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1、东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司“7S”基础培基础培训训东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司培训主讲培训主讲培训主讲培训主讲: :黄甲卓黄甲卓联系方式：联系方式：联系方式：联系方式：联系电话：联系电话：联系电话：联系电话：1311326441813113264418东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 陈光标陈光标从一无所有到亿万富翁从一无所有到亿万富翁东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲
2、电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司资料欧洲经济衰退，美国经济疲软，我国外贸出口将面临更加严峻挑战，企业行业显示今年将是第二个世界性的金融危机！东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司数据12012年1月1日至2012年5月1日倒闭企业名单如下：1.东莞超步电子，2012年1月5日申请破产，拖欠员工工资4个月，当地村委会暂垫员工工资，至今还没有结算清2.东莞金威电子有限公司，2012年1月15日申请破产，拖欠员工工资3个月3.建力电子有限公司，2012年2月20日申请破产，拖欠员工工资3个月东莞市华
3、洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司数据21.东莞黄江智通电子有限公司，2012年4月6日申请破产，拖欠民工工资4个月2.东莞松日集团，2012年4月10日申请破产，欠银行人民币8000万，拖欠民工工资500万3.东莞华汉电子，2012年4月10日申请破产，拖欠民工工资4个月，机器已经清算，欠民工工资300万4.东莞冠扣电子厂，2012年4月25日申请破产，欠银行800万，拖欠民工工资200万东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子
4、科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 工厂的第一印象工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障工装夹具随地置放效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司7S活动示意图 质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它方针、目标方针、目标7S程序化程序化标准化标准化7S的的真正目的真正目的东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东
5、莞市华洲电子科技有限公司推行7S是为了 7S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情绪7.塑造良好的 公司形象4.提高现场的生产效率2.提供一个安全 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.稳定产品稳定产品的的品质水准品质水准5.提高员工的专业技能和基本素质东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司客户的需求客户的需求 客户需要什么？ 产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子
6、科技有限公司 A A 5 5S S沿革沿革 A A 5 5S S表现表现 A A 7S7S定义及具体要求定义及具体要求 A A 7 7S S推行步骤推行步骤、手法、手法及及工具工具。学习概要学习概要东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 5 5S S沿革沿革 5S5S源于日本的一种家庭管理方式源于日本的一种家庭管理方式针对事物提出针对事物提出了整理、整顿个了整理、整顿个 20 20世纪中期世纪中期, ,日本丰田企业将其引进公司内部管理日本丰田企业将其引进公司内部管理运作运作, ,并随着企业管理需求及水平的提升并随着企业管理需求及
7、水平的提升, ,后来后来 增加增加3 3个个, ,形成了企业广泛推行的活动。形成了企业广泛推行的活动。 后续企业又将安全、节约纳入一起管理推行后续企业又将安全、节约纳入一起管理推行, ,就是就是今天的今天的7 7活动活动 东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子
8、科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司仓库领出的纸箱未摆放整齐东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技
9、有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司设备工具乱摆乱放东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司涂装处地面好多灰尘东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司绕线处垃圾经常未处理东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司电阻涂装处垃圾纸箱为归为摆放东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科
10、技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司S Sort:整理S Stabilise:整顿S Shine:清扫S Standardise:清洁(标准化)S Sustain:素养S Safety:安全S Saving:节约 7 7S S定义及具体要求定义及具体要求东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司（一）整理一）整理含义：含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没将工作场所的任何物
