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1、企业发展战略企业战略分类及基本战略思想第六章第六章 企业战略分类及基本战略思想企业战略分类及基本战略思想第一节第一节 企业战略分类企业战略分类第二节第二节 企业的基本战略思想企业的基本战略思想企业战略分类及基本战略思想第一节第一节 企业战略分类企业战略分类一、按企业战略态势分类一、按企业战略态势分类1、企业发展型战略、企业发展型战略一般竞争战略、多元化战略、一体化战略、一般竞争战略、多元化战略、一体化战略、跨国经营战略、并购战略跨国经营战略、并购战略2、企业稳定型战略、企业稳定型战略3、企业紧缩型战略、企业紧缩型战略稳定与紧缩战略期限一般为一年或几个月稳定与紧缩战略期限一般为一年或几个月4、企
2、业复合型战略、企业复合型战略企业战略分类及基本战略思想二、按企业规模分类二、按企业规模分类1、中小型企业战略：、中小型企业战略： 产品独特性、市场空隙产品独特性、市场空隙2、大型企业战略：、大型企业战略： 多样化多样化企业战略分类及基本战略思想第二节第二节 企业的基本战略思想企业的基本战略思想 两个基本的战略思想两个基本的战略思想:一、长期保持领先对任何一个企业来将都一、长期保持领先对任何一个企业来将都是一个挑战是一个挑战二、一个好的发展战略应有一条连续不断二、一个好的发展战略应有一条连续不断更新企业业务组合的链条更新企业业务组合的链条企业战略分类及基本战略思想一、长期保持领先对任何一个企业来
3、一、长期保持领先对任何一个企业来将都是一个挑战将都是一个挑战 大大多多数数企企业业失失败败的的原原因因源源于于战战略略失失误误，企业家的失误。企业家的失误。企业战略分类及基本战略思想据美国财富杂志报道n美国大约美国大约62的企业寿命不超过的企业寿命不超过5年，只有年，只有2的企业存活达到的企业存活达到50年，中小企业平均寿年，中小企业平均寿命不到命不到7年，大企业平均寿命不足年，大企业平均寿命不足40年；一年；一般的跨国公司平均寿命为般的跨国公司平均寿命为1012年；世界年；世界500强企业平均寿命为强企业平均寿命为4042年，年，1000强强企业平均寿命为企业平均寿命为30年。中国集团公司的
4、平年。中国集团公司的平均寿命是均寿命是7-8年；小企业的平均寿命是年；小企业的平均寿命是2.9年，中国企业的平均寿命约年，中国企业的平均寿命约3.5岁。岁。 企业战略分类及基本战略思想一一.长期保持领先对任何一个企业都是一种挑战。长期保持领先对任何一个企业都是一种挑战。100493120普遍的生存之道普遍的生存之道永远要创新永远要创新永远要改革永远要改革能因地制宜能因地制宜, 调整业务组合调整业务组合1912年年100强强被收购、被收购、破产或被破产或被收归国有收归国有仍生存下仍生存下去但不再去但不再是前是前100强强1995年仍年仍是前是前100强的企业强的企业100100家最大跨国公司多年
5、来的业绩变化家最大跨国公司多年来的业绩变化(1912(1912年年19951995年年) )企业战略分类及基本战略思想1、企业永远要创新、企业永远要创新l主要是技术创新，包括：主要是技术创新，包括：产品产品工艺工艺企业战略分类及基本战略思想技术创新取得的战略竞争优势技术创新取得的战略竞争优势l提供独一无二的产品与服务；提供独一无二的产品与服务；l重写竞争游戏规则；重写竞争游戏规则；l延长现有产品及工艺的生命周期，减少延长现有产品及工艺的生命周期，减少总成本；总成本；l持续地改进产品及工艺性能，持续地降持续地改进产品及工艺性能，持续地降低成本；低成本；l增高技术壁垒，提高技术学习的难度。增高技术
6、壁垒，提高技术学习的难度。企业战略分类及基本战略思想环境的不确定性与组织的反映环境的不确定性与组织的反映n平静的环境与稳定的产业结构：平静的环境与稳定的产业结构：n新进入者通过技术创新，重写新进入者通过技术创新，重写“竞争规则竞争规则”n快速变革的环境：如信息技术、生物技快速变革的环境：如信息技术、生物技术等术等n此时技术改变了产业结构，对行业中的原有此时技术改变了产业结构，对行业中的原有企业，只有创新才能生存，创新的机会是存企业，只有创新才能生存，创新的机会是存在的。在的。企业战略分类及基本战略思想2、企业永远要改革、企业永远要改革n为什么要变革？为什么要变革？n企业管理变革的动因主要有两个
