现场管理十大利器一知识荟萃

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1、 现场管理十大利器现场管理十大利器现场管理十大利器汇报人：冯福泰汇报人：冯福泰日期：日期：2014.7.292014.7.29 SINOCERA FUNCTIONAL MATERIAL CO.,LTD. SHANDONG CHINA山东国瓷功能材料股份有限公司山东国瓷功能材料股份有限公司 现场管理十大利器目的目的1 1、在在短短期期内内掌掌握握大大量量的的生生产产管管理理技技巧巧和和方方法法，抓抓住住问问题题的的关关键找出切实可行的措施的方法。键找出切实可行的措施的方法。2 2、学学习习和和使使用用这这些些方方法法将将使使你你缩缩短短生生产产周周期期，实实现现时时间间和和费费用的优化，降低库存

2、和生产成本。用的优化，降低库存和生产成本。3 3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。 4 4、使使你你学学会会不不用用增增添添设设备备、不不用用人人、财财、物物的的投投资资，有有效效减减少少窝窝工工和和生生产产不不均均衡衡带带来来的的浪浪费费，向向车车间间平平面面布布置置要要效效益益，向向工工艺艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。 现场管理十大利器 目目 录录第一部分：认识生产现场管理第一部分：认识生产现场管理第二部分：生产现场的八大浪费第二部分

3、：生产现场的八大浪费 第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器第四部分：结束语第四部分：结束语 现场管理十大利器 现场管理是一个企业的企业形象、管理水现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, , 消除消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴”和和“脏、乱、差脏、乱、差”状状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产

4、，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。重要的意义。 第一部分：认识生产现场管理第一部分：认识生产现场管理 现场管理十大利器第一部分：认识生产现场管理第一部分：认识生产现场管理 现场管理十大利器第一部分：认识生产现场管理第一部分：认识生产现场管理 现场管理十大利器第一部分：认识生产现场管理第一部分：认识生产现场管理 1 1、什么是现场管理：、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、现场各生产要素，包括人（工人和管理人

5、员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 IEIE的定义：的定义： IEIE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物统进行设计、

6、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。价。 美国工业工程师协美国工业工程师协(AIIE),1955(AIIE),1955 现场管理十大利器第一部分：认识生产现场管理第一部分：认识生产现场管理1 1）定员合理，技能匹配；）定员合理，技能匹配；2 2）材料工具，放置有序；）材料工具，放置有序；3 3）场地规划，标注清析；）场地规划，标注清析；4 4）工作流程，有条不紊；）工作流程，有条不

7、紊；5 5）规章制度，落实严格；）规章制度，落实严格； 2 2、优秀生产现场管理的标准：、优秀生产现场管理的标准：6 6）现场环境，卫生清洁；）现场环境，卫生清洁；7 7）设备完好，运转正常；）设备完好，运转正常；8 8）安全有序，物流顺畅；）安全有序，物流顺畅；9 9）定量保质，调控均衡；）定量保质，调控均衡；1010）登记统计，应记无漏。）登记统计，应记无漏。 现场管理十大利器第一部分：认识生产现场管理第一部分：认识生产现场管理 3 3、NODEEMNODEEM现场管理循环：现场管理循环： 现场管理十大利器现场管理的六个要素即现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 -也称为5M1E

8、分析法。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。4 4、现场管理六要素、现场管理六要素(5M1E(5M1E分析法分析法) )： 第一部分：认识生产现场管理第一部分：认识生产现场管理

9、 现场管理十大利器第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场的八大浪费 常见的八大浪费：常见的八大浪费：1.等待浪费等待浪费2.搬运搬运浪费浪费3.不良不良浪费浪费4.动作浪动作浪费费5.加工加工浪费浪费6.库存浪费库存浪费7.制造制造过早过早浪费浪费8.管理浪费管理浪费 企业每生产一件产品就在制企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂地下工厂”。 地下工厂地下工厂地下工厂地下工厂 现场管理十大利器等等浪浪 费费待

10、待等待不创造价值等待不创造价值 常见的等待现象：常见的等待现象： 物料供应或前工序能力不足造成待料物料供应或前工序能力不足造成待料 监视设备作业造成员工作业停顿监视设备作业造成员工作业停顿 设备故障造成生产停滞设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工质量问题造成停工 型号切换造成生产停顿型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：造成等待的常见原因： 线能力不平衡线能力不平衡 计划不合理计划不合理 设备维护不到位设备维护不到位 物料供应不及时物料供应不及时等等浪浪 费费待待等等浪浪 费费待待第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场的八大浪费 现场管理十大利器案例案例案例案例: : : :等品质

