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1、第第3章章 主生产计划主生产计划天津商业大学会计系7/31/20241教学目标教学目标l理解和掌握主生产计划的概念理解和掌握主生产计划的概念l理解影响理解影响MPS的主要因素的主要因素l理解和掌握理解和掌握MPS的基本工作原理的基本工作原理l理解和掌握理解和掌握MPS的计算过程的计算过程7/31/20242本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结7/31/20243本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS
2、的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结7/31/202443.1 概述概述 lMPS是主生产计划是主生产计划(master production schedule)的简称的简称 lMPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能
3、力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。权威性文件。7/31/20245内容特征内容特征l首先，首先，MPS是描述企业生产什么、生产多是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。这是少以及什么时段完成的生产计划。这是MPS的主要内容，也是的主要内容，也是MPS的主要特征的主要特征 l其次，其次，MPS是把企业战略目标、经营规划是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等
4、微观作业计划的工具。产作业和采购作业等微观作业计划的工具。 7/31/20246MPS和和MRPlMPS是企业是企业MRP的直接来源。实际上，的直接来源。实际上，MPS只回答了企业生产什么、生产多少以只回答了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题，并没有回答需要及什么时段完成等问题，并没有回答需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。什么、需要多少以及什么时段需要等问题。MRP则回答了需要什么、需要多少和什么则回答了需要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业计划。时段需要等问题的更加详细的作业计划。 7/31/20247MPS和能力负荷平衡和能力负荷平衡lMPS是粗略平衡企业
5、生产负荷和生产能力的方法。是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划，这是因为在产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗的制定过程中执行了粗能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工作中心是在定义工作中心时指定
6、的。关键工作中心是在定义工作中心时指定的。7/31/20248本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结7/31/202493.2 影响影响MPS的主要因素的主要因素 l一般来说，可以把影响一般来说，可以把影响MPS的因素分为的因素分为4大大类型，即类型，即生产类型因素生产类型因素计划因素计划因素预测因素预测因素订单因素订单因素7/31/202410基本原则基本原则l第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。l第二，只列出可构造项目原
7、则，第二，只列出可构造项目原则，MPS应该只列出应该只列出实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。实际的、独立的可构造项目，而不是项目组。l第三，列出对生产能力和财务数据第三，列出对生产能力和财务数据(成本高、费用成本高、费用高和价值昂贵等高和价值昂贵等)有重大影响的项目。有重大影响的项目。l第四，对有多种选择性的产品，宜将第四，对有多种选择性的产品，宜将MPS设在基设在基本部件级。本部件级。l第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且第五，安排有机器设备的预防性维修时间，并且把预防维修作为把预防维修作为MPS中的一个项目。中的一个项目。 7/31/202411生产类型因素生产类型因素 l生产
8、类型是同一类制造企业主要特征的描述。生生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对产类型因素对MPS的影响主要表现在对的影响主要表现在对MPS计划计划对象的影响上。对象的影响上。l如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。型企业和流程型企业。l如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式生产业划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订、订货式生产货式生产(make to order，MTO)、装配式生产、装配式生产(assembly to order，A
9、TO)和工程式生产和工程式生产(engineer to order，ETO)。 7/31/202412MTSlMTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库存产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。l在在MTS中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较少的产品。少的产品。l这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如，电这种生产方式适用于大众化的普通商品的生产，例如，电视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。视机、服装、家具