7、：企业管理变革的动因主要有两个：（1）企业外部环境的变化；）企业外部环境的变化；（2）企业内部自身发展的需要。）企业内部自身发展的需要。企业战略分类及基本战略思想企业组织规模发展历程企业组织规模发展历程n5个阶段：个阶段：n创业阶段创业阶段n引导阶段引导阶段n授权阶段授权阶段n协调阶段协调阶段n合作阶段合作阶段企业战略分类及基本战略思想组织规模发展阶段特征表组织规模发展阶段特征表创业期创业期 引导期引导期 授权期授权期协调期协调期合作期合作期管理管理重点重点生产和生产和销售销售生产效生产效率率扩大市场扩大市场加强组织加强组织 管理革新管理革新组织组织结构结构非正式非正式组织组织职能制职能制 地
8、区性事地区性事务部制务部制超事业部超事业部制制矩阵式任矩阵式任务小组务小组领导领导风格风格个人业个人业主式主式指导式指导式 授权式授权式监察者监察者参与者参与者控制控制系统系统市场结市场结果果标准规标准规格及成格及成本中心本中心汇报制度汇报制度及利润中及利润中心心计划及投计划及投资中心资中心目标管理目标管理企业战略分类及基本战略思想3、企业永远要因地制宜地调整业务、企业永远要因地制宜地调整业务组合组合l总有不适应市场而淘汰的；总有不适应市场而淘汰的；l总有新投到市场的。总有新投到市场的。企业战略分类及基本战略思想二.一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条，这是实现企业持续增
9、长的中心议题。核心业务核心业务战略业务战略业务新兴业务新兴业务利润利润时间时间拓展并确保拓展并确保核心业务的核心业务的运作运作发展新兴业务发展新兴业务创造有生命力的创造有生命力的未来业务的机会未来业务的机会企业战略分类及基本战略思想1、三个层面的含义、三个层面的含义n第一层面：第一层面：核心业务核心业务，带来大部分利润，带来大部分利润和现金流和现金流n第二层面：第二层面：战略业务战略业务，正在崛起的业务，正在崛起的业务n第三层面：第三层面：新兴业务新兴业务，企业更长远的业，企业更长远的业务务企业战略分类及基本战略思想 (1) 核心业务：核心业务：处于企业核心位置，能为企业带来大部分处于企业核心
10、位置，能为企业带来大部分利润和现金流。没有成功的第一层面的支持，利润和现金流。没有成功的第一层面的支持，第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第一层面上，企业管理的重点是要维持住竞争地一层面上，企业管理的重点是要维持住竞争地位，并挖掘出核心业务的所有潜力位，并挖掘出核心业务的所有潜力。企业战略分类及基本战略思想(2) 战略业务：战略业务：这这是是正正在在崛崛起起中中的的业业务务。这这些些业业务务带带有有快快速速发发展展和和创创业业的的性性质质。这这些些业业务务的的经经济济概概念念已已非非常常明明确确了了，业业务务具具有有高高成成长长性性，但但需需要要大大
11、量量投投资资，这这些些业业务务也也正正在在吸吸引引投投资资人人的的注注意意。但但要要获获得得巨巨额额利利润润还还是是45年年以以后后的的事事情情，但但目目前前该该业业务务已已有有市市场场、有有顾顾客客、有有看看得见的收益，这一业务代表了公司的未来发展方向。得见的收益，这一业务代表了公司的未来发展方向。企业战略分类及基本战略思想 (3) 新兴业务：新兴业务：这这是是企企业业更更长长远远的的业业务务选选择择，这这些些业业务务是是企企业业研研究究的的课课题题，需需要要企企业业进进行行试试点点，以以加加深深对对该该业业务务的的认认识识，也也许许在在810年年内内该该项项业业务务见见不不到到利利润润，但
12、但企企业业应应当当培培育育几几个个“种种子子”项项目目，在在培培育育的的过过程程中中逐逐渐渐淘淘汰汰那那些些对对本本公公司司不不利利的的项项目目，而而着着力力培培育育那些发展前景较好、揭示企业未来发展方向的项目。那些发展前景较好、揭示企业未来发展方向的项目。企业战略分类及基本战略思想2、要避免的不良层面、要避免的不良层面n三个业务层面没有很好衔接的几种三个业务层面没有很好衔接的几种情况。情况。企业战略分类及基本战略思想(1) 第一种：核心业务层面的业务业绩欠佳，面临衰亡。第一种：核心业务层面的业务业绩欠佳，面临衰亡。没有新业务来挽回败局，三个层面无一健全。这是最糟糕没有新业务来挽回败局，三个层
13、面无一健全。这是最糟糕的情况。的情况。企业战略分类及基本战略思想(2) 第二种：在核心业务层面的业务业绩欠佳，或第二种：在核心业务层面的业务业绩欠佳，或受到竞争者威胁直接面临死亡时，经理们都把目受到竞争者威胁直接面临死亡时，经理们都把目光投向战略业务层面及新兴业务层面，因而分散光投向战略业务层面及新兴业务层面，因而分散了公司的财务能力及管理能力，但战略业务及新了公司的财务能力及管理能力，但战略业务及新兴业务层面是需要大量资金支持的，而核心业务兴业务层面是需要大量资金支持的，而核心业务层面的获利能力又很差，因而不能支持战略业务层面的获利能力又很差，因而不能支持战略业务及新兴业务层面的发展而失败。
