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1、NEC建筑合同解释EchoAug.2008新工程合同与传统合同http:/ thefeepercentagetotheamountofActualCost.n（17）间接费系指用间接费率乘以实际成本计算得出的金额。未包括在专门定义的实际成本内的承包商的任何费用均视为与利润一起已经包括在间接费中（第52.1条）。间接费率由各投标人在合同资料第二部分中填报。此间接费率适用于已完工程的实际成本，也适用于在补偿事件计价时对尚未实施工程的预计实际成本。在选项C/D/E/F中，也用于计算应付给承包商的款项（见成本组成表中的说明）。Interpretation and the law 12nNewwords
2、:nBegovernedby受法律管辖；适用于法律,submission提交件，acceptance认可，notification通知,recipient收信人（接受者），communication函件,submit/resubmit提交/再次提交，due到期，withhold扣留、保留；拒绝给予，compensationevent补偿事件n12.1Inthiscontract,exceptwherethecontextshowsotherwise,wordsinthesingularalsomeaninthepluralandtheotherwayroundandwordsinthemasc
3、ulinealsomeaninthefeminineandneuter.n12.1除上下文另有说明外，在本合同中，单数形式的用词也具有复数的意义，反之亦然。阳性形式的用词也具有阴性和中性的意义。n12.2Thiscontractisgovernedbythelawofthecontract.n12.2本合同受合同法管辖。Communications 13n13.1Eachinstruction,certificate,submission,proposal,record,acceptance,notificationandreplywhichthiscontractrequiresiscomm
4、unicatedinaformwhichcanberead,copiedandrecorded.Writingisinthelanguageofthiscontract.n13.1本合同要求的每一指令、证书、提交件、建议、记录、认可、通知和答复函均应以可读、可复制和可记录的形式进行联系并用本合同语言书写。(“以可读、可复制和可记录的形式”一语包含了用邮件、电传、电报、电子邮件、传真，以及以光盘、磁带或其他电子方式发送的文件。)n13.2Acommunicationhaseffectwhenitisreceivedatthelastestaddressnotifiedbytherecipient
5、forreceivingcommunicationsor,ifnoneisnotified,attheaddressoftherecipientstatedintheContractData.n13.2当函件送达收件人告知的最新地址时，函件方才生效。若收件人未告知最新地址，则当函件送达至合同资料中写明的收件人地址时，函件即生效。n13.3IfthiscontractrequirestheProjectManager,theSupervisorortheContractortoreplytoacommunication,unlessotherwisestatedinthiscontract,he
6、replieswithintheperiodforreply.n13.3若本合同要求项目经理、监理工程师或承包商对函件作出答复，除非本合同另有规定，这一答复应在答复期内作出。n13.4TheProjectManagerrepliestoacommunicationsubmittedorresubmittedtohimbytheContractorforacceptance.Ifhisreplyisnotacceptance,hestateshisreasonsandtheContractorresubmitsthecommunicationwithintheperiodforreplytaki
7、ngaccountofthesereasons.AreasonforwithholdingacceptanceisthatmoreinformationisneededinordertoassesstheContractorssubmissionfully.n13.4项目经理应对承包商提交或再次提交要其认可的函件作出答复。若答复为不认可，项目经理应说明其理由，承包商应在答复期内考虑这些理由后再次提交函件。项目经理不予以认可的理由为，尚需进一步的资料以全面评价承包商所提交的函件。此两条规定了在合同条件中各处（合同资料第一部分所确定的）答复期一词的使用。n13.5TheProjectManager
8、mayextendtheperiodforreplytoacommunicationiftheProjectManagerandtheContractoragreetotheextensionbeforethereplyisdue.TheProjectManagernotifiestheextensionwhichhasbeenagreedtotheContractor.n13.5若在函件答复期期满之前，项目经理和承包商均同意延长函件答复期，项目经理可以延长函件答复期。项目经理应将双方同意的延长期限通知承包商。n本条规定了可通过双方协议延长函件答复期。对于工程施工合同中规定的其他行为期限，其延
9、长时间（如果有的话）已在相关条文中说明。工程施工分包合同中也有类似条款。除非已得到项目经理同意，主合同作相应延长，否则承包商不应同意延长分包合同中的函件答复期。n13.6TheProjectManagerissues hiscertificatestotheEmployerandtheContractor.TheSupervisorissueshiscertificatestotheProjectManagerandtheContractor.n13.6项目经理向雇主和承包商签发证书。监理工程师向项目经理和承包商签发证书。n13.7Anotificationwhichthiscontractr
