从研发到生产转移学习教案

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1、会计学1从研发到生产从研发到生产(shngchn)转移转移第一页,共37页。2二、从研制到生产二、从研制到生产二、从研制到生产二、从研制到生产(shngchn)(shngchn)(shngchn)(shngchn)的转移是问题所在的转移是问题所在的转移是问题所在的转移是问题所在 n n在在采采办办过过程程中中,有有时时问问题题的的第第一一个个迹迹象象要要到到从从全全研研制制向向生生产产转转移移时时才才会会显显示示出出来来。一一个个不不过过程程包包含含三三个个阶阶段段,设设计计、试试验验和和生生产产。在在试试验验大大纲纲中中故故障障在在比比想想的的多多得得多多。加加工工(制制造造)问问题题会会使

2、使生生产产不不能能按按进进度度完完成成本本。另另外外,外外场场故故障障会会打打破破转转动动过过程程是是非非常常广广的的过过程程,它它受受早早期期设设计计和和试试验验时时没没有有进进的的一一些些活活动动的的影影响响。功功地地完完成成了了设设计计并并生生主主出出了了可可接接受受的的产产品品的的承承包包商商一一般般(ybn)(ybn)都都认认识识到到,为为成成功功地地完完成成试试验验和和生生产产大大纲纲所所需需的的控控制制技技术术支支配配着着指指导导全全过过程程所所需需的的管管理理体体理理体体系系统统性性。事事实实上上生生产产过过程程中中现现行行的的管管理理体体系系在在设设计计、试试验和生产要求方面

3、有自己的出发点。验和生产要求方面有自己的出发点。第1页/共36页第二页,共37页。3三、纠正措施强调三、纠正措施强调三、纠正措施强调三、纠正措施强调(qingdio)“(qingdio)“(qingdio)“(qingdio)“管理体制第一管理体制第一管理体制第一管理体制第一”n n纠纠正正措措施施强强调调立立一一系系列列管管理理检检查查点点和和评评审审活活动动。这这种种作作法法增增加加了了许许多多管管理理层层,并并使使得得采采办办过过程程的的主主要要范范围围(设设计计、试试验验和和生生产产)趋趋向向类类别别化化、矩矩阵阵化化和和两两分分化化(PoIarizePoIarize)没没有有阐阐述述

4、工工业业生生产产过过程程,没没有有提提供供管管理理的的资资料料和和对对技技术术活活动动的的控控制制,以以及及关关系系到到大大纲纲成成败败的的 细细 节节 。 工工 业业 生生 产产 过过 程程 的的 基基 础础 是是 工工 程程(gngchng)(gngchng)管理和制造管理。管理和制造管理。第2页/共36页第三页,共37页。4四、采办风险四、采办风险四、采办风险四、采办风险(fngxin)(fngxin)(fngxin)(fngxin)的原因是技术性的,而不是管理性的的原因是技术性的,而不是管理性的的原因是技术性的,而不是管理性的的原因是技术性的,而不是管理性的 n n采办风险可能的原因是

5、不适当的工程和制造,以及不适当的采办风险可能的原因是不适当的工程和制造,以及不适当的规定和实施后勤计划。采办的工业过程要求较好地理解规定和实施后勤计划。采办的工业过程要求较好地理解(lji)(lji)和实施基本的工程和制造规范。将其制度化,会减和实施基本的工程和制造规范。将其制度化,会减少部署不适用的系统的风险减少采办周期中设计、试检和生少部署不适用的系统的风险减少采办周期中设计、试检和生产所需的时间。现行采办政策没有考虑到系统采办的基本和产所需的时间。现行采办政策没有考虑到系统采办的基本和主要关心工业生产过程。它的结构、组织和工作与系统采办主要关心工业生产过程。它的结构、组织和工作与系统采办

6、过程没有相似之点。当它按传统方法描绘时,应强调产品设过程没有相似之点。当它按传统方法描绘时,应强调产品设计、试验和生产的技术过程。假如这些过程不是以规定的方计、试验和生产的技术过程。假如这些过程不是以规定的方式完成,就会失败或不稳定,因为设计、试验和生产过程是式完成,就会失败或不稳定,因为设计、试验和生产过程是几个相关的、互相依赖的领域的统一体。在一个领域中的失几个相关的、互相依赖的领域的统一体。在一个领域中的失败,就会导致全盘皆输。在这种情况发生时(事实上这种情败,就会导致全盘皆输。在这种情况发生时(事实上这种情况常常发生),就会得到一个高风险的大纲。况常常发生),就会得到一个高风险的大纲。

7、 第3页/共36页第四页,共37页。5五、正措施强调技术五、正措施强调技术五、正措施强调技术五、正措施强调技术(jsh)(jsh)(jsh)(jsh)决策决策决策决策 n n权限概括如下:n n1、检查能确切地定义和加速从研制到生产转移的方式和方法。n n2、指导对工业生产和行政管理的调查。n n3、推荐设计、实验和生产活动中所应用的规范和控制。规范和n n控制将导致及时交付部队(bdu)优质产品。n n图中描述了改进采办过程的技术,从而使人们认识到采办过程是关系到低风险产品设计、实验和生产的工业生产过程。风险采办管理方案论证研制实验与评价生产生产经费技术定向根据产品定设施生产实验设计后勤管理

8、框图框图采办定向根据情况定政府处理(过程)框图风险范围减少风险的要点时间界限学到的减少风险的经验国防部5000系列交接面特殊风险评价水准面图1-1对转移问题的看法及减少(jinsho)向生产转移的风险的措施第4页/共36页第五页,共37页。6 着着重重强强调调的的是是电电气气和和电电子子学学科科, ,因因为为电电子子学学领领域域在在提提高系统能和生产率方面起到十分重要的作用。高系统能和生产率方面起到十分重要的作用。1 1)确保设计成熟性;)确保设计成熟性;2 2)试验稳定性测量)试验稳定性测量3 3)制造工艺的认证。)制造工艺的认证。 设设计计成成熟熟性性指指的的是是对对执执行行承承包包商商设

9、设计计政政策策(zhngc)(zhngc)的的质质量量评评价价。试试验验稳稳定定性性指指的的是是稳稳定定设设计计的的研研制制试试验验没没有有或或基基本本没没有有失失败败。制制造造工工艺艺的的认认证证强强调调对对试试制制过过程程中中为为生生产产而而进进行行的的设计和所采用的工艺的认证。设计和所采用的工艺的认证。 第5页/共36页第六页,共37页。7六、框图是以特别六、框图是以特别六、框图是以特别六、框图是以特别(tbi)(tbi)(tbi)(tbi)小组的经验为依据而小组的经验为依据而小组的经验为依据而小组的经验为依据而确定的确定的确定的确定的 n n整整套套的的推推荐荐采采用用的的最最初初步步

