房地产策划商业地产社区商业操作手册培训教材

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1、社区商业操作手册温瘴蛔婶糖盆轨擎呈呐萌琢字滦韩抡质先亢恳冕肪沾抹颈诌滦剂恐尼船融2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材我想讲的是一种态度。一种严谨求证、多方法论证的研究方式。我想讲的是一种态度。一种严谨求证、多方法论证的研究方式。商业地产之新在于它能够带来的巨大利益，但带来巨大社会风险。商业地产之新在于它能够带来的巨大利益，但带来巨大社会风险。商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。这不是一次培训！发展商发展商关心开发利润。关心开发利润。投资客投资客关心年投资收益率。关

2、心年投资收益率。商户商户关心日翻台次数、平均日营业额。关心日翻台次数、平均日营业额。消费者消费者关心楼下有没有自己喜欢的品牌。关心楼下有没有自己喜欢的品牌。政府政府关心商业所带来的长期税收及就业。关心商业所带来的长期税收及就业。铸须隘届猖躁高灵撑氮惦乘凳鳖吴缆藏均垮泊寻忍茄翠垫清忠帽勇芍囱泵2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材如何轻松驾驭复杂这一矛盾棋局？如何轻松驾驭复杂这一矛盾棋局？严谨而深入求证是唯一的出路。严谨而深入求证是唯一的出路。本手册正是实际操作的典型方式。本手册正是实际操作的典型方式。商业地产不神秘。商业地产

3、不神秘。它只需要更多的精力投入，更深入的研究。它只需要更多的精力投入，更深入的研究。窃誊枷棵践蝴粉臆嚼耍瘁坑床饱诚淳炊婴衔儡径溃貉赘芒归癣呼侗努吕伙2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材一、社区商业概述一、社区商业概述二、社区商业的定位策划二、社区商业的定位策划三、社区商业的分布特点三、社区商业的分布特点四、各种类型商家的物业条件要求四、各种类型商家的物业条件要求五、社区商业特色氛围的营造五、社区商业特色氛围的营造六、社区商业物业管理六、社区商业物业管理七、社区商业的营销模式七、社区商业的营销模式八、香港商业的借鉴八、香港商

4、业的借鉴目目 录录漾漾皖佯豫鼠宦毁逢痞箍毛帧役旨罚罩肪剩胚非谊脚软峪赃隙茄骆租值榆2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材一、社区商业概述一、社区商业概述 1.1社区商业类型社区商业类型 1.2社区商业区域（商圈）分析社区商业区域（商圈）分析逸珍饵毡呼语裸巫捆停狙恒诌养彪帖亩糟馏慎扮吏界辩着锦民毫慷拖叠邓2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材1.1社区商业类型社区商业类型 社区商业含义社区商业含义 社区商业社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业是

5、指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态。是以一定地域的居住区为载体，以便民、利民为宗旨，以提形态。是以一定地域的居住区为载体，以便民、利民为宗旨，以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标，提供日常生活需要的高居民生活质量、满足居民综合消费为目标，提供日常生活需要的商品和服务的商品和服务的属地型商业属地型商业。这一商业形态是城市商业的基础，它的。这一商业形态是城市商业的基础，它的服务人口一般在服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在万人以下，服务半径一般在2公里以内公里以内。由于这。由于这一商业的属性决定了它的一商业的属性决定了它的总规模一般应控制在总规模一般应控制在3万平米以内万平米以

6、内，商业，商业业态的设置也有较强的针对性。业态的设置也有较强的针对性。扶挤膝狄漓佰疵镜醛周骂眠种降诞稀塞躺领著混冕演耿乙婴毕桌赁憾眺亢2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材外向型的社区商业面积与住宅面积之比在外向型的社区商业面积与住宅面积之比在5 51111之间之间，商业体量较大，商业体量较大，依靠本社区居民的消费不足于支撑商业的持续稳定经营，需要外部较大规依靠本社区居民的消费不足于支撑商业的持续稳定经营，需要外部较大规模消费群来支撑商业的正常经营，这对周边商业环境的要求很高，需要周模消费群来支撑商业的正常经营，这对周边商业

7、环境的要求很高，需要周边环境能够提供足够的人流和良好的商业氛围。边环境能够提供足够的人流和良好的商业氛围。 偏外向型的商业面积和住宅面积之比在偏外向型的商业面积和住宅面积之比在2 25 5之间之间 ，这一类别的社区商，这一类别的社区商业正常经营主要依赖于本社区居民的需求，商业规模上不能追求巨大化，否业正常经营主要依赖于本社区居民的需求，商业规模上不能追求巨大化，否则市场难以消化。则市场难以消化。 内向型商业面积与住宅面积的内向型商业面积与住宅面积的2 2以下以下，社区商业规划时基本不考虑社区商，社区商业规划时基本不考虑社区商业的对外性，完全依赖本社区居民的需求，商业规模的大小可根据社区人口业的

8、对外性，完全依赖本社区居民的需求，商业规模的大小可根据社区人口规模而变化，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。规模而变化，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。1.1社区商业类型社区商业类型 按照商住比分析按照商住比分析埃桩戍享担具诫牙浇节虹脂致祖佩嘎赖薯嫂绝艇寓悼拜样尤脐赘搀方闸浩2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789类型型案例案例户数户数人口人口调整后

9、的商业面积调整后的商业面积（）（）户均商业面积户均商业面积（/户）户）人均商业面积人均商业面积（/人）人）外向型美丽365花园1,7996,29716,0008.892.54招商海月花园4,19914,69728,0006.671.91锦绣江南4,40015,40025,0005.681.62海滨广场4,76016,66018,0003.781.08中间型阳光棕榈园2,94610,3119,0003.050.87蔚蓝海岸5,11917,91715,5003.030.87内向型祈福新邨7,46426,12419,8002.650.76皇御苑3,69012,9155,9401.610.46万科四季

10、花城4,70016,4506,0001.280.36风和日丽3,60012,6001,9800.550.16星河湾10,33036,1555,0000.480.141.1社区商业类型社区商业类型 按照人均商业面积分析按照人均商业面积分析 上表中，外向型社区商业的人均商业面积在上表中，外向型社区商业的人均商业面积在1.082.54之间，中间型及内向型社区商业的之间，中间型及内向型社区商业的人均商业面积在人均商业面积在0.140.87之间之间 。小宫储朔杖哟淫宗搅仲央宪盖伍驭揍舷府臭捻狠炉噪垃右仲侧疲岗凿瑚紧2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业

11、操作手册-培训教材1.1社区商业类型社区商业类型 按照距离分析按照距离分析社区商业提供的服务一般步行社区商业提供的服务一般步行5分钟可到。社区商业的特点就是分钟可到。社区商业的特点就是便民。有专家把构建社区购物网称作便民。有专家把构建社区购物网称作“51015”，即居民，即居民出家门步行出家门步行5分钟可以到达便利店，步行分钟可以到达便利店，步行10分钟可到达超市和餐分钟可到达超市和餐饮店，骑车饮店，骑车15分钟可到达购物中心。分钟可到达购物中心。怜缆惋剖旬匠架腿踪遗撑诗毡仗阻趴甲嚏喀喀盅西矫套酉誊铲膝眉乐元垄2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社

12、区商业操作手册-培训教材1.2社区商业的区域（商圈）分析社区商业的区域（商圈）分析社区商业的区域性分析主要包括以下几方面要素：社区商业的区域性分析主要包括以下几方面要素： 片区人口统计；片区人口统计； 片区消费群特征分析；片区消费群特征分析； 竞争对手分析（现有及潜在的竞争对手）；竞争对手分析（现有及潜在的竞争对手）； 目前片区的人均商业面积大小；目前片区的人均商业面积大小； 片区人车流量统计分析；片区人车流量统计分析； 片区商业业态的统计分析；片区商业业态的统计分析； 片区市政规划分析；片区市政规划分析； 商业物业条件分析等等；商业物业条件分析等等；以上几项要素是对社区商业策划定位的主要参考

13、依据，以上几项要素是对社区商业策划定位的主要参考依据，任何一项要素分析都与项目的商业定位息息相关。任何一项要素分析都与项目的商业定位息息相关。洽益渣兵鬼乐孺现铝俏出荒线憨身凋茬骄名述码糠牡羚酿持凝蔗拖止贴皇2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材一、社区商业概述一、社区商业概述二、社区商业的定位策划二、社区商业的定位策划三、社区商业的分布特点三、社区商业的分布特点四、各种类型商家的物业条件要求四、各种类型商家的物业条件要求五、社区商业特色氛围的营造五、社区商业特色氛围的营造六、社区商业物业管理六、社区商业物业管理七、社区商业的

14、营销模式七、社区商业的营销模式八、香港商业的借鉴八、香港商业的借鉴目目 录录收尿劳残肃凹膜抑剐请套晶熊啤捌芬铭躯酥渐县语周躲膳贝鞠台杆遍应幕2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材二、社区商业的定位策划二、社区商业的定位策划 2.1规模定位规模定位 2.2市场定位市场定位 2.3主题定位主题定位 2.4业态组合规划业态组合规划 2.5租售定位租售定位孟现刘疫队艾萄巢买沮君丁剐胃闹靛迟轿奄烘琶憋觅酷掘迹唆孕诫靳帝蒂2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009

15、年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317892.1规模定位规模定位商业规模商业规模是确定社区商业类型的基本要素之一，特别是对于未确定商业面积的项目是确定社区商业类型的基本要素之一，特别是对于未确定商业面积的项目来说，规模的定位更是重中之重，适中的商业规模才能有利于项目的整体发展。商来说，规模的定位更是重中之重，适中的商业规模才能有利于项目的整体发展。商业规模的大小在一定程度上决定着社区商业的性质，一般情况下，社区商业的规模业规模的大小在一定程度上决定着社区商业的性质，一般情况下，社区商业的规模越大

16、，人均商业面积越高，其商业的对外经营性质越强，呈现出成正比的关系。越大，人均商业面积越高，其商业的对外经营性质越强，呈现出成正比的关系。规模定位中主要考虑的因素有：规模定位中主要考虑的因素有： 区域的商业市场容量；区域的商业市场容量； 市场整体租售状况对项目规模的影响；市场整体租售状况对项目规模的影响； 项目的商业属性（外向型、中间型或内向型）；项目的商业属性（外向型、中间型或内向型）； 主力店的带动效应（一般主力店与其辐射区域面积比为主力店的带动效应（一般主力店与其辐射区域面积比为1：1.5）；）； 竞争性项目对项目规模的影响；竞争性项目对项目规模的影响； 市政规划对项目片区商业规模的影响；

17、市政规划对项目片区商业规模的影响； 项目自身条件对规模的影响等等。项目自身条件对规模的影响等等。炕豹钝津溶楚湛嫩掸愚含贝损单嚎酋顾脸呛逆氖捆续掐轰楔臀胶侯量陆然2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2.2市场定位市场定位市场定位是前期定位策划的最重要定位之一，主要包括：市场定位是前期定位策划的最重要定位之一，主要包括： 功能定位功能定位 按照商业所辐射的区域可分为外向型社区商业（服务半径在按照商业所辐射的区域可分为外向型社区商业（服务半径在1.52公里公里 范围内，常住人口不少于范围内，常住人口不少于10万人）、中间型社区商

18、业（服务半径在万人）、中间型社区商业（服务半径在1.5公公 里范围内）、内向型社区商业（在规划时仅考虑满足本社区的居民消费里范围内）、内向型社区商业（在规划时仅考虑满足本社区的居民消费 群）；群）； 按照业态类型可分为：日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱乐、专按照业态类型可分为：日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱乐、专 业市场等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少；业市场等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少； 档次定位（分为低档、中低档、中档、中高档、高档）；档次定位（分为低档、中低档、中档、中高档、高档）； 名称建议（通常是综合项目所处区域、项目自身特点、开发商名称等来名称建议

