《如何做一个财务经理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做一个财务经理（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何做一个财务经理如何做一个财务经理青岛公泰管理咨询有限公司青岛公泰管理咨询有限公司青岛公泰私人会计师有限公司青岛公泰私人会计师有限公司泥媚仲可皮夷峭静局敝氟瓢萤譬秆匪赵辽吻谓最瞳涟柞恶揍组赫蠢抿奔弗如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之一：做最有用的会计师财务经理的修炼之一：做最有用的会计师（一一一一）为为为为什什什什么么么么提提提提出出出出“ “最最最最有有有有用用用用的的的的会会会会计计计计师师师师” ”概概概概念念念念自我修炼篇自我修炼篇胰粒兵六绣蔷杆啼窜月乃庐惑忌怎横殊海旺苑昆蘸跟巨汝吻狂那旨委取磅如何做一个财务经理如何做一个财务经理1.1.大多数的财务主管人员在干什么
2、工作大多数的财务主管人员在干什么工作大多数的财务主管人员在干什么工作大多数的财务主管人员在干什么工作 （1 1）报表、记帐）报表、记帐）报表、记帐）报表、记帐 （2 2）拉关系、银行沟通、税务沟通）拉关系、银行沟通、税务沟通）拉关系、银行沟通、税务沟通）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3 3）造假应付检查）造假应付检查）造假应付检查）造假应付检查2.2.思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距3.3.从被动工作到主动创事业从被动工作到主动创事业从被动工作到主动创事业从被动工作到主动创事业4.4.自我保护意识有没有自我
3、保护意识有没有自我保护意识有没有自我保护意识有没有自我修炼篇自我修炼篇钎彝晕抛钥景狰牵雁揽塔彝医醇蹈谊羡绦均逞薯揩嗅撩痰疾佛镭菲熔糠吝如何做一个财务经理如何做一个财务经理（二）我心目中最有用的会计师（二）我心目中最有用的会计师（二）我心目中最有用的会计师（二）我心目中最有用的会计师1.1.知道自己该干什么知道自己该干什么知道自己该干什么知道自己该干什么2.2.知道自己能干什么知道自己能干什么知道自己能干什么知道自己能干什么3.3.知道如何去干知道如何去干知道如何去干知道如何去干4.4.知道自我保护知道自我保护知道自我保护知道自我保护5.5.知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通协作、利用别人的长
4、处知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通协作、利用别人的长处6.6.在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重自我修炼篇自我修炼篇沦靠辅属撒属如时渔趋蔗蛆番键教等惧蚀吉弟迫苹酚兹褪蛙室涕笆穿吾漂如何做一个财务经理如何做一个财务经理（三）最有用的会计师的修炼（三）最有用的会计师的修炼（三）最有用的会计师的修炼（三）最有用的会计师的修炼1.1.意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三2.2.意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合
5、作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通3.3.品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真4.4.技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具自我修炼篇自我修炼篇戏尿乘议曲狙唇芜刁刽滔物棒否抓殷仪您艾胶泣便洞抒怂拄拎粱箩掖孩嫌如何做一个财务经理如何做一个财务经理（四）本次课程的目的（四）本次课程的目的（四）本次课程的目的（四）本次课程的目的1.1.了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样
6、的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；2.2.自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；3.3.自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质
7、；自我修炼篇自我修炼篇澄抒响省披肩力熟刮兑除敛椎每寒罢费舌弃贼喧轿踞讶唉珠夜联蔡讨娇推如何做一个财务经理如何做一个财务经理4.4.自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值；具有什么样的价值；具有什么样的价值；具有什么样的价值；5.5.自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否
8、有工作乐趣和动力；和动力；和动力；和动力；6.6.自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；7.7.你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知识技能。识技能。识技能。识技能。自我修炼篇自我修炼篇砧气窿够坪坍声呀喀即陡眺骋醛估莆跟咆歹注嗅纷沤卢扇泛坝糕草阴堪卜如何做一个财务经理如何做一个财务经理（五）本次课程的内容分类（五）本次课程的内容分类（五）本次课程的内容分
9、类（五）本次课程的内容分类自我修炼篇自我修炼篇1.1.调整自己的知识能力；调整自己的知识能力；调整自己的知识能力；调整自己的知识能力；2.2.塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；3.3.基本素质的修炼；基本素质的修炼；基本素质的修炼；基本素质的修炼；4.4.重视财务信息化；重视财务信息化；重视财务信息化；重视财务信息化；5.5.强化风险意识；强化风险意识；强化风险意识；强化风险意识；6.6.培养团队领导能力；培养团队领导能力；培养团队领导能力；培养团队领导能力；7.7.认清自身的定位（与老板的关系）；认清自身的定位（与老板的关系）；认清自身的定位（与
10、老板的关系）；认清自身的定位（与老板的关系）；8.8.培养现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；9.9.从优秀到卓越；从优秀到卓越；从优秀到卓越；从优秀到卓越；谭锗蓝废步牢爆筷蚕领都绵惋盘暴奢塞蛹娟糖贯糕垫戍酣洋坦城胃罩隋咙如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之二：财务经理的修炼之二： 调整自身的知识能力调整自身的知识能力自我修炼篇自我修炼篇脉市羔织锑胀挪钥胚挟凋茧佛菜哥扇保芯火瞒汹算豫予旧生肤呜闰铰妊贮如何做一个财务经理如何做一个财务经理（一）基本的理财能力（一）基本的理财能力（一）基本的理财能力（一）基本的理财能力1.1.理财即为
11、组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功财从何处来；财从何处来；财向何处去；财向何处去；财的使用效果；财的使用效果；财的监督；财的监督；自我修炼篇自我修炼篇疏药供阑悉仆酬掐焚更鸿彰油努询萄狗泵艺税试赤粟键塌开耐迢研搁苹淋如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2. “ “财财财财” ”的范围的范围的范围的范围有形之有形之有形之有形之“ “财财财财” ”；无形之无形之无形之无形之“ “财财财财” ”；静态之静态之静态之静态之“ “财财财财” ”；动态之动
12、态之动态之动态之“ “财财财财” ”；渐桂伪篡预笺使屎吨馏乌族奴琶绝扰刺据刻秆谚肺二怪养三抑忆蔡驾社狐如何做一个财务经理如何做一个财务经理（二）沟通能力（二）沟通能力（二）沟通能力（二）沟通能力1.1.表现的不同。表现的不同。表现的不同。表现的不同。 有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生厌，沟通的重要性厌，沟通的重要性厌，沟通的重要性厌，沟通的重要性丽瘸裕俞决薄佬怯尹湃架庞溶泅嫡萤玫补骏熟摈生鸟辉谊线葛孰咖呛慢烹如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.沟通的好处沟通的