10、骤骤和和原原则则方方针针对对它它们们与与“技技术术风风险险”的的相相互互关关系系进进行行试试验验。这这时时,以以特特别别小小组组成成员员的的背背景景和和知知识识为为基基础础确确定定技技术术风风险险,并并制制定定在在从从研研制制到到生生产产的的转转移移过过程程中中尽尽量量减减少少风风险险的的方方法法。根根据据这这些些结结果果,可可制制定定出出一一套套小小框框图图来来阐阐述述低低风风险险大大纲纲。低低风风险险大大纲纲指指的的是是从从研研制制阶阶段段转转移移出出来来时时不不大大会会遇到麻烦的大纲。遇到麻烦的大纲。n n每每一一种种框框图图描描述述了了风风险险的的一一个个方方面面,并并规规定定了了减减

11、少少风风险险的的技技术术方法。它通常描定一个会造成高风险大纲的技术问题。方法。它通常描定一个会造成高风险大纲的技术问题。n n在在整整个个文文件件中中,有有许许多多框框图图活活动动的的时时间间界界限限。这这些些活活动动是是在在两两个个主主要要里里程程碑碑之之间间开开始始或或结结束束的的。此此时时,时时间间界界限限是是为为简简单单的的目目的的而而划划定定的的。当当活活动动在在大大纲纲阶阶段段的的中中间间开开始始或或结结束束时时,由由本本文文件件的的使使用用者者来来确确定定在在各各阶阶段段的的什什么么时时刻刻开开始始或或结结束束框框图图活活动动。关键关键(gunjin)(gunjin)框图的整体网

12、络见图框图的整体网络见图1-21-2。第6页/共36页第七页,共37页。8七、框图的适用性与采办各阶段七、框图的适用性与采办各阶段七、框图的适用性与采办各阶段七、框图的适用性与采办各阶段(jidun)(jidun)(jidun)(jidun)及里程及里程及里程及里程碑相关碑相关碑相关碑相关 论证和确认阶段处于里程碑论证和确认阶段处于里程碑和和之间,而里程碑之间,而里程碑是全尺寸研制附段的开始,虽然生产是全尺寸研制附段的开始,虽然生产(shngchn)(shngchn)准备必须准备必须早在全尺寸生产早在全尺寸生产(shngchn)(shngchn)阶段就开始,但生产阶段就开始,但生产(shngc

13、hn)(shngchn)阶段则应从里程碑阶段则应从里程碑AA开始(工装准备、产品设开始(工装准备、产品设计至实际设产间这段时间和试生产计至实际设产间这段时间和试生产(shngchn)(shngchn))。而里程碑)。而里程碑BB一般说标志着批生产一般说标志着批生产(shngchn)(shngchn)的开始。的开始。 第7页/共36页第八页,共37页。9一、引言一、引言一、引言一、引言一一一一个个个个是是是是在在在在采采采采办办办办过过过过程程程程的的的的技技技技术术术术方方方方面面面面需需需需要要要要有有有有更更更更多多多多的的的的训训训训练练练练。即即即即更更更更多多多多的的的的注注注注意意

14、意意设设设设计的技术原理、测试和承载能力。计的技术原理、测试和承载能力。计的技术原理、测试和承载能力。计的技术原理、测试和承载能力。第二个是包括重要的人员资源。第二个是包括重要的人员资源。第二个是包括重要的人员资源。第二个是包括重要的人员资源。第三个是有效的投资政策。第三个是有效的投资政策。第三个是有效的投资政策。第三个是有效的投资政策。二、拨款二、拨款二、拨款二、拨款研研研研究究究究、研研研研制制制制(ynzh)(ynzh)(ynzh)(ynzh)、试试试试验验验验与与与与评评评评价价价价投投投投资资资资不不不不足足足足是是是是一一一一个个个个明明明明显显显显的的的的、主主主主要要要要的的的

15、的风险。与评价的早期资金不足;风险。与评价的早期资金不足;风险。与评价的早期资金不足;风险。与评价的早期资金不足;第第第第二二二二是是是是在在在在研研研研制制制制(ynzh)(ynzh)(ynzh)(ynzh)后后后后期期期期的的的的早早早早期期期期生生生生产产产产资资资资金金金金不不不不足足足足(初初初初始始始始生生生生产产产产资资资资金金金金儿儿儿儿长期垫支)。长期垫支)。长期垫支)。长期垫支)。第二章投资(tuz)第8页/共36页第九页,共37页。10三、降低风险的要点三、降低风险的要点三、降低风险的要点三、降低风险的要点如如如如果果果果为为为为重重重重大大大大的的的的设设设设计计计计和

16、和和和工工工工程程程程项项项项目目目目提提提提供供供供足足足足够够够够的的的的资资资资金金金金,那那那那么么么么在在在在开开开开始始始始几几几几年年年年里里里里应应应应提提提提供供供供研研研研究究究究、研研研研制制制制、试试试试验验验验与与与与评评评评价价价价总总总总资资资资金金金金的的的的合合合合理理理理(hl)(hl)(hl)(hl)比比比比例例例例。图图图图2-12-12-12-1是是是是一一一一个个个个理理理理想想想想化化化化的的的的研研研研究究究究、研研研研制制制制、试试试试验验验验与与与与评评评评价价价价投投投投资资资资分分分分布图。布图。布图。布图。降降降降低低低低第第第第二二二

17、二类类类类风风风风险险险险包包包包括括括括对对对对工工工工装装装装、先先先先进进进进的的的的材材材材料料料料和和和和生生生生产产产产线运转早期提供生产资金。线运转早期提供生产资金。线运转早期提供生产资金。线运转早期提供生产资金。第9页/共36页第十页,共37页。11,第10页/共36页第十一页,共37页。12第11页/共36页第十二页,共37页。13第三章第三章第三章第三章设计设计设计设计(shj)(shj)(shj)(shj) 完完成成的的设设计计(shj)(shj)满满足足使使用用需需要要而而无无需需进进行行额额外外的的调调整整。即即无无需需进进一一步步的的外外场场修修改改或或无无需需辅辅

18、助助设设备备件件来来弥弥补补设设计计(shj)(shj)缺陷。缺陷。一、设计基准任务(rnwu)剖面风险范围为了支持整个的采购过程(设计定义、应力分析、试验设计、后勤保障分析等),就需要一个准确的设计任务剖面技术说明书。任务剖面服从于主要设备的用途和任务剖面的等级所决定风险程度。反之,这一服从程度也影响设计完成。设计完成要由设备的用途,而不是由研制和使用试验决定的。时间界限在方案研制的早期,由承包商拟订系统的功能和环境剖面。第12页/共36页第十三页,共37页。14减少风险的要点:减少风险的要点:减少风险的要点:减少风险的要点:1 1 1 1制制制制订订订订功功功功能能能能任任任任务务务务剖剖

