PrimaveraP项目管理软件学习教案

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1、会计学1PrimaveraP项目管理软件项目管理软件(run jin)第一页，共79页。姓名姓名(xngmng)(xngmng)胡晓俊主要主要(zhyo)(zhyo)咨询和实施经历咨询和实施经历公司公司(n s)(n s)主要培训过的企业主要培训过的企业职务职务自我介绍自我介绍河南省电力公司国电福州江阴电厂上海宝冶建设有限公司深圳万科集团Dow Corning中兴（印尼）公司Telcomsel项目中兴（柬埔寨）公司TMIC项目中兴（香港）公司CSL项目中兴（印尼）公司HCPT项目上海中心大厦建设项目江都建设工程有限公司国华沧州电厂上海勘测设计研究院中原对外工程公司国家石油储备基地舟山有限责任公

2、司中电投工程建设管理分公司平圩电厂、通辽电厂、永济电厂中国银联上海分公司上海外高桥造船有限公司秦山核电联营有限公司中国石化工程建设公司中港三航院MRO软件中国公司广东电力设计研究院Foster wheeler亚洲总部(上海)艾博特(厦门)工程设备有限公司百玛士环保科技有限公司上海世博会中广核（GNP）上海普华科技发展有限公司技术服务部副经理主要服务过的行业主要服务过的行业火力发电送变电冶金化工石油房地产软件研发电信通讯第1页/共78页第二页，共79页。（原（原P3、P3e/c）P6软件是一套由美国(mi u)Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。n知名(z

3、hmng)软件 P6软件主要用于进行项目(xingm)的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。n管理过程P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。n计划分类项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。n计划层次项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。n软件使用 提高多项目和项目

4、群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。n应用目的 第2页/共78页第三页，共79页。P6软件软件(run jin)组成模块组成模块第3页/共78页第四页，共79页。P6P6软件使用软件使用(shyng)(shyng)场景场景编制(binzh)项目计划制定目标下达(xid)和分发项目计划任务单给项目团队成员去执行跟踪、收集和反馈项目实际进展数据汇总到高层计划计算形成管理所需的数据及项目进展分析数据报告根据实际情况调整项目计划项目的计划人员项目的管理人员项目的执行人员创建和维护P6系统管理项目的结构P6 TimesheetsP6 Tim

5、esheetsP6 WebP6 WebP6 ClientP6 ClientProject ManagementProject Management第4页/共78页第五页，共79页。软件软件(runjin)(runjin)主要管理工作主要管理工作 功能功能过程过程多项目多用户管理多项目多用户管理时间进度管理时间进度管理资源角色管理资源角色管理成本费用管理成本费用管理项目信息沟通和共享项目信息沟通和共享项目启动项目启动企业项目结构规划组织结构和责任规划用户及其权限规划管理界面定制和规划资源库规划角色库规划费用统计科目规划项目预算记录编制支出/收益计划制定项目计划模板编制计划编制计划创建和定义项目工

6、作分解（WBS）制定项目作业进度表作业资源使用估算资源负荷分析和平衡制定资源使用计划表作业费用估算制定费用计划表项目风险定义和识别输入/输出文档定义执行计划执行计划项目组员任务表下达任务执行情况反馈填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪提交需交付的文档分析控制分析控制进度执行偏差分析纠偏措施和计划调整资源使用分析项目费用状况评估费用预测和控制项目报表制作和发布项目网页信息发布项目收尾项目收尾项目经验总结项目计划模版调整第5页/共78页第六页，共79页。软件软件(runjin)(runjin)的主要使用者及的主要使用者及其主要职责其主要职责计划编制和控制人员计划编制和控制人员 编制项