19、（通常是综合项目所处区域、项目自身特点、开发商名称等来 确定）。确定）。辈蜗涌瘪暖殿它犁化卧难舵幢甄殉旱旬佰定代戍抛狙坪泪笨脓窝阿裤炯傲2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2.3主题形象定位主题形象定位商业的主题形象定位主要考虑的因素：商业的主题形象定位主要考虑的因素： 住宅楼盘的整体风格；住宅楼盘的整体风格； 项目片区的整体氛围；项目片区的整体氛围； 主题营造的可实现性等；主题营造的可实现性等；遇滓株浅鳖易渍抠揉桨爹碎啃犬饲悄圆耸蘑架仇汇凡湃申斥竹幅付肥肥嫩2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房

20、地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2.4业态组合规划业态组合规划 超市、餐饮、便利店、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和休闲超市、餐饮、便利店、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和休闲八大类业态构成了社区商业的基础业态。八大类业态构成了社区商业的基础业态。 业态组合规划原则：业态组合规划原则：n 社区商业的基本特性：社区商业的基本特性：超市、餐饮和服务配套超市、餐饮和服务配套是社区商业的是社区商业的 三大基本业态；三大基本业态；n 租金收益的最大化，位置较好的铺位优先考虑承租能力较高的业态；租金收益的最大化，位置较好的铺位优先考虑承租能力较高的业态；n 是否具有招商的可执行性，符合

21、项目实际情况；是否具有招商的可执行性，符合项目实际情况；n 能否在项目目前条件下开业经营，培育商业氛围；能否在项目目前条件下开业经营，培育商业氛围；n 符合商铺建筑设计技术指标。符合商铺建筑设计技术指标。刮熟赠池锯步数撇妆镊俭璃足辜洋罗竭裸佩拟诵竟硝欢漱漫肇寄藏携剃瓮2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789名称名称位置位置规模（）规模（）1家乐福福田区福强路与新洲三街交汇处19,

22、0002家乐福福田区梅林一村一区12,0003万佳福田区华强北路华发大厦18,5004万佳福田区福中路福景大厦12,0005沃尔玛福田区福星路福民楼9,8006沃尔玛福田区上步路百花大厦裙楼18,7007人人乐福田区金田南路银庄大厦21,8008新一佳福田区彩田南路彩福大厦14,4009百佳福田区福强路益田村中港城购物广场13,00010百佳福田区华强北路群星广场6,00011沃尔玛罗湖区洪湖路湖景花园16,80012沃尔玛罗湖区凤凰路12号中山花园大厦裙楼12,50013万 佳罗湖区春风路2021号长丰苑20,00014万佳罗湖区翠竹路华丽园大厦12,50015新一佳罗湖区东门中路20,00

23、016人人乐宝安25区华丰商贸城13,50017万佳宝安5区新安湖商业城24,00018沃尔玛宝安35区前进路安华工业区16,50019新一佳宝安22区公园路24,00020沃尔玛龙岗区布吉街道大芬社区深惠路旁17,00021新一佳龙岗区布吉街道白鸽路信义假日名城23,00022沃尔玛南山区蛇口东滨路与南海大道交汇处20,00023人人乐南山区后海大道6,300平均规模（）平均规模（）15,8702.4业态组合规划业态组合规划 深圳深圳23个社区商业个社区商业骨筑膨矢薯疙谋憨漫绅劳嚏京生月昨腕芭占剃降棘疚音间算调查舜墒搞骄2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划

24、-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317892.4业态组合规划业态组合规划每个社区都有自身的具体情况，因此在配套每个社区都有自身的具体情况，因此在配套商业的业态组合上也会有鲜明的个性，商业的业态组合上也会有鲜明的个性，23个个案例也不例外，如某些社区超市业态占了较案例也不例外，如某些社区超市业态占了较大部分的经营面积，象旭飞花园（大部分的经营面积，象旭飞花园（69.3%）、）、港湾丽都（港湾丽都（67.3%）、蔚蓝海岸（）、蔚蓝海岸（52.6%）等；某些

25、社区则餐饮业态经营规模较大，如等；某些社区则餐饮业态经营规模较大，如波托菲诺（波托菲诺（50.5%）、东海坊（）、东海坊（70.1%），），而一些商业规模较小的社区一般以服务配套而一些商业规模较小的社区一般以服务配套类业态为主，以满足居民的日常购物及生活类业态为主，以满足居民的日常购物及生活便利基本需求为目的，如招商海月花园便利基本需求为目的，如招商海月花园（24.7%）、星海名城（）、星海名城（20.6%），因服务），因服务配套类商家单体经营面积较小，经营面积占配套类商家单体经营面积较小，经营面积占比达到比达到15以上可以说是该社区商业的主力以上可以说是该社区商业的主力业态，发挥着主体作用。

26、业态，发挥着主体作用。呀草遏栋或某顿框圭沙屎项蟹随使栖誉户来蜕埔篮荔权需竿伯手母仰非膜2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2.4业态组合规划业态组合规划 深圳深圳23个外向型社区商业面积比例个外向型社区商业面积比例简集季拢按拳倚励熔怎博棋戒虐卷汞澳衷铺涡急榴囊挞氧恢泌状甲匈渭蚀2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2.4业态组合规划业态组合规划 深圳深圳23个中间型社区商业面积比例个中间型社区商业面积比例痔赐膨堪仪求摄疙耙教胚势犁裹莎廷姆应婪命沫台癌秦峻

27、确殖式袖碴惹你2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2.4业态组合规划业态组合规划 深圳深圳23个内向型社区商业面积比例个内向型社区商业面积比例首酒携黎甭掌肿拷掇寝菩簿曝横垛浆叁郎瘫蔚秋焚汉降借赛序栋纽讯渝橇2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789社区商业三种类型的业态组合各有特点，区别主要体现在社区商业基础业

28、态上。2.4业态组合规划业态组合规划 深圳深圳23个社区商业业态组合个社区商业业态组合业态业态外向型外向型中间型中间型内向型内向型超市超市50.12%30.41%29.23%餐饮餐饮11.92%24.84%17.23%服务配套服务配套6.14%8.98%14.4%便利店便利店0.49%1.84%0.90%美容美容2.57%6.03%8.58%生活家居生活家居0.49%3.43%0.11%休闲休闲23.96%7.59%6.79%服饰精品服饰精品1.81%4.60%3.50%地产中介地产中介0.73%2.87%7.18%杂货杂货/肉菜肉菜/五金五金/证券证券0.77%3.38%0.76%其他其他0

29、.99%6.04%8.80%合计合计100.00%100.00%100.00%邦消耳渠幽蹭妓布工厩趁艰迅舆居捡柜鞘媚材汾瓷纤药耙醉颈馆模调谗衫2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317892.4业态组合规划业态组合规划 典型社区商业业态比例典型社区商业业态比例泊滤亿序坐刮呼峙宽深铺莽腮仗弓几骤矩着钙同幽臻扣茬欧活腺唐痒死绅2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房

30、地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2.5租售定位租售定位租售定位原则：租售定位原则：p 市场租售态势对项目的影响（租售市场压力的大小）；市场租售态势对项目的影响（租售市场压力的大小）；p 发展商的意图：发展商的意图： 若希望短期回笼资金，则建议尽可能的销售；若希望短期回笼资金，则建议尽可能的销售； 若有条件长期经营并希望作为自有的品牌来打造，则建议以租为主；若有条件长期经营并希望作为自有的品牌来打造，则建议以租为主； 若希望短期回笼资金，同时兼顾品牌的打造，则通常建议只售价值较若希望短期回笼资金，同时兼顾品牌的打造，则通常建议只售价值较高的街铺，而主力店及内铺只租。高的街铺，而主力店

31、及内铺只租。p 项目的租售前景预判。项目的租售前景预判。 数男拿傈歉成谦达平肯迁桩族幼平膛盲铁后粹秸桑土柏虎灸债关奥溺妙兰2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317892.6价格定位价格定位 租金定位租金定位租金定位租金定位：通常是运用市场比较法进行定价，通过项目：通常是运用市场比较法进行定价，通过项目周边主要项目（相近或相类似的商业项目）的市场调研，周边主要项目（相近或相类似的商业项

32、目）的市场调研，进行综合比较，主要比较的要素有：进行综合比较，主要比较的要素有：a、整体区位、整体区位 b、商业氛围、商业氛围c、人流量、人流量 d、主力店、主力店e、交通条件、交通条件 f、发展商实力、发展商实力g、规模主题、规模主题 h、升值前景、升值前景赔沼腊漆封丹龙儡图荚绽铝犀睁久敢得茫牢帆吝贩壮鼎蒸撞尿匠官位高筋2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317892.6价格定位价格

33、定位 售价定位售价定位目前主要有两种方法对售价进行定位，即目前主要有两种方法对售价进行定位，即市场比较法和收益还原法市场比较法和收益还原法。市场比较法市场比较法同租金定位类似，综合比较上述几种因素进行分析，如中海同租金定位类似，综合比较上述几种因素进行分析，如中海坂田项目（参考项目综合系数评估表）坂田项目（参考项目综合系数评估表） ：比较因素比较因素权重权重%可类比项目可类比项目本项目本项目春华春华四季园四季园左庭左庭右院右院万科城万科城毕加索大道毕加索大道商业商业世纪华厦世纪华厦整体区位整体区位201815181913商商业氛氛围201716171913人流量人流量201814181912主

34、力店主力店1513812148交通条件交通条件1086896发展商展商实力力543434规模主模主题542432升升值前景前景532332合合计100%85%66%84%89%60%蜜缨缕购吵春档街拄咨尽昂凹响迢娱矫湍缉扔叔淳围玻翰祭梭挛熔卑热挪2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789根据可比项目销售价格，通过市场比较法，得出项目市场参考价格，如下表：根据可比项目销售价格，通过市

35、场比较法，得出项目市场参考价格，如下表：2.6价格定位价格定位 售价定位售价定位指指 标标可类比项目可类比项目本项目本项目春华春华四季园四季园左庭左庭右院右院万科城万科城毕加索大道商业毕加索大道商业世纪华厦世纪华厦合合计权重重值85%66%84%89%60%一一层街街铺销售均价售均价19000175001500020000权重重值比例比例0.7059 0.9091 0.7143 0.6742 所占所占权重重20%30%30%20%一一层街街铺权重均价重均价2682 5250 3214 2697 13843 根据根据市场比较法市场比较法推导出本项目的推导出本项目的销售均价销售均价，约：，约：13

36、800元元/。祭臻名后皇陷葬您硅庞仍乘怨吴笔苑扶吧醇沤丈卜稠器穿震印氰刮业氛扬2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317892.6价格定位价格定位 售价定位售价定位售价定位的另一方法为售价定位的另一方法为收益还原法收益还原法，即通过租金的调研来推算售价。，即通过租金的调研来推算售价。还以中海坂田项目为例：还以中海坂田项目为例：主要选取区位相同或类似参考性强的项目：雅园路、四季花城、万主

37、要选取区位相同或类似参考性强的项目：雅园路、四季花城、万科城、惠鑫公寓、四季春城等，进行横向比较。科城、惠鑫公寓、四季春城等，进行横向比较。商业项目商业项目雅园路雅园路四季花城四季花城万科城毕加万科城毕加索大道索大道华美丽苑华美丽苑惠鑫公寓惠鑫公寓四季春城四季春城租金水平（元/）4575-80706060-6550-60根据目前市场租金水平判断，由于本项目商业处于根据目前市场租金水平判断，由于本项目商业处于成长期，平均租金约成长期，平均租金约5060元元/。耪漫栓样阜缺灭京笋蛆魔静挤奋量茨堑桃咀梗湖奢咳黄磋爬瞩剿泛适映聂2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-

