《企业家要的执行课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业家要的执行课件（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、执行力执行力企业家企业家比佛利（展能）顾问有限公司：比佛利（展能）顾问有限公司： 香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。 核心价值观：核心价值观：永永远成成为前沿思想及行前沿
2、思想及行为的引的引领者和者和实践者。践者。咨询方面主要知名客户：咨询方面主要知名客户： 华为、广州可口可乐、佛山陶瓷、长江国际、长安民生物流、超力高科、长安跨越、台湾谷崧集团、旭辉集团等。一、企业管理一、企业管理4 4大痛苦大痛苦一一. .企业管理企业管理4 4大痛苦大痛苦动力之痛：动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？谁能告诉我，员工能和我走多远？协调之痛：协调之痛：谁能告诉我，谁能告诉我，“内战内战”还要打多久？还要打多久？效率之痛：效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？持续之痛：持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？谁能告诉我，我的企
3、业还能活多长？做一天和尚撞做一天和尚撞 一天钟一天钟你的员工能跟你的员工能跟 你走多远？你走多远？（为什么、靠（为什么、靠 什么？）什么？）上下级关系上下级关系部门间协调；部门间协调；空降兵与老员空降兵与老员 工工公司与供应商公司与供应商下属工作不到下属工作不到 位；位；领导总是充当领导总是充当 救火员的角色救火员的角色过去你能领导过去你能领导40 40 人的企业，现在人的企业，现在 你能领导你能领导400400人、人、 40004000人的企业吗？人的企业吗？能人在时发展迅能人在时发展迅 猛，能人一走，猛，能人一走， 陷入混乱陷入混乱制度成百上千条，制度成百上千条， 但基本很难执行下但基本很
4、难执行下 去去管理中的四大问题管理中的四大问题为什么管人的和被管的都很为什么管人的和被管的都很高层很孤独高层很孤独中层很盲目中层很盲目基层很麻木基层很麻木高层很无礼高层很无礼中层很无助中层很无助基层很无辜基层很无辜当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务业务主导型主导型转向转向管理主导型管理主导型顺利过渡！顺利过渡！所以，结论：所以，结论：必须抓管理！抓执行！必须抓管理！抓执行！这些问题统统这
5、些问题统统是管理执行是管理执行的问题！的问题！问题的实质是什么？问题的实质是什么？ 发展型企业如果要做大做强发展型企业如果要做大做强, ,就就必须从现在开始转变必须从现在开始转变! !从从从从业务主导业务主导型型向向管理主导型管理主导型转变；变转变；变个人能力个人能力为为组织能力组织能力转变；从转变；从利润来自于机利润来自于机会会向向利润来自于战略利润来自于战略的转变；的转变；结论结论: :计划体系计划体系结果定义结果定义责任体系责任体系责任一对一责任一对一检查体系检查体系监督与检查监督与检查 领导领导, ,我已经按照您说的做了我已经按照您说的做了 领导领导, ,我已经尽最大努力了我已经尽最大努力了 领导领导, ,我该做的都做了我该做的都做了但但看似事情做了，就是没有看似事情做了，就是没有结果结果！企业中大量存在的现象企业中大量存在的现象香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司WEB:谢谢观看谢谢观看