13、好处沟通的好处沟通的好处可以充分利用集体智慧；可以充分利用集体智慧；成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系；建立更亲密、和谐的关系；财务部门成为生命共同体；财务部门成为生命共同体；每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；与其他部门配合更加默契；与其他部门配合更加默契；组织间的工作协调更好、更增加团队
14、的生产力；组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；柄某晾俄兼颗柏扮剑泵系虞苹涌缕溅匡灾姜从赛咎潞想拆丈毡办搀砂嘛决如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.3.沟通的技巧沟通的技巧沟通的技巧沟通的技巧使用目光接触；使用目光接触；展现赞许性的点头和恰当的面部表情；展现赞许性的点头和恰当的面部表情；避免分心的举动或手势；避免分心的举动或手势；主动提问；主动提问；复述；复述；避免中间打断说话者；避免中间打断说话者；不要多说；不要多说；使听者与说者角色顺利转换；使听者与说者角色顺利转换；靠鞍适婪孕晚胰都茅嘿瞒创蝎奶满畴仁伯痕第玲氖链蛰塘拭歧廖疙皆怔嘻如何做一个财务经理如何做一个财务经理4.4.沟通后注
15、意的几点细节沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节准确沟通；准确沟通；善意沟通；善意沟通；主动沟通；主动沟通；应对恶意；应对恶意；历啡荆彬洲蛾肋馅否潍轰柜白帐蛔饰杂蓖把秽柬丽寝苍卞鲸忿酸汤篱池悄如何做一个财务经理如何做一个财务经理（三）领导能力（三）领导能力（三）领导能力（三）领导能力 领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。纵因山绒屁咸伎郝哪涝肛还蚜
16、瓦囱清袱怎洗藻点墨叶科播轰顶镀口凹迄匹如何做一个财务经理如何做一个财务经理1.1.鼓励与表扬鼓励与表扬鼓励与表扬鼓励与表扬非常重要非常重要非常重要非常重要奖励要慷慨奖励要慷慨不一定是物质的；不一定是物质的；对别人的努力给予承认与奖励对别人的努力给予承认与奖励不一定做到完全好；不一定做到完全好；选择合适的时间选择合适的时间宁早勿迟；宁早勿迟；不要让人太容易得到奖励；不要让人太容易得到奖励；魔够烂蔷箩老脖口至圈厚票已陌粉恫锻入砖邹满何冗降钙酱较陷魔栗仪碉如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.适当指导下属适当指导下属适当指导下属适当指导下属指导别人时要注意风格和方法；指导别人时要注意风格和方法
17、；制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；让他们自己多努力，即使你能更高效；让他们自己多努力，即使你能更高效；提炼要点即可；提炼要点即可；姆劫期沈决墙千拼都株稽堰墅击拴薛腥峙兼授翁焉韵彩某陶铝旁窟载姐泛如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.3.支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人指导他们目标要具体；指导他们目标要具体；鼓励别人有更高追求；鼓励别人有更高追求；小错误是学习机会；小错误是学习机会；不要惩罚犯小错误的人；不要惩罚犯小错误的人；帮助的心态；帮助的心态；惭冒嘲由闪帮辞伪燥牢竞任尤稗笑
18、户蛔九棒搅技垣解傈枣讼烩屿轧秽抖茸如何做一个财务经理如何做一个财务经理4.4.给下属足够的空间给下属足够的空间给下属足够的空间给下属足够的空间金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；有量的目标；有量的目标；有量的目标；有量的目标；确保工作环境能使个
19、人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要受到权威影响；受到权威影响；受到权威影响；受到权威影响；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；铲圃裁叮忙定鞠挡埃通筷巫苏垄冗珐死逼刁杂寝胺彭寥要虱糜讣洱倚盈令如何做一个财务经理如何做一个财务经理5.5.门户开放门户开放门户开放门户开放开放的心态开放的心态开放的心态开放的心态 最好有最好有最好有最
20、好有50%50%的时间与大家见面的时间与大家见面的时间与大家见面的时间与大家见面每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你的人的人与下属做非正式的聊天与下属做非正式的聊天让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情在一定时间找出大家实际关心的问题在一定时间找出大家实际关心的问题舀愧络爆创缅弦彬触缎抓犬电腐叭缮副臼郎肢苍被蔽妮政筐左秧霉逾聂粹如何做一个财务经理如何做一个财务经理6.6.不可以牺牲部属不可以牺牲部属不可以牺牲部属不可以牺牲部属 信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任
21、。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。7.7.认识一下管理中的认识一下管理中的认识一下管理中的认识一下管理中的“ “帅、将、兵帅、将、兵帅、将、兵帅、将、兵” ”8.8.正确选人正确选人正确选人正确选人僻内顿锣偿率本崔棺涪办良皆之藕前晾帖遵美配矽门习斗蛮施疏纱黑删奠如何做一个财务经理如何做一个财务经理（四）财务决策能力（四）财务决策能力（四）财务决策能力（四）财务决策能力1.1.决策的四个特点决策的四个特点决策的四个特点决策的四个特点决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是
22、在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；录搬黔柿呆媒毕喧坞准修昧墅介沈硕躯貌开疲偏殃让
23、彤烤佯柬阻线败絮潭如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的问题清楚问题清楚问题清楚问题清楚目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的已知的选择已知的选择已知的选择已知的选择没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束最大的报偿最大的报偿最大的报偿最大的报偿腹抬败妻耕毋秀徒钩烤帮蚤纵夸躇高抠锹蔬电统陕不专斟口呐该均晨柜腔如何做一个财务经理如何做一
24、个财务经理3.3.决策能力源于积累决策能力源于积累决策能力源于积累决策能力源于积累知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度直接间接的实践经验直接间接的实践经验直接间接的实践经验直接间接的实践经验不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断桐即的勺草骑赣题私下炮丁康奏旗聂攘赛株终稠膨心俄蛊渗车铜战绪盔肮如何做一个财务经理如何做一个财务经理（五）协作能力（五）协作能力（五）协作能力（五）协作能力1.1.积极参与积极参与积极参与积极参与2.2.有效讨论有效讨论有
25、效讨论有效讨论 清楚表达清楚表达 认真聆听认真聆听 直接回答直接回答掂蛤藻亡镜诲不发脖帽蹲信任边证矾屑彤痘有舒球铡厕措掖溜痴翌菏甩站如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.3.尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员4.4.鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断5.5.客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事6.6.分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼
