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1、IEIE在企业中的定位剖析在企业中的定位剖析Delta Confidential胡德军历任-IE主管-生技主管-PIT主管现任-HIGH POWER 2 厂长Delta ConfidentialIE与现场管理与现场管理现场改善的互动的关系现场改善的互动的关系成功成功IE人才的必备的条件人才的必备的条件IE的手法的手法与与IE相关配合改善手法与重点相关配合改善手法与重点Delta ConfidentialIE:诊断工厂、改善企业体质的医生IE：即现场有“唉”就有“医”Delta Confidential新时代IEIE的英文第一个的英文第一个I字要变得更有意义。字要变得更有意义。I字可以代表：字可
2、以代表：Integration：是将工程技术与管理技术整合：是将工程技术与管理技术整合Information：是信息系统的应用：是信息系统的应用Intelligence?：是发挥高度的智能：是发挥高度的智能Interaction：是协调沟通与团队精神的发挥：是协调沟通与团队精神的发挥Idea：是创造力的发展：是创造力的发展International：是国际观的心胸及视野：是国际观的心胸及视野Delta Confidential新时代IE所扮演的角色是一、整合系统的设计者及管理者二、长期计划的规划者三、多角化经营的构想者四、多专长人力管理的促成者五、高阶层决策的顾问者Delta Confiden
3、tial现场IE的定义-1lIE: Industrial EngineeringlIE 即现场有即现场有“唉唉”就有就有“医医”lIE 即现场有即现场有“缺失缺失”就有就有“改善改善”lIE 是对工程的改善是对工程的改善lIE 是提升经验的实战是提升经验的实战lIE 是对是对“人机料法人机料法”的改进的改进lIE 是强化流程的改善是强化流程的改善lIE 是对资源的活用是对资源的活用lIE 是改善浪费是改善浪费Delta Confidential现场IE的定义-2IE是提升经验的实战IE即发掘积效缺失，运用手法技能分析改善，透过组织成员力量与经验，整合信息创造合理化与效能的工学你个人对IE还有哪
4、些看法？Delta ConfidentialIE改善的基本效能没有问题分析改善意识没有问题分析改善意识就不会深入现场研究。就不会深入现场研究。进步少就是退步进步少就是退步落伍势必淘汰。落伍势必淘汰。问题分析改善可以使效能提升问题分析改善可以使效能提升问题分析改善可以使管理进步问题分析改善可以使管理进步方法改善可以使工作轻松方法改善可以使工作轻松上班愉快上班愉快问题分析改善可使品质问题分析改善可使品质客户满意度客户满意度人员素质稳人员素质稳定成长定成长综合而言综合而言 IE是应用科学及社会的知识是应用科学及社会的知识以合理以合理化化省力化省力化省人化省人化省时化省时化省本化的理念来改省本化的理念
5、来改善工作的效能善工作的效能品质品质提升生产力提升生产力创造利润创造利润进进而个人而个人部门有所进化部门有所进化促进公司生存的条件与发促进公司生存的条件与发展展Delta Confidential成功IE人才必备的理念1.要有改善意识要有改善意识问题无所不在的积极解决心态问题无所不在的积极解决心态2.详细观察详细观察收集事实数据收集事实数据掌握改善核心掌握改善核心3.了解各类事业实力了解各类事业实力人人机机料料法法不当的流程缺失不当的流程缺失并学习管理技能并学习管理技能厚植实力。厚植实力。4.提升提升IE技能技能工欲善其事工欲善其事必先利其器。必先利其器。5.解决问题要知轻重缓急并务实扎根。解
6、决问题要知轻重缓急并务实扎根。6.确实做好数据分析确实做好数据分析找出真正症结找出真正症结再对症下药再对症下药7.要分析与创新要分析与创新8.要达到成效要达到成效必须先作宣导与教育训练必须先作宣导与教育训练9.不可命令员工如何做不可命令员工如何做应该让员工积极参与应该让员工积极参与发表看法发表看法10.解决问题失败的原因解决问题失败的原因高层不重视高层不重视干部不关心干部不关心员员工没信心工没信心Delta Confidential成功IE必备的条件身为身为IE者者您是经营者的化身您是经营者的化身公司的原动力公司的原动力身为身为IE者者必须有敏锐的数据理念必须有敏锐的数据理念身为身为IE者者必
7、须了解物料特色必须了解物料特色产品结构产品结构产品的流程产品的流程身为身为IE者者必须了解设备的操作必须了解设备的操作治工具的作业治工具的作业识图能力识图能力信息整合能力信息整合能力身为身为IE者者必须具备改善能力必须具备改善能力IE技能技能诊断技能诊断技能现场改现场改善技能善技能创意手法创意手法身为身为IE者者必须具备管理能力必须具备管理能力身为身为IE者者必须具备行政能力必须具备行政能力资源整合资源整合数据分析数据分析沟通沟通协调协调人际关系人际关系会议运作会议运作档案管理档案管理身为身为IE者者必须身为必须身为IE者者必须了解公司的基准必须了解公司的基准机能制度机能制度品质规范品质规范作
8、业规范作业规范窗体制度窗体制度流程制度。流程制度。身为身为IE者者必须强化工作宣导必须强化工作宣导协助教育训练协助教育训练提升提升IE专业专业技能技能 Delta Confidential工欲善其事必先利其器以德服人以技引导人改善之神实事求是追根究底Delta Confidential现场管理实务-1品质品质有无差异不良率是多少再生率是多少退货的多少客户的抱怨报废成本成本工时减少了吗经费节约了吗效率提升生产力如何材料成本损耗成本Delta Confidential现场管理实务-2交期交期交期准确交期准确工期缩短工期缩短程序简化程序简化插单、急单、小单多插单、急单、小单多数量数量产量的衰退产量的
9、衰退安全安全环境改善了吗环境改善了吗员工疲劳员工疲劳5S如何如何危险管制如何危险管制如何卫生的危机卫生的危机不安全的设备不安全的设备员工的应变员工的应变Delta ConfidentialIE手法介绍5W1H动作分析动作分析时间研究时间研究程序分析程序分析双手并用法双手并用法人机配合法人机配合法防呆法防呆法Delta ConfidentialIE手法介绍-5W1HDelta ConfidentialECRS原则Delta ConfidentialOperators motion work现场作业的动作组成现场作业的动作组成增值动作增值动作:对产品直接增值动作对产品直接增值动作(插零件插零件)浪
10、费动作浪费动作:对对产品无增值动产品无增值动作作(如走动拿如走动拿工具工具)附带动作附带动作:虽虽无增值但必无增值但必须要须要(如拿工如拿工具具)IE手法介绍-时间分析IncidentIncidentworkwork35%35%Value addedValue added25%25%WasteWaste40%40%Delta Confidential时间研究-精益生产方式时间的量测增值动作增值动作: 对产品直接增值动作对产品直接增值动作(如插零件如插零件)浪费动作浪费动作:对产品无对产品无增值动作增值动作(如走动拿如走动拿工具工具)附带动作附带动作:虽无增值虽无增值但必须要但必须要(如拿工具如
11、拿工具)改善机会改善机会Delta Confidential动作分解动作分解:区分有价值区分有价值(VALUE ADDED)和无价值动作和无价值动作(NO VALUE)有价值动作有价值动作-客户付费的部分客户付费的部分无价值动作无价值动作-客户不付费的部分客户不付费的部分而无价值动作包括而无价值动作包括:WasteIncidental work(necessary) Time measurementDelta Confidential选择记录分析建立实施维持IE手法介绍-程序分析法实施六步骤全体的了解与合作主管的时时关心与追查成果成功之门Delta Confidential六个步骤实施要点De
12、lta Confidential双手操作分析的目的：（1）研究双手的动作及其平衡；（2）发现伸手、找寻、以及笨拙而无效的动作；（3）发现工具、物料、设备等不合适的设置；（4）使动作规范化。IE手法介绍-双手操作分析Delta Confidentialv人体之动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果为妥。Delta Confidentialv左右手能力之比为 9:10v目前所用键盘是 131.25:100v手指分别工作时，其各个负荷应按照其本能，予以分配。手别手别左左 手手右右 手手手指别手指别小小 无无 中中 食食 食食 中中 无无 小小能力顺序能力顺序8 7 5 3 1 2 4 6Delta
13、Confidential通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析。可分为：人机操作分析联合操作分析双手操作分析IE手法介绍-人机操作分析Delta ConfidentialOEE代表整体设备效能（代表整体设备效能（Overall Equipment Effectiveness)这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里统计各种时间浪费目的在于实现改进统计各种时间浪费目的在于实现改进OEE是什么是什
14、么?总时间损失总时间损失生产转换生产转换故障停机故障停机传统效率衡量方传统效率衡量方式只计算了部分式只计算了部分时间损失时间损失OEE所涵盖的其所涵盖的其它时间损失它时间损失计划外停机计划外停机速度缓慢速度缓慢设备损坏设备损坏损坏的部件损坏的部件Delta ConfidentialIE手法介绍-防呆法 (Fool-Proof)目的认识“防呆法”的意义,及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界.Delta Confidential因此,更具体的说“防呆法”是:3.1 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造-不需要 注意力.3.2 具
15、有外行人来做也不会错的构造-不需要经验直觉.3.3 具有不管是谁或在何时工作都不会出差构造-不需要 专门知识与高度的技能Delta Confidential基本原则基本原则 在进行在进行“防呆法防呆法”时时,有以下有以下4项则可供参考项则可供参考:(1) 使作业的动作轻松使作业的动作轻松(2) 使作业不要技能与直觉使作业不要技能与直觉(3) 使作业不会有危险使作业不会有危险(4) 使作业不依赖感官使作业不依赖感官Delta Confidential4M实务要领 -1.操作人员人员素质人员素质专业能力专业能力专技、多能工专技、多能工工作效率工作效率工作关系工作关系守法守纪守法守纪目标达成目标达成
16、Delta Confidential4M实务要领-2.材料材料位置材料位置备料能力备料能力供货商周转供货商周转材料品质材料品质损耗率损耗率库存库存Delta Confidential4M实务要领-3.设备设备位置的顺畅设备位置的顺畅设备的负荷能力设备的负荷能力设备的保养能力设备的保养能力精密度精密度实效性实效性维修的成本维修的成本Delta Confidential4M实务要领-4.方法计划能力计划能力顺畅瓶颈顺畅瓶颈沟通协调沟通协调变更的次数变更的次数防呆能力防呆能力技术的传承技术的传承Delta ConfidentialIE要具备的基本信念舍弃作法上的固定的观念舍弃作法上的固定的观念与其找
17、出不能完成的理由，倒不如思考作法与其找出不能完成的理由，倒不如思考作法不可辩解，否先要否定现状不可辩解，否先要否定现状不要过于要求完美，即使只有不要过于要求完美，即使只有50分（只要进步也就分（只要进步也就好了好了有错误要立即纠正有错误要立即纠正改善中无需无费金钱改善中无需无费金钱运用智慧来解决困难运用智慧来解决困难常发问常发问“为什么为什么”，来寻找真正的原因，来寻找真正的原因一个人的知识，抵不过一个人的知识，抵不过10个人的智慧个人的智慧改善永无止境改善永无止境Delta Confidential改变别人以前，先改变自已Delta ConfidentialQuestion&Answer ?Delta ConfidentialNOT The EndThank You!结束结束
