成部分。 过程计划过程计划 从过程计划中可知从过程计划中可知产能负荷状况，使日程产能负荷状况，使日程计划安排更切实际。计划安排更切实际。 人员计划人员计划 现场作业人员的掌现场作业人员的掌握，须由现场主管负责，握，须由现场主管负责，生管只依编制加以计划生管只依编制加以计划安排，但应考虑出勤率。安排，但应考虑出勤率。 负荷计划负荷计划 在动态当中寻求企在动态当中寻求企业产能与负荷的平衡与业产能与负荷的平衡与
12、统一。统一。 库存计划库存计划 可调整长短期订单可调整长短期订单及季节性产销变化，是及季节性产销变化，是生产计划中极主要的部生产计划中极主要的部分。分。 出货计划出货计划 依交期的优先次序依交期的优先次序编制，是生产日程安排编制，是生产日程安排的目的，生产活动配合的目的，生产活动配合的目标。的目标。 用料计划用料计划 依生产日程计划安依生产日程计划安排，库存情况等而编制。排，库存情况等而编制。 外协计划外协计划 8/1/20248/1/20241414负荷计划 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里负荷与能力的测定基准），在生产
13、计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。 为使生产计划尤其是日程计划切实可行，为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。有一可靠的负荷计划是必不可少的。8/1/20248/1/20241515生产能力不足时的对策1、加班以增加能力；、加班以增加能力；2、外协支援；、外协支援；3、调整日程计划，部分工作后推；、调整日程计划，部分工作后推；4、增加零时用工；、增加零时用工；5、长期连续状态下，计划增加人员、长期连续状态下，计划增加人员/设备。设备。8/1/2024
14、8/1/20241616过程计划 过程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、过程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、过程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、过程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。方法及条件，是计划标准的中心项目。方法及条件，是计划标准的中心项目。方法及条件，是计划标准的中心项目。 过程计划的目的有二：过程计划的目的有二：过程计划的目的有二：过程计划的目的有二： 既要考虑加工使用的材料、机械、工具等既要考虑加工使用的材料、机械、工具等既要考虑加工使用的材料、机械、工具等既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法
15、；作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； 籍着作业方法的标准化，将作业方法、作籍着作业方法的标准化，将作业方法、作籍着作业方法的标准化，将作业方法、作籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。何人看了都明白。何人看了都明白。何人看了都明白。8/1/20248/1/20241717过程计划的内容标准过程（标准过程（SOP）1、加
16、工顺序的作业及内容；、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。模具）及其能力。标准工时（标准工时（ST）制程别标准作业时间制程别标准作业时间（含准备及换模时间）（含准备及换模时间）标准材料表（标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等规格、型号等其他条件其他条件加工批量、生产场所、制程分类、加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。日程的有限顺序等。过程计划是根据产品的设计
17、图纸过程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定资料，就各项目分别设定8/1/20248/1/20241818u生产计划和控制生产计划和控制 1 1、生产计划系统：、生产计划系统：A.A.A.A.生产计划组成：生产计划组成：生产计划组成：生产计划组成： 需求预测、中期生产计划、生产作业计划、需求预测、中期生产计划、生产作业计划、需求预测、中期生产计划、生产作业计划、需求预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、设备计划、新产品开发计划材料计划、设备计划、新产品开发计划材料计划、设备计划、新产品开发计划材料计划、设备计划、新产品开发计划B.B.B.B.生产计划作用：生产计划作用：生产计
18、划作用：生产计划作用： 充分利用企业的生产能力和其他资源，保证充分利用企业的生产能力和其他资源，保证充分利用企业的生产能力和其他资源，保证充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合按质、按量、按品种、按期限地完成订货合按质、按量、按品种、按期限地完成订货合按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。济效益，增加利润。济效益，增加利润。济效益，增加利润。8/1/20248/1/20241919u生产计
19、划和控制生产计划和控制 2 2、生产计划的层次：、生产计划的层次： 层次层次项目项目战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期计划的时间单位计划的时间单位空间范围空间范围详细程度详细程度不确定性不确定性管理层次管理层次特点特点长（长（=5=5年）年）粗（年）粗（年）企业、公司企业、公司高度综合高度综合高高企业高层领导企业高层领导涉及资源获取涉及资源获取中（中（1 1年）年）中（月、季）中（月、季）工厂工厂综合综合中中中层、部门领导中层、部门领导资源利用资源利用短（月、旬、周）短（月、旬、周）细（工作日、班次、小时、分细（工作日、班次、小时、分车间、工段、班组车间、
