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1、中国马克思主义与当代中国马克思主义与当代主讲教师：常立农主讲教师：常立农1Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一一 进入进入2121世纪的人类社会世纪的人类社会 1. 20世纪人类
2、社会取得的巨大进步世纪人类社会取得的巨大进步 科技革命和生产力获得巨大发展，人类生活科技革命和生产力获得巨大发展，人类生活和文明程度普遍提高。和文明程度普遍提高。 帝国主义殖民体系全面崩贵，社会主义在艰帝国主义殖民体系全面崩贵，社会主义在艰难曲折中向前发展。难曲折中向前发展。 资本主义出现较为文明的发展景象。资本主义出现较为文明的发展景象。 导 论2Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation
3、 only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2. 当今时代的性质和主题当今时代的性质和主题 当今时代的性质当今时代的性质 从生产力形态上看处于知识经济时代从生产力形态上看处于知识经济时代 从生产关系形态上看处于资本主义向社会主从生产关系形态上看处于资本主义向社会主义过渡的时代义过渡的时代 当今时代的主题当今时代的主题 和平与发展是当今时代的主题和平与发展是当今时代的主题 3Evaluation only.Created with A
4、spose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3. 21世纪人类社会面临的机遇和挑战世纪人类社会面临的机遇和挑战 经济全球化不断深化的机遇和挑战经济全球化不断深化的机遇和挑战 政治多极化深入发展的机遇和挑战政治多极化深入发展的机遇和挑战 文化多样化日
5、益交锋的机遇和挑战文化多样化日益交锋的机遇和挑战 科技全面化迫切需求的机遇和挑战科技全面化迫切需求的机遇和挑战 世界发展的重心从亚太转移的机遇和挑战世界发展的重心从亚太转移的机遇和挑战4Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004
6、-2011 Aspose Pty Ltd.二二 当代中国马克思主义当代中国马克思主义 1.当代中国马克思主义的理论内涵当代中国马克思主义的理论内涵 当代中国马克思主义是由邓小平理论、三个当代中国马克思主义是由邓小平理论、三个代表重要思想以及科学发展观构成的中国特色社代表重要思想以及科学发展观构成的中国特色社会主义理论体系。会主义理论体系。5Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only
7、.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2.当代中国马克思主义的基本特征：当代中国马克思主义的基本特征：开创性：开辟了马克思主义中国化的新境界开创性：开辟了马克思主义中国化的新境界继承性：坚持了马克思主义的基本原理继承性：坚持了马克思主义的基本原理实践性：植根于中国实践并对中国实践发挥实践性：植根于中国实践并对中国实践发挥 指导作用指导作用开放性：随着时代的发展而不断与时俱进开放性：随着时代的发展而不断与时俱进6Evaluation on
8、ly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三三 用当代中国马克思主义认识中国和世界用当代中国马克思主义认识中国和世界 1. 努力掌握当代中国马克思主义的世界观努力掌握当代中国马克思主义的世界观和方法论和方法论 2
9、. 增强世界眼光和战略思维增强世界眼光和战略思维 3. 深刻把握规律，坚定理想信念深刻把握规律，坚定理想信念 7Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.四四 学习中国马克思主义与当代学
10、习中国马克思主义与当代 课程的方法课程的方法 1. 理论和实际相结合理论和实际相结合 2. 课内和课外相结合课内和课外相结合 8Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一一 第三次科学
11、技术革命兴起的背景第三次科学技术革命兴起的背景 1. 社会生产发展的需要社会生产发展的需要 2. 学技术发展的内在要求学技术发展的内在要求 3. 军备竞赛的强烈刺激军备竞赛的强烈刺激 第一篇第一篇 当代科学技术发展当代科学技术发展第一章第一章 当代科学技术发展概述当代科学技术发展概述第一节第一节 第三次科学技术革命第三次科学技术革命9Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Cr
12、eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二二 第三次科学技术革命的主要内容第三次科学技术革命的主要内容 1. 科学革命科学革命 物理学革命物理学革命-量子力学的建立和相对论的诞生量子力学的建立和相对论的诞生 生物学革命生物学革命-分子生物学的建立分子生物学的建立 系统科学的兴起系统科学的兴起 10Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.