10、equiresiscommunicated separatelyfromothercommunications.n13.7本合同要求的通知书应与其他函件分开传递。(本合同规定通知书应与其他函件分开传递，是为了避免遗漏重要事项。例如，提交显示工程延误的经修订的施工进度计划不能算作该项延误的早期预告，从而使得可避免的工程延误不予遗漏。)n13.8TheProjectManagermaywithholdacceptanceofasubmissionbytheContractor.Withholdingacceptanceforareasonstatedinthiscontractisnotacomp
11、ensation event.n13.8项目经理可以不认可承包商提交的函件。以本合同规定的理由不认可承包商提交的函件不属于补偿事件。(在工程施工合同中的许多情况下，项目经理必须认可或拒绝由承包商提交的建议文件。)NEC（newengineeringcontract新工程合同）裁决程序n1）早期预警程序 早期预警是指一旦发现可能出现诸如增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低等问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告。合同各方共同召开早期预警会议。在会议中，各方研究并提出解决措施，以避免或减少该问题的影响，寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，并决定最终应采取的措施。 n2）补偿事件程
12、序 补偿事件是指并非因承包人的过失而引起的事件，如发包人要求改变工程以及出现双方难以控制的情况等，承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，包括获得额外付款或延长工期。 n3）裁决人程序 在工程施工过程中出现分歧乃至产生纠纷是难免的。而且，由于工程师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性的怀疑，在此种情况下，就要依靠裁决人来解决纠纷。 The Project Manager and the Supervisor 14n14.1TheProjectManagersortheSupervisorsacceptanceofacommunicationfromtheCo
13、ntractororhisworkdoesnotchangetheContractorsresponsibility toProvidetheWorksorhisliability forhisdesign.n14.1项目经理或监理工程师对承包商提交的函件的认可并不改变承包商对实施合同工程的责任或对其设计所应承担的合同责任。n14.2TheProjectManagerandtheSupervisor,afternotifyingtheContractor,maydelegateanyoftheiractionsandmaycancelanydelegation.Areferencetoanac
14、tionof(涉及到的行为)theProjectManagerortheSupervisorinthiscontractincludesanactionbyhis delegate.n14.2在通知承包商后，项目经理和监理工程师可以对其任一行为授权，也可以撤销此种授权。在本合同中，涉及项目经理和监理工程师的行为包括了其授权代表的行为。n14.3TheProjectManagermaygiveaninstructiontotheContractorwhichchangestheWorksInformation.n14.3项目经理可以向承包商发出指令变更工程信息。(变更工程信息的权利只归项目经理及
15、其受权代表。雇主或监理工程师均不能变更工程信息。在与工程信息变更有关时，工程施工合同不限定“变更”一词的本来意义。从而，该词的意义包括了对工程信息内容的增加、删减以及更换。例如，若项目经理签发了新的技术要求，虽然其本意只不过为澄清先前签发的图纸或技术规范条文，这类签发新的图纸、如同变更工程信息一样，增加了承包商必须要完成的工作内容。)n14.4TheEmployermayreplacetheProjectManagerortheSupervisorafterhehasnotifiedtheContractorofthenameofthereplacement.n14.4在替换人选通知承包商后，
16、雇主可撤换项目经理或监理工程师。Addingtotheworkingareas-增加施工作增加施工作业区业区15n15.1TheContractormaysubmitaproposalforaddingtotheWorkingAreastotheProjectManagerforacceptance.AreasonfornotacceptingisthattheproposedadditionisnotnecessaryforProvidingtheWorksortheproposedareawillbeusedforworknotinthiscontract.n15.1承包商应将要求增加施工
17、作业区的建议提交项目经理认可。项目经理部认可的理由为n所拟增加的施工作业区非实施合同工程所必需，或n所拟区域将为本合同以外的工程所使用。(本条不妨碍项目经理和承包商一致同意增加并不单为本合同下工程独用的施工作业区。本条规定了项目经理没有义务认可此种施工作业区。)Early warning-早期警告早期警告 16nNewwordsImpair削弱；instruct命令，通知，指示；ambiguity含糊，不明确inconsistency/discrepancy差异，矛盾Early warning-早期警告早期警告 16n16.1TheContractorandtheProjectManagerg