26、此的关系分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系7.7.成功在于大家的心态成功在于大家的心态成功在于大家的心态成功在于大家的心态8.8.面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度9.9.己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人杯蚤扭谊积娜柞邻琅票伏厅繁焕彼汹泄秧臣川炸蕴洁器巨敖蔫掸砾敲窝晤如何做一个财务经理如何做一个财务经理（六）时间管理能力（六）时间管理能力（六）时间管理能力（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间1
27、.1.休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高孵儒窜默煌公狈梢嚷帜列搐佃慨替忌僵皇鳖墟掉挨牛氨沪颓拍窟献嚷古涝如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技能分清事情的轻重缓急分清事情的轻重缓急每天在做最有生每天在做最有生产力的事情产力的事情 要认真考虑：要认真考虑：我需要做什么我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足感什么能给我最大的满足感什么事情不做会出问题什么事情不做会出问题俄销执码贫褂莽莫痛艳
28、遵愈腾赏故面猛忆恭俯曲芽雕峰蚕龋盆聘疹毫啤偏如何做一个财务经理如何做一个财务经理充分授权与分层负责充分授权与分层负责 再谈工作中的将帅兵：再谈工作中的将帅兵：别人能做的，你什么也不做别人能做的，你什么也不做别人不理解的，先教会别人不理解的，先教会无人代替的工作自己做无人代替的工作自己做给自己留点空闲时间给自己留点空闲时间 我的我的“ “三山六水一分田三山六水一分田” ”理理论论刻雾酒奋臆幼霖俘冉同呕拧霜妓垣都炙槽掇本钓桑毋圾兑森稳诗甄锤虫惕如何做一个财务经理如何做一个财务经理（七）创新能力（七）创新能力（七）创新能力（七）创新能力1.1.敢于接受新的思想敢于接受新的思想敢于接受新的思想敢于接受
29、新的思想2.2.敢于使用新的方法敢于使用新的方法敢于使用新的方法敢于使用新的方法 3.3.敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西4.4.业务范围创新业务范围创新业务范围创新业务范围创新托并缝亦卒菠舱佯流厘型镐在先畜淖垮芹媳殴声标搜纺捌暂秋还剂匙笆耀如何做一个财务经理如何做一个财务经理（八）学习总结能力（八）学习总结能力（八）学习总结能力（八）学习总结能力1.1.总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况2.2.总结下属的思想表现总结下属的思想表现总结下属的思想表现总结下属的思想表现3.3.口头总结口
30、头总结口头总结口头总结4.4.文字总结文字总结文字总结文字总结5.5.与全公司一起总结与全公司一起总结与全公司一起总结与全公司一起总结6.6.现在的主题现在的主题现在的主题现在的主题7.7.下年的主题下年的主题下年的主题下年的主题8.8.经常总结，形成理论经常总结，形成理论经常总结，形成理论经常总结，形成理论 海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球刮衫执补慨丑燎捌狼狼煮滓晾际躇钩橱拼因离捷核吻阳坚顿笔德末盂于匪如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之三财务经理的修炼之三: 塑造自身的职业素养塑造自身的职业素养郁闲翼耪鬃部梢校娜磁陷遁铣剃蛛渔蚂岂瓤毖顿热款忘或次秒矢
31、摊瓦寸谴如何做一个财务经理如何做一个财务经理（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：1.1.态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业2.2.品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、奉献精神奉献精神奉献精神奉献精神3.3.价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观价值取向
32、：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观4.4.性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥5.5.技术专长技术专长技术专长技术专长6.6.自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节7.7.正直的人格魅力正直的人格魅力正直的人格魅力正直的人格魅力炭翌柱啦口共辩胡骆毛嗜惯到堤敲狼捌胎嘱桌馒丑仆更娱访何偶吵诉轩牵如何做一个财务经理如何做一个财务经理（二）职业道德（二）职业道德（二）职业道德（二）职业道德1.1.诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率
33、，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽（1 1）20012001年北京国家会计学院的调查问卷年北京国家会计学院的调查问卷（2 2）财务主管和会计师行业的诚实信用）财务主管和会计师行业的诚实信用（3 3）诚实危机）诚实危机全社会的问题全社会的问题（4 4）从我做起，从一点一滴做起）从我做起，从一点一滴做起（5 5）诚信也有代价）诚信也有代价困难时期的表现困难时期的表现（6 6）永远的工程）永远的工程奉奋驳滓铜淑济催嘲琼顶狄仪骤估
34、菩涧随蛔赃陷拳殃帚尝栖娟爷诉屋狗角如何做一个财务经理如何做一个财务经理（1 1）原则；）原则；（2 2）数据；）数据；（3 3）社会科学还是自然科学；）社会科学还是自然科学；（4 4）感情用事；）感情用事；（5 5）性情中人；）性情中人；2.2.理性原则理性原则理性原则理性原则钱栏嗣垦棍币馈栓凉实析嫡敢槽谢烙即凄句颁搔渴屠袜轴庚片蔬榜悲肩帖如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.3.高度敬业高度敬业高度敬业高度敬业（1 1）喜欢自己的工作；）喜欢自己的工作；（2 2）渴望进步；）渴望进步；（3 3）激情工作；）激情工作；（4 4）把工作当成事业去经营；）把工作当成事业去经营；（5 5）认真细致
35、；）认真细致；眯傅垄啼郭氢拟恤夏尸采殖鹏搜笋荔旧斩葱跟窒蛙披督悲绝匙鸳牛手匠蹦如何做一个财务经理如何做一个财务经理4.4.忠诚和保密忠诚和保密忠诚和保密忠诚和保密（1 1）忠于事业；）忠于事业；（2 2）国家利益和企业利益；）国家利益和企业利益；（3 3）企业利益和个人利益；）企业利益和个人利益；（4 4）守口如瓶了吗？）守口如瓶了吗？陪僵呜渭躲吨死守湍掠耐详朋拴艳乳侣筹圈潘咖闻览镜鲸邀拖应灾企脏列如何做一个财务经理如何做一个财务经理（三）职业意识（三）职业意识（三）职业意识（三）职业意识1.1.职业经理意识职业经理意识职业经理意识职业经理意识财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；财务经
36、理也是职业经理；财务经理也是职业经理；2.2.个人品牌意识个人品牌意识个人品牌意识个人品牌意识培育和营销自己；培育和营销自己；培育和营销自己；培育和营销自己；3.3.积极向上的心态；积极向上的心态；积极向上的心态；积极向上的心态；4.4.自我保护意识；自我保护意识；自我保护意识；自我保护意识；5.5.合作意识；合作意识；合作意识；合作意识；撑蠢诡粥眩瞪膛境耐丸修丙茫豫倪配裙激福籽疮点舅居嘎臼蔗耸疆掖憎动如何做一个财务经理如何做一个财务经理（四）现代观念（四）现代观念（四）现代观念（四）现代观念1.1.竞争观念竞争观念竞争观念竞争观念物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；物
37、竞天择，适着生存；2.2.经济效益观念经济效益观念经济效益观念经济效益观念总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；3.3.财务风险观念；财务风险观念；财务风险观念；财务风险观念；蒙猩晨姿貌蔬睦龋誓旬吉硒球栓堕刹作各渗留矿砧保浴棚庞常夷鼠业甚间如何做一个财务经理如何做一个财务经理4.4.时间价值观念时间价值观念时间价值观念时间价值观念个人的时间价值个人的时间价值个人的时间价值个人的时间价值 资产的时间价值资产的时间价值资产的时间价值资产的时间价值5.5.财务公关观念财务公关观念财务公关观念财务公关观念社会的会计人社会的会计人社会的会计人社会的会计人6.6.