10、和自行车等商品的生产都属于该类型。l在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和生产计划等工作。生产计划等工作。l在在MTS企业中，企业中，MPS的计划对象往往是企业最终的产品，的计划对象往往是企业最终的产品，也就是说，也就是说，MPS的计划对象与企业的销售对象是一致的。的计划对象与企业的销售对象是一致的。 7/31/202413MTOlMTO表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量的表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订单，库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订单，企
11、业在达到订单后再开始组织生产。企业在达到订单后再开始组织生产。l在在MTO中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多品中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多品种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。例如，大型种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。例如，大型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于MTO方式。方式。l在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其重要。重要。l在在MTO企业中，企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复的计划对象往往是价值高、技术复杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部
12、件，企业的杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，企业的销售对象往往是通过最终装配计划完成的。销售对象往往是通过最终装配计划完成的。 7/31/202414ATOl在在ATO企业中，产品往往是一系列多种规格的产企业中，产品往往是一系列多种规格的产品。这些产品的结构基本相同，都是由一些基本品。这些产品的结构基本相同，都是由一些基本的组件和一些通用件组成。每一项基本组件往往的组件和一些通用件组成。每一项基本组件往往有多种不同的选择。有多种不同的选择。l例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。l在在ATO企业中，企业中，MPS的计划对象往往是基本组件的
13、计划对象往往是基本组件或通用件。例如，在计算机企业中，或通用件。例如，在计算机企业中，MPS的计划的计划对象可以是显示器、键盘和鼠标等；在汽车企业对象可以是显示器、键盘和鼠标等；在汽车企业中，中，MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。的计划对象可以是发动机、仪表盘等。 7/31/202415ETOlETO也称为按订单设计或按项目设计。在这种生也称为按订单设计或按项目设计。在这种生产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持客户化的设计是这种生产类型的重要组成部分。客户化
14、的设计是这种生产类型的重要组成部分。l在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以客户量身定制的，这些产品可能只生产一次，以后可能不会重复生产了。后可能不会重复生产了。l例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计和生产的。在和生产的。在ETO企业中，企业中，MPS的计划对象往往的计划对象往往是最终产品。是最终产品。 7/31/202416计划类因素计划类因素 l计划类因素对计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到
15、的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。l战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。一体化的计划，用来实现组织的基本目标。 l经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。对策计
16、划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。 l生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。和年汇总量。 7/31/202417经营计划经营计划7/31/202418销售计划销售计划7/31/202419生产计划大纲生产计划大纲7/31/202420预测因素预测因素 l预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势预测是利用一定的数据和方
17、法对事物的发展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。技术。l在在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。学推断。l常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。糊评判预测方法等多种类型。l不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。取不同的经营决策。 7/31/202421预测过程示意图预测
