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1、第三编 企业运营单位战略第十章企业运营单位的定位和投资战略一、企业单位定位战略 产品定位或效力定位决策二、类型按行业内产品序列 -上游产品定位 -中游产品定位 -下游产品定位二、类型按产品范围 -产品专业化运营定位 -产品多样化运营定位按消费规模 -小规模 -中规模 -大规模 -超大规模三、运营单位定位战略决策行业开展态势市场需求趋势企业实力条件第二节 企业运营单位投资战略一、内涵 根据行业寿命周期和产品寿命周期，所决议的投资规模战略二、类型适用条件 -积级的投资战略 -追加投资战略 -不投资或适当投资战略 -负投资战略第十一章 企业运营单位的竞争战略和协作战略一、运营单位竞争战略分类 目的
2、-首位企业竞争战略：行业前五名 -优势企业竞争战略：进入行业前10名 -中位企业竞争战略：进入行业前50名 竞争的重点 -本钱领先战略：大批量、低本钱、低价钱 -差别化战略：需求差别、与众不同的产品、效力、营销 -集中化战略：特定的细分市场，提供特定的产品和效力竞争争实力力 -进攻型攻型战略略 自自动进攻，以攻，以优取取胜 -赶超型赶超型战略略 -防御型防御型战略略 -转移型移型战略略第二节 企业运营单位的协作战略一、内涵 与竞争对手或利益相关者实行结合、联盟、协作等组成利益共同体。 协作的根底：竞争优势二、类型 按协作对象 -中、中两方协作国内企业 -中、中、中三方协作 -中外协作按按协作内容作内容 -科技开科技开发型：共同投型：共同投资，协作开作开发高新技高新技术产品品 -产品消品消费型：型： -资源开源开发型：共同投型：共同投资，协作开作开发资源源 -市市场开开发型型按按协作方式作方式 -契契约式式协作作战略：略：签署署协议 -股股权式式协作作战略：投略：投资入股入股 -合合资式式协作作战略共同出略共同出资三、协作战略中应处理的问题选择合理的协作对象既协作又竞争 ，以竞争促协作协作中要擅长取长补短，提升本身优势努力实现双赢和多赢，稳定和开展协作
