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1、 挣值项目管理实战挣值项目管理实战康路晨康路晨项目经理能力提升系列课程之一项目经理能力提升系列课程之一助理：助理：15011586142QQ ：503231397挣值管理案例挣值管理案例项目预算价值为项目预算价值为120万万项目周期一年项目周期一年项目预算按时间分配项目预算按时间分配每个月完成一个里程碑事件每个月完成一个里程碑事件每季度需要完成预算每季度需要完成预算30万万时间时间预算预算第一季度第一季度30万万第二季度第二季度30万万第三季度第三季度30万万第四季度第四季度30万万合计合计120万万挣值管理案例挣值管理案例三个组同时开工第一季三个组同时开工第一季度审核谁完成的最好度审核谁完成
2、的最好挣值管理案例挣值管理案例我节约了我节约了成本成本 我按进度我按进度完成完成我提前完成我提前完成挣值管理案例挣值管理案例项目进度项目进度完成了完成了12个里程碑中的个里程碑中的2 个个完成的完成的“挣值挣值”为为20万万CPI=20/30=66.66%完工估算完工估算=总预算总预算/CPI =120/66.66% =180万万项目成本将超支项目成本将超支60万！万！解读挣值管理解读挣值管理四个基本参数：四个基本参数： 计划值（计划值（PV） 实际成本（实际成本（AC） 挣值（挣值（EV） 完工预算（完工预算（BAC）五个评价指标：五个评价指标： 进度偏差（进度偏差（SV） 成本偏差（成本偏
3、差（CV） 成本执行指数（成本执行指数（CPI） 进度执行指标（进度执行指标（SPI） 完工估算（完工估算（EAC）SV=EV-PV小于小于0表示进度落后表示进度落后CV=EV-AC小于小于0表示成本超支表示成本超支SPI=EV/SV小于小于1表示进度落后表示进度落后CPI=EV/AC 小于小于1表示成本超支表示成本超支挣值管理四个基本参数挣值管理四个基本参数挣值分析的五类基本公式挣值分析的五类基本公式延伸出的相关公式延伸出的相关公式ETC 完工尚需估算完工尚需估算 (Estimate to Completion) l BAC-EV/CPITCPI 完工尚需绩效指数完工尚需绩效指数 To-co
4、mplete Performance Indexl 基于基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）l 基于基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）VAC 完工时偏差完工时偏差 Variance at Completionl VAC=BAC-EAC挣值技术示例挣值技术示例挣值管理作用挣值管理作用挣值法评价曲线挣值法评价曲线如图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随
5、项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV0，SV0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。挣值法评价曲线某土方工程挣值分析某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。分析分析项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP =45元/立方米 2000立方米=90
6、000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。分析分析另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。Thank You!讲师：康路晨讲师：康路晨助理助理: 15011586142QQ : 503231397Email:
