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1、ERPERP应用情况介绍应用情况介绍实施目标实施目标实现公司物流、资金流和信息流的统一。实现公司物流、资金流和信息流的统一。实实现现生生产产经经营营的的精精细细化化管管理理，提提高高企企业业各各类资源的运营效率和效益。类资源的运营效率和效益。实施概况实施概况实施概况：实施概况：公司公司ERPERP项目于项目于20072007年年1010月启动，月启动，到到20082008年底完成了总部及各分公司的财务、年底完成了总部及各分公司的财务、物流系统的实施，完成了常州分公司货修物流系统的实施，完成了常州分公司货修生产系统及武汉分部准时化生产系统的实生产系统及武汉分部准时化生产系统的实施。施。ERPER
2、P应用效果（一）应用效果（一）适应公司操作管控型的管理要求适应公司操作管控型的管理要求适应公司操作管控型的管理要求适应公司操作管控型的管理要求生产组织有序、可控生产组织有序、可控物流管理精细、准确物流管理精细、准确物流管理精细、准确物流管理精细、准确适应公司操作管控型的管理要求适应公司操作管控型的管理要求确保了各分公司的基础数据的一致性。确保了各分公司的基础数据的一致性。编制集团财务报表简便、无误。编制集团财务报表简便、无误。统销简便、快捷。统销简便、快捷。 集团财务总账集团财务总账图示为图示为8 8月份的集团财务总账，显示了期初、期月份的集团财务总账，显示了期初、期末、本期、本年的科目余额汇
3、总数据末、本期、本年的科目余额汇总数据总部统一销售总部统一销售图示为图示为C70C70的订单分配给株洲分公司的业务的订单分配给株洲分公司的业务ERPERP应用效果（二）应用效果（二）适应公司操作管控型的管理要求适应公司操作管控型的管理要求生产组织有序、可控生产组织有序、可控物流管理精细、准确物流管理精细、准确生产组织有序、可控生产组织有序、可控根据各分公司的生产特点，货修生产系统采用了根据各分公司的生产特点，货修生产系统采用了MRPMRP计划生产组织模式。新造生产系统采用计划生产组织模式。新造生产系统采用MRPMRP计计划和划和JITJIT计划相结合的生产组织模式。计划相结合的生产组织模式。计
4、划管理由原来的台套计划变为现在的零配件计计划管理由原来的台套计划变为现在的零配件计划，管理更精细。划，管理更精细。细录单采集信息应用了细录单采集信息应用了PDAPDA技术。技术。计划的准确度、可执行性更高。计划的准确度、可执行性更高。计划执行情况的反馈及时，可控性好计划执行情况的反馈及时，可控性好。货修细录单计划货修细录单计划图示为图示为ZK2ZK2的细录单计划，明确了的细录单计划，明确了ZK2ZK2下的下的配件的丢失、报废、检修、利旧、换新数量配件的丢失、报废、检修、利旧、换新数量货修单机完工汇报货修单机完工汇报图示为图示为ZK2ZK2可做单机完工汇报的数据，明确可做单机完工汇报的数据，明确
5、了单车号及任务的开工、结束日期了单车号及任务的开工、结束日期JITJIT日计划日计划 图示为图示为C70C70中梁生产线中梁生产线1111月月4 4号的生产计划号的生产计划明确了该生产线按日的计划上线量、计划下线量明确了该生产线按日的计划上线量、计划下线量JITJIT完工汇报完工汇报 图示为图示为1010月份月份C70C70敞车中梁生产线完工汇报记录敞车中梁生产线完工汇报记录. .通过生产线完工汇报通过生产线完工汇报, ,掌握掌握JITJIT车间的日计划完成情况车间的日计划完成情况 ERPERP应用效果（三）应用效果（三）适应公司操作管控型的管理要求适应公司操作管控型的管理要求生产组织有序、可
6、控生产组织有序、可控物流管理精细、准确物流管理精细、准确物流管理精细、准确物流管理精细、准确通过分解交接计划、配送计划驱动企业通过分解交接计划、配送计划驱动企业内部物流内部物流 物流的各个交接环节采用了条形码技术物流的各个交接环节采用了条形码技术 物料的交接做到了日清日结物料的交接做到了日清日结 同步驱动资金流同步驱动资金流JITJIT配送计划配送计划图示为图示为1111月月4 4号的生产线物料配送计划号的生产线物料配送计划明确了送料单位、时间、物料、数量、生产线和工位明确了送料单位、时间、物料、数量、生产线和工位 货修分解交接计划货修分解交接计划图示为分解车间的物料交接计划图示为分解车间的物料交接计划 明确了送料单位、物料、数量、收料部门明确了送料单位、物料、数量、收料部门 货修配送计划货修配送计划 图示为最近的落车车间的物料配送计划图示为最近的落车车间的物料配送计划 明确了计划领用量、实际领用量、发料仓库或发料部门明确了计划领用量、实际领用量、发料仓库或发料部门谢谢 谢！谢！