7、目时间进度计划编制项目时间进度计划 编制项目资源计划和费用计划编制项目资源计划和费用计划 定义项目作业的输入和输出文档定义项目作业的输入和输出文档 分析、预测分析、预测(yc)(yc)和控制项目的执行情况和控制项目的执行情况计划执行和反馈人员计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业按计划执行项目作业(zuy)(zuy)任务任务 填报和反馈项目实际执行情况和资源、费用消耗情况填报和反馈项目实际执行情况和资源、费用消耗情况 提交需要交付的项目文档提交需要交付的项目文档软件管理员软件管理员p 软件基础数据规划p 软件基本参数设置p 用户帐户及其权限管理p 用户界面定制和规划p 项目报表的定制和发布项目

8、其他相关人员项目其他相关人员p 查询已发布的项目信息网站和项目报表第6页/共78页第七页，共79页。第一节培训培训培训培训(pixn)(pixn)(pixn)(pixn)内容内容内容内容2 24 43 3项目的时间(shjin)进度管理项目(xingm)的资源和费用管理数据图表格式设置1 1软件的其他功能和操作第7页/共78页第八页，共79页。项目的时间进度管理项目的时间进度管理(gunl)(gunl)过过程程1. 创建(chungjin)项目结构和项目2. 编制工作分解(fnji)结构3. 增加编制作业活动4. 估算作业活动的工期5. 连接逻辑关系，作业活动排序6. 对作业网络计划执行进度计

9、算7. 分配限制条件，优化项目进度8. 建立项目的进度目标9. 跟踪填报项目实际执行进展10. 分析预测项目进展趋势及目标调整第8页/共78页第九页，共79页。企业企业(qy)(qy)项目管理结构项目管理结构n n项目群的划分和管理组合n n管理责任(zrn)的明确第9页/共78页第十页，共79页。创建创建(chungjin)(chungjin)项目项目n n场景：公司本年度要完成场景：公司本年度要完成以下几个工程建造项目，以下几个工程建造项目，希望借助项目管理软件来希望借助项目管理软件来管理这些管理这些(zhxi)(zhxi)项目项目的时间进度、资源和费用。的时间进度、资源和费用。n n单个

10、项目所属的项目管理单个项目所属的项目管理群群n n项目的负责人项目的负责人n n项目的启动时间和周期项目的启动时间和周期n n项目的其他属性和信息描项目的其他属性和信息描述述项目目类型型项目代目代码项目名称目名称计划开始划开始时间医医疗设施施项目目Center曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2008年02月01日教育教育设施施项目目School洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日商商业设施施项目目Jinmao金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2007年11月21日公路和公路和桥梁梁项目目Sou

11、thPark南方公园高速公路修建项目2008年03月22日River钱塘江大桥修建项目2008年05月06日石油化工石油化工项目目Conv煤炭传输系统安装项目2008年01月19日钢铁冶金冶金项目目Auto工业自动化系统安装项目2007年11月25日第10页/共78页第十一页，共79页。创建工作分解创建工作分解(fnji)(fnji)结构结构n n场景：医科大学附属医院要新建一栋建筑物，项目在今年2月份就要开工，预计在明年年底之前交付院方使用该大楼。公司需要你为该项目编制一个时间进度计划。n n分解是处理复杂问题(wnt)和规模较大的问题(wnt)时的一种常用手段。n n在编制计划前首先进行项

12、目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。n n分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。第11页/共78页第十二页，共79页。增加增加(zngji)(zngji)作业并估算工期作业并估算工期n n作业活动是项目进度编排的最作业活动是项目进度编排的最小组成单元，是对项目中实际小组成单元，是对项目中实际要执行工作的具体描述要执行工作的具体描述n n编排进度计划的目的：编排进度计划的目的：n n用于合理安排指导项目具体工用于合理安排指导项目具体工作的合理执行和实施；作的合理执行和实施；n n用于收集、监控和评判项目的用于收集、监控和评判项目的实际执行进展。

