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1、 卓越卓越 创新创新 包容包容 责任责任仓储部仓储部- 管理经验分享卓越 创新 包容 责任I I回回顾上半年工作上半年工作经验分享落分享落实成果成果仓储II II经验分享经验分享IIIIII2016年管理工作展望年管理工作展望Contents卓越 创新 包容 责任卓越 创新 包容 责任回回顾上半年上半年经验分享落分享落实成果成果卓越 创新 包容 责任回回顾上半年上半年经验分享落分享落实成果成果部门人员改善项目改善计划负责人预计完成时间备注实施说明仓储部朱培培/刘洪提高自身管理能力-自身不足提升1.建立部门骨干学习分享群2.每月至少组织一次部门骨干员工一起学习演练培训技巧，提高培训技能朱培培/刘
2、洪Aug-15持续进行1.不定期与部门骨干一起分享学习心得2.与部门班组长一起学习交叉演练培训技巧团队人员管理-自身不足提升1.制定部门人员绩效考核与岗位职责捆绑2.建立部门人员管理档案3.建设部门梯形团队管理方案朱培培/刘洪Oct-15持续进行1.制定部门人员绩效考核与岗位职责捆绑2.建立部门人员管理档案3.10月份完成部门梯形团队管理方案提高对管理工具的应用-借鉴生产及品管管理手段1.制定部门非常规工作执行预案2.分解部门工作进行专项管理，导入PDCA循环管理模式（如库存盘点、部门培训）刘洪Sep-15持续进行1.对员工技能竞赛提前公示现场张贴并组织专场竞赛启动2.部门工作分解进行专项管理
3、提升员工职业素养-借鉴采购团队建设1.提升员工职业素养（工作态度/职业道德/工作技能/团队意识/责任担当）2.习惯的养成考核纳入绩效考核及部门骨干圈培养的依据朱培培/刘洪Sep-15持续进行1.组织员工进行职业素养培训2.纳入员工绩效考核员工培训-借鉴人事培训管理1.建立部门员工培训需求信息收集2.建立部门培训课题库3.建立部门培训评价考核流程陈学好Oct-15持续进行1.建立部门员工培训需求信息收集2.建立部门培训课题库3.培训评价考核流程改善计划卓越 创新 包容 责任回回顾上半年上半年经验分享落分享落实成果成果提高自身管理能力提高自身管理能力- -相互学习相互学习工作交流群组培训技巧演练卓
4、越 创新 包容 责任回回顾上半年上半年经验分享落分享落实成果成果提高团队人员管理提高团队人员管理- -人员定位明确人员定位明确考核方案员工档案部门组织架构优化卓越 创新 包容 责任回回顾上半年上半年经验分享落分享落实成果成果提高对管理工具的应用提高对管理工具的应用应急预案交叉盘点技能竞赛卓越 创新 包容 责任回回顾上半年上半年经验分享落分享落实成果成果提升员工职业素养应用提升员工职业素养应用- -能力提升能力提升班组建设卓越 创新 包容 责任回回顾上半年上半年经验分享落分享落实成果成果员工培训员工培训培训台帐培训课题库卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享仓储部仓储部2015年度主要工作成
5、果年度主要工作成果职能管理职能管理卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享团队团队业务流程业务流程库存管理库存管理高质高效的团队高质高效的团队理清楚、管起来、持续优化理清楚、管起来、持续优化周转快、库存少、零缺货、损耗小周转快、库存少、零缺货、损耗小团队团队业务业务流程流程库存库存管理管理部门职能卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享团队建设团队建设组别组别改善前改善前改善后改善后备注备注转班组生产要什么给什么-遇到问题就放大会辨别对方需求是否合理-主动设法解决问题白班组事不关己，稳坐观望只要在管辖区域发生的事情不分对象都会管，不推，不拖，不落库管组闷头做事，现场人员管理是领导的事自主担
6、当为整组的绩效做谋划统计组对部门信息缺乏自主整合的观念主动地整合部门信息并进行时时分享，更是主动地承担起部门文化建设工作，让正能量在部门内不断传递主管/经理担任消防员工作，到处扑火补漏腾出时间精力下沉到一线指导与稽核工作，提高了现场管理能力卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享团队建设团队建设团队目标专业团队管理制度团队文化员工发展卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享团队目标1 1工作任务分解-到班组/个人岗位考核指标-团队与个人相互影响团队愿景-高质高效卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享2 2团队文化授人以誉（不吝赞美之词）授人以渔（领导底蕴+乐于分享）授人以遇（持续的培训