11、判定的等待等品质判定的等待等品质判定的等待等品质判定的等待平板人员闲置等待平板人员闲置等待平板人员闲置等待平板人员闲置等待等待等待等待等待 现场管理十大利器搬搬浪浪移移 动动 费费 时时 费费 力力 搬运过程中的放置、堆搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。积、移动、整理等都造成浪费。费费运运空间、时间、人力和工具浪费空间、时间、人力和工具浪费第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场的八大浪费 现场管理十大利器浪浪 费费不不良良不良造成额外成本不良造成额外成本 常见的不良损失：常见的不良损失： 材料损失材料损失 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 能源损失能源损失 价格损失价格

12、损失 订单损失订单损失 信誉损失信誉损失不不良良第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场的八大浪费因为不良品因为不良品而诞生而诞生 现场管理十大利器车间存放的不良品车间存放的不良品仓库存放的不良品仓库存放的不良品不良品不良品不良品不良品第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场的八大浪费 现场管理十大利器大家估算一下我司每年由于不良大家估算一下我司每年由于不良而产生的浪费有多少钱而产生的浪费有多少钱? ?第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场的八大浪费 现场管理十大利器浪浪 费费多余动作多余动作增加强度降低效率增加强度降低效率 动作动作第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生

13、产现场的八大浪费常见的常见的1212种浪费动作：种浪费动作： 两手空闲两手空闲 单手空闲单手空闲 作业动作停止作业动作停止 动作幅度过大动作幅度过大 左右手交换左右手交换 步行多步行多 转身角度大转身角度大 移动中变换动作移动中变换动作 未掌握作业技巧未掌握作业技巧 伸背动作伸背动作 弯腰动作弯腰动作 重复重复/ /不必要动作不必要动作 现场管理十大利器过剩的加工造成浪费过剩的加工造成浪费 常见的加工浪费：常见的加工浪费： 加工余量加工余量 过高的精度过高的精度 不必要的加工不必要的加工过剩加工造成的浪费：过剩加工造成的浪费： 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 辅助材料损失辅助材料损失 能源

14、消耗能源消耗浪浪 费费加工加工第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场的八大浪费 现场管理十大利器浪浪 费费库存造成额外成本库存造成额外成本 常见的库存：常见的库存： 原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 辅助材料辅助材料 在途品在途品库存的危害：库存的危害： 额外的搬运储存成本额外的搬运储存成本 造成空间浪费造成空间浪费 资金占用（利息及回报损失）资金占用（利息及回报损失） 物料价值衰减物料价值衰减 造成呆料废料造成呆料废料 造成先进先出作业困难造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象掩盖问题，造成假象库存库存第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场

15、的八大浪费 现场管理十大利器利润问题利润问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存掩盖所有问题库存掩盖所有问题：库存造成额外成本库存造成额外成本 第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场的八大浪费 现场管理十大利器大家估算一下我司物料库存大家估算一下我司物料库存占用多少资金？占用多少资金？一年需要多少利息一年需要多少利息? ?库存造成额外成本库存造成额外成本 第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场的八大浪费 现场管理十大利器浪浪 费费违背违背JITJIT原则原则制造过多制造过多/ /过早造成浪费：过早造成浪费： 造成在库造成在库 计划外计划外/ /提早消耗提早消耗

16、有变成滞留在库的风险有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力降低应对变化的能力制造过多制造过多/过早过早第二部分：生产现场的八大浪费第二部分：生产现场的八大浪费 现场管理十大利器管管理理的的浪浪费费管理工作不能管理工作不能“等等”协调不力企业丧失凝聚力协调不力企业丧失凝聚力让闲置的让闲置的“动动”起来起来应付现象最常见应付现象最常见拒绝拒绝“低效低效”反复发生反复发生管理必须真正有管理必须真正有“理理”可依可依产生以上七大浪费产生以上七大浪费的深层次的原因是的深层次的原因是管理的浪费，管理的浪费，如果如果仅仅关注现场存在仅仅关注现场存在的浪费，而不解决的浪费，而不解决被现象所掩盖的本被现象所掩

17、盖的本质问题，无疑是舍质问题，无疑是舍本逐末。本逐末。 现场管理十大利器管理工作不能管理工作不能“等等”常见的等待现象：常见的等待现象： 等待上级的指示等待上级的指示 等待下级的汇报等待下级的汇报 等待对方的回复等待对方的回复 等待生产现场的联系等待生产现场的联系 造成等待的常见原因：造成等待的常见原因： 中层管理人员缺乏责任心和主中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。动精神，不愿意承担责任。 对於较重要的工作，可以用对於较重要的工作，可以用5W1H5W1H来进行计划分解，然後进行控制、检查和考来进行计划分解，然後进行控制、检查和考核。激励员工和加强管理不能从根本上解决核。激励员工

