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1、执行力的建设与提升执行力的建设与提升执行力的建设与提升执行力的建设与提升郑郑 金金 洲洲中国浦东干部学院教务部主任中国浦东干部学院教务部主任 教授、博导教授、博导找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 1执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 一、执行力建设的重要性与必要性一、执行力建设的重要性与必要性一、执行力建设的重要性与必要性一、执行力建设的重要性与必要性二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型三、个体执
2、行力的构成要素三、个体执行力的构成要素三、个体执行力的构成要素三、个体执行力的构成要素四、组织执行力强弱的原因分析四、组织执行力强弱的原因分析四、组织执行力强弱的原因分析四、组织执行力强弱的原因分析五、执行型领导的基本素养五、执行型领导的基本素养五、执行型领导的基本素养五、执行型领导的基本素养 主主 要要 内内 容容找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2执行力的建设与提升一、执行力建设的重要性和必要性一、执行力建设的重要性和必要性一、执行力建设的重要性和必要性一、执行力建设的重要性和必要性找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培
3、训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 3执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 为者常成，行者常至为者常成，行者常至 晏子晏子晏子春秋晏子春秋4执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （一）执行力是维系组织生存与发展的决定性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量力量力量力量“ “超级的战略执行并不仅仅是做正确的超级的战略执行并不仅仅是做
4、正确的超级的战略执行并不仅仅是做正确的超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、事，而且还必须是比竞争对手更快、事，而且还必须是比竞争对手更快、事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这更经常和更有效地去做正确的事。这更经常和更有效地去做正确的事。这更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司是一项任务艰巨的工作，它要求公司是一项任务艰巨的工作，它要求公司是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司雇员中的员工能够超越普通的公司雇员中的员工能够超越普通的公司雇员中的员工能够超越普通的公司雇员关系，具有一种超常的献身精
5、神。所关系，具有一种超常的献身精神。所关系，具有一种超常的献身精神。所关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公有这一切就是我说的一种高绩效的公有这一切就是我说的一种高绩效的公有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。司文化。司文化。司文化。” ” IBMIBM前总裁郭士纳前总裁郭士纳前总裁郭士纳前总裁郭士纳5执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （二）执行力是实现组织战略、落实组织策略（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略（二）执行力是实现组织战略、落
6、实组织策略的根本因素的根本因素的根本因素的根本因素战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略战略战略战略的执行的执行的执行的执行往往还要面临更多的困难。往往还要面临更多的困难。往往还要面临更多的困难。往往还要面临更多的困难。6执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 困难之一：战略本身有许多困难之一：战略本身有许多困难之一：战略本身有许多困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素不可控制和不可预料的因
7、素不可控制和不可预料的因素不可控制和不可预料的因素，需，需，需，需要执行要素的充分配合。要执行要素的充分配合。要执行要素的充分配合。要执行要素的充分配合。困难之三：战略要根据困难之三：战略要根据困难之三：战略要根据困难之三：战略要根据内外环境的变化和自身的实际情况内外环境的变化和自身的实际情况内外环境的变化和自身的实际情况内外环境的变化和自身的实际情况而而而而不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断适应提出了严峻挑战。适应提出了
8、严峻挑战。适应提出了严峻挑战。适应提出了严峻挑战。困难之二：组织内人员在困难之二：组织内人员在困难之二：组织内人员在困难之二：组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异战略的理解上存在巨大的差异战略的理解上存在巨大的差异战略的理解上存在巨大的差异，不，不，不，不理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。战略的执行存在的三大困难战略的执行存在的三大困难战略的执行存在的三大困难战略的执行存在的三大困难7执行力的建设与提升找讲师、公开课，上
9、诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 案例：上海通用汽车发展三阶段案例：上海通用汽车发展三阶段案例：上海通用汽车发展三阶段案例：上海通用汽车发展三阶段4S4S合作理念合作理念1996-19981996-1998公司宗旨和战略目标公司宗旨和战略目标1998-19991998-1999执行思想和执行工具执行思想和执行工具1999-20001999-20008执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 uu战略解决的是组织的发展方向和目标。战略解决的是组织的发展方向和目标。战略解决的