19、剖剖面面面面,应应应应按按按按时时时时标标标标表表表表明明明明该该该该系系系系统统统统完完完完成成成成任任任任务务务务必必必必须须须须具具具具备备备备的的的的各各各各种种种种功功功功能能能能。具具具具有有有有复复复复杂杂杂杂或或或或多多多多种种种种任任任任务务务务的的的的系系系系统统统统功功功功能能能能任任任任务务务务剖剖剖剖面面面面由由由由假假假假定定定定的的的的设设设设计计计计基基基基准准准准任任任任务务务务剖剖剖剖面面面面所所所所决决决决定定定定,其其其其中中中中包包包包括括括括每每每每一一一一个个个个预预预预定定定定任任任任务务务务所所所所期期期期望望望望的所有项目的综合表。的所有项目

20、的综合表。的所有项目的综合表。的所有项目的综合表。2 2 2 2拟拟拟拟订订订订一一一一个个个个环环环环境境境境任任任任务务务务剖剖剖剖面面面面,应应应应按按按按时时时时标标标标表表表表明明明明那那那那些些些些可可可可能能能能(knng)(knng)(knng)(knng)对对对对系系系系统统统统的的的的使使使使用用用用或或或或生生生生存存存存有有有有影影影影响响响响的的的的环环环环境境境境特特特特性性性性及及及及其其其其极极极极限限限限。它它它它规规规规定定定定了了了了武武武武器器器器系系系系统统统统工工工工作作作作的的的的全全全全部部部部环环环环境境境境条条条条件件件件。包包包包括括括括贮

21、贮贮贮存存存存、维维维维护护护护、运运运运输输输输和和和和操操操操作作作作使使使使用用用用的条件。的条件。的条件。的条件。 3 3 3 3任任任任务务务务功功功功能能能能剖剖剖剖面面面面和和和和任任任任务务务务环环环环境境境境剖剖剖剖面面面面由由由由政政政政府府府府拟拟拟拟订订订订,并并并并包包包包括在投标书中、承包商选择和签合同的基础。括在投标书中、承包商选择和签合同的基础。括在投标书中、承包商选择和签合同的基础。括在投标书中、承包商选择和签合同的基础。 4 4 4 4承承承承包包包包商商商商根根根根据据据据任任任任务务务务剖剖剖剖面面面面给给给给定定定定的的的的总总总总客客客客观观观观环环

22、环环境境境境条条条条件件件件,制制制制定定定定系系系系统统统统的的的的功功功功能能能能和和和和环环环环境境境境剖剖剖剖面面面面,用用用用以以以以确确确确定定定定系系系系统统统统及及及及其其其其部部部部件件件件的的的的功功功功能能能能要要要要求求求求和外界感应环境条件。上述条件即为该系统零部件的设计要求。和外界感应环境条件。上述条件即为该系统零部件的设计要求。和外界感应环境条件。上述条件即为该系统零部件的设计要求。和外界感应环境条件。上述条件即为该系统零部件的设计要求。5.5.5.5.这些设计要求和方案应包括规定保障和操作性因素。这些设计要求和方案应包括规定保障和操作性因素。这些设计要求和方案应

23、包括规定保障和操作性因素。这些设计要求和方案应包括规定保障和操作性因素。第13页/共36页第十四页,共37页。15二、设计要求二、设计要求二、设计要求二、设计要求风险风险风险风险(fngxin)(fngxin)(fngxin)(fngxin)范围范围范围范围设计要求是根据使用要求决定的。模糊的设计设计要求是根据使用要求决定的。模糊的设计设计要求是根据使用要求决定的。模糊的设计设计要求是根据使用要求决定的。模糊的设计要求是造成高风险要求是造成高风险要求是造成高风险要求是造成高风险(fngxin)(fngxin)(fngxin)(fngxin)常见的原因。常见的原因。常见的原因。常见的原因。1、制

24、定设计要求应与制订设计基准任务剖面同时进行。2、主要的设计要求是通过(tnggu)参数说明的。这些参数可以在设计过程中通过(tnggu)模型试验或模拟设计进行测定。3、当根据预先确定的任务性质规定了定量的系统要求时,合同应对实现这些任务所批准的大纲计划提出研制要求。这适用于结构分析、重量控制、可靠性、维修性、系统安全性、寿命、零件标准化及类似的项目。时间界限应在方案阶段的早期规定设计要求,并在论证与确认期间以及在升入详细设计或专业的设计阶段进行修改。减少(jinsho)风险的要点第14页/共36页第十五页,共37页。16三、权衡研究三、权衡研究三、权衡研究三、权衡研究风险范围风险范围风险范围风

25、险范围权衡研究是器材采办大纲的重要组成部分。它不仅权衡研究是器材采办大纲的重要组成部分。它不仅权衡研究是器材采办大纲的重要组成部分。它不仅权衡研究是器材采办大纲的重要组成部分。它不仅 在在在在确定最佳满足任务需要的方案方面,而且在设计过确定最佳满足任务需要的方案方面,而且在设计过确定最佳满足任务需要的方案方面,而且在设计过确定最佳满足任务需要的方案方面,而且在设计过程中仔细调整所选择方案时起作用。程中仔细调整所选择方案时起作用。程中仔细调整所选择方案时起作用。程中仔细调整所选择方案时起作用。时间界限时间界限时间界限时间界限在方案探索阶段就开始广泛的权衡研究。一旦规定了任在方案探索阶段就开始广泛

26、的权衡研究。一旦规定了任在方案探索阶段就开始广泛的权衡研究。一旦规定了任在方案探索阶段就开始广泛的权衡研究。一旦规定了任务剖面和设计要求,就应把这些权衡研究作为选择务剖面和设计要求,就应把这些权衡研究作为选择务剖面和设计要求,就应把这些权衡研究作为选择务剖面和设计要求,就应把这些权衡研究作为选择最佳设计的逻辑方法继续进行全尺寸研制最佳设计的逻辑方法继续进行全尺寸研制最佳设计的逻辑方法继续进行全尺寸研制最佳设计的逻辑方法继续进行全尺寸研制(ynzh)(ynzh)(ynzh)(ynzh)。最后选择设计方法和对其进行微小调整要素考虑生最后选择设计方法和对其进行微小调整要素考虑生最后选择设计方法和对其