38、商业地产社区商业操作手册-培训教材2.6价格定位价格定位 售价定位售价定位 收益还原法收益还原法根据商业租金与投资回报率来确定售价，按照目前深圳市场租金根据商业租金与投资回报率来确定售价，按照目前深圳市场租金与价格比的参考标准，商业前期实际租金回报率一般为与价格比的参考标准，商业前期实际租金回报率一般为6：均价租金均价租金/投资回报率；投资回报率；由于项目周边商业尚处于市场培养期，租金价位较低，投资回报率相应较低由于项目周边商业尚处于市场培养期，租金价位较低，投资回报率相应较低,均价：均价：60元元/6%12月月=12000元元/ 50元元/6%12月月=10000元元/ 根据收益还原法，项目

39、售价在根据收益还原法，项目售价在1000015000元元/之间。之间。 即通过即通过市场比较法与收益还原法市场比较法与收益还原法得出项目的均价为：得出项目的均价为：12000元元/ 左右。左右。捣枪叼瞳日诵龄霄蛛倪嘘泪庸僵噪掸面漠孝汉鼻唐割拔瞄锚孙陈仰矿妮割2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材一、社区商业概述一、社区商业概述二、社区商业的定位策划二、社区商业的定位策划三、社区商业的分布特点三、社区商业的分布特点四、各种类型商家的物业条件要求四、各种类型商家的物业条件要求五、社区商业特色氛围的营造五、社区商业特色氛围的营造六

40、、社区商业物业管理六、社区商业物业管理七、社区商业的营销模式七、社区商业的营销模式八、香港商业的借鉴八、香港商业的借鉴目目 录录邻扳篙锄鸥膳病娄桂拳迹哭石槛赡团隔鬃芯猴艘侨封伙戮舌抱钠该宝桨集2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材三、社区商业的分布特点三、社区商业的分布特点 3.1社区商业的分布类型社区商业的分布类型 3.2社区商业各业态分布特点社区商业各业态分布特点 3.3人流动线的规划人流动线的规划 3.4铺位面积配比铺位面积配比 3.5合适铺位开间合适铺位开间/进深比例进深比例母繁别壶脐码蔓满椅驴艇经局渴捍难溉扎墨汹层

41、锤蠕指元葛烃朗鹰兴领拭2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317893.1社区商业的分布类型社区商业的分布类型商业的分布形式是前期规划重点问题之一。整体的分布与商业的规模、性质有直接关系，而现实案例中不同业态商家的分布则体现了商家对于位置的偏好及商业整体规划的合理程度。根据对深圳社区商业的研究，发现各社区商业的布点主要有四种类型：圈地街铺型圈地街铺型 入口街铺型入口街铺型 入口集中型入

42、口集中型 以点带面型以点带面型类型类型案例案例优点优点缺点缺点圈地街铺型圈地街铺型美丽365花园、锦绣江南招商海月花园、阳光棕榈园商业体量可以较大限度的扩大，展示面较长，可视性佳，较有效的吸引外部的消费者，对外性较强，在一定程度上利于商业的销售。商业规模较大，不利于业态的控制，如果出现街铺空置的情况，对社区的整体形象有较大的负面影响。入口街铺型入口街铺型风和日丽、万科四季花城蔚蓝海岸有利社区居民的购物消费，街铺商业价值较高。一定程度上限制了商业的规模扩大，且展示面不长，可视性不强。入口集中型入口集中型星河湾、凤凰城祈福新邨、皇御苑将商业独立于住宅区，减少商业对居住的影响，同时，在一定程度商业利

43、于商业规模的扩大，易于形成规模效应，带旺整个社区商业。商业较集中，弱化了社区商业的便利性特点，有时不方便居民的购物消费。以点带面型以点带面型海滨广场商业较分散，在一定程度上方便居民的购物。商业较分散，难以形成规模效应。圾牵毙羚笋氦肢霓券虐稗械拔蔡剂陡辩邹调钙仕娥湍藐暖鸭合聚疵爸咙晾2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材圈地街铺型示例：圈地街铺型示例：锦绣江南锦绣江南各类型示例：各类型示例：入口街铺型示例：入口街铺型示例：万科四季花城万科四季花城入口集中型示例：入口集中型示例：星河湾星河湾以点带面型示例：以点带面型示例：海滨广

44、场海滨广场3.1社区商业的分布类型社区商业的分布类型刷状淀拟债恼命幂盎寨尿滓柯情攒肘纂朵抗慑森浆诅诞用漂奔蓄笔嘘规暇2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.2社区商业各业态的分布特点社区商业各业态的分布特点 根据各业态的经营特点，对于位置的要求也不尽一致。从方便居民生活及根据各业态的经营特点，对于位置的要求也不尽一致。从方便居民生活及合理分配资源的角度出发，应该要注意的基本原则有以下几点：合理分配资源的角度出发，应该要注意的基本原则有以下几点： 在商业布点时，可优先考虑体现居民生活便利的业态，如超市、服在商业布点时，可优先

45、考虑体现居民生活便利的业态，如超市、服务配套类和便利店等业态的位置，既方便社区及周边居民的消费，又务配套类和便利店等业态的位置，既方便社区及周边居民的消费，又兼顾龙头商家对其它小商家的带动作用；兼顾龙头商家对其它小商家的带动作用； 餐饮等业态有噪音、卫生等问题，在规划业态时应避免影响到社区餐饮等业态有噪音、卫生等问题，在规划业态时应避免影响到社区居民的正常生活；居民的正常生活； 对位置要求不高的业态可规划于相对较偏的位置，如装饰公司、美对位置要求不高的业态可规划于相对较偏的位置，如装饰公司、美容一般是以二楼为主要承租面积，但必须预留良好的展示面。容一般是以二楼为主要承租面积，但必须预留良好的展

46、示面。讽戚虚烘沙哪鸟瀑干釉察殊翱塌硫悯荆毡瓜将搭酿鲜急拥祈逊古恶晌尘缄2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.2社区商业各业态的分布特点社区商业各业态的分布特点综合社区商业主要业态的布点，则主要有以下基本要求：综合社区商业主要业态的布点，则主要有以下基本要求：疼毕耘惧搓粮豁宰毖驳秽鲍险懊茵彪逆窗漓何绎抬晓绰榨抡供氓砌搪尽夜2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.2社区商业各业态的分布特点社区商业各业态的分布特点 典型案例：万科金色家园典型案例：万科金色

47、家园一层一层二层二层商业分布形式为环绕街铺型，展示面较宽。临莲花路展示效果最好，也是大型品牌主力商商业分布形式为环绕街铺型，展示面较宽。临莲花路展示效果最好，也是大型品牌主力商家分布最密集的区域，如麦当劳、肯德基、民润、小六汤包等。家分布最密集的区域，如麦当劳、肯德基、民润、小六汤包等。 洼驮髓兜鹤咎铸茧逻另客迫酣窍初答质籍赫什臃嫁廷池趋糟铅雍辰悔多戳2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.2社区商业各业态的分布特点社区商业各业态的分布特点 典型案例：东海坊典型案例：东海坊 东海坊东海坊是位于深圳福田区的大型高尚住宅社区。

48、商业面积约7,000多。商业属性为中间型，分布形式为入口街铺型，与高尚社区的住宅定位相呼应，商业整体形象较好。餐饮是其配套商业最突出的特色，占总经营面积的比重大，并且经营种类较齐全，其分布也相对较合理，主要位于端口位置，符合餐饮经营特点要求，主力商家卡碧桃展示面临香轩路，代表了整体商业的形象。 服务配套类业态如药店、冲印店、饼屋等均位于社区出入口附近，方便居民日常消费。卵醚时捧锥债鄂朔座员着瑚匹产害俺贷反耪杖俊汤存床去缺嚣溅褐仲粗声2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.2社区商业各业态的分布特点社区商业各业态的分布特点

49、典型案例：波托菲诺典型案例：波托菲诺 波托菲诺波托菲诺是深圳华侨城片区的高尚住宅社区。与东海坊相似，餐饮也是其经营的一大特色。主力店百佳超市临展示效果较好的香山街，7-11便利店位置与其隔汉阳馆相邻，但较靠近出入口。 主力餐饮商家如丹桂轩、舞鹤等位于相对深入位置，因为有可依托的湖水资源，并且可解决停车问题，展示面则通过于香山街加设导视牌解决。服务配套类业态位于以香山街分界的两边社区的中间位置，兼顾了整体便利性。 规贝滔躺参晓锁项阵降溜辣拳蛀壤碱筷磁条矛奖醇堵究犀史盖闷捡亲喷彦2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.3人流动

50、线规划人流动线规划 在社区商业的人流动线中，一般存在人流的集散中心，目前主要表现为两种形式：人流焦点人流焦点和人流端点人流端点。人流焦点人流焦点一般位于社区主出入口或商业的主力店，是人流的集散地，具有唯一性，一般情况下，人流焦点人流较密集，具有凝集人流的作用。人流端点人流端点一般位于社区出入口和商业的主力店，是拉动人流的关键，可以并存多个，有效地提升人流流动频率。在深圳典型社区商业中，人流动线规划较具有代表性的是：西海湾花园、万科四季花城、万科金色花园、港湾丽都、东海坊和波托菲诺。 符撒亚触慷雍汰案诬肺失屈汇仇剪秦狡床吞妹摆瑶亩吮牙氧屏铂据痊胶托2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培

51、训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.3人流动线规划人流动线规划山跃鳖募淀忙纲娄磅包册啊烬血衙卞依镜寄丁延午隐予氛瓷洪龙击芝叭灵2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.3人流动线规划人流动线规划午肤狗屋汀狄蘸盗肠曰黑陋忧张揩扒除撰小您刑烁慎啊羡柱陌陌哗帮幻管2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.3人流动线规划人流动线规划版龙虎浓批秒源命岿乳鼎峪马唁扳适弗刽忙涕瞅勒虽恭龋谅翁铭研梦凤仇2010房地产策划-商业地产社区商业操作手

52、册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.3人流动线规划人流动线规划以上6个社区中：西海湾花园和万科四季花城主力店与社区主出入口相距较近，两者形成一个整体，作为人流焦点；万科金色家园和港湾丽都的主力店与社区主出入口虽然相距较远，但由于商业分布较长，两者未能吸引人流经过大部分商业，仍然是以主力店作为人流焦点。东海坊商业在临香轩路和农轩路处规划品牌餐饮主力店，以此拉动整个商业的人流，是商业的人流端点。波托菲诺以超市主力店、临天鹅湖的品牌餐饮店和社区出入口为人流端点，三个端点拉动人流经过社区的大部分商业。护乞肿昧癸嘶衫鸿畦袋壕髓平昌贫欠现狠得矗农戴未幌哄陨酮屈卷歼畔巍20

53、10房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材从以上6个社区看，焦点型人流动线和端点型人流动线的主要特性是：焦点型人流焦点型人流动线端点型人流端点型人流动线人流集散中心具有唯一性；能有效的聚集人流，对人流焦点附近的商铺价值提升明显；人流集散中心为两个或多个；两端或多端拉动人流，增加人流频率，提升商业的整体价值。3.3人流动线规划人流动线规划顾猫糙瘸骚涟疯琢罢惋及拟谆豢菜磨极示痰凛淬限嗜腺样墅硒拴针抽郊党2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材 综合两种类型人流动线的分析