10、是组织的发展方向和目标。战略解决的是组织的发展方向和目标。uu策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的细化和具体措施，属于战术问题。细化和具体措施，属于战术问题。细化和具体措施，属于战术问题。细化和具体措施，属于战术问题。uu有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策略同样需要准确的执行才能落实战略。略同样需要准确的执行才能落实战略。略同样需要
11、准确的执行才能落实战略。略同样需要准确的执行才能落实战略。 9执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键“ “没有执行力，就没有竞争没有执行力，就没有竞争没有执行力，就没有竞争没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所力！微软在未来十年内，所力！微软在未来十年内，所力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。面临的挑战就是执行力。面临的挑战就是执行力。面临的挑战就
12、是执行力。” ”比尔比尔比尔比尔 盖茨盖茨盖茨盖茨10执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 核心竞争力的打造关键在执行核心竞争力的打造关键在执行核心竞争力的打造关键在执行核心竞争力的打造关键在执行 核心竞争力只有核心竞争力只有核心竞争力只有核心竞争力只有在执行中才可以在执行中才可以在执行中才可以在执行中才可以培养培养培养培养组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化为长期竞争优势还需要为长期竞争优势还需要为长期竞争优势还需要为长期竞争优势还需要执行力来支撑执行力来支撑执行力来支
13、撑执行力来支撑 11执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （四）执行力是组织有效运行的前提保障（四）执行力是组织有效运行的前提保障（四）执行力是组织有效运行的前提保障（四）执行力是组织有效运行的前提保障12执行力的建设与提升二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型13执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （一）执行力的含义（一）执行力的含义（一）执行力的含义（一）执行力的含义执执行行力力主
14、主要要是是指指个个人人或或组组织织把把战战略略分分解解并转化为具体行动的效力和能力。并转化为具体行动的效力和能力。14执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 理念转化为现实理念转化为现实计划转化为行动计划转化为行动决策转化为操作决策转化为操作目标转化为任务目标转化为任务15执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 uu系统性系统性系统性系统性uu全员性全员性全员性全员性uu操作性操作性操作性操作性uu坚韧性坚韧性坚韧性坚韧性（二）执行力的特征
15、（二）执行力的特征（二）执行力的特征（二）执行力的特征16执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程 1 1、系统性、系统性、系统性、系统性做正确的事正确的人做事正确地做事17执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2 2、全员性、全员性、全员性、全员性“ “执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应
16、该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你养，但即使不是一名高级领导者，你养，但即使不是一名高级领导者，你养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最你可以培养和展示自己的才能，这最你可以培养和展示自己的才能，这最你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且终必将能够提升你的职业生涯，而且终必将能够提升你的职业生涯，而且终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起你的身体力行也必将能够给其他人起你的身体力
17、行也必将能够给其他人起你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。到良好的示范作用。到良好的示范作用。到良好的示范作用。” ”博西迪和查兰：博西迪和查兰：博西迪和查兰：博西迪和查兰：执行执行执行执行18执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 3 3、操作性、操作性、操作性、操作性“ “世界上存在不同类型的智慧挑战。构世界上存在不同类型的智慧挑战。构世界上存在不同类型的智慧挑战。构世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景思一个
18、伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟只能算是最基本的一种。将这幅宏伟只能算是最基本的一种。将这幅宏伟只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案的图景转变为一套可执行的行动方案的图景转变为一套可执行的行动方案的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些要更为复杂，因为其中将牵涉到一些要更为复杂，因为其中将牵涉到一些要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的巨大的智慧、情感以及创造性方面的巨大的智慧、情感以及创造性方面的巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。挑战。挑战。挑战。” ” 博西迪和查兰：博西迪和查兰：博