27、进行微小调整要素考虑生最后选择设计方法和对其进行微小调整要素考虑生产能力、操作适应能力那些因素一样,也考虑性能、产能力、操作适应能力那些因素一样,也考虑性能、产能力、操作适应能力那些因素一样,也考虑性能、产能力、操作适应能力那些因素一样,也考虑性能、成本和进度。成本和进度。成本和进度。成本和进度。第15页/共36页第十六页,共37页。17减少风险的要点1应在全尺寸研制之前,完全确认那些代表新技术,并且是未经生产条件试验过的设计方案。2在设计过程中,权衡研究是针对降低产品风险的。采取的办法是简化设计。设计与生产工艺是相容性,便于工厂试验和机内测试的设计,保障和战备的设计。3早在设计阶段就要全面考

28、虑已研制出来的,并能满足任务要求的标准元器件(如航空标准电子设备、电源插座等)。4通过设计、制造和质量审核过程,根据研究、研制试验与评价大纲,应编制出定量权衡参数的表格,并使其标准化。5权衡研究的替换方案应形成正式文件,并保存在设计评审文件中,以确保系统跟踪设计特性的能力。6.权衡研究结论重要组成部分的生产转移权衡研究是以设计和性能判据为基础(jch)的。7产品质量和可靠性不是权衡研究的参数,而是换取成本、进度和性能的。第16页/共36页第十七页,共37页。18风险范围风险范围风险范围风险范围 实实实实施施施施有有有有关关关关降降降降低低低低产产产产品品品品风风风风险险险险的的的的工工工工程程

29、程程设设设设计计计计规规规规范范范范责责责责任任任任。文文文文件件件件形形形形式式式式的的的的公公公公司司司司政政政政策策策策直直直直接接接接影影影影响响响响与与与与器器器器材材材材采采采采办办办办有有有有关关关关的的的的产产产产品品品品风风风风险险险险程程程程度度度度。这这这这些些些些政政政政策策策策由由由由具具具具有有有有必必必必要要要要(byo)(byo)(byo)(byo)详详详详细细细细内内内内容容容容的的的的各各各各种种种种控控控控制工程手册加以补充。制工程手册加以补充。制工程手册加以补充。制工程手册加以补充。 时间界限时间界限时间界限时间界限 在在在在工工工工程程程程设设设设计计

30、计计中中中中进进进进行行行行最最最最佳佳佳佳实实实实践践践践是是是是承承承承包包包包商商商商的的的的责责责责任任任任。文文文文件件件件形形形形式式式式的的的的公公公公司司司司政政政政策策策策直直直直接接接接影影影影响响响响与与与与器器器器材材材材采采采采办办办办有有有有关关关关的的的的产产产产品品品品风风风风险险险险度度度度。在在在在全全全全尺尺尺尺寸寸寸寸研研研研制制制制前前前前,就就就就要要要要制制制制订订订订一一一一个个个个合合合合理理理理的的的的设设设设策策策策政政政政策策策策,并并并并加以证明。在研制期间随着经验的积累,可以修改和完善设计政策。加以证明。在研制期间随着经验的积累,可以

31、修改和完善设计政策。加以证明。在研制期间随着经验的积累,可以修改和完善设计政策。加以证明。在研制期间随着经验的积累,可以修改和完善设计政策。四、设计(shj)政策第17页/共36页第十八页,共37页。19 1 1、 成成文文的的设设计计政政策策和和实实施施这这些些政政策策的的有有关关技技术术是是很很重重要要的的,并且是设计、试验和制造实践中必须遵守的。并且是设计、试验和制造实践中必须遵守的。政策与实践对过去项目中所吸取的教训是很敏感的。政策与实践对过去项目中所吸取的教训是很敏感的。将工程实践剪裁适应产品生产线,应有充分的证据。将工程实践剪裁适应产品生产线,应有充分的证据。政政策策和和实实践践作

32、作为为全全部部设设计计工工作作(gngzu)(gngzu)的的组组成成部部分分应应在在保保障障设设计计方方面有重要影响。面有重要影响。 2 2、工工程程设设计计不不仅仅对对进进行行低低风风险险设设计计,而而且且对对说说明明试试验验要要求求,生产和辅助设计都有提供文件的责任。生产和辅助设计都有提供文件的责任。 3 3、 以以判判据据和和标标准准的的形形式式将将工工程程实实践践存存入入综综合合数数据据库库,供供设设计计、试验、生产和后勤技术人员使用。试验、生产和后勤技术人员使用。 4 4、 所所制制订订的的设设计计评评审审判判据据是是可可行行的的,并并由由专专门门评评审审组组使使用用。这这些些判判

33、据据与与评评价价真真实实项项目目的的特特殊殊方方法法一一起起专专门门被被剪剪裁裁为为适适应应产产品品和和生产线。生产线。 5 5、 应应将将设设计计重重点点放放在在实实旆旆带带来来低低风风险险,并并在在设设计计发发放放之之前前,确保设计完成的设计基础、原则和实践。确保设计完成的设计基础、原则和实践。减少(jinsho)风险的要点第18页/共36页第十九页,共37页。20五、设计过程五、设计过程五、设计过程五、设计过程风险范围风险范围风险范围风险范围设计过程应该反映重要的设计政策、设计过程应该反映重要的设计政策、设计过程应该反映重要的设计政策、设计过程应该反映重要的设计政策、适当的技术原则和实践

34、整个寿命内的生产、操适当的技术原则和实践整个寿命内的生产、操适当的技术原则和实践整个寿命内的生产、操适当的技术原则和实践整个寿命内的生产、操作和后勤支援的诸因素的总和。最常见的风险作和后勤支援的诸因素的总和。最常见的风险作和后勤支援的诸因素的总和。最常见的风险作和后勤支援的诸因素的总和。最常见的风险之一就是生产设计问题。之一就是生产设计问题。之一就是生产设计问题。之一就是生产设计问题。减少风险的要点减少风险的要点减少风险的要点减少风险的要点(yodin)(yodin)(yodin)(yodin)1111在论证和确认阶段,用适当的生产能在论证和确认阶段,用适当的生产能在论证和确认阶段,用适当的生

35、产能在论证和确认阶段,用适当的生产能力分析方法对制造系统的潜在能力进行周密的力分析方法对制造系统的潜在能力进行周密的力分析方法对制造系统的潜在能力进行周密的力分析方法对制造系统的潜在能力进行周密的调查。调查。调查。调查。2222设计时,要避免依靠个别未经验证的制造技设计时,要避免依靠个别未经验证的制造技设计时,要避免依靠个别未经验证的制造技设计时,要避免依靠个别未经验证的制造技术获得系统的关键性能参数。术获得系统的关键性能参数。术获得系统的关键性能参数。术获得系统的关键性能参数。3333可生产工程和计划是设计过程的重要组成部可生产工程和计划是设计过程的重要组成部可生产工程和计划是设计过程的重要

36、组成部可生产工程和计划是设计过程的重要组成部分。分。分。分。4444为了包装电子部件,设计工艺过程,特别应为了包装电子部件,设计工艺过程,特别应为了包装电子部件,设计工艺过程,特别应为了包装电子部件,设计工艺过程,特别应确保性能和可生产率。确保性能和可生产率。确保性能和可生产率。确保性能和可生产率。5555 评价设计以确保可生产性和承载能力因素评价设计以确保可生产性和承载能力因素评价设计以确保可生产性和承载能力因素评价设计以确保可生产性和承载能力因素具体化。具体化。具体化。具体化。6666 任务分析方法,以区分硬件、软件和操作任务分析方法,以区分硬件、软件和操作任务分析方法,以区分硬件、软件和

37、操作任务分析方法,以区分硬件、软件和操作者之间的任务。者之间的任务。者之间的任务。者之间的任务。7777 应积极支持在设计和制造工程师中进行交应积极支持在设计和制造工程师中进行交应积极支持在设计和制造工程师中进行交应积极支持在设计和制造工程师中进行交替培训。替培训。替培训。替培训。时间界限时间界限时间界限时间界限设计过程描述是以一套图纸或一个数据库为最终形设计过程描述是以一套图纸或一个数据库为最终形设计过程描述是以一套图纸或一个数据库为最终形设计过程描述是以一套图纸或一个数据库为最终形式的所有活动。式的所有活动。式的所有活动。式的所有活动。第19页/共36页第二十页,共37页。21六、设计六、

38、设计六、设计六、设计(shj)(shj)(shj)(shj)分析分析分析分析风险范围风险范围风险范围风险范围 工工工工程程程程设设设设计计计计包包包包括括括括许许许许多多多多专专专专门门门门的的的的分分分分析析析析(fnx)(fnx)(fnx)(fnx),大大大大部部部部分分分分是是是是针针针针对对对对满满满满足足足足要求的性能规范的,专门分析要求的性能规范的,专门分析要求的性能规范的,专门分析要求的性能规范的,专门分析(fnx)(fnx)(fnx)(fnx)是针对检验设计风险的。是针对检验设计风险的。是针对检验设计风险的。是针对检验设计风险的。时间界限时间界限时间界限时间界限在全尺寸研制之前

39、,就要制订和验证设计分析在全尺寸研制之前,就要制订和验证设计分析在全尺寸研制之前,就要制订和验证设计分析在全尺寸研制之前,就要制订和验证设计分析(fnx)(fnx)(fnx)(fnx)政策。政策。政策。政策。第20页/共36页第二十一页,共37页。22减少风险的要点减少风险的要点减少风险的要点减少风险的要点 1 1 1 1应应应应进进进进行行行行应应应应力力力力(yngl)(yngl)(yngl)(yngl)和和和和应应应应力力力力(yngl)(yngl)(yngl)(yngl)强强强强度度度度分分分分析析析析,以以以以确确确确保所有参数的使用值都能满足上述设计准则。保所有参数的使用值都能满足

40、上述设计准则。保所有参数的使用值都能满足上述设计准则。保所有参数的使用值都能满足上述设计准则。2222进行最坏情况容差分析。进行最坏情况容差分析。进行最坏情况容差分析。进行最坏情况容差分析。3333 进行潜在通路分析,以控测那些不希望的失效模式。进行潜在通路分析,以控测那些不希望的失效模式。进行潜在通路分析,以控测那些不希望的失效模式。进行潜在通路分析,以控测那些不希望的失效模式。 4 4 4 4进进进进行行行行故故故故障障障障模模模模式式式式和和和和影影影影响响响响分分分分析析析析,以以以以便便便便了了了了解解解解每每每每个个个个零零零零部部部部件件件件的的的的故障对总的设计性能,以及系统和

41、设备承受能力的影响。故障对总的设计性能,以及系统和设备承受能力的影响。故障对总的设计性能,以及系统和设备承受能力的影响。故障对总的设计性能,以及系统和设备承受能力的影响。 5 5 5 5对对对对电电电电子子子子系系系系统统统统进进进进行行行行热热热热测测测测量量量量,以以以以鉴鉴鉴鉴定定定定热热热热应应应应力力力力(yngl)(yngl)(yngl)(yngl)分分分分析析析析的的的的准准准准确确确确性性性性,然然然然后后后后用用用用现现现现场场场场测测测测量量量量所所所所得得得得更更更更精精精精确确确确的的的的结结结结果果果果修修修修正正正正热热热热应应应应力力力力(yngl)(yngl)(

42、yngl)(yngl)分析值。分析值。分析值。分析值。 6 6 6 6还还还还有有有有一一一一些些些些可可可可运运运运用用用用的的的的有有有有效效效效分分分分析析析析手手手手段段段段。如如如如:故故故故障障障障树树树树、质质质质量量量量性性性性能能能能、系系系系统统统统安安安安全全全全性性性性、维维维维修修修修性性性性、寿寿寿寿命命命命周周周周期期期期成成成成本本本本、错错错错误误误误分分分分隔隔隔隔、冗冗冗冗余管理和振动检测等。余管理和振动检测等。余管理和振动检测等。余管理和振动检测等。 7 7 7 7当当当当有有有有必必必必要要要要减减减减少少少少设设设设计计计计风风风风险险险险时时时时,

43、这这这这些些些些分分分分析析析析的的的的结结结结果果果果被被被被用用用用来来来来修修修修改改改改设计。设计。设计。设计。 8 8 8 8当当当当有有有有必必必必要要要要进进进进行行行行这这这这些些些些分分分分析析析析,以以以以便便便便最最最最大大大大限限限限度度度度地地地地节节节节省省省省工工工工期期期期和和和和成成成成本本本本,从从从从改改改改进进进进后后后后更更更更合合合合理理理理的的的的设设设设计计计计精精精精度度度度获获获获得得得得利利利利益益益益时时时时,应应应应当当当当开开开开发发发发或或或或要求计算机辅助设计。要求计算机辅助设计。要求计算机辅助设计。要求计算机辅助设计。 9 9

44、9 9为为为为了了了了减减减减少少少少任任任任何何何何不不不不利利利利的的的的影影影影响响响响,要要要要进进进进行行行行综综综综合合合合的的的的后后后后勤勤勤勤保保保保障障障障分析,以便了解和决定设计对保障能力和后勤资源需要的影响。分析,以便了解和决定设计对保障能力和后勤资源需要的影响。分析,以便了解和决定设计对保障能力和后勤资源需要的影响。分析,以便了解和决定设计对保障能力和后勤资源需要的影响。第21页/共36页第二十二页,共37页。23七、部件七、部件七、部件七、部件(bjin)(bjin)(bjin)(bjin)和器材的和器材的和器材的和器材的选择选择选择选择风险范围风险范围低风险设计低