13、0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2. 技术革命技术革命 计算机技术的出现和发展计算机技术的出现和发展 原子能技术的出现和发展原子能技术的出现和发展 空间技术的出现和发展空间技术的出现和发展 11Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro
14、file 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三三 第三次科学技术革命的基本特点第三次科学技术革命的基本特点 1. 第三次科学技术革命是科学与技术及其生第三次科学技术革命是科学与技术及其生产紧密相连、综合变革的革命产紧密相连、综合变革的革命 2. 第三次科学技术革命是一次使人类劳动智第三次科学技术革命是一次使人类劳动智能
15、化的革命能化的革命 3. 第三次科学技术革命是一场波及全球的世第三次科学技术革命是一场波及全球的世界性革命界性革命 12Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第二节第二节 当代科学技
16、术发展的趋势当代科学技术发展的趋势 一一 当代科学技术发展状态当代科学技术发展状态 1. 科学技术的分化与综合日益扩展，交叉学科急剧增加科学技术的分化与综合日益扩展，交叉学科急剧增加 2. 科学技术探索向微观和宇观、太空和海洋多极扩展科学技术探索向微观和宇观、太空和海洋多极扩展 3. 科学技术的社会化与社会的科学技术化日益明显科学技术的社会化与社会的科学技术化日益明显 4. 自然科学技术与人文社会科学技术的综合日趋紧密自然科学技术与人文社会科学技术的综合日趋紧密 5. 科技创新、转化和产业化的速度明显加快科技创新、转化和产业化的速度明显加快 6. 各国科学技术的竞争与合作同时并存各国科学技术的
17、竞争与合作同时并存13Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、当代科学技术发展的挑战二、当代科学技术发展的挑战 1. 来自于科技自身的挑战来自于科技自身的挑战 研究对象由简单到复杂
18、研究对象由简单到复杂 研究方法由还原到整体研究方法由还原到整体 研究信念由揭示客体的规律到揭示主客体相互研究信念由揭示客体的规律到揭示主客体相互作用的规律作用的规律 在物质能量的调控与转换、量子信息调控与传在物质能量的调控与转换、量子信息调控与传输、生命基因的遗传变异进化以及人类智能等方面输、生命基因的遗传变异进化以及人类智能等方面面临着越来越多的问题有待突破面临着越来越多的问题有待突破 14Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Asp
19、ose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2. 来自于科技外部的挑战来自于科技外部的挑战 自然层面自然层面 人本层面人本层面 社会层面社会层面 15Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluat
20、ion only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.16Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.
21、0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.17Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.18Evaluation only.Created with As
22、pose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.19Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 As
23、pose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.20Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 C
24、lient Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.21Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.22Evaluation
25、only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.23Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Co
26、pyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.24Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.S
27、lides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.25Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose P
28、ty Ltd.26Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.27Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien
29、t Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.28Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.C
30、reated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.29Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyrigh
31、t 2004-2011 Aspose Pty Ltd.30Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.31Evaluation only.Created with Aspose.Slide
32、s for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.32Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty L
33、td.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.33Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof
34、ile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.34Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.35Evaluation only.Creat
35、ed with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.36Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 20
36、04-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.37Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for
37、.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.38Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.39E
38、valuation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.40Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile
39、5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.41Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created wit
40、h Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.42Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-201
41、1 Aspose Pty Ltd.43Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.44Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET
42、 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.45Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluat
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44、0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.47Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.48Evaluation only.Created with As
45、pose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.49Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 As
46、pose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.50Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 C
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50、lides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.55Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose P
51、ty Ltd.56Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.57Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien
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53、reated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.59Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyrigh
54、t 2004-2011 Aspose Pty Ltd.60Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.61Evaluation only.Created with Aspose.Slide
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59、04-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.67Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for
60、.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.68Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第四章
61、第四章 加强自主创新加强自主创新 加快成果转化加快成果转化 第一节第一节 自主创新自主创新一、自主创新概念一、自主创新概念 自主创新是指人类自主进行的科技创新活动。自主创新是指人类自主进行的科技创新活动。69Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Cop
62、yright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、自主创新形式二、自主创新形式1原始创新原始创新 定义：原始创新是创新者独立完成的科技创新活动。定义：原始创新是创新者独立完成的科技创新活动。 特点：特点： 第一，原始性。第一，原始性。 第二，内生性。第二，内生性。 第三，耗资性。第三，耗资性。 第四，风险性。第四，风险性。 第五，带动性。第五，带动性。70Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt
63、d.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.影响因素：影响因素：第一，原创积累。第一，原创积累。第二，原创团队。第二，原创团队。第三，原创激励。第三，原创激励。注意事项：注意事项：第一，注意对原始创新成果的知识产权保护。第一，注意对原始创新成果的知识产权保护。第二，重视对原始创新成果的开发。第二，重视对原始创新成果的开发。第三，善于使用技术转让策略。第三，善于使用技术转让策略。 71Evaluation on
64、ly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2集成创新集成创新定义定义:集成创新是创新者把各种不同的创新要素有机结合集成创新是创新者把各种不同的创新要素有机结合的创新活动的创新活动.特点特点:第一第一,集成性集成性
65、第二第二,灵活性灵活性第三第三,模糊性模糊性 72Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.类型类型 按照集成主体层次的不同按照集成主体层次的不同,可分为个体集成、团体集成。可分为个体集
66、成、团体集成。 按照集成科技水平的不同，可将一般性科技、改进性科技、按照集成科技水平的不同，可将一般性科技、改进性科技、突破性科技进行集成。突破性科技进行集成。注意事项：注意事项：第一，从战略高度来看待集成创新，增强集成创新的意识。第一，从战略高度来看待集成创新，增强集成创新的意识。第二，注重集成创新的策略，促从先进性与可靠性的结合。第二，注重集成创新的策略，促从先进性与可靠性的结合。第三，构建适应集成创新的组织管理体系。第三，构建适应集成创新的组织管理体系。 73Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr
67、ofile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3引进消化吸收再创新引进消化吸收再创新定义：引进消化吸收再创新是创新者在引进外部先进技术基础定义：引进消化吸收再创新是创新者在引进外部先进技术基础上的创新活动。上的创新活动。特点：特点：第一，跟随模仿性；第一，跟随模仿性；第二，开发针对性；第二，开发针对性；第三，投入集中性
68、。第三，投入集中性。方式：通过引进产品、专利、设备等方式进行消化吸收再创新。方式：通过引进产品、专利、设备等方式进行消化吸收再创新。 74Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.注意事
69、项：注意事项：第一，选择好引进消化吸收再创新的技术。第一，选择好引进消化吸收再创新的技术。第二，把握好引进消化吸收再创新的时机。第二，把握好引进消化吸收再创新的时机。第三，培植好引进消化吸收再创新的能力。第三，培植好引进消化吸收再创新的能力。第四，处理好知识产权保护与再创新之间的关系。第四，处理好知识产权保护与再创新之间的关系。 75Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Cr
70、eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三、自主创新三种方式的差异三、自主创新三种方式的差异1创新行为的主体不同。创新行为的主体不同。2创新方法不同。创新方法不同。3创新成果的经济属性不同。创新成果的经济属性不同。4创新过程风险大小不同。创新过程风险大小不同。5资金投入的强度和阶段不同。资金投入的强度和阶段不同。6对人才素质要求不同。对人才素质要求不同。7管理原则不同。管理原则不同。8三种方式的比重不同。三种方式的比重不同。 76Evaluat
71、ion only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.四、充分认识增强自主创新能力的重要意义四、充分认识增强自主创新能力的重要意义1坚持自主创新，是发展战略高技术的需要。坚持自主创新，是发展战略高技术的需要。2坚
72、持自主创新，是突破资源、能源和环境瓶颈的需要。坚持自主创新，是突破资源、能源和环境瓶颈的需要。3坚持自主创新，是维护国家经济及综合安全的需要。坚持自主创新，是维护国家经济及综合安全的需要。 77Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright
73、2004-2011 Aspose Pty Ltd.第二节第二节 科技成果转化科技成果转化 一、科技成果转化概念一、科技成果转化概念 科技成果转化是对具有实用价值的科技成果所进行的开发并科技成果转化是对具有实用价值的科技成果所进行的开发并使其形成新产品，新工艺的活动。使其形成新产品，新工艺的活动。 78Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose
74、.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、科技成果转化的基本模式二、科技成果转化的基本模式1自行转化模式自行转化模式定义：自行转化模式是科研院所、大专院校或企业对自身定义：自行转化模式是科研院所、大专院校或企业对自身研制的科技成果在本单位内部进行技术开发的一种方式。研制的科技成果在本单位内部进行技术开发的一种方式。要求：要求：第一，有雄厚的科研实力。第一，有雄厚的科研实力。第二，有足够的经济实力。第二，有足够的经济实力。第三，有良好的经营管理能力。第三，有良好的经营管理能力。
75、 79Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2成果转让模式成果转让模式定义：成果转让模式是科研院所、大专院校通过有偿方式将自身定义：成果转让模式是科研院所、大专院校通过有偿方式将自身
76、的科技成果转让给企业进行开发的一种方式。的科技成果转让给企业进行开发的一种方式。要求：要求：第一，对成果拥有方要求科技成果具有先进性、成熟性、适用性。第一，对成果拥有方要求科技成果具有先进性、成熟性、适用性。第二，对成果需求方要求具有较强的技术和经济实力。第二，对成果需求方要求具有较强的技术和经济实力。第三，对中介组织者要求有良好的搜集信息能力及后续服务能力。第三，对中介组织者要求有良好的搜集信息能力及后续服务能力。 80Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyrigh
77、t 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3联合开发模式联合开发模式定义：联合开发模式就是科研院所、大专院校与企业之间联合进定义：联合开发模式就是科研院所、大专院校与企业之间联合进行技术开发的一种方式。行技术开发的一种方式。要求：要求：第一，产、学、研各方要有共同实施技术开发的愿望和选择合作伙第一，产、学、研各方要有共同实施技术开发的愿望和选择合作伙伴的能力
78、。伴的能力。第二，产、学、研各方各自具有进行技术开发的基本条件。第二，产、学、研各方各自具有进行技术开发的基本条件。第三，产、学、研联合体有一个良好的运行机制。第三，产、学、研联合体有一个良好的运行机制。 81Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Co
79、pyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三、我国科技成果转化率低的原因分析三、我国科技成果转化率低的原因分析1科研单位面向经济建设主战场的能力不强，科技成果的先进性、科研单位面向经济建设主战场的能力不强，科技成果的先进性、成熟性、适用性较差。成熟性、适用性较差。2企业对科技成果的需求有待加强，对科技成果的开发能力有待改企业对科技成果的需求有待加强，对科技成果的开发能力有待改进。进。3科技成果转化的中介服务体系不健全，科技成果转化的政策环境科技成果转化的中介服务体系不健全，科技成果转化的政策环境和社会环境尚需改善。和社会环境尚需改善。 82Evaluation only
80、.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第二篇第二篇 全球化进程中的全球化进程中的资本主义和社会主义资本主义和社会主义 83Evaluation only.Created with Aspose.Slides fo
81、r .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第一节第一节 全球化的概念特征及其动因全球化的概念特征及其动因一、全球化概念一、全球化概念 第一章第一章 全球化概述全球化概述 全球化是指当代人类社会跨越国家和地区界限，在全球范围内展全球化是指当代人类社会跨越国家和地区界限，在全球范
82、围内展现的全方位的沟通、联系、相互影响的客观历史进程与趋势。现的全方位的沟通、联系、相互影响的客观历史进程与趋势。 84Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、当代全球化的特征二、
83、当代全球化的特征 1参与的不平衡性参与的不平衡性 2受益的非均衡性受益的非均衡性 3影响的不确定性影响的不确定性85Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三、全球化的动因三、全球化的