20、工段、班组详细详细低低底层、车间领导底层、车间领导日常活动处理日常活动处理 A. A.不同生产计划的特点不同生产计划的特点8/1/20248/1/20242020u生产计划和控制生产计划和控制 B B、生产计划的层次：、生产计划的层次：长期生产计划：（战略计划）长期生产计划：（战略计划）长期生产计划：（战略计划）长期生产计划：（战略计划） 进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。决策。决策。决策。中期生产计划：（年生产计划）中期生产计划：
21、（年生产计划）中期生产计划：（年生产计划）中期生产计划：（年生产计划） 在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度指标。和进度指标。和进度指标。和进度指标。短期生产计划：（生产作业计划）短期生产计划：（生产作业计划）短期生产计划：（生产作业计划）短期生
22、产计划：（生产作业计划） 直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的每一细节，直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的每一细节，直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的每一细节，直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的每一细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期交货。交货。交货。交货。8/1/20248/1/20242121u生产计划和控制生产计划和控制 3 3、年生产计划、年生产计划 A.A.A.A.年生产计划的主要指标年生产计划的主要指
23、标年生产计划的主要指标年生产计划的主要指标品种指标品种指标品种指标品种指标 （生产什么？）（生产什么？）（生产什么？）（生产什么？）产量指标产量指标产量指标产量指标 （生产多少？）（生产多少？）（生产多少？）（生产多少？）质量指标质量指标质量指标质量指标 （合格品率、废品率、返修率等？）（合格品率、废品率、返修率等？）（合格品率、废品率、返修率等？）（合格品率、废品率、返修率等？）产值指标产值指标产值指标产值指标 （利润多少？）（利润多少？）（利润多少？）（利润多少？）产出期产出期产出期产出期 （何时交货？）（何时交货？）（何时交货？）（何时交货？）8/1/20248/1/20242222生产
24、计划程序预测预测销售计划销售计划接单接单库存计划库存计划必须生产的产品及数量必须生产的产品及数量负荷计划负荷计划(调整调整)编制月生产计划编制月生产计划日程计划日程计划各种安排及准备各种安排及准备着手生产着手生产生产能力生产能力负荷基准负荷基准8/1/20248/1/20242323生产计划量的确定生产计划量生产计划量=该该 期期 间间销售计划量销售计划量 期末产品期末产品库存计划量库存计划量期期 初初产品库存量产品库存量8/1/20248/1/20242424生产计划内容及订立依据 说明说明说明说明种类种类种类种类计划内容计划内容计划内容计划内容订立计划依据订立计划依据订立计划依据订立计划依
25、据注意事项注意事项注意事项注意事项3636个月生产计划个月生产计划个月生产计划个月生产计划1 1、各月份、各规格、各月份、各规格、各月份、各规格、各月份、各规格/ /机种及销售别的生机种及销售别的生机种及销售别的生机种及销售别的生产数量；产数量；产数量；产数量；2 2、批量。、批量。、批量。、批量。1 1、订货记录；、订货记录；、订货记录；、订货记录；2 2、成品库存政策；、成品库存政策；、成品库存政策；、成品库存政策；3 3、各种产品月份批、各种产品月份批、各种产品月份批、各种产品月份批生产数量。生产数量。生产数量。生产数量。1 1、紧急订单必须规、紧急订单必须规、紧急订单必须规、紧急订单必
26、须规定其生产计划方式；定其生产计划方式；定其生产计划方式；定其生产计划方式；2 2、每月至少修订一、每月至少修订一、每月至少修订一、每月至少修订一次计划。次计划。次计划。次计划。月份生产计划月份生产计划月份生产计划月份生产计划1 1、当月各规格、当月各规格、当月各规格、当月各规格/ /机机机机种生产数量及生产日种生产数量及生产日种生产数量及生产日种生产数量及生产日期；期；期；期；2 2、生产别部门、生产别部门、生产别部门、生产别部门/ /单单单单位；位；位；位；3 3、批量。、批量。、批量。、批量。1 1、3636个月生产计个月生产计个月生产计个月生产计划；划；划；划；2 2、订货记录；、订货
27、记录；、订货记录；、订货记录；3 3、紧急订单；、紧急订单；、紧急订单；、紧急订单；4 4、成品库存政策；、成品库存政策；、成品库存政策；、成品库存政策；5 5、当月份各种产品、当月份各种产品、当月份各种产品、当月份各种产品生产数量及日期。生产数量及日期。生产数量及日期。生产数量及日期。1 1、注意连贯上月、注意连贯上月、注意连贯上月、注意连贯上月、本月和次月的生产计本月和次月的生产计本月和次月的生产计本月和次月的生产计划；划；划；划；2 2、考虑人力、材料、考虑人力、材料、考虑人力、材料、考虑人力、材料、机械等各项生产资源机械等各项生产资源机械等各项生产资源机械等各项生产资源的配合。的配合。
28、的配合。的配合。8/1/20248/1/20242525月份生产计划的拟定 月份生产计划，虽不只限于一个月的期月份生产计划，虽不只限于一个月的期间计划，但无论计划期间是一个月或是三间计划，但无论计划期间是一个月或是三个月的，都必须每月拟定，以应对可能出个月的，都必须每月拟定，以应对可能出现的：现的：1、产品的变更；、产品的变更；2、库存的调整；、库存的调整；3、销售计划的修订；、销售计划的修订；4、生产能力的变化。、生产能力的变化。8/1/20248/1/20242626日程计划n n 日程计划是生产管理工作中最重要的环日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定节之
29、一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。都是日程计划要明确的事项或中心内容。n n 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。可能有序、高效。8/1/20248/1/20242727生产日程计划架构日程计划日程计划目的计划目的计划手段计划手段
30、计划数量计划数量计划日期计划日期计划成本计划成本计划品质计划品质计划对象计划对象计划主体计划主体计划方法计划方法计划(生产管理生产管理)(成本管理成本管理)(品质管理品质管理)(产品管理产品管理)(设备管理设备管理)(制程管理制程管理)8/1/20248/1/20242828生产日程计划体系生产计划生产计划月生产计划月生产计划周生产计划周生产计划(制程别制程别)(作业日程表作业日程表)日生产命令日生产命令(作业别作业别)(生产日程表生产日程表)出货计划出货计划基准日程基准日程1.标准工时表标准工时表2.途程表途程表3.产能负荷分析表产能负荷分析表(生产计划生产计划)(生产日程生产日程)(制造日
31、程制造日程)(操作日程操作日程)8/1/20248/1/20242929日程计划拟定1 1、决定基准日程、决定基准日程、决定基准日程、决定基准日程 按作业的制程别按作业的制程别按作业的制程别按作业的制程别/ /材料别表示开工及完工时期的基材料别表示开工及完工时期的基材料别表示开工及完工时期的基材料别表示开工及完工时期的基准准准准/ /先后顺序。先后顺序。先后顺序。先后顺序。2 2、决定生产预定、决定生产预定、决定生产预定、决定生产预定 依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详依基准日程、生产能力及出货计划的要
32、求订立详细的月份生产计划。细的月份生产计划。细的月份生产计划。细的月份生产计划。3 3、安排日程、安排日程、安排日程、安排日程n n按照交期先后安排按照交期先后安排按照交期先后安排按照交期先后安排n n按照客户优劣安排按照客户优劣安排按照客户优劣安排按照客户优劣安排n n按照制程瓶颈程度大小安排按照制程瓶颈程度大小安排按照制程瓶颈程度大小安排按照制程瓶颈程度大小安排4 4、前期作业准备、前期作业准备、前期作业准备、前期作业准备 充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计
33、划的可行及达成。划的可行及达成。划的可行及达成。划的可行及达成。8/1/20248/1/20243030日程计划实施步骤1.1.依生产计划决定月别生产计划；依生产计划决定月别生产计划；依生产计划决定月别生产计划；依生产计划决定月别生产计划；2.2.依基准日程决定产品开工及完工日；依基准日程决定产品开工及完工日；依基准日程决定产品开工及完工日；依基准日程决定产品开工及完工日；3.3.确定个别制程的标准加工时间；确定个别制程的标准加工时间；确定个别制程的标准加工时间；确定个别制程的标准加工时间；4.4.依制程资料及机器依制程资料及机器依制程资料及机器依制程资料及机器/ /人工负荷决定各制程开工及人
34、工负荷决定各制程开工及人工负荷决定各制程开工及人工负荷决定各制程开工及完工时间；完工时间；完工时间；完工时间；5.5.以生产日程表明确产品开工及完工日；以生产日程表明确产品开工及完工日；以生产日程表明确产品开工及完工日；以生产日程表明确产品开工及完工日；6.6.以作业日程表明确作业以作业日程表明确作业以作业日程表明确作业以作业日程表明确作业/ /机台别开工及完工日；机台别开工及完工日；机台别开工及完工日；机台别开工及完工日；7.7.确认日程计划的前期生产准备；确认日程计划的前期生产准备；确认日程计划的前期生产准备；确认日程计划的前期生产准备；8.8.必要时，调整必要时，调整必要时，调整必要时，
35、调整/ /修订日程计划。修订日程计划。修订日程计划。修订日程计划。8/1/20248/1/20243131影响日程计划的因素1.1.紧急订单的处理；紧急订单的处理；紧急订单的处理；紧急订单的处理；2.2.客户订单及需求的稳定性；客户订单及需求的稳定性；客户订单及需求的稳定性；客户订单及需求的稳定性；3.3.长、短期订单的搭配；长、短期订单的搭配；长、短期订单的搭配；长、短期订单的搭配；4.4.季节性的变化；季节性的变化；季节性的变化；季节性的变化；5.5.制造过程的安排；制造过程的安排；制造过程的安排；制造过程的安排；6.6.生产状况的确实掌握；生产状况的确实掌握；生产状况的确实掌握；生产状况
36、的确实掌握；7.7.设备、材料、人员的稳定性；设备、材料、人员的稳定性；设备、材料、人员的稳定性；设备、材料、人员的稳定性；8.8.存货调整的必要性。存货调整的必要性。存货调整的必要性。存货调整的必要性。8/1/20248/1/20243232日程计划追求的目标1、缩短生产周期；、缩短生产周期；2、减少在制品；、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配的同步化。、对最终产品组合装配的同步化。8/1/20248/1/20243333日程计划拟定的考量点一、以客户要求为中心来确定一、以客户要求为中心来确定1、按客户要求交期的先后顺序；、按客户要求交期
37、的先后顺序；2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。的产品先安排。二、以生产效率为中心来确定二、以生产效率为中心来确定 分类组合要生产的产品，以连续生产来分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备考虑，把准备/辅助时间降到最低。辅助时间降到最低。8/1/20248/1/20243434日程计划的拟定要点 在确认在确认在确认在确认作业本身需要多少时间？作业本身需要多少时间？作业本身需要多少时间？作业本身需要多少时间？各作业各作业各作业各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件必须在何日开始？在