18、过程示意图 7/31/2024227/31/202423订单因素订单因素 l订单因素是指销售部门签约的产品销售订订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。单信息。l销售订单详细描述了产品销售时的相关数销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。据。 7/31/202424本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结7/31/2024253.3 MPS的基本原理的基本原理 lMPS的时间基准的时间基准 l粗能力需求计划粗能力需求计划 lMPS的编制过程的编制过程 7/31/202426
19、MPS的时间基准的时间基准 l计划展望期是指计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。划展望期往往与企业的生产性质密切相关。 l时段，对应的英文是时段，对应的英文是time bucket，表示时间持续，表示时间持续的一个长度单位。的一个长度单位。 l时界对应的英文是时界对应的英文是time fence，也被翻译为时间，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是刻点，是MPS中的计划参考点。中的计划参考点。l时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望时区用于描述在某个时
20、刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。期中所处的位置。 7/31/202427时界时界l时界表示时间界限，是一个时刻点，是时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的中的计划参考点。时界表明了修改计划的难易程度。计划参考点。时界表明了修改计划的难易程度。l在在MPS中，有两个时界点，即需求时界中，有两个时界点，即需求时界(demand time fence，DTF)和计划时界和计划时界(planned time fence，PTF)。lDTF常常与产品的总装提前期是一致的，也可以常常与产品的总装提前期是一致的，也可以大于总装提前期。大于总装提前期。lPTF常常与产品的累计提前期是一致的。常常与
21、产品的累计提前期是一致的。l由于由于DTF和和PTF都是与具体产品的提前期相关联，都是与具体产品的提前期相关联，因此，因此，DTF和和PTF都是动态的数据，随着产品的都是动态的数据，随着产品的不同而不同。不同而不同。7/31/202428时区时区l一般情况下，时区可以分为时区一般情况下，时区可以分为时区1、时区、时区2和时区和时区3。l时区时区1等于产品的总装提前期，也被称为需求时区，时区等于产品的总装提前期，也被称为需求时区，时区1中的订单是下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这中的订单是下达订单，该订单中的产品已经开始制造，这些产品的计划不能轻易地被调整。些产品的计划不能轻易地被调整。l
22、时区时区2等于产品的累计提前期，时区等于产品的累计提前期，时区2也被称为计划时区，也被称为计划时区，时区时区2中的订单是确认订单，表示时区中的订单是确认订单，表示时区2订单中的产品数量订单中的产品数量和时段不能由和时段不能由ERP系统自动调整，只有系统自动调整，只有MPS计划员才可以计划员才可以修改。修改。l时区时区3等于总提前期或计划展望期，也被称为预测时区，等于总提前期或计划展望期，也被称为预测时区，时区时区3中的订单是计划订单，这种订单中的数据在情况发中的订单是计划订单，这种订单中的数据在情况发生变化时可以由生变化时可以由ERP系统自动调整。系统自动调整。 7/31/2024297/31
23、/2024307/31/202431粗能力需求计划粗能力需求计划 l粗能力需求计划粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定是判定MPS是否可行的是否可行的工具。工具。RCCP的作用是把的作用是把MPS中计划对象中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。的生产计划转变成对工作中心的能力需求。 lRCCP的编制方法有两种，即资源清单法和的编制方法有两种，即资源清单法和分时间周期的资源清单法。分时间周期的资源清单法。 7/31/202432特点特点l与能力需求计划相比，与能力需求计划相比，RCCP主要是计算关键资主要是计算关键资源的能力和负荷，使
24、得整个能力平衡的工作得到源的能力和负荷，使得整个能力平衡的工作得到大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节，大大的简化，不涉及工艺路线等基础数据的细节，能力平衡需要的时间也大大缩短，提高了能力平能力平衡需要的时间也大大缩短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于衡的效率，因此便于在早于MRP的的MPS阶段进行阶段进行能力平衡工作，减轻后期详细能力平衡工作的压能力平衡工作，减轻后期详细能力平衡工作的压力。力。l但是，由于但是，由于RCCP忽略了很多影响因素，经过忽略了很多影响因素，经过RCCP平衡的计划也存在许多缺点。平衡的计划也存在许多缺点。 7/31/202433资源清单法的编写过程资源清单
25、法的编写过程 l第一步，定义关键资源。第一步，定义关键资源。l第二步，从第二步，从MPS中的每种产品系列中选出将要进行中的每种产品系列中选出将要进行RCCP的代表产品。的代表产品。l第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的需求量，确定依据主要包括需求量，确定依据主要包括MPS、BOM、工艺路线、定、工艺路线、定额工时以及在额工时以及在BOM中每个零件的平均批量等。中每个零件的平均批量等。l第四步，对每个产品系列，确定其第四步，对每个产品系列，确定其MPS的计划产量。的计划产量。l第五步，将第五步，将MPS中的计划产量与能力清单中的资源