18、iveanearlywarningbynotifyingtheotherassoonaseitherbecomesawareofanymatterwhichcouldincreasethetotalofthePrices,delayCompletionorimpairtheperformanceoftheworksinuse.n16.1一经察觉将导致下列结果的问题，承包商和项目经理任一方应立即向对方发出早期警告增加合同价款总额，推迟竣工，或削弱合同工程的使用功能。(本条款的目的在于，对将可能影响工程成本、竣工时间和质量的一切事件有责任尽早发出警告。对承包商未发出早期警告的处罚款是减少有关补偿事
19、件的应付款额。为最大限度的增加与承包商研究问题的可用时间，从而增加寻求满足雇主利益的最佳解决方法的可能性，应鼓励项目经理发出早期警告。)n16.2EithertheProjectManagerortheContractormayinstructtheothertoattendanearlywarningmeeting.Eachmayinstructotherpeopletoattendiftheotheragrees.n16.2项目经理或承包商都可要求对对方出席早期警告会议。每一方都可在对方同意后要求其他人员出席这种会议。n16.3Atanearlywarningmeetingthose wh
20、o attendco-operateinmakingandconsideringproposalsforhowtheeffectofeachmatterwhichhasbeennotifiedasanearlywarningcanbeavoidedorreduced,seekingsolutionsthatwillbringadvantagetoallthosewhowillbeaffectedanddecidinguponactionswhichtheywilltakeandwho,inaccordancewiththiscontract,willtakethem.n16.3在早期警告会议上
21、，与会各方应在下列方面合作：n提出并研究建议措施以避免或减少作为早期警告而通知的每一问题的影响，n寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，以及n决定与会各方应采取的行动以及根据本合同应采取行动的一方。(要求承包商和项目经理合作的意图，是尽可能确保所采取的行为和做出的决定可避免或减轻问题对费用/质量和时间方面的影响。)n16.4TheProjectManagerrecordstheproposalsconsideredandthedecisionstakenatanearlywarningmeetingandgivesacopyofhisrecordtotheContractor.n16.4项
22、目经理应在早期警告会议上将所研究的建议和作出的决定记录在案，并指令解决此种歧义和矛盾。Ambiguities and inconsistencies-歧歧义和矛盾义和矛盾 17n17.1TheProjectManagerortheContractornotifiestheotherassoonaseitherbecomesawareofanambiguityorinconsistencyinorbetweenthedocumentswhicharepartofthiscontract.TheProjectManagergiveaninstructionresolvingtheambiguity
23、orinconsistency.n17.1一经察觉在本合同组成文件之中或各组成文件之间存在歧义和矛盾，项目经理或承包商均应立即通知对方。项目经理应发出指令解决此种歧义和矛盾。n本条旨在确保尽快采取措施来处理合同文件中出现的歧义和矛盾。本合同文件并无规定的优先顺序。项目经理有责任发出指令，来解决合同文件之间出现的歧义和矛盾。为消除此种歧义和矛盾所作出变更工程信息的指令属于补偿事件。若在雇主所提供的工程信息与作为工程信息一部分的由承包商提供并已包括在合同资料第二部分中的设计出现矛盾，上述指令一般要求该设计应遵循雇主的工程信息。此种变更指令不属于补偿事件（60.1条）Healthandsafety1
24、8n18.1TheContractoractsinaccordancewiththehealthandsafetyrequirementsstatedintheWorksInformation.n18.1承包商的行为应符合工程信息中规定的对健康和安全的要求。Illegal and impossible requirements不合不合法和不可能的工程信息法和不可能的工程信息 19n19.1TheContractornotifiestheProjectManagerassoonashebecomesawarethattheWorksInformationrequireshimtodoanythi
25、ngwhichisillegalorimpossible.IftheProjectManageragrees,hegivesaninstructiontochangetheWorksInformationappropriately.n19.1一经察觉在工程信息中有不合法和不可能的要求时，承包商应立即通知项目经理。若项目经理同意，他应发出指令适当变更工程信息。（为解决不合法和不可能的工程信息而对工程信息所作的变更属于补偿事件。）1.1.2ThecontractorsmainresponsibilitiesnNewwords:nWorksinformation工程信息，demolition拆除，S
26、ubcontracting分包，approval批准，instruction指令,compensationevent补偿事件。Providing the Works-实施合同工程实施合同工程 20n20.1TheContractorProvidestheWorksinaccordancewiththeWorksInformation.n20.1承包商应按工程信息实施合同工程。The Contractors design-承包商的设承包商的设计计 21n21.1TheContractordesignsthepartsoftheWorksInformationstatesheistodesign.
