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1、版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院北京中商博睿资讯有限公司北京中商博睿资讯有限公司项目推进会项目推进会北京华联电力工程监理公司北京华联电力工程监理公司版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司1 1目目目目 录录录录q战略落地工作战略落地工作q项目工作进展项目工作进展版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司战略落地n什么是战略落地什么是战略落地 所谓战略落地，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实所谓战略落地，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节的战略竞争力，避免战
2、略与运营系统脱节 战略设计战略设计企业文化企业文化组织架构组织架构123人力资源人力资源4公公司司层层职职能能层层战略目标战略目标职能目标职能目标关键行动关键行动123保障措施保障措施4版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司实施过程（建议）n当企业已制定出一个清晰的战略之后，应该按下列步骤来使企业战略实现落地当企业已制定出一个清晰的战略之后，应该按下列步骤来使企业战略实现落地步骤一：对战略目标进行分解步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要对战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，企业战略制定出来以后，首先需要对战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目
3、标，然后当年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；然后当年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人，部门然后将目标层层分解到个人战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司实施过程（建议）n战略实施计划是企业为实施其战略而进行的
4、一系列重组资源活动的汇总。战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。战略实施战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下六个因素：计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下六个因素： 步骤二：制定战略实施计划六要素步骤二：制定战略实施计划六要素1、必须、必须为每个关键举措设定明确的起始时间为每个关键举措设定明确的起始时间。由于某些行动的实施必须建立在另一些行动成功的基础。由于某些行动的实施必须建立在另一些行动成功的基础之上，而且战略目标的实现是具有时限性的，因此确定每项行动步骤的行动时间显然对于是否能够按之上，而且战略目标的实现是具有时限性的，因此确定每项行
5、动步骤的行动时间显然对于是否能够按时完成各阶段战略目标，进而按计划实现企业战略都具有相当重要的意义时完成各阶段战略目标，进而按计划实现企业战略都具有相当重要的意义2、必须、必须确定行动计划的具体时间段确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度如：周、月或季度 3、对不同的战略目标，必须、对不同的战略目标，必须制定详尽的行动步骤制定详尽的行动步骤。行动方案是针对各个阶段需要执行的战略行动进行。行动方案是针对各个阶段需要执行的战略行动进行综合评估，从而形成的一整套本阶段的战略行动组合。战略行动方案的意义在于能够从整体上对各相综合评估，从而形成的一整套本阶段的战略行动组合。战略行动方案的意义在于能够从
6、整体上对各相关联的行动之间的因果关系进行分析，从而设定行动的先后顺序，以及各项行动的组合关联的行动之间的因果关系进行分析，从而设定行动的先后顺序，以及各项行动的组合 4、必须对各行动步骤、必须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标在一定时间段中设定短期目标5、必须、必须明确各行动步骤的负责人明确各行动步骤的负责人。只有明确了各项行动步骤的负责人，才能保证各项行动步骤按计划。只有明确了各项行动步骤的负责人，才能保证各项行动步骤按计划的实施的实施6、必须为各项行动步骤、必须为各项行动步骤确定行动支持确定行动支持。行动支持不单指财政预算上的支持，还包括组织、人力和信息。行动支持不单指财政预算上的支持
7、，还包括组织、人力和信息等资本上的支持等资本上的支持 版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司示例n公司战略明确了企业现在的出发地和将来的目的地，还需通过战略落地将公司战略战公司战略明确了企业现在的出发地和将来的目的地，还需通过战略落地将公司战略战略目标转化为各职能的工作目标略目标转化为各职能的工作目标主要职能主要职能与战略相关与战略相关的主题内容的主题内容2010-20142010-2014关关键举措键举措完成的标准或完成的标准或指标指标20102010行动计行动计划划完成的标准或完成的标准或指标指标责任人责任人备注备注风电事业部风电事业部1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、
8、3、电源事业部电源事业部.经营计划处经营计划处人力资源部人力资源部.示示 例例版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司6 6目目目目 录录录录q战略落地工作战略落地工作q项目工作进展项目工作进展版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司7 7目目目目 录录录录q理念提炼理念提炼qVI设计设计q故事征集故事征集版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司理念提炼n总体框架总体框架理念调查理念调查问卷设计问卷设计发放与回收发放与回收理念分析理念分析数据分析数据分析因子确定因子确定理念提炼理念提炼企业文化理念体系企业文化理念体系8 8版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司华联监理企业文化理念体系企业文化理念体系企业文化
9、理念体系战略层战略层执行层执行层使使命命愿愿景景价价值值观观企企业业精精神神经经营营理理念念服服务务理理念念团团队队理理念念管管理理理理念念人人才才理理念念安安全全理理念念版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司核心理念以人为本，客户为尊，诚实守信，永续共赢以人为本 勤俭节约 忠诚奉献 开创未来 愿景愿景使命使命价值观价值观行业领先、国内知名的工程安全护航者引领监理行业，护航电力工程成为最受尊敬的工程 / / 项目管理服务商为社会铸就责任力量、为客户打造放心工程、为员工提供发展平台奉献社会 服务客户 成就员工致力于核心能力提升，打造高水平团队 ，为客户提供超值工程 1010 企业精神企业精神特别能
10、吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献 版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司执行理念执行理念用好现有人才、引进急需人才、培养未来人才1111团队理念团队理念人才理念人才理念经营理念经营理念服务理念服务理念管理理念管理理念安全理念安全理念创建高绩效团队，打造学习型组织开源节流，创新和谐立足主业，多元发展思于广、管于严、行于精（员工执行力、领导力）防微杜渐、安于未然1111版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司理念提炼理念提炼理念提炼博睿资讯项目组博睿资讯项目组理念体系理念表述方向与维度理念表述建议华联监理领导华联监理领导华联监理文化积淀 精准体现华联监理企业人精神风貌和语言特色企业文化理念问卷企
11、业文化理念问卷版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司1313目目目目 录录录录q理念提炼理念提炼qVI设计设计q故事征集故事征集版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司VI设计nLOGOLOGO调整对比调整对比1414版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司1515目目目目 录录录录q理念提炼理念提炼qVI设计设计q故事征集故事征集版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司故事征集工作方案1.收集收集2.汇编汇编3.发布发布发布通知现场交流素材记录整理筛选修订审核文本印制发布项目部项目部内部项目组内部项目组博睿项目组博睿项目组配合访谈现场支持回访支持本部宣传确定调研点、路线执行访谈素材记录素材整理素材筛选素材修订及时发布内部宣贯访谈提纲现场指导筛选指导编辑审核版面设计n认清故事征集阶段任务，明确各方职责，确保工作顺利推进认清故事征集阶段任务，明确各方职责，确保工作顺利推进工作工作阶段阶段职责职责1616版权所有人：北京中商博睿资讯有限公司1717博睿资讯愿意博睿资讯愿意为实现华联监理战略目标而努力！为实现华联监理战略目标而努力！