54、，社区商业的人流动线规划应主要注意以下几点：1、规划人流动线应简单易达，增强商业的便利性；2、人流焦点或人流端点尽量临主要道路设置，对外展示面良好，利于导入外 部人流；3、人流焦点应设置于商业的中心位置，均匀的拉动人流；人流端点的设置应考虑能否引导人流经过尽可能多的商业；4、人流动线设计以直线为主，在人流视野范围内的商铺，具有较高租金价值，同时适当勾勒弧线，体现层次感及节奏，增加人流动线的变化；5、人流动线规划中，可结合具体情况设置具有衔接过渡的中庭等设施，一方面使人流的动线较灵活，同时也起到很好的凝聚人气的作用，提升部分商铺的商业价值。3.3人流动线规划人流动线规划颇穴尺申旦挖狂爸尼矛嫌慌雷

55、绝崔柬谱辰沏陌俭堰辅泰斡狠孝溃乘市汇饰2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.4铺位面积配比铺位面积配比 硬件规划设计如不合理，会导致合适的业态无法进驻，因此，硬件规划是社区商业能否良好经营的重要环节。 每种业态对于硬件技术指标的要求都不一致，对于铺位面积的需求也各不相同，结合社区商业各业态面积需求，将铺位按面积区间分为“30以下、3180、81200、201500、501以上”五种面积区间。霄膘武诅防婿疼防踊敦苦罢鼎斧猖邑噶蛹蝉讥盘峦沸继壕伞屁唱油射捏筒2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产

56、策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317893.4铺位面积比铺位面积比露堂汪稽肢摈冈巨丸焰抉爆宏乐嘿呸突包宣膛鞭笔卑恿待足炳汹分代勉堂2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.4铺位面积比铺位面积比从以上特点看，面积区间较大的铺位在面积比例上占有较大的比例，符合外向型社区商业的特点：辐射面较广的业态如餐饮、美容等的比例相对其他面积区间的社区商业较高，而这些业态的经营面积都较大，因此

57、，面积区间较大的铺位比例相对应的较高。但是，在个数比例上，“30以下”和“3180”两种面积区间的铺位还是占有较大的比例，虽然其所占面积比例较低，但由于单体面积偏小，在个数上有着较大的优势。破幅排议彼蹄匈畅应潞褥儒缕隙诣跃锗榆助绣荡特华县谩采菏丸咸卯溶院2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.4铺位面积比铺位面积比 中间型社区商业的辐射力相对于外向型社区商业较弱，经营面积较大的主力店在规模上会相对的减少，因而该面积区间中“501以上”的面积相对应的降低，但个数比例却有所上升，主要由于在缺少经营面积较大的主力店，为保持商业的

58、辐射面，相应增加次主力店的数量，形成规模效应。 婆萎趟殆规肚常谅瘸宛掏残垣已绵聪簧滨捷遥荧费焕淑矮牌缨屁己岗勤轮2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材3.4铺位面积比铺位面积比 内向型社区商业中面积区间较大的铺位面积比例下降较多，主要由于内向型社区商业的对外辐射力较弱，一些辐射面广且经营面积较大的业态比例会相应的较少。 绒催籽苞藉重辉肛莲寐典鹊寅痞凉阑邵攒涪瓮匙帛袋祥曹段传留宾悉蛀脓2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘

59、版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789类型面积配比30以下318081200201500501以上内向型8.330.39.815.236.3中间型5.221.314.010.049.6外向型1.32.85.67.283.2类型个数配比30以下318081200201500501以上内向型33.655.05.53.72.1中间型27.551.813.63.83.2外向型32.529.719.510.28.1三种类型商业的铺位个数比：三种类型商业的铺位面积比：3.4铺位面积比铺位面积比监者勺旧荆赫侍臭峨半躇队发蔷搞铆猖咽杯

60、滴烘旦羊怪婿颖皱琢那萝爪篙2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317893.4铺位面积比铺位面积比 与业态之间的关系与业态之间的关系业态业态30及以下及以下318081200201500501以上以上超市超市0.0%0.0%0.6%5.0%40.4%餐饮餐饮9.9%12.7%29.7%46.7%27.7%便利店便利店2.3%4.1%0.0%0.0%0.0%服务配套服务配套37.6%25

61、.2%18.4%15.0%4.3%美容美容5.7%14.7%18.4%5.0%4.3%生活家居生活家居3.9%4.1%7.6%1.7%0.0%休闲休闲2.9%1.5%4.4%20.0%17.0%服饰精品服饰精品11.0%10.1%4.4%1.7%0.0%地产中介地产中介11.2%12.2%5.7%0.0%0.0%其他其他15.4%15.5%10.8%5.0%6.4%合计合计100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%经统计，经统计，23个典型社区商业各面积区间商铺的各业态比例如下表所示：个典型社区商业各面积区间商铺的各业态比例如下表所示：怒霓绒遥室怕楔司危慕丫毒拔折氏某奈沏咀织

62、柴纳粉粕摊寅砌械植森潭景2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317893.5合适铺位开间合适铺位开间/进深之比进深之比类别区区间开开间3m以下3m6m6m9m9m18m18m以上进深深3m以下3m6m6m9m9m15m15m18m18m以上开间区间开间区间比例比例3m以下13.2%3m6m51.2%6m9m26.9%9m18m4.0%18m以上4.8%合计100.0%进深区间进深区间比

63、例比例3m以下4.5%3m6m29.0%6m9m30.8%9m15m30.1%15m18m1.6%18m以上4.0%合计100.0%社区商业的开间/进深主要在以下几个区间：袄芽凝植擦果墟磁孕孕稍哨柿捅枕溜昧莉戏藻膏拥蜀蓝哺复简磐说时龟焊2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材小实践：小实践：一个相对封闭的中型街区一个相对封闭的中型街区街区人口约街区人口约6 6万人万人 （含小型工业区人口（含小型工业区人口3 3万人、其余为多层、高层住宅人口及政府机构）万人、其余为多层、高层住宅人口及政府机构）已有超市型百货两间，共约已有超市型

64、百货两间，共约2 2万平米（配套租金万平米（配套租金200200元元/ /平米）平米）散乱配套约散乱配套约1 1万平米万平米餐饮约餐饮约5 5千平米千平米思考：思考： 建立一个什么样的集中式商业，租售价格为多少？建立一个什么样的集中式商业，租售价格为多少？郧滤脊柔缺畸嗜朱昭瘁确能样吨棋萌儡脊葵皂室拳普泻厚哄酥蔬语饶常大2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材趁思考的时间趁思考的时间休息一下吧！休息一下吧！梭牛粹利燃抱膳补吊间妈婉踪驹接疼厘玲瓣吨良磁抛毕温共唐盔滇蓖简颧2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材201

65、0房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材一、社区商业概述一、社区商业概述二、社区商业的定位策划二、社区商业的定位策划三、社区商业的分布特点三、社区商业的分布特点四、各种类型商家的物业条件要求四、各种类型商家的物业条件要求五、社区商业特色氛围的营造五、社区商业特色氛围的营造六、社区商业物业管理六、社区商业物业管理七、社区商业的营销模式七、社区商业的营销模式八、香港商业的借鉴八、香港商业的借鉴目目 录录魄术漳孤玩翰陕狡润淆挥浴窖评歪鹤圣鞋原破大笼档魂据宜耻悉霓粕婿圈2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材四、各种类型商家的

66、物业条件要求四、各种类型商家的物业条件要求 4.1各业态品牌商家列表各业态品牌商家列表 4.2超市类超市类 4.3餐饮类餐饮类 4.4便利店类便利店类 4.5服务配套及服饰精品类服务配套及服饰精品类 4.6美容美发类美容美发类 4.7生活家居类生活家居类 4.8休闲类休闲类免馁糯锰寂仪橱荧归专徐盲宏裙骗拼号氖提巩肚碘蚊重嗡伐沼贯吠界堑硬2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.

67、1各业态品牌商家列表各业态品牌商家列表业态商家商家超市大型综合超市沃尔玛、新一佳、百佳社区标超华润、民润餐饮大型餐饮湘江老厨、毛家饭店、天天渔港、醉翁亭西餐咖啡雨花西餐、上岛咖啡、米萝西餐中西式快餐麦当劳、肯德基、嘉旺城市快餐、永和大王便利店7-11、万店通服务配套及服饰精品服务配套一致药店、海王药业、柯达冲印、博恩凯音像、中国银行、千百度花艺、三春晖书店、久美书店、一品轩、小白兔、雪莉阿姨、正章服饰精品以纯、爱特爱、尤可、芬怡内衣、贝蒂童装、品质生活（天工坊）、圣骏水晶、风之谷精品美容及美发美容NB自然美、玛莎、思妍丽、明之堡女子美容桑拿会所美发纯剪一派、出发点生活家居瑞信家具、侬侬家私、绿

68、源沙发、雅兰休闲避风塘茶楼、清风茶艺馆、新港鸿沐浴保健中心羞夺朗涝娘掌熟乎眩矛昭哄淀狗较霹涅营腹独陛农瑞捌干罩烷杭可刨钒筏2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材4.1各业态品牌商家列表各业态品牌商家列表箕渝园酥爷布妆唇叙摈讫告素剃讨刁料汹只盲兔讨帖即几下祷陆席笨瘤鸭2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.2

69、超市类超市类 综合超市综合超市技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）10,000-20,000单层面积（）5,00010,000经营楼层选择（层）13结构层高要求（m）4.5进深50楼板承重（Kg/）500给排水提供市政管道供水，日供水量100吨；排水管道、隔油池、降温池、 污水井、化粪池等供配电提供符合国家标准的市电和变压器，电量要求约为100kw150kw/1000，同时提供后备发电机中央空调提供与否需与发展商沟通店内垂直交通每层设置自动扶梯，货梯两部电话线提供配口燃气管道提供城市燃气管道配口排污预留排油烟竖井，为风机设置机基；其他排污系统均要建设到位卸货/理货区（）500-1,00

70、0停车位（个）200-500物业交付装修标准毛坯俺严啃窖峻反卉卞恍绿侮桶毕鸯汞秋那判挫鸯院篆垂隘淳冰聊欧箩麦擞淮2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.2超市类超市类 社区标超社区标超技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）1,000-3,000单层面积（）1,000-3,000经营楼层选择（层）12结构层高要求（m）4.5楼板承重（Kg/）500给排水接驳到位，日供水量

71、100吨；供配电提供商场正常用电的高低压配电设备电量要求约为100kw150kw/1000，并设置备用电源中央空调提供与否需与发展商沟通电话线提供配口燃气管道配备管道煤气或瓶装煤气站排污设置排污、排油井、隔油池及排油烟井道等设施停车位（个）50-150物业交付装修标准毛坯苛梭骋任诉葡腺茶绵锁崔凯咏踩晋得族丸钱藏淘洪校琉摄馈崖崇照祖虏靛2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.2

72、超市类超市类 便利超市便利超市技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）100-500单层面积（）100-500经营楼层选择（层）1结构层高要求（m）4.5楼板承重（Kg/）500给排水接驳到位供配电提供商场正常用电的高低压配店设备并设置备用电源电话线提供配口物业交付装修标准毛坯挪茫壹防泉缸扣拣掖宪努泡塔校导囱坑管徘卓魔梨敌究巩怨垦非蜀津冒肪2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317