38、何日完工？这两项基本条件必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：后，其要点是：后，其要点是：后，其要点是：1 1、能力的保证；、能力的保证；、能力的保证；、能力的保证；2 2、对紧急生产量及作业的对策；、对紧急生产量及作业的对策；、对紧急生产量及作业的对策；、对紧急生产量及作业的对策；3 3、对计划变更的考虑及贯彻；、对计划变更的考虑及贯彻；、对计划变更的考虑及贯彻；、对计划变更的考虑及贯彻；4 4、日程计划实施部门的工作计划；、日程计划实施部门的工作计划；、日程计划实施部门的工作计划；、日程计划实施部门的工作计划；5 5、与业务、研发、与业务、研发、与业务、研发、与业务、研发
39、/ /生技、资材等相关职能部门的合生技、资材等相关职能部门的合生技、资材等相关职能部门的合生技、资材等相关职能部门的合作。作。作。作。8/1/20248/1/20243535产能计划與生产进度控制产能计划與生产进度控制8/1/20248/1/20243636明确的产销组织与部门间的沟通、协调 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，
40、通过对订单进行门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。品质。8/1/20248/1/20243737销售与生产运作流程图订单订单业务部业务部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部门人事部门采购部门采购部门制造部门制造部门产品产品/工艺图工艺图材料表材料表生产程序单生产程序单机器负荷表机器负荷表人力记录人力记录人工、机器设人工、机器设备计划备计划材料需求计划材料需求计划工作进度计划工作进度计划前期准备工作前期准备工作8/1/20248/1/20243838产销协调方式客户客户销售部门销售部门生管
41、部门生管部门制造部门制造部门订单下达订单下达 交期回复交期回复订单通知订单通知 交货期确认交货期确认/通知通知交期变更通知交期变更通知 交期变更协调交期变更协调/确认确认制造命令制造命令 生产变更通知生产变更通知8/1/20248/1/20243939定期产销协调会议制度资料准备会议检讨内容销售部门销售部门1、销售及业、销售及业务状况；务状况；2、出货状况、出货状况及客户要求。及客户要求。生产管理部门生产管理部门1、生产计划及生产异动、生产计划及生产异动状况；状况；2、产能负荷状况；、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。、物料需求及进料状况。其他部门其他部门有关人员、设有关人员、设备、材料备
42、、材料等产销事项。等产销事项。1、上一周产量报告；、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。、业务动态情况及协调事宜。8/1/20248/1/20244040日常产销工作链接流程图客户客户销售部门销售部门生产部门生产部门产销产销1、产能设定、产能设定2、最佳排程、最佳排程3、用料计划、用料计划4、产销控制、产销控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.(A)1.订单订单 2. 2.变更单变更单(a)1.(a)1.交期答复交期答复 2. 2.变更协调变更协调(B)1
43、.(B)1.销售目标销售目标 2. 2.销售计划销售计划 3. 3.订单变更通知订单变更通知(b)1.(b)1.订单内容不明反应订单内容不明反应 2. 2.交期安排、异常反应交期安排、异常反应(C)1.(C)1.生产计划生产计划 2. 2.生产日程安排生产日程安排 3. 3.制造通知修改制造通知修改(c)1.(c)1.生产日报生产日报 2. 2.异常异常 报告报告8/1/20248/1/20244141生产异常对策 所谓的生产异常，是指因订单变更、交所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定产品
44、品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。等现象。8/1/20248/1/20244242生产异常的掌握建立异常情况及时呈报机制；建立异常情况及时呈报机制；建立异常情况及时呈报机制；建立异常情况及时呈报机制；由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；设定异常水准以判断是否异常；设定异常水准以判断是否异常；设定异常水准以判断是否异常；设定异常水准以判断是否异常；运用目视管理以迅速获得异常信息；运用目视管理以迅速获得异常信息；运用目视管理以迅速获得异常信息；运用目视管理以迅速获得异常信息；设定异常表
45、单以利异常报告机制运作；设定异常表单以利异常报告机制运作；设定异常表单以利异常报告机制运作；设定异常表单以利异常报告机制运作；会议检讨，以使异常问题凸显；会议检讨，以使异常问题凸显；会议检讨，以使异常问题凸显；会议检讨，以使异常问题凸显；定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。的异常。的异常。的异常。8/1/20248/1/20244343生产异常的反应订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修订单内容不明确或订单内容
46、变更应及时反应或修订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正；正；正；正；交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门；售或生产管理部门；售或生产管理部门；售或生产管理部门；生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应生产中的异常已影响品质、品质或达
47、成率时，应生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应立即发出异常报告；立即发出异常报告；立即发出异常报告；立即发出异常报告；其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果时，应立即发出生产异常报告。时，应立即发出生产异常报告。时，应立即发出生产异常报告。时，应立即发出生产异常报告。8/1/20248/1/20244444生产进度异常因应对策表异常项目异常项目异常项目异常项目异常现象异常现象异常现象异常现象因应对策因应对策因应对策因应对策计划不当计划不当计划不当计划不当( (
48、应排未排应排未排应排未排应排未排) )影响生产及交货影响生产及交货影响生产及交货影响生产及交货1.1.报告报告报告报告/ /通知相关部门通知相关部门通知相关部门通知相关部门2.2.依交期管理制度处理依交期管理制度处理依交期管理制度处理依交期管理制度处理应生产未生产应生产未生产应生产未生产应生产未生产影响生产进度影响生产进度影响生产进度影响生产进度1.1.生产看板反应生产看板反应生产看板反应生产看板反应2.2.发出异常报告通知相关部门发出异常报告通知相关部门发出异常报告通知相关部门发出异常报告通知相关部门3.3.应至少于排程日前应至少于排程日前应至少于排程日前应至少于排程日前3 3天具体反应天具
49、体反应天具体反应天具体反应应完成未完成应完成未完成应完成未完成应完成未完成应入库未入库应入库未入库应入库未入库应入库未入库影响出货影响出货影响出货影响出货1.1.生产看板反应生产看板反应生产看板反应生产看板反应2.2.发现时即刻反应发现时即刻反应发现时即刻反应发现时即刻反应补生产补生产补生产补生产( (尾数尾数尾数尾数) )影响出货影响出货影响出货影响出货1.1.查核在制品状况查核在制品状况查核在制品状况查核在制品状况2.2.发出新的生产命令发出新的生产命令发出新的生产命令发出新的生产命令8/1/20248/1/20244545交期延误的原因探讨1、接单管理不良，紧急订单多；、接单管理不良，紧
50、急订单多；2、产品技术性变更频繁；、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；、物料计划不良；4、制程品质控制不良；、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；、排程不佳；7、能力、负荷失调。、能力、负荷失调。8/1/20248/1/20244646交期延误的改善原则1、加强产销配合；、加强产销配合；2、完善设计、完善设计/技术变更规范；技术变更规范；3、妥善的制程安排；、妥善的制程安排；4、完善物料控制；、完善物料控制；5、完善品管制度；、完善品管制度；6、建立及实施生产绩效管理制度。、建立及实施生产绩效管理制度。8/1/20248/1/20244747交期延误的
51、改善对策一、业务部门的改善对策一、业务部门的改善对策一、业务部门的改善对策一、业务部门的改善对策1 1、源自业务部门的原因、源自业务部门的原因、源自业务部门的原因、源自业务部门的原因频频变更订单频频变更订单频频变更订单频频变更订单/ /计划；计划；计划；计划；答应客户的交期随意，期限极为紧迫；答应客户的交期随意，期限极为紧迫；答应客户的交期随意，期限极为紧迫；答应客户的交期随意，期限极为紧迫；无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划；划；划；划；临时增加或急需即刻完
52、成的订单多；临时增加或急需即刻完成的订单多；临时增加或急需即刻完成的订单多；临时增加或急需即刻完成的订单多；有时业务主管直接干涉生管运作，直接在现场指有时业务主管直接干涉生管运作，直接在现场指有时业务主管直接干涉生管运作，直接在现场指有时业务主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。示作业。示作业。示作业。8/1/20248/1/202448482 2、改善对策、改善对策、改善对策、改善对策用全局性、综合性的观点指导工作；用全局性、综合性的观点指导工作；用全局性、综合性的观点指导工作；用全局性、综合性的观点指导工作；业务职能运作改善：业务职能运作改善：业务职能运作改善：业务职能运作改善：定期召
53、开产销协调会议，促进产销一体化；定期召开产销协调会议，促进产销一体化；定期召开产销协调会议，促进产销一体化；定期召开产销协调会议，促进产销一体化；生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给业务部门，以便于况表、余力表及基准日程表提供给业务部门，以便于况表、余力表及基准日程表提供给业务部门，以便于况表、余力表及基准日程表提供给业务部门，以便于业务部门决定最适当的交货日期；业务部门决定最适当的交货日期；业务部门决定最适当的交货日
54、期；业务部门决定最适当的交货日期；加强业务部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；加强业务部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；加强业务部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；加强业务部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；业务部门应编制业务部门应编制业务部门应编制业务部门应编制3636个月的需求预测表，为中期生产个月的需求预测表，为中期生产个月的需求预测表，为中期生产个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考；计划提供参考；计划提供参考；计划提供参考；对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并对客