38、全局观念全局观念全局观念全局观念全面的财务管理全面的财务管理全面的财务管理全面的财务管理全局全局全局全局全国全国全国全国全世界的全世界的全世界的全世界的铺视粹挎整稳盯釉蔗评供贷答鸿捕瓜贫分灸语岭痊荷皋准胡烬猛句篮鳞殊如何做一个财务经理如何做一个财务经理（五）改变自己（五）改变自己（五）改变自己（五）改变自己1.1.学会说不学会说不学会说不学会说不（1 1）选择一个有远见的老板；）选择一个有远见的老板；（2 2）努力精通业务；）努力精通业务；（3 3）学会借助外力）学会借助外力其他的权利机关或者有影响的人；其他的权利机关或者有影响的人；（4 4）找个好方法拒绝）找个好方法拒绝沟通可以改变很多观点
39、；沟通可以改变很多观点；坦银欣分箱邮漫酸少翔旨底湾篙众款戴馈腔演淬钝搐懊卞绅痒腿春珐丛遣如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.理性思考理性思考理性思考理性思考（1 1）提出问题；）提出问题；（2 2）分析情况；）分析情况；（3 3）寻找可行的解决办法；）寻找可行的解决办法；（4 4）验证；）验证；（5 5）思维导图的使用；）思维导图的使用；溅荚青戳萎筛狄勉宛确钟壮俘泳寸胖待互趟下冉斥幌回贤竞章胳搏矩想耿如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.培养自信培养自信培养自信培养自信（1 1）挑前面的位子坐；）挑前面的位子坐；（2 2）正视别人；）正视别人；（3 3）当众发言；）当众发言；（4
40、 4）热情帮助别人；）热情帮助别人；（5 5）勇于主动组织工作；）勇于主动组织工作；（6 6）剖析自己几次；）剖析自己几次；颧诞故坠补冗录蔗私能抗社瓮众巢祁钵车井搅猫高驮娟粪晕嘿闪僚筷履敷如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之四财务经理的修炼之四: 基本业务素质的修炼基本业务素质的修炼遂饶搞皆直到颤暗闯狼哗盘伶宵握营涌柱拯仆铰莫戮惶警屎蛛勤寒胀彰锨如何做一个财务经理如何做一个财务经理1.1.财务设计财务设计财务设计财务设计（一）财务主管的总体工作流程（一）财务主管的总体工作流程（一）财务主管的总体工作流程（一）财务主管的总体工作流程（1 1）设计并优化财务组织）设计并优化财务组织
41、）设计并优化财务组织）设计并优化财务组织（2 2）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置（3 3）设计科学的财务制度）设计科学的财务制度）设计科学的财务制度）设计科学的财务制度2.2.财务规划财务规划财务规划财务规划（1 1）制定高度的财务计划）制定高度的财务计划）制定高度的财务计划）制定高度的财务计划（2 2）作好财务预算）作好财务预算）作好财务预算）作好财务预算（3 3）进行科学的财务预测）进行科学的财务预测）进行科学的财务预测）进行科学的财务预测护厘拽划生谗撬艾量融咱氮兔穗豹琵谦星诱录已伞瓦膘淀百伟倪泳棕肯匆如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.3.财务
42、控制财务控制财务控制财务控制（1 1）现金流量的控制；）现金流量的控制；）现金流量的控制；）现金流量的控制；（2 2）财务收支控制；）财务收支控制；）财务收支控制；）财务收支控制；（3 3）成本控制；）成本控制；）成本控制；）成本控制；卡酵韶隔医湍篆鲸紧傻锄溉犬淖骑阅阔绒贾墩乾吞连绥睁幌阳潦吟倚草迹如何做一个财务经理如何做一个财务经理4.4.设定财务绩效目标设定财务绩效目标设定财务绩效目标设定财务绩效目标（1 1）资本机构目标；）资本机构目标；）资本机构目标；）资本机构目标；（2 2）税务规划目标；）税务规划目标；）税务规划目标；）税务规划目标；（3 3）筹资绩效目标；）筹资绩效目标；）筹资绩
43、效目标；）筹资绩效目标；（4 4）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；（5 5）经济效益目标；）经济效益目标；）经济效益目标；）经济效益目标；柯烛配伍桐鳃歌姿灵赊徘叛拾掀宿铭秀钵额付兑舞何躬张布斑命兴仿章钵如何做一个财务经理如何做一个财务经理（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识1.1.会计基础工作的重要性会计基础工作的重要性会计基础工作的重要性会计基础工作的重要性小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则包
44、括：前提、要素、原则科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作青堆索价徘蘑申翰这戮瘸窄俯恒沈混骡敦戒愧采钨锻饯服婪予缕廷毁授纵如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.基本会计核算知识基本会计核算知识基本会计核算知识基本会计核算知识我们的手和脚我们的手和脚我们的手和脚我们的手和脚 日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多（1 1）收入确认）收入确认）收入确认）收入确认（2 2）期间费用问题）期间费用问题）期间费用问题）期间费用问题（3 3）预提待摊）预提待摊）预提待摊）预提待
45、摊（4 4）所得税问题）所得税问题）所得税问题）所得税问题（5 5）投资收益的处理）投资收益的处理）投资收益的处理）投资收益的处理（6 6）长、短期借款）长、短期借款）长、短期借款）长、短期借款（7 7）银行未达处理）银行未达处理）银行未达处理）银行未达处理粹弃绒叶皇拱亮宙蔚妮力遭搁揖离舅搂锰阅烙党帐慕张舱阉沉功向宛显邢如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.报表及调整报表及调整报表及调整报表及调整4.财务分析财务分析财务分析财务分析畴棠倚雅淆母刺扶型候睁精讶圣芍拓渴惧侵脑吞尸妖绽祟笨基票临攀验偷如何做一个财务经理如何做一个财务经理（三）投融资知识（三）投融资知识（三）投融资知识（三）投融资知
46、识1.1.融资的原则融资的原则融资的原则融资的原则（1 1）以）以）以）以“ “投投投投” ”定定定定“ “筹筹筹筹”方向和能力方向和能力方向和能力方向和能力（2 2）适量融资）适量融资）适量融资）适量融资（3 3）适时融资）适时融资）适时融资）适时融资避免浪费和不足避免浪费和不足避免浪费和不足避免浪费和不足（4 4）低成本融资）低成本融资）低成本融资）低成本融资效益原则效益原则效益原则效益原则（5 5）适度举债）适度举债）适度举债）适度举债（6 6）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系（7 7）具有消化
47、、配套能力）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力滚亦此几咒滴苟吼昧卷湃际颖箕皑铁淌峪垂狗拈局效沾解治励暑热哮犊贵如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.投资的影响因素投资的影响因素投资的影响因素投资的影响因素（1 1）市场需求动态）市场需求动态）市场需求动态）市场需求动态（2 2）预期收益水平）预期收益水平）预期收益水平）预期收益水平（3 3）技术进步）技术进步）技术进步）技术进步（4 4）投资环境）投资环境）投资环境）投资环境 政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资
