库存控制学习教案

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1、会计学1库存库存(kcn)控制控制第一页，共55页。7.1 7.1 库存库存(kcn)(kcn)概述概述一、库存的含义一、库存的含义(hny)(hny)和分类和分类1.1.库存的概念库存的概念 库存是指处于储存状态的，库存是指处于储存状态的，尚未被利用的商品，是储存的表尚未被利用的商品，是储存的表现形态。现形态。 第1页/共54页第二页，共55页。库存库存(kcn)(kcn)优点优点 v提高提高(t go)(t go)客户服务水平客户服务水平v防止涨价防止涨价(zhn ji)(zhn ji)、政策的改变以、政策的改变以及延迟交货等情况的发生及延迟交货等情况的发生v避免由于紧急情况而发生停产避免

2、由于紧急情况而发生停产v大量运输降低运输成本大量运输降低运输成本v获得大量购买的价格折扣获得大量购买的价格折扣第2页/共54页第三页，共55页。库存库存(kcn)(kcn)的坏处的坏处v增加增加(zngji)了企业的产品成本与管了企业的产品成本与管理成本理成本v掩盖了企业掩盖了企业(qy)众多管理问题，如计众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力质量不稳定及市场销售不力v占用企业大量资金占用企业大量资金第3页/共54页第四页，共55页。n n在满足社会(shhu)需要的前提下，n n 库存越少越好第4页/共54页第五页，共5

3、5页。2.2.2.2.库存库存库存库存(kcn)(kcn)(kcn)(kcn)的类型的类型的类型的类型n n经常库存经常库存经常库存经常库存n n安全库存安全库存安全库存安全库存n n加工和运输加工和运输加工和运输加工和运输(ynsh)(ynsh)(ynsh)(ynsh)过程库存过程库存过程库存过程库存n n季节性库存季节性库存季节性库存季节性库存n n促销库存促销库存促销库存促销库存n n时间效用库存时间效用库存时间效用库存时间效用库存n n沉淀库存或积压库存沉淀库存或积压库存沉淀库存或积压库存沉淀库存或积压库存第5页/共54页第六页，共55页。3.3.3.3.库存库存库存库存(kcn)(k

4、cn)(kcn)(kcn)的功能的功能的功能的功能n n调节供需矛盾，消除生产消费的时间差调节供需矛盾，消除生产消费的时间差调节供需矛盾，消除生产消费的时间差调节供需矛盾，消除生产消费的时间差n n创造商品创造商品创造商品创造商品(shngpn)“(shngpn)“(shngpn)“(shngpn)“时间效用时间效用时间效用时间效用”n n降低物流成本降低物流成本降低物流成本降低物流成本第6页/共54页第七页，共55页。二、库存二、库存二、库存二、库存(kcn)(kcn)(kcn)(kcn)管理管理管理管理1.1.1.1.库存管理的概念库存管理的概念库存管理的概念库存管理的概念(ginin)(

5、ginin)(ginin)(ginin) 在经济、合理或某些特定的前提下在经济、合理或某些特定的前提下在经济、合理或某些特定的前提下在经济、合理或某些特定的前提下( ( ( (如不允许缺如不允许缺如不允许缺如不允许缺货与降低服务水平等货与降低服务水平等货与降低服务水平等货与降低服务水平等) ) ) )建立库存数量的界限，即库存建立库存数量的界限，即库存建立库存数量的界限，即库存建立库存数量的界限，即库存量量量量( ( ( (需求量需求量需求量需求量) ) ) )、库存水平、订量等数据界限。、库存水平、订量等数据界限。、库存水平、订量等数据界限。、库存水平、订量等数据界限。 库存管理主要是企业经