14、及新兴业务层面的发展而失败。企业战略分类及基本战略思想(3) 第第三三种种：公公司司把把眼眼光光仅仅局局限限在在当当前前的的核核心心业业务务上上，但但当当核核心心业业务务层层面面的的业业务务已已趋趋成成熟熟而而又又没没有有新新的的战战略略业业务务和和新新兴兴业业务务层层面面的的业业务务来来取取代代它它时时，则则该该公公司司不不久久就就会会被淘汰出局，危机就在身边。被淘汰出局，危机就在身边。企业战略分类及基本战略思想(4) 第第四四种种：有有的的公公司司吹吹嘘嘘它它有有大大有有前前途途的的战战略略及及新新兴兴业业务务层层面面的的项项目目，但但公公司司却却没没有有获获得得利利润润的的核核心心业业务
15、务层层面面业业务务，这这在在新新公公司司中中最最为为常常见见，公公司司的的经经营营要要在在几几年以后才能见到利润或建立市场价值。年以后才能见到利润或建立市场价值。企业战略分类及基本战略思想(5) 第第五五种种：当当公公司司拥拥有有强强大大的的核核心心业业务务层层面面，也也有有新新兴兴业业务务层层面面具具有有令令人人鼓鼓舞舞的的项项目目，但但是是没没有有人人把把这这些些待待上上的的项项目目变变成成公公司司的的实实际际业业务务，因因为为公公司司没没有有战战略略层层面面的的业业务务。这这种种情情况况多多发发生生在在高高技技术术公公司司，这这些些公公司司往往往往被被新新兴兴业业务务层层面面备备选选项项
16、目目大大有有前前途途所所哄哄骗骗，产产生生虚虚假假的的安安全全感感，有有时时甚甚至自欺欺人，于是市场期望值会升高，至自欺欺人，于是市场期望值会升高，随着市场期望值和公司真随着市场期望值和公司真正价值之间差距的扩大，正价值之间差距的扩大，股票价格暴跌了。股票价格暴跌了。企业战略分类及基本战略思想(6) 第六种：公司在核心业务层面有较好的收入，在第六种：公司在核心业务层面有较好的收入，在战略业务层面也有很有希望的业务，这为公司今战略业务层面也有很有希望的业务，这为公司今后几年的发展打下了很好的基础，但如果公司在后几年的发展打下了很好的基础，但如果公司在新兴业务层面不能提出新的待开发的项目，则战新兴
17、业务层面不能提出新的待开发的项目，则战略业务层面的业务也会枯竭，企业在增长几年之略业务层面的业务也会枯竭，企业在增长几年之后就陷入停滞。后就陷入停滞。企业战略分类及基本战略思想3、三个层面的人才管理、三个层面的人才管理n第一层面第一层面：经营人才：经营人才n第二层面第二层面：创业人才：创业人才n第三层面第三层面：预见未来人才：预见未来人才企业战略分类及基本战略思想4、三个层面的目标管理、三个层面的目标管理n第一层面第一层面：实现赢利目标需要；：实现赢利目标需要；n第二层面第二层面：前途光明；：前途光明；n第三层面第三层面：能使人感到鼓励和力量。：能使人感到鼓励和力量。企业战略分类及基本战略思想
18、5、三个层面的业务计划管理、三个层面的业务计划管理n第一层面第一层面：业务执行计划；：业务执行计划；n第二层面第二层面：业务建立及所需资源；：业务建立及所需资源；n第三层面第三层面：激发创意，确定企业的前途：激发创意，确定企业的前途及方向。及方向。企业战略分类及基本战略思想6、三个层面的业绩管理、三个层面的业绩管理n第一层面第一层面：降低成本、提高劳动生产率、：降低成本、提高劳动生产率、提高利润；提高利润；n第二层面第二层面：产品和服务，吸引顾客，拓：产品和服务，吸引顾客，拓展业务规模、速度和效率，获得竞争优展业务规模、速度和效率，获得竞争优势；势；n第三层面第三层面：综合考虑备选项目的数量、
19、：综合考虑备选项目的数量、获得和维持这些项目的成本、项目成功获得和维持这些项目的成本、项目成功的可能性及回报的大小。的可能性及回报的大小。企业战略分类及基本战略思想不同发展层面的系统化的业务管理模式不同发展层面的系统化的业务管理模式( 汇总汇总)Google有一条有一条“七二一七二一”原则，原则，即将即将70%的时间用于核心业务的时间用于核心业务搜索搜索/广告业务的开发，广告业务的开发，20%允允许技术人员自由创造，其余许技术人员自由创造，其余10%用于那些可能无法解决但用于那些可能无法解决但它觉得值得追求的想法。它觉得值得追求的想法。企业战略分类及基本战略思想思考题思考题n1、企业发展型战略、稳定型战略、紧缩、企业发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和复合型战略的含义。型战略和复合型战略的含义。n2、如如何何理理解解长长期期保保持持领领先先对对任任何何一一个个企企业来讲都是一个挑战。业来讲都是一个挑战。企业战略分类及基本战略思想