45、风险设计(shj)(shj)使部件和器材在其允许承受的最大应使部件和器材在其允许承受的最大应力水平下能很好地工作。力水平下能很好地工作。减少风险的要点1下面的设计准则用于规定部件的工作温度2半导体器件和集团电路的结温,不论其额定功率值为多少,都不要超过110。3设计中的所有电子器件的工作绝对温度要由分析和测量两者确定。4政府的承包商将产品不同级别的零件和器材使用的降额准则用于他们的设计政策和其零件和器材的大纲。5批准器件表(APL)的特殊(tsh)项目,一般在MIL时间界限在硬件研制开始时需规定好零件、器材的选择及应力降额的政策。第22页/共36页第二十三页,共37页。24八、软件设计八、软件

46、设计八、软件设计八、软件设计n n风险范围风险范围n n系统的运行和维修都依赖于软件,软件错误的系统的运行和维修都依赖于软件,软件错误的64%64%属于属于功能功能(gngnng)(gngnng)或逻辑设计,其余或逻辑设计,其余36%36%属于编码。属于编码。n n时间界限时间界限n n重要的是软件设计应仿效一个类似过验证的硬件设计的重要的是软件设计应仿效一个类似过验证的硬件设计的严格程序。严格程序。第23页/共36页第二十四页,共37页。25减少风险减少风险减少风险减少风险(fngxin)(fngxin)(fngxin)(fngxin)的要点的要点的要点的要点11减少每一个设计框图的风险,在

47、要点中应考虑软件的适用性。减少每一个设计框图的风险,在要点中应考虑软件的适用性。22应将功能要求分配给硬件和软件,且尽可能合理。应将功能要求分配给硬件和软件,且尽可能合理。 3 3 采采用用经经过过验验证证的的、控控制制软软件件设设计计的的设设计计政政策策(zhngc)(zhngc)、程程序序和和分分析析方方法法,包包括括但但不不限于下述内容:限于下述内容:严格控制技术状态严格控制技术状态主程控员或设计师小组和积木式结构主程控员或设计师小组和积木式结构结构编程和自上而下的设计结构编程和自上而下的设计结构预排工结构预排工文件完好文件完好跟踪所有设计和编程步骤一直达到最高要求跟踪所有设计和编程步骤

48、一直达到最高要求独立的评审需求分析和设计过程独立的评审需求分析和设计过程从设计一开始就拟订和采用完备的试验大纲从设计一开始就拟订和采用完备的试验大纲符合标准符合标准结构流程图结构流程图 4 4在在系系统统的的寿寿命命周周期期的的各各个个阶阶段段,计计算算机机软软件件的的开开发发者者应应对对其其工工作作质质量量负负责责,而而且要受到奖励和惩罚。且要受到奖励和惩罚。 5 5建建立立统统一一的的计计算算机机软软件件错错误误数数据据采采集集和和分分析析的的能能力力,以以便便深深入入了了解解可可靠靠性性问问题题,直到明确限定和测量计算机软件的可靠性。直到明确限定和测量计算机软件的可靠性。 6 6开开发发

49、和和维维护护软软件件模模拟拟器器,以以便便在在外外场场试试验验前前,试试验验中中和和试试验验后后对对软软件件进进行行试试验验和和维护。维护。77在软件设计中要考虑安全要求。在软件设计中要考虑安全要求。第24页/共36页第二十五页,共37页。26九、计算机辅助设计九、计算机辅助设计九、计算机辅助设计九、计算机辅助设计(shj)(shj)(shj)(shj)风险范围风险范围许多达到许多达到(ddo)(ddo)完成设计所需要的设计手段和分析技完成设计所需要的设计手段和分析技术完全没有被采用。术完全没有被采用。时间界限时间界限通过使用通过使用CADCAD设备,可使设计手段更完备,简化设计过设备,可使设

50、计手段更完备,简化设计过程并满足可生产性目标。程并满足可生产性目标。第25页/共36页第二十六页,共37页。27减少风险减少风险减少风险减少风险(fngxin)(fngxin)(fngxin)(fngxin)的要点的要点的要点的要点1 1计算机辅助设计(计算机辅助设计(CADCAD)是实现工厂全面现代化策略的一部分。)是实现工厂全面现代化策略的一部分。2 2给每个设计工程师提供一台数字计算机终端。给每个设计工程师提供一台数字计算机终端。3 3给每给每4-64-6名工程师的小组提供一台图象终端。名工程师的小组提供一台图象终端。4 4这些图象终端都具有接往数据库的用户接口。其中包括:这些图象终端都

51、具有接往数据库的用户接口。其中包括:零件和器材的数据零件和器材的数据设计准则(包括公司政策和产品规定的两个方面)设计准则(包括公司政策和产品规定的两个方面)设计规范(任务剖面、性能和可靠性要求、承载能力设计设计规范(任务剖面、性能和可靠性要求、承载能力设计要求、极限和范围。)要求、极限和范围。)制造准则(特殊制造准则(特殊(tsh)(tsh)工艺、可试验性和估计产量)工艺、可试验性和估计产量)存储和检索能力,包括设计数据和分析结果存储和检索能力,包括设计数据和分析结果第26页/共36页第二十七页,共37页。28 5 5、终终端端的的用用户户接接口口与与专专门门的的计计算算机机软软件件(程程序序

52、)相相接接,软软件件具具有有以以下的能力下的能力(nngl)(nngl):建立模型和样机建立模型和样机进行模拟和功能分析进行模拟和功能分析进行特殊分析,如:进行特殊分析,如:ll电应力电应力ll热应力热应力ll振动应力振动应力ll潜在通路潜在通路ll故障模式和影响故障模式和影响ll最坏情况的容差最坏情况的容差ll可靠性预计和分配可靠性预计和分配维持技术状态和设计发放控制维持技术状态和设计发放控制协助设计产品试验协助设计产品试验管理试验和失效分析数据管理试验和失效分析数据6.6. 建建立立一一个个综综合合CADCAD和和计计算算机机辅辅助助制制造造(CAMCAM)功功能能的的通通用用数数据据库库