6、营者解决何时补充订库存管理主要是企业经营者解决何时补充订库存管理主要是企业经营者解决何时补充订库存管理主要是企业经营者解决何时补充订货，补充订货多少，以及库存系统的安全库存量、货，补充订货多少，以及库存系统的安全库存量、货，补充订货多少，以及库存系统的安全库存量、货，补充订货多少，以及库存系统的安全库存量、平均库存量、周转率、缺货次数各是多少等问题所平均库存量、周转率、缺货次数各是多少等问题所平均库存量、周转率、缺货次数各是多少等问题所平均库存量、周转率、缺货次数各是多少等问题所采取的方法。采取的方法。采取的方法。采取的方法。 第7页/共54页第八页，共55页。 库存库存库存库存(kcn)(k

7、cn)(kcn)(kcn)管理的总目标是：管理的总目标是：管理的总目标是：管理的总目标是： 在库存在库存在库存在库存(kcn)(kcn)(kcn)(kcn)成本的合理范围内达到满意的顾客成本的合理范围内达到满意的顾客成本的合理范围内达到满意的顾客成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。服务水平。服务水平。服务水平。 第8页/共54页第九页，共55页。三、库存三、库存(kcn)(kcn)管理基本概念管理基本概念 （一）需求（一）需求 独立需求：独立需求：物料的需求由供需双方决定，与其他物料无物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关关 。相关需求：相关需求：一种物料的需求是由另外一种物料的需求是由

8、另外(lnwi)(lnwi)一种物一种物料的需求引起的料的需求引起的 。确定性需求：如对原料确定性需求：如对原料随机需求：如市场销售需求随机需求：如市场销售需求第9页/共54页第十页，共55页。（二）订货（二）订货(dnghu)(dnghu)点、订货点、订货(dnghu)(dnghu)批量和订批量和订货货(dnghu)(dnghu)提前期提前期 n n订货点和订货批量n n发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制(kngzh)库存水平的关键。n n每次订货的数量，叫订货批量n n订货提前期n n从订货开始到收到货物n n为止的一段等待时间第10页/共54页第十一页，共55

9、页。（三）库存（三）库存(kcn)(kcn)评价指标评价指标n n库存周转率库存周转率 n n例如，某种产品年销售额为例如，某种产品年销售额为100100万元，平均库存投资为万元，平均库存投资为2525万元，则其库存万元，则其库存周转率为周转率为4 4。 n n产品满足率产品满足率n n例如，例如，95%95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求(xqi)(xqi)时，有时，有5%5%的货的货品库存系统中没有。品库存系统中没有。 n n订单满足率订单满足率n n库存系统中能够立刻满足顾客需求库存系统中能够立刻满足顾客需求(xqi)(xqi)的百分率的百分率

10、n n库存平均周转时间库存平均周转时间 n n即平均库存量与平均需求即平均库存量与平均需求(xqi)(xqi)的比值的比值 第11页/共54页第十二页，共55页。四、库存四、库存(kcn)(kcn)合理化合理化n n库存“硬件”配置合理化n n组织管理科学化n n库存结构符合生产力发展(fzhn)需要第12页/共54页第十三页，共55页。简述库存(kcn)的概念及功能是什么？【作业【作业【作业【作业(zuy)(zuy)(zuy)(zuy)】第13页/共54页第十四页，共55页。第二节第二节确定性需求库存确定性需求库存(kcn)(kcn)控制控制 一、经济订货批量法(一）理想的情况（二）允许缺货

11、(quhu)（三）有数量折扣（四）考虑运输价格折扣二、定量订货法三、定期订货法第14页/共54页第十五页，共55页。一、经济订货批量一、经济订货批量(plin)(plin)法法 （EconomicOrderEconomicOrderQuality,Quality,简称简称EOQEOQ） n nEOQ通过费用分析(fnx)求得在库存总费用为最小时的订购批量 ，用以解决独立需求物品的库存控制问题。n n费用主要包括 ：库存保管费用 、订货费 、缺货费n n n n年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费 第15页/共54页第十六页，共55页。EOQ基本基本(jbn)假设假设qq商品需求量均