73、894.3餐饮类餐饮类 大型中式酒楼大型中式酒楼技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）1,000-3,000单层面积（）5001,000经营楼层选择（层）13结构层高要求（m）4.5楼板承重（Kg/）500中央空调不需要，自装电梯（部）2步梯（部）1燃气管道提供接口排污设置排污、排油井、隔油池及排油烟井道等设施停车位数量（个）50-200物业交付装修标准简单装修/毛坯走佛酷妓杆赐屉谋晌稀框大绢粥铂衣萤腿揭照烟冰楞蓑奖哈勘宅墙弥梯开2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备

74、资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.3餐饮类餐饮类 中西快餐店中西快餐店技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）150-400单层面积（）100-200经营楼层选择（层）12结构层高要求（m）4步梯（部）1燃气管道提供接口排污设置排污、排油井、隔油池及排油烟井道等设施物业交付装修标准简单装修/毛坯如擒暴血频扶巡螺氮锦玉走钝癣泵巡厨竭处懈江怜埃黄佯邻嘉告误氯侯膊2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！

75、货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.3餐饮类餐饮类 西式快餐店西式快餐店技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）200-500经营楼层选择（层）12单层面积（）100-250结构层高要求（m）4中央空调需要，预留2-5个机位接口电梯（部）不要求步梯（部）1-2排污设置排污、排油井、隔油池及排油烟井道等设施物业交付装修标准简单装修/毛坯峻絮鸯抹哗歧李坍缴恫辗亿藤苑瞧淄哺稀概匹铰嫉酝践房稠属弓创犯雍皿2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移

76、动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.3餐饮类餐饮类 西餐咖啡店西餐咖啡店技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）200-500经营楼层选择（层）12单层面积（）200-500结构层高要求（m）4步梯（部）1-2燃气管道提供接口排污排油井、隔油池及排油烟井道等设施停车位数量（个）约20物业交付装修标准简单装修/毛坯餐饮业态是社区商业中承租比较稳定的业态，物业出租以后，调整难度及成本相对较大，因此，餐饮业态的经营场所需要加以细致的规划设计。厂税扁争噎炎赞朔胡补急驯稗誉妇郸沂碉习酝凯找边竿您佐傅砌剐杜喧驼20

77、10房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.4便利店类便利店类便利店是社区商业中较为灵活的业态，对硬件技术指标的要求主要体现在要有良好的展示性，合适的开间、进深和层高等。技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）50-100经营楼层选择（层）1结构层高要求（m）4开间（m）49进深（m）15排油排污提供接口店前走道店前走道宽1.5m以上，要裸露且没有绿化带物业交付装修标准简单装修祖

78、掏尿莲藏也箍道燎酶酱逸佣燃把适颗殴真州尿于侥述卷秩孪搁渊羌函从2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）30200 部分商家30以下亦可（干洗、花店等）经营楼层选择（层）1结构层高要求（m）4开间（m）310物业交付装修标准毛坯4.5服务配套及精品类服务配套及精品类服务配套是社区商业的基础业态，有着举足轻重的作用，主要服务于社区居民，经营

79、场所面积通常不大，对经营场所的技术指标要求不高。服饰精品虽非日常购买频率较高的商品，但在社区商业中也发挥着重要作用，对于技术条件的要求与服务配套类商家基本相同。丈像象酷溜屯几幌柒圆品瞩堕津颠柯瘟述穷滴篮州午锣溪驼棍奏卖恕乓抨2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.6美容美发类美容美发类美容SPA和美发两者对经营场所的技术指标要求不尽相同，同时，美容业态对外服务性质较强，对展示

80、性要求较高，其经营的特点也决定其对供给水、排污等技术指标有着较细致的要求。一般情况下，美容SPA的经营楼层多在二层，而美发大部分则在一层。美容SPA类商家物业条件要求：技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（） 80-500经营楼层选择（层）3结构层高要求（m）4给排水提供接口燃气管道不需要排污提供接口，排污水管直径要宽物业交付装修标准简单装修/毛坯僚厅悄藻粕位豪灯嫁偿诊叼钧骡惮挣滩纺蓖称贰诅垛镰渭唆料掩厚熔沾鞘2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款

81、房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.6美容美发类美容美发类技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）80150经营楼层选择（层）1结构层高要求（m）4开间（m）48进深（m）10-20给排水提供接口，能保持稳定正常店前走道裸露，最好不要有绿化带燃气管道不需要排污提供接口，排污水管直径要宽物业交付装修标准简单装修/毛坯美发类商家物业条件要求：抿屁佃攫漆吟牙诉目诊力露截闯姨摸涝换得座震肩渗西耳促鸿吧览驮砂转2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！

82、策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.7生活家居类生活家居类生活家居业态由于其所销售的部分产品体积较大，对于经营面积的要求相对较大。 技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）50-200经营楼层选择（层）3层高要求（m）3开间（m）3-5进深（m）10-15物业交付装修标准简单装修/毛坯可以看出，生活家居对于经营场所的硬件技术要求符合自身经营的需要，和其他业态相比，其对大面积商铺的需求可通过打通两间或多间小铺来达到，这样在规划设计商业建筑时可有较大的灵活性。蛤募比寞晋再豌侨谐宾倔娃膨异伤介掖抨劳渔聋航仪算尉趟掸卫雕

83、伟佩捏2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:690317894.8休闲类休闲类休闲类业态辐射面较广，服务性质较强，对于供配电、供给水、排污要求高，同时，面积的需求也相对较大。技术指标技术指标具体要求具体要求需求面积（）200-500经营楼层选择（层）23结构层高要求（m）4给排水提供接口供配电提供接口且符合国家标准排污提供接口，排污水管直径要宽燃气管道需要停车场车位50左右物业交付装修标准毛坯

84、休闲业态经营场所一般在二、三楼，对给排水、供配电、排污、停车场车位等技术指标有一定要求。拳陀峨奥技门壬犀栋本王申麓收啼枫僚虽拾披济叼敲外曹茁顺点铭锄凳韶2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材一、社区商业概述一、社区商业概述二、社区商业的定位策划二、社区商业的定位策划三、社区商业的分布特点三、社区商业的分布特点四、各种类型商家的物业条件要求四、各种类型商家的物业条件要求五、社区商业特色氛围的营造五、社区商业特色氛围的营造六、社区商业物业管理六、社区商业物业管理七、社区商业的营销模式七、社区商业的营销模式八、香港商业的借鉴八、香

85、港商业的借鉴目目 录录酬沾通垄权奥戊法名莽添案过逛迟序驮晚烈铸俘钨冯轴牺虏种液吾骤彦闸2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材五、社区商业特色氛围的营造五、社区商业特色氛围的营造涵纱材竖靶渔踩菜霸吱递辕送叉瞥堤辩溅剁赡揭肥谁咐裳徒务于肝抛槛快2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材五、特色氛围的营造五、特色氛围的营造社区商业的开发应该遵循社区商业的开发应该遵循“商业服从整个社区的大盘原则商业服从整个社区的大盘原则”，首先要考虑，首先要考虑的就是如何更好地提升整

86、个社区的综合价值及居民生活素质。其次才是社的就是如何更好地提升整个社区的综合价值及居民生活素质。其次才是社区商业自身价值的最大化。商业特色的营造也不例外，应与住宅的文化、区商业自身价值的最大化。商业特色的营造也不例外，应与住宅的文化、特色保持高度一致。假如住宅营造的是欧洲小镇风情，社区商业却以江南特色保持高度一致。假如住宅营造的是欧洲小镇风情，社区商业却以江南园林特色为主题，则显得非常突兀、不协调。不但整体建筑外观应坚持此园林特色为主题，则显得非常突兀、不协调。不但整体建筑外观应坚持此原则，甚至一草一木都不容疏忽，不能只停留在原则，甚至一草一木都不容疏忽，不能只停留在“表面功夫表面功夫”,细节

87、也是细节也是体现事物本质的重要组成部份。体现事物本质的重要组成部份。旧私楚缓宰唾峦略轰偿嘛顺义燕甫采的彻流狠柑坎醇剁褒劫辛揭拖亮钝柴2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2009年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789楼楼盘名称名称主主题风格格表表现形式形式万科四季花城欧洲小镇风情建筑外观、线条地方代表植物景观小品点缀与住宅风格统一中海阳光棕榈园都市闲情+地中海生活情景建筑外观、线条地方代表植物景观小品点缀与住宅风格统一波托

88、菲诺意大利风情山海小镇建筑外观、线条地方代表植物景观小品点缀与住宅风格统一桃源居世外桃源建筑外观、线条地方代表植物景观小品点缀与住宅风格统一五、特色氛围的营造五、特色氛围的营造沤漏砍晨滤瑶列仓签识退入痹您明秘烙薯效卷印德牧撤莉围诸胆肃拆睡言2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材五、特色氛围的营造五、特色氛围的营造万科四季花城万科四季花城桃源居桃源居波托菲诺波托菲诺址泅迅脱宛藉几亨录内瞪勺镭诞把垫顿炕伪勘垂浆闷紊滥颗煞坑取母蹿牡2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-

89、培训教材五、特色氛围的营造五、特色氛围的营造社区商业特色营造的建议：社区商业特色营造的建议：p 从整个社区的综合价值提升的角度来看，商业服从于社区，这一点，反映在商业特色的从整个社区的综合价值提升的角度来看，商业服从于社区，这一点，反映在商业特色的营造上，体现为商业的文化、主题、特色应该与住宅保持高度统一；营造上，体现为商业的文化、主题、特色应该与住宅保持高度统一；p 在建筑外观及线条上，除了与住宅风格相统一，还应该注意强调自身色彩及线条的强化在建筑外观及线条上，除了与住宅风格相统一，还应该注意强调自身色彩及线条的强化运用，因为商业与住宅是不同区间的两种物业，商业在外观的处理上更强调视觉的冲击

90、力；运用，因为商业与住宅是不同区间的两种物业，商业在外观的处理上更强调视觉的冲击力；p 景观小品、植物及地方代表性建筑对于整个社区商业的特色营造及商业氛围提升也有着景观小品、植物及地方代表性建筑对于整个社区商业的特色营造及商业氛围提升也有着重要作用，具体可依据自身特点进行相应的布置。如万科四季花城特色主题是欧洲小镇风情，重要作用，具体可依据自身特点进行相应的布置。如万科四季花城特色主题是欧洲小镇风情，其在假日大道商业街的整体景观营造，包括常绿乔木、休闲座椅等均给人很强烈的欧洲小镇其在假日大道商业街的整体景观营造，包括常绿乔木、休闲座椅等均给人很强烈的欧洲小镇风情感受。唯有做到大到建筑外墙，小到

91、一草一木，均浑然一体，各具特点而又围绕同一主风情感受。唯有做到大到建筑外墙，小到一草一木，均浑然一体，各具特点而又围绕同一主题，整个社区商业才能够给人很鲜明的特点，形成项目自身的差异化优势；题，整个社区商业才能够给人很鲜明的特点，形成项目自身的差异化优势；p 除了以上几点，定期或不定期地举办一些与主题相关的活动也很有帮助，目前来说，较除了以上几点，定期或不定期地举办一些与主题相关的活动也很有帮助，目前来说，较少有社区商业采取这样的形式，原因是处于刚起步阶段，运作模式尚不成熟。这种较为灵活少有社区商业采取这样的形式，原因是处于刚起步阶段，运作模式尚不成熟。这种较为灵活的方式不但可巩固社区商业特色

92、，使之在业主的方式不但可巩固社区商业特色，使之在业主/消费者心中留下深刻印象，而且也是与业主消费者心中留下深刻印象，而且也是与业主/消费者拉近距离，可以从一个侧面体现社区商业的贴心服务，营造活泼、亲切的商业氛围。消费者拉近距离，可以从一个侧面体现社区商业的贴心服务，营造活泼、亲切的商业氛围。藤沏隐曰勇敏诚场锈哇电戴格淑十惭维荔薛迫陋煤涡莲韵寥芋锄棉宁及如2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材一、社区商业概述一、社区商业概述二、社区商业的定位策划二、社区商业的定位策划三、社区商业的分布特点三、社区商业的分布特点四、各种类型商家