18、和加强管理不能从根本上解决问题，激励员工和加强管理相辅相成也许更问题，激励员工和加强管理相辅相成也许更好一些。好一些。 现场管理十大利器浪浪 费费协调不力企业丧失凝聚力协调不力企业丧失凝聚力 所谓协调，就是指组织中的一切要所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便素、工作或活动要和谐地配合，以便於组织的整体目标能够顺利实现。有於组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调，就会出现了良好的协调，就会出现1 11 12 2的协的协同效应。同效应。 工作进程的协调不力工作进程的协调不力 上级指示的贯彻协调不力上级指示的贯彻协调不力 资讯传递的协调不力资讯传递的协调不力 业务流程的

19、协调不力业务流程的协调不力 协调不力协调不力 协调不力是管理工作协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效协调精神，导致工作效率的低下。率的低下。 现场管理十大利器浪浪 费费让闲置的让闲置的“动动”起来起来 机构重叠，职能重叠机构重叠，职能重叠形成人浮於事，形成人浮於事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。了闲置的浪费。 固定资产的闲置固定资产的闲置 职能的闲置或重叠职能的闲置或重叠 工作程序复杂化形成的重叠工作程序复杂化形成的重

20、叠 物料人员的闲置物料人员的闲置 造成资讯的闲置造成资讯的闲置 闲置闲置 扁平化管理、业务流扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程有效措施，可以从某种程度上减少闲置的浪费。但度上减少闲置的浪费。但是，更重要的是思想不能是，更重要的是思想不能闲置，流水不腐。闲置，流水不腐。 现场管理十大利器浪浪 费费应付现象最常见应付现象最常见常见的应付现象：常见的应付现象： 应付基础工作应付基础工作 应付检查应付检查 应付应付 应付导致前松後紧应付导致前松後紧 应付造成虎头蛇尾

21、应付造成虎头蛇尾 应付就是工作虽然干了，但是不主动、应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种从而缺乏实际效果，是责任心不强的一种表现形式，这种浪费在工作中是经常见到表现形式，这种浪费在工作中是经常见到的。的。 应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等造成的，它应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等造成的，它实际上是工作中的失职。应该建立健全以绩效为中心的监督实际上是工作中的失职。应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制，以减少浪费。考核机制，以减少浪费。 现场管理十大利器2009-6-23损损

22、 失失拒绝拒绝“低效低效”反复发生反复发生 低效的含义包括：低效的含义包括：1 1、工作的低效率、工作的低效率或者无效率；或者无效率；2 2、错误的工作是一种负、错误的工作是一种负效率。效率。效效低低 我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。生低级的错误。 低效率产生的原因：低效率产生的原因：1 1、管理者的低素质、管理者的低素质 ；2 2、方法不当、方法不当 ；3 3、固步自封的僵化思想。、固步自封的僵化思想。 现场管理十大利器浪浪 费费管理必须真正有管理必须真正有“理理”可依可依管理中的不合理现象：管理中的不合理现象： 目标指标不合理目

23、标指标不合理 计划编制无依据计划编制无依据 计划执行不严肃计划执行不严肃 计划检查不认真计划检查不认真 计划考核不到位计划考核不到位 投入产出不匹配投入产出不匹配 不合理不合理 现场管理十大利器案例：案例： 某公司连续若干年都没有完成公司计划，但上上下下都不以为某公司连续若干年都没有完成公司计划，但上上下下都不以为意，让外人诧异无比。经了解后才知道：该企业所在的集团制定了意，让外人诧异无比。经了解后才知道：该企业所在的集团制定了三年后销售收入突破一百亿的发展目标，再分解成年度目标，把指三年后销售收入突破一百亿的发展目标，再分解成年度目标，把指标下达给下属企业。由于该公司不是按照实际情况而是按照

24、总公司标下达给下属企业。由于该公司不是按照实际情况而是按照总公司的要求来制定经营计划的，各主要指标都订得非常高，缺乏资料的的要求来制定经营计划的，各主要指标都订得非常高，缺乏资料的支援，不太具有可行性。而根据公司计划进行的职能部门计划和月支援，不太具有可行性。而根据公司计划进行的职能部门计划和月度分解计划和实际差得很远，为了编制计划而在凑数字，导致在计度分解计划和实际差得很远，为了编制计划而在凑数字，导致在计划编制时就对计划的完成没有多大信心。由于目标指标不合理，使划编制时就对计划的完成没有多大信心。由于目标指标不合理，使计划不具有可实施性，在执行、检查和考核过程中，大家都是心中计划不具有可实