13、实际执行进展。n n作为指导的目的，作业活动的作为指导的目的，作业活动的定义要准确，作业描述要详实；定义要准确，作业描述要详实；n n作为监控的目的，作业活动的作为监控的目的，作业活动的划分划分(hufn)(hufn)要考虑控制的深要考虑控制的深度，同时也要考虑管理的成本，度，同时也要考虑管理的成本，寻求管理成本和管理深度的平寻求管理成本和管理深度的平衡点。衡点。WBSWBS作业作业估计估计工期工期WBSWBS作业作业估计估计工期工期规划设计规划设计大楼设计23机电安装机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资和设

14、物资和设备采购备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1基础施工基础施工开始施工0门窗安装2场地清理和准备10内部装修内部装修安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1基础施工完成0建筑完工0结构施工结构施工搭建结构框架40医科大学附属医院建设医科大学附属医院建设项目作业活动清单项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10第12页/共78页第十三页，共79页。建立建立(jinl)(

15、jinl)作业之间的逻辑关作业之间的逻辑关系系n n逻辑关系主要用于作业活动的排序，是构成作业网络计划的必要条件。n n单代号网络图中的逻辑关系表示方法。n n横道图上连接(linji)编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。n n紧前、后续关系的分配和修改。A开工(ki gng)DBCEF完工第13页/共78页第十四页，共79页。进度计算进度计算(jsun)(jsun)（关键路径法（关键路径法CPMCPM）进度进度(jnd)计算计算第14页/共78页第十五页，共79页。分配限制分配限制(xinzh)(xinzh)条件，优化条件，优化进度进度n n场景：整个项目从今年2月份开始启动，根据前面编制

16、(binzh)的作业网络计划，经过进度计算后得知项目大约要在明年的8月份才能完成，现在希望通过调整计划，使项目能够在明年5月8日之前完成，并且基础施工完成的里程碑时间能够在今年6月6日之前。第15页/共78页第十六页，共79页。建立进度建立进度(jnd)(jnd)目标目标n n进度偏差衡量(hngling)及控制的标准基线第16页/共78页第十七页，共79页。填报填报(tinbo)(tinbo)实际进度实际进度n n场景：项目已经开始了两个多月了，现在日期已经是场景：项目已经开始了两个多月了，现在日期已经是4 4月月1313日，项目中有一部分作业已经完成，还有一些作业正在进行日，项目中有一部分

17、作业已经完成，还有一些作业正在进行中。现在项目经理需要知道当前项目的实际进展情况如何？跟原计划比是否滞后了？以及预测对后期项目计划执行有什中。现在项目经理需要知道当前项目的实际进展情况如何？跟原计划比是否滞后了？以及预测对后期项目计划执行有什么么(shnme)(shnme)影响？影响？第17页/共78页第十八页，共79页。预测和调整进度预测和调整进度(jnd)(jnd)计划计划预测预测(yc)前后前后n n数据(shj)日期的概念第18页/共78页第十九页，共79页。项目进度项目进度(jnd)(jnd)管理中常用时管理中常用时间数据的含义间数据的含义时间时间(shjin)(shjin)偏差及总

18、浮时偏差及总浮时计算(j sun)偏差目标开始/完成时间实际开始/完成时间当前计划开始/完成时间限制要求开始/完成时间第19页/共78页第二十页，共79页。项目进度的总体项目进度的总体(zngt)(zngt)管理结管理结构构EPS集团公司区域(qy)1区域(qy)2分公司1分公司2分公司3项目A项目组1项目组2项目组3集团集团区域区域分公司分公司项目组项目组项目项目项目B阶段阶段专业专业标段标段产品产品工作包工作包WBS作业作业步骤步骤项目计划项目计划第20页/共78页第二十一页，共79页。第二节培训培训培训培训(pixn)(pixn)(pixn)(pixn)内容内容内容内容Primavera