55、户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。让客户确认。让客户确认。让客户确认。8/1/20248/1/20244949二、研发二、研发/设计部门的改善对策设计部门的改善对策1、源自研发、源自研发/设计部门的原因设计部门的原因出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟；迟；图纸不齐全，使材料图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，零件的准备存在缺失，影响交期；影响交期；突然更改修订设计，导致生产混乱；突然更改修订设计，导致生产混乱；小量试制尚未完成，即开始批量投产。小量试制尚未完成，即开始批量投产。8/1/20248/1/202450502 2、改善对
56、策、改善对策、改善对策、改善对策编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制；导进行进度控制；导进行进度控制；导进行进度控制；质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径；当无法如期提供正式当无法如期提供正式当无法如期提供正式当无法如期提供正式/ /齐全的设计图纸齐全的设计图纸齐全的设计图纸齐全的设计图纸/ /资料时，资料时，资料时，资料时，可预
57、先编制初期制程需要的图纸可预先编制初期制程需要的图纸可预先编制初期制程需要的图纸可预先编制初期制程需要的图纸/ /资料，以便先资料，以便先资料，以便先资料，以便先准备材料等，防止制程延迟；准备材料等，防止制程延迟；准备材料等，防止制程延迟；准备材料等，防止制程延迟；尽量避免中途对设计图纸尽量避免中途对设计图纸尽量避免中途对设计图纸尽量避免中途对设计图纸/ /资料的更改、修订；资料的更改、修订；资料的更改、修订；资料的更改、修订；推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，推进设计的标准化，共用零件的标准化、
58、规格化，减少设计的工作量；减少设计的工作量；减少设计的工作量；减少设计的工作量；设计工作的分工，职责清晰、明确。设计工作的分工，职责清晰、明确。设计工作的分工，职责清晰、明确。设计工作的分工，职责清晰、明确。8/1/20248/1/20245151三、采购部门的改善对策三、采购部门的改善对策1、源自采购部门的原因、源自采购部门的原因所采购的材料所采购的材料/零件，滞后入库；零件，滞后入库；材料品质不良材料品质不良/不均，加工麻烦；不均，加工麻烦；物料计划不完善，需要的物料不够，不需物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆；要的物料库存一大堆；外协的产品品质不良率高，数量不足。外协
59、的产品品质不良率高，数量不足。8/1/20248/1/202452522、改善对策、改善对策进一步加强采购、外协管理，采用进一步加强采购、外协管理，采用ABC分分析，实行重点管理方式；析，实行重点管理方式；以统计方法调查供应商、外协厂商不良品以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家；发生状况，确定重点管制厂家；对重点管理对象，采取具体有效地措施加对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。以改善。8/1/20248/1/20245353四、生产部门的改善对策四、生产部门的改善对策四、生产部门的改善对策四、生产部门的改善对策1 1、源自生产部门的原因、源自生产部门的原因、源
60、自生产部门的原因、源自生产部门的原因工序、负荷计划的不完备；工序、负荷计划的不完备；工序、负荷计划的不完备；工序、负荷计划的不完备；工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足；现场督导着管理能力不足；现场督导着管理能力不足；现场督导着管理能力不足；工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；报告
61、制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；况；况；况；人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；设备设备设备设备/ /工具管理不良，致使效率
62、降低；工具管理不良，致使效率降低；工具管理不良，致使效率降低；工具管理不良，致使效率降低；作业的组织、配置不当；作业的组织、配置不当；作业的组织、配置不当；作业的组织、配置不当；8/1/20248/1/202454542、改善对策、改善对策合理作业配置，谋求提高现场督导者的管合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力；理能力；确定外协确定外协/外包政策；外包政策；谋求缩短生产周期；谋求缩短生产周期；加强岗位加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质；导书，确保作业品质；加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作
63、业者的工作意愿。技巧，提高作业者的工作意愿。8/1/20248/1/20245555交期作业及管制重点管制项目管制项目管制项目管制项目作业及管制重点作业及管制重点作业及管制重点作业及管制重点交期设定交期设定交期设定交期设定1.1.业务部门依据业务部门依据业务部门依据业务部门依据“ “产能负荷分析产能负荷分析产能负荷分析产能负荷分析” ”、“ “出货日程表出货日程表出货日程表出货日程表” ”及客户需求定订及客户需求定订及客户需求定订及客户需求定订“ “交期交期交期交期”;”;2.2.生管部门依据生管部门依据生管部门依据生管部门依据“ “排程原则排程原则排程原则排程原则” ”及及及及“ “产能负荷
