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9章 经过短期目的、职能战略、薪酬制度和员工授权实施战略温明振博士目录1.短期目的2.实施运营战略的职能战略3.向运营人员授权：政策的作用4.高级管理者的红利薪酬方案1.短期目的有效的短期目的的性质：可丈量:销售经理的人员流动降幅为10%具有优先级别与长期目的相联络：复习6章2.实施运营战略的职能战略运营战略与职能战略之间的差别1.时间跨度职能战略确定如今或即将实施的行动，运营战略关注公司三到五年后的情况。2.详细化职能战略比运营战略更加详细。运营战略提供总体方向，职能战略确定各个职能领域应着手的行动。3.决策参与者3.向运营人员授权：政策的作用制定授权政策： 1.明晰阐明“如今应该做什么。2.政策鼓励以一样的方法处置类似的活动。3.政策可以为以前处理过的问题制定出规范化的处理方案，使人们更快的作出决策。4.政策使组织行为根本方面制度化。5.政策使组织行为的根本方面制度化。6.政策能消解组织成员对于所选战略的抵抗和回绝。7.政策为常规问题提供预先的答案。8.在不断变化的活动中，政策为管理者提供了一种防止草率和思索不周的决策机制。4.高级管理者的红利薪酬方案股票期权限制股金手铐金降落伞现金 万科