53、,以以便便在成本、进度、质量、保障能力在成本、进度、质量、保障能力(nngl)(nngl)和性能方面获得更大效益。和性能方面获得更大效益。77拟订一个对有进取心的雇员的培训大纲,系统地提供新技术。拟订一个对有进取心的雇员的培训大纲,系统地提供新技术。第27页/共36页第二十八页,共37页。29十、设计十、设计十、设计十、设计(shj)(shj)(shj)(shj)试验试验试验试验设备设备设备设备n n风险范围n n试验和检验是生产和操作环境所必需的n n时间界限n n为了保证高效和经济地制造,在基本设备的设计中,必须(bx)规定合适的测试和检验能力。在全尺寸研制之前,应拟订指导试验设计的政策第

54、28页/共36页第二十九页,共37页。30减少风险减少风险减少风险减少风险(fngxin)(fngxin)(fngxin)(fngxin)的要点的要点的要点的要点1 1提提供供设设计计判判据据,以以便便对对分分配配、预预计计、与与自自动动测测试试设设备备(ATEATE)的的功功能能兼兼容容性性、功功能范围能范围(fnwi)(fnwi)、模式化和外观与物理性能进行检查。、模式化和外观与物理性能进行检查。 2 2为为综综合合利利用用机机内内测测试试(BITBIT),用用ATEATE和和手手工工测测试试方方法法探探测测和和隔隔离离故故障障进行折衷研究。进行折衷研究。 3 3进进行行生生产产设设计计研

55、研究究,以以便便确确定定检检验验、测测试试和和评评定定要要求求,使使可可检检验验性性增增至至最大,并尽量减少对专门的制造测试、专门的工厂和外场试验设备的需求。最大,并尽量减少对专门的制造测试、专门的工厂和外场试验设备的需求。44在图纸上标注特性的分类。在图纸上标注特性的分类。55计划并协调试验和评价,以便最大限度地减少对系统功能设计要求的主观解释。计划并协调试验和评价,以便最大限度地减少对系统功能设计要求的主观解释。66工厂测试所用的时间不应多于产品预定寿命的工厂测试所用的时间不应多于产品预定寿命的10%10%。77系统级的功能试验应在满足,但不超过操作使用要求的条件下进行。系统级的功能试验应

56、在满足,但不超过操作使用要求的条件下进行。第29页/共36页第三十页,共37页。31十一十一十一十一(Sh(Sh(Sh(ShY)Y)Y)Y)、机、机、机、机内测试内测试内测试内测试n n风险范围风险范围风险范围风险范围n n 机机机机内内内内测测测测试试试试电电电电路路路路不不不不仅仅仅仅可可可可为为为为外外外外场场场场维维维维修修修修提提提提供供供供方方方方便便便便,而而而而且且且且也也也也能能能能在在在在工工工工厂厂厂厂的的的的测测测测试试试试和和和和生生生生产产产产期期期期间间间间(qjin)(qjin)(qjin)(qjin)较较较较讯讯讯讯速速速速地地地地排除故障。排除故障。排除故障

57、。排除故障。n n减少风险的要点减少风险的要点减少风险的要点减少风险的要点1在开始机内测试设计前,应详细说明(shumng)维修和保障的要求。2为了使机内测试对产品风险、重量、容积和功耗起作用,应提供设计判据。3根据机内测试、自动测试设备和手工测试在探测和隔离故障中的相互作用,对每一等级的维修进行折衷研究,并将机内测试最合理地分配到硬件、软件和操作系统。4为了详细说明(shumng)机内测试在制造、检验、测试和评定中的应用,进行生产设计研究。5作为最低要求,机内测试应检查出所有危及任务的故障,并确认所有冗余功能。时间界限机内测试是早期设计计划和综合分析中的重要因素,并应在以后的设计评审中给予评

58、价。机内测试方案应在项目正式确认阶段给予确认,而在最终设计中认可。第30页/共36页第三十一页,共37页。32十二、技术状态十二、技术状态十二、技术状态十二、技术状态(zhungti)(zhungti)(zhungti)(zhungti)控制控制控制控制n n风险范围风险范围n n 风风险险源源是是没没有有建建立立和和保保持持强强有有力力的的技技术术(jsh)(jsh)状状态态管管理理系系统。统。有效的技术状态管理系统包括下列各点:按照现行的指导性文件和标准满足项目的性能(xngnng)要求,包括硬件和逻辑运算辅助元件。公司或分公司的政策认为,在新研制的项目中恰当的技术状态管理最为重要,而且强

59、调,应制订一个合适的实施计划。技术状态管理度划应更加整体化,同时尽可能地包括项目的整个寿命周期,而且要考虑寿命周期每个阶段的要求和系统技术状态的复杂性。技术状态管理大纲应规定卖方、转包商、承包商和订货方之间的工作方法和接口关系。第31页/共36页第三十二页,共37页。33 1 1合合适适的的工工作作人人员员和和负负责责任任的的管管理理机机构构,对对技技术术状状态态管管理理机机构构的的成成功功是是非常重要的。非常重要的。 2 2分分类类树树(SpecificationSpecificationtreetree)工工程程发发放放和和绘绘图图规规定定是是通通过过文文件件要要求求进进行管理的。行管理的

60、。 3 3对对于于好好的的技技术术状状态态管管理理大大纲纲,最最重重要要的的是是已已规规定定的的技技术术状状态态管管理理系系统统的培训。的培训。 4 4一一个个合合理理的的技技术术管管理理系系统统认认为为,应应以以系系统统的的方方式式和和严严格格纪纪律律来来组组织织和和实施拟订文件和控制技术状态。实施拟订文件和控制技术状态。55 动态变化控制板和形势报告系统表示出有效的技术状态管理。动态变化控制板和形势报告系统表示出有效的技术状态管理。66 好的技术状态控制方法保证建立和维持设计的完整性。好的技术状态控制方法保证建立和维持设计的完整性。 7 7进进行行技技术术状状态态审审核核,以以便便建建立立

61、设设计计基基线线,并并使使成成套套(chng(chngto)to)图图纸纸在生产发放前生效。在生产发放前生效。88制造工程应与工作程序计划的技术状态管理相吻合。制造工程应与工作程序计划的技术状态管理相吻合。 9 9当当设设计计大大部部分分完完成成,而而且且将将提提高高外外场场保保障障,就就将将责责任任从从承承包包商商转转给给政政府。府。时间界限时间界限 采采用用技技术术状状态态控控制制十十分分重重要要。为为了了有有效效地地利利用用,应应该该将将其其剪剪裁裁得得与与项项目目特特性性相相适适应应。在在研研制制一一开开始始就就应应规规定定技技术术状状态态控控制制政政策策。并并在在生生产产之之前前,对

