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1、精益生产培训系列课程精益生产培训系列课程1;.生产管理的目标生产管理的目标QCDSM21 1、什么是管理、什么是管理2 2、生产管理的要素和目标、生产管理的要素和目标3 3、生产管理目标、生产管理目标QCDSMQCDSM的内涵的内涵4 4、现场管理的精髓、现场管理的精髓目目 录录3什么是管理什么是管理4忙碌的小马：忙碌的小马： 小马是车间优秀员工，也是技术骨干，因为工作勤恳、表现好，被公司提拔为车间主小马是车间优秀员工，也是技术骨干，因为工作勤恳、表现好，被公司提拔为车间主管，管理管，管理30人的生产线工作。人的生产线工作。上任伊始，小马认为既然公司这么看中，我就得更加努力的工作，小马每天都是
2、第一个到现场，最后一个离开。 员工操作中有什么问题，小马都会帮他解决；如果有员工缺勤，小马都亲自上岗补充；机器有故障，小马就及时维修；生产线没有物料，小马及时去仓库领料；品质有问题，小马去分析并解决；小马觉得自己很辛苦，但也很自豪，因为很多员工觉得生产现场离不开他。5忙碌的小马：忙碌的小马： 年终考核时，经理却告诉他：对他的工作不满意，说他没有做好工作。年终考核时，经理却告诉他：对他的工作不满意，说他没有做好工作。小马觉得很委屈：我每天都在辛苦的工作，解决了不少问题，连员工都觉得离不开我，为什么对我的工作还不满意？我哪里没做好？6什么是管理：什么是管理：管理就是准确的了解你希望员工做什么，然后
3、使他们用最好、最经济的方法完成。管理就是准确的了解你希望员工做什么，然后使他们用最好、最经济的方法完成。 泰勒（管理学之父）所谓管理，就是指透过他人完成业绩。所谓管理，就是指透过他人完成业绩。 哈佛商学院管理就是维持与改善。管理就是维持与改善。 日本 今井正明7什么是管理：什么是管理：管理的概念：就是管理者通过协调他人的活动，充分利用有效资源，通过计划、组织、领导、控制、协调等手段达成组织目标的过程。8现场：现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。管理的内容：管理的内容：9现场管理人员：现场管理人员：在企业组织中，拥有权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生
4、产要素直接管理的人。管理的核心人员：管理的核心人员：10管理的要素和目标管理的要素和目标11五大要素：人人（Man）：人的能力、心态、身体状况等机器机器（Machine）：机器设备、仪器精度和保养状况等（TPM管理）材料材料（Material）：材料的成分、物理和化学性能等方法方法（Method）：工艺流程、加工方法、操作规程等环境环境（Environment）：温/湿度、照明和清洁条件等简称4M1E，也就是人们常说的人、机、料、法、环。管理的要素：管理的要素：12五大要素：也有的增加了测量（Measure），简称5M1E。管理的要素：管理的要素：13提升品质（Quality）降低成本（Cos
5、ting）确保交货期（Deadline）确保人身安全（Safety）提高士气（Morale）管理要达到的目标：管理要达到的目标：QCDSM14管理目标管理目标QCDSM的内涵的内涵15提升品质（Quality）a、 按标准作业书的要求指导作业； b、 进行工序诊断，预防不良发生； c、 尽可能改善工艺/工序布局，提高工序能力； d、 将以往的经验、教训反馈到将来的新产品里； QCDSM的内涵：的内涵：16降低成本（Costing）a、 在标准工时内，完成生产数量； b、 减少材料，设备的在线库存量； c、 进行动作经济分析，减少作业工时； d、 杜绝滥用办公经费； e、 杜绝各种白干、瞎干、蛮
6、干的行为； QCDSM的内涵：的内涵：17确保交货期（Deadline）a、 编制生产小日程，做进度管理； b、 适当调节工序，平衡工时； c、 确保材料准时到位；QCDSM的内涵：的内涵：18确保人身安全（Safety）a、 强调安全守则，必要时可强制执行； b、 必要时请专业人员指导，提出改善方案； c、 定期检查各种安全防护措施有无失效； d、 万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； e、 照明、温湿度、噪音、气味符合要求；QCDSM的内涵：的内涵：19提高士气（Morale）a、 制定鲜明的奖罚制度，鼓励员工提合理化建议； b、 以身作则，率先试范，发挥领导效应； c、 关心下属身心健康，维系良好的人际关系； d、 鼓励下属自我学习，相互学习，并适时奖励； e、 不遗余力推进“5S”活动；QCDSM的内涵：的内涵：20现场管理的精髓现场管理的精髓21 任何制造型的企业中，现场现场是可以直接创造附加价值（利润）的唯一场所，被称之为被称之为企业的核心企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场围绕着现场5M1E的有的有效管理以提升效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业核心竞争力的关键。，是现场管理的职责，也是提升企业核心竞争力的关键。现场管理的精髓：现场管理的精髓：2223;.