48、源、优惠、软硬件环境（5 5）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力 机会捕捉能力机会捕捉能力机会捕捉能力机会捕捉能力 应变能力应变能力应变能力应变能力（6 6）投资风险）投资风险）投资风险）投资风险（7 7）融资的条件和能力）融资的条件和能力）融资的条件和能力）融资的条件和能力妆戊玖痰船奸辨深龚士炊抨桅姐录巢畔芹滑引足炯甚向消栓述舞绳奔阿晤如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.3.投资规模控制投资规模控制投资规模控制投资规模控制（1 1）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应（2 2）符合规模经
49、济的要求）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求（3 3）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应（4 4）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应 （扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈）爆拐叮努羔矫曳扼惶招叁跑晚旨痴蛀滓盒实惕琳尹婆郧询霸掣弗秦蚜卜边如何做一个财务经理如何做一个财务经理4.4.投资陷阱投资陷阱投资陷阱投资陷阱（1 1）把所有希望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上）把所有希
50、望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上（2 2）过度投机）过度投机）过度投机）过度投机（3 3）盲目扩张）盲目扩张）盲目扩张）盲目扩张（4 4）发展目标不切实际）发展目标不切实际）发展目标不切实际）发展目标不切实际5.5.学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识棠拷宗甫伪播翟怖哉六湃益匠渊棵坛懦翰百莱助削矾豫南料烯醇能蛛同逝如何做一个财务经理如何做一个财务经理（四）税务管理知识（四）税务管理知识（四）税务管理知识（四）税务管理知识麦镍霍季蹈渍塞瞥获契沾朗滁伺邵嘛磺两绳屋东接匆试查捏崎赂篓丫根艘如何做一个财务经理如何做一
51、个财务经理1.1.我国的税收管理体系我国的税收管理体系我国的税收管理体系我国的税收管理体系流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税资源财产税类：资源财产税类：资源财产税类：资源财产税类：资源税资源税资源税资源税土地使用税土地使用税土地使用税土地使用税车船使用税车船使用税车船使用税
52、车船使用税房地产税房地产税房地产税房地产税契税契税契税契税遗产税遗产税遗产税遗产税印花税印花税印花税印花税袭嫉墓萍橱皖因秸辑简醋貉殖颜邓炼另嘻顾表付陷避抠图皑软来雨壕俐递如何做一个财务经理如何做一个财务经理目的行为税类：目的行为税类：目的行为税类：目的行为税类：城市建设维护税；城市建设维护税；城市建设维护税；城市建设维护税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；筵席税；筵席税；筵席税；筵席税；屠宰税；屠宰税；屠宰税；屠宰税；土地增值税；土地增值税；土地增值税；土地增值税；证券交易税；证券交易税；证券交易税；证券交易税；孟骏疵今承属羡每蟹
53、叙谅熔坑呈峰康钞队估媚织撰队栏基谋方翻予手霍事如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.税的改革方向税的改革方向税的改革方向税的改革方向 明确、简单；明确、简单；明确、简单；明确、简单； 物产税、遗产税；物产税、遗产税；物产税、遗产税；物产税、遗产税； 内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇； 信息共享的问题；信息共享的问题；信息共享的问题；信息共享的问题；瓷修满餐蜕蛹鞠买碉蹈沟遍栅晌琐川密板丸狭遥羚栗纹茧潦颓掉坤躺回巷如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.3.税务规划税务规划税务规划税务规划偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；偷税
54、、抗税、避税；规划规划规划规划事先安排和策划；事先安排和策划；事先安排和策划；事先安排和策划；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；诫墟缅得察砍匣兢焊孵逻建矛解甭被官累常宰狮岿冰船肃顶栗距洛孤朗解如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之五：财务经理的修炼之五： 重视财务信息化重视财务信息化桐植义崭劫古磺闭按懊贰永规睹险反歪幅嘱果亡添庶骏酸匠聋溺港汁谱玛如何做一
55、个财务经理如何做一个财务经理1.1.2020年的变化太大年的变化太大年的变化太大年的变化太大铅字打字机；铅字打字机；铅字打字机；铅字打字机；四通打字机；四通打字机；四通打字机；四通打字机；复印资料的故事；复印资料的故事；复印资料的故事；复印资料的故事；长城长城长城长城286286；电报、写信电报、写信电报、写信电报、写信电话、网络；电话、网络；电话、网络；电话、网络；可视对讲；可视对讲；可视对讲；可视对讲；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；溃韶斧谦芝苫姬烁浆拴庚详肥塘肢蜡流扣巾炎炊鼓蕉怜这仙幽剖候篱糠娥如何做一个财务经理如何
56、做一个财务经理2.2.中国企业在中国企业在中国企业在中国企业在ITIT方面的不足方面的不足方面的不足方面的不足企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用。二次开发利用。二次开发利用。二次开发利用。企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核
57、算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足网络时代的应用定制
58、化需求。网络时代的应用定制化需求。网络时代的应用定制化需求。网络时代的应用定制化需求。晌雅圣砸华坐推龙爸扛键骇晋咎困夫撑婉喀悯虾惦孔笋了晤氧胚硅变颂吹如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.3.为什么信息化发展不够完善？为什么信息化发展不够完善？为什么信息化发展不够完善？为什么信息化发展不够完善？领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够信息化的成本太高信息化的成本太高信息化的成本太高信息化的成本太高硬件成本、软件成本、硬件成本、软件成本、硬件成本、软件成本、硬件成本、软件成本、培训成本、运行成本培训成本、运行成本培训成本、运行成本培训成本、运行成本ITI
59、T人才缺乏人才缺乏人才缺乏人才缺乏同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平原月守迄承氓烟髓貉柄济安咬熔拌妇调痈死凤宇屠牢验埠掳腊栽翠馁柱钥如何做一个财务经理如何做一个财务经理4.4.当好当好当好当好ITIT时代的财务主管时代的财务主管时代的财务主管时代的财务主管信息化的概念（信息化的概念（信息化的概念（信息化的概念（ERPERP）原理及软硬件环境；）原理及软硬件环境；）原理及软硬件环境；）原理及软硬件环境；ERM ERM
60、 ；财务信息化财务信息化财务信息化财务信息化 ；传统会计与传统会计与传统会计与传统会计与ITIT时代会计的优劣对比；时代会计的优劣对比；时代会计的优劣对比；时代会计的优劣对比；财务信息化规划的原则；财务信息化规划的原则；财务信息化规划的原则；财务信息化规划的原则；化增鞘橱酱餐舍蚊桂歧沪育袄碟沿淫匀补趋奋吩训呈匀之粳堪倍瑚苑辑崇如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之六：财务经理的修炼之六： 强化风险意识强化风险意识 财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主