62、设计基线的技术状态加以定型。对设计基线的技术状态加以定型。第32页/共36页第三十三页,共37页。34十三、设计评审十三、设计评审风险范围风险范围需要正式的设计评审。需要正式的设计评审。将补充知识用于设计过程,将补充知识用于设计过程,以便提高基本项目设计和分以便提高基本项目设计和分析活动。析活动。解决完成解决完成(wnchng)(wnchng)为审为审批而规定的设计和分析任务批而规定的设计和分析任务中所存在的问题,以便继续中所存在的问题,以便继续进行器材采办程序的下一步进行器材采办程序的下一步聚。聚。 减少风险的要点减少风险的要点1、政府及其承包商们承认设计评审已准备就绪,并可以最后决定从研制

63、向生产转移的状态2根据政府的要求,设计评审包含在所有器材采办项目中。3设计评审要求应贯彻到转包商和供货方,以保证在转包商进行内部设计评审活动,并及时地为承包商和政府双方提供解决转包器材设计问题的机会。4设计评审的人员,应选择那些从被评审项目以外有解决设计问题经验的人。5鉴定设计成熟性时应考虑制造、产品保证和后勤工程的作用。6有条件的地方(dfng),设计评审应采用计算机辅助设计分析,其中包括特殊项目里程碑中所要求的生产工装评审。时间界限为了评审设计分析结果和设计的成熟性,并估计进入下一研制阶段时的技术风险,应由能胜任的技术人员进行设计评审。第33页/共36页第三十四页,共37页。35十四、设计

64、十四、设计十四、设计十四、设计(shj)(shj)(shj)(shj)发放发放发放发放n n风险范围风险范围风险范围风险范围n n 从从从从研研研研制制制制向向向向生生生生产产产产转转转转移移移移中中中中是是是是设设设设计计计计发发发发放放放放时时时时机机机机有有有有关关关关的的的的风风风风险险险险。设设设设计计计计发发发发放放放放进进进进度度度度表表表表是是是是由由由由制制制制造造造造进进进进度度度度表表表表或或或或从从从从市市市市场场场场考考考考虑虑虑虑而而而而“倒倒倒倒排排排排的的的的计计计计划划划划”所所所所确确确确定定定定。设设设设计计计计结结结结果果果果对对对对总总总总的的的的设设

65、设设计计计计不不不不是是是是最最最最有有有有利利利利,忽忽忽忽略略略略了了了了对对对对相相相相互互互互关关关关系系系系的的的的考考考考虑虑虑虑,更更更更改改改改设设设设计计计计造造造造成成成成浪浪浪浪费费费费,必必必必要要要要的的的的文文文文件件件件不不不不齐齐齐齐全全全全。迅迅迅迅速速速速的的的的设设设设计计计计发发发发放放放放一一一一般般般般可可可可为为为为第第第第二二二二和和和和第第第第三三三三步步步步工工工工作作作作创创创创造造造造必必必必要要要要的的的的条条条条件件件件。另另另另一一一一个个个个极极极极端端端端是是是是当当当当设设设设计计计计发发发发布布布布安安安安排排排排在在在在完

66、完完完成成成成设设设设计计计计所所所所要要要要求求求求的的的的正正正正常常常常期期期期限限限限之之之之后后后后,吸吸吸吸引引引引设设设设计计计计者者者者对对对对基基基基本本本本设设设设计计计计增增增增加加加加不不不不适适适适当当当当的的的的难难难难度度度度(nd)(nd)(nd)(nd),而而而而不是改进内在可靠性或维修性或降低成本。不是改进内在可靠性或维修性或降低成本。不是改进内在可靠性或维修性或降低成本。不是改进内在可靠性或维修性或降低成本。n n时间界限时间界限时间界限时间界限n n 纵纵纵纵观观观观整整整整个个个个研研研研制制制制过过过过程程程程只只只只是是是是某某某某些些些些点点点点

67、起起起起关关关关键键键键作作作作用用用用。创创创创造造造造性性性性的的的的设设设设计计计计当当当当时时时时就就就就必必必必须须须须向向向向制制制制造造造造发发发发放放放放。通通通通过过过过关关关关键键键键的的的的设设设设计计计计评评评评审审审审和和和和鉴鉴鉴鉴定定定定试试试试验验验验过过过过程程程程,设设设设计计计计发发发发放放放放与与与与设设设设计计计计验验验验收收收收同同同同时完成。时完成。时完成。时完成。第34页/共36页第三十五页,共37页。36减少风险减少风险减少风险减少风险(fngxin)(fngxin)(fngxin)(fngxin)的要点的要点的要点的要点11成文的公司政策应明

68、确说明设计图纸发放的方法和程序,以促成文的公司政策应明确说明设计图纸发放的方法和程序,以促进转移和减少生产风险。进转移和减少生产风险。22承包商所执行的设计发放规则应贯彻到转包商和供应商。承包商所执行的设计发放规则应贯彻到转包商和供应商。33通过使用统一的方法和程序,讨论技术要求和评价现有的制造通过使用统一的方法和程序,讨论技术要求和评价现有的制造能力,以确定现实的设计发放日期。能力,以确定现实的设计发放日期。44在制造风险较高的地方,应安排和评价替代的设计方法,以保在制造风险较高的地方,应安排和评价替代的设计方法,以保证维持该设计发放时间表。证维持该设计发放时间表。55复杂的设计应在设计发放

69、前,根据试生产模型情况,将结果反复杂的设计应在设计发放前,根据试生产模型情况,将结果反馈给设计,以便采取纠正措施。馈给设计,以便采取纠正措施。66设计发放文件应包括从设计向生产有序转移所要求的所有必要设计发放文件应包括从设计向生产有序转移所要求的所有必要信息。信息。77 设计发放文件的正式评审应在关键设计评审时进行。设计发放文件的正式评审应在关键设计评审时进行。88 建立和确认设计基线是设计发放的一个组成部分建立和确认设计基线是设计发放的一个组成部分 9 9所所有有与与设设计计有有关关的的试试验验(shyn)(shyn),包包括括鉴鉴定定试试验验(shyn)(shyn),应应在在设设计计发发放放前完成,前完成,以确保设计达到可接受的成熟程度。以确保设计达到可接受的成熟程度。第35页/共36页第三十六页,共37页。内容(nirng)总结会计学。四、采办风险的原因是技术性的,而不是管理性的。整套的推荐采用的最初步骤和原则方针对它们与“技术风险”的相互关系进行试验。2、主要的设计(shj)要求是通过参数说明的。1在论证和确认阶段,用适当的生产能力分析方法对制造系统的潜在能力进行周密的调查。4政府的承包商将产品不同级别的零件和器材使用的降额准则用于。重要的是软件设计(shj)应仿效一个类似过验证的硬件设计(shj)的严格程序第三十七页,共37页。

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