84、动因 1新技术成果的不断开发应用，为全球化奠定了物新技术成果的不断开发应用，为全球化奠定了物质技术基础质技术基础 2各国市场经济趋向的改革，统一的市场体制，开各国市场经济趋向的改革，统一的市场体制，开放的各国疆域是全球化的制度基础放的各国疆域是全球化的制度基础 3贸易的自由化、资本的国际化、生产经营的世界贸易的自由化、资本的国际化、生产经营的世界化是全球化的经济基础化是全球化的经济基础 4各种国际组织与国际协调机制的出现是全球化的各种国际组织与国际协调机制的出现是全球化的组织保障组织保障 86Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET
85、 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第二节第二节 全球化的主要内容全球化的主要内容一、经济全球化一、经济全球化 1贸易全球化贸易全球化 2金融全球化金融全球化 3生产全球化生产全球化二、政治全球化二、政治全球化 1国际政治经济化国际政治经济化 2行为主体多元化行为主体多元化 3民主
86、参与趋势化民主参与趋势化87Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一、资本主义的发展历程一、资本主义的发展历程 1资本主义成长阶段（资本主义成长阶段（15世纪世纪18世纪中叶）世纪中
87、叶） 2资本主义自由竞争阶段（资本主义自由竞争阶段（18世纪中叶世纪中叶19世纪末）世纪末） 3资本主义私人垄断阶段（资本主义私人垄断阶段（19世纪末世纪末20世纪中叶）世纪中叶） 4资本主义国家垄断阶段（资本主义国家垄断阶段（20世纪中叶世纪中叶20世纪世纪80年代）年代） 5资本主义国际垄断阶段（资本主义国际垄断阶段（20世纪世纪80年代年代目前）目前） 第二章第二章 全球化进程中的资本主义和社会主义全球化进程中的资本主义和社会主义第一节第一节 全球化进程中的资本主义自我调整全球化进程中的资本主义自我调整88Evaluation only.Created with Aspose.Slide
88、s for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、当代资本主义的主要变化二、当代资本主义的主要变化 1经济上生产力快速发展，生产关系社会化水平不断经济上生产力快速发展，生产关系社会化水平不断提升，人们收入普遍提高。提升，人们收入普遍提高。 2政治上阶级对立日趋缓和，民主法
89、治日益完善。政治上阶级对立日趋缓和，民主法治日益完善。 3文化上社会思潮多元、复杂。文化上社会思潮多元、复杂。 4社会管理日趋精细，福利国家成为趋势。社会管理日趋精细，福利国家成为趋势。 5生态保护日益重视。生态保护日益重视。 89Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile
90、 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三、当代资本主义为什么会发生这些变化三、当代资本主义为什么会发生这些变化1不断总结经验教训，适时进行调整改革。不断总结经验教训，适时进行调整改革。2紧紧抓住科学技术革命的新成就，大力推进生产力的发展。紧紧抓住科学技术革命的新成就，大力推进生产力的发展。3在全球两种制度的竞争中，不断借鉴社会主义的新成就。在全球两种制度的竞争中，不断借鉴社会主义的新成就。 90Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0
91、.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.四、当代资本主义的主要问题四、当代资本主义的主要问题 1经济上虚拟化程度过高，导致周期性经济停滞，工人失业经济上虚拟化程度过高，导致周期性经济停滞，工人失业增多，贫富差距加大。增多，贫富差距加大。 2政治上国内民主法制有待加强，国际资本主义世界体系矛政治上国内民主法制有待加强，国际资本主义世界体
92、系矛盾仍很严重。盾仍很严重。 3文化上个人主义价值观问题凸现，民族、宗教矛盾突出。文化上个人主义价值观问题凸现，民族、宗教矛盾突出。 4社会管理上社会管理上“福利过度福利过度”出现不可持续化问题。出现不可持续化问题。 5生态保护上不断转嫁危机，不愿承担历史责任。生态保护上不断转嫁危机，不愿承担历史责任。 91Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with As
93、pose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.五、正确处理与资本主义的关系五、正确处理与资本主义的关系 1全球化推动了资本主义的全球性扩展，我们要有同全球化推动了资本主义的全球性扩展，我们要有同资本主义长期打交道的思想准备。资本主义长期打交道的思想准备。 2要全面认识社会主义与资本主义之间既否定又继承要全面认识社会主义与资本主义之间既否定又继承的关系。的关系。 3坚定理想信念，既不要忽视坚定理想信念，既不要忽视“两个绝不会两个绝不会”，又要，又要坚信坚信“两个必然两个必然”。
94、 92Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一、全球化进程中社会主义的发展机遇一、全球化进程中社会主义的发展机遇 1全球化为社会主义国家利用外来资金、先进科学技术全球化为社会主义国家
95、利用外来资金、先进科学技术和先进管理经验提供了机遇。和先进管理经验提供了机遇。 2全球化为社会主义国家加快国内产业结构调整和开拓全球化为社会主义国家加快国内产业结构调整和开拓国际市场提供了机遇。国际市场提供了机遇。 3全球化将推动社会主义国家政治发展的进程和文化拓全球化将推动社会主义国家政治发展的进程和文化拓展的空间。展的空间。 4全球化为社会主义国家争取到了难得的国际和平环境。全球化为社会主义国家争取到了难得的国际和平环境。 第二节第二节 全球化进程中的社会主义全球化进程中的社会主义93Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3
96、.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.二、全球化对社会主义的严峻挑战二、全球化对社会主义的严峻挑战 1全球化对社会主义国家经济安全的挑战全球化对社会主义国家经济安全的挑战 2全球化对社会主义国家政治发展的挑战全球化对社会主义国家政治发展的挑战 3全球化对社会主义国家文化安全的挑战全球化对
97、社会主义国家文化安全的挑战 4全球化对社会主义国家生态安全的挑战全球化对社会主义国家生态安全的挑战94Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.三、全球化进程中两制关系背景下中国的战略选
98、择三、全球化进程中两制关系背景下中国的战略选择 1增进全球视野，积极苦练内功，全面应对全球化挑战。增进全球视野，积极苦练内功，全面应对全球化挑战。 2积极借鉴吸收人类文明的优秀成果为我服务。积极借鉴吸收人类文明的优秀成果为我服务。 3树立新安全观，积极参与全球安全问题的解决。树立新安全观，积极参与全球安全问题的解决。 4处理好对外交往中的意识形态因素。处理好对外交往中的意识形态因素。 四、全球化与人类社会的发展四、全球化与人类社会的发展95Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
