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1、The HABITS of Highly Effective PepoleStephen R. Covey72简介： 本书所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间考验并能指导行为的基本思维原则。 通过彻底改变思维达到改变行为，从而改善公司内部的管理机制，培养公司内部的共同语言和价值观。 只有每一位员工成为高效能人士，公司才会真正成为高效率企业。高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯前言前言 变化的世界，不变的原则变化的世界，不变的原则3史蒂芬对生命的最深刻感悟：史蒂芬对生命的最深刻感悟：要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发掘并应用一些原则或自然法则，因为它们恰恰左右着你
2、苦苦期待的成功。如何应用一个原理，因人而异，取决于你独一无二的优势、天赋和创造力，但最根本的是，任何努力的成功，都离不开恰到好处并游刃有余地应用某些原则，这些原则对成功而言是不可或缺的。45恐惧感和不安全感 我现在就想得到谴责和抱怨逃避与他人的相互依赖与合作平衡现在与将来的需求面对问题和挑战，习惯性的谴责其他人和事绝望无助不要对生活期望过高，这样你就不会对周围的人或事失望人类面临的最普遍挑战可以归纳为：人类面临的最普遍挑战可以归纳为：6 6真正的大事业，通常只是由思维开阔内涵丰富的头脑，经由忘我的合作精神互敬和双赢取得。缺乏人生平衡抓住生活重点，客观面对现实我的定位在哪里渴望理解至少谈话一方要
3、首先学会聆听冲突和分歧分歧驱使人们机械地、平均化地接纳双方仅有的共同特征个人的停滞不前不仅把人类的普遍苦难铭记于心，也把自己的实际需要和磨难牢记于心柯维对善用本书的建议柯维对善用本书的建议首先，阅读、理解并付诸行动，在成长过程中自我修炼。首先，阅读、理解并付诸行动，在成长过程中自我修炼。然后，以老师的角色来读这本书，不仅吸收还要与别人分然后，以老师的角色来读这本书，不仅吸收还要与别人分享和讨论。享和讨论。想成为一个优秀的管理者，需要把这些铭记在心，彼此修炼的路上还有很长的路要走，建议各位在累时、忙时、困难时、迷茫时，重读此书，修炼自我。快速变化的世界，需要这些不变的原则做为指导，才能获得你想要
4、的生活。 7七个习惯简要定义七个习惯简要定义1.1. 积极主动。积极主动。对自己过去、现在、未来的行为负责，并依据原则及价值观行事，而非情绪或外在环境决定。 2.2.以终为始。以终为始。所有的事物经过两次创造先是脑海里酝酿，其次才是实质性创造。对组织、家庭、个人而言，使命宣言是愿景的最高形式，主宰了所有的决定，领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造一个文化。3.3.要事第一。要事第一。要事第一即实质性创造，是目标、愿景、价值观及要事处理顺序的组织与实践。84.4.双赢思维。双赢思维。基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 5.5.知彼解己。知彼解己。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡者，则可大幅提高沟通的效率。 6.6.统合综效。统合综效。寻找第三种解决方式：既非按照我的方式，也非按照你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。实现1+1大于2的成效。 7.7.不断更新。不断更新。如何基于人的本性四个方面，不断更新自己，这个习惯提升了其它6个习惯的实施效率。910依赖期依赖期独立期独立期互赖期互赖期个人个人成功成功集体集体成功成功1积极主动2以终为始3要事第一双赢思维4知彼解已5统合综效6七个习惯架构七个习惯架构