26、需求量中的计划产量与能力清单中的资源需求量相乘。相乘。l第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应计划的总能力需求。计划的总能力需求。7/31/202434示例示例l例如，假设自行车例如，假设自行车ZXCA-F的的BOM如如图图3-2所示，所示，MPS如表如表3-10所示，工所示，工艺路线和工时定额艺路线和工时定额如表如表3-11所示。需所示。需要注意的是，由于要注意的是，由于JDX零件是外购零零件是外购零件，不需要企业内件，不需要企业内部的生产能力，因部的生产能力，因此此RCCP不考虑该不考虑该因素。因素。 7/31/2024357/
27、31/2024367/31/202437MPS的编制过程的编制过程 7/31/202438本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结7/31/2024393.4 MPS的计算过程的计算过程l基本数量概念基本数量概念 lMPS的计算过程的计算过程 l一个一个MPS示例示例 7/31/202440基本数量概念基本数量概念l在在MPS计算过程中，经常用到计算过程中，经常用到9大基本数量的概大基本数量的概念。这些数量概念分别是：念。这些数量概念分别是：预测量预测量订单量订单量毛需求量毛需
28、求量计划接收量计划接收量预计可用库存量预计可用库存量净需求量净需求量计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量可供销售量可供销售量7/31/202441预测量和订单量预测量和订单量l预测量是企业生产计划部门根据企业的经预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测方法营计划或销售计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。预测的最终产品项目将要生产的数量。l订单量是企业已经明确得到的、将要为客订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。生产目标。l预测量和订单量是企业组织生产管理活动预测
29、量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。在不同类型的企业中，预测的核心目标。在不同类型的企业中，预测量和订单量所起的作用也不尽相同。量和订单量所起的作用也不尽相同。7/31/202442毛需求量毛需求量l毛需求量毛需求量(gross requirement)是根据预测是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。量和订单量计算得到的初步需求量。l可以根据表可以根据表3-8的数据计算毛需求量。的数据计算毛需求量。l毛需求量的计算与时区的确定、企业的生毛需求量的计算与时区的确定、企业的生产政策有关。产政策有关。l在在MPS中，毛需求量是除了预测量和订单中，毛需求量是除了预测量和订单量之外的其他量的
30、计算基础。量之外的其他量的计算基础。7/31/202443计划接收量和预计可用库存量计划接收量和预计可用库存量l计划接收量计划接收量(scheduled receipts)是指正在执行的是指正在执行的订单量。在制定订单量。在制定MPS计划时，往往把制定计划日计划时，往往把制定计划日期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达的期之前的已经发出的、将要在本计划期内到达的订单数量作为计划接收量来处理。如果希望手工订单数量作为计划接收量来处理。如果希望手工修改修改MPS，也可以把手工添加的接收量作为计划，也可以把手工添加的接收量作为计划接收量处理。接收量处理。l预计可用库存量预计可用库存量(projec
31、ted available balance，PAB)是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。分配量之后，可以用于需求计算的那部分库存量。 7/31/202444净需求量净需求量l净需求量净需求量(net requirement，NR)是根据毛是根据毛需求量、安全库存量、本期计划产出量和需求量、安全库存量、本期计划产出量和期初结余计算得到的数量。期初结余计算得到的数量。l净需求量净需求量=本时段毛需求量本时段毛需求量-前一时段末的前一时段末的PAB-本时段的计划接收量本时段的计划接收量+安全库存量安全库存量7/31/
32、202445计划产出量计划产出量/计划投入量计划投入量/可供销售可供销售量量l计划产出量计划产出量(planned order receipts)是指在计算是指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划产需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划产出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的出量只是一个计算过程中的数据，并不是真正的计划投入数据。计划投入数据。l计划投入量计划投入量(planned order releases)是根据计划是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。产出量、提前期等数据计
33、算得到的计划投入数量。l可供销售量可供销售量(available to promise，ATP)是指销是指销售部门可以销售的产品数量。售部门可以销售的产品数量。 7/31/202446本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结7/31/2024473.5 本章小结本章小结l本章介绍了本章介绍了MPS的基本概念、特点、影响的基本概念、特点、影响因素和计算过程。因素和计算过程。MPS是整个是整个ERP系统计系统计划的起点。影响划的起点。影响MPS的主要因素包括订单的主要因素包括订单因素和预测因素。因素和预测因素。MPS是否可行应该通过是否可行应该通过RCCP来平衡。可以采取资源清单法编写来平衡。可以采取资源清单法编写RCCP。除此之外，本章详细介绍了计算。除此之外，本章详细介绍了计算MPS中用到的一些数量概念和详细的计算中用到的一些数量概念和详细的计算过程。过程。 7/31/202448本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结7/31/202449