11、品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。都清除或放置在其它地方。 它往往是它往往是7S的第一步。的第一步。 目的：目的：v腾出空间；腾出空间；v防止误用防止误用;v防止变质和积压资金；防止变质和积压资金；v创造清洁的工作场所。创造清洁的工作场所。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司“整理整理”的做法的做法/示例：示例：将物品分为几类（如）：将物品分为几类（如）：（1）不再使用的；）不再使用的；（2）使用频率很低的；）使用频率很低的；（3）使用频率
12、较低的；）使用频率较低的；（4）经常使用的。）经常使用的。将第将第1类物品处理掉，第类物品处理掉，第2、3类物品放置在储类物品放置在储存处，第存处，第4类物品留置工作场所。类物品留置工作场所。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司（二）（二）整顿整顿含义：含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。基础。 目的：目的：v工作场所一目了然；工作场所一目了然；v消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；v整整齐
13、齐的工作环境整整齐齐的工作环境。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司“整顿整顿”的做法的做法/示例：示例：v对可供对可供放置的场所进行规划；放置的场所进行规划；v将物品在上述场所摆放整齐；将物品在上述场所摆放整齐；v必要时还应标识。必要时还应标识。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司（三）（三）清扫清扫含义：含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。保持工作场所干净、亮丽。 目的：目的：v保持良好工作
14、情绪；保持良好工作情绪；v维护机器设备；维护机器设备；v制造高效率的工作场所；制造高效率的工作场所；v稳定品质。稳定品质。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司“清扫清扫”的做法的做法/示例：示例：v清扫从地面到墙板到天花板所有物品；清扫从地面到墙板到天花板所有物品；v机器工具彻底清理、润滑；机器工具彻底清理、润滑；v杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；v破损的物品修理。破损的物品修理。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司（四）（四）
15、清洁清洁含义：含义：维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。生而产生无比干劲。目的：v现场时刻保持美观状态；现场时刻保持美观状态；v监督，维持前面监督，维持前面3S之效果；之效果；v提升公司形象。提升公司形象。 东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司“清洁清洁”的做法的做法/示例：示例：v检查表；检查表；v红牌子作战。红牌子作战。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司（五）素养五）素养含义：含义： 每位成员
16、养成良好习惯，并遵守规则做事每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。培养主动积极的精神。目的：目的：v培养好习惯，遵守规则的员工；培养好习惯，遵守规则的员工；v营造良好的团队精神。营造良好的团队精神。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司“素养素养”的做法的做法/示例：示例：v应应遵守出勤、作息时间；遵守出勤、作息时间；v工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；v服装整齐，待好识别
17、卡；服装整齐，待好识别卡；v待人接物诚恳有礼貌；待人接物诚恳有礼貌；v爱护公物，用完归位；爱护公物，用完归位；v保持清洁；保持清洁；v乐于助人。乐于助人。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司（六）安全（六）安全含义：含义： 安全安全是指个人、单位、社会的生命、财产完是指个人、单位、社会的生命、财产完全平安。社会是动态的，如何危险的发生，就全平安。社会是动态的，如何危险的发生，就要有丰富的安全知识和可靠的安全措施。要有丰富的安全知识和可靠的安全措施。目的：目的：v成员要严格按规程操作；成员要严格按规程操作；v杜绝安全事故发生，体
18、现以人为本。杜绝安全事故发生，体现以人为本。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司（七）节约（七）节约含义：含义： 节约从身边小事做起；节约从身边小事做起； 节能减排，保护环境。节能减排，保护环境。目的：目的：v勤俭节约，人人有责。勤俭节约，人人有责。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 7 7S S推行步骤和工具推行步骤和工具东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 7 7S S推行手法推行手法
19、分分类定位定位 改善改善标准化准化管理管理1. P D C A难以忍受的归 “0”不断的去做,成为自然的事死角,100的完美,防呆搞定80%-90%并固定加以时间,空间及属性2. 5定：定：定定时、定向、定位、定量、定容、定向、定位、定量、定容Plan Do Check Action东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司管理承诺管理承诺 培训培训拟定拟定7S7S日日 记录记录/ /摄影摄影行动（具体行动）行动（具体行动） 审核审核评估评估 7 7S S实施步骤实施步骤 东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华
20、洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 7 7S S实施步骤实施步骤 一字真经一字真经一套文具一套文具/ /工具工具 一个地点一个地点一份文件一份文件 一份记录一份记录一小时会一小时会 一分钟叫话一分钟叫话一天搞定一天搞定 天天维持天天维持东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 7 7S S实施步骤实施步骤管理者承诺管理者承诺 管管理理者者确确定定组组织织的的宗宗旨旨与与方方向向，明明确确“7S”7S”开开展展日日期期，确确定定“7S”7S”实实施施范范围围，并并提提出出资资源源的的配置。配置。东莞市华洲电子科技有限公司东