64、分析产能负荷分析产能负荷分析产能负荷分析” ”编制编制编制编制“ “生产计划生产计划生产计划生产计划” ”确定确定确定确定“ “交期交期交期交期”;”;3.3.紧急订单须先协调相关部门后紧急订单须先协调相关部门后紧急订单须先协调相关部门后紧急订单须先协调相关部门后, ,排定排定排定排定“ “交期交期交期交期”.”.交期变更交期变更交期变更交期变更1.1.提前提前提前提前 2.2.延后延后延后延后3.3.取消取消取消取消1.1.业务部门发出业务部门发出业务部门发出业务部门发出“ “交期变更联络单交期变更联络单交期变更联络单交期变更联络单” ”通知相关部门通知相关部门通知相关部门通知相关部门; ;
65、2.2.生管部门修改生管部门修改生管部门修改生管部门修改“ “交期预定表交期预定表交期预定表交期预定表”,”,并发出并发出并发出并发出“ “进度修订通知进度修订通知进度修订通知进度修订通知” ”调整调整调整调整“ “生产计划生产计划生产计划生产计划”.”.生产异常生产异常生产异常生产异常1.1.依对异常的原因分析依对异常的原因分析依对异常的原因分析依对异常的原因分析, ,采取相应的对策采取相应的对策采取相应的对策采取相应的对策; ;2.2.影响影响影响影响“ “交期交期交期交期” ”的责任部门的责任部门的责任部门的责任部门, ,向生管部门呈报向生管部门呈报向生管部门呈报向生管部门呈报“ “延误
66、报告延误报告延误报告延误报告”,”,以便生管同业务协以便生管同业务协以便生管同业务协以便生管同业务协调调调调“ “交期交期交期交期” ”的修正的修正的修正的修正. .8/1/20248/1/20245656生产绩效评估、分析指标1.生产力生产力=产出量产出量投入量投入量原材料生产力原材料生产力=生产量生产量原材料使用量原材料使用量设备生产力设备生产力=生产量生产量设备运转时间设备运转时间劳动生产力劳动生产力=生产量生产量从业人员数从业人员数2.作业能率作业能率=计划工数计划工数实质实际工数实质实际工数计划工数计划工数=计划生产量计划生产量单位产品标准工时单位产品标准工时实质实际工数实质实际工数
67、=实际工数实际工数(非责任非责任)除外工数除外工数8/1/20248/1/202457573.有效率有效率=有效作业时间有效作业时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间=上班时间实际休息时间上班时间实际休息时间有效作业时间有效作业时间=直接作业时间直接作业时间有效率的把握有效率的把握:A.赚钱的工作赚钱的工作 作业者作业者/机械在加工产品机械在加工产品;B.不赚钱的工作不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等开会、安排、商量、搬运等;C.亏本的工作亏本的工作 返工、机械修理等返工、机械修理等.8/1/20248/1/202458584.机械效率机械效率=实际生产量实际生产量标
68、准生产量标准生产量5.成品制成率成品制成率=成品量成品量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品数良品数检查数检查数生产数量生产数量=预定生产数预定生产数(1+不良率不良率)8/1/20248/1/20245959主生产计划与物料需求计划主生产计划与物料需求计划 企业制订物料需求计划，零件企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有）表不可或缺。但光有BOM表还表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循表的运用上，应遵循如下要求：如下要求：8/1/20248/1/20246060扼要型BOM表 筹
69、备物料是生产的基本活动，针对物料筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的筹备的BOM表称为表称为“扼要零件表扼要零件表”。应先有。应先有扼要零件表，再有物料的采购。扼要零件表，再有物料的采购。 编制编制“扼要零件表扼要零件表”，先要弄清具体的，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。定使用量的单位。BOM BOM 表的分析与运用表的分析与运用8/1/20248/1/20246161扼要零件表的作用订单订单产品产品 数量数量 交期交期零件零件/材料展开材料展开发出
70、订购单发出订购单（A）库存资料库存资料接单发订购单机制接单发订购单机制扼要型零件表扼要型零件表零件零件/材料订购单材料订购单品种品种 领用领用 库存库存品种品种 数量数量 交期交期 a b c d8/1/20248/1/20246262结构型零件表 物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。件表。件
71、表。件表。 结构型零件表与扼要型零件表的区别是：结构型零件表与扼要型零件表的区别是：结构型零件表与扼要型零件表的区别是：结构型零件表与扼要型零件表的区别是：n n产品的构成方法产品的构成方法产品的构成方法产品的构成方法 扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致，是按产品的结构去做成。一致，是按产品的
72、结构去做成。一致，是按产品的结构去做成。一致，是按产品的结构去做成。n n共同零件的处理共同零件的处理共同零件的处理共同零件的处理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。构型零件表是在构成产品的场所表现出来。构型零件表是在构成产品的场所表现出来。构型零件表是在构成产品的场所表现出来。8/1/20248/1/20246363盘点盘点1 什么是盘点，分为哪几种？什么是盘点，分为哪几种？ 盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存货物的实际数量，盘
