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1、中国建设银行的薪酬制度 1.工资2.住房补贴3.企业年金和补充医疗保险一、员工的工资与绩效挂钩 员工的薪酬水平与其岗位责任和贡献密切挂钩。建行坚持效率优先、兼顾公平的原则，在“经营效益不下降，则原有工资总额水平不降低”的前提下，将工资总额分为基本工资总额和绩效工资总额两部分，加大了与绩效挂钩的比例。 建行工资主要的职能是保障职能和激励职能，相应的，工资总额的构成分为两部分：一部分体现保障职能，定义为基本工资总额，只与核定人数、社会平均工资等与保障相关的因素挂钩；一部分体现激励职能，定义为绩效工资总额，只与各行经营绩效挂钩。 建行在基本工资总额的分配中充分考虑地区差异根据各一级分行的核定人数，参
2、照当地社会平均工资水平进行分配，体现保障功能。基本工资总额保持相对稳定，实行增人不增资、减人不减资，体现了建行总行控制员工总量、调整员工结构的政策导向。 据建行新疆区分行人力资源部总经理王雪玲介绍，到2003年年底，新疆区分行员工工资中固定发放部分仅占到总额的40%，而通过考核后发放的绩效部分占到了60%。工资分配的激励和约束效应正在显现。员工工资能增能减员工工资能增能减v绩效工资与员工的岗位责任和贡献挂钩分配，岗位责任以岗位系数来划定，岗位绩效以考核分数来考定。建行将员工的工作绩效分为常规绩效、项目绩效、杰出绩效和预期绩效四大类，与之相对应的绩效挂钩方式也分为四种，即常规绩效常规挂钩、项目绩
3、效专项挂钩、杰出贡献特殊挂钩、预期绩效延期挂钩。员工的责任大、绩效高，收入分配水平就高，从而有力地激发了员工的工作热情，增强了员工的责任感和使命感。 v工资分配制度使员工在实现建设银行企业价值最大化的过程中实现个人价值的最大化38个一级分行行领导实行年薪制个一级分行行领导实行年薪制 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，引入人力资本理论，以当地人才市场同类人员价格为参照，以人力资本创造的价值为依据，对一级分行行级领导实行年薪制，使其收入与责任、贡献相对称。按“水涨方能船高”的机理，将分行领导的岗位责任、年度绩效考核挂钩，适度考虑任职资历。为分行领导设立风险保障金，实行有条件的延期支付，鼓励
4、长期稳健经营，并对分行领导实行严格的责任追究制。实行交流津贴制度，对非不适岗的正常交流，可给予交流津贴，使其在新岗位按要求完成责任目标的情况下，年薪水平不低于原岗位。（二）住房补贴与绩效挂钩（二）住房补贴与绩效挂钩v建设银行建立了与绩效挂钩的薪酬性货币化住房分配制度，将各类人员的个人年度住房补贴与其岗位责任和贡献挂钩。建立了以企业为主体的、以员工个人为保障对象的、与绩效挂钩的货币化住房分配制度（三）企业年金和补充医疗保险v为鼓励员工长期为建设银行服务，建行系统建立了有建设银行特色的企业年金制度，将员工在职期间的贡献与其退休后的保障水平紧密联系起来。具体做法是，在依法履行基本养老保险义务的前提下，根据单位经济承受能力，由单位和员工双方共同缴费。个人账户基金实行完全积累制，依据员工在职岗位差异和贡献大小等因素分配，记入个人账户。对员工个人账户支付和转移建立相应的制约机制，实行有条件的支付。个人账户基金由总行集中管理、统一运营。v企业年金作为社会养老统筹的合理补充，它比社会养老统筹更具备企业内部的激励约束作用。 同时，建行还按照适度积累、量入为出的原则，建立了补充医疗保险制度，在员工享受基本医疗保险和大额医疗费用补助待遇的基础上，对个人负担的医疗费用给予适当补贴，保障员工合理的医疗待遇水平。补充医疗保险基金分为调剂基金和互助基金，不建个人账户，由单位集中使用和管理，体现了互助共济精神。