19、西迪和查兰：博西迪和查兰：执行执行执行执行19执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 4 4、坚韧性、坚韧性、坚韧性、坚韧性“ “战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利就属于谁。就属于谁。就属
20、于谁。就属于谁。” ”克劳塞维茨：克劳塞维茨：克劳塞维茨：克劳塞维茨：战争论战争论战争论战争论20执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （三）执行力的类型（三）执行力的类型（三）执行力的类型（三）执行力的类型分类标准分类标准类别类别组织类型组织类型企业执行力企业执行力政府执行力政府执行力执行态度执行态度主动执行力主动执行力被动执行力被动执行力执行内容执行内容业务执行力业务执行力管理执行力管理执行力执行主体执行主体组织执行力组织执行力个体执行力个体执行力21执行力的建设与提升三、个体执行力的构成要素三、个体执行力的构
21、成要素三、个体执行力的构成要素三、个体执行力的构成要素22执行力的建设与提升uu战略分解力：战略分解力：战略分解力：战略分解力：把战略分解为具把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力体的工作步骤和类型的能力uu标准设定力：标准设定力：标准设定力：标准设定力：确定每项工作的确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力标准的能力uu时间划分力：时间划分力：时间划分力：时间划分力：围绕工作和目标围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力合理分配时间、划分时间的能力uu岗位行动力：岗位行动力：岗位行动力：岗位行动力：明确岗位职责、明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗
22、位任务的能实施岗位行动、完成岗位任务的能力力uu过程控制力：过程控制力：过程控制力：过程控制力：对自身岗位工作对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力执行过程进行合理控制的能力uu结果评估力：结果评估力：结果评估力：结果评估力：科学评估自身岗科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的位工作结果并改进自身工作效能的能力能力个体执行力个体执行力个体执行力个体执行力的构成要素的构成要素的构成要素的构成要素23执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 不同层级个体执行力的构成要素分布不同层级个体执行力的构成要素分布不同层级个
23、体执行力的构成要素分布不同层级个体执行力的构成要素分布24执行力的建设与提升四、组织执行力强弱的原因分析四、组织执行力强弱的原因分析四、组织执行力强弱的原因分析四、组织执行力强弱的原因分析25执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （一）战略形成的认同度（一）战略形成的认同度（一）战略形成的认同度（一）战略形成的认同度26执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 战略产生的过程与执行力的关系战略产生的过程与执行力的关系战略产生的过程与执行力的
24、关系战略产生的过程与执行力的关系27执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （二）工作目标的分解度（二）工作目标的分解度（二）工作目标的分解度（二）工作目标的分解度28执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （三）信息沟通的通畅度（三）信息沟通的通畅度（三）信息沟通的通畅度（三）信息沟通的通畅度29执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （四）机构设置的合理度（四
25、）机构设置的合理度（四）机构设置的合理度（四）机构设置的合理度30执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （五）执行工具的有效度（五）执行工具的有效度（五）执行工具的有效度（五）执行工具的有效度31执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 美国通用电器公司美国通用电器公司美国通用电器公司美国通用电器公司ooQMIQMI：快速市场信息。主要用于检测快速市场信息。主要用于检测计划实施进度和让各部门分享其他部计划实施进度和让各部门分享其他部门信息门
26、信息ooWork-outWork-out：群策群力。是公司内注群策群力。是公司内注重变革、去除官僚作风、解决跨地区重变革、去除官僚作风、解决跨地区问题的工具问题的工具oo6Sigma6Sigma：六西格玛。是公司重要的六西格玛。是公司重要的管理语言，主要用于提高产品质量管理语言，主要用于提高产品质量32执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 上海通用汽车上海通用汽车上海通用汽车上海通用汽车oo“ “用户链用户链用户链用户链” ”是由内部用户链、供应商用户链和市场用户是由内部用户链、供应商用户链和市场用户是由内部用户链
27、、供应商用户链和市场用户是由内部用户链、供应商用户链和市场用户链组成的三环相扣、相互拉动的工作运行链条链组成的三环相扣、相互拉动的工作运行链条链组成的三环相扣、相互拉动的工作运行链条链组成的三环相扣、相互拉动的工作运行链条供应商用户链供应商用户链供应商用户链供应商用户链内部用户链内部用户链内部用户链内部用户链市场用户链市场用户链市场用户链市场用户链33执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 oo在这条在这条在这条在这条“ “用户链用户链用户链用户链” ”的两端，上游的零部件及服务供应的两端，上游的零部件及服务供应的两
28、端，上游的零部件及服务供应的两端，上游的零部件及服务供应商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司的用户；在这条的用户；在这条的用户；在这条的用户；在这条“ “用户链用户链用户链用户链” ”的中间，公司内部各部门、的中间，公司内部各部门、的中间，公司内部各部门、的中间，公司内部各部门、上下道工序之间同样存在服务及被服务的用户关系。上下道工序之间同样存在服务及被服务的用户关系。上下道工序之间同样存在服务及被服务的用户关系。上下道工序之间同样存在服务及被服务
