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1、岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计岗位分析的主要内容位分析的主要内容n 主要工作主要工作分工问题分工问题平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工作；优化分工优化分工绩效评价绩效评价薪酬设计薪酬设计n 能力要求能力要求任职资格任职资格做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。招聘培训招聘培训n 工作量工作量岗位编制岗位编制这个岗位需要处理多大的工作量?确定编制确定编制薪酬薪酬设计要考要考虑的的问题薪酬决定依据薪酬决定依据岗位位还是技能；是技能；业绩还是是资历，还是能力；
2、是能力；个体个体还是整体与是整体与竞争争还是合作；是合作；高于高于还是低于市是低于市场；内部公平内部公平还是外部公平；是外部公平；软性性标准准还是硬性是硬性标准；准；动态变化的化的问题薪酬薪酬结构构高差异高差异还是低差异是低差异 固定与固定与变动部分；部分；短期短期还是是长期；期；经济性性还是非是非经济性；性；窄窄带还是是宽带；目目录引子职位位评估估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬职位位评估的流程估的流程选择模型模型选择或者设计职位评估模型企业行业特点，战略重点，企业文化职位位评估的流程估的流程成立并培成立并培训评估小估小组选择标准职位；评估小组的构成；外部专家高层管理者各部门经理员工代表专业
3、组与评审组评估小组的规则代表公司利益，而不是某个部门的利益。您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。岗位评估是基于对岗位的了解，所以您须以岗位说明书为基础。如果岗位说明书的描述不够充分，我们需要与岗位任职者的直接主管联系。职位位评估的流程估的流程评估估阶段段评估的组织模式集体讨论，形成一致的意见后打分；集体研讨，分头打分；自由讨论，分别打分；设置评估组，检验组，两组分数对照；（组内可以采用前三种方式）目目录引子职位评估薪酬薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬进进行行调查调查调查的内容： 职位基本信息； 工作年限； 学历； 工作职责； 技能要求； 工资结构；目目录引子职位评估薪酬调查薪酬薪酬结构构能力薪
4、酬绩效薪酬重叠幅度重叠幅度设计的原的原则设计薪酬重叠度的假设前提是：在下一个薪酬等级上技能较强、绩效突出的员工对企业的贡献比再上一个薪酬等级低位员工（比如新晋级员工）对企业的贡献相对更大 宽带薪酬的薪酬的优缺点缺点宽带的优势：减少等级观念引导员工重视技能提升容易进行职位轮换薪酬的晋升通道延长缺点职位的晋升困难成本高目目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬能力薪酬绩效薪酬薪酬管理薪酬管理薪酬与能力薪酬与能力能力=业绩？能力=工作态度吗？能力=工作年限吗？能力=学历吗？目目录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬效薪酬奖金的金的规则是否要明确？是否要明确？陈纳德的发奖金的故事 为什么不愿意
5、明确的三大原因;怕总额无法控制；怕奖金的规则不好设计，引起不必要的麻烦；怕大家互相知道奖金的多少； 需不需要明确？需要什么需要什么样的的标准准刘邦的兔子与猎狗的故事；标准是事先制订好，还是事后制订的？标准是否需要上下认可？标准是模糊的，还是明确的？外部因素外部因素对奖金金设计的影响的影响奖金设计与外部因素的影响老总的奖金究竟该不该发？如何过滤外部因素的影响；奖金金设计与公平与公平陈平分肉与公平的思考什么是公平什么是公平平等、公平与效率 到底使用哪个模式？到底使用哪个模式？企业的生命周期 管理水平会影响 行业的特点不同的管理层次 混合使用的模式；什么什么时候候发奖金金韩信彭越信彭越为什么不如期而至？什么不如期而至？及及时兑现的必要性的必要性 功成名就后功成名就后发？又及又及时兑现又年底又年底发发奖金的金的时机机会会计年度的年度的调整整 销量量奖的奥秘的奥秘不不同同的的管管理理层次次发奖金金的的周周期期，不不同同的的职能能类型型员工工发奖金的周期金的周期 目目录录引子职位评估薪酬调查薪酬结构能力薪酬绩效薪酬薪酬管理薪酬管理如何如何调调薪薪调整薪酬的几大影响因素整体调薪；岗位的变动；绩效水平；能力高低；岗位升迁；个体个体调调薪需要考薪需要考虑虑的要素的要素业绩；业绩，能力；业绩，能力，宽带中的位置；课程详询电话：0755-33048388 QQ：930617481