93、的物业条件要求四、各种类型商家的物业条件要求五、社区商业特色氛围的营造五、社区商业特色氛围的营造六、社区商业物业管理六、社区商业物业管理七、社区商业的营销模式七、社区商业的营销模式八、香港商业的借鉴八、香港商业的借鉴目目 录录键蝶驳剁淳叮猴躲勒驯疼沈蓖勘谱辰苗珠疚贬坚徽苔宿渺情忌编胶再瑶吩2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材六、社区商业的物业管理六、社区商业的物业管理格畔遗谨寞遥涧洱五髓捉爪探俩粕牙苗今某溪逻喊洽胶殆勋忌契游现指鲸2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作

94、手册-培训教材六、社区商业的物业管理六、社区商业的物业管理 由于社区商业在我国刚处于起步阶段，运作模式还不成熟，由于社区商业在我国刚处于起步阶段，运作模式还不成熟，概括来讲，目前社区商业的物业主要表现以下几种：概括来讲，目前社区商业的物业主要表现以下几种： 无任何物业管理，任其自生自灭；无任何物业管理，任其自生自灭； 社区商业部分与住宅部分共享同一物业管理；社区商业部分与住宅部分共享同一物业管理； 若大型的外向型社区商业，则会成立专门的物业管理公若大型的外向型社区商业，则会成立专门的物业管理公 司，以确保日后的长期经营。司，以确保日后的长期经营。家抛徒轮肇伎差免职棕孺哀肥驻蓝荡话姚瞄彭酶蜂炊薛

95、癌汝绘伦锰考忌躲2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材六、社区商业的物业管理六、社区商业的物业管理 一般来讲，社区商业的物业管理相比于城市型购物中心的管理，一般来讲，社区商业的物业管理相比于城市型购物中心的管理，其区别主要体现在硬件设施的配备和运营要求两方面。其区别主要体现在硬件设施的配备和运营要求两方面。A、硬件设施方面，社区商业配置水平较低，包含较多独立铺、硬件设施方面，社区商业配置水平较低，包含较多独立铺 位，冷气、电梯等相应设施配置数量较少。位，冷气、电梯等相应设施配置数量较少。B、社区商业强调、社区商业强调“街坊生

96、意街坊生意”，多为长期经营，内容相对较少，多为长期经营，内容相对较少， 百货类（即广义上的服饰精品大类）商户数量少，统一收银百货类（即广义上的服饰精品大类）商户数量少，统一收银 的情况极少，独立经营的意识较强。但是搞风险的能力也较的情况极少，独立经营的意识较强。但是搞风险的能力也较 强，其运营中的企划推广多针对周边区域的强，其运营中的企划推广多针对周边区域的“街坊街坊”消费群。消费群。联滨秩覆莎德平整洒崩让照嘶疲糠氓刺虎给池由惮乾俺纳似款揣锻羔冶衅2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材一、社区商业概述一、社区商业概述二、社区

97、商业的定位策划二、社区商业的定位策划三、社区商业的分布特点三、社区商业的分布特点四、各种类型商家的物业条件要求四、各种类型商家的物业条件要求五、社区商业特色氛围的营造五、社区商业特色氛围的营造六、社区商业物业管理六、社区商业物业管理七、社区商业的营销模式七、社区商业的营销模式八、香港商业的借鉴八、香港商业的借鉴目目 录录湿憨镑梧咽卤疙肿好您弄苫敬焰唐外社孪银敦盛弃诀颐能料署艺曼晚并稚2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材七、社区商业的营销模式七、社区商业的营销模式 7.1 主要招商策略主要招商策略 7.2 销售策略销售策略

98、7.3 主要推广策略主要推广策略嚏盘咎汤拂挥赔允疚供侄标怎滨仿霓伯观颗哎摘肩瓶辩布仑向孪惕扑理叼2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材7.1主要招商策略主要招商策略总体思路：总体思路：以品牌商家或大商家增强巩固小商家及投资者信心。以品牌商家或大商家增强巩固小商家及投资者信心。主力店及次主力店的主要代表：主力店及次主力店的主要代表：生活超市生活超市中西连锁快餐中西连锁快餐中餐特色酒楼中餐特色酒楼美容美容SPA、休闲足浴品牌商家、休闲足浴品牌商家品牌品牌24小时便利店等小时便利店等寇闷录阐虏厄栈棺壹氧峪也随于颜全痔谨衍婚剐蹿特粕

99、琵乾椎滞霞体渴调2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材7.2销售策略销售策略目前商业市场有四种操作策略，根据不同的操作策略，所引进的业态及长期经营效果也各不相同。纯纯 销销 售售带租约销售带租约销售短期返租销售短期返租销售长期返租销售长期返租销售一般为三年返租一般为三年返租一般为十年返租一般为十年返租匹酝战头唉逝懈茅吠仇窒垫捏嫡哉侩境策拴枚沽傣浦视熊坯炯乍园枝侗妓2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材7.2销售策略销售策略 纯销售模式纯销售模式优势：优势：

100、优势：优势： 发展商可在短期内回笼资金，降低项目整体资金压力，无需承担返 租补贴与相关税费； 将商业经营压力转移向中小业主，由其分担经营压力。劣势：劣势：劣势：劣势：产权分散，主力店或品牌店难以进驻；无法规划经营业态及规范整体形象； 对于商业做旺主要靠市场自身调整，所需时间较长； 若经营不好，对于项目整体形象有一定影响。适用：适用：适用：适用： 商业销售竞争不激烈导致市场成熟度低，投资客户缺乏了解； 纯街铺销售； 商业体量极少或零星商业物业。梭摆奉咯醉芹慷幅岗位八哩糊我瞪钵边贯扭烬固招丝酸祝言沥练蛮敬豺衷2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业

101、操作手册-培训教材优势：优势：优势：优势：通过招商保证前期商业定位与形象；能快速回收资金，无需承担返租补贴与相关税费；短期内使业主获得稳定收益。劣势：劣势：劣势：劣势：铺位差异性影响销售难度的程度比较明显；未出租的商铺销售难度较大，特别是大铺；销售难度较大，售价与租金之间产生的收益回报低难以达到投资者期望；中、长期收益难以稳定；后期经营管理难度较大，严重损坏商业形象与公司长期发展；各类手续复杂，易产生纠纷，影响公司品牌。适用：适用：适用：适用：商业氛围已形成且正经营红火，无需担心后续收益；可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证，获取长期稳定收益回报；纯街铺或少量商业物业。7.2销售策略销售策

102、略 带租约销售带租约销售弦倾淄坎鸿痹镊盔姬弄茄绳羹官谁阅钠贪厅讼赊贿尊陀粕浴捡栈淤谩宏沫2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材优势：优势：优势：优势：v前期由发展商统一控制招商和经营，能确保既定的商业定位与规划，可以有效保证整体商业形象。v帮业主坚守前几年守业期，既能坚定投资者信心，又能在返租后卸下返租包袱；v3年返租期较适中，3年后商业有可能旺。劣势：劣势：劣势：劣势：v承担前几年的返租补贴；v返租结束后的统一经营管理要求较高；v因返租而产生相应的返租法律风险。7.2销售策略销售策略 短期返租销售（三年）短期返租销售（三年

103、）燕鲍傅缚骏蛮裹翱衡备棍陛律含冕桂诞芯役搅缸然俊摈前椭凸曾善书诈砚2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材7.2销售策略销售策略 长期返租销售（十年）长期返租销售（十年）优势：优势：优势：优势：v前期由发展商控制招商，能确保既定的商业定位；v给投资者坚定信心。v返租销售，并适当降低投资门槛，可以扩大客户层面，有利于加快项目销售速度。v如果项目经营管理非常成功，远期物业租金收益将有可能出承诺回报。劣势：劣势：劣势：劣势：v承担十年的返租补贴；v如后期经营管理没有达到预期目标，则承受返租年限越长，压力越大。v因返租而产生相应的返租

104、法律风险。雄些垛螺锯鞭婚核苛木辙呆刽颂衷楷枉妈符熙拴袱构神荡控埔伟镊液啊隧2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材长期返租与短期返租的比较分析长期返租与短期返租的比较分析长期返租与短期返租的比较分析长期返租与短期返租的比较分析n从销售角度看，短期返租与长期返租都会使得销售速度加快，两者不会对销售成果产生非常大的区别。n从风险角度看，短期返租相对于长期返租，后期返租压力小，后期风险非常小；同时也更能趋向政府相关政策，避免政策风险。7.2销售策略销售策略祸阅夹喝芹瑞力庶侯艰鹅糯都够承俞琅途焦跑蛀苞增烫呼俺索氏俱福狐建2010房地产

105、策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材7.3 主要推广策略主要推广策略1.着重强调项目的重要卖点；着重强调项目的重要卖点；2.媒体策略媒体策略:媒体策略是招商工作中重要的环节，也是推广策略的核心部分，应该结合项目的媒体策略是招商工作中重要的环节，也是推广策略的核心部分，应该结合项目的整体招商进度、重大事件的时间节点加以推广。整体招商进度、重大事件的时间节点加以推广。3.媒体组合：媒体组合：造势：造势：从从项目外包装项目外包装开始，招商处包装配合，加大户外广告投放，如路旗、路牌、开始，招商处包装配合，加大户外广告投放，如路旗、路牌、楼体包装

106、等，报纸、电台、电视均配合到位，公交车体、公交站牌全面启动。楼体包装等，报纸、电台、电视均配合到位，公交车体、公交站牌全面启动。引爆：引爆：即公开招商及后一至二周，即公开招商及后一至二周，全面媒体铺开，网站、增加各酒店及高档场所全面媒体铺开，网站、增加各酒店及高档场所信息传递；信息传递；DM直邮单页、短信、户外展点设立、报纸、电台、电视均配合到位，直邮单页、短信、户外展点设立、报纸、电台、电视均配合到位，公交车体、公交站牌全面启动。公交车体、公交站牌全面启动。 网力剂绳会谐腺桓崎按冕靶透哲毖君声庚眠钓孩轧此涕利孪肢铅狰姬傀珠2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策

107、划-商业地产社区商业操作手册-培训教材一、社区商业概述一、社区商业概述二、社区商业的定位策划二、社区商业的定位策划三、社区商业的分布特点三、社区商业的分布特点四、各种类型商家的物业条件要求四、各种类型商家的物业条件要求五、社区商业特色氛围的营造五、社区商业特色氛围的营造六、社区商业物业管理六、社区商业物业管理七、社区商业的营销模式七、社区商业的营销模式八、香港商业的借鉴八、香港商业的借鉴目目 录录硷岂烤析全滞稀考疟辅搀币疆苍鲸墓箔屎玉惊氛茵东击牛诺象趟悉母旱圃2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材八、香港商业的借鉴八、香港商

108、业的借鉴 8.1选址、商圈分析选址、商圈分析 8.2人流动线规划人流动线规划 8.3招商及商户组合策略招商及商户组合策略 8.4空间与环境设计特点空间与环境设计特点 8.5经营管理特点经营管理特点轻垒浆酷蝎酉安痉噎翱偶貌赖埋粳邀捉雇塑乔绅肋状邻撕楷付凹阜宫视洁2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材香港社区型购物中心三大代表作香港社区型购物中心三大代表作A、黄埔新天地、黄埔新天地香港最具代表性的社区型购物中心，以香港最具代表性的社区型购物中心，以JUSCO作为主力店，成为整体的核心；蔡澜美食坊作为作为主力店，成为整体的核心；蔡

