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1、国美组织结构国美组织结构46、法律有权打破平静。马格林47、在一千磅法律里，没有一盎司仁爱。英国48、法律一多，公正就少。托富勒49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处罚才能使犯罪得到偿还。达雷尔50、弱者比强者更能得到法律的保护。威厄尔无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布连锁系统组织机构结构连锁系统组织机构结构三、三、 门店。门店。 接受
2、并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理（加盟店根据国美电器加盟连锁店特许经营合同书负责本门店的日常经营管理）。门店是总部政策的执行单位,直接向顾客提供商品及服务。基本职能是:商品销售、进货及存货管理。 无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布国美电器的组织架构几乎每年都要进行调整。国美电器的组织架构几乎每年都要进行调整。 第一次调整发生在2002年下半年，主要是将采购、销售部门进行分离，同时拆分A、B区形成两套相对独立运作的经营体系。那次调整目的是在企业内部形成相互竞争机制，提高效率。 2003年国美电器再次
3、变身：A、B区互相竞争显然让企业增加了不必要的内耗，第二次调整合并了A、B区，但依然保留了采销分离体系。 2004年8月，国美为实现宏伟的五年计划，再次对组织架构进行调整，原有七大中心整合为五大中心，分别是营销中心、营运中心、行政中心、财务中心、监察中心，五大中心负责人直接向黄光裕本人汇报。 2005年10月，国美又一次进行组织架构调整，新成立了15个中心进行专业化管理。据何阳青解释，这次架构调整是对精细化管理工作的深化推进。国美管理组织结构国美管理组织结构无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布国美管理组织结构国美管理组织结构 宣告52亿元合并永乐后，国美电器“掌门人”黄
4、光裕第五次调整公司架构。 6级垂直管理国美新组织架构将是董事长、8人决策委员会、总经理(CEO)、常务副总、5个副总、15个中心的总监的6级垂直管理模式。 据了解，国美电器集团此次在原有的董事长、决策委员会、总经理架构之下，新设置一位常务副总经理、5位副总经理。负责财务的副总经理周亚飞出任决策委员会主席。 国美总经理一职暂时空缺，据悉，与永乐合并后，永乐总裁陈晓将出任这个职务；原国美电器战略合作中心总经理王俊洲为国美电器常务副总经理，5位副总经理分别由李俊涛(原采销总监)、牟贵先(原门店管理总监)、孙一丁(原营运总监)、周亚飞(原财务总监)、魏秋立(原行政总监)担任，15个中心分别由5位副总管
5、辖，15个中心总监继续对各自中心具体负责。 此外，国美还计划将总部部分业务骨干委派到分部担当总经理及总监，再从分部选拔10位总监级以上人员到总部担当相关岗位。 无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布国美管理组织结构国美管理组织结构无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布国美管理组织结构国美管理组织结构无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布主要职位职责主要职位职责董事长董事长 (1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2)(2) 审核公司机构调整和重大管理制
6、度改革方案，提交董事会审核、审批；(3)(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4)(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5)(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6)(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7) 无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书
7、、报表与重要文件、资料；(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12) 行使法定代表职权； 无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布主要职位职责主要职位职责总经理General Manager岗位职责岗 位：总经理 职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下： 一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经
8、营计划，负责完成责任目标和年度计划。 四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。 七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。 九、代表集团公司对外签订经济（事物）
9、合同和处理业务。 十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。 十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。 无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布国美控制权之争国美控制权之争黄光裕黄光裕陈晓陈晓无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布国美控制权之争国美控制权之争？家族式团队与职业经理人？股东与职业经理人？所有权与经营权国美战争：妖魔化的董事会.doc无忧无忧无忧无忧PP
10、TPPT整理发布整理发布整理发布整理发布国美组织变革策略设立监事会，牵制董事会的势力主席和总裁职务分开，使权力与授权均衡分布，所有权和经营权相分离无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布国美控制权之争国美控制权之争无忧无忧无忧无忧PPTPPT整理发布整理发布整理发布整理发布21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。培根22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。韩愈23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。马克思24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。莎士比亚25、学习是劳动，是充满思想的劳动。乌申斯基供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎(讲课2019)脊髓灰质炎(讲课2019)