25、施性，在执行、检查和考核过程中，大家都是心中有数，走个过场而已。甚至如果执行职能计划，例如采购物资和设有数，走个过场而已。甚至如果执行职能计划，例如采购物资和设备，反而会造成更大的浪费。因此，到年终时大家都完不成计划，备，反而会造成更大的浪费。因此，到年终时大家都完不成计划，法不责众，人人心安理得，丧失了追求，对企业的发展危害巨大。法不责众，人人心安理得，丧失了追求，对企业的发展危害巨大。 现场管理十大利器总结：总结： 管理的浪费比其他七大浪费还要严重，但是解决起来也困难得管理的浪费比其他七大浪费还要严重，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为多。因为生

26、产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对困难；而且软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对困难；而且大家司空见惯，即使上级要求，也是紧一阵後松一阵，容易形成反大家司空见惯，即使上级要求，也是紧一阵後松一阵，容易形成反复，而如果不能对管理工作中的浪费形成共识，活动是很难持续有复，而如果不能对管理工作中的浪费形成共识，活动是很难持续有效地长期开展的。因此，我们必须对消除浪费活动的艰巨性和长期效地长期开展的。因此，我们必须对消除浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。但是，管理工作中的浪费一旦在某种程度上被性要有清醒的认识。但是，管理工

27、作中的浪费一旦在某种程度上被消除，则可能会出现几何级数的放大效应，因此，我们要鼓足勇气，消除，则可能会出现几何级数的放大效应，因此，我们要鼓足勇气，从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标一步一步地从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去。走下去。作业一：作业一：就管理的浪费进行思考，反思自己就管理的浪费进行思考，反思自己管理中的浪费，总结自己管理中亮点。管理中的浪费，总结自己管理中亮点。不少于不少于200200字！字！ 现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器效益效益质量质量成本成本效率效率现场管理十大利器现场管理十大利器4.4.动

28、作要素减一减！动作要素减一减！5.5.搬运时空压一压！搬运时空压一压！3.3.流水线上算一算！流水线上算一算！8.8.现场环境改一改！现场环境改一改！1.1.工艺流程查一查！工艺流程查一查！2.2.平面图上调一调！平面图上调一调！7.7.关键路线缩一缩！关键路线缩一缩！6.6.人机效率提一提！人机效率提一提！10.10.根源问题查一查！根源问题查一查！9.9.目视管理看一看！目视管理看一看！ 现场管理十大利器框框、菱形加线条，框框、菱形加线条，运用起来是个宝，运用起来是个宝，任你工序多复杂，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！透视清楚别想跑！利器一：工艺流程查一查！利器一：工艺流程查一查！查到合理

29、的工艺路线查到合理的工艺路线活动说明活动说明活动说明活动说明决定框决定框活动说明活动说明文件文件第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器 现场管理十大利器例子例子-自行车补胎自行车补胎扒胎扒胎打气打气检查检查打毛打毛上胶上胶粘合粘合装胎打气装胎打气剪补丁剪补丁打毛打毛换气芯换气芯第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器一：工艺流程查一查！利器一：工艺流程查一查！查到合理的工艺路线查到合理的工艺路线 现场管理十大利器某某公公司司工工艺艺流流程程分分析析 现场管理十大利器2024/8/137符号符号名称名称标示的意义标示的意义例如例如加工加工 指原材料、零件或半成品按照

30、生产目的承受指原材料、零件或半成品按照生产目的承受物理、化学、形态、颜色等变化物理、化学、形态、颜色等变化 车削、磨削、炼钢、打字等车削、磨削、炼钢、打字等都属于加工都属于加工检查检查 对原材料、零件、半成品、成品的特性和数对原材料、零件、半成品、成品的特性和数量进行测量。或者说将某目的物和标准物进行量进行测量。或者说将某目的物和标准物进行对比，并判断是否合格的过程对比，并判断是否合格的过程 对照图样检测产品的加工尺对照图样检测产品的加工尺寸、查看仪器盘、检查设备的寸、查看仪器盘、检查设备的正常运转情况正常运转情况搬运搬运 表示工人、物料或设备从一处向另一处在物表示工人、物料或设备从一处向另一