27、n21.1承包商应完成工程信息中规定由其承担的部分工程的设计。n（合同工程中要求承包商设计的部分应在工程信息中（合同工程中要求承包商设计的部分应在工程信息中做出规定，建议一个单位的工程的各个部分不要由不做出规定，建议一个单位的工程的各个部分不要由不同当事方设计，这样容易造成责任不清。同当事方设计，这样容易造成责任不清。n当承包商要求设计工程某一部分时，雇主应在工程信当承包商要求设计工程某一部分时，雇主应在工程信息中规定设计应遵循的准则，如合同工程的形式、几息中规定设计应遵循的准则，如合同工程的形式、几何形状与尺寸、规范、技术规程、标准以及环境准则。何形状与尺寸、规范、技术规程、标准以及环境准则
28、。n当承包商要进行大部分工程设计时，其设计准则应以当承包商要进行大部分工程设计时，其设计准则应以功能要求形式表示。其中应说明完工后的特点、性质功能要求形式表示。其中应说明完工后的特点、性质和功能并应包括雇主希望对工程外观、耐久性、运行和功能并应包括雇主希望对工程外观、耐久性、运行和维护费用等的限制。和维护费用等的限制。n对在合同资料第一部分工程信息中的设计范围划分的对在合同资料第一部分工程信息中的设计范围划分的变更、或设计准则的改变或增加均构成了对工程信息变更、或设计准则的改变或增加均构成了对工程信息的变更，属于补偿事件。）的变更，属于补偿事件。）n21.2TheContractorsubmi
29、tstheparticularsofhisdesignastheWorksInformationrequirestotheProjectManagerforacceptingtheContractorsdesignisthatnitdoesnotcomplywiththeWorksInformationornitdoesnotcomplywiththeapplicablelaw.nTheContractordoesnotproceedwiththerelevantworkuntiltheProjectManagerhasacceptedhisdesign.MoreComparisonofECC
30、ofICEConditionsBYKELVINHUGHES,NECUSERSGROUPSECRETARYnUndertheECC,anyorallofthedesignresponsibilitycanbeapportionedtothecontractorthroughtheworksinformation(clause21.1).nUnderclause21.2,thecontractorisrequiredtosubmittheparticularsofitsdesignforacceptancebytheprojectmanager,beforeitisallowedtoproceed
31、withthatwork.Therearetworeasonsfornotacceptingthedesignwhichwouldnotgiverisetoacompensationevent:nitdoesnotcomplywiththeworksinformationnitdoesnotcomplywiththeapplicablelaw.Obviouslythecontractorisultimatelyresponsibleforensuringthatitsdesignmeetsboththeworksinformationandtheapplicablelaw.Notethatun
32、derclause14.1,theprojectmanagersacceptanceofacommunicationfromthecontractororofitsworkdoesnotchangethecontractorsresponsibilitytoprovidetheworksoritsliabilityforitsdesign.n21.2承包商应按工程信息的要求，将设计细节提交项目经理认可。项目经理不认可的理由为该设计不符合工程信息的要求，或该设计不符合适用法律。只有当项目经理认可其设计后，承包商方可继续进行相关工作。n21.3Thecontractormaysubmithisde
33、signforacceptancein partsifthedesignofeachpartcanbeassessedfully.n21.3若设计的每一部分可完整审核，承包商可将其设计按各部分分批提交项目经理认可。（承包商提交的设计应便于分批正确计价。例如，无上部结构及其所支撑设备的某些详图，基础设计就不能正常计价。）n21.4ThecontractorindemnifiestheEmployeragainstclaims,compensationandcostsduetotheContractorinfringingapatentorcopyright.n21.4承包商应保障雇主免于承担因承
34、包商侵害专利或版权引起的索赔、补偿和费用。infringenv.(upon,on)fmltogoagainst(alaw,etc.)ortakeover(therightofanotherperson)破坏,侵犯,违反ninfringeacontract;infringeapatent.违反一项合同；侵犯专利权toinfringeuponanationsfishingrights侵犯一个国家的捕鱼权n21.5TheContractorsliabilitytotheEmployerforDefectsduetohisdesignthatarenotlistedontheDefectsCertif