7、和宣导）授人以欲（现场工作齐头并进、比学赶超）卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享团队专业3 3产销平衡产销平衡完善库存信息分析完善库存管理制度监督库存控制及信息反馈库存管理库存管理库存监盘库存数据分析对比完善物料防护管控优化库存结构优化库存结构卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享团队专业3 31. 提高帐目准确及时性攻关2. 对帐 帐与帐（生产帐） 帐与单（出入库单据） 帐与物（库存实物） 物与标（实物标签）帐目管理帐目管理单据管理单据管理物料管理物料管理监督管理监督管理1.单据分类存档2.单据使用规范培训3.单据签核权限培训1. 交叉/定期盘点2. 多职能部门关键点共同监督 （
8、装车、过磅）3. 各部门监督考核1.存储能力分析2.物料防护管理3.库存控制管理卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享专项专管专项专管1.试行员工轮岗作业2.结合员工工作表现及技能掌握情况进行调整工作岗位轮岗轮岗员工发展4 41.建立部门骨干圈并将部门管理工作分解划分模块，给骨干员工创造学习不断自我提高的锻炼机会专项专管卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享5 5管理制度搭建部门管理框架由主流程计划性的展开蔓延细化定期定向优化说=写=做事前规划事前规划事中执行事中执行事后检查事后检查操作要点：操作要点：（1）设定目标=公司下达任务（2）依目标搭建框架=依部门管理关键控制点制定部门管理制
9、度（3）收集信息-动员全员参与细化部门管理文件（4）请体系工程师协助审定是否与体系职责存在冲突或疏漏 （5）组织平行相关部门评审 （6）设定目标阶段性进行定向优化操作步骤：操作步骤：卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享盘点作业规范物料码放作业指导书仓库现场规划标识管理规范仓库处理程序仓库备货作业规范仓库管理规范危化品存储管理规范库存管理现场操作作业流程5 5管理制度卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享业务流程业务流程接收入库库存管理出库备料交接盘点理货检验 验收检查、稽核卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享 收货作业规范 入库理货记录 集装箱检查登记表收收发发备备监管监管 工
10、作交叉互审 定期监盘 现场6S管理 绩效考核 发货作业规范 岗位工作记录 发货装车确认单 备货作业规范 备货明细表 备货交接记录表业务流程业务流程卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享库存管理库存管理能力分析能力分析l人:能力/效率/成长空间l机:设备保养/技能操作培养l料:物料特性、防护措施l法：专业能力提升、工作方法改进l环：存储环境要求扩充管理扩充管理l作业方法改进l存储规划优化l物料包装堆放方法的优化库存管理库存管理l库存周转率l瑕疵品库存管理l备货管理l库存防护管理卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享库存管理库存管理卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享对物料存储时间时
11、间的管控的管控 库存管理库存管理 对存储物料进行保存和管理保存和管理协调均衡并可连连续地供应续地供应生产用料需求可及时、准确、及时、准确、保质、保量保质、保量地供应生产/客户需求物料1. 物料储存物料储存 2.2.库存保管库存保管3. 供应调节供应调节4. 配送流通配送流通* Description of the contents* Description of the contents卓越 创新 包容 责任管理管理经验分享分享扩充管理库库存存管管理理1.快周转2.死角利用3.现场存放规划优化4.包装方式改进扩充管理卓越 创新 包容 责任2016年管理工作展望年管理工作展望服务理念：下一道工序
12、就是客户卓越 创新 包容 责任2016年管理工作展望年管理工作展望存储存储作业作业效率效率存储存储 质量质量多快好存储存储 成本成本省卓越 创新 包容 责任2016年管理工作展望年管理工作展望l全员参与l目视化手册升级l提高管理能力l 辅导骨干成员独立主导能力l 排查部门管理薄弱环节组织攻关l 推动全员参与l 提高专业能力u6SuQCCuISO 9000提高推广管理工具的应用u精益生产l库存结构优化管理l提高搬运效率l减少作业等待l精减作业流程卓越 创新 包容 责任Going Up建全和完善生态系统奠定健康的生态系统基础建立可复制的生态系统达成公司目标2016年管理工作年管理工作展望展望卓越 创新 包容 责任