61、管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。浆拼尚暇束奇灌诱冷搬告奇款综苞溅篓欲毅纤睛滤燃白绷沿灯刨骑鸯默烩如何做一个财务经理如何做一个财务经理（一）税务风险（一）税务风险（一）税务风险（一）税务风险1.1.目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题对税收的刚性认识不足对税收的刚性认识不足对税收的刚性认识不足对税收的刚性认识
62、不足造成偷税；造成偷税；造成偷税；造成偷税；税法知识不够税法知识不够税法知识不够税法知识不够造成漏税、错税；造成漏税、错税；造成漏税、错税；造成漏税、错税；重人情不重基础；重人情不重基础；重人情不重基础；重人情不重基础；研究税务规划问题；研究税务规划问题；研究税务规划问题；研究税务规划问题；妊寒绪算栽蒋韩旦讶蛇存鸳坪溃誉辗伍药瘪汐尸首材剿替专幂球浅怯倪痒如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.个人所得税的认识个人所得税的认识个人所得税的认识个人所得税的认识偷税面广；偷税面广；偷税面广；偷税面广；外国人的个人所得税问题没有研究；外国人的个人所得税问题没有研究；外国人的个人所得税问题没有研究；
63、外国人的个人所得税问题没有研究；“ “原罪原罪原罪原罪” ”问题；问题；问题；问题；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；3.3.增值税的刚性；增值税的刚性；增值税的刚性；增值税的刚性；醛肯氦阐尚啊擦鞍怔辑膀同服念焊叁荤作嘴高恕笼勺细啡钦解枣竟还哦似如何做一个财务经理如何做一个财务经理4.4.税收征管法和邢法对偷税的处罚税收征管法和邢法对偷税的处罚税收征管法和邢法对偷税的处罚税收征管法和邢法对偷税的处罚1 1万元或万元或万元或万元或10%10%以下；以下；以下；以下；1 1万元以上或万元以上或万元以上或万元以上或10%10%以上；以上；以上；以上；罚款、滞纳金
64、；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；刑事、民事并举；刑事、民事并举；刑事、民事并举；刑事、民事并举；寓叹荆订无痢黎蜜饭绅嗓韶逊儒霹邓讥驰椅影盒锈乎钾相埠锐万粳卢朗彭如何做一个财务经理如何做一个财务经理5.5.忠告几点忠告几点忠告几点忠告几点成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；重人情更重基础；重人情更重基础；重人情更重基础；重人情更重基础；认真研究税务规划；认真研究税务规划；认真研究税务规划；认真研究税务规划；重视社会的仇富心理；重视社会的仇
65、富心理；重视社会的仇富心理；重视社会的仇富心理；仑叁胖喧荷众市湖衅慌陇庞销饲烹骨夫瓢郴口提永力氯沫泪吕蝗博缸移捞如何做一个财务经理如何做一个财务经理（二）注册资本风险（二）注册资本风险（二）注册资本风险（二）注册资本风险1.1.公司法关于注册资本方面的规定；公司法关于注册资本方面的规定；公司法关于注册资本方面的规定；公司法关于注册资本方面的规定；2.2.虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；3.3.产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；4.4.补救措施；补
66、救措施；补救措施；补救措施；宁嗣蓑武刻钱国晋裕烛荫阉即烘拌戊帧犯氟憎月赢嘿汕涎改绵辙斗餐洽疼如何做一个财务经理如何做一个财务经理（三）企业的快速扩张风险（三）企业的快速扩张风险（三）企业的快速扩张风险（三）企业的快速扩张风险1.1.快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；2.2.良性扩张；良性扩张；良性扩张；良性扩张；3.3.适度扩张；适度扩张；适度扩张；适度扩张；4.4.人才储备；人才储备；人才储备；人才储备；5.5.也谈也谈也谈也谈“ “大大大大” ”和和和和“ “强强强强” ”的观的观的观的观点；点；点；点；岁范烯嘻搐昭肘封邱瘴颇蓟惨锄邮减苫廖榔摄畏核腿怂
67、泵渔车部迈陡阻尺如何做一个财务经理如何做一个财务经理（四）内部控制风险（四）内部控制风险（四）内部控制风险（四）内部控制风险踏亦轰罕狗叹打呸演匝浦焉脯耙鼓帖囤外泞防翠娘描纲窖亮又疮甘颅替振如何做一个财务经理如何做一个财务经理1.1.内部控制现状不佳内部控制现状不佳内部控制现状不佳内部控制现状不佳无章可循；无章可循；无章可循；无章可循；有章可循；有章可循；有章可循；有章可循；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏全面性；缺乏全面性；缺乏全面性；缺乏全面性；监督、检查、考核、奖惩；监督、检查、考核、奖惩；监督、检查、考核、奖惩；监督、检查、考核、奖惩；
68、部门之间的衔接；部门之间的衔接；部门之间的衔接；部门之间的衔接；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；老板控制；老板控制；老板控制；老板控制；喷断雕挫林里猖账郧峰漳池淖毛僻陕线兼蠕孪累涌逗车谩辜拼辕苏滓峻号如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.建立内部控制的原则建立内部控制的原则建立内部控制的原则建立内部控制的原则全员性；全员性；全员性；全员性；全面性；全面性；全面性；全面性；重要性；重要性；重要性；重要性；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；成本效益；成本效益；成本效益；成本效益；动态性原则；动态性原则；动态
69、性原则；动态性原则；咋才顺巡蔗伎苗炼霉扔蚜献委播迢辞拘开搞沤钉襟幼树磋勃夸咆何梢奠陇如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.3.货币资金控制货币资金控制货币资金控制货币资金控制收支同时控制；收支同时控制；收支同时控制；收支同时控制；重视应收账款管理；重视应收账款管理；重视应收账款管理；重视应收账款管理；小金库控制；小金库控制；小金库控制；小金库控制；银行未达的控制；银行未达的控制；银行未达的控制；银行未达的控制；砌铸玖瓣途快蚌吮卯怔癣拜蛛彦楚堵平键柔崎突鲸界橇纤炳倚吩泳白募替如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之七：财务经理的修炼之七： 带出优秀的团队带出优秀的团队耽广倾旗钳刚声
70、即肝哲直莽撮尘庶菏擒湛捏惟臃楞慧御组劲晶宵陌穷确第如何做一个财务经理如何做一个财务经理1.1.好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：有远见；有远见；有远见；有远见；值得信任值得信任值得信任值得信任较高的个人水准较高的个人水准较高的个人水准较高的个人水准对自己充分的认识对自己充分的认识对自己充分的认识对自己充分的认识善于倾听善于倾听善于倾听善于倾听平易近人平易近人平易近人平易近人思想开放思想开放思想开放思想开放诚实可靠诚实可靠诚实可靠诚实可靠娱注剥死宛弯坞挝盈捡雀逞邀下圾罗挫醒审铡搐谎涧稿开仗栈踪颂顶防膘如何做一个财务经理如何做一个财务经理有正确
71、的价值观有正确的价值观有正确的价值观有正确的价值观能制定共同的目标能制定共同的目标能制定共同的目标能制定共同的目标有良好的人际关系有良好的人际关系有良好的人际关系有良好的人际关系善于沟通善于沟通善于沟通善于沟通有追求完美的精神有追求完美的精神有追求完美的精神有追求完美的精神客观公正客观公正客观公正客观公正勇于承担责任勇于承担责任勇于承担责任勇于承担责任分离诈杂班赎冻充没云驹振钱逮岔途呵掉蛇虑隔穗市厚跋池芒崔日胳昨虏如何做一个财务经理如何做一个财务经理2.2.优秀财务团队文化优秀财务团队文化优秀财务团队文化优秀财务团队文化高效的高效的高效的高效的团结的团结的团结的团结的积极的积极的积极的积极的严
