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1、GDZY工业公司岗位管理项目2012年1月 GDZYGDZY处于改革时期，处于改革时期，GDZYGDZY工业公司对卷烟工业公司对卷烟厂实行统一管理。另外应国家烟草局的要求，厂实行统一管理。另外应国家烟草局的要求，GDZYGDZY推行工资制度改革，因此引入了第三方专家组帮助推行工资制度改革，因此引入了第三方专家组帮助GDZYGDZY工业公司进行改革。中大咨询根据工业公司进行改革。中大咨询根据GDZYGDZY工业公工业公司未来发展战略的要求，在前期对各生产部定岗定编司未来发展战略的要求，在前期对各生产部定岗定编的基础上，进一步明确各个工作岗位的职责、任务及的基础上，进一步明确各个工作岗位的职责、任
2、务及任职者的基本资格要求等，编制职位说明书，以便于任职者的基本资格要求等，编制职位说明书，以便于岗位的规范化管理以及为岗位的规范化管理以及为 人员培训、薪酬、绩效管理人员培训、薪酬、绩效管理等方面奠定工作基础。并且对前期定岗定编方案实施等方面奠定工作基础。并且对前期定岗定编方案实施中存在的问题进行分析，提出进一步优化和完善的建中存在的问题进行分析，提出进一步优化和完善的建议，指导和帮助议，指导和帮助GDZYGDZY工业公司在生产部原有岗位价工业公司在生产部原有岗位价值评估结果基础上，形成统一的价值等级体系，厘定值评估结果基础上，形成统一的价值等级体系，厘定相关岗位价值，提出相关岗位价值调整的建
3、议。相关岗位价值，提出相关岗位价值调整的建议。1 1. .公司有一定的基础资料，但是由于长时间没有公司有一定的基础资料，但是由于长时间没有更新与现实情况更新与现实情况有出入有出入2.2.各各生产厂的岗位设置没有生产厂的岗位设置没有统一统一3.3.各各生产厂的岗位设置与生产厂的岗位设置与GDZYGDZY公司总部岗位设公司总部岗位设置没有置没有统一统一4.4.各各生产厂的部门职能设置与生产厂的部门职能设置与GDZYGDZY公司总部部公司总部部门职能没有门职能没有统一统一5.5.没有没有进行过岗位价值分析，按级别定薪酬的现进行过岗位价值分析，按级别定薪酬的现象象严重严重 编写编写GDZYGDZY公司
4、总部岗位公司总部岗位说明书说明书 编写各生产厂岗位编写各生产厂岗位说明书说明书 对各生产厂岗位进行梳理，实现统对各生产厂岗位进行梳理，实现统一的岗位一的岗位管理管理 对各生产厂的岗位定编进行优化，对各生产厂的岗位定编进行优化，使之符合使之符合实际实际uu中中大咨询首先在明晰生产部各部门职责的前提下，将大咨询首先在明晰生产部各部门职责的前提下，将按照以下思路对生产部进行岗位按照以下思路对生产部进行岗位分析分析uu在在岗位分析的基础上，进行生产部定岗定编实施问题岗位分析的基础上，进行生产部定岗定编实施问题的调查和分析，发现前期各生产部岗位定岗定编存在的的调查和分析，发现前期各生产部岗位定岗定编存在的主要问题主要问题uu在在完成各生产部岗位分析工作后，指导公司对生产部完成各生产部岗位分析工作后，指导公司对生产部的岗位进行岗位价值评估，为进行薪酬分配制度改革奠的岗位进行岗位价值评估，为进行薪酬分配制度改革奠定定基础基础uu帮助帮助GDZYGDZY公司总部进行岗位价值评估，为进行薪酬分公司总部进行岗位价值评估，为进行薪酬分配制度改革奠定配制度改革奠定基础基础谢谢 谢谢 ！