29、的用户关系。 oo“ “用户链用户链用户链用户链” ”执行工具的运用，使公司每一个员工都明执行工具的运用，使公司每一个员工都明执行工具的运用，使公司每一个员工都明执行工具的运用，使公司每一个员工都明确了自己在公司整体确了自己在公司整体确了自己在公司整体确了自己在公司整体“ “价值链价值链价值链价值链” ”中的位置，满足用户中的位置，满足用户中的位置，满足用户中的位置，满足用户需求的工作渗透到生产经营的各个环节，形成了以用需求的工作渗透到生产经营的各个环节，形成了以用需求的工作渗透到生产经营的各个环节，形成了以用需求的工作渗透到生产经营的各个环节，形成了以用户为中心，上下工作环节和岗位之间相互咬
30、合、自行户为中心，上下工作环节和岗位之间相互咬合、自行户为中心，上下工作环节和岗位之间相互咬合、自行户为中心，上下工作环节和岗位之间相互咬合、自行调节的工作运行链条，并由它派生出了许多相关执行调节的工作运行链条，并由它派生出了许多相关执行调节的工作运行链条，并由它派生出了许多相关执行调节的工作运行链条，并由它派生出了许多相关执行工具。工具。工具。工具。 上海通用汽车上海通用汽车上海通用汽车上海通用汽车34执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （六）学习培训的强度（六）学习培训的强度（六）学习培训的强度（六）学习培训
31、的强度35执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （七）奖惩系统的保障度（七）奖惩系统的保障度（七）奖惩系统的保障度（七）奖惩系统的保障度36执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （八）人际环境的舒适度（八）人际环境的舒适度（八）人际环境的舒适度（八）人际环境的舒适度37执行力的建设与提升五、执行型领导的基本素养五、执行型领导的基本素养38执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国
32、最大的培训平台 （一）亲自参与组织的运营，对自己的组织（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解和员工有较为全面、透彻的了解和员工有较为全面、透彻的了解和员工有较为全面、透彻的了解39执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 领导者要把自己当成全公司最愚蠢的人，要领导者要把自己当成全公司最愚蠢的人，要问最尖锐的问题，要求下属付诸行动。问最尖锐的问题，要求下属付诸行动。 杰克杰克韦尔奇韦尔奇40执行力的建设与提升找讲师、
33、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （二）客观分析自身组织，以事实为基础（二）客观分析自身组织，以事实为基础（二）客观分析自身组织，以事实为基础（二）客观分析自身组织，以事实为基础作出各种决策作出各种决策作出各种决策作出各种决策41执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 问题问题 这张图的中心是一个正圆形么？这张图的中心是一个正圆形么？ 42执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 问题
34、问题 图中是一位老太太还是一个小姑图中是一位老太太还是一个小姑娘？娘？43执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （三）确立清晰而简洁的目标，明确实现（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序目标的先后顺序目标的先后顺序目标的先后顺序44执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （四）选拔任用那些会执行的人，保持组织（四）选拔任用那些会执行的人，保持组织（四）选拔
35、任用那些会执行的人，保持组织（四）选拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争优势可持续竞争优势可持续竞争优势可持续竞争优势45执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （五）及时跟进，建立敦促行动的机制（五）及时跟进，建立敦促行动的机制（五）及时跟进，建立敦促行动的机制（五）及时跟进，建立敦促行动的机制“ “在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什
36、么时候完成，通过目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。参加。参加。参加。” ” 博西迪和查兰：博西迪和查兰：博西迪和查兰：博西
37、迪和查兰：执行执行执行执行46执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （六）采取措施对有执行力的员工进行（六）采取措施对有执行力的员工进行（六）采取措施对有执行力的员工进行（六）采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力奖励，为执行提供动力奖励，为执行提供动力奖励，为执行提供动力47执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （七）把自己的知识与经验传递给（七）把自己的知识与经验传递给（七）把自己的知识与经验传递给（七）把自己的知识与经验传递给下一代领导者，提高组织中个人下一代领导者，提高组织中个人下一代领导者，提高组织中个人下一代领导者，提高组织中个人和集体的执行能力和集体的执行能力和集体的执行能力和集体的执行能力48执行力的建设与提升找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 （八）具有较高的情商和坚韧的性格，（八）具有较高的情商和坚韧的性格，（八）具有较高的情商和坚韧的性格，（八）具有较高的情商和坚韧的性格，勇于自我发现和自我超越勇于自我发现和自我超越勇于自我发现和自我超越勇于自我发现和自我超越49执行力的建设与提升谢谢谢谢 谢谢谢谢 ！50执行力的建设与提升