31、处在物理位置上的移动过程理位置上的移动过程 物料的运输、操作工人的移物料的运输、操作工人的移动动等待或暂等待或暂存存 指在生产过程中出现的不必要的时间耽误指在生产过程中出现的不必要的时间耽误 等待被加工、被运输、被检等待被加工、被运输、被检查都属于等待查都属于等待储存储存 为了控制目的而保存货物的活动为了控制目的而保存货物的活动 物料在某种授权下存入仓库物料在某种授权下存入仓库D第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器一：工艺流程查一查！利器一：工艺流程查一查！查到合理的工艺路线查到合理的工艺路线 现场管理十大利器2024/8/1 砂磨试磨检和送检定量分析合并：现在是砂磨试磨砂

32、磨试磨检和送检定量分析合并：现在是砂磨试磨检合格之后再送检定量分析，中间两次检测两次等待。检合格之后再送检定量分析，中间两次检测两次等待。 现场管理十大利器 某企业锻工分厂某企业锻工分厂原平面流程图往返路线原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返太长，极不合理，往返距离共有距离共有154154米。如果米。如果将剪床将剪床2 2移动到锻工车移动到锻工车间，整个距离就会缩短间，整个距离就会缩短106106米米 料料场场工装车间工装车间剪剪床床2剪剪床床1拔拔头头机机旋旋转转锤锤半半成成品品库库剪剪床床2剪料工段剪料工段锻工车间锻工车间利器二：平面图上调一调！利器二：平面图上调一调！调出最短路线的平

33、面布置调出最短路线的平面布置第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器 现场管理十大利器配件仓配件仓检测区检测区流水线流水线流水线流水线成品区成品区成品库成品库检测区检测区流水线流水线流水线流水线配件仓库配件仓库检测区检测区第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器二：平面图上调一调！利器二：平面图上调一调！调出最短路线的平面布置调出最短路线的平面布置 现场管理十大利器 一一. .现状分析：现状分析：目前三车间包装工序的上工序有目前三车间包装工序的上工序有2 2个，个，1 1个是三车间的喷雾，个是三车间的喷雾，1 1个是四车个是四车间的气粉（间的气粉（HBT-030-D

34、)HBT-030-D)；下工序是仓库，由于包装工序的布局不合理，导致；下工序是仓库，由于包装工序的布局不合理，导致HBT-030-DHBT-030-D物流浪费严重，示意图如下：物流浪费严重，示意图如下：15m30m100m63m180m25m序序号号动作动作距离距离 速度速度时间时间minmin宽放宽放后后占用占用资源资源1 1去四车间气粉去四车间气粉工序拉料工序拉料2332335km/h5km/h 11.42 11.42 12.6 12.6 1 1人人1 1叉车叉车2 2从四车间气粉从四车间气粉拉料至三车间拉料至三车间包装包装2332333 3包装成品拉至包装成品拉至仓库仓库2432434

35、4返回包装返回包装243243合计合计952952叉车搬运叉车搬运500500700kg/700kg/次，动作分次，动作分析如下析如下：每天需搬运每天需搬运3000kg3000kg左右，平均左右，平均5 5次次/ /天，天，工时合计：工时合计：5*12.6=63min.5*12.6=63min.工时费：工时费：5500/26/7=30.225500/26/7=30.22元元/h/h年搬运成本：年搬运成本：30.22*30*12=1087930.22*30*12=10879元元/ /年年第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器二：平面图上调一调！利器二：平面图上调一调！调出最短路

36、线的平面布置调出最短路线的平面布置 现场管理十大利器二二. .改善方案：改善方案：在在BT2BT2仓库用闲置彩钢板搭建包装室，用于包装仓库用闲置彩钢板搭建包装室，用于包装HBT-030-DHBT-030-D（也可同时（也可同时包装三车间需包装的物料），请设备部评估搭建费用。包装三车间需包装的物料），请设备部评估搭建费用。15m95m叉车搬运叉车搬运500500700kg/700kg/次，动作分次，动作分析如下：析如下：每天需搬运每天需搬运3000kg3000kg左右，平均左右，平均5 5次次/ /天，天，工时合计：工时合计：5*2.9=14.5min.5*2.9=14.5min.节省工时：节省

37、工时：63-14.5=48.5min/63-14.5=48.5min/天天 48.5*30*12/60=291h/48.5*30*12/60=291h/年年精简人力：精简人力：0.130.13人人年节省搬运费：年节省搬运费：291*30.22=8793291*30.22=8793元元/ /年年无形效益：无形效益：避免了车间间的搬运，降避免了车间间的搬运，降了安全风险了安全风险序序号号动作动作距离距离 速度速度时间时间minmin宽放宽放后后占用占用资源资源1 1去四车间气粉去四车间气粉工序拉料工序拉料1101105km/h5km/h 2.64 2.64 2.9 2.9 1 1人人1 1叉车叉车

