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1、战略转型战略转型 -从物流到供应链物流管理物流管理1班班 20009094102 彭有缘彭有缘宝供物流公司简介宝供物流公司简介n宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。n公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式。公司业务范围 n当当前前，公公司司已已在在全全国国65个个城城市市设设有有7个个
2、分分公公司司、8个个子子公公司司和和50多多个个办办事事处处，形形成成了了一一个个覆覆盖盖全全国国并并开开始始向向美美国国、澳澳大大利利亚亚、泰泰国国、香香港港等等地地延延伸伸的的国国际际化化物物流流运运作作网网络络和和信信息息网网络络，与与国国内内外外近近百百家家著著名名企企业业结结成成战战略略联联盟盟（其其中中包包括括宝宝洁洁、飞飞利利浦浦、联联合合利利华华、安安利利、通通用用电电器器、松松下下、三三星星、东东芝芝、LG、壳壳牌牌、丰丰田田汽汽车车、雀雀巢巢、卡卡夫夫等等52家家世世界界500强强企企业业），为为他他们们提提供供商商品品以以及及原原辅辅材材料料、零零部部件件的的采采购购、储
3、储存存、分分销销、加加工工、包包装装、配配送送、信信息息处处理理、信信息息服服务务、系系统统规规划划设设计计等等供供应应链链一一体体化化的的综综合合物物流流服服务务。2002年年12月月宝宝供供集集团团被被中中国国物物流流与与采采购购联联合合会会命命名名为为“中中国国物物流流示示范范基基地地”，成成为为入入选选的的唯唯一一一一家家第第三三方方物物流流企企业业。同同时时也也是是中中国国物物流流百百强强企企业业、中中国国5A级级物物流流企企业业。 2004年年，宝宝供供集集团团以以其其雄雄厚厚的的实实力力及及现现代代物物流流经经营营理理念念，取取得得当当时时国国内内唯唯一一广广州州上上海海（现现改
4、改为为深深圳圳上上海海）行行邮邮特特快快专专列列的的独独家家经经营营权权，该该专专列列全全程程按按特特快快客客车车运运行行图图运运行行，可可为为社社会会各各企企事事业业单单位位提提供供行行李李、包包裹裹、邮邮件件及及其其他他大大宗宗货货物物的的铁铁路路快快速速运运输输服服务务、区区域域接接取取送送达达服服务务以以及及包包括括储储存存、包包装装、装装卸卸、配配送送、物物流流加加工工、信信息息咨咨询询等等一一体体化化的的综合物流服务。综合物流服务。 宝供物流成功因素宝供物流成功因素n不断创新经营理念，促进物流经营的现代化。n充分发挥第三方物流服务的优势，增强企业的市场竞争力。n建立先进的物流信息系
5、统和运作网络，不断提高物流服务效率。n努力开发智力资源，为拓展业务提供高素质的人才支持通过高起点招聘、加强培训、完善用人机制和激励机制，宝供集团逐步建立起一支高素质的专业人才队伍。宝供物流新背景宝供物流新背景n物流行业的整体利润日益摊薄。物流行业的整体利润日益摊薄。 例如：两三年前，一辆载重5吨的7.2米货车从广州到上海的价格是50008000元，而现在的价格只有3000元。n物流企业缺乏对从上游的原材料供应商、自身内部的生物流企业缺乏对从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等环节产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等环节的全过程整体规划，致使因物流
6、的某个环节压缩成本而的全过程整体规划，致使因物流的某个环节压缩成本而导致整体成本上升。导致整体成本上升。n随着专业分工的细化和业务外包模式的出现，越来越多随着专业分工的细化和业务外包模式的出现，越来越多的企业将精力专注于核心竞争力，这就要求物流专业企的企业将精力专注于核心竞争力，这就要求物流专业企业对整个物流体系提出一个系统的解决方案。业对整个物流体系提出一个系统的解决方案。宝供向供应链转型大势所趋宝供向供应链转型大势所趋n宝供从物流向供应链转型是宝供从非资产型企业向轻宝供从物流向供应链转型是宝供从非资产型企业向轻资产型企业成功转型的重要标志，也是宝供实现成为资产型企业成功转型的重要标志，也是