35、icateis limited totheamountstatedintheContractDatainadditiontoanydamagesstatedinthiscontractfordelayorlow performance.n21.5对于因承包商设计而产生的但未列入缺陷证书中的缺陷，承包商对雇主所承担的合同责任只限于合同资料中所规定的金额，以及本合同规定的工期延误或合同工程使用功能欠佳的损失赔偿费。（本条保证了承包商因工期延误或因合同工程使用功能欠佳损失而可能必须支付的罚款。）Using the Contractorsdesign-使用使用承包商的设计承包商的设计 22n2.1Th
36、eEmployermayuseandcopytheContractorsdesignfor any purpose connected with construction,use,alterationordemolitionoftheworksunlessotherwisestatedintheWorksInformationandforotherpurposesasstatedintheWorksInformation.n22.1除非在工程信息中另有规定，雇主为合同工程的施工、使用、改造或拆除的目的以及为工程信息中规定的其他目的，均可使用和复制承包商的设计。Design of Equipme
37、nt-施工设备的设计施工设备的设计 23n23.1TheContractorsubmitsparticulars ofthedesignofanitemofEquipmenttotheProjectManagerforacceptanceiftheProjectManagerinstructshimto.AreasonfornotacceptingisthatthedesignoftheitemwillnotallowtheContractortoprovidetheWorksinaccordancewithntheWorksInformation,ntheContractorsdesignw
38、hichtheProjectManagerhasacceptedorntheapplicablelaw.n23.1承包商应按项目经理的指令将施工设备的设计细节提交项目经理认可。项目经理不认可的理由为，该设备使承包商不能根据下列诸项实施合同工程n工程信息，n已为项目经理认可的承包商的设计，或n适用法律。People 人员人员24n24.1TheContactoreitheremployseachkeypersonnamedtodothejobforhimstatedintheContractDataoremploysareplacementpersonwhohasbeenacceptedbyth
39、eProjectManager.TheContractorsubmitsthename,relevantqualificationsandexperienceofaproposedreplacementpersontotheProjectManagerforacceptance.Areasonfornotacceptingthepersonisthathisrelevantqualificationsandexperiencearenotasgoodasthoseofthepersonwho is to be replaced.n24.1承包商可以雇佣在合同资料中所提名的每一位主要人员为其工作
40、，或雇佣经项目经理认可的替换人选。承包商应将拟雇佣的替换人选的姓名、相关资格和经历提交项目经理认可。项目经理不认可所拟人选的理由为，其相关资格和经历不如拟被替换的人员。n24.2TheProjectManagermay,havingstatedhisreasons,instructtheContractortoremove (fmltodismisse.g.Thatofficermustbedismissed) anemployee.TheContractorthenarrangesthat,afteroneday,theemployeehasnofurtherconnectionwithth
41、eincludedinhiscontract.n24.2项目经理可以在说明理由之后，指令承包商调离其雇员。承包商应作出安排使该雇员在一日后，与本合同的工作不再有进一步的关系。Co-operation-合作合作 25n25.1TheContractorco-operateswithothersinobtainingandprovidinginformationwhichtheyneedinconnectionwiththeworks.HesharestheWorkingAreaswithothersas statedintheWorksInformation.n25.1承包商应在获得和提供与合同
42、工程有关的信息方面同其他方合作。承包商与工程信息中指明的其他方共用施工作业区。(实际工程中，各承包商之间、各承包商和其他单位之间的界面工作往往十分复杂。各项界面工作应在合同生效前尽可能计划安排妥当。各方在每一界面工作上的责任细节，以及时间和进度安排细节应当达成一致。)Subcontracting26n26.1IftheContractorsubcontractswork,heisresponsibleforperformingthiscontractas if he had not subcontracted.Thiscontractappliesas ifaSubcontractorsemp