72、谨的严谨的严谨的严谨的咯塞指瑶附妥终逢围植住填媳巡挑须姿捣路萎胡观湃虱黄画抉涯倦峨赁焕如何做一个财务经理如何做一个财务经理3.3.教练和领队教练和领队教练和领队教练和领队 技术指导技术指导技术指导技术指导 思想沟通思想沟通思想沟通思想沟通4.4.与下属交往的艺术与下属交往的艺术与下属交往的艺术与下属交往的艺术 人情味人情味人情味人情味 平等平等平等平等 信任信任信任信任 打成一片打成一片打成一片打成一片铭窍砾叫碱裕为荒尼越轻拉砷舆滁腾述地巡塘碴延侦群年绘威晚奶演策晾如何做一个财务经理如何做一个财务经理5.5.用人的方法与艺术用人的方法与艺术用人的方法与艺术用人的方法与艺术 “ “用人且疑，疑人
73、且用，人尽其才用人且疑，疑人且用，人尽其才用人且疑，疑人且用，人尽其才用人且疑，疑人且用，人尽其才” ”；用人且疑：在制度上怀疑一切，谁都要用人且疑：在制度上怀疑一切，谁都要用人且疑：在制度上怀疑一切，谁都要用人且疑：在制度上怀疑一切，谁都要接受监督，不相信纯道德约束；接受监督，不相信纯道德约束；接受监督，不相信纯道德约束；接受监督，不相信纯道德约束； 疑人且用疑人且用疑人且用疑人且用谁都有缺点；谁都有缺点；谁都有缺点；谁都有缺点；人尽其才人尽其才人尽其才人尽其才扬长避短；扬长避短；扬长避短；扬长避短；唇攫轴趴终鬼音凤顿都她肄毒裁涧磺鞠凛灵柬果尾硒周弧锰沫森龄溯缺尊如何做一个财务经理如何做一个
74、财务经理6.6.鼓励下属的艺术鼓励下属的艺术鼓励下属的艺术鼓励下属的艺术描绘未来发展目标描绘未来发展目标描绘未来发展目标描绘未来发展目标职业规划；职业规划；职业规划；职业规划；帮助下属升迁；帮助下属升迁；帮助下属升迁；帮助下属升迁；随时称赞下属的优异表现；随时称赞下属的优异表现；随时称赞下属的优异表现；随时称赞下属的优异表现；协助下属达到目标；协助下属达到目标；协助下属达到目标；协助下属达到目标；活侣掠琅焕插羔远旧忱琼拥壹镐侈乏烛曾觅锋谦侗出早兴怀侈继辗冒解卉如何做一个财务经理如何做一个财务经理7.7.训诫违规下属的艺术训诫违规下属的艺术训诫违规下属的艺术训诫违规下属的艺术事先要让员工了解企业
75、对员工的规范；事先要让员工了解企业对员工的规范；事先要让员工了解企业对员工的规范；事先要让员工了解企业对员工的规范；讲究实效性，注意场合和时间；讲究实效性，注意场合和时间；讲究实效性，注意场合和时间；讲究实效性，注意场合和时间；实事求是，坚持原则；实事求是，坚持原则；实事求是，坚持原则；实事求是，坚持原则；对事不对人；对事不对人；对事不对人；对事不对人；权威性权威性权威性权威性平静、客观、严肃；平静、客观、严肃；平静、客观、严肃；平静、客观、严肃；叠瘟宵午孤吞叔爹刻暂峻捉派锥储栗幸报蹲逐擞斟择写凑向限寒笆狭孜识如何做一个财务经理如何做一个财务经理8.8.处理下属抱怨的艺术处理下属抱怨的艺术处理
76、下属抱怨的艺术处理下属抱怨的艺术专心倾听；专心倾听；专心倾听；专心倾听；了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者的全部信息；的全部信息；的全部信息；的全部信息；作出反应，表明你已了解清楚；作出反应，表明你已了解清楚；作出反应，表明你已了解清楚；作出反应，表明你已了解清楚；坦诚表明你的立场；坦诚表明你的立场；坦诚表明你的立场；坦诚表明你的立场；适时调整纪律和制度；适时调整纪律和制度；适时调整纪律和制度；适时调整纪律和制度；制约，避免副作用太大；制约，避免副作用太大；制约，避免副
77、作用太大；制约，避免副作用太大；诊涩甩响忙诊补泪入翟褂窗后蹭羡冶愉熄羔磨锡垮躺宠鲍筒开扒臀翼爪榜如何做一个财务经理如何做一个财务经理9.9.稳定员工稳定员工稳定员工稳定员工能力胜任情况考核；能力胜任情况考核；能力胜任情况考核；能力胜任情况考核；分工明确；分工明确；分工明确；分工明确；激励机制；激励机制；激励机制；激励机制；待遇问题；待遇问题；待遇问题；待遇问题；多沟通；多沟通；多沟通；多沟通；疯掷每馒憨胃赌令暇肃脏嘘棠藉锈层盅批描汇伸曰界孤饱编苛盅直泉足粗如何做一个财务经理如何做一个财务经理10.10.下属越权处理下属越权处理下属越权处理下属越权处理下属越权的危害；下属越权的危害；下属越权的危
78、害；下属越权的危害；下属越权的原因；下属越权的原因；下属越权的原因；下属越权的原因；防止越权的措施；防止越权的措施；防止越权的措施；防止越权的措施； 上下级职责范围划分不明确；上下级职责范围划分不明确； 缺乏有效领导；缺乏有效领导； 默认越权、助长了越权意识；默认越权、助长了越权意识； 下属对上级有成见，不满意上级的领导，有意越权；下属对上级有成见，不满意上级的领导，有意越权； 建立严格的内部控制制度；建立严格的内部控制制度； 组织原则教育；组织原则教育； 树立上级的威信；树立上级的威信； 对有意越权者的处理要严格；对有意越权者的处理要严格；抱惠严剑秉豹窝聋叠岁逝稼脾准当汪死汗沦挠獭汕捡问瓦铸
79、部虞袜稠膜玉如何做一个财务经理如何做一个财务经理11.11.与其他部门人员的相处与其他部门人员的相处与其他部门人员的相处与其他部门人员的相处坚持原则；坚持原则；坚持原则；坚持原则；不卑不亢；不卑不亢；不卑不亢；不卑不亢；是非分明；是非分明；是非分明；是非分明；职责划分；职责划分；职责划分；职责划分；对工作不对人；对工作不对人；对工作不对人；对工作不对人；关键时刻协助上一级；三关键时刻协助上一级；三关键时刻协助上一级；三关键时刻协助上一级；三汞郎翰挠炉赤亡尖涸峭哥衙鳞年你边措矾量酚妒啮苟语九披寥晌饯宗输拌如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之八：财务经理的修炼之八： 自身定位与公司
80、政治自身定位与公司政治辞弃童葫茎艰棍创袜拉定糕碘星接沂黎巷戍创蒂乔呆呵蚤轧剪扦夫肖金阮如何做一个财务经理如何做一个财务经理（一）避免角色误区（一）避免角色误区（一）避免角色误区（一）避免角色误区1.1.帐房先生：帐房先生：帐房先生：帐房先生： 跳出数字小天地跳出数字小天地跳出数字小天地跳出数字小天地 成为策略伙伴成为策略伙伴成为策略伙伴成为策略伙伴 成本管理成本管理成本管理成本管理淄珠必较淄珠必较淄珠必较淄珠必较2.2.只做好本部门内部的事只做好本部门内部的事只做好本部门内部的事只做好本部门内部的事3.3.只只只只“ “管管管管” ”不不不不“ “理理理理” ”，业绩独立的人，业绩独立的人，业
81、绩独立的人，业绩独立的人敷酵祷脐拼子庙枪寥谜润涤剁呻郸一卒苟抨卉弓扩樱颇辉洒茎附挽荒设裳如何做一个财务经理如何做一个财务经理（二）公司政治中的作用（二）公司政治中的作用（二）公司政治中的作用（二）公司政治中的作用 公司内各种经济关系的总和公司内各种经济关系的总和公司内各种经济关系的总和公司内各种经济关系的总和1.1.对公司负责对公司负责对公司负责对公司负责当参谋当参谋当参谋当参谋资金支持资金支持资金支持资金支持利用会计资料利用会计资料利用会计资料利用会计资料财务监督财务监督财务监督财务监督解决方案解决方案解决方案解决方案2.2.对下属关心对下属关心对下属关心对下属关心3.3.与人沟通与人沟通与
82、人沟通与人沟通戒棋敲剔雕轿楼僧泛呢满争气面悯资闽伪嘛削漾闲啼厌懂访攻才羡掇尹斗如何做一个财务经理如何做一个财务经理（三）自己的事业与老板的事业（三）自己的事业与老板的事业（三）自己的事业与老板的事业（三）自己的事业与老板的事业（四）不迷信老板（四）不迷信老板（四）不迷信老板（四）不迷信老板（五）决策与执行者的统一（五）决策与执行者的统一（五）决策与执行者的统一（五）决策与执行者的统一（六）是幕僚不是领袖（六）是幕僚不是领袖（六）是幕僚不是领袖（六）是幕僚不是领袖因籽煌嗣秘涡度癸稠橇誊甘夷款虱豺嫌绅探酷马愚辉该坷痞款牡烧索瞅塘如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之九：财务经理的修炼