38、2 2从四车间气粉从四车间气粉拉料至拉料至BT2BT2仓仓库包装库包装110110合计合计220220第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器二：平面图上调一调！利器二：平面图上调一调！调出最短路线的平面布置调出最短路线的平面布置 现场管理十大利器11#喷雾喷雾10#喷喷雾雾9#喷雾喷雾8#喷喷雾雾7#喷雾喷雾物料区物料区010布布袋袋料料放放置置区区过过道道物料物料区区过道过道过道过道中处中处理搅理搅拌罐拌罐22米米6米米14米米12米米 一一. .现状分析：现状分析：目前目前AHB-010AHB-010中处理投中处理投BDBD料时，料时，需要将物料从需要将物料从8#8#喷雾

39、前待混区拉倒洗涤一楼处中喷雾前待混区拉倒洗涤一楼处中处理搅拌罐处，将物料投入。示意图如下：处理搅拌罐处，将物料投入。示意图如下：序序号号动作动作距距离离速度速度时间时间minmin宽放后宽放后占用资占用资源源1 1从喷雾到搅从喷雾到搅拌观处加水拌观处加水54545km/h5km/h2 22 21 1人人2 2回去回去54545km/h5km/h2 22 21 1人人3 38#8#喷雾待混喷雾待混区拉料至洗区拉料至洗涤一楼搅拌涤一楼搅拌罐处罐处54545km/h5km/h2 22 21 1人人1 1叉车叉车4 4回去回去54545km/h5km/h2 22 21 1人人1 1叉车叉车叉车搬运叉车

40、搬运100-200kg/100-200kg/次，平均次，平均1 1次次/ /天。动作分天。动作分析如下：析如下： 第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器二：平面图上调一调！利器二：平面图上调一调！调出最短路线的平面布置调出最短路线的平面布置 现场管理十大利器11#喷雾喷雾10#喷喷雾雾9#喷雾喷雾8#喷喷雾雾7#喷雾喷雾物料区物料区010布布袋袋料料放放置置区区过过道道物料物料区区过道过道过道过道中处中处理搅理搅拌罐拌罐10米米二二. .改善方案：改善方案：可将中处理搅拌罐移到可将中处理搅拌罐移到7#7#喷喷雾过道前方，砂磨雾过道前方，砂磨4#4#混料釜旁边。示意图如混料釜旁

41、边。示意图如下：下：三三. .可行性分析可行性分析 ：1 1、有空余地方放置搅拌、有空余地方放置搅拌罐，员工在此处操作不影响操作。罐，员工在此处操作不影响操作。 序序号号动作动作距距离离速度速度时间时间minmin宽放宽放后后占用占用资源资源1从喷雾从喷雾到搅拌到搅拌观处加观处加水水105km/h5km/h0.50.52回去回去105km/h5km/h0.50.538#喷雾喷雾待混区待混区拉料至拉料至洗涤一洗涤一楼搅拌楼搅拌罐处罐处105km/h5km/h0.50.54回去回去105km/h5km/h0.50.5四、改善效果四、改善效果：节省工时：节省工时6min/次次第三部分：现场管理十大利

42、器第三部分：现场管理十大利器利器二：平面图上调一调！利器二：平面图上调一调！调出最短路线的平面布置调出最短路线的平面布置 现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器二：平面图上调一调！利器二：平面图上调一调！调出最短路线的平面布置调出最短路线的平面布置作业二：应用利器二：作业二：应用利器二：平面图上调一调，发平面图上调一调，发现现场中不合理的平面布置，从而缩短搬运、现现场中不合理的平面布置，从而缩短搬运、移动路径。（以移动路径。（以IE改善案的形式输出）改善案的形式输出） 现场管理十大利器向移动方式要效益向移动方式要效益 产品在工序中移动的方式对于节约产品在工序中

43、移动的方式对于节约时间也具有重要的意义，请看下图，顺时间也具有重要的意义，请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到第四个工序完成，共需要如图所示，到第四个工序完成，共需要240240分钟，如果变化一下，则只需要分钟，如果变化一下，则只需要114114分钟。分钟。 有的企业在生产管理上流程不畅，有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成常常造成“前面干，后面看，前面提前前面干，后面看，前面提前走，后面在加班走，后面在加班”的局面。主要就是不的局面。主要就是不会排序，如果改换一下，就会完全不同。会排序，如果改换一下，就会完全不同。 利器三：利器三：流