12、衡、稳定qq年需求量为固定常数qq价格固定qq年度采购(cigu)成本（指所采购(cigu)货物的价值，等于年需求量价格）为固定常数，且与订购批量无关 第16页/共54页第十七页，共55页。经济订购(dnggu)批量模型第17页/共54页第十八页，共55页。（一）理想的经济（一）理想的经济(jngj)(jngj)订货订货批量批量指不考虑缺货(qu hu)，也不考虑数量折扣以及其他问题年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费第18页/共54页第十九页，共55页。例例7.1qq 某企业每年需要购买某企业每年需要购买80008000套儿童服装，每套服装的价格是套儿童服装，每套服装的价格是10

13、0100元，其年储存元，其年储存(chcn)(chcn)成本是成本是3 3元元/ /件，每次订货费为件，每次订货费为3030元。问：元。问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少（每年按（每年按360360天计算）？天计算）？ 第19页/共54页第二十页，共55页。课堂练习课堂练习1n n某企业每年需要购买某物资(wz)1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。 解： D=1200个，C=300元/次，K=1020%=2元/年个， 采用经济(jngj)订货批量公式：

14、第20页/共54页第二十一页，共55页。（二）允许缺货的经济订货(dnghu)批量在允许缺货情况下，经济批量是指订货(dng hu)费、保管费和缺货费之和最小时的订货(dng hu)量。 第21页/共54页第二十二页，共55页。例题例题(lt)7.2(lt)7.2qq在例7.1中，允许缺货，且年缺货损失费为6元/件年。若其他条件不变，允许缺货的经济(jngj)批量是多少？解：解： D=8000件，件，C=30元元/次，次，K=3元元/年年件，件， C0=6元元/件件年年第22页/共54页第二十三页，共55页。课堂练习课堂练习2 qq某企业每年某企业每年(minin)(minin)需要购买某物资

15、需要购买某物资12001200个，单个，单价是价是1010元元/ /个，年保管费率是单价的个，年保管费率是单价的20%20%，每次订货，每次订货成本是成本是300300元，允许缺货，且年缺货损失是元，允许缺货，且年缺货损失是0.30.3元元/ /个。问允许缺货的经济批量是多少？个。问允许缺货的经济批量是多少？解： D=1200个，C=300元/次，K=1020%=2元/年个， C0=0.3元/个年 采用经济订货批量(p lin)公式：所以，应每年(minin)订一次，订购1200个第23页/共54页第二十四页，共55页。（三）有数量折扣的经济（三）有数量折扣的经济(jngj)(jngj)批量批

16、量qq判断的准则是：qq 若接受折扣所产生的年度总费用小于经济订购批量(p lin)所产生的年度总费用，则应接受折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的经济订购EOQ购买。 第24页/共54页第二十五页，共55页。例例7.3qq在例在例7.17.1中，供应商给出的数量中，供应商给出的数量(shling)(shling)折扣条件是：若一次订购量折扣条件是：若一次订购量小于小于600600件时，每件价格是件时，每件价格是100100元；若一元；若一次订购量大于或等于次订购量大于或等于600600件时，每件价格件时，每件价格是是8080元。若其他条件不变，问每次应采元。若其他条件不变，问每次应采购多少？

17、购多少？ 第25页/共54页第二十六页，共55页。第26页/共54页第二十七页，共55页。课外练习课外练习n nP196页 六大(li d)题第5小题第27页/共54页第二十八页，共55页。第28页/共54页第二十九页，共55页。（四）考虑运输数量折扣(zhku)的经济批量年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费+运输费简单(jindn)的比较方法是：将有无运价折扣的两种情况下的年度总费用进行对比，选择年度总费用的小的方案。 第29页/共54页第三十页，共55页。例例7.4n n在例7.1中，若订购批量小于600时，运输价格(jig)为2元/件，若订购批量大于600件时，运输价格(ji

18、g)为1.5元/件。若其他条件不变，最佳订购批量是多少？ 第30页/共54页第三十一页，共55页。第31页/共54页第三十二页，共55页。课外练习课外练习n nP115页 六大(li d)题第6小题第32页/共54页第三十三页，共55页。参考答案第33页/共54页第三十四页，共55页。二、定量二、定量(dngling)(dngling)订货法订货法【复习】某加工企业对某种原材料的年需求量为8000吨，每次订货费用为2000元，每吨原材料单价(dnji)为100元，储存费用为8%，求所需要的经济订货批量，年订货次数，总成本。解：一年订货次数：t=8000/2000=4（次）总库存成本 TC=DP