19、 6.0 Primavera 6.0 2 24 43 3项目的时间进度(jnd)管理项目的资源(zyun)和费用管理数据图表格式设置1 1软件的其他功能和操作第21页/共78页第二十二页，共79页。项目资源项目资源(zyun)(zyun)和费用管理概和费用管理概念念资源资源(zyun)(zyun)项目(xingm)作业进度计划资源计划费用计划其他费用其他费用第22页/共78页第二十三页，共79页。定义定义(dngy)(dngy)资源库资源库n n场景：这个项目需要消耗哪些资源？目前(mqin)已有的资源量是否能足够保证项目按计划执行？施工队伍和项目团队是否有能力完成这样的项目工作负荷？有什么办

20、法来协助我及时安排和筹备好足够的资源来满足项目的需求？第23页/共78页第二十四页，共79页。估算作业资源估算作业资源(zyun)(zyun)使用量与使用量与资源资源(zyun)(zyun)使用计划使用计划第24页/共78页第二十五页，共79页。资源负荷资源负荷(fh)(fh)分析和资源平衡分析和资源平衡第25页/共78页第二十六页，共79页。跟踪作业跟踪作业(zuy)(zuy)上资源的实际上资源的实际使用量使用量n n项目目前已经进展5个月了，当前日期是7月1日，项目经理需要知道项目的资源实际消耗的情况，以及(yj)预测后期项目执行时对资源的需求又有什么变化？后期是否会再次出现资源超负荷需求

21、的情况？第26页/共78页第二十七页，共79页。估算估算(sun)(sun)作业成本费用（要作业成本费用（要完成这个项目需要多少预算）完成这个项目需要多少预算）第27页/共78页第二十八页，共79页。项目费用计划（什么时间项目费用计划（什么时间(shjin)(shjin)需要多少费用，费用需要多少费用，费用花在哪里？）花在哪里？）第28页/共78页第二十九页，共79页。跟踪和分析跟踪和分析(fnx)(fnx)作业上的实作业上的实际成本支出际成本支出n n场景：项目实际已经支出了多少费用？这些已经支出的费用实际花费在哪些工作(gngzu)上？是否有费用的超支问题，超过预算多少或者节约了多少？后期

22、如何控制成本？第29页/共78页第三十页，共79页。定义和使用定义和使用(shyng)(shyng)费用科目费用科目来统计汇总项目费用来统计汇总项目费用第30页/共78页第三十一页，共79页。第三节培训培训培训培训(pixn)(pixn)(pixn)(pixn)内容内容内容内容Primavera 6.0 Primavera 6.0 2 24 43 3项目的时间进度(jnd)管理项目的资源(zyun)和费用管理数据图表格式设置1 1软件的其他功能和操作第31页/共78页第三十二页，共79页。表格表格(biog)(biog)的数据栏位设置的数据栏位设置第32页/共78页第三十三页，共79页。表格表

23、格(biog)(biog)的数据分组方式和的数据分组方式和排序设置排序设置第33页/共78页第三十四页，共79页。表格表格(biog)(biog)的数据过滤器设置的数据过滤器设置第34页/共78页第三十五页，共79页。横道图设置（横道、横道图选项横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字及挂接文字(wnz)(wnz)和幕布）和幕布）第35页/共78页第三十六页，共79页。时间标尺时间标尺(bioch)(bioch)设置设置第36页/共78页第三十七页，共79页。作业作业(zuy)(zuy)网络图设置网络图设置第37页/共78页第三十八页，共79页。资源直方图资源直方图/ /叠置叠置(dizh)(d

24、izh)直方直方图设置图设置第38页/共78页第三十九页，共79页。作业作业(zuy)(zuy)直方图设置直方图设置第39页/共78页第四十页，共79页。资源剖析资源剖析(pux)(pux)表设置表设置第40页/共78页第四十一页，共79页。作业剖析作业剖析(pux)(pux)表设置表设置第41页/共78页第四十二页，共79页。作业详情作业详情(xingqng)(xingqng)表设置表设置第42页/共78页第四十三页，共79页。作业作业(zuy)(zuy)逻辑跟踪图设置逻辑跟踪图设置第43页/共78页第四十四页，共79页。打印预览及打印页面格式打印预览及打印页面格式(g(gshi)shi)设