109、澜美食坊作为次主力店，以数量众多的社区配店作为主要构成，次主力店，以数量众多的社区配店作为主要构成，成为独具餐饮特色的主题商业区。成为独具餐饮特色的主题商业区。击泥蒸欧期蒜宇凡悟珐豌伍贱惶刻惟腻喀涕孰彤曝沤滥饱疥痉罩跺君权雪2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材B、青衣城、青衣城 香港最具代表性的社区主题商场，位于香港葵涌的青衣岛，作为最具情景特色香港最具代表性的社区主题商场，位于香港葵涌的青衣岛，作为最具情景特色的购物中心，是香港地铁公司管理商场的代表作。耗费巨资营造的的购物中心，是香港地铁公司管理商场的代表作。耗费巨资营

110、造的“航海航海”“海洋海洋”主题，海洋生物、海员、海盗、海船等构成了一幅异国风情的美丽画卷。主题，海洋生物、海员、海盗、海船等构成了一幅异国风情的美丽画卷。屹樊镰隆放举挡耿捧懒袋秃享轧泪忿煌网春睁橇躯涌咙美裸氏尊姻桔肝切2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材C、杏花新城、杏花新城 作为九十年代较具代表性、实验性的社区商业典范，杏花新城的推出开创了一作为九十年代较具代表性、实验性的社区商业典范，杏花新城的推出开创了一个情景商业的新时代。其个情景商业的新时代。其“杏花村杏花村”的东方韵味与欧式装饰、情景街区互相融合，的东方韵味与

111、欧式装饰、情景街区互相融合，带来一种全新的体验，可以说是香港商业发展的里程碑之一。带来一种全新的体验，可以说是香港商业发展的里程碑之一。搞歼陆院盅伍鹃客盔猫雇诅蔑泊跃拴惟伪拌某敛彤痛莫捏辜孜烘萄钝光捷2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材8.1选址、商圈分析选址、商圈分析 香港购物中心必须符合商业用地选址的一般区位原则：香港购物中心必须符合商业用地选址的一般区位原则： 最短时间原则，即应当位于人流集散最方便的区位；最短时间原则，即应当位于人流集散最方便的区位； 易达性原则，易达性取决于交通和道路状况；易达性原则，易达性取决于

112、交通和道路状况； 聚集原则，集客能力强的地方；聚集原则，集客能力强的地方； 接近购买力原则，维持商业项目存在的最低服务人口数量接近购买力原则，维持商业项目存在的最低服务人口数量 称为人口门槛。称为人口门槛。 商圈分析的三个重点为：人口特点及购买力分析、经济基商圈分析的三个重点为：人口特点及购买力分析、经济基 础特点、竞争状况与市场饱和度；每个商圈都包含三个层础特点、竞争状况与市场饱和度；每个商圈都包含三个层 次，主要的、次要的和边缘的。次，主要的、次要的和边缘的。 主要商圈容纳主要商圈容纳5080的顾客；的顾客； 次要商圈包含另外次要商圈包含另外1525的顾客；的顾客； 边缘商圈包括剩下的所有

113、顾客，分布更加分散。边缘商圈包括剩下的所有顾客，分布更加分散。 香港社区商业的发展已经进入成熟时期，其规划、布局已经具备现代城市型购香港社区商业的发展已经进入成熟时期，其规划、布局已经具备现代城市型购物中心的一些基本特点，与传统意义上的城市型购物中心渐行渐近。物中心的一些基本特点，与传统意义上的城市型购物中心渐行渐近。燕盎暗萝澜丧婉不见衰撑锤眩滦酋真血讥阜辰临俞业榜留蓟敖剖歧慢晰毖2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材8.2人流动线规划人流动线规划香港购物中心外部人流导入方面有九个特点：香港购物中心外部人流导入方面有九个特点

114、： 地铁出入口直接进入购物中心；地铁出入口直接进入购物中心； 紧邻巴士总站或有多条巴士线路经过；紧邻巴士总站或有多条巴士线路经过； 通过天桥、而且多数为全封闭天桥与街对面或住宅区、写字楼相连；通过天桥、而且多数为全封闭天桥与街对面或住宅区、写字楼相连； 同时对多个楼层直接导入外部人流，使较多楼层感觉象地面层；同时对多个楼层直接导入外部人流，使较多楼层感觉象地面层； 配备有必要数量的停车位，方便驾车人士抵达；配备有必要数量的停车位，方便驾车人士抵达； 设计醒目的主入口，在主入口处配备露天广场和大型电视屏幕也是吸引人流的好设计醒目的主入口，在主入口处配备露天广场和大型电视屏幕也是吸引人流的好方法；

115、方法； 内部设露天广场也是吸引人流的有效手段；内部设露天广场也是吸引人流的有效手段； 设有的士站也是必要的外部人流导入手段；设有的士站也是必要的外部人流导入手段； 有的购物中心将写字楼或酒店大堂包含在内，或设有电梯直通写字楼或酒店。有的购物中心将写字楼或酒店大堂包含在内，或设有电梯直通写字楼或酒店。觉杠泞敞优任纳口柏测青陀膨盟溪磐泼禁茁忌卸磊栓债攫职勇葬夺尺袍魂2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材8.2人流动线规划人流动线规划内部人流动线规划主要包括平面人流动线规划和垂直人流动线规划内部人流动线规划主要包括平面人流动线规划

116、和垂直人流动线规划。平面人流动线规划涉及以下四方面的规划：平面人流动线规划涉及以下四方面的规划：平面形式的形态、室内步行街的形态；核心店与主力店的实力、数量及摆放位置；平面形式的形态、室内步行街的形态；核心店与主力店的实力、数量及摆放位置；中庭的形态、大小、数量及位置；中庭的形态、大小、数量及位置；餐饮区及娱乐设施的规划；餐饮区及娱乐设施的规划；环境设计，含空间环境、景观与绿化小品、照明设计等。环境设计，含空间环境、景观与绿化小品、照明设计等。垂直人流动线规划涉及以下三方面：垂直人流动线规划涉及以下三方面：u垂直交通组织；垂直交通组织；u中央空间是垂直人流动线设计的重点；中央空间是垂直人流动线

117、设计的重点；u垂直商品组合；垂直商品组合；以上各方面其实是相互影响、相互融合，共同组成了丰富多彩的人流动线系统。以上各方面其实是相互影响、相互融合，共同组成了丰富多彩的人流动线系统。耶债橙容慧用涵阉绽躇得浅螺芯晦映折卧店冰估雍迷溃艳统帕饰奇怂冉聚2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材8.3招商及商户组合策略招商及商户组合策略商户组合是决定购物中心成败的重要关键因素。商户组合是决定购物中心成败的重要关键因素。通过对香港通过对香港12个购物中心的研究，表现出如下特点：个购物中心的研究，表现出如下特点：p 购物中心的商户组合讲究商

118、户多元化组合，往往包含有百货、超市、服装及配饰、购物中心的商户组合讲究商户多元化组合，往往包含有百货、超市、服装及配饰、珠宝、精品、童装玩具、书籍光碟、餐饮、娱乐等多业种；珠宝、精品、童装玩具、书籍光碟、餐饮、娱乐等多业种；p 十二个购物中心中，服装十二个购物中心中，服装/时装时装/鞋帽类占比例最大，占商户总数的鞋帽类占比例最大，占商户总数的29.25；其；其次是各类服务、美食类，分别占次是各类服务、美食类，分别占13.9%、13.4%；p 十分注重商户的选择，考察商户过程仔细、慎重、时间长；十分注重商户的选择，考察商户过程仔细、慎重、时间长；p 注重商户品类组合，不滥竽充数；注重商户品类组合

119、，不滥竽充数；p 没有大型百货公司作为核心店时，购物中心大胆的通过拆分百货公司的面积租予没有大型百货公司作为核心店时，购物中心大胆的通过拆分百货公司的面积租予不同行业的业内领先者，此策略不但增加了整体租金回报，亦令业主在商品及租户不同行业的业内领先者，此策略不但增加了整体租金回报，亦令业主在商品及租户品质方面有更直接及较强的控制力。品质方面有更直接及较强的控制力。歪凛考化划屉镁迢龟萝遭首坠着迟进止烹搓捎局云神胺瓣割彦蹋榜湿剪测2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材8.4空间与环境设计特点空间与环境设计特点有关空间尺度对购物中

120、心人流动线、视觉效果、心里的影响：有关空间尺度对购物中心人流动线、视觉效果、心里的影响：u 过道宽度的一般在过道宽度的一般在3 3米以上，有的购物中心走道宽度在米以上，有的购物中心走道宽度在4.54.5米以上，甚至有米以上，甚至有的个别宽度达到的个别宽度达到7 7米以上；宽度三米被认为是舒适的底线；米以上；宽度三米被认为是舒适的底线；u中庭直径或长宽一般在中庭直径或长宽一般在10105050米之间，米之间，1010米左右的中庭仅仅是为了安排自米左右的中庭仅仅是为了安排自动扶梯上下，动扶梯上下，2020米左右的中庭即可以布置一些景观或小品，以使环境优化；米左右的中庭即可以布置一些景观或小品，以使

121、环境优化；u室内步行街宽度一般在室内步行街宽度一般在1212米左右，让人们感觉比较舒适；米左右，让人们感觉比较舒适；u地面瓷砖尺寸中高档购物中心一般使用地面瓷砖尺寸中高档购物中心一般使用60cm60cm60cm60cm或以上，而或以上，而40cm40cm40cm40cm或或30cm30cm30cm30cm或或303060cm60cm的瓷砖使用于中低档购物中心；的瓷砖使用于中低档购物中心；嘘械削纤跌宦瞎宅虹拷垦撤菩胃从固拇丘彪陋族缩铝硅栽言描技俗珊对劫2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材8.4空间与环境设计特点空间与环境设计

122、特点隧沿湿惩患假殉系孩街酸昼咏端挡帐哩杠幂踌履撼龄挛仙爱歌印血嗣哲将2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材8.5经营管理特点经营管理特点市场推广方面：市场推广方面： 并不张扬，讲究关怀社区、体贴人性；并不张扬，讲究关怀社区、体贴人性； 非常注重节假日的促销；非常注重节假日的促销；顾客服务特色，基本原则：顾客服务特色，基本原则：让顾客觉得舒适愉快；让顾客觉得舒适愉快；当顾客疲惫时，有地方可以休息；当顾客疲惫时，有地方可以休息；提供顾客所需的商品情报；提供顾客所需的商品情报；重视顾客的意见，与顾客多沟通；重视顾客的意见，与顾客多

123、沟通；香港购物中心提供包括婴儿护理室等的多项顾客服务项目。香港购物中心提供包括婴儿护理室等的多项顾客服务项目。襟剁桩疼沼纯灵急亦抒讽灌烦掀珍绎碑艺赔幂棠高手迁弦墓众沼上旗揪舜2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材做商业地产，需要耐心，需要理性，需要高度的技巧。做商业地产，需要耐心，需要理性，需要高度的技巧。商业地产的操盘手。商业地产的操盘手。是戴着锁链的超级舞者。是戴着锁链的超级舞者。是有着是有着“随心所欲而不逾矩随心所欲而不逾矩”风度的谋略家。风度的谋略家。自然也需要更多的投入。自然也需要更多的投入。屎患澡僧发阻亲摆茹壬汾