21、莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 7 7S S实施步骤实施步骤培训培训 各各级级人人员员在在“7S”7S”实实施施前前，应应明确明确“7S”7S”的内容与实施要点。的内容与实施要点。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司要想工作环境好，整理整顿要做到，要想工作环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。每日清扫不能少，清洁素养最重要。健康安全环境好，整理整顿不可少，健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养每日清扫清洁勤，我们都有好素养 7 7S S实施
22、步骤实施步骤宣传标语宣传标语东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司标识管理（责任、区域、房间、设备、方向、标识管理（责任、区域、房间、设备、方向、 危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔 离带、标语、告示等）离带、标语、告示等）颜色（工位、通道、服装、车辆、产品、半成颜色（工位、通道、服装、车辆、产品、半成 品、废品、管道）品、废品、管道） 动能（过程进行的标识）动能（过程进行的标识）透明化（办公室、书橱、车间）透明化（办公室、书橱、车间）7 7S S实施步骤实施步骤 一份文件一份文件东
23、莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司依据依据“7S”7S”实施要求制定检查表实施要求制定检查表 目的：目的： 指导指导“7S”7S”检查过程检查过程 “ “7S”7S”检查备忘录检查备忘录 保持保持“7S”7S”检查进度检查进度 原始原始“7S”7S”检查记录检查记录 7 7S S实施步骤实施步骤 一份记录一份记录东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司7 7S S实施步骤实施步骤 一小时会议一小时会议 通报公司实施通报公司实施“7S”7S”的决心。的决心。 明确明
24、确“7S”7S”实施要求。实施要求。 “ “7S”7S”实施动员。实施动员。 公布公布“7S”7S”实施区域负责人。实施区域负责人。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 1S1S（扔）（扔） 2S2S（定位）（定位） 3S3S（清洁）（清洁） 4S4S（规范）（规范） 5S5S（自律）（自律）7 7S S实施步骤实施步骤执行执行东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司旧旧库库水水嗅嗅上上下下暂暂标标区区后后7 7S S实施步骤实施步骤问题查找十法问题查找十法东莞市
25、华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司要丢弃是任何时间都可以做的。因为太忙所以没空整理、整顿。整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。来上班是要从事生产的，不是来做7S的。现在把它丢了，以后必然会用到。上级不支持，没有资源。不知跟他们说过多少次，就是不配合推行。7 7S S实施步骤实施步骤 检查过程中的常见托辞检查过程中的常见托辞东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司乱摆乱放（原因：未划定区域，未分类存 放，未放回原位）。不用的东西未及时丢弃（临时生产的杂物 亦应划区
26、存放，并规定时间及时处理）。没有养成习惯顺手进行整理（典型：写字 台面）。不该放东西的地方摆放东西（典型：柜子 顶上/窗台/桌子底下/机器脚下）。角落没有进行整理，成为废物堆积场所。7 7S S实施步骤实施步骤常见不符合项常见不符合项东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能 不全未及时更换。柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。墙上或机器上的工作指引、宣传画、招标、 标示破损或弄脏后未及时更换。垃圾桶太满，未及时清理。地面有水渍、油污，没有保持干燥。墙面有明显的擦痕。东西太多。下班前不进行整
27、理，把问题留给下一班。7 7S S实施步骤实施步骤常见不符合项常见不符合项东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司改善四原则改善四原则v取消v联合v重组v简化四四MvMan 人vMaterial 物料vMachine 机器(设备,工具)vMethod 方法7 7S S实施步骤实施步骤整改原则整改原则东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司检查中好的对象进行摄影。检查中好的对象进行摄影。检查中坏的对象进行摄影。检查中坏的对象进行摄影。做成看板好坏进行公布。做成看板好坏进
28、行公布。7 7S S实施步骤实施步骤摄影对比摄影对比东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 7 7S S推行工具推行工具（一）（一）定点照相定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。（二）二）红单作战红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必须品，什么东西是多余的。东莞市华洲电子科技有限
29、公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司 7 7S S推行工具推行工具（三）（三）看板作战看板作战: :使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成广告牌，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。（四）（四）颜色管理颜色管理:颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司“7S”7S”的最高荣誉的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄！永远属于坚持执行的英雄！东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司东莞市华洲电子科技有限公司谢谢大家！谢谢大家！