25、置设置第44页/共78页第四十五页，共79页。保存设置保存设置(shzh)(shzh)好的数据图表好的数据图表格式（保存视图）格式（保存视图）第45页/共78页第四十六页，共79页。第四节培训培训培训培训(pixn)(pixn)(pixn)(pixn)内容内容内容内容2 24 43 3项目的时间(shjin)进度管理项目(xingm)的资源和费用管理数据图表格式设置1 1软件的其他功能和操作第46页/共78页第四十七页，共79页。工作工作(gngzu)(gngzu)产品及文档产品及文档第47页/共78页第四十八页，共79页。项目项目(xingm)(xingm)问题记录和跟踪问题记录和跟踪第48

26、页/共78页第四十九页，共79页。预算、变更、收支预算、变更、收支(shuzh)(shuzh)计计划和资金来源的跟踪和记录划和资金来源的跟踪和记录第49页/共78页第五十页，共79页。项目风险识别项目风险识别(shbi)(shbi)和定义和定义第50页/共78页第五十一页，共79页。作业作业(zuy)(zuy)步骤的描述步骤的描述第51页/共78页第五十二页，共79页。使用使用(shyng)(shyng)记事本记录更多记事本记录更多信息信息第52页/共78页第五十三页，共79页。使用分类码记录使用分类码记录(jl)(jl)更多信息更多信息第53页/共78页第五十四页，共79页。使用用户定义字段

27、记录使用用户定义字段记录(jl)(jl)更更多信息多信息第54页/共78页第五十五页，共79页。日历日历(rl)(rl)对项目计划的作用对项目计划的作用第55页/共78页第五十六页，共79页。工期类型对项目工期类型对项目(xingm)(xingm)计划计划的作用的作用 作业工期类型作业工期类型资源用量改变时，软件资源用量改变时，软件会自动计算会自动计算工期改变时，软件会自工期改变时，软件会自动计算动计算单位时间用量改变时，单位时间用量改变时，软件会自动计算软件会自动计算固定工期和资源用量固定工期和资源用量单位时间用量单位时间用量资源用量固定工期和单位时间用量固定工期和单位时间用量单位时间用量资

28、源用量资源用量固定资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期固定单位时间用量固定单位时间用量工期资源用量工期资源数量资源数量(shling)单位时间用量单位时间用量工期工期第56页/共78页第五十七页，共79页。不同作业类型不同作业类型(lixng)(lixng)的作用的作用第57页/共78页第五十八页，共79页。角色的用途及其与资源角色的用途及其与资源(zyun)(zyun)的关系的关系第58页/共78页第五十九页，共79页。总体更新总体更新(gngxn)(gngxn)工具工具第59页/共78页第六十页，共79页。进展进展(jnzhn)(jnzhn)聚光灯工具聚光灯工具第60页/共78页第六十

29、一页，共79页。临界值工具临界值工具(gngj)(gngj)第61页/共78页第六十二页，共79页。项目执行状况项目执行状况(zhungkung)(zhungkung)衡衡量工具（赢得值）量工具（赢得值）n n完成时预算完成时预算BACBAC（来源于目标的计划值或完成时值）（来源于目标的计划值或完成时值）n n三条曲线（计划值曲线三条曲线（计划值曲线BCWSBCWS、赢得值曲线、赢得值曲线BCWPBCWP、实际成本曲线、实际成本曲线ACWPACWP）n n预测曲线（赢得值预测曲线、成本预测曲线预测曲线（赢得值预测曲线、成本预测曲线ETCETC）n n赢得值技术赢得值技术(jsh)(jsh)相关