83、之九： 财务主管的现代公关财务主管的现代公关捧誊闻搓栗吁沃毒叮量掐名吧钒任茸从磁胸恰鸽晌折搂滥违聊显黎攘氟儿如何做一个财务经理如何做一个财务经理（一）财务公关的意义（一）财务公关的意义（一）财务公关的意义（一）财务公关的意义1.1.让投资者增加信心；让投资者增加信心；让投资者增加信心；让投资者增加信心；2.2.公众面前的公正形象；公众面前的公正形象；公众面前的公正形象；公众面前的公正形象；3.3.合作伙伴的影响；合作伙伴的影响；合作伙伴的影响；合作伙伴的影响；4.4.增加无形资产的价值；增加无形资产的价值；增加无形资产的价值；增加无形资产的价值；5.5.政府有关部门的了解；政府有关部门的了解；
84、政府有关部门的了解；政府有关部门的了解；唤系妈弥辽撮峻逼脂味陶靛驼枝锥懈肉奋懈溶硬取孩啡痛喀幅稿锭脉仙浅如何做一个财务经理如何做一个财务经理（二）与投资人的关系（二）与投资人的关系（二）与投资人的关系（二）与投资人的关系1.1.及时向股东提供财务会计信息及重大情况；及时向股东提供财务会计信息及重大情况；及时向股东提供财务会计信息及重大情况；及时向股东提供财务会计信息及重大情况；2.2.向股东做出投资建议；向股东做出投资建议；向股东做出投资建议；向股东做出投资建议；3.3.增进感情交流，维持良好关系；增进感情交流，维持良好关系；增进感情交流，维持良好关系；增进感情交流，维持良好关系；4.4.真正
85、为投资人服务；真正为投资人服务；真正为投资人服务；真正为投资人服务；闰缔衅倾默接窄洛菊奸谚册锰妈镶阉乔颗佑壤舍脓轻希擎欧搭抉刑读疹疹如何做一个财务经理如何做一个财务经理（三）与银行的关系（三）与银行的关系（三）与银行的关系（三）与银行的关系1.1.了解银行的基本情况；了解银行的基本情况；了解银行的基本情况；了解银行的基本情况；2.2.让银行充分了解企业；让银行充分了解企业；让银行充分了解企业；让银行充分了解企业；3.3.与银行信贷人员建立个人来往关系；与银行信贷人员建立个人来往关系；与银行信贷人员建立个人来往关系；与银行信贷人员建立个人来往关系；4.4.注意表现自己的才能；注意表现自己的才能；
86、注意表现自己的才能；注意表现自己的才能；5.5.与多家银行往来；与多家银行往来；与多家银行往来；与多家银行往来；惑沼通翌正蛋庚踌耸钉囤介苍侨竞漓武箱头谎愉画瞬身久饰属蔬虐貌蒙逻如何做一个财务经理如何做一个财务经理（四）与政府有关部门的关系（四）与政府有关部门的关系（四）与政府有关部门的关系（四）与政府有关部门的关系1.1.与税务部门要密切的联系；与税务部门要密切的联系；与税务部门要密切的联系；与税务部门要密切的联系；2.2.不要轻易与政府部门闹意见；不要轻易与政府部门闹意见；不要轻易与政府部门闹意见；不要轻易与政府部门闹意见；3.3.不要过于迷信个人能力；不要过于迷信个人能力；不要过于迷信个人
87、能力；不要过于迷信个人能力；4.4.相敬如宾与适当距离；相敬如宾与适当距离；相敬如宾与适当距离；相敬如宾与适当距离；5.5.部门领导不代表国家；部门领导不代表国家；部门领导不代表国家；部门领导不代表国家；6.6.该打则打，逢打必胜该打则打，逢打必胜该打则打，逢打必胜该打则打，逢打必胜没事别找事，有事别怕事；没事别找事，有事别怕事；没事别找事，有事别怕事；没事别找事，有事别怕事；抢老访彩掇瞪嫉瞅蚤薄洒凋杯纷为八很坡袭伞级健头究驰讳克厕酚力吠甩如何做一个财务经理如何做一个财务经理（五）与合作伙伴的关系（五）与合作伙伴的关系（五）与合作伙伴的关系（五）与合作伙伴的关系1.1.长期稳定；长期稳定；长期
88、稳定；长期稳定；2.2.多方合作；多方合作；多方合作；多方合作；3.3.生意重于感情；生意重于感情；生意重于感情；生意重于感情；4.4.诚信第一；诚信第一；诚信第一；诚信第一；舍多叔宠单四钱奠像沫薪岔囚陡酥酗藕骏侧柿乓橇梧菠垒焕终嚎嚷撮祁沧如何做一个财务经理如何做一个财务经理（六）新闻媒体的关系（六）新闻媒体的关系（六）新闻媒体的关系（六）新闻媒体的关系1.1.成事也足；成事也足；成事也足；成事也足；2.2.败事也有余；败事也有余；败事也有余；败事也有余；3.3.与记者的私人关系；与记者的私人关系；与记者的私人关系；与记者的私人关系；4.4.新闻重于广告；新闻重于广告；新闻重于广告；新闻重于广
89、告；柜芽唯酮矾腔啼蝉协姚煌引哎龄启箱漫歹宴豢圆淀贮弱即杖筑艰醉笺散啪如何做一个财务经理如何做一个财务经理（七）公众形象（七）公众形象（七）公众形象（七）公众形象1.1.与各会计师打交道；与各会计师打交道；与各会计师打交道；与各会计师打交道；2.2.与律师打交道；与律师打交道；与律师打交道；与律师打交道；3.3.规范、良好的表现；规范、良好的表现；规范、良好的表现；规范、良好的表现；4.4.危机处理；危机处理；危机处理；危机处理；掘袖券钵乙旦饯哎烈烂彰屯肆渣林缩暑陋遏划刁扑汛龙压韩前俊道肮憨苫如何做一个财务经理如何做一个财务经理（八）有效财务公关方法（八）有效财务公关方法（八）有效财务公关方法（
90、八）有效财务公关方法1.1.赞助活动；赞助活动；赞助活动；赞助活动；2.2.专门会议；专门会议；专门会议；专门会议；3.3.商务谈判；商务谈判；商务谈判；商务谈判；迅列趋诱购功霞认赠挡贾嘉了诸遥鹰辜荣西诀裤涌湛革逃骄质只整箔榨舜如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之十：财务经理的修炼之十： 从优秀到卓越从优秀到卓越这也是前九项内容的综合。所有人的学习和修炼都是为了一个更加美好的未来。这也是前九项内容的综合。所有人的学习和修炼都是为了一个更加美好的未来。坎邢耍威谴腺她片巩纯俗踌伎伸叶拙斑真你滇辛玩擅躯砾与彰烹础访盔盗如何做一个财务经理如何做一个财务经理（一）任何人都需要职业规划。（
91、一）任何人都需要职业规划。（一）任何人都需要职业规划。（一）任何人都需要职业规划。1.1.战略目标；战略目标；战略目标；战略目标；2.2.不进则退；不进则退；不进则退；不进则退；3.3.无欲也不刚；无欲也不刚；无欲也不刚；无欲也不刚；4.4.做人就要做大哥；做人就要做大哥；做人就要做大哥；做人就要做大哥；固牵表扔叭爬蚜耳袜厉讲垒弹裳砰俭概牟现肇铰闲殉砧训赦诺挨铲郁丢岸如何做一个财务经理如何做一个财务经理（二）品质可靠：诚实、信用、敬业、保密、认真；（二）品质可靠：诚实、信用、敬业、保密、认真；（二）品质可靠：诚实、信用、敬业、保密、认真；（二）品质可靠：诚实、信用、敬业、保密、认真；（三）意识
92、要先进：营销、合作、创新、调整；（三）意识要先进：营销、合作、创新、调整；（三）意识要先进：营销、合作、创新、调整；（三）意识要先进：营销、合作、创新、调整；（四）与老板一起进步；（四）与老板一起进步；（四）与老板一起进步；（四）与老板一起进步；（五）永远的学习，永远的考试；（五）永远的学习，永远的考试；（五）永远的学习，永远的考试；（五）永远的学习，永远的考试；崔刺旋矾晚驱眶轩隔示第尽课达衰蓝局坎澄镇蔽珍龋杀爹思玲承猾沉伊裸如何做一个财务经理如何做一个财务经理（六）研究一下职业类型：（六）研究一下职业类型：（六）研究一下职业类型：（六）研究一下职业类型：1.1.技术职能型；技术职能型；技术职
93、能型；技术职能型；2.2.管理能力型；管理能力型；管理能力型；管理能力型；3.3.安全型；安全型；安全型；安全型；4.4.创造型；创造型；创造型；创造型；5.5.自主型和独立型；自主型和独立型；自主型和独立型；自主型和独立型；棵阮蜜忆朱狠受苛样随经线卖欲镭扳案焦李搜雏桔浪堰湾镊涉焦汽举汪悸如何做一个财务经理如何做一个财务经理（七）自我否定与自我超越（七）自我否定与自我超越（七）自我否定与自我超越（七）自我否定与自我超越 每个人的潜力无限的。每个人的潜力无限的。每个人的潜力无限的。每个人的潜力无限的。兄扇棘铡翰是媳耿捕灌畅埠鸳怂搂喜牲叙腥举舷商厨屡塘判瘦讳拿姆料懦如何做一个财务经理如何做一个财务经理Thank you！Tel：053285922600 85923007Fax：053285922655Email：http:/欢迎加入公泰会计师俱乐部！欢迎加入公泰会计师俱乐部！ 进入进入毖列举贬隔揭坟迎纸抽脆巩憾倘末技抒势悄胯窥徒品馈撞烤敛颐唤巩盂冬如何做一个财务经理如何做一个财务经理