7、宝供实现成为中国中国“供应链一体化供应链一体化”物流服务提供商的重要载体。物流服务提供商的重要载体。n宝供从物流向供应链转型，是大势所趋。将售、产、宝供从物流向供应链转型，是大势所趋。将售、产、购等单个环节的物流业务作综合性的规划，以自身的购等单个环节的物流业务作综合性的规划，以自身的专业经验为企业提供更为优化的物流方案，这不仅能专业经验为企业提供更为优化的物流方案，这不仅能为企业压缩物流成本，也使得宝供在物流企业传统的为企业压缩物流成本，也使得宝供在物流企业传统的运输费、仓储费等收入的利润空间正在缩小的条件下，运输费、仓储费等收入的利润空间正在缩小的条件下，获得了一个新的主要利润来源。获得了
8、一个新的主要利润来源。宝供的发展方向宝供的发展方向宝供的发展方向宝供的发展方向缔造国内乃至国际缔造国内乃至国际领先的第三方物领先的第三方物流企业集团流企业集团 整合社会的、整合社会的、企业内部及企业内部及 企企业间的资源业间的资源 加强一体化的、网络的、加强一体化的、网络的、信息驱动的物流服务信息驱动的物流服务稳步推进运输网络、稳步推进运输网络、基地、科技、基地、科技、人才和代理分销的五大战略人才和代理分销的五大战略 宝供转型优势宝供转型优势n宝供丰富的专业经验n宝供在业内较高的运作水平n宝供人力资源水平及由此带来的较高的规划和执行能力宝供转型困难宝供转型困难n信息的透明化问题信息的透明化问题
9、n合作方相互之间的利益平衡问题合作方相互之间的利益平衡问题宝供转型措施宝供转型措施为确保转型，宝供对内采取了三个措施：为确保转型，宝供对内采取了三个措施：n对运作资源进行整合 宝供正投入巨额资金在广州、上海、苏州、合肥等地建设大型的物流基地。n加强信息技术 宝供正在开发仓库管理系统，并计划实施ERP系统。n提高人员素质 宝供大力邀请专家加盟，充实物流规划方面人员，并实施其用于加深员工对供应链认识的人员培训计划“北极星计划”。宝供转型措施宝供转型措施宝供对外力图为转型创造条件：宝供对外力图为转型创造条件：n宝供将由其主办的第六届物流技术与管理研讨会的主题定为“供应链变革问题与解决方案”。n宝供与
10、IBM联合合作，期望利用IBM在信息技术方面的优势共同切入供应链服务这一市场。 对于IBM，通过与宝供合作使得他们的技术和工具落到实处；对于宝供，希望与IBM合作提升自己的服务。宝供与IBM合作是一种互补关系，IBM提供工具而宝供实施服务，实现共同解决供应链。总结总结n宝供自建立以来在企业战略方面自始至终都围绕着一个宝供自建立以来在企业战略方面自始至终都围绕着一个“准准”字。从字。从储运储运物流物流供应链，从货运代理供应链，从货运代理物流资源整合物流资源整合物流资物流资源一体化，这种变化源于对源一体化，这种变化源于对“准准”字的不断认识，不断理解和不断实字的不断认识，不断理解和不断实践。这样一
11、系列的准确，就使得宝供必须组织所有资源来满足这一要践。这样一系列的准确，就使得宝供必须组织所有资源来满足这一要求，而只有建立起一套基于信息系统的物流仓、储、运一体的，集商求，而只有建立起一套基于信息系统的物流仓、储、运一体的，集商流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络，才能在战略流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络，才能在战略定位的差异化中取得竞争优势，从而连续保持中国第三方物流的领先定位的差异化中取得竞争优势，从而连续保持中国第三方物流的领先地位。地位。n宝供向供应链转型可以说是宝供的核心价值的转移，是着眼宝供利润宝供向供应链转型可以说是宝供的核心价值的转移，是着眼宝供利润来源的长远目标来源的长远目标 。宝供转型供应链一旦成功，宝供将获得一个新的主。宝供转型供应链一旦成功，宝供将获得一个新的主要利润来源，宝供将走上变革性的一步。从此，宝供物流在国内乃至要利润来源，宝供将走上变革性的一步。从此，宝供物流在国内乃至全球的地位也更上一层。全球的地位也更上一层。谢谢观看！谢谢观看！