30、的指标（相关的指标（SVSV、SPISPI、CVCV、CPICPI）第62页/共78页第六十三页，共79页。项目执行状况项目执行状况(zhungkung)(zhungkung)衡衡量工具（赢得值）量工具（赢得值）续前页续前页第63页/共78页第六十四页，共79页。报表与项目网站制作报表与项目网站制作(zhzu)(zhzu)工工具具第64页/共78页第六十五页，共79页。P6管理员工作管理员工作(gngzu)第65页/共78页第六十六页，共79页。软件安装软件安装(nzhung)(nzhung)及部署及部署第66页/共78页第六十七页，共79页。PM用户项目(xingm)权限PM用户全局(qun

31、j)权限Timesheets用户(yngh)权限用户帐户及权限管理用户帐户及权限管理n n设置并让设置并让P6P6软件的用户可以使用软件模块。软件的用户可以使用软件模块。n n设置并让设置并让P6P6软件的用户可以查看项目。软件的用户可以查看项目。n n设置并让设置并让P6P6软件的用户能对项目进行编辑。软件的用户能对项目进行编辑。n n设置并让设置并让P6P6软件的用户能对全局数据进行查看或修改。软件的用户能对全局数据进行查看或修改。n n设置并让设置并让P6P6软件的用户能够查看和修改资源。软件的用户能够查看和修改资源。作业EPS 结点项目WBS 元素资源用户用户OBS(元素)全局安全配置

32、项目安全配置全局数据第67页/共78页第六十八页，共79页。用户参数设置介绍用户参数设置介绍第68页/共78页第六十九页，共79页。管理类别和管理设置介绍管理类别和管理设置介绍第69页/共78页第七十页，共79页。进度计算选项设置介绍进度计算选项设置介绍第70页/共78页第七十一页，共79页。与其他与其他(qt)(qt)系统的数据交换系统的数据交换n n导入/导出数据(shj)（Xer、MPP、P3、XLS、XML）n n签入/签出数据(shj)（Xer、MPP、P3、XLS、XML）n n为P6与第三方软件集成（PowerOn、MRO、SAP）提供二次开发工具n nAPIforJAVAn n

33、SDKviaODBCSupportC+/VB/ADODB第71页/共78页第七十二页，共79页。使用第三方报表工具使用第三方报表工具(gngj)(gngj)以以及及ExcelExcel连接连接P6P6n n支持通用(tngyng)的数据库报表工具来制作P6的项目报表n nCristalReportn nInfomakern nn n使用Excel来制作P6项目的各种统计或非统计类报表第72页/共78页第七十三页，共79页。P6其他组件其他组件(z jin)介绍介绍PMPMPMPM组件组件组件组件MMMM组件组件TimesheetsTimesheetsTimesheetsTimesheets组件

34、组件组件组件P6WebP6WebP6WebP6Web组件组件组件组件第73页/共78页第七十四页，共79页。MM模块及项目构造模块及项目构造(guzo)的的使用使用第74页/共78页第七十五页，共79页。P6 Web模块模块(m kui)的使用的使用第75页/共78页第七十六页，共79页。Timesheets模块模块(m kui)的使的使用用实际时间(shjin)进度数据填报资源(zyun)实际用量反馈的文字信息步骤完成情况数据更新的文档数据填报工时单Timesheets任务单和工时单PM编制的项目进度计划可以设置审批，批准后进入计划中填报后直接进入计划中填报后直接进入计划中填报后直接进入计划

35、中需要执行本期进度更新后，才能进入计划中需要批准后，并执行本期进度更新，才能将本期工时单数据采集到计划中。第76页/共78页第七十七页，共79页。第77页/共78页第七十八页，共79页。内容(nirng)总结会计学。第6页/共78页。第8页/共78页。场景：公司本年度要完成以下几个工程建造项目(xingm)，希望借助项目(xingm)管理软件来管理这些项目(xingm)的时间进度、资源和费用。横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。项目(xingm)费用计划（什么时间需要多少费用，费用花在哪里。是否有费用的超支问题，超过预算多少或者节约了多少。定义和使用费用科目来统计汇总项目(xingm)费用。横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字和幕布）。资源直方图/叠置直方图设置。问题第七十九页，共79页。