43、loyeesandequipmentweretheContractors.n26.1若承包商将工程进行分包，其履行合同的责任视同工程未分包时一样。本合同实施时分包商的雇员和施工设备均视为承包商的雇员和施工设备。n26.2TheContractorsubmitsthenameofeachproposedSubcontractortotheProjectManagerforacceptance.AreasonfornotacceptingtheSubcontractoristhathisappointmentwillnotallowtheContractortoProvidetheWorks.Th
44、eContractordoesnotappointaproposedSubcontractoruntiltheProjectManagerhasacceptedhim.n26.2承包商应将建议的每一分包商的名称提交项目经理认可。项目经理不认可的理由为，该分包商的指令将使承包商不能实施合同工程。在项目经理认可某一建议的分包商之前，承包商不得指定该分包商。(本条规定，只要项目经理认可所建议的分包商，承包商可将部分合同工程进行分包。在技术简单、款额较小的工程分包时，项目经理的认可可能只是一种手续而已。本合同中没有指定分包商的条款，由承包商对其承包工程的各个方面负全责。)n26.3TheContrac
45、torsubmitstheproposedconditionsofcontractforeachsubcontracttotheProjectManagerforacceptanceunless (exceptontheconditionthat)theNECEngineeringandConstructionSubcontractortheNECprofessionalservicesContractistobeusedortheProjectManagerhasagreedthatnosubmissionisrequired.TheContractordoesnotappointaSubc
46、ontractorontheproposedsubcontractconditionssubmitteduntiltheProjectManagerhasacceptedthem.AreasonfornotacceptingthemisthattheywillnotallowtheContractortoprovidetheWorksortheydonotincludeastatementthatthepartiestothesubcontractshallactinaspiritofmutualtrustandco-operation.n26.3承包商应将每一分包合同中建议的分包合同条件提交
47、项目经理认可，除非所建议的分包合同条件n是使用NEC工程施工分包合同或NEC专业服务合同，或n项目经理同意不需要提交。n在项目经理认可所建议的分包合同条件之前，承包商不得指定分包商。项目经理不认可这些分包合同条件的理由为，这些分包条件n使承包商不能实施合同工程，或n未包括分包合同各当事方应相互信任、相互合作的条款。Approval from others来自其他方的来自其他方的（设计）批准（设计）批准27n27.1TheContractorobtainsapprovalofhisdesignfromotherswhere necessary.n27.1若有必要，承包商应从其他方获得对其设计的批
48、准。（本条要求承包商必须使其设计获得来自规划部门/核查部门以及有批准责任或权力的其他部门的批准。本合同未提及对承包商工作的其他方面需获得来自外界机构的批准，如大型施工设备所需道路封锁或通行的批准。）Access to the work巡视在建工程巡视在建工程 28n28.1TheContractorprovidesaccesstoworkbeingdoneandtoPlantandMaterialsbeingstoredforthiscontractforntheProjectManager,ntheSupervisorandnothersnotifiedtohimbytheProjectMa
49、nager.n28.1承包商应为下列人员接触在建工程和为本合同贮存的设备和材料提供方便。这些人员是n项目经理，n监理工程师，以及n由项目经理通知承包商的其他人员。（项目经理和监理工程师有权巡视在建工程。其中包括必要时有权进入供应商和分包商的场所，对其所从事的工作进行检查和测试，以及检察工程进度。）Instruction-指令指令 29n29.1TheContractorobeysaninstructionwhichisinaccordancewiththiscontractandisgiventohimbytheProjectManagerortheSupervisor.n29.1承包商应服从
50、项目经理或监理工程师根据本合同发出的指令。(指令应在明确规定的范围内和理由下发出。无论何种原因，若承包商不同意某项指令，应遵从第九部分中争端处理的程序，而不是拒绝执行该指令。)1.1.3Time工期nNewwords:nTime工期，possessiondate现场占有日，theprogram进度计划，orderandtimingof各项工作的次序和时间安排，float备用时间，timeriskallowances风险机动时间，takeover（工程）接受，acceleration赶工。Time Starting and Completion-开工开工和竣工和竣工 30n30.1Thecont
51、ractordoesnotstartworkontheSiteuntilthefirstpossessiondateanddoestheworksothatCompletionisonorbeforetheCompletionDate.n30.1承包商从第一个现场占有日起开始施工作业，并应在竣工日或竣工日前竣工。(合同资料中的开工日指承包商可以开始施工作业之日。承包商只有在第一个现场占有日之后才能开始在工地现场施工作业。各现场占有日均应在合同资料中明确。在设备安装制作合同中，或当承包商必须实施重要的前期规划或设计时，现场占有日可在开工日之后的某一时间。)n30.2TheProjectManag