44、水线上算一算！流水线上算一算！算出最佳的平衡率算出最佳的平衡率第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器 现场管理十大利器均衡生产线范例作作业业时时间间(秒秒)30作作业业时时间间(秒秒)252222202020151810101555工工序序工工序序一一工工序序二二工工序序三三工工序序四四工工序序五五工工序序六六工工序序七七工工序序八八工工序序工工序序一一工工序序二二工工序序三三工工序序四四工工序序五五工工序序六六12345678123456改善前平衡率改善前平衡率50% 50% 改善后平衡率改善后平衡率88.6%88.6%第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器三

45、：利器三：流水线上算一算！流水线上算一算！算出最佳的平衡率算出最佳的平衡率 现场管理十大利器1.1.节拍节拍(PITCH TIME):(PITCH TIME):节拍是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。节拍是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。节拍有效出勤时间节拍有效出勤时间 生产计划量生产计划量X X（+ +不良率）不良率） 2.2.传送速度传送速度CVCV：计算公式：计算公式：CV=CV=间隔标记距离间隔标记距离/ /所耗时间所耗时间3.3.总瓶颈站工时总瓶颈站工时: :指瓶颈站工时乘以生产线作业人数的总和。指瓶颈站工时乘以生产线作业人数

46、的总和。4.4.周程时间周程时间: :是指单个产品从前到后所有工序所费时间的总和。是指单个产品从前到后所有工序所费时间的总和。5.5.平衡率平衡率: :其计算公式其计算公式= =生产线各工序时间总和生产线各工序时间总和/(/(瓶颈工时瓶颈工时X X人员数人员数) )6.6.平衡损失平衡损失: :其计算公式其计算公式=1-=1-平衡率平衡率7.7.平衡损失时间平衡损失时间: :其计算公式其计算公式=(=(瓶颈工时瓶颈工时- -工位工时工位工时) )8.8.稼动损失时间稼动损失时间: :其计算公式其计算公式=(=(节拍节拍- -瓶颈时间瓶颈时间)X)X总人数总人数9.9.稼动损失率稼动损失率: :

47、其计算公式其计算公式= =稼动损失时间稼动损失时间/(/(节拍节拍X X总人数总人数)X100%)X100%产品名产品名月需求月需求t t节拍节拍030-D030-D1001007.56/t7.56/t工序工序平衡工时平衡工时平衡损失平衡损失平衡率平衡率稼动损失稼动损失 配液配液5 52 268.75%68.75%4.484.4812893.8712893.87压滤压滤5 52 2合成合成7 70 0洗涤洗涤4 43 3喷雾喷雾5 52 2煅烧煅烧6 61 1气粉气粉4.54.52.52.5包装包装2 25 517.517.5180018005439654396第三部分：现场管理十大利器第三部

48、分：现场管理十大利器利器三：利器三：流水线上算一算！流水线上算一算！算出最佳的平衡率算出最佳的平衡率 现场管理十大利器泰勒与铁锹作业泰勒在钢铁厂时，有600多名工人正用铁锹铲铁矿石和煤。泰勒想：一铁锹的重量为几磅时工人感到最省力，并能达到最佳工作效率呢？为此他选出两名工人，改变一铁锹的重量并记录每天的实际工作量。结果发现，当每铁锹的重量为38磅时每天工作量是25吨、34磅时是30吨，于是，他得出作业效率随铁锹重量的减轻而越高的结论。但是当重量下降到2122磅以下时，工作效率反而下降。由此，他认为矿石重量较重应使用小锹，而煤较轻应使用大锹，他合理地安排了600名工人的工作量。这样，费用由以前的每

49、吨0.072美元降低到0.033美元，每年节省了8万美元的费用。利器四：利器四：动作要素减一减！动作要素减一减！减去多余的动作要素减去多余的动作要素第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器 现场管理十大利器50吉尔布雷斯：砌墙动作的研究十九世纪末的建筑业，砌砖墙是施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能使效率最高，施工人员的疲劳度也最低。例如：当时，砌墙时砖头摆放在地面上，施工人员必须一次次的弯腰选择砖头，选择比较良好的侧面。这样，不但施工人员容易疲劳，效率也不可能高。吉尔布雷斯通过一系列研究，改进了施工方

50、法，在施工人员容易取放的高度上设置了一个摆放砖头的同时，另一只手拿着沾满混凝土的抹板，改以前的单手作业为双手作业。经过这样的改进后，施工速度是以前的三倍以上，施工人员的疲劳度也大降低。吉尔布雷斯：动作研究之父利器四：利器四：动作要素减一减！动作要素减一减！减去多余的动作要素减去多余的动作要素第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器 现场管理十大利器动作经济原则动作经济原则1 1、能用脚或左手做的就不要用右手做。、能用脚或左手做的就不要用右手做。2 2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。3 3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可