19、+DC/Q+QK/2=8000*100+8000*2000/2000+2000*80/2=888000（元）第34页/共54页第三十五页，共55页。（一）定量（一）定量(dngling)(dngling)订货法订货法的含义的含义定量订货也称控制点订货，是指当库存量下降到预定的最低库存数（订货点）时，按规定数量（一般按经济批量）补充订货的一种库存管理方法。每当物资自仓库发出时，对出库量要进行记录(jl)，并要将存货余额同订货点进行比较，若存货余额等于或低于订货点，便按物资的某一固定数量订货；若存货余额高于订货点，则不采取行动。第35页/共54页第三十六页，共55页。（二）定量订货法原理(yunl

20、)定量订货法原理(yunl)如图7.4所示。图中订货点为R、订货量为Q。其中R由两部分构成，一部分是安全库存B，另一部分是提前期平均需求量L。订货提前期是指从供货商发出订货通知到收到货物所需的时间，在此期间消耗的存货量为提前期需求量。所以R=BL。第36页/共54页第三十七页，共55页。n n在系统开始运转时，从0时刻开始，每天检查库存，假设在第一个周期，随着生产和销售的进行，库存量下降到A点，此时库存量为R（订货点），应该发出订货信息，订货批量为Q。随后(suhu)进入订货提前期Ll。提前期L1结束时，库存水平下降到安全库存B，此时正好所订货物批量Q到达，实际库存量上升到B点，此时库存量为B

21、Q，达到高库存。第37页/共54页第三十八页，共55页。n n然后进入第二个周期的销售。假设库存(kcn)量下降到C点时，再次发出订货，订货批量为Q。随后进入第二个订货提前期L2，提前期L2结束时，库存(kcn)水平又下降到最低。第38页/共54页第三十九页，共55页。n n这时新订的货物批量Q到达，实际库存量上升到D点，又达到高库存，然后进入第三个周期的销售。这样(zhyng)不断循环下去。由于控制了订货点和订货量，所以就控制了最高库存水平。第39页/共54页第四十页，共55页。第40页/共54页第四十一页，共55页。n n定量订货控制法要求对库存物资进行动态盘点，即对发生收付变化的物资随时

22、盘点。当物资储备量降到规定的订货点时就提出订货，如果发现储备量高于订货点，则不订货。定量订货控制模式(msh)的特点是设置一个固定的订货点，并且每次订货的数量是固定的，但是订货的时间及进货时间不定。（三）定量（三）定量(dngling)(dngling)订货点的确定订货点的确定第41页/共54页第四十二页，共55页。 1订货点的确定(qudng) 订货点是提出订货的物资储备量，它等于从提出订货到物资进库并能投入使用这一段时间的物资需要量加上安全库存量。 第42页/共54页第四十三页，共55页。订货点计算公式为：订货点计算公式为：订货点订货点= =提前时间需用量提前时间需用量 + +安全安全(n

23、qun)(nqun)库存量库存量 = =（平均提前时间（平均提前时间 平均日需用量）平均日需用量） + +安全安全(nqun)(nqun)库存量库存量安全库存量的确定可以用下面公式计算：安全库存量的确定可以用下面公式计算：安全库存量安全库存量= =（预计日最大消耗量平均（预计日最大消耗量平均(pngjn)(pngjn)日需用量）日需用量）平均平均(pngjn)(pngjn)提前时间提前时间影响订货点的因素影响订货点的因素(yn s)主要有三个。一是销售速度，销售速度越快，订货点就越高；主要有三个。一是销售速度，销售速度越快，订货点就越高；二是订货提前期，从发出订单到所订货物运回入库的时间越长，

24、订货点就越高；三是订二是订货提前期，从发出订单到所订货物运回入库的时间越长，订货点就越高；三是订货提前期需求量。这三个因素货提前期需求量。这三个因素(yn s)各自可能都是随机变量或恒定变量。各自可能都是随机变量或恒定变量。第43页/共54页第四十四页，共55页。qq某企业甲种物资的经济订购批量为750吨，订货(dng hu)提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，求订购点。qq解：qq 订购点=1025+（40-25）10=400吨 例例7.5第44页/共54页第四十五页，共55页。定量定量(dngling)订货法的优缺订货法的优缺点点第45页/共54页第四十六

25、页，共55页。n n定量订货管理法适用于：单价便宜；需求预测困难；品种繁多、库存数量定量订货管理法适用于：单价便宜；需求预测困难；品种繁多、库存数量定量订货管理法适用于：单价便宜；需求预测困难；品种繁多、库存数量定量订货管理法适用于：单价便宜；需求预测困难；品种繁多、库存数量(shling)(shling)(shling)(shling)事务量事务量事务量事务量大；计算清点复杂；需求总量较平稳的物品。大；计算清点复杂；需求总量较平稳的物品。大；计算清点复杂；需求总量较平稳的物品。大；计算清点复杂；需求总量较平稳的物品。第46页/共54页第四十七页，共55页。三、定期三、定期(dngq)(dng

26、q)订货法订货法qq按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法qq原理:qq 预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算(j sun)出每次订货批量,然后发出订货指令，组织订货。 第47页/共54页第四十八页，共55页。定期订货定期订货(dng hu)(dng hu)法库存变化法库存变化示意图示意图 第48页/共54页第四十九页，共55页。控制参数控制参数 订货量订货量=平均每天的需要量平均每天的需要量（提前期订购间隔）（提前期订购间隔）+安全库存安全库存-实际实际(shj)库存量库存量-订货余额订货余额 安全库存安全

27、库存=（预计每天最大耗用量（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）每天正常耗用量）提前期提前期2订货量的确定订货量的确定(qudng)1.订货订货(dng hu)周期周期T的确定的确定 第49页/共54页第五十页，共55页。例例7.6qq某企业乙种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货(dng hu)提前期为10天，平均每日正常需用量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货(dng hu)余额为0，求订购数量。解：根据(gnj)公式订 购 量 =25(10+30)+(40-25)10-600-0=550吨 订货策略为：在订货日应订购550吨。第50页

28、/共54页第五十一页，共55页。例题例题 求订货求订货(dng hu)(dng hu)周期周期T Tq某仓库a 商品年需求为 16000箱，单位商品年保管 (bogun) 为20元，每次订货成本 400元 。q求订货周期 T第51页/共54页第五十二页，共55页。定期定期(dngq)(dngq)订货法的优缺点订货法的优缺点qq优点： 减少超储、不用每日盘点、计划性强qq缺点：qq(1)需要较大的安全库存量。qq（2）每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，因而运营成本(chngbn)较高，经济性较差。qq（3）手续麻烦，每次订货都得检查储备量和订货合同，并要计算出订货量。qq适用范围qq

29、一般适用企业需要严格管理的重要货物。 第52页/共54页第五十三页，共55页。作业作业(zuy)(zuy)n n某单位(dnwi)2003年某物资每单位(dnwi)物资的价格为100元，单位(dnwi)物资产生的年持有成本为其价值的25%，单次订货费用为100元/次，通过预测，预计2004年该类物资的总需求量为1800单位(dnwi)。若2004年单位(dnwi)物资价格、持有成本和单次订货费维持在2003年水平，请计算出2004年的经济订购批量、经济订货周期和年总成本。第53页/共54页第五十四页，共55页。内容(nirng)总结会计学。物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关。即平均(pngjn)库存量与平均(pngjn)需求的比值。指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题。由于控制了订货点和订货量，所以就控制了最高库存水平。定量订货控制法要求对库存物资进行动态盘点，即对发生收付变化的物资随时盘点。=（平均(pngjn)提前时间平均(pngjn)日需用量）+安全库存量。安全库存量=（预计日最大消耗量平均(pngjn)日需用量）平均(pngjn)提前时间。安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）提前期第五十五页，共55页。