52、erdecidesthedateofthedate of Completion.TheProjectManagercertifiesCompletionwithinoneweekofCompletion.n30.2项目经理确定竣工日期。项目经理应在工程竣工后一周内签发竣工证书。按第11.2（13）条的规定，项目经理负责在竣工一周内签发竣工证书。通常承包商只要认为已有资格获得竣工证书就可要求获得该证书。不过这一要求并非必不可少。The programme-进度计划进度计划 31n31.1IfaprogrammeisnotidentifiedintheContractData,theContrac
53、torsubmitsafirstprogrammetotheProjectManagerforacceptancewithintheperiodstatedintheContractData.n31.1若合同资料未明确施工进度计划，承包商应在合同资料规定期限内向项目经理提交首次施工进度计划以供认可。（已有条款规定，施工进度计划可在合同资料第二部分合同生效日确定，也可由承包商在合同资料第一部分规定的期限内提交。n施工进度计划为管理本合同的重要文件。施工进度计划使项目经理和承包商可监督施工进度，以及计价补偿事件带来的工期影响，包括竣工日的变更。n雇主可能希望施工进度计划连同投标书一起提交，以判断投
54、标人是否完全理解其合同义务，是否能使用所建议的方法和资源在规定的时间内完成工程。对上述问题的任何疑问可在标书提交后解决。n若雇主请投标人连同标书一并提交施工进度计划，投标人有可能表明其计划的竣工日将在合同资料规定的竣工日之前。此时，雇主可能希望就修订合同资料中规定的竣工日进行谈判，以便使其与施工进度计划中所表明的竣工日一致。）n31.2TheContractorshowoneachprogrammewhichhesubmitsforacceptancenthestartingdate,possessiondatesandCompletionDate,nforeachoperation,amet
55、hodstatementwhichidentifiestheEquipmentandotherresourceswhichtheContractorplanstouse,nplannedCompletion,ntheorderandtimingofntheoperationswhichtheContractorplanstodoinordertoProvidetheWorksandntheworkoftheEmployerandOtherseitherasstatedintheWorksInformationoraslateragreedwiththembytheContractor.nthe
56、dateswhentheContractorplanstocompleteworkneededtoallowtheEmployerandOtherstodotheirwork,nprovisionsfornfloat,ntimeriskallowances,nhealthandsafetyrequirementsandntheproceduressetoutinthiscontract,nthe dates when,inordertoProvidetheWorksinaccordancewithhisprogramme,theContractorwillneednpossessionofap
57、artofthesiteiflaterthanitspossessiondate,n(programme)acceptancesandnPlantandMaterialsandotherthingstobeprovidedbytheEmployerandnotherinformationwhichtheWorksInformationrequirestheContractortoshowonaprogrammesubmittedforacceptance.n31.2承包商应在其所提交认可的每一施工进度计划中表明n开工日、现场占有日和竣工日；n对于每一项工作，承包商计划使用的施工设备和其他资源的
58、施工作业方法；n计划的竣工日期；n下列各项工作的次序和时间安排：n为实施合同工程承包商计划要进行的各项施工作业，以及n在工程信息中规定的雇主和其他方的工作或承包商以后与他们达成一致的工作；n为允许雇主和其他方进行其工作而承包商计划先应完成的工程的完成日期；n下列各项的规定：n备用时间；n风险机动时间；n健康和安全要求，以及n本合同中提出的施工工序；n为按照他的施工进度计划实施合同工程，承包商所需要的n在现场占有日之后开工部分工地现场的占有日，n施工进度计划的认可日期，和n由雇主供应的设备和材料以及其他物品的进场日期，以及n工程信息要求承包商在提交供认可的施工进度计划中应说明的其他内容。n(本条列出了要求承包商在其所提交认可的每一施工进度计划中所应说明的内容。这里应明确“备用时间”和“风险机动时间”的含义。承包商的风险机动时间，是作为依附于每一分项工程工期或依附于合同工程各部分工期的机动时间，应在施工进度计划中标明。这种机动时间为承包商所拥有，作为其实际计划的一部分来抵御风险。在计算因补偿事件影响而延误计划竣工时，这种机动时间应予保留。备用时间为在施工进度计划中考虑了风险机动时间后的机动时间。通常可用以缓和或避免计划竣工的延误为目的而调整补偿事件带来的时间影响。)