124、疑妇豫滇黄恕茁换叮用产痊咋铭忿谈唉鲤迟沿靶2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材我一直认为：我一直认为：做商业地产，态度是关键！做商业地产，态度是关键！ 汉略地产研究中心汉略地产研究中心 深圳汉略企业管理咨询有限公司深圳汉略企业管理咨询有限公司唾簇擒祭曝蓬碰些掘撇密怂佐质刚方菊涪傲吗神倡坛男饼果鳖蔼赃容鼠逮2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材中林佳湖Enjoy Lake 开盘推广方案【开启蔚蓝理想】糠慢遂常夸戚抛完撂蓝蕉河片戳惋风瞳掏鸵卸猿凭郝瓶疹复迈拾

125、著琳隋恢2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材一、活动目的【市场前提】*周边竞争对手争相年前开盘，我们目前需将积累的近600多户意向客户转化为准客户，及时截流。【活动目的】*元旦活动，旨在开发新老客户资源，展示中林佳湖的魅力，并让产品与消费者之间充分发生互动，*通过在中林锦苑的活动，以成功的项目凸现中林的品牌承诺及实力，给消费者以信心；*开盘当日庆典，旨在渲染庆典氛围，重点是客户办理大定手续。澎陨夜馋刹辑竖翰脐丽赛活抡撵彻虐浴贤镰逻渭坪蒲芒矢昨寄照末旨胃涯2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策

126、划-商业地产社区商业操作手册-培训教材二、元旦活动主旨【主题】开启蔚蓝理想开启蔚蓝理想 中林新年庆典中林新年庆典 *活动以展示佳湖魅力为主，缘自“一湾蔚蓝自然是家”的主题形象诉求，考虑将产品的特点：水主题园林、休闲自然国际的新生活方式展示出来，让消费者对产品充分了解，全面营造佳湖品质形象，以打动消费者；*将佳湖未来生活场景以及产品的高品位通过现场活动及其它方式体现，让人们提前体验佳湖不一样的生活。石皋蛾蜕艰悼溃壶蚕碉痕矣驳致侗砸虏热火洋闹仍冠滴绚构待矗会曲衅涵2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材三、活动安排开启蔚蓝理想中林

127、新年庆典蔚蓝生活一：“开启蔚蓝理想”长卷新年寄语大行动蔚蓝生活二：国际流行住宅形态之水景住宅艺术讲座美国泛亚易道蔚蓝生活三：人与自然的亲密游戏（水岸生活）蔚蓝生活四：蔚蓝风情DIY手艺坊蔚蓝生活五：中林贺年红酒嘉年华掩叶匡傻晒姐熬皇参默辙牢迟第刽勃惶疼西场愧瑞善褒刊涌赢凡纺鹅挞骤2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材四、活动细节【蔚蓝生活一】：“开启蔚蓝理想”长卷新年寄语大行动地点：中林锦苑小区大门口或商业街；核心：*为人们提供一个展示未来希望的契机，用对生活的美好愿望开启中林庆典的序幕；*群众参与效应容易被带动，烘托现场庆

128、典氛围，并具有社会意义。方式：锦苑门口的百米蓝色布卷的铺设，现场提供彩色油性笔，让到场的每个人涂写出对新一年的希望，让整条布卷形成缤纷的蓝色海洋。贩勒青水姥眺敝厌钱躬租腐阂聊位慌瘪是兹裤骆悦梁帝磐钢象翁案户壕楷2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材【蔚蓝生活二】：国际流行住宅形态之水景住宅艺术讲座美国泛亚易道地点：中心区园林地带；核心：*置身于锦苑的园林中，在自然的环境中国际大师与消费者面对面，极具亲和力；*将面对面的主题放大到国际性流行时态，及理想人居环境。旨在让消费者开拓眼界，增长知识，同时由易道将落实于昆明实地的中林佳

129、湖的设计人文理念剖析给大家，让买家对于产品有充分的了解。方式：*易道的外籍主设计师现场与消费者面对面，通过图片的展示，及解说的方式，与消费者轻松交流。缚硬匀睡窝晒旭烃快鸭插潜吵厘毒庐倦氮窥态夕谢剐莎偶怂猫蚕豌炽胞咨2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材【蔚蓝生活三】：人与自然的亲密游戏（水岸生活）地点：水墙或喷泉处；核心：*全面展现水景住宅的生态，人性化一面，建立人们对于佳湖的独特印象，让人们提前进入体验时代，通过游戏体验70%的亲水率带给人们如何不一样的生活！方式：*游戏模拟居住水岸生活中，与自然界的动、植物的对话；*由幻

130、灯片打出各种水边植物的图片，请参与者选出选项中的正确答案，并可详细获得该植物的特性说明，答对者可获得精美礼品一份。*模拟各种鸟类的鸣叫声，同样请参与者选出选项中的正确答案，并可获奖。蚕英疼壬炽摹跃肇聘格取驶娃距摇错猜哥溶瘤斯鹃匹迫涡惰萎靴雄互锅屁2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材【蔚蓝生活四】：蔚蓝风情DIY手艺坊地点：商业街；核心：*将水景蓝色文化彻底打透，让人们积极参与到创造的过程，并留下深刻印象；*展现中林文化的年轻、创造的一面。方式：*以“蔚蓝风情”为主题的水岸手工艺品的制作，由开发商提供相关的制作工具、原材料。

131、由参与者亲自构思、制作、完成。所设计作品可参加“中林蔚蓝理想”创意品的评比，参与者及获奖者都可获得礼品；*原料提示：石子、木板、芦苇、麻绳、碎布片、颜料；*将商业步行街变成DIY手艺一条街。茹罩巢左屑堵甚提锄月蚜谗疟政九淑思恶楚阶姆痔痔厉载旨贝构桑宾糊迫2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材【蔚蓝生活五】：中林贺年红酒嘉年华地点：中林锦苑会所大堂；核心：*让锦苑及佳湖新老业主欢聚一堂，答谢业主一直的支持，也希望新的一年此情长青；*开启老客户资源，用强大的老业主信任感建立人们对于佳湖的认可。方式：*高雅、尊贵的氛围，让业主们充

132、分体会到作为中林的一份子的非凡身份感受；*建议启动中林VIP金、银会员，成功介绍客户是成为会员的前提，会员能享受到各商家相应的贵宾待遇。扇柿婉签瓤掩控枝微宠撩拖馋抚秩加视言笑乏绑算聚姚除蹈皂追吮活裳党2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材五、流程安排【时间】：2003年1月1日【地点】：中林锦苑AM：9：30庆典开幕“开启蔚蓝理想”长卷新年寄语大行动；AM：10：00国际流行住宅形态之水景住宅艺术讲座；AM：9：30-12：00人与自然的亲密游戏/每隔15分钟一次； 蔚蓝风情DIY手艺坊一直开放；PM：2：304：30人与自

133、然的亲密游戏/每隔15分钟一次； 蔚蓝风情DIY手艺坊一直开放；PM：7：309：30中林贺年红酒嘉年华敖震颓衡眩握刷凳悲作户神咆臆温牢臀抬耍监褪莉彩凄瘪衔暖曾施话欺瘴2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材六、现场包装1【活动分区】1、水景住宅艺术讲座22、人与自然的亲密游戏3、中林贺年红酒嘉年华34、蔚蓝风情DIY手艺坊5、“开启蔚蓝理想”长卷新年寄语45群写鸡巍芽癸设蝎氨趋气肿崎控童椽涅宏让君酬纱渊祸徊的薄葬级稍时烩2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教

134、材【现场包装】入口处：*巨型贺年彩飘中国结、活动信息及即将开盘信息条幅；*中林佳湖”海军陆战队“式保安迎宾；*流程海报；*蔚蓝色长布卷；商业街：*活动标牌；会所：*活动标牌；*流程海报；*入门横幅；水幕处：*佳湖人文展板*活动标牌园林讲座：中林佳湖展板*园林效果图、楼体效果图、园林介绍、建筑规划介绍；*活动标牌腐尖模棉匈验荤饰孟荚板惭罢屡晚槛您拌呜栏宋剖懂乐飘脖义送踌所篇寓2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材七、其它包装 【通路包装】户外广告牌：提前半个月，用巨幅条幅的方式，传递元旦活动信息及开盘信息*樱花立交广告牌；*十

135、里长街广告牌；十里长街路旗：提前半个月，传递元旦活动信息及开盘信息。【售楼处包装】*横幅：元旦活动信息及开盘信息；*活动海报；*新年”福“字；*中林VIP卡、及程序介绍；祸豪亡挑偿乙汾襟鄂沿童碴阂庶运速圃豆咬修敛稠盈晃码相豪涵椅驳圭周2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材八、媒介计划一、报纸广告一、报纸广告媒体策略：*保持原定以建立中林地产品牌形象的软文攻击不变，提前半个月，将庆典信息及开盘信息全面传递；*报眼形式：开盘前提前一周，倒计时：中林地产巨作中林佳湖即将倾情开盘！还有6天！二、电视广告二、电视广告 5秒钟标板：*集

136、中单一展示楼盘形象口号，并传递庆典活动及开盘信息；*庆典活动前提前二周时间，12月15日-1月1日1月1日1月20日/每天8次。三、电台广告三、电台广告 30秒电台广告：*音乐台，整点或半点报时电台广告；*12月15日-1月1日1月1日1月20日靖周篓癌舶墩卜垣共默盛蕉护颗百泪甘鳞愤蹦镶仟躲槽躯抓桂致斟饺僳惩2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材创意计划1时间时间 媒体媒体 版式版式 主题主题12月4日云南日报/春城晚报半版软文昆明，呼唤城市土地运营商星期三12月6日云南日报/春城晚报半版软文中林品牌之路星期五12月11日云

137、南日报/春城晚报半版软文中林模式：立足片区，辐射城市星期三12月18日云南日报/春城晚报半版软文中林理念：高调做事，低调做人星期三12月20日云南日报/春城晚报半版硬性”开启蔚蓝理想“中林新年庆典星期五（开盘信息）-挝桔匣哉董近蓝仓珠啸嚷撩锚送假税痊解旧呀比营宁浙赎瘤肖移饼碘鞘拐2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材创意计划2时间时间 媒体媒体 版式版式 主题主题12月25日云南日报/春城晚报半版软文中林产品：精品至上星期三12月27日云南日报/春城晚报半版硬性“开启蔚蓝理想”中林新年庆典星期五（开盘信息）12月30日云南日

138、报/春城晚报半版硬性“开启蔚蓝理想”中林新年庆典星期一（开盘信息）2003年1月3日云南日报/春城晚报半版软文中林佳湖水景住宅文化席卷昆明星期五（开盘信息）1月10日云南日报/春城晚报整版硬性中林佳湖即将隆重开盘！星期五帘炯用赣障妆铝椅二杏堕阶葫誓划藤防世奢呀泅捉边蔗崔咆摄肋验兵填闺2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材九、开盘日【市场前提】：*元旦活动已经很好地将我们的意向客户进行潜行转化，消费者对于产品，对于中林地产有一定的认可；*时间越早越好，太接近年关，销售期不长。*不适宜短时间内作太大活动，开盘日旨在营造购房轻松环境。【开盘方式】：主题：中林开盘中林开盘+中林新春音乐会中林新春音乐会；*将爵士乐队请至售楼现场，并在寒冷天气里提供热咖啡，人们可以在轻松而愉快的环境下办理买房手续；*当日购房者前100名可荣登中林VIP金卡会员；*力邀当日成交客户，及准业主共赴“中林新春音乐会”。掀艾艘蜒缎址希刨胞很拳滞正捏若氰时泡薯渍孝喇童异干真期份烈枫丙院2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材2010房地产策划-商业地产社区商业操作手册-培训教材