51、同时朝着相同使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。的方向活动。4 4、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。5 5、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。要素的顺序确定适当的位置。6 6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要最短，离

52、要最短，把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。进行。第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器四：利器四：动作要素减一减！动作要素减一减！减去多余的动作要素减去多余的动作要素 现场管理十大利器 物料搬运物料搬运（Material Handling）是制造企业生产过程中的辅助生产过程，它是工序之间、车间之间、工厂之间物流不可缺少的重要环节。 物料搬运是“用正确的方法，以正确的成本，按正确的程序，在正确的时间，将正确的物料，以正确的数量，运送到正确的地点。” 据国外统计：在中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间

53、的5%，而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上，物料搬运的费用占全部生产费用的3040%。 为此，设计合理、高效、柔性的物料搬运系统，对压缩库存资金占用、缩短物流搬运所占时间，是十分必要的。 第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器五利器五 搬运时空间压一压！搬运时空间压一压！压缩搬运距离、时间和空间压缩搬运距离、时间和空间 现场管理十大利器 搬运停滞浪费：顾客不会因工序移送距离而加钱。货物停滞，资金周转停顿。临时储藏需保管费和仓地费。制造费用的25%40%搬运；工程所需时间的40%搬运和滞留；事故的80%搬运中发生；搬运使不良品增加20%。利器五利器五 搬运时空

54、间压一压！搬运时空间压一压！压缩搬运距离、时间和空间压缩搬运距离、时间和空间第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器 现场管理十大利器搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度，用搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度，用0 04 4的系数来表示。的系数来表示。第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器五利器五 搬运时空间压一压！搬运时空间压一压！压缩搬运距离、时间和空间压缩搬运距离、时间和空间 现场管理十大利器三车间ASB-005配料原料搬运路线图其中黑色箭头方向现行物流其中黑色箭头方向现行物流222m，红色箭头方向为改善后的，红色箭头方向为改善后的物流物流82m, 改

55、变暂存区节约物流改变暂存区节约物流140m。仓库仓库西电西电梯梯东电东电梯梯喷雾区喷雾区煅烧区煅烧区砂磨区砂磨区微波区微波区暂暂存存配配料料暂暂存存第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器五利器五 搬运时空间压一压！搬运时空间压一压！压缩搬运距离、时间和空间压缩搬运距离、时间和空间 现场管理十大利器距离距离物物流流量量简单的搬运设备简单的搬运设备(SHE)小推车、手动葫芦小推车、手动葫芦简单的运输设备简单的运输设备(STE)机动小货车、拖车机动小货车、拖车复杂的搬运设备复杂的搬运设备(CHE)叉车、连续输送机叉车、连续输送机复杂的运输设备复杂的运输设备(CTE)电子控制的无人驾

56、驶车电子控制的无人驾驶车辆、辆、第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器合理使用搬运工具合理使用搬运工具利器五利器五 搬运时空间压一压！搬运时空间压一压！压缩搬运距离、时间和空间压缩搬运距离、时间和空间 现场管理十大利器合理化搬运合理化搬运 减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位；减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位； 适量搬运是减少搬运次数的另一个重要因素；适量搬运是减少搬运次数的另一个重要因素； 利用工位器具做到被搬运物料无损耗；利用工位器具做到被搬运物料无损耗； 合理规划工厂布局，有效缩短搬运距离；合理规划工厂布局，有效缩短搬运距离； 合理规划流程，有效缩短搬运距离；合

57、理规划流程，有效缩短搬运距离； 搬运方法要科学、文明、杜绝野蛮粗暴；搬运方法要科学、文明、杜绝野蛮粗暴； 搬运环境安全、适可、杜绝冒险；搬运环境安全、适可、杜绝冒险；第三部分：现场管理十大利器第三部分：现场管理十大利器利器五利器五 搬运时空间压一压！搬运时空间压一压！压缩搬运距离、时间和空间压缩搬运距离、时间和空间 现场管理十大利器精益是一种意识，是一种观念，精益是一种意识，是一种观念， 是一种认真的态度，是一种精益求精的文化是一种认真的态度，是一种精益求精的文化THANKS 力力求求完完美美 马马上上行行动动 行行动动中中再再改改善善 改改善善无无止止境境不不找找借借口口 努努力力去去做做 工工作作中中找找方方法法 方方法法无无限限多多