73、点是指为确定仓库内或其他场所内现存货物的实际数量，而对货物的现存数量加以清点。盘点方法大致可以分为两大类，而对货物的现存数量加以清点。盘点方法大致可以分为两大类，一为定期盘点制，二为连续盘点制。一为定期盘点制，二为连续盘点制。2 盘点的作用有哪些？盘点的作用有哪些？(1). 盘点可以确定货物的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，盘点可以确定货物的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，不会因帐面的错误而影响正常的销售计划。不会因帐面的错误而影响正常的销售计划。(2). 检查管理的绩效，进而从中加以改进。检查管理的绩效，进而从中加以改进。(3). 计算损益。企业的损益有货物库存的关系，而货物库存金额计算
74、损益。企业的损益有货物库存的关系，而货物库存金额的正确与否有赖于库存与单价的正确性。因此为求得损益的正确的正确与否有赖于库存与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知货物现存数量。性，必须加以盘点以确知货物现存数量。(4). 对遗漏的定货可以迅速采取订购措施。对遗漏的定货可以迅速采取订购措施。 物料管理与库存控制物料管理与库存控制8/1/20248/1/202464643 盘点前仓库保管员应做那些前序工作？盘点前仓库保管员应做那些前序工作？(1). 供货商所送来的货物尚未办理入库手续的，不属于本公供货商所送来的货物尚未办理入库手续的，不属于本公司的货物，所有权应为供货商，必须与
75、公司的货物分开，避司的货物，所有权应为供货商，必须与公司的货物分开，避免混淆，以免盘入公司货物当中。免混淆，以免盘入公司货物当中。(2). 验收完的货物应即时整理入库，若一时来不及入库，须验收完的货物应即时整理入库，若一时来不及入库，须暂存于库。暂存于库。(3). 仓库关闭之前，必须通知各调货单位及时拉货。仓库关闭之前，必须通知各调货单位及时拉货。(4). 清理、清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。清理、清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。(5). 将残次品及时调拨，与正品分清，以便正确计算盘点数将残次品及时调拨，与正品分清，以便正确计算盘点数量。量。(6). 将所有单据、文件、库
76、卡整理就绪，未入帐、销帐的单将所有单据、文件、库卡整理就绪，未入帐、销帐的单据均应结清。据均应结清。(7). 仓库的保管员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现仓库的保管员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现有问题应作必要且适当的处理，以利正式盘点工作的进行。有问题应作必要且适当的处理，以利正式盘点工作的进行。8/1/20248/1/202465654 盘点差异的原因有哪些？盘点差异的原因有哪些？ 盘点所得资料与帐目核对，如发现帐物不一致的现象，盘点所得资料与帐目核对，如发现帐物不一致的现象，可以从以下数项着手追查：可以从以下数项着手追查：(1). 帐物不一致，是否因帐物处理制度有缺点而造成帐务
77、帐物不一致，是否因帐物处理制度有缺点而造成帐务无法确实表达货物数目；无法确实表达货物数目；(2). 盘盈盘亏是否由于入库人员素质低，记帐错误或入库、盘盈盘亏是否由于入库人员素质低，记帐错误或入库、出库的原始单据丢失造成帐物不符；出库的原始单据丢失造成帐物不符；(3). 是否盘点人员不慎多盘或将放置数处的货物未用心盘，是否盘点人员不慎多盘或将放置数处的货物未用心盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象。或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象。(4). 对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点制度对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。的缺陷所造成的。
78、(5). 发生盘盈盘亏的原因，今后是否可以事先设法预防或发生盘盈盘亏的原因，今后是否可以事先设法预防或能否缓和帐物差异的程度。能否缓和帐物差异的程度。8/1/20248/1/20246666 谢谢大家！谢谢大家！希望能为贵司的发展希望能为贵司的发展 提供更好的协助！提供更好的协助！8/1/20248/1/202467671、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付
79、出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好
80、事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命
81、的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选
82、了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘
83、密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花
84、掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在
85、的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买
86、单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
