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1、战略管理新思维战略管理新思维中国企业战略决策及实施中国企业战略决策及实施刘红松 教授1 教授，博士生导师教授，博士生导师l中国战略与管理研究院首席专家，l中国军事科学院战略部研究员，l中国社会心理学会副会长；l中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；l清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授刘红松老师简介刘红松老师简介2后危机时代的战略管理后危机时代的战略管理3一、中国企业进入战略管理时代一、中国企业进入战略管理时代41、战略管理的意义、战略管理的意义56 大势大势 7 审时度势审时度势 8中国正进入一个战略拐点中国正进入一个战略拐点9面临六大挑战面临六大挑战10 A . 11-发展模式发展模式12美
2、元贬值和通货膨胀不可避免美元贬值和通货膨胀不可避免通胀造成的大宗商品暴涨将大幅度提升资源进口成本13 B、14-发展模式发展模式15C . 16企业革命企业革命17 1. 18 2.193. 204.21中国制造中国制造 （总体而言）（总体而言）（总体而言）（总体而言）225.236.242、战略的含义、战略的含义25什么是战略26什么是企业战略27战略分层-战略-战略-战略-战略-战略-战略-战略28二、中国企业战略环境分析及对策二、中国企业战略环境分析及对策29 企业内在的能力与外部宏观企业内在的能力与外部宏观环境相匹配环境相匹配30明君贤将，所以动而胜人，成功出于众明君贤将，所以动而胜人
3、，成功出于众者，先知也者，先知也31 审时度势审时度势 32中国战略格局重塑中国战略格局重塑33中国发展动力重塑中国发展动力重塑34中国经济发展战略路线图中国经济发展战略路线图3535三、企业战略设计与抉择三、企业战略设计与抉择36企业战略制订企业战略制订37战战 略略 背背 景景38企业生命周期企业生命周期39强化战略思维强化战略思维40 A . 41 B .42C . 43中国是战略谋略思想的中国是战略谋略思想的-44中国历代战争几乎都贯穿着中国历代战争几乎都贯穿着谋略的运用谋略的运用45历代领袖和统帅历代领袖和统帅重视谋臣（外脑）重视谋臣（外脑）46中国战略思想的中国战略思想的两个里程碑
4、两个里程碑47总体战略设计总体战略设计481.企业愿景的构想企业愿景的构想49 A . 50 B .51C . 52D 53浙商精神54 浙江民营企业的特点可以用十个字概括：开拓，创新，坚韧，吃苦，灵活。 -国务院总理 温家宝 552. 企业使命企业使命56企业价值57经济价值与社会价值的统一58 提高提高 企业使命感企业使命感59 A . 60 B .61C . 62D 63E 64 F 653. 战略目标战略目标664. 企业战略定位企业战略定位67总体战略68 A . 69 B .70C . 71融入全球化浪潮融入全球化浪潮75发挥优势，错位竞争发挥优势，错位竞争765. 战略道路的选择
5、战略道路的选择77-战略选择战略选择78（1）产业链延伸）产业链延伸79专业化企业类型专业化企业类型80大规模专业化企业大规模专业化企业-81实现多元化的条件：实现多元化的条件：82（2）多元化深度）多元化深度83多元化的类型与模式多元化的类型与模式84 A . 85 B .86C . 87D 88E 89四竞争战略的选择四竞争战略的选择90基本战略路线图基本战略路线图91企业价值链企业价值链92价格价格93价格价格价格战略价格战略94价格战略价格战略95统筹战略观统筹战略观96-战略战略97心理营销革命心理营销革命98 A . 99物质消费进入精神消费物质消费进入精神消费100恩格尔系数恩格尔系数食品支出占消费总支出的比例食品支出占消费总支出的比例 101生存需要生存需要生存需要生存需要102 B .103C . 104D .105-战略战略106-战略内涵107-战略战略108强化自主创新，抢占战略高地强化自主创新，抢占战略高地109 A . 110 B .111C . 112-战略战略113蓝海战略蓝海战略W. 钱金（韩）勒妮莫博涅（美）114 A . 115 B .116C . 117D 118E 119
