管理基调学习资料

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1、管理管理基调学习基调学习资料资料管理基调：管理基调：坚持诚信 注重合作不断创新 积极进取创造业绩 服务国家坚持诚信是企业立身之本坚持诚信是企业立身之本无论是生产还是建设,无论是开发还是收购,无论是财务还是营销,无论是在国内市场还是在国际市场,无论是重要合作伙伴还是一般客户,无论是大股东还是中小投资者,总之,无论何时何地何事,我们都要诚实守信、遵纪守法、依章循制。以诚实、沟通、敬业强内质，以诚实、守信、协作树形象，实事求是地看问题，从实际出发处理问题。对内客观地考核和评估各分公司（电厂）和员工个人，对外以一流的企业信誉赢得公众美誉、社会声誉。注重合作是企业生存之注重合作是企业生存之道道不但要与政

2、府合作，要与投资者合作，还要与兄弟企业合作；不但要讲外部合作，而且要讲内部合作，部门之间、员工之间都要加强合作。抓住机遇要靠合作,迎接挑战要靠合作；完成任务要靠合作,保证发展更要靠合作。对自己有利时要想到合作,对自己不利时,为了长远利益更要合作。不断创新是公司核心不断创新是公司核心竞争力竞争力只有在体制、机制、技术、管理上不断学习、不断创新、不断变革,才能在竞争的环境中生存和发展,不断强大,长盛不衰。不但公司如此,各部门如此,各位员工也要如此。积极进取是公司精神的积极进取是公司精神的精髓精髓公司各部门，公司每一位员工都要树立竞争意识，不但要倡导积极参与外部市场竞争，而且在公司内部各部门、公司员

3、工之间形成竞争氛围。要给予员工适当压力，倡导自找差距，自我加压，敢为人先、敢为人所不能的精神；发扬“逢山开路、遇水搭桥”和千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神，以积极的负责态度、高昂的精神状态开展工作。创造业绩是公司的根本创造业绩是公司的根本任务任务追求良好的经济效益是企业的最根本目标，也是企业生存与发展的基础。完成公司年度目标，创造国际一流企业，为股东带来持续、稳定、增长的回报，实现国有资产保值增值，都要求企业创造业绩。不但公司要创造业绩,公司各部门,公司每一位员工都要创造业绩。服务国家是我们的神圣服务国家是我们的神圣职责职责服从国家经济建设大局，服务于国家整体利益和总体发展战略，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求最优效益，实现国有资产保值，为国家创造财富。 管理基调的确立，展示了公司坚定的理想信念、鲜明的政治态度和崇高的精神境界。管理基调对公司的经营管理和发展战略具有指导和积极的影响，是公司在长期经营中的行动指南和凝聚员工的精